員工晉升管理辦法

第一章總則1、目的 為到達人盡其才、各盡其能的目的，到達優(yōu)良的工作績效，促使我司員工職務升遷管道暢通,滿足企業(yè)和員工個人發(fā)展需要，提高企業(yè)和員工個人的關鍵競爭力，進而提高經營績效，特制定本管理措施。2、范圍合用于企業(yè)所有員工。3、原則3.1德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質、工作能力以及在以往工作中獲得的成績。3.2逐層晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐層晉升，為企業(yè)做出了突出奉獻或有特殊才能者，可以越級晉升。3.3縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以伴隨發(fā)展方向的變化而調整晉升通道。3.4崗薪匹配原則。薪隨崗走，崗動薪動。3.5能升能降的原則。根據(jù)績效考核成果，員工職位可升可降。3.6職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。4、推薦人資格企業(yè)所有正式員工、試用期員工均享有內部員工推薦的權利。5、晉升具有的基本條件5.1具有晉升職位的基本技能；5.2有關工作經驗和資歷；5.3在職工作體現(xiàn)及操行；5.4完畢職位所需的有關培訓及訓練課程；5.5具有很好的適應性和潛力。6、晉升核定權限6.1企業(yè)副總經理級由總經理提議，經董事會決定；6.2總監(jiān)級（含副）由副總提議，報經總經理辦公會議決定；6.3經理級（含副）由中心總監(jiān)提議，經總經理辦公會議決定；6.4各部門主管或助理，由各級企業(yè)總監(jiān)提議，呈分管副總經理決定；6.5決定員工晉升的辦公會議應有企業(yè)工會（黨支部）的代表參與。注：事業(yè)部總經理、分子企業(yè)總經理屬總監(jiān)級7、管理職權劃分人力資源部負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務運作，是員工晉升的詳細執(zhí)行部門。各用人部門負責向企業(yè)推薦符合晉升條件的員工；員工積極提出晉升時，任職部門負責對其任職條件進行初步審核。第二章員工職業(yè)發(fā)展通道8.縱向發(fā)展按企業(yè)《薪酬管理制度》員工職位分為管理序列、技術序列、營銷序列、工程序列和技工序列，其職業(yè)發(fā)展途徑可按序列排序。管理序列技術序列營銷序列工程序列技工序列副總經理首席工程師分子企業(yè)或事業(yè)部總經理首席設計師總監(jiān)高級項目經理副總監(jiān)主任工程師銷售副總一級項目經理高級技師經理副主任工程師高級銷售經理二級項目經理中級技師副經理主管工程師銷售經理高級項目主管初級技師主管或助理工程師銷售主管項目主管高級技工高級職工助理工程師高級銷售員中級技工中級職工技術員中級銷售員初級技工初級職工實習技術員初級銷售員普工9.橫向發(fā)展有時員工選擇的工作不一定是自己最合適的，假如發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在企業(yè)內重新選擇。如，工程到預算，再晉升為某一系列崗位管理職位；或者是企業(yè)內各分子企業(yè)或事業(yè)部之間各崗位的調整。第三章員工職業(yè)發(fā)展管理10.職業(yè)發(fā)展管理模式：10.1人力資源部負責建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負責保管與及時更新。各中心（部門）負責人為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導人，假如員工轉換部門或工作崗位，則新中心（部門）負責人為輔導人。10.2實行新員工與中心（部門）負責人談話制度。新員工入企業(yè)后三個月內，由所在中心（部門）負責人與新員工至少三次談話，主題是協(xié)助新員工根據(jù)自己的狀況如職業(yè)愛好、資質、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大體明確職業(yè)發(fā)展意向。工會（黨群辦）負責人與新員工至少兩次談話，主題是理解員工思想動態(tài)、對企業(yè)文化的認同感等內容。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行狀況。10.3進行個人專長及技能評估。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導人指導員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（附件一），包括員工知識、技能、資格證書及職業(yè)愛好狀況等內容，以備后來對照檢查，不停完善，一般每兩年填寫一次，新員工轉正后一種月內填寫。10.4人力資源部每年組織一次員工培訓需求調查，員工需根據(jù)目前崗位職責及任職資格規(guī)定和個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結合自身實際狀況填寫。人力資源部制定年度培訓計劃及科目時，考慮從需求出發(fā)，參照員工培訓需求確定培訓內容。10.5人力資源部每年對照《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查一次，理解企業(yè)在一年中有無為員工提供學習培訓、晉升機會，員工個人一年中考核狀況及晉升狀況，并提出員工下階段發(fā)展提議。10.6各部門經理在每年終考核成果確定后，與本部門員工就個人工作體現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目的與方向。10.7員工根據(jù)個人發(fā)展的不一樣階段及崗位變更狀況選定不一樣的發(fā)展方略，調整能力需求，以適應崗位工作及未來發(fā)展的需要。10.8職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓需求、每次的考核、培訓記錄等，作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調整的根據(jù)。