項目經(jīng)理發(fā)言稿

發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，你們好：我現(xiàn)任邯鄲市中心醫(yī)院項目工程的項目經(jīng)理，今天，很快樂的坐在這里，可以有機會發(fā)言，也很榮幸的聽取了各位同仁在工作中的某些優(yōu)秀的經(jīng)驗，讓我獲益匪淺。在企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的對的領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)項目部全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)的各項規(guī)定，貫徹執(zhí)行和貫徹企業(yè)的各項規(guī)章制度，在思想上、行動上、工作上和企業(yè)保持高度一致，緊緊圍繞企業(yè)的總體布署和任務(wù)目的，加強管理，齊心合力，很好的完畢了年度生產(chǎn)計劃，根據(jù)項目部的實際工作狀況，按照企業(yè)的工作目的，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點，強化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程，帶領(lǐng)項目部全體員工，開拓創(chuàng)新，抓質(zhì)量、保安全、搶進(jìn)度、創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進(jìn)行，現(xiàn)已順利的完畢協(xié)議內(nèi)規(guī)定施工任務(wù)，（除水電設(shè)備安裝認(rèn)價影響外），回憶這一年來在施工中的風(fēng)風(fēng)雨雨，有碩果累累，有經(jīng)驗教訓(xùn)，現(xiàn)就這一年來我的狀況作如下匯報：、一：就我個人來說；在這個知識就是力量的時代，我要勤學(xué)多思，提高自己的文化修養(yǎng)和業(yè)務(wù)管理素質(zhì)；在我個人生活和工作作風(fēng)中，我一直以真抓實干、團結(jié)協(xié)作、打造合力為主導(dǎo)思想，保持清醒的頭腦，以公心豎立正氣，以正氣凝聚人心。二：就項目部的管理人員來說；一種班子有無凝聚力，有無戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵在重要領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)措施和工作措施。在工作中，我十分重視各部門領(lǐng)導(dǎo)間的團結(jié)與默契配合，決不容許推卸責(zé)任，各司其職、各就各位；技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、物資要做到互相交圈、信息暢通。我也十分重視調(diào)動班子每一種組員的積極性，發(fā)揮每一種班子組員的作用，按照分工給他們壓擔(dān)子，讓他們放手干，自己拿主意、想措施，全力支持每個同志的工作，讓他們心情舒暢地工作，充足發(fā)揮了每一種組員的智慧和才能。只有大家團結(jié)一致，才能發(fā)明性地做好各項工作。三：就業(yè)主來說；一種項目的進(jìn)展與否順利，與業(yè)主和監(jiān)理有著不可或缺的聯(lián)絡(luò)，積極和業(yè)主、監(jiān)理搞好關(guān)系，是非常必要的，我本著顧客是上帝的原則，高原則嚴(yán)規(guī)定，狠抓過程控制。安全管理、文明施工都得到了業(yè)主的承認(rèn)，為我企業(yè)贏得良好的信譽四：就施工隊來說；中心醫(yī)院項目是一種大項目，根據(jù)自身特點，參施隊伍多，工序繁雜、施工地點分散，為減少互相之間的影響，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，我在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同步，積極為各分包單位開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，各分包與分包的協(xié)調(diào)是一項艱巨且復(fù)雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好，需要的不只是作為總包的職權(quán)威信，還需要有一定的魄力且不能過于武斷，及時和各施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、安全面的問題。對上級的決策、決策及時下到達(dá)各單位，對下面反饋的信息及時上傳，保證信息的暢通。作為總包對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必須要又預(yù)見性，在實際生產(chǎn)中，各單位為了完畢自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，假如事先未處理得當(dāng)，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費，材料費等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難，因此，總包在每周一例會上規(guī)定所有分包單位，將上周的工作作出總結(jié)，并對存在的問題都一一提出，找出原因所在，議定處理措施,從而防止施工中工序上的交叉矛盾，保證工程順利進(jìn)行。