員工福利調(diào)查報(bào)告

員工福利調(diào)查匯報(bào)篇一：有關(guān)xx企業(yè)員工福利調(diào)查

社會(huì)實(shí)踐匯報(bào)

教育層次（本科或?qū)？疲罕究?/p>

實(shí)踐匯報(bào)題目：

有關(guān)xx企業(yè)員工福利調(diào)查匯報(bào)

分校（站、點(diǎn)）：

姓名：學(xué)號(hào)：年級(jí)：13秋行政管理

指導(dǎo)教師：日期：年月日

內(nèi)容提綱

對(duì)于XX企業(yè)來說，通過員工福利制度制定可以有效的鼓勵(lì)員工的工作積極性。由此可知，員工福利與工作滿意度之間存在著一定的聯(lián)絡(luò)，對(duì)其之間的關(guān)系進(jìn)行研究，這對(duì)于張江代理郵政的持續(xù)健康發(fā)展有著好的現(xiàn)實(shí)意義。

本文對(duì)XX企業(yè)實(shí)證調(diào)查,自現(xiàn)行福利制度對(duì)員工的福利現(xiàn)實(shí)狀況的問題進(jìn)行論述,并在此基礎(chǔ)上提出發(fā)展和完善元工福利保障的對(duì)策和提議.

對(duì)于XX企業(yè)來講，員工是XX企業(yè)的主體，員工福利與XX企業(yè)發(fā)展密不可分。員工福利作為現(xiàn)代XX企業(yè)全面薪酬體系的一種有機(jī)構(gòu)成部分，充足體現(xiàn)了以人為本的管理理念和思想，在吸引人才和留住人才上發(fā)揮著獨(dú)特的作用。科學(xué)系統(tǒng)的人力資源管理政策和制度必須作用于組織內(nèi)部員工，只有切實(shí)改善組織員工的心理、工作態(tài)度和行為，其政策和制度才能在為XX企業(yè)建立和保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上發(fā)揮作用，而員工福利就是影響其心理、工作態(tài)度和行為的一項(xiàng)重要的舉措。XX企業(yè)中的福利制度是針對(duì)XX企業(yè)內(nèi)員工的一系列有關(guān)安全健康、生活保障、社會(huì)保險(xiǎn)及退休養(yǎng)老等方面的措施與規(guī)定。

寫作提綱

一、XX企業(yè)員工福利現(xiàn)實(shí)狀況

(一)工資狀況

(二)待遇狀況

二、員工對(duì)既有福利制度的滿意度

三、現(xiàn)行福利制度下所存在的問題(一)發(fā)放福利的對(duì)象

(二)福利費(fèi)用的分派

(三)福利項(xiàng)目的針對(duì)性

四、完善福利制度以提高工作滿意度的措施

(一)XX企業(yè)應(yīng)當(dāng)理解員工需求，合適的調(diào)整員工的福利類別

(二)XX企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視福利信息的交流

五、結(jié)束語

有關(guān)XX企業(yè)員工福利調(diào)查匯報(bào)

一、XX企業(yè)員工福利現(xiàn)實(shí)狀況

張江郵政局地處浦東新區(qū)張江鎮(zhèn)繁華街區(qū)，毗鄰張江高科技園區(qū)，經(jīng)辦各類老式郵遞業(yè)務(wù)、集郵業(yè)務(wù)、金融儲(chǔ)匯業(yè)務(wù)，為張江鎮(zhèn)及周圍地區(qū)約3萬人口提供郵政業(yè)務(wù)服務(wù)。該郵局一般狀況下開設(shè)6個(gè)窗口對(duì)外服務(wù)，日均接待顧客500人次左右，對(duì)外營(yíng)業(yè)時(shí)間為每天八點(diǎn)至十七點(diǎn)，雙休日照常營(yíng)業(yè)。

(一)工資狀況XX年，XX企業(yè)職工200人，年平均工資80000元，比XX年增長(zhǎng)﹪，實(shí)現(xiàn)了較快增長(zhǎng)。工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放率到達(dá)100﹪

