幼兒園農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)活動(dòng)方案

幼稚園農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)活動(dòng)方案幼稚園農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)活動(dòng)方案（精選7篇）為了保證活動(dòng)科學(xué)有序進(jìn)行，就需要我們事先制定活動(dòng)方案，活動(dòng)方案是從活動(dòng)的目的、規(guī)定、方式、措施、進(jìn)度等都布署詳細(xì)、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃?；顒?dòng)方案要怎么制定呢？下面是店鋪為大家整頓的幼稚園農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)活動(dòng)方案，歡迎閱讀與收藏。幼稚園農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)活動(dòng)方案篇1中班社會(huì)實(shí)踐《參觀農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)》活動(dòng)方案小區(qū)是幼兒教育的生存環(huán)境，我們充足運(yùn)用這一資源，多渠道對(duì)幼兒進(jìn)行教育。到小區(qū)附近的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行參觀，親身感知體驗(yàn)在菜場(chǎng)買菜的生活內(nèi)容，觀測(cè)成人買賣交往的措施，積累有關(guān)的生活經(jīng)驗(yàn)。一、活動(dòng)目的：1.孩子們初步理解菜場(chǎng)的功能，懂得菜市場(chǎng)里有多種蔬菜、水果和其他食品。2.親身感知體驗(yàn)在菜場(chǎng)買菜的生活內(nèi)容，觀測(cè)大人買賣交往的措施，積累有關(guān)的生活經(jīng)驗(yàn)。3.可以體會(huì)到父親媽媽買菜的辛勞和市場(chǎng)工作人員的辛勞，增進(jìn)了孩子對(duì)社會(huì)的理解。4.培養(yǎng)孩子們尊敬和愛(ài)戴勞感人民的意識(shí)，深入懂得了此后更要好好愛(ài)惜我們的蔬菜糧食。二、活動(dòng)時(shí)間:5月上旬（視天氣狀況擇日）。三、活動(dòng)地點(diǎn)：恒濟(jì)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。四、參與人員：中班組班幼兒、教師、分管本次活動(dòng)的組織者和安全監(jiān)管人員。五、活動(dòng)準(zhǔn)備：1.選擇參與活動(dòng)的班級(jí)和活動(dòng)地點(diǎn)，選擇好活動(dòng)時(shí)間和天氣，觀測(cè)活動(dòng)地點(diǎn)的交通、安全、出入人員等常規(guī)現(xiàn)象。2.做好購(gòu)置計(jì)劃（包括食材的種類、數(shù)量、所需金額）3.活動(dòng)前讓幼兒理解外出活動(dòng)的注意事項(xiàng)，并向幼兒提出參觀規(guī)定。4.準(zhǔn)備所需備品（小組標(biāo)志、購(gòu)物袋、錢）六、活動(dòng)過(guò)程：1.上午九點(diǎn)，參與活動(dòng)的班級(jí)在操場(chǎng)集合，準(zhǔn)備出發(fā)。2.分派小組任務(wù)（發(fā)任務(wù)條：本組要購(gòu)置的水果和蔬菜）3.由組織者公布活動(dòng)方案，并宣布活動(dòng)開(kāi)始——出發(fā)。4.按計(jì)劃，有序的開(kāi)展活動(dòng)。⑴組織幼兒來(lái)到市場(chǎng)⑵引導(dǎo)幼兒仔細(xì)觀測(cè)，你看到了什么蔬菜和水果？你看到了哪些人？他們都在做什么？⑶指導(dǎo)幼兒進(jìn)行買賣活動(dòng)，鼓勵(lì)幼兒大膽的與賣家溝通，完畢任務(wù)。5.實(shí)踐活動(dòng)后回到幼稚園進(jìn)行活動(dòng)分享。幼稚園農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)活動(dòng)方案篇2一、活動(dòng)目的：為了豐富幼兒的生活經(jīng)驗(yàn)，提高幼兒對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的感性認(rèn)識(shí)，重視社會(huì)教育資源運(yùn)用，豐富學(xué)生生活，開(kāi)闊學(xué)生視野，增長(zhǎng)學(xué)生的課外知識(shí)，讓孩子的交往能力、語(yǔ)言體現(xiàn)能力得到很好的培養(yǎng)和鍛煉。我園決定舉行"參觀農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)"系列活動(dòng)。二、活動(dòng)時(shí)間：20xx年12月8日三、活動(dòng)主題：參觀農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)四、活動(dòng)安排：1.參與對(duì)象：大班、中班2.活動(dòng)規(guī)定：（1）、讓家長(zhǎng)給孩子準(zhǔn)備一種小書(shū)包，里面放少許的食品和水。（2）、穿便于運(yùn)動(dòng)的服裝。不用大人陪伴，統(tǒng)一組織排隊(duì)過(guò)去，每隊(duì)前后各一名老師陪伴，結(jié)束后返回幼稚園。幼稚園農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)活動(dòng)方案篇3一、市場(chǎng)分析對(duì)于生活，農(nóng)貿(mào)已經(jīng)成為人們必不可少的必需品。農(nóng)貿(mào)，這個(gè)樸實(shí)卻又十分重要的字眼，已經(jīng)成為我們生活的一部分。人們的一日三餐都與它息息有關(guān)。然而對(duì)于本市的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更是日趨劇烈，不僅存在人口量多，需求量的問(wèn)題，更是輕易產(chǎn)生價(jià)格波動(dòng)的現(xiàn)象。對(duì)于人們的生活導(dǎo)致了極地影響。這對(duì)于急需改善惠濟(jì)區(qū)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的.發(fā)展?fàn)顩r，完善農(nóng)貿(mào)銷售體系是一種重要的挑戰(zhàn)。二、營(yíng)銷對(duì)象分析推銷對(duì)象：本市的廣生活居民推銷總?cè)藬?shù)：本市的居民總數(shù)對(duì)象需求分析（1）毛莊農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)對(duì)于當(dāng)?shù)孛f的居民影響極，每日的生活的農(nóng)貿(mào)需求基本是從當(dāng)?shù)剞r(nóng)貿(mào)市場(chǎng)購(gòu)得，在他們心中，本市的毛莊農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)已經(jīng)是影響他們目前生活水平的重要原因之一。