五：對企業(yè)此后的發(fā)展來說：1、良好的信譽和形象是企業(yè)的第一桶金，干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。增強項目部管理能力，提高工程施工質(zhì)量，提高項目部競爭能力。以新管理、新思緒尋求項目部的新發(fā)展。2、各項目部運用社會一切可運用的關(guān)系、渠道，開拓市場，自找活源，運用一切可運用的條件大力宣傳企業(yè)的整體優(yōu)勢和整體實力，擴大企業(yè)影響力，形成固定的合作伙伴。3、內(nèi)聚人心、外樹形象。由規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向質(zhì)量提高，承建公益性工程，影響力大的工程，例如醫(yī)院、火車站、飛機場、商場等；可以對我企業(yè)形成無形的廣告，向社會各界宣傳我企業(yè)的實力及企業(yè)形象。4、加強后備人才的培養(yǎng)，將某些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實踐鍛煉，充足發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提高項目的管理水平，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。新的一年里，祝領(lǐng)導(dǎo)們工作順利，愿我企業(yè)蓬勃發(fā)展，更上一層樓。篇二：項目經(jīng)理代表發(fā)言稿項目經(jīng)理代表發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！首先感謝企業(yè)給我這個機會，讓我作為項目經(jīng)理代表在這里發(fā)言。馬年將至，請容許我代表項目經(jīng)理給大家拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利、合家歡樂、萬事如意！，我們項目經(jīng)理在企業(yè)的對的領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位、部門的大力支持下，帶領(lǐng)項目部全體人員圓滿地完畢了各項工作任務(wù)。在質(zhì)量管理上，轉(zhuǎn)變管理模式，保證了工程質(zhì)量。在安全管理上，一直把安全工作擺在第一位，重視安全管理微弱環(huán)節(jié)和重大安全隱患源的控制，整年未發(fā)生重大傷亡事故。在文明施工管理上，轉(zhuǎn)變觀念，加大投入，使文明施工有了新的突破，基本到達(dá)了萊西一流水平。在團體建設(shè)上，采用切實可行的措施，保持了隊伍穩(wěn)定，增強了團體凝聚力。，我代表項目經(jīng)理向企業(yè)保證。在新的一年里，我們項目經(jīng)理將以嶄新的姿態(tài)，昂揚的斗爭，全身心地投入到工作中去，努力做到：一、加強學(xué)習(xí)，努力提高項目管理水平。二、嚴(yán)厲認(rèn)真地執(zhí)行目的責(zé)任書，力爭所有實現(xiàn)目的。三、緊緊圍繞爭創(chuàng)“三個一流”開展工作。四、堅持高原則、嚴(yán)規(guī)定，以一流的業(yè)績，爭創(chuàng)工程質(zhì)量獎和安全文明施工獎。五、周密計劃，科學(xué)施工，狠抓貫徹，保證工程的順利進(jìn)行。最終，祝大家身體健康，闔家幸福！祝我們的企業(yè)明天愈加燦爛輝煌！謝謝大家！篇三：優(yōu)秀項目經(jīng)理演講稿優(yōu)秀項目經(jīng)理發(fā)言材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:大家好！一年一度的企業(yè)年度總結(jié)會議又如約而至,我作為一名從事項目管理的一般項目經(jīng)理,能代表企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理在這里發(fā)言,感到無比榮幸。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定和褒獎；感謝同事們對我工作的支持和協(xié)助!下面我就工程管理的幾大目的結(jié)合目前xxxxxx的項目部的總體狀況作一下兩點簡介：一、xxxxx項目部制度的建立數(shù)年來企業(yè)一貫精神就是“建一項工程，樹一座豐碑”，我項目部便是本著這樣的精神，以嚴(yán)格管理為措施，樹立良好信譽為目的，以求最終占領(lǐng)xx市場而產(chǎn)生的，在一進(jìn)入漣水，我就制定出一系列的項目部內(nèi)部管理條例，分工明細(xì)，崗位責(zé)任到人。使每位員工都能明確自己在項目管理中的重要性。本著誰實行誰負(fù)責(zé)的原則，出現(xiàn)問題決不放過，按章辦事。我項目部既有棟號長7人，每個棟號長配置一套完整的項目班子，總項目部另有水電總質(zhì)檢員，土建總質(zhì)檢員各一名，各人在崗位上各司其職，由于我們堅持了制度到位，措施得力，因此有效地保證了工程按質(zhì)按量、順利進(jìn)行，同步也杰出地完畢了各項控制指標(biāo)。在建好制度的同步，我在工作中充足尊重員工的個人意見，常常開展換位思索活動，鼓勵大家發(fā)揮自己的聰穎才智，多提某些合理性的提議。這個措施提高了大家的凝聚力，樹立良好的團體精神。