(二)待遇狀況從目前調(diào)查狀況看，XX企業(yè)職工的福利待遇可以分為兩種類型：一是貨幣性福利項(xiàng)目，包括五險(xiǎn)一金、多種獎(jiǎng)金、過節(jié)慰問金等。二是非貨幣性福利項(xiàng)目，包括健康關(guān)懷、娛樂活動(dòng)、安排帶薪休假、組織職工旅游等豐富多彩的活動(dòng)。由調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，福利待遇正逐漸從以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主向物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神關(guān)懷相結(jié)合的方式轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變能更好地激發(fā)職工的工作積極性。

二、員工對(duì)既有福利制度的滿意度

根據(jù)實(shí)際的訪問得知，XX企業(yè)在進(jìn)行福利品的發(fā)放時(shí)，一般是不通過實(shí)際調(diào)查的，其根據(jù)XX企業(yè)自身的發(fā)展需要，對(duì)員工進(jìn)行福利品的發(fā)放，如在過年的時(shí)候，發(fā)放某些糧油用品。而實(shí)際的狀況是，XX企業(yè)內(nèi)有多數(shù)的外地員工，這些福利品對(duì)于他們的吸引力遠(yuǎn)不如金錢。又有種狀況是，福利發(fā)放時(shí)由于性別，年齡原因，并不是自己目前所需要的，這些原因使得部分員工由于福利滿意度不高，使其產(chǎn)生了離職傾向。

三、現(xiàn)行福利制度下所存在的問題

員工福利是XX企業(yè)發(fā)展中的一種重要構(gòu)成部分，不過，XX企業(yè)在提供員工福利過程中，由于提供的福利不可以根據(jù)職工的實(shí)際需求，使得其雖然對(duì)企業(yè)的福利制度感到滿意，不過由于員工福利不可以滿足其的實(shí)際需求，而導(dǎo)致了員工工作滿意度的減少，這不符合福利制度的制定的目的規(guī)定。因此，XX企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)XX企業(yè)員工的需求來制定對(duì)應(yīng)的福利制度，以提高員工工作滿意度。影響員工福利滿意度的原因可分為三個(gè)方面，分別是發(fā)放福利的對(duì)象、福利費(fèi)用的分派、福利項(xiàng)目的針對(duì)性。

(一)發(fā)放福利的對(duì)象

性別、工齡、崗位、職位等級(jí)等員工個(gè)人原因?qū)Ω＠麧M意度有不一樣的影響,例如中間職位等級(jí)者福利滿意度低、低工齡的員工有伙食補(bǔ)助等福利需求。

(二)福利費(fèi)用的分派

在影響XX企業(yè)福利的幾種原因中，福利費(fèi)用分派比例和福利發(fā)放時(shí)間相對(duì)于其他原因所占比例較重，尤其體目前福利的發(fā)放時(shí)間和費(fèi)用的分派比例，員工分派到的費(fèi)用比例越少，其滿意度越低。

(三)福利項(xiàng)目的針對(duì)性

福利項(xiàng)目缺乏針對(duì)性，員工福利與薪酬等同化。員工對(duì)XX企業(yè)提供的福利項(xiàng)目總體滿意度較高，不過從員工認(rèn)為的福利重要性角度考慮，絕大多數(shù)福利項(xiàng)目?jī)H僅處在稍微重要的層次，即員工對(duì)XX企業(yè)提供的福利項(xiàng)目需求程度不高。并且根據(jù)記錄得知多數(shù)XX企業(yè)將普惠性的福利當(dāng)作作是員工薪酬的一部分，這不僅導(dǎo)致了福利的作用被減弱，無益于有效提高員工的滿意度、調(diào)動(dòng)員工的積極性，并且輕易導(dǎo)致XX企業(yè)的福利支出迅速攀升，增長(zhǎng)XX企業(yè)的成本。