（2）本市的居民的生活所需的部分農(nóng)貿(mào)均從毛莊的農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)購(gòu)得，它實(shí)際上供應(yīng)著惠濟(jì)區(qū)部分居民的農(nóng)貿(mào)所需，成為惠濟(jì)區(qū)發(fā)展的一種關(guān)鍵構(gòu)成。（3）本市的北學(xué)城的諸多學(xué)導(dǎo)致了當(dāng)?shù)厝丝诹康牧吭鲩L(zhǎng)，因此又極地增長(zhǎng)了惠濟(jì)區(qū)的農(nóng)貿(mào)需求，迫切的需要改善毛莊的農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)的狀況。三、推銷市場(chǎng)實(shí)地與人員:（1）推銷市場(chǎng)的實(shí)地分析：惠濟(jì)區(qū)的人口多且較為集中，農(nóng)貿(mào)需求量且較為明顯（2）推銷人員：為了更好的理解惠濟(jì)區(qū)的的農(nóng)貿(mào)需求量，可根據(jù)地圖查看目前惠濟(jì)區(qū)的人口分布狀況，再合適的安排人員對(duì)于各地的農(nóng)貿(mào)量以及農(nóng)貿(mào)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，并作出詳細(xì)的記錄，從而推斷出各地的農(nóng)貿(mào)發(fā)展?fàn)顩r。（3）人員安排：對(duì)于各地人口集中區(qū)的不一樣狀況做出合理的安排，對(duì)于人口多，需求量調(diào)查難度的地方予以較多的人員進(jìn)行調(diào)查問(wèn)，相對(duì)人口少，需求量小，易調(diào)查的地方可以減少調(diào)查人員的數(shù)量。四、宣傳與推銷：宣傳主題：享有綠色食品共創(chuàng)美好生活推銷宗旨：合理經(jīng)營(yíng)安全保障一流服務(wù)推銷宗旨（1）人員招募：考慮到銷售的區(qū)域廣，面積，人口量多的難度，我們對(duì)于人員的銷售不必做出太高的規(guī)定，可以從當(dāng)?shù)厝酥羞M(jìn)行招募，同步也可對(duì)各地區(qū)域各安排一種負(fù)責(zé)人，但對(duì)此一定要有明確的能力與銷售頭腦的人員勝任。（2）人員培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流：對(duì)于人才匱乏時(shí)期，我們可以對(duì)此做出一定的人員培訓(xùn)，增長(zhǎng)銷售人員的知識(shí)能力，銷售理念，滿足對(duì)于人員才能的需求。同步還可以增長(zhǎng)各地人員的聯(lián)絡(luò)，形成一種統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)體系，在不一樣的時(shí)期做出不一樣的調(diào)整，以滿足各地對(duì)農(nóng)貿(mào)的需求，還可以保證加強(qiáng)各地人員的經(jīng)驗(yàn)交流。五、推銷準(zhǔn)備工作：（1）提前做好整體分析，制定推銷詳細(xì)規(guī)劃環(huán)節(jié)。（2）協(xié)調(diào)各組員的關(guān)系，鼓舞士氣！六、宣傳推銷階段：（1）定點(diǎn)宣傳：在各地設(shè)置好各地的農(nóng)貿(mào)銷售點(diǎn)，同步做出宣傳，容許進(jìn)行評(píng)價(jià)及提議。（2）宣傳與推銷：可以在各地進(jìn)行定期的農(nóng)貿(mào)展覽，增農(nóng)貿(mào)的宣傳力度，加強(qiáng)農(nóng)貿(mào)的品牌質(zhì)量，保證農(nóng)貿(mào)的無(wú)污染，安全可靠。吸引更多的消費(fèi)者欣賞者，從而增銷售量。七、營(yíng)銷方略：重在抓住推銷對(duì)象的心理。（1）首先在銷售上給人一種親近，易接觸的感覺(jué)，為下一步銷售做好基礎(chǔ)。（2）銷售時(shí)可詳細(xì)，但不可過(guò)于繁瑣，簡(jiǎn)樸易懂即可。在進(jìn)行銷售時(shí)，也可拿出某些農(nóng)貿(mào)樣品，進(jìn)行簡(jiǎn)介，這樣更輕易明了。（3）假如銷售成功，銷售人員可以留下自己的聯(lián)絡(luò)方式，如有問(wèn)題或提議可進(jìn)行饋，以便我們及時(shí)做出調(diào)整，保證服務(wù)。八、營(yíng)銷計(jì)劃進(jìn)行階段（1）每月從各地負(fù)責(zé)人處搜集整頓最新征訂狀況。（2）每月開(kāi)地方會(huì)，共同處理推銷中碰到的問(wèn)題。（3）每月開(kāi)團(tuán)體會(huì)，鼓舞團(tuán)體，齊心合力！九后期銷售服務(wù)可以定期進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)搜集各地顧客的意見(jiàn)，做出合理的調(diào)整，保證農(nóng)貿(mào)的供應(yīng)量，安全可靠和完善的服務(wù)，到達(dá)一流的無(wú)污染，純綠色食品。幼稚園農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)活動(dòng)方案篇4一、活動(dòng)背景1、“翠茵米”這4個(gè)字可謂是米，除了優(yōu)良的品質(zhì)外，它還以高昂的價(jià)格提高自身的附加值，導(dǎo)致米零售業(yè)面臨劇烈的競(jìng)爭(zhēng)。2、資源太少，市場(chǎng)太，因此“翠茵米”稀缺，供不應(yīng)求。二、活動(dòng)目的1、在短期內(nèi)迅速提高翠茵米品牌著名度和美譽(yù)度，為此后的經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保證“首戰(zhàn)必勝”。2、增長(zhǎng)銷量，本次活動(dòng)以“量”為主，挖掘市場(chǎng)有利客戶。3、理解消費(fèi)者關(guān)注什么，分析翠茵米的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)。三、活動(dòng)主題1、以品銷活動(dòng)為主，實(shí)行買一贈(zèng)二的銷售政策。2、購(gòu)置實(shí)行禮品贈(zèng)送，驚喜不停。四、活動(dòng)實(shí)行方案1、活動(dòng)期間凡購(gòu)置所有翠茵米實(shí)行買一贈(zèng)二的銷售政策，多買多贈(zèng)。①一號(hào)米：售價(jià)196元/公斤，買三盒196×3=588元，立減392元=196元；②二號(hào)米：售價(jià)156元/公斤，買三盒156×3=468元，立減312元=156元；③三號(hào)米：售價(jià)116元/公斤，買三盒116×3=348元，立減232元=116元；④立減多少錢比打幾折更有沖擊力，能讓客戶實(shí)實(shí)在在看到廉價(jià)了多少錢。不得已要再多買一袋。2、活動(dòng)期間凡購(gòu)置翠茵米散米的，實(shí)行買五贈(zèng)一的銷售政策，多買多贈(zèng)。3、同步在小區(qū)門(mén)店、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與本次活動(dòng)同步銷售，合作方提取一定比率，作為合作費(fèi)用。五、活動(dòng)闡明1、所有促銷商品數(shù)量有限，賣完為止。2、所有贈(zèng)品不能退換或折現(xiàn)。