第四章員工晉升管理11.員工晉升的基本條件:11.1部門內擔任低一級職務滿一年，或在企業(yè)內不一樣部門擔任低一級職務滿兩年；11.2歷年來的年度考核成績:平均80分以上，過去一年內無記過以上的懲罰；11.3具有擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位闡明書列明的任職資格條件；11.4具有擬任崗位所需能力：經考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質與能力規(guī)定，考核成績規(guī)定在80分以上。11.5企業(yè)各級重要負責人（正職），中心總監(jiān)、事業(yè)部及分子企業(yè)總經理、部門經理晉升上一級職務前，必須有合適的接班人（可培養(yǎng)或推薦）方可晉升。12晉升的辦理12.1晉升時機：12.1.1根據(jù)企業(yè)經營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同步充實內部人才儲備，人力資源部每年初組織一次員工晉升。12.1.2職務出現(xiàn)空缺時，若已經有具有晉升條件的合適人選，可隨時依本措施晉升程序辦理晉升。12.2晉升辦理程序12.2.1確定擬提高職位：人力資源部根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期公布擬新任領導者的職務類別、數(shù)量及詳細規(guī)定。12.2.2推薦合適人選：(1)推薦：由員工任職部門推薦的，填寫《管理職務晉升推薦表》（附件二）并初步審查后交人力資源部；(2)自薦：由員工自薦的,填寫《員工晉升申請表》（附件三），經部門負責人核查后交人力資源部，或直接報人力資源部。12.2.3晉升考核：人力資源部根據(jù)職位規(guī)定，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他有關人員對其按照擬任職崗位規(guī)定進行考核。填寫《員工晉升綜合素質與能力考核表格》(附件四:主管及經理級人員合用；附件五:副總監(jiān)及以上人員合用)。12.2.4決定人選：人力資源部匯總考核成果，經會議討論后決定最終人選，由最高核定人簽發(fā)任命告知。13培養(yǎng)期程序13.1培養(yǎng)期周期13.1.1培養(yǎng)周期為:6個月至一年13.2培養(yǎng)期辦理程序13.2．1對于晉升考核當中，考核小組確認人員由于某方面沒有到達擬晉升崗位規(guī)定者，進入培養(yǎng)期，培養(yǎng)期結束后經考核合格后，方可同意晉升。13.2.2進行培養(yǎng)期的員工，應由用人部門負責人與人力資源部根據(jù)培養(yǎng)人員的發(fā)展方向和局限性之處，共同制定對應的培訓學習計劃。13.2.3培養(yǎng)期的考核周期為季度，每季度對培養(yǎng)期員工進行考核，考核方向為培訓計劃當中所波及項目。13.2.4處在培養(yǎng)期員工，由人力資源部組織，由部門主管負責每月對培養(yǎng)期員工進行訪談，理解員工學習進度以及在工作當中碰到的困難點，以協(xié)助員工在季度考核當中到達擬晉升崗位規(guī)定。14.其他有關規(guī)定14.1經同意晉升后，所有新上任干部必須有六個月以上代理期，代理期結束經考核合格方可正式上任。14.2聘任期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核成果決定與否續(xù)聘。第五章儲備領導者管理企業(yè)人力資源部定期記錄分析各單位人員構造，建立企業(yè)人才儲備庫。·15.儲備領導者的條件:工作中體現(xiàn)杰出，綜合素質高、能力強，具有較大發(fā)展?jié)摿?，個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所但愿任職的職位是企業(yè)的關鍵關鍵職位。16.工作流程：16.1確定關鍵職位。人力資源部會同各用人部門，對企業(yè)中的職位進行分析，確定哪些是關鍵的，是需要建立人才儲備的職位，并明確關鍵職位規(guī)定。16.2接班人的來源。由部門定期或不定期推薦，或每年辦理員工晉升時選拔出的后備人選。16.3對初選的接班人的考核。按其計劃要接替職位的規(guī)定進行考核。16.4儲備領導者的任用。企業(yè)出現(xiàn)職務空缺時，直接辦理晉升審批手續(xù)。第六章領導者優(yōu)化管理系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)不合格領導者，用科學的措施進行分析，最終用公平的方式對他們進行處理。17.優(yōu)化流程：17.1找出不合格的領導者。滿足下列條件之一的應視為不合格領導者：17.1.1年度考核成績?yōu)椤癉級”的；17.1.2持續(xù)兩年年度考核為“C級”的。17.2搜集每個個案的資料，并進行分析。對于部門經理層，由人力資源部準備個人材料，組織對不合格的領導者進行討論與分析。對于主管人員，由所在部門準備個人材料，人力資源部和所在部門經理進行分析。17.3決定處理方略領導者體現(xiàn)不佳的原因有諸多，透過事前資料搜集以及會議中充足的討論后，確定對應的處理措施報總經理同意。17.3.1降級使用：對于能力不夠的領導者予以降級，但必須按比例嚴格執(zhí)行。17.3.2輪換：對于能力不適合現(xiàn)職的予以職位輪換。17.3.3留職察看（轉入觀測期）：對于有潛力或原因不明的領導者要轉入觀測期，建立在短期內(3-6個月)必須到達詳細或量化的目的，當領導者有明顯改善時，鼓勵并告知他們。當無明顯改善時，采用其他措施處理。17.3.4解雇：解雇無改善也許的領導者，但也予以情有可原或仍有潛力的領導者改善的機會。第七章附則18.本措施由人力資源部負責解釋和修訂，自公布之日起執(zhí)行。19.附件：18.1員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表18.2管理職務晉升推薦表18.3員工晉升申請表18.4員工晉升綜合素質與能力考核表(主管人員合用)18.5員工晉升綜合素質與能力考核表(管理人員合用)18.6員工能力開發(fā)需求表