四、完善福利制度以提高工作滿意度的措施

(一)應(yīng)當(dāng)理解員工實(shí)際需求，合適的調(diào)整員工的福利類別。

員工福利是提高員工工作滿意度的一種重要影響原因，其在員工收入中應(yīng)當(dāng)占據(jù)一定的比例。同步，XX企業(yè)福利的種類也是提高員工福利的一種措施。在進(jìn)行福利制度的制定期，XX企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視每一位員工的需求，提供員工所需的福利，這樣才能有效提高每一位員工的福利滿意度。在福利管理中可以引入彈性福利制度這一概念，即企業(yè)結(jié)合員工自身需求，在保持福利成本基本不變的清況下，采用不一樣的福利措施盡量滿足員工的不一樣需求。彈性福利制度尊重員工的選擇，予以員工選擇福利的機(jī)會(huì)，容許員工把個(gè)人需要與XX企業(yè)提供的福利結(jié)合起來。這樣做不僅滿足了員工的需求的多樣性，也處理了XX企業(yè)自身控制成本的限制。

篇二：有關(guān)企業(yè)及銀行員工福利(來自:小龍文檔網(wǎng):員工福利調(diào)查匯報(bào))制度的實(shí)踐調(diào)查匯報(bào)

有關(guān)企業(yè)及銀行員工福利制度的實(shí)踐調(diào)查匯報(bào)

班級(jí)：商管122

姓名：徐雅倩

郭靜婷

金琳

指導(dǎo)老師：陳曉峰

（一）準(zhǔn)備工作

研究目的：伴隨知識(shí)化、信息化、經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,人力資源的管理越來越凸顯出其重要性，只有把人的潛能充足發(fā)揮出來,才能最優(yōu)化地組合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各要素。而要充足發(fā)揮人的潛能,首先必須具有“以人為本”的關(guān)鍵理念，尊重人、理解人、關(guān)懷人，理解人的需求，滿足人的需要，福利制度也是其中的重要的部分。本次實(shí)際調(diào)查成都奧的斯電梯有限企業(yè)以及江蘇昆山農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限企業(yè)的員工的福利制度，結(jié)合馬斯洛的需要層次理論和麥克利蘭的需求理論，研究福利制度對(duì)員工的積極性的影響以及福利制度對(duì)組織管理的意義。

分工環(huán)節(jié)：組員三人合力定下本次研究目的后進(jìn)行分工。組員徐雅倩負(fù)責(zé)對(duì)江蘇昆山農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限企業(yè)的福利制度進(jìn)行調(diào)查和整合，組員金琳負(fù)責(zé)對(duì)成都奧的斯電梯有限企業(yè)的員工福利制度進(jìn)行調(diào)查和研究，組員郭靜婷負(fù)責(zé)總體規(guī)劃和研究前的準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備工作結(jié)束、實(shí)際調(diào)查資料匯總后，組員三人對(duì)此研究匯報(bào)進(jìn)行后期排版和加工。知識(shí)理論：

1、馬斯洛的需要層次理論

美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛在1943年所著的《人的動(dòng)機(jī)的理論》一書中，提出了需要層次理論。他將人的需要按所發(fā)生的前后次序分為五個(gè)層次，生理需要、安全要要、社會(huì)需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要，按其重要性逐層遞升，由低級(jí)至高級(jí)層層遞進(jìn)。

馬斯洛的需求層次理論，在一定程度上反應(yīng)了人類行為和心理活動(dòng)的共同規(guī)律。馬斯洛從人的需要出發(fā)探索人的鼓勵(lì)和研究人的行為，抓住了問題的關(guān)鍵；馬斯洛指出了人的需要是由低級(jí)向高級(jí)不停發(fā)展的，一趨勢(shì)基本上符合需要發(fā)展規(guī)律。因此，需要層次理論對(duì)企業(yè)管理者怎樣有效的調(diào)感人的積極性有啟發(fā)作用。