3、本活動(dòng)由長(zhǎng)春綠水農(nóng)業(yè)科技有限企業(yè)為最終解釋權(quán)。幼稚園農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)活動(dòng)方案篇5摘要農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)太過(guò)度散，并且市場(chǎng)臟、亂、差。通過(guò)對(duì)26個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、步步高超市、洪客隆超市以及振宇連鎖超市市場(chǎng)狀況的詳細(xì)調(diào)查與分析，改善農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)狀況，更為了以便廣大市民，讓市民吃上放心、舒心的農(nóng)副產(chǎn)品，在市民以便區(qū)建立一種各方面都較優(yōu)越（環(huán)境好、農(nóng)副產(chǎn)品新鮮、價(jià)格公道等）的大型農(nóng)貿(mào)超市。此農(nóng)貿(mào)超市是指把原農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，按照超市的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)理念對(duì)都市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行生鮮超市化改造，其中的攤鋪可由賣主租用，但實(shí)行超市化的統(tǒng)一管理制，使其成為經(jīng)營(yíng)生鮮農(nóng)副產(chǎn)品的超市。此農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)是全天候的，以全市市民為目的市場(chǎng)。以電視宣傳、舉行促銷活動(dòng)、全市發(fā)放印刷廣告為主。第一章市場(chǎng)分析第一節(jié)、市場(chǎng)狀況分析1、市場(chǎng)狀況：市既有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)26處；大型超市有步步高超市、洪客隆超市、振宇三個(gè)連鎖超市，中型超市有金苑超市二家，這些超市均賣農(nóng)副產(chǎn)品。目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，市場(chǎng)的硬件設(shè)施、管理水平均得到了較大的提高，都市市容越來(lái)越美觀，市民的生活水平也越來(lái)越高。但的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)卻沒(méi)有跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)基本上沒(méi)有硬件設(shè)施，“臟亂差“的環(huán)境面貌讓市民很故意見(jiàn)，規(guī)劃布局也非常不合理：（1）農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)早上人流量大，購(gòu)置力也大，賣主臨時(shí)性多、永久性少，交易條件較差。（2）全市范圍內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)較多，但市場(chǎng)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃管理。（3）基本上沒(méi)有廣告宣傳（只有超市會(huì)在外面的宣傳欄上寫(xiě)上特價(jià)農(nóng)副產(chǎn)品）（4）超市內(nèi)的農(nóng)副產(chǎn)品大多數(shù)不新鮮，并且擺放也不合理。（5）農(nóng)貿(mào)產(chǎn)品的利潤(rùn)相對(duì)其他經(jīng)營(yíng)者不高。2、農(nóng)副產(chǎn)品狀況：（1）農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)內(nèi)農(nóng)副產(chǎn)品品種較多，一般也很新鮮。相比之下，超市內(nèi)的品種少，并且大多數(shù)都不新鮮。（2）農(nóng)副產(chǎn)品的價(jià)格非常不固定，不喜歡或不會(huì)討價(jià)的人會(huì)花諸多冤枉錢。（3）大多數(shù)產(chǎn)品價(jià)格適中，市民基本上是滿意的；但市民對(duì)超市內(nèi)的農(nóng)副產(chǎn)品的質(zhì)價(jià)比不滿意。認(rèn)為質(zhì)量差，價(jià)格也偏高。3、競(jìng)爭(zhēng)狀況：目前農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)上的重要競(jìng)爭(zhēng)是賣家與賣家之間的競(jìng)爭(zhēng)，超市之間、超市與農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)重要體現(xiàn)為價(jià)格、產(chǎn)品的質(zhì)量、新鮮程度、相似產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。超市與農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)為：超市農(nóng)副產(chǎn)品的品種不如農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)多，但市民對(duì)油、米及熟食的購(gòu)置量卻比農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)大。大部分市民去超市是由于它在中午、下午、晚上也開(kāi)業(yè)，因此很以便，而非環(huán)境好、產(chǎn)品好等原因。大中型超市都賣農(nóng)副產(chǎn)品，但普遍有一種特點(diǎn)，就是農(nóng)副產(chǎn)品不新鮮、質(zhì)量差價(jià)格偏高。他們之間的競(jìng)爭(zhēng)重要體現(xiàn)為：美譽(yù)度、人流量、宣傳力度、地理位置、人們的購(gòu)置習(xí)慣。第二節(jié)、宏觀環(huán)境狀況分析目前在我國(guó)各級(jí)政府鼓勵(lì)、支持大力發(fā)展農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。尤其是在這個(gè)人民生活水平提高快，而農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的發(fā)展卻跟不上，政府正在想盡措施提高這一市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿?。?～3萬(wàn)人設(shè)置一處～2500平方米的（室內(nèi)）肉菜市場(chǎng)，每個(gè)肉菜市場(chǎng)服務(wù)半徑局限性800米。此類市場(chǎng)星羅棋布，雖然購(gòu)物環(huán)境、衛(wèi)生條件較差，但得到部分老式消費(fèi)觀念和購(gòu)物行為的支撐，尤其是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)商販的低成本包稅經(jīng)營(yíng)和生鮮流通自身的低層次性，使得他們具有生鮮初級(jí)產(chǎn)品價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)性。