附件一:員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表填表日期：年月日填表者：姓名年齡企業(yè)（部門）崗位名稱最高學歷畢業(yè)時間年月畢業(yè)學校參與過的培訓1．5．2．6．3．7．4．8．目前具有的技能/能力技能/能力的類型證書/簡要簡介此技能其他企業(yè)/部門工作經歷簡介企業(yè)部門職務對此工作滿意的地方對此工作不滿意的地方1234你認為對自己最重要的三種需要是：□彈性的工作時間□成為管理者□酬勞□獨立□穩(wěn)定□休閑□和家人在一起的時間□挑戰(zhàn)□成為專家□發(fā)明請詳細簡介一下自己的專長結合自己的需要和專長，你對目前的工作與否感愛好，請詳細簡介一下原因請詳細簡介自己但愿選擇哪條晉升通道請詳細簡介自己的短期、中期和長期職業(yè)發(fā)展設想填寫指導：1．本表格在員工與主管領導充足溝通后，由員工填寫。填寫表格的目的是協(xié)助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結合企業(yè)的發(fā)展規(guī)定滿足員工自我實現(xiàn)的需要，最大程度地發(fā)展員工的才能。2．“參與過的培訓”欄包括填寫者學習過的、獲得過資格認證的所有專業(yè)。3．“目前具有的技能/能力”欄重要包括四方面的技能：第一、技術技能，指應用專業(yè)知識的能力，有證書的需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、鼓勵和領導他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全狀況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和處理問題的能力；第四、情緒控制能力，指在情感和人際危機前不會受其困擾和減弱、能保持冷靜、受到鼓勵的能力，以及在較高的工作責任壓力下保持鎮(zhèn)靜和理性的能力。4．“其他企業(yè)/部門工作簡介”欄填寫者應從個人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長與否發(fā)揮，與否感愛好，與否有發(fā)展空間，與否能學到但愿掌握的知識/技能等）填寫滿意和不滿意的方面。5．“你認為對自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)目的，從而明確填寫者需要什么樣的工作來滿足最強烈的三種需求，這也是上級管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導填寫者進行職業(yè)發(fā)展制度的根據(jù)。6．“請詳細簡介一下自己的專長”欄可以重申自己認為最重要的技能/能力和工作以外的愛好愛好。7．“請詳細簡介自己但愿選擇哪條晉升通道”指管理/技術/營銷/工程/技工五條晉升通道。8．“請詳細簡介你的短期、中期和長期的職業(yè)規(guī)劃設想”，短期指1-3年，中期指3-5年，長期指5年以上。

附件二:管理職務晉升推薦表姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學歷所學專業(yè)政治面貌畢業(yè)學校個人愛好及專長職稱參與工作時間工作年限在我司工作年限現(xiàn)任職部門職務聘任日期：年月日合計聘任年限年個月擬晉升職位推薦：□晉升擬晉升部門（企業(yè)）□后備領導者擬晉升職務推薦理由及晉升原因員工自評（優(yōu)劣勢）部門負責人意見企業(yè)負責人意見人力資源部任職資格審查職缺狀況○是○否○后備人才○其他考核成績歷年考核成績達規(guī)定的原則是：審核意見○具有推薦職務基本資格條件，同意晉升:○尚有局限性，進入培養(yǎng)期；○同意推薦為儲備領導者:____○提議其他部門____________職務________簽名:日期:總經理意見:簽名:日期:闡明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時，由員工本人填寫并簽名；企業(yè)（部門）推薦時，由企業(yè)（部門）負責人填寫并簽名。

