監(jiān)測技術管理措施和質量控制措施

監(jiān)測技術管理措施和質量控制措施1.1技術管理組織機構我院將組建廣州市軌道交通二十一號一標段第三方監(jiān)測現(xiàn)場項目部，由具有豐富施工經驗、監(jiān)測經驗及有構造受力計算、分析能力的技術人員擔任項目負責人，項目負責人負責整個監(jiān)測項目的總指揮工作；指導檢（監(jiān)）測人員嚴格按照監(jiān)測規(guī)定進行工程監(jiān)測，保證監(jiān)測質量。在項目負責人的統(tǒng)籌下，項目部分為技術組、后勤組、財務組及安全組。（1）技術組：技術負責人的帶領下負責現(xiàn)場的監(jiān)測及內業(yè)數(shù)據的處理，外部的協(xié)調等工作；（2）后勤組：負責項目部所有人員的飲食及住宿等內容；（3）財務組：負責項目的收入與支出及預算，材料的購置等有關；（4）安全組：負責現(xiàn)場監(jiān)測人員及項目部的安全。其中技術組承擔監(jiān)測工作的重要承擔小組，其下屬又分為六個小組，分別履行如下職能：現(xiàn)場量測小組：保證人員固定、設備固定、觀測線路固定的三固定原則，保證儀器工作正常，現(xiàn)場量測技術過關，注意施工安全。數(shù)據處理小組：現(xiàn)場觀測的數(shù)據要及時輸入計算機進行妥善保留，數(shù)據導入精確，軟件更新及時，理論基礎全面。信息反饋小組：系統(tǒng)以便快捷，反饋及時到位。各自職能。各負責人在監(jiān)測過程中行使各自職能，必須做到如下幾點：現(xiàn)場量測：保證人員固定、設備固定、觀測線路固定的三固定原則，保證儀器工作正常，現(xiàn)場量測技術過關，注意施工安全。數(shù)據處理：現(xiàn)場觀測的數(shù)據要及時輸入計算機進行妥善保留，數(shù)據導入精確，軟件更新及時，理論基礎全面。信息反饋：系統(tǒng)以便快捷，反饋及時到位。1.2技術管理規(guī)章制度1.2.1監(jiān)測技術規(guī)定總則制定本項目監(jiān)測技術規(guī)定總則，重要有如下幾點：（2）監(jiān)測數(shù)據必須是可靠真實的，數(shù)據的可靠性由測試元件安裝或埋設的可靠性、監(jiān)測儀器的精度以及監(jiān)測人員的素質來保證。監(jiān)測數(shù)據真實性規(guī)定所有數(shù)據必須以原始記錄為根據。任何人不得篡改、刪除原始記錄。（3）監(jiān)測儀器的選型，要考慮最大也許需要的量程并根據隧道工程只在地下施工期內使用的性質選用滿足安全監(jiān)測規(guī)定、合適的儀器。（4）監(jiān)測應綜合考慮施工期監(jiān)測與運行期健康監(jiān)測，合理選擇、布置測點和儀器。（5）儀器安裝埋設前要進行檢查和率定，繪制監(jiān)測點安裝埋設詳圖，并按照方案和埋設規(guī)定做好埋設準備。（6）儀器埋設時，核定傳感器的位置與否對的，埋設措施與否符合技術規(guī)定，按監(jiān)測的位置和方向埋設傳感器。（7）埋設于土層或構造中的監(jiān)測元件應盡量減少對構造正常受力的影響，埋設監(jiān)測元件應與巖土介質匹配。（8）所有監(jiān)測點安裝埋設完畢后，及時繪制監(jiān)測點位置圖，并加強對現(xiàn)場測點保護，以防監(jiān)測點被破壞。（9）監(jiān)測數(shù)據必須是及時的，監(jiān)測數(shù)據需在現(xiàn)場及時計算處理，發(fā)既有問題應及時復測，做到當日測、當日反饋。（10）監(jiān)測應整頓完整監(jiān)測登記表、數(shù)據報表、形象的圖表和曲線，及時整頓出監(jiān)測匯報，匯報中應注明對應的施工工況及平面分布圖等施工信息，便于有關各方分析監(jiān)測成果所反應的狀況。（11）對所有監(jiān)測項目，應按照工程詳細狀況預先設定預警值和報警制度，預警體系包括變形、內力或其他監(jiān)測內容的累積值及變化速率。