簡(jiǎn)陋的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)因衛(wèi)生條件不具有，初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品極易腐敗變質(zhì)；農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格、品質(zhì)和交易行為規(guī)范性等都不易得到保證，消費(fèi)者購(gòu)置風(fēng)險(xiǎn)以及賣家的庫(kù)存問(wèn)題在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)采購(gòu)中是難以回避的。雖然競(jìng)爭(zhēng)劇烈，但市民的購(gòu)置力大，并且對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)與超市內(nèi)的農(nóng)副產(chǎn)品非常不滿意。而農(nóng)貿(mào)超市在環(huán)境、銷售、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)、管理、政策等方面都比農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)及其他大型超市有優(yōu)勢(shì)。只要農(nóng)貿(mào)超市的宣傳與實(shí)際想符合，市民不僅會(huì)提高來(lái)此購(gòu)置的欲望，并且還會(huì)帶來(lái)不可估計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及環(huán)境效益。第二章籌劃目的第一節(jié)、籌劃目的：農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)太過(guò)度散，并且市場(chǎng)臟、亂、差。通過(guò)對(duì)26個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、步步高超市、洪客隆超市以及振宇連鎖超市市場(chǎng)狀況的詳細(xì)調(diào)查與分析，改善農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)狀況，更為了以便廣大市民，讓市民吃上放心、舒心的農(nóng)副產(chǎn)品，在市民以便區(qū)建立一種各方面都較優(yōu)越（環(huán)境好、農(nóng)副產(chǎn)品新鮮、價(jià)格公道等）的大型農(nóng)貿(mào)超市。此農(nóng)貿(mào)超市是指把原農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，按照超市的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)理念對(duì)都市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行生鮮超市化改造，其中的攤鋪可由賣主租用，但實(shí)行超市化的統(tǒng)一管理制，使其成為經(jīng)營(yíng)生鮮農(nóng)副產(chǎn)品的超市。第二節(jié)、營(yíng)銷目的：開(kāi)業(yè)一種月內(nèi)，讓目前去農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、大型超市購(gòu)置農(nóng)副產(chǎn)品的市民有65%來(lái)到此農(nóng)貿(mào)超市購(gòu)置。一年以內(nèi)實(shí)現(xiàn)獲利。第三章農(nóng)貿(mào)超市的營(yíng)銷戰(zhàn)略第一節(jié)、開(kāi)業(yè)時(shí)間與流程的安排：選擇新建農(nóng)貿(mào)超市的地址對(duì)進(jìn)入超市產(chǎn)品種類的選擇找攤鋪賣主談判協(xié)商進(jìn)入超市的多種事項(xiàng)詳細(xì)協(xié)商農(nóng)副產(chǎn)品的貨源。對(duì)超市進(jìn)行裝修；招聘各類員工；市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)開(kāi)始進(jìn)行宣傳。正式開(kāi)業(yè)時(shí)間。營(yíng)業(yè)時(shí)間安排：早上6：00正式營(yíng)業(yè)，晚上7：00關(guān)門(mén)。多數(shù)市民(約68%)重要在早上購(gòu)置農(nóng)副產(chǎn)品，買回之后做早飯，因此在早上6：00開(kāi)始營(yíng)業(yè)；約有20%的市民在中午買農(nóng)副產(chǎn)品，10%的市民在下午買，而在晚上購(gòu)置農(nóng)副產(chǎn)品的大概只占2%，因此在晚上7：00之前關(guān)門(mén)。第二節(jié)、營(yíng)銷方略組合開(kāi)業(yè)典禮：請(qǐng)市政府高級(jí)官員前來(lái)剪彩，以增長(zhǎng)此超市的信譽(yù)度。打出“讓市民吃上放心、舒心菜，誠(chéng)心誠(chéng)意為市民服務(wù)“的口號(hào)。但凡在開(kāi)業(yè)期間來(lái)此購(gòu)置一律給回扣或打折。讓來(lái)此的市民都看到，農(nóng)貿(mào)超高的環(huán)境，農(nóng)副產(chǎn)品的質(zhì)量都是全市最佳的，是符合現(xiàn)代化人們生活水平的。讓市民懂得，這個(gè)農(nóng)貿(mào)超市就是“為讓市民吃上放心、舒心菜，誠(chéng)心誠(chéng)意為市民服務(wù)而經(jīng)營(yíng)的?！澳康氖袌?chǎng)：買農(nóng)副產(chǎn)品的市民，包括青年、中年、老年。產(chǎn)品定位：農(nóng)副產(chǎn)品，包括蔬菜類，肉類，水產(chǎn)類，熟食類，米，油等等所有的農(nóng)副產(chǎn)品。讓市民吃上放心、舒心的農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格定位：以目前農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)農(nóng)副產(chǎn)品的價(jià)格與所有成本的綜合考慮來(lái)定價(jià)。銷售渠道：先在市民匯集區(qū)建立一種大型農(nóng)貿(mào)超市，當(dāng)有一定的獲利之后再在其他居民匯集區(qū)建立連鎖店。銷售隊(duì)伍：重要包括兩大隊(duì)伍，一是對(duì)此農(nóng)貿(mào)超市及產(chǎn)品宣傳的營(yíng)銷隊(duì)伍；二是直接與顧客接觸的灘鋪賣主。超市管理：實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一進(jìn)貨，統(tǒng)一營(yíng)銷，統(tǒng)一產(chǎn)品價(jià)格（明碼標(biāo)價(jià)）。售后服務(wù)：凡在此農(nóng)貿(mào)超市購(gòu)置的農(nóng)副產(chǎn)品，如出現(xiàn)質(zhì)量差、放置時(shí)間長(zhǎng)不新鮮等問(wèn)題，均可向農(nóng)貿(mào)超市管理員舉報(bào)。