2、麥克利蘭的需要理論

（1）成就需要。實(shí)際上最早系統(tǒng)地提出成就需要這一概念的是心理學(xué)家默瑞（《人格的探索》，1938年）。默瑞認(rèn)為，成就需要是指?jìng)€(gè)人想要盡快地且盡量地把事情做好的一種欲望或傾向。他將成就需要界定為如下欲望：“為完畢困難的工作，為操控或組織事物、人物或思想，為盡快且獨(dú)立地做好事情，為克服障礙并且到達(dá)高的原則，為超越自己，為超越并且勝過他人，以及為使得個(gè)人的才能通過成功地學(xué)習(xí)而增進(jìn)自我尊重”。在默瑞的影響下，麥克利蘭認(rèn)為，成就需要是個(gè)人人格中一種持久并且穩(wěn)定的特性，集中體現(xiàn)為追求某種能體現(xiàn)事業(yè)成就的目的，這種特性就是成就動(dòng)機(jī)（achievementmotivation）。他進(jìn)而將成就動(dòng)機(jī)界定為“個(gè)人在做事時(shí)與自己所持有的良好或優(yōu)秀原則相競(jìng)爭(zhēng)的沖動(dòng)或欲望”。

（2）親和需要。這是一種互相交往、互相支持、互相尊重的需要。一般體現(xiàn)為但愿建立友好親密的人際關(guān)系，尋求被他人的愛慕和接納。親和需要較高的人，會(huì)以自己作為群體的一員而感到滿足，傾向于與他人進(jìn)行交往，他們追求人與人之間的友誼和信賴，喜歡合作而不是競(jìng)爭(zhēng)，但愿彼此間的溝通與理解，他們對(duì)環(huán)境中的人際關(guān)系十分敏感。

（3）權(quán)力需要。即影響和控制他人并且不被他人控制的需要。權(quán)力需要較高的人，喜歡支配他人，追求社會(huì)地位，追求對(duì)他人的影響，喜歡使他人的行動(dòng)合乎自己的愿望。他們也追求杰出的工作業(yè)績(jī)，但這種追求往往是為了獲得社會(huì)地位和得到他人的尊重，而非為了個(gè)人成就感的滿足。

（二）匯報(bào)內(nèi)容

調(diào)查單位：成都奧的斯電梯有限企業(yè)

江蘇昆山農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限企業(yè)

調(diào)查時(shí)間：——

調(diào)查內(nèi)容：有關(guān)企事業(yè)單位福利待遇

成都奧的斯電梯有限企業(yè)：

福利待遇是企業(yè)在崗位工資和獎(jiǎng)金等勞動(dòng)酬勞之外予以員工的酬勞，是企業(yè)薪酬體系的重要構(gòu)成部分。建立一種良好的福利待遇體制可以增長(zhǎng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而增長(zhǎng)企業(yè)的凝聚力。福利待遇均根據(jù)國(guó)家規(guī)定及企業(yè)自身狀況而定。

按照國(guó)家政策和規(guī)定，參與統(tǒng)籌保險(xiǎn)的有：養(yǎng)老保險(xiǎn)，基本醫(yī)療保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)，工傷保險(xiǎn)。

企業(yè)自行設(shè)置的其他福利待遇：補(bǔ)助福利，休假福利，培訓(xùn)福利。

物質(zhì)鼓勵(lì)型福利：它是為增強(qiáng)人力資源管理鼓勵(lì)性而建立的福利。如：時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)（包括帶薪和不帶薪休假、病假）?，F(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)：節(jié)日補(bǔ)助。服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)：旅游項(xiàng)目、健康項(xiàng)目。

詳細(xì)如下：

1.國(guó)家法定假期以及雙休日休假，但國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。并且在節(jié)假日進(jìn)行補(bǔ)助：元旦企業(yè)組織會(huì)餐；勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)、春節(jié)、清明節(jié)企業(yè)予以員工50-100的節(jié)日補(bǔ)助，端午節(jié)企業(yè)給每位員工發(fā)放粽子，中秋節(jié)企業(yè)給每位員工發(fā)放月餅和水果等等。