（12）監(jiān)測數(shù)據傳播及處理應與風險監(jiān)測管理平臺和運行管理平臺系統(tǒng)統(tǒng)一考慮，并應采用可靠軟件對構造工作狀態(tài)、風險及時進行評估與預警?？茖W合理的監(jiān)測工作流程是保證監(jiān)測數(shù)據可以精確、準時反饋到施工中重要保證措施，針對項目特點并結合以往工程經驗，根據招標文獻的規(guī)定，結合本項目的監(jiān)測內容及特點制定本項目的監(jiān)測工序，以保證本次監(jiān)測項目順利、及時完畢，本項目監(jiān)測流程規(guī)定如圖1-1所示。地鐵施工經專家組判斷安全監(jiān)測組人工巡檢檢查儀器工作狀態(tài)現(xiàn)場監(jiān)測停止施工搶險預案實行監(jiān)測數(shù)據分析原始數(shù)據上傳監(jiān)測處理軟件。專家組業(yè)主搶險組啟動搶險預案審核組、專家顧問組審核未到達警戒值是與否到達控制值到達警戒值監(jiān)測數(shù)據分析書面匯報監(jiān)測成果網絡公布平臺否網絡查訊專家組業(yè)主設計業(yè)主監(jiān)理施工召開會議分析原因、商討措施指導設計改善施工措施圖1-1監(jiān)測流程圖監(jiān)測開展前工作規(guī)定我院在監(jiān)測工作開展前，會完畢如下準備工作（1）監(jiān)測項目部機構的組建a建立明確的組織機構圖；b建立健全、嚴格的規(guī)章制度；c制動監(jiān)測實行方案細則；d建立與業(yè)主正常的溝通渠道。（2）監(jiān)測人員a熟悉協(xié)議文獻、圖紙及對應的技術規(guī)范；b會同業(yè)主完畢對工程監(jiān)測圖紙的審核，發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主匯報。（3）準備充足、齊全的監(jiān)測、測量設施和儀器（4）技術準備工作a進行現(xiàn)場踏勘，全面掌握現(xiàn)場的地形、地物、地質等狀況，復制測量標志；b配合業(yè)主編制工程監(jiān)測方面的內容；我院在監(jiān)測實行階段將切實滿足如下規(guī)定：(2)會簽承認施工施工單位的埋點實行方案；(3)對施工單位購置的傳感器進行檢查承認，檢查接受傳感器標定曲線和合格證；(4)檢查施工單位布設的測點，對不符合規(guī)定的以書面形式提出改正規(guī)定；(5)在監(jiān)測過程中，如應場地條件、設計方案的變更，需增減工作量或變化監(jiān)測手段時，及時報請業(yè)主進行審核，在獲得業(yè)主的同意后，辦理變更手續(xù)；(6)對監(jiān)測的質量和數(shù)據的精確性負完全責任并承擔由此導致的所有損失；(7)采用措施保證施工監(jiān)測安全，并對自身的人員、設施及現(xiàn)場安全負責，保持環(huán)境衛(wèi)生處理好多種關系，保證監(jiān)測工作按期進行；(9)接受業(yè)主對工期、質量、人員構成、設備、儀器的監(jiān)督。(10)配合工程設計和施工的需要，提供技術服務，應業(yè)主和監(jiān)理工程師的需求完畢監(jiān)測構造的解釋、現(xiàn)場交接、現(xiàn)場實際問題的處理、施工過程的回訪等工作。(11)基坑開挖過程中應根據監(jiān)測數(shù)據進行信息化施工，及時對開挖方案進行調整。(12)監(jiān)測以獲得定量數(shù)據的專門儀器測量或專用測試元件監(jiān)測為主，以現(xiàn)場目測檢查為輔。(13)各監(jiān)測項目在基坑施工影響前應測得穩(wěn)定的初始值，且不應少于兩次。(14)支護樁頂水平位移、支護構造變形、支撐軸力、錨桿拉力、支撐立柱沉降。監(jiān)測測點宜布置在同一斷面上。1.2.3人員培訓管理細則重要人員有相稱的專業(yè)基礎知識，并獲得對應崗位的上崗證。對全體工作人員進行有計劃的培訓，在專業(yè)知識和操作技能上與所肩負的工作相適應，人員上崗前要通過考核。