廣告形式：以印刷廣告、促銷活動(dòng)為主（長(zhǎng)期），輔以電視頻道廣告（開(kāi)業(yè)一段時(shí)間）。促銷方式：多買打折，節(jié)假日回報(bào)。第四章前景預(yù)測(cè)與效果檢查第一節(jié)、前景預(yù)測(cè)：1、重要采用定性預(yù)測(cè)法。如：請(qǐng)專家或者有有關(guān)經(jīng)驗(yàn)的管理人士對(duì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)。2、采用趨勢(shì)預(yù)測(cè)法、及博克斯-詹金斯預(yù)測(cè)法，最終建立預(yù)測(cè)模型直觀描述。第二節(jié)、效果檢查：開(kāi)業(yè)半個(gè)月后進(jìn)行效果檢查。這重要是與開(kāi)業(yè)之前預(yù)測(cè)進(jìn)行比較，最終做出各項(xiàng)發(fā)展決策。第五章費(fèi)用預(yù)算重要包括租店面費(fèi)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等工商費(fèi)、裝修費(fèi)、廣告費(fèi)、宣傳費(fèi)、稅費(fèi)、開(kāi)業(yè)典禮費(fèi)及多種管理費(fèi)。幼稚園農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)活動(dòng)方案篇6為深入加強(qiáng)對(duì)全縣農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的規(guī)范化管理，提高監(jiān)管效能，營(yíng)造整改、有序、衛(wèi)生、安全的放心消費(fèi)環(huán)境，不停滿足人民群眾的生活需求，根據(jù)市局有關(guān)用2-3年時(shí)間在全市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)實(shí)行管理升級(jí)工程的布署規(guī)定，現(xiàn)結(jié)合我縣實(shí)際提出如下實(shí)行方案：一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹貫徹全系統(tǒng)“規(guī)范履職行為，提高工商形象”作風(fēng)整訓(xùn)活動(dòng)的布署規(guī)定，以服務(wù)民生為宗旨，堅(jiān)持屬地管理、重抓本級(jí)、突出重點(diǎn)、糾建并舉的工作原則，堅(jiān)持重基層、打基礎(chǔ)、抓長(zhǎng)期有效的管理理念，堅(jiān)持法律手段與市場(chǎng)化措施同步的措施，創(chuàng)新完善農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理制度和措施，推進(jìn)工商監(jiān)管職能到位，增進(jìn)市場(chǎng)主辦單位管理責(zé)任貫徹，實(shí)現(xiàn)主體準(zhǔn)入、食品（含農(nóng)產(chǎn)品，下同）安全、經(jīng)營(yíng)行為、經(jīng)營(yíng)秩序、消費(fèi)維權(quán)和環(huán)境衛(wèi)生管理全面升級(jí)，努力把農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)成為人民群眾和黨委政府放心滿意的消費(fèi)場(chǎng)所。二、工作任務(wù)（一）完善平常巡查監(jiān)管，推進(jìn)工商履職規(guī)范到位。實(shí)行市合科周查制、基層分局日巡制，推行定人、定崗、定責(zé)、定期、定標(biāo)“五定”巡查監(jiān)管模式，嚴(yán)格貫徹巡查痕跡化管理制度，實(shí)現(xiàn)工商部門(mén)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)平常巡查監(jiān)管到位。詳細(xì)規(guī)定：一是貫徹巡查監(jiān)管責(zé)任。各基層分局對(duì)轄區(qū)內(nèi)每一種農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)均要貫徹平常巡查監(jiān)管人員，做到任務(wù)到崗、責(zé)任到人，并將巡查監(jiān)管人員的姓名、工號(hào)、照片、工作職責(zé)、聯(lián)絡(luò)電話及監(jiān)督電話在市場(chǎng)明顯位置予以公告。，各基層分局要選擇一種農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)貫徹日巡制，每天對(duì)市場(chǎng)巡查不少于一次，對(duì)管區(qū)內(nèi)的其他農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)每周檢查不少于一次；市合科每周要對(duì)各基層分局農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)平常巡查工作開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行督查。二是保證巡查履職到位。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)巡查監(jiān)管的任務(wù)重要為三個(gè)方面：（一）指導(dǎo)、督促市場(chǎng)主辦單位做好平常管理工作：1、督促市場(chǎng)主辦單位做好衛(wèi)生保潔工作，及時(shí)打掃場(chǎng)內(nèi)垃圾；2、指導(dǎo)市場(chǎng)主辦單位維護(hù)市場(chǎng)秩序，劃行歸市，督促經(jīng)營(yíng)者在指定區(qū)域經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)禁消費(fèi)者車輛進(jìn)入市場(chǎng)。3、指導(dǎo)市場(chǎng)開(kāi)辦者每天查驗(yàn)、搜集、登記豬肉、家禽檢疫合格證明，并將檢疫合格證明裝訂歸檔。（二）檢查入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者主體資格：1、檢查波及前置審批許可的市場(chǎng)主體許可證件及同意文獻(xiàn)與否真實(shí)、合法、有效。2、查處波及前置許可的無(wú)照經(jīng)營(yíng)行為。（三）檢查交易行為：1、檢查場(chǎng)內(nèi)有無(wú)假冒偽劣商品，重點(diǎn)查處銷售不符合食品安全原則的肉制品、假冒牛羊肉等違法行為；2、檢查場(chǎng)內(nèi)有無(wú)法律、法規(guī)嚴(yán)禁銷售的野生動(dòng)物及其制成品；3、根據(jù)農(nóng)業(yè)行政主管部門(mén)在市場(chǎng)內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測(cè)成果，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品銷售企業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)中的農(nóng)產(chǎn)品銷售者銷售質(zhì)量不合格農(nóng)產(chǎn)品的違法違規(guī)行為進(jìn)行查處。