通過制度建立來明確責(zé)任，通過換位思索來提高凝聚力，我讓業(yè)主和周圍群眾親眼目睹了一位特級資質(zhì)建筑企業(yè)項目經(jīng)理以誠待人、嚴(yán)于管理、言行一致、信守承諾的風(fēng)范，為企業(yè)贏得了信譽。二、項目管理的四大目的（一）、進(jìn)度控制：我們小區(qū)到目前為止分3期動工總計20棟。由于7個棟號實行經(jīng)濟獨立核算，這在一定程度上使總體進(jìn)度控制變的困難。我們通過與7個棟號的例會，交流，溝通，先由各個棟號自己匯報進(jìn)度計劃，然后由總項目部進(jìn)行總體調(diào)控，強制各個棟號更改不滿足小區(qū)整體進(jìn)度的計劃，以滿足甲方對整個小區(qū)的開發(fā)計劃。在這過程中，我們總項目部的協(xié)調(diào)作用起到了很大作用，例如某一種棟號在缺乏資金澆筑混凝土?xí)r，總項目部便積極積極到甲方申請付款，積極同混凝土企業(yè)協(xié)商，有時甚至提供一部分資金用以救急。某一種棟號由于其他原因缺乏人手時，另一種棟號的工人能積極幫忙···正由于有這樣的積極管理行為，才使我們的總體進(jìn)度得到保障。到目前為止有5棟主體驗收完畢，4棟準(zhǔn)備主體驗收，二期的4棟已完畢一層封頂，3期的7棟至車庫層封頂。（二）、質(zhì)量控制：我們在狠抓進(jìn)度的同步，質(zhì)量更是抓的更嚴(yán)。我們項目部的對工程的進(jìn)度質(zhì)量效益進(jìn)行評價時，第一原則是質(zhì)量，當(dāng)與經(jīng)濟效益、進(jìn)度沖突時我們把質(zhì)量放在首位。例如今年冬天由于氣溫太低，在粉刷這一塊，我們只要是低于o度時堅決不予施工，這在進(jìn)度上損失了工期，經(jīng)濟上班組窩工，但我們堅持質(zhì)量至上，我們要做好工程，打響品牌。我們在動工的20棟樓上，所有的樓層鋼筋驗收，基礎(chǔ)驗收，主體驗收沒有一次不合格和返工。幾乎在每次鋼筋驗收時，質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)都夸獎我們的鋼筋可以作為楷模在漣水做示范推廣。在所有的工程中符合創(chuàng)優(yōu)條件的，我們都進(jìn)行了申報。（三）、經(jīng)濟效益：在做好進(jìn)度和質(zhì)量的同步，我們還重視了經(jīng)濟效益，由于剛進(jìn)漣水，我們的臨時設(shè)施投入較大，這對我們的盈利提出了很大困難，我們通過各個施工員在現(xiàn)場提醒與監(jiān)督減少工程材料的揮霍，材料員隊收發(fā)材料的監(jiān)管，杜絕材料的丟失，我們還在現(xiàn)場安裝攝像頭，防止工程材料被盜竊。在對內(nèi)管理上，我們加強對每一種棟號的領(lǐng)導(dǎo)，提醒他們在水電等必需品上要節(jié)省。（四）、安全管理：在某種程度上安全就是進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)濟效益。我們總項目部設(shè)置一名總安全員，在總項目部成立的那天開會時，我就向所有棟號長，施工員、材料員交待，xxxxx工程的所有的大小事宜，一切都要給安全讓步，我們的目的就是沒有安全事故就是經(jīng)濟效益就是社會效益。因此我們xxxxx到目前為止安全0事故，連小的安全問題都沒有，正是由于我們的理念和實際行動才有這樣好的實際成績。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，長期的工作實踐讓我深深體會到人無信不立、企業(yè)無信不生。一種項目做的好壞，直接影響到企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。我們這些基層工作的項目經(jīng)理在獲得了一點點微局限性道的成績時，要戒驕戒躁，應(yīng)清醒的看到自己的局限性。我時時刻刻都在告誡自己，在后來的工作中還要愈加嚴(yán)格規(guī)定自己，提高自己，不停豐富自己，取長補短，為企業(yè)的做大做強，奉獻(xiàn)出自己的力量。我的發(fā)言到此結(jié)束，謝謝大家！篇四：工程項目經(jīng)剪發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！今天企業(yè)召開表揚大會，我代表金基曉廬項目部全體員工，向大家匯報工程管理狀況。一、工程概況：金基曉廬工程位于杭州市錢江新城錢潮路a地塊，由三幢28~32層住宅樓構(gòu)成，總建筑面積95184m2，框架剪力樣構(gòu)造。其中地下室建筑面積達(dá)21700m2，工程由杭州金基房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)開發(fā)，深圳華森建筑工程設(shè)計顧問有限企業(yè)設(shè)計，杭州都市建設(shè)監(jiān)理有限企業(yè)監(jiān)理，杭州市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站監(jiān)督，中天建設(shè)集團有限企業(yè)總承包。工程于8月9日開土動工，計劃在7月底竣工。世紀(jì)竣工時間為9月份（其中8月由于甲方原因）。金基曉廬項目部從工程一開始就嚴(yán)格貫徹執(zhí)行中天集團，每建必優(yōu)，精細(xì)管理的工程管理方針，確立了工程質(zhì)量目的，為保證西湖杯，爭創(chuàng)錢江杯，安全目的位重大事故為零，爭創(chuàng)省級標(biāo)化工地。