附件三：員工晉升申請表申請日期:年月日部門姓名原任企業(yè)/部門原職位新任企業(yè)/部門新職位個人資料年齡:年月日生,歲學歷:外部年限:年,內部年限:年,合計:年企業(yè)經歷入職日:年月日企業(yè)部年,職務:企業(yè)部年,職務:企業(yè)部年,職務:企業(yè)部年,職務:企業(yè)部年,職務:晉升闡明人力資源部復核總裁/副總裁中心總監(jiān)部門負責人

附件四：員工晉升綜合素質與能力考核表（主管及經理級合用）姓名：擬任職部門：擬任職職務：考核項目考核內容分值員工自評主管評估小計工作態(tài)度1、堅持原則，大膽管理；公道正派、不徇私情,對企業(yè)忠誠42、堅決貫徹執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度、決策、決定。43、對部下的過錯勇于承擔責任44、清正廉潔，不以不合法的部門、個人或員工利益損害企業(yè)的利益；4學習能力1、積極尋求多種途徑提高業(yè)務技能，理解和跟蹤本行業(yè)先進技術和發(fā)展趨勢。42、樂于與他人互相學習,并分享經驗和信息。4工作與團體協(xié)作能力1、對的理解工作目的，有效制定合適的實行計劃并確定資源42、按照員工能力和個性合理分派工作43、做好部門間的聯(lián)絡和協(xié)調工作44、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進工作4管理監(jiān)督1、善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神52、妥善處理工作中的失誤和臨時參與的工作53、在人事安排方面下屬沒有不滿5指導協(xié)調1、常常注意保持下屬的工作積極性52、積極努力改善工作環(huán)境的提高效率53、積極訓練、教育下屬，提高他們的技能素質54、注意進行目的管理，使工作協(xié)調進行5工作能力1、對的認識工作意義，帶領下屬獲得最佳成績52、工作成績到達預期目的或計劃規(guī)定53、工作總結匯報精確真實5后續(xù)工作與否有晉升后的接班人？（有得滿分，無不得分）5總評分100主管評語簽名:員工簽名闡明：1.表中的分值作為做高分值，員工自評和主管自評是請根據(jù)各項的實際狀況予以打分。2.“小計”欄的成績計算為：員工評分*0.3+主管評分*0.7；各項合計得分為考核成績。

附件五：員工晉升綜合素質與能力考核表（副總監(jiān)級及以上人員合用）姓名：擬任職部門：擬任職職務：序號項目要素分值員工自評主管評估小計1團體合作在工作中善于尋求他人的協(xié)助和支持，或積極調動各方面資源以實現(xiàn)目的52積極積極與團體組員坦誠地溝通,并予以他人積極的反饋53在成績面前常說”我們”而不是”我”54不停創(chuàng)新可以在既有的工作基礎上,提出新的觀點和措施55樂于接受他人的提議,改善自己的工作56善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試處理,勇于嘗試新的措施改善工作47迅速學習并不斷分享知識積極學習并可以迅速適應新崗位及新工作的規(guī)定58積極尋求多種途徑提高業(yè)務技能，理解和跟蹤本行業(yè)先進技術和發(fā)展趨勢59樂于與他人互相學習,并分享經驗和信息510責任心與積極性重視客戶需求,努力為客戶處理問題511工作盡心盡責，任勞任怨512有高度主人翁精神，常常能積極考慮工作疑難問題并著手處理513工作能力保證完畢每一項工作的精確性與及時性514能貫徹執(zhí)行有關規(guī)章制度515遇事善于分析判斷且判斷成果精確,具有較強的數(shù)據(jù)觀念516與人合作時溝通體現(xiàn)能力強，能精確領悟對方或體現(xiàn)自己的意圖517領導能力積極影響調動他人為實現(xiàn)目的而不停進取518協(xié)助下屬制定明確的職業(yè)規(guī)劃和晉升途徑，并不停培養(yǎng)下屬專業(yè)能力。519能為下屬指明工作思緒和工作措施，并以身作則520接班人培養(yǎng)晉升后有接班人，得5分晉升后無接班人，得0分5合計100上級評語簽名:員工簽名闡明：1.表中的分值作為做高分值，員工自評和主管自評是請根據(jù)各項的實際狀況予以打分。2.“小計”欄的成績計算為：員工評分*0.2+上級評分*0.8；各項合計得分為考核成績。

附件六：員工能力開發(fā)需求表填表日期：年月日填表者：姓名企業(yè)（部門）崗位名稱重要工作內容明細1、2、3、4、5、6、所承擔的