為了使項目人員熟悉有關規(guī)范和儀器原則的操作流程，熟悉監(jiān)測項目的原理和提高觀測精度的措施，杜絕無證上崗的現(xiàn)象，制定本制度如下：(1)目的：積極配合現(xiàn)場施工，貫徹貫徹原則化管理的各項規(guī)定；提高項目人力績效和員工綜合素質，加緊企業(yè)人才發(fā)展速度，有計劃地做好建設人才培訓、培養(yǎng)和儲備工作；增強員工對企業(yè)、項目文化的理解與對本職工作的能力，并有計劃地充實其業(yè)務素質或知識技能，發(fā)揮其潛在能力，保證項目施工順利進行；(2)合用范圍：凡本項目所有員工的各項培訓計劃、實行、督導、考核以及改善提議等，均依本制度辦理。(3)權責劃分：a.技術負責人權責a）制定、修改項目部培訓制度。b）確定、呈報項目年度、季度培訓計劃。c）搜集整頓多種培訓信息并及時公布。b.各監(jiān)測小組權責a)呈報部門培訓計劃。b)制定部門專業(yè)課程、現(xiàn)場施工行業(yè)規(guī)范的培訓大綱。c)搜集并提供有關專業(yè)、行業(yè)培訓信息。d)配合部門培訓的實行和效果反饋、交流的工作。e)確定部門內部講師人選，并配合、支持內部培訓工作。(4)培訓管理有關制度教育培訓的規(guī)定a.技術負責人a）負責項目部人員培訓以及政策性文獻的制定。b）審定各作業(yè)隊的培訓需求，制定年度培訓計劃并組織實行。c）負責組織完畢上級布置得各項培訓任務。d）負責全項目人員崗前培訓、崗位培訓和培訓經費管理等工作。e）負責對各監(jiān)測小組教育培訓工作進行指導、督促、檢查、考核。培訓體系a.教育培訓類型（崗位培訓和繼續(xù)教育）a）崗位培訓是人員教育的培訓的重點，包括政治理論和專業(yè)知識、能力培訓，提高履行職責所需要的政治素養(yǎng)、知識和技能。崗位培訓分為崗前培訓、在崗培訓和適應性培訓。b)崗前培訓：新進人員上崗前培訓，領導干部任前培訓，技工崗前培訓，特種作業(yè)人員崗前培訓、持證，關鍵崗位管理、技術人員崗前培訓、持證。c)在崗培訓：根據崗位職責的規(guī)定，以更新知識為重要內容的定期規(guī)范化培訓。重點包括平常安全教育、法紀法規(guī)教育、崗位技能提高以及新技術、新工藝、新設備、新材料的實行和應用等培訓。d)適應性培訓：根據工作實際需要，隨時開展多種應急性、針對性培訓。b繼續(xù)教育是針對專業(yè)技術人員補充、擴展和更新知識的培訓。高、中級專業(yè)技術人員每年學習時間合計不少于40課時，初級專業(yè)技術人員合計不少于32課時。培訓組織形式短期培訓重要包括新員工培訓、崗位培訓、繼續(xù)教育、適應性培訓和職業(yè)技能培訓等形式。a新員工培訓：以項目部概況、規(guī)章制度、企業(yè)方針、職業(yè)道德、安全質量意識、有關法律法規(guī)、技術操作規(guī)程等為重要內容的崗前培訓。b崗位培訓：堅持“先培訓、后上崗”制度，規(guī)范化培訓與適應性短期培訓相結合，轉崗教育和晉升培訓相一致。c職業(yè)技能培訓：以國家職業(yè)技能原則為根據，科學設置課程，有效開展初、中、高級的職業(yè)技能培訓。崗位培訓的工作程序按照培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓實行及培訓效果評估等程序組織實行，項目部人員必須按照項目部的安全準時參與有關培訓。a.確定培訓需求：根據項目部人員既有能力與崗位所需能力之間的差距，在此基礎上確定培訓目的需求。根據國家、行業(yè)和企業(yè)對持證上崗作業(yè)的規(guī)定，提出項目部的持證崗位培訓需求。b.制定培訓計劃:編制項目部人員年度、季度和臨時培訓計劃。對每個班訓班次制定詳細培訓方案，包括培訓時間、地點、對象，培訓目的、培訓內容、培訓形式、培訓教師、培訓費用等。c.組織實行培訓:按照培訓計劃規(guī)定的規(guī)定組織實行培訓。d.評估培訓效果:培訓主管部門在各類培訓工作結束后均應對培訓效果進行評價，培訓評價成果反饋組織培訓的有關部門，以便培訓工作的持續(xù)改善。1.2.4安全預警管理細則隧道工程發(fā)生重大事故前均有預兆，這些預兆首先反應在監(jiān)測數(shù)據中，要從數(shù)據中發(fā)現(xiàn)工程問題，則需通過確定監(jiān)控報警值來實現(xiàn)。