4、對(duì)場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)未經(jīng)檢疫或檢疫不合格的肉類、禽類及其產(chǎn)品的，依法取證后報(bào)縣局市場(chǎng)協(xié)議科，由市場(chǎng)協(xié)議科統(tǒng)一移交動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)予以處理。5、根據(jù)《食品安全法》第八十五條規(guī)定查處經(jīng)營(yíng)未經(jīng)檢查或檢查不合格的肉類制品。6、對(duì)市場(chǎng)開(kāi)辦者未履行檢查、匯報(bào)等義務(wù)的行為進(jìn)行查處。三是嚴(yán)格巡查痕跡化管理。各基層分局要健全完善農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)巡查監(jiān)管痕跡化管理制度。巡查監(jiān)管人員要及時(shí)全面如實(shí)將檢查狀況、違規(guī)整改等狀況等記入《巡查記錄》；對(duì)依法和有關(guān)規(guī)定應(yīng)予整改的，規(guī)范制作《行政提醒告知書(shū)》、《責(zé)令改正告知書(shū)》等文書(shū);對(duì)依法應(yīng)當(dāng)實(shí)行行政懲罰的，依法定程序辦理。巡查監(jiān)管人員必須在檢查后的2個(gè)工作日內(nèi)將檢查記錄和處理意見(jiàn)錄入市場(chǎng)監(jiān)管軟件和經(jīng)濟(jì)戶口軟件。檢查資料除作為行政懲罰案件卷宗材料管理的外，其他必須在檢查后的5個(gè)工作日內(nèi)歸入經(jīng)濟(jì)戶口管理檔案保留。開(kāi)展專題集中整改行動(dòng)，打造安全放心的交易環(huán)境。針對(duì)市場(chǎng)平常巡查發(fā)現(xiàn)和媒體報(bào)道、群眾投訴所反應(yīng)的某些突出問(wèn)題，適時(shí)組織開(kāi)展農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)專題集中整改行動(dòng)，加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，突出執(zhí)法辦案，實(shí)行監(jiān)管倒逼，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益，營(yíng)造政府、市民滿意的市場(chǎng)環(huán)境。詳細(xì)規(guī)定：一是開(kāi)展市場(chǎng)食品安全專題集中整改行動(dòng)。要針對(duì)不一樣季節(jié)入市食品的質(zhì)量安全狀況，突出重點(diǎn)品種、重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)市場(chǎng)，積極會(huì)同食安委、農(nóng)委、動(dòng)物檢查檢疫、海洋漁業(yè)等有關(guān)部門(mén)開(kāi)展集中執(zhí)法行動(dòng)，強(qiáng)化重點(diǎn)食品的專題檢測(cè)監(jiān)控，強(qiáng)化索票索證和溯源管理，嚴(yán)厲查辦經(jīng)營(yíng)不合格食品的違法違規(guī)行為，嚴(yán)厲追究市場(chǎng)主辦單位的責(zé)任。二是開(kāi)展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序?qū)ｎ}集中整改行動(dòng)。要針對(duì)轄區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)存在的無(wú)照經(jīng)營(yíng)、短斤少兩、制假售假、欺詐銷售、欺行霸市、亂擺亂設(shè)、出場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等突出問(wèn)題，適時(shí)進(jìn)行集中專題整改，營(yíng)造遵法經(jīng)營(yíng)、公平競(jìng)爭(zhēng)、管理有序的交易環(huán)境，到達(dá)亮照經(jīng)營(yíng)、明碼標(biāo)價(jià)、劃行歸市、秩序井然的規(guī)范化管理規(guī)定。要適時(shí)據(jù)情開(kāi)展保護(hù)野生動(dòng)物、限塑等專題整改，及時(shí)有效查處違法違規(guī)行為。三是開(kāi)展市場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生專題集中整改行動(dòng)。要針對(duì)轄區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生臟亂差的狀況，及時(shí)會(huì)同商務(wù)、城管等部門(mén)和鎮(zhèn)區(qū)開(kāi)展集中整改行動(dòng)，消滅環(huán)境衛(wèi)生死角，查糾各類不衛(wèi)生、不文明行為，整改微弱環(huán)節(jié)，全面提高市場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理水平。推進(jìn)檢測(cè)體系運(yùn)行管理，保障市民“菜籃子”安全。積極組織開(kāi)展農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)檢測(cè)室達(dá)標(biāo)建設(shè)活動(dòng)，提高市場(chǎng)食品檢測(cè)的實(shí)時(shí)化、網(wǎng)絡(luò)化和一體化運(yùn)行管理水平，保障市民“菜籃子”安全。到20xx成第三批2個(gè)市場(chǎng)檢測(cè)室的建設(shè)任務(wù)。有關(guān)分局要將督促指導(dǎo)市場(chǎng)檢測(cè)室規(guī)范運(yùn)行作為農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)平常巡查監(jiān)管的一項(xiàng)重要任務(wù)，建立長(zhǎng)期化的督促指導(dǎo)工作機(jī)制，予以推進(jìn)貫徹，保證市場(chǎng)準(zhǔn)時(shí)完畢規(guī)定項(xiàng)目和批次的檢測(cè)任務(wù)，抽樣檢測(cè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，檢測(cè)數(shù)據(jù)上傳率和檢測(cè)成果公告率到達(dá)100%、不合格食品銷毀率到達(dá)95%以上。要加強(qiáng)檢測(cè)數(shù)據(jù)的匯總和分析，在根據(jù)工商職能查辦違法違規(guī)案件的同步，與食安委、農(nóng)委、食監(jiān)、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)建立檢測(cè)信息通報(bào)制度，積極提議有關(guān)部門(mén)對(duì)合格率較低的食品開(kāi)展專題治理和召回、溯源等工作。開(kāi)展長(zhǎng)期有效管理達(dá)標(biāo)評(píng)比活動(dòng)，貫徹市場(chǎng)主辦單位責(zé)任。