2.員工大事補(bǔ)助:當(dāng)員工逢婚、育、大病和喪等個(gè)人大事時(shí)，企業(yè)予以員工禮金或慰問金200元。

3.①婚假：?jiǎn)T工到達(dá)法定年齡結(jié)婚，可享有3天婚假；②產(chǎn)假、哺乳假：女員工符合國(guó)家計(jì)劃生育政策生育時(shí)享有產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前假15天；難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)者，增長(zhǎng)15天；生育多胞胎者，在90天的基礎(chǔ)上每多生育一嬰，產(chǎn)假增長(zhǎng)15天；女員工產(chǎn)假期滿，因身體原因不能工作的，經(jīng)縣（區(qū)）級(jí)以上醫(yī)院證明后，其超過產(chǎn)假期間的待遇，按照員工患病的有關(guān)規(guī)定處理。

4.①培訓(xùn)福利：企業(yè)根據(jù)考核成果，由人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)行，以使員工的知識(shí)、技能、態(tài)度等方面與不停變動(dòng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)、外部環(huán)境相適應(yīng)。②培訓(xùn)福利包括：?jiǎn)T工在職或短期脫產(chǎn)免費(fèi)培訓(xùn)、公費(fèi)進(jìn)修等。文娛福利：企業(yè)為增進(jìn)員工的身心健康，豐富員工的精神和文化生活而提供的福利，如企業(yè)定期組織會(huì)餐或外出旅游。

5.①服裝補(bǔ)助:企業(yè)免費(fèi)為員工提供工作服裝。②交通福利:外地員工由企業(yè)安排統(tǒng)一購(gòu)票，并為外地員工報(bào)銷春節(jié)探親路費(fèi)。

6.健康體檢:員工每年由企業(yè)統(tǒng)一組織健康體檢。員工養(yǎng)老保險(xiǎn)，基本醫(yī)療保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)，工傷保險(xiǎn)。工傷假，員工因工負(fù)傷，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)勞動(dòng)行政部門認(rèn)定后，可請(qǐng)工傷假。滿足馬斯洛需要層次理論的安全需要，當(dāng)一種人的生理需求得到一定滿足之后，他就想滿足安全需要，即不僅考慮到眼前，并且考慮到此后，考慮自己的身體免遭危險(xiǎn)，考慮已獲得的基本生理需要及其他的一切不再喪失和被剝奪。

7.企業(yè)每季度每年都會(huì)評(píng)優(yōu)，有季度獎(jiǎng)和年度獎(jiǎng)，發(fā)放獎(jiǎng)品并且頒發(fā)榮譽(yù)證書。帶薪休假，年度優(yōu)秀個(gè)人可于次年享有5--15天的帶薪年休假。這符合馬斯洛需要層次理論的尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要，當(dāng)一種人開始滿足歸屬感的需要后來，一般不滿足做群體的一員，產(chǎn)生自尊的需要，但愿他人尊重自己的人格和勞動(dòng)，對(duì)自己的工作，人品，能力和才能予以承認(rèn)并予以公正的評(píng)價(jià)。自我實(shí)現(xiàn)的需要就是要實(shí)現(xiàn)個(gè)人的理想和理想，最大程度地發(fā)揮個(gè)人潛力并獲得成就，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。工作帶我挑戰(zhàn)性，富有更多的責(zé)任，工作能獲得好的成果。并且這種精神鼓勵(lì)的措施，不僅滿足組織組員的個(gè)人需要，尚有助于完畢組織目的。

江蘇昆山農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限企業(yè)：

現(xiàn)代社會(huì)，在銀行工作已經(jīng)成為穩(wěn)定、高薪的代名詞。根據(jù)智聯(lián)招聘近兩年公布的薪酬調(diào)查匯報(bào)顯示，金融行業(yè)以平均薪酬20余萬占據(jù)薪酬榜單的榜首，進(jìn)入銀行工作也成為眾多求職者的目的。本次調(diào)查了江蘇昆山農(nóng)村商業(yè)銀行的福利待遇探究金融行業(yè)如此“吃香”的原因。