在隧道工程監(jiān)測中，每一項監(jiān)測的項目都應當根據工程的實際狀況、周圍環(huán)境和設計計算書，事先確定對應的監(jiān)控報警值，用以判斷隧道構造的受力狀況、位移與否超過容許的范圍，進而判斷隧道施工的安全性，決定與否對設計方案和施工措施進行調整，并采用有效及時的處理措施。每種監(jiān)測項目的報警值在設定期，一般分為兩個報警值分別進行控制，即總變化量與單位時間的變化量(變化速率)控制。而在實際進行報警時，又一般分為預警值及報警值。預警值一般取報警值的70%，作為提醒工程管理單位的緩沖區(qū)。當監(jiān)測數(shù)據超過預警值，進行預警區(qū)域時，即可以提醒工程管理單位應當對該數(shù)據進行重視，同步在也許的條件下采用措施，防止數(shù)據繼續(xù)變化，從而進行報警區(qū)。而一旦數(shù)據進入報警區(qū)后，即表達該數(shù)據已經處在危險狀態(tài)，必須采用措施以保證工程安全。安全預警對于施工安全來講非常的重要，我院為此建立嚴格的監(jiān)測報警管理程序，警戒等級分為三級，根據不一樣的警戒等級采用不一樣的施工措施，詳細見表1-1、表1-2。表1-1警戒等級劃分表等級安全狀態(tài)三級警戒（關注）二級警戒（預警）一級警戒（報警）警戒原則U<0.6U00.6U0≤U<0.7U00.7U0≤U表1-2警戒等級劃分表等級安全狀態(tài)三級警戒（關注）二級警戒（預警）一級警戒（報警）綠色黃色橙色紅色顏色數(shù)據一旦進入預警區(qū)或者報警區(qū)后，就應當實行報警。報警的實行可以多種形式：（1）以顏色區(qū)域顯示，一目了然，即通過顏色區(qū)域后，即可以以便的懂得該數(shù)據與否已經報警。（2）匯總顯示。即通過匯總表的措施，提取目前所有數(shù)據的狀況，顯示其數(shù)據，同步輔以顏色，則通過對匯總表的查詢即可以清晰的懂得目前數(shù)據的狀況，有無報警等。（3）彈出提醒。對于自動監(jiān)測項目，則需要通過彈出報警提醒，來提醒管理者該自動監(jiān)測的數(shù)據已經報警，規(guī)定立即采用措施。（4）手機等通訊方式。即通過手機短信等方式進行報警。1.2.5安全生產與文明施工管理細則(1)安全生產安全生產是施工過程中的頭等大事，是保證工程保質按期完畢的重要工作內容，我院歷來都非常重視這一點，第三方監(jiān)測所有人員都要重視安全生產工作，保證監(jiān)測實行過程中監(jiān)測人員、監(jiān)測儀器、監(jiān)測對象的安全。詳細采用措施如下：a建立全員安全性生產責任制建立安全工作崗位責任制，項目負責人是本項目最高安全負責人，各專業(yè)小組組長對其小組的作業(yè)安全負責，并負責制定有效的安全措施。在建立了安全文明施工管理機構后，必須把安全責任貫徹到每個工作人員的身上，即建立全員安全性生產責任制，讓每個工作人員都明確自己的責任，從而更有效地執(zhí)行每項安全文明施工的規(guī)定，認真貫徹“防止為主”和“安全為了生產，生產必須安全”的原則，貫徹“誰主管，誰管安全”的原則,做到事事到達安全文明施工的規(guī)定。b編制安全生產與文明施工計劃在監(jiān)測工作開始之前，編制詳細的安全文明施工計劃，針對工程中易出問題的環(huán)節(jié)做重點布置，在工程動工前，向參與監(jiān)測的工作人員進行認真的逐層安全文明施工計劃交底，使所有工作人員都懂得在哪個階段（環(huán)節(jié)）應重點注意哪些問題。c抓好崗位安全文明教育培訓工作項目部所有工作人員在上崗之前都要接受崗位安全教育培訓。對于新調來的工作人員，首先要進行安全生產教育培訓，培訓內容至少包括：①安全生產的重要意義；②國家有關安全文明施工的方針、政策和規(guī)定；③本項目部安全生產的狀況、安全生產規(guī)章、制度、安全生產紀律；④近幾年業(yè)內發(fā)生的重大事故及應吸取的教訓；⑤觸電、高空墜落、物體打擊、機械傷害等事故的防止和急救措施；⑥發(fā)生事故后怎樣急救、怎樣匯報、怎樣保護事故現(xiàn)場等。