根據(jù)縣人民政府有關(guān)加強(qiáng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)貫徹長(zhǎng)期有效管理工作意見(jiàn)的文獻(xiàn)規(guī)定，深入推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)期有效管理保證金和政府獎(jiǎng)勵(lì)制度的貫徹。縣城農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)保證金的繳納和獎(jiǎng)勵(lì)資金的貫徹由縣局負(fù)責(zé)與縣有關(guān)部門(mén)、阜城鎮(zhèn)以及市場(chǎng)主辦單位做好對(duì)接工作；鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)由基層分局負(fù)責(zé)與地方黨委政府、有關(guān)部門(mén)以及市場(chǎng)主辦單位做好匯報(bào)溝通和協(xié)調(diào)對(duì)接工作，爭(zhēng)取貫徹對(duì)應(yīng)的長(zhǎng)期有效管理機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，分季度開(kāi)展長(zhǎng)期有效管理達(dá)標(biāo)評(píng)比活動(dòng)，對(duì)管理達(dá)標(biāo)的市場(chǎng)予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)管理不達(dá)標(biāo)的市場(chǎng)，減少信用類別，限期整改，扣罰保證金，并進(jìn)行公開(kāi)曝光，從而有效處理市場(chǎng)主辦單位責(zé)任缺失的突出問(wèn)題，樹(shù)立一批不一樣投資主體、不一樣類別檔次、不一樣管理模式的樣板市場(chǎng)，增進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)整體管理水平的提高。詳細(xì)規(guī)定：一是推進(jìn)貫徹市場(chǎng)主辦單位的法定義務(wù)。要將推行市場(chǎng)貫徹進(jìn)貨查驗(yàn)、索證索票、購(gòu)銷臺(tái)賬和“契約式”管理等“四項(xiàng)”制度列為達(dá)標(biāo)評(píng)比的重要內(nèi)容，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施，強(qiáng)化主辦單位和經(jīng)營(yíng)戶的食品安全責(zé)任。各基層分局轄區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)肉品、家禽行業(yè)貫徹進(jìn)貨查驗(yàn)和索證索票制度的經(jīng)營(yíng)戶占比要到達(dá)95%以上、批發(fā)經(jīng)營(yíng)戶建立購(gòu)銷臺(tái)賬的占比要到達(dá)100%，實(shí)行食品安全“契約式”管理的市場(chǎng)要達(dá)100%。20xx年肉品、家禽行業(yè)貫徹進(jìn)貨查驗(yàn)和索證索票制度的經(jīng)營(yíng)戶占比要達(dá)屆時(shí)100%，并逐漸擴(kuò)大到其他行業(yè)，力爭(zhēng)到各類食品經(jīng)營(yíng)戶全面貫徹進(jìn)貨查驗(yàn)和索證索票制度。二是推進(jìn)市場(chǎng)平常管理規(guī)范到位。要將市場(chǎng)管理制度化、經(jīng)營(yíng)秩序規(guī)范化、食品檢測(cè)正?；?、消費(fèi)維權(quán)便捷化、環(huán)境衛(wèi)生原則化列為達(dá)標(biāo)評(píng)比的重要內(nèi)容，推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)辦單位切實(shí)履行應(yīng)盡的各項(xiàng)管理職責(zé)，不停提高管理水平，讓群眾滿意，讓政府放心。三是推進(jìn)市場(chǎng)誠(chéng)信文明創(chuàng)立活動(dòng)。要將市場(chǎng)誠(chéng)信、文明、平安的創(chuàng)立原則規(guī)定列為達(dá)標(biāo)評(píng)比的重要內(nèi)容，強(qiáng)化定期檢查考核，推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)辦單位完善市場(chǎng)硬件設(shè)施，貫徹創(chuàng)立措施，規(guī)范經(jīng)營(yíng)戶的信用評(píng)估管理，提高市場(chǎng)誠(chéng)信文明水平。全縣農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)戶信用評(píng)估管理要到達(dá)85%以上。到20xx年市場(chǎng)信用評(píng)估管理要到達(dá)90%以上，創(chuàng)成省級(jí)誠(chéng)信文明市場(chǎng)1個(gè)、市級(jí)誠(chéng)信文明市場(chǎng)2-3個(gè)。三、保障措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)直接關(guān)系到人民群眾的平常生活和消費(fèi)安全，一直是地方黨委、政府關(guān)注的重點(diǎn)和廣大群眾關(guān)注的熱點(diǎn)。實(shí)行農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理升級(jí)工程，是工商部門(mén)履行自身職責(zé)、服務(wù)發(fā)展、保障民生的重要切入點(diǎn)和有效抓手，全系統(tǒng)一定要把這項(xiàng)工作擺上重要位置，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，狠抓貫徹。縣局成立由一把局長(zhǎng)主抓，分管局長(zhǎng)詳細(xì)抓，市合科牽頭，消?？?、公交科、注冊(cè)科、私個(gè)協(xié)、消協(xié)等有關(guān)科室共同參與的專門(mén)工作班子，負(fù)責(zé)全系統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理升級(jí)工程的推進(jìn)實(shí)行?？h局有關(guān)科室要在切實(shí)履行好各自職能的同步，加強(qiáng)科室之間的配合和對(duì)基層分局的工作指導(dǎo)。各基層分局要整合管理力量，形成整體推進(jìn)合力。（二）強(qiáng)化督查推進(jìn)?？h局將農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理升級(jí)工程實(shí)行狀況納入督查重點(diǎn)，適時(shí)進(jìn)行明查暗訪，加大平常督查力度，保證升級(jí)工程有序推進(jìn)和有效貫徹。各分局在推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理升級(jí)工程中要不避矛盾、勇于擔(dān)當(dāng)，突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵，保證升級(jí)工程獲得成效。各分局要及時(shí)上報(bào)工作動(dòng)態(tài)信息，在每年6月20日前和12月10日前要分別將六個(gè)月和年度專題工作總結(jié)報(bào)送到縣局市合科。（三）嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施。