（省標(biāo)化免檢）二、工程質(zhì)量管理與施工進(jìn)度控制：我們一直把工程質(zhì)量放在首位，堅持百年大計、質(zhì)量第一的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)iso900質(zhì)量管理體系規(guī)定，嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序，施工規(guī)范和設(shè)計規(guī)定進(jìn)行施工，在工程質(zhì)量管理中重要抓了如下幾方面的工作：1．在施工過程中，項目部嚴(yán)把原材料、半成品質(zhì)量檢查關(guān)，對現(xiàn)場材料進(jìn)行每批檢查，現(xiàn)場取樣，報監(jiān)理驗收，對驗收，檢查合格的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識，對不合格的材料和產(chǎn)品堅決退場。2．狠抓貫徹各項質(zhì)量管理制度，工程的重點和難點部位進(jìn)行重點控制，項目部通過參與技術(shù)交底，圖紙會審，組織專題會議，處理技術(shù)難題，上道工序達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定絕不進(jìn)入下道工序。3．項目部嚴(yán)格執(zhí)行三控四檢制度，貫徹全過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格規(guī)定各班組按照規(guī)范進(jìn)行操作，做好各分部、分項技術(shù)交底，做到過程管理事前、事中、事后三控制，按照規(guī)范原則組織驗收，強化四檢制度，即自檢、班組互檢、項目部自檢、監(jiān)理核檢。4．監(jiān)理健全各級質(zhì)量管理責(zé)任制度，成立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定比行業(yè)規(guī)范、企業(yè)原則規(guī)定還要的質(zhì)量計劃，做到統(tǒng)一的成本不一樣樣的效果，并貫徹專人負(fù)責(zé)實行。在施工過程中，突出體現(xiàn)了精細(xì)管理的質(zhì)量方針，為全面完畢創(chuàng)優(yōu)工程奠定了基礎(chǔ)。項目部貫徹中天集團的經(jīng)營理念，奉行“顧客至上”的準(zhǔn)則，在工程管理中強化質(zhì)量的同步，合理安排好施工工期，圍繞工程總進(jìn)度計劃，制定季、月施工進(jìn)度計劃，層層分解任務(wù)，抓好各作業(yè)班組的協(xié)調(diào)配合工作，根據(jù)工程需要，提前做好勞動力的配置。工程動工時，基礎(chǔ)地下室面積大，工期緊，場地小，材料無堆場，給施工帶來嚴(yán)重影響。我們積極尋找措施，再征得設(shè)計、業(yè)主的同意，在基礎(chǔ)底板上增長一臺塔吊專門用于傳遞材料。由于細(xì)致周密安排，僅4個月的時間完畢地下室的全面施工任務(wù)，得到業(yè)主的高度贊賞。進(jìn)入構(gòu)造施工階段各幢樓主題按6天一層的進(jìn)度，于9月25日順利結(jié)頂。金基曉廬工程以基礎(chǔ)動工到主體構(gòu)造結(jié)頂施工時間為13.5個月=-405天。正是由于工作得力，金基曉廬項目部被杭州市建委通報表揚，并榮獲杭州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)，文明施工原則化樣板工地創(chuàng)立工作第一名，同步作為綠色環(huán)境保護項目代表的金基曉廬承接了杭州打造國內(nèi)最清潔都市座談會，參與會議的有國家級綠色學(xué)校、綠色小區(qū)，省級綠色醫(yī)院、綠色家庭，市級綠色工地等5余家單位的代表，各單位戴白哦先后參觀了金基曉廬項目部施工現(xiàn)場、民工學(xué)校、食堂等，大家對金基曉廬項目部多綠創(chuàng)立工作予以了高度評價。良好的項目文化濕的金基曉廬項目在業(yè)內(nèi)外有了很大的影響力。項目部先后接待了來自內(nèi)蒙古、天津、重慶、陜西、湖北等省外考察團及浙江省舟山、嘉興、寧波、桐廬、下沙等省內(nèi)外不一樣地方的建設(shè)行政主管部門及有關(guān)單位組織的來訪共3000余人次，總共接待了52次。國家建設(shè)部組織華東六省一市建設(shè)行政主管部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我們項目部召開全國民工學(xué)校創(chuàng)立工作會議。成績只能代表過去，在此后的工作中繼續(xù)努力，做出最佳的成績來回報企業(yè)。發(fā)言人：樓尚生3月7日篇五：項目經(jīng)剪發(fā)言稿項目經(jīng)剪發(fā)言稿—現(xiàn)場就是市場各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好，我叫某某，是xxxxx企業(yè)路橋工程部項目經(jīng)理,目前，市場競爭加劇，任務(wù)壓力巨大，形勢逼人，企業(yè)已進(jìn)入微利時代，怎樣更好的保有市場份額及擴大市場份額，使企業(yè)做大做強，這取決于兩個原因:一是市場，二是現(xiàn)場。作為一線員工，我更重視用現(xiàn)場來詮釋市場。在我主管的工程施工中，從質(zhì)量、工期到現(xiàn)場文明施工都獲得了很好的榮譽，為xxx企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己一份力量。