而對需要進入施工現(xiàn)場的工作人員，還需進行施工現(xiàn)場安全教育培訓，如：①施工現(xiàn)場的特點，防止事故的安全措施、措施等；②施工現(xiàn)場的規(guī)章制度及安全紀律；③安全用品的使量保證措施：(1)施工前必須建立測量控制網。對建設方提交的基線、基點及高程點進行復測，并辦理簽證手續(xù)。(2)由于施工開始后來現(xiàn)場復雜，為保證工程測量的精確性，必須妥善保護好各級控制點，定期復測檢查，保證控制點穩(wěn)定可靠，控制點遭受破壞后，應以同等精度的測量措施進行恢復。(3)工程施工測量管理必須建立至少二級以上測量管理制度。施工放樣測量由測量班組完畢，并經必要的復查檢測后，應由項目技術部門測量組檢測，確定無誤后，報監(jiān)理驗收。施工過程應做好測量記錄，并由技術負責人復核測量數(shù)據。(4)使用的測量儀器、器具必須在檢定的周期內，施工中定期進行自檢校驗。(5)工程竣工，對施工過程的測量數(shù)據進行整頓，繪制測量總平面圖。(6)為保證監(jiān)測數(shù)據的真實性和可靠性，必須遵守下列數(shù)據處理措施：a數(shù)據的記錄與輸入b異常值判識d數(shù)據軟件管理采用專業(yè)監(jiān)測軟件，對監(jiān)測數(shù)據進行統(tǒng)一管理及分析，從而提高監(jiān)測效率，保證監(jiān)測的及時性。1.4信息化監(jiān)測和成果反饋監(jiān)測數(shù)據信息化監(jiān)測是保證數(shù)據及時性、客觀性的基本規(guī)定，成果的反饋除了起到安全預警作用外，還具有驗證和修正設計參數(shù)的作用。由于地質條件千變萬化，巖土介質的物理力學性質也異常復雜，而工程地質勘察總是局部的和有限的，因而對地質條件和巖土介質的物理力學性質的認識總存在諸多不確定性和不完善性，需要在施工中進行監(jiān)測和改善。為保證工程安全經濟順利的進行，并在施工過程中積極改善施工工藝和工藝參數(shù)，需對基坑施工的全過程進行監(jiān)控，并將監(jiān)測成果及時反饋，以合理調整施工參數(shù)和采用必要的技術措施，最大程度的減小地層移動，以保證工程安全并保護周圍環(huán)境。見圖1-4。圖1-4信息化監(jiān)測與成果反饋示意圖為保證監(jiān)測成果的質量，加緊信息反饋速度，所有監(jiān)測數(shù)據均由計算機管理，每次監(jiān)測必須有監(jiān)測成果，每周出周報，每月出月報，必要時出專門分析簡報，整編成果應考證清晰、項目齊全、數(shù)據可靠、措施合適、圖表完整、闡明完備。各監(jiān)測匯報內容包括施工進度、監(jiān)測數(shù)據及變化狀況、巡視觀測信息、分析結論及處理措施提議等。工程結束時，提交完整的監(jiān)測總匯報監(jiān)測匯報一式五份提交給甲方、監(jiān)理方、施工方和設計方。監(jiān)測技術負責人參與工程現(xiàn)場例會，匯報近來一段時期的監(jiān)測狀況，分析數(shù)據變化的趨勢。嚴格按有關各方討論的詳細報警值分兩個階段報警。當監(jiān)測值超過預警值的70%時，在報表中注明，以引起有關各方注意。當監(jiān)測值到達預警值，除在報表中注明外，專門出文告知有關各方。監(jiān)測技術負責人參與出現(xiàn)險情時的排險應急會議，積極協(xié)同有關各方出籌劃策，提出有益的提議，以采用有效措施保證隧道及周圍環(huán)境的安全。自動化監(jiān)測的信息化反饋程序見圖1-5所示。圖1-5自動化監(jiān)測信息化反饋圖5.4.1地下部分信息化監(jiān)測與成果反饋流程根據上述簡介，地下部分信息化監(jiān)測的數(shù)據是及時現(xiàn)場的施工狀況的一種被動反應，該數(shù)據與否可以反應現(xiàn)場狀況與否正常，因此該數(shù)據需要精確、及時、迅速地反饋到有關單位，其詳細流程見圖1-6：調整設計參數(shù)、變化施工措施或輔助施工措施no反饋設計施工與否變化設計、施工措施