銀行的待遇由四部分構(gòu)成：基礎(chǔ)工資+福利+補(bǔ)助+績(jī)效獎(jiǎng)金

詳細(xì)如下：

1、基礎(chǔ)工資：銀行的基礎(chǔ)工資是根據(jù)不一樣的員工職級(jí)來發(fā)放的，提成不一樣的檔次，每個(gè)職級(jí)對(duì)應(yīng)不一樣的基礎(chǔ)工資。剛進(jìn)銀行的人一般是最低職級(jí)，基礎(chǔ)工資最低，基礎(chǔ)工資是兩千五左右，銀行會(huì)根據(jù)績(jī)效增漲工資。

2、福利：

①五險(xiǎn)一金（醫(yī)療保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)，工傷保險(xiǎn)，養(yǎng)老保險(xiǎn)，生育保險(xiǎn)，住房公積金），五險(xiǎn)一金從基礎(chǔ)工資中扣除，大概會(huì)扣除基礎(chǔ)工資20％；銀行的住房公積金比較高，每月自己繳納1000元銀行繳納1000元，對(duì)后來買房有很大協(xié)助。

②節(jié)日慰問金：發(fā)放超市的購(gòu)物卡，每三個(gè)月發(fā)放超市購(gòu)物卡和商場(chǎng)購(gòu)物卡。五

一、國(guó)慶、春節(jié)等國(guó)假日也會(huì)發(fā)放，每次XX元。

3、補(bǔ)助：

①餐費(fèi)補(bǔ)助，每月500左右。

②住房補(bǔ)助，對(duì)沒有房產(chǎn)的外地職工提供住房，對(duì)當(dāng)?shù)芈毠?shí)行住房補(bǔ)助，每月300元。

③旅游補(bǔ)助，員工外出旅游可以報(bào)銷消費(fèi)單，并得到一定量的補(bǔ)助。

④高溫補(bǔ)助，每年夏季三個(gè)月會(huì)發(fā)放高溫費(fèi)500元。

4、績(jī)效獎(jiǎng)金：

①季度獎(jiǎng)，每季度XX元。

②年終獎(jiǎng)，根據(jù)當(dāng)年的績(jī)效與業(yè)務(wù)水平進(jìn)行評(píng)判，不一樣職位的職工年終獎(jiǎng)也不一樣。③績(jī)效獎(jiǎng)金，這跟每個(gè)支行的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密有關(guān)。

綜合以上四項(xiàng)，一般銀行員工，每年的待遇在10萬元以上（不包括慰問金）。在不一樣的都市有不小的差異，但也不會(huì)有太大差異。銀行之因此有如此好的福利待遇，完全符合馬斯洛的需要層次理論對(duì)自我實(shí)現(xiàn)需要和社交需要的鼓勵(lì)。

（三）研究分析

體悟：

大部分企事業(yè)單位為了留住人才，都在不停的調(diào)整企業(yè)員工福利方案；由于一種企業(yè)要吸引人才和留住人才，除了薪酬，很大程度上還取決于員工福利，例如在規(guī)定的員工福利基礎(chǔ)上給員工提供的補(bǔ)充福利。這方面包括退休的福利計(jì)劃、醫(yī)療等等。為員工提供個(gè)性化、有針對(duì)性的員工福利，或者給員工發(fā)放節(jié)日福利禮品，表達(dá)對(duì)他們的忠心和勤懇工作表達(dá)感謝，這種福利給員工們?cè)鎏砹俗院栏?。良好的福利制度可以協(xié)助實(shí)現(xiàn)人企業(yè)力資源管理活動(dòng)的目的，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目的。同步，設(shè)計(jì)良好的福利制度可以鼓勵(lì)員工之間的合作。此外，員工福利是影響企業(yè)勞動(dòng)力雇用決策的重要原因。

對(duì)組織的意義：

新型的人力資源理念開始把人力看作一種資本和資源，人的全面和自在的發(fā)展是“以人為本”的精髓,更是未來組織人力資源管理的關(guān)鍵理念。福利制度愈加看作是一種吸納人才調(diào)