各單位要按照屬地管理的工作責(zé)任，保證每一種農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)均有明確的負(fù)責(zé)人員，做到任務(wù)到崗、責(zé)任到人。要按照作風(fēng)專題整訓(xùn)活動(dòng)的`布署安排，扎實(shí)做好對(duì)照排查、整改貫徹、長(zhǎng)期有效管理等工作。對(duì)在實(shí)行農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理升級(jí)工程工作中管理責(zé)任不明確、任務(wù)不貫徹、整改不到位、工作無(wú)成效的單位和個(gè)人將進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，取消參與評(píng)先評(píng)優(yōu)資格；對(duì)因履職不到位而導(dǎo)致不良后果的，將按照問(wèn)責(zé)措施的規(guī)定，適時(shí)開(kāi)展責(zé)任追究。幼稚園農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)活動(dòng)方案篇7一、序言手機(jī)配件是我司傾力打造高端智能手機(jī)，做為大陸市場(chǎng)重點(diǎn)推廣電子產(chǎn)品之一。根據(jù)目前手機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀況、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，鴻禧手機(jī)配件具有良好的發(fā)展勢(shì)頭。通過(guò)目前所掌握的電子市場(chǎng)狀況和產(chǎn)品定位。我司部分產(chǎn)品具有良好的前瞻性和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為整合行銷推廣籌劃方案提供了有效的根據(jù)。二、市場(chǎng)運(yùn)行1.問(wèn)題企業(yè)通過(guò)通過(guò)大六個(gè)月醞釀，并未在大陸市場(chǎng)進(jìn)行有效的傳播和宣傳。至今在電子市場(chǎng)沒(méi)有形成良好基礎(chǔ)，企業(yè)產(chǎn)品銷售并未正式啟動(dòng)。A、產(chǎn)品在市場(chǎng)推廣方略上，營(yíng)銷傳播關(guān)鍵要明確，所有執(zhí)行促銷活動(dòng)很有方略，不能隨意性。從宣傳的角度看信息的有效率達(dá)要比較高。在市場(chǎng)和互聯(lián)網(wǎng)推廣執(zhí)行上到位，監(jiān)督、考核等管理工作要明確，執(zhí)行的原則也要有一種精確的目的。B、市場(chǎng)定位企業(yè)手機(jī)配件產(chǎn)品的消費(fèi)人群定位在18到30歲智能手機(jī)顧客者。根據(jù)目前市場(chǎng)調(diào)查狀況看，國(guó)內(nèi)高端顧客以iphone，三星高端手機(jī)為主。但以配件類都是價(jià)格中高端消費(fèi)層次為主。我們的產(chǎn)品在這片市場(chǎng)比較空白。這樣的狀況對(duì)于我們的產(chǎn)品定位比較輕易精確，我們要投入的宣傳費(fèi)會(huì)愈加有效!C、我們的產(chǎn)品構(gòu)造可以根據(jù)市場(chǎng)需要靈活調(diào)整?？梢酝ㄟ^(guò)某些市場(chǎng)反應(yīng)，產(chǎn)品在市場(chǎng)占得份額是多少。IT產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)間差，各品牌的各類促銷。對(duì)我們的市場(chǎng)營(yíng)銷方略再做出深入的調(diào)整。目的也是以企業(yè)的企業(yè)至少的資金完畢最多的事，其中來(lái)處理手機(jī)配件的銷售問(wèn)題。D、市場(chǎng)機(jī)會(huì)智能手機(jī)配件市場(chǎng)存在諸多機(jī)會(huì)，但也存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。有多大的機(jī)會(huì)?又有多大的風(fēng)險(xiǎn)?我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有多少?盡管目前智能手機(jī)配件市場(chǎng)擁有率高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為劇烈，但并不等于我們沒(méi)有市場(chǎng)生存與發(fā)展的空間。我們?cè)趦r(jià)格和性能上是杰出的。這就是我們最大的優(yōu)勢(shì)。2.如下詳細(xì)分析我們的生產(chǎn)和銷售的優(yōu)勢(shì)?！裆a(chǎn)優(yōu)勢(shì)：據(jù)我們所掌握的市場(chǎng)狀況，我們的手機(jī)配件以原材料采購(gòu)后自行加工無(wú)論價(jià)格尚有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方面在生產(chǎn)價(jià)格上我們有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)?！皲N售優(yōu)勢(shì)：目前品牌智能手機(jī)配件市場(chǎng)的市場(chǎng)擁有率高，它們廣告投放力度較大，品牌著名度較高。對(duì)我們的銷售是一種不小的沖擊。但也從另一種方面也反應(yīng)出目前我國(guó)智能手機(jī)需求量大。對(duì)我們而言只要找準(zhǔn)市場(chǎng)的賣點(diǎn)，在市場(chǎng)占有一定的銷售份額是有機(jī)會(huì)。從消費(fèi)者的角度來(lái)看，我們的價(jià)格和產(chǎn)品賣點(diǎn)絕對(duì)能滿足消費(fèi)者。我們要給消費(fèi)者一種質(zhì)量上的保證。讓品牌和款式，質(zhì)量成為我們真正賣點(diǎn)?！駞^(qū)域優(yōu)勢(shì)：運(yùn)用某些著名商場(chǎng)和某些人群比較集中和稍高消費(fèi)的消費(fèi)場(chǎng)所展開(kāi)某些合作的方式以此作為契機(jī)帶動(dòng)產(chǎn)品的銷售。深圳以信息發(fā)達(dá)都市，因此在這里智能手機(jī)普及率比較高對(duì)于產(chǎn)品的銷售有相對(duì)的區(qū)域優(yōu)勢(shì)●技術(shù)優(yōu)勢(shì):我們企業(yè)是從事數(shù)年的配件禮品和開(kāi)發(fā)，在行業(yè)上有自己的生產(chǎn)原則，是其他企業(yè)所不具有的。我們的設(shè)計(jì)團(tuán)體能以百變的產(chǎn)品線讓大眾智能手機(jī)顧客所滿意。三、消費(fèi)人群研究與分析1.消費(fèi)人群:●智能手機(jī)愛(ài)好者。調(diào)查顯示，伴隨中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信推出3G業(yè)務(wù)。越來(lái)越多的消費(fèi)者擁有一款智能手機(jī)尤其是蘋(píng)果在大陸上市以來(lái)對(duì)智能手機(jī)配件市場(chǎng)的需求也大大增長(zhǎng)，我們企業(yè)的產(chǎn)品線能普及中低高端智能手機(jī)消費(fèi)者所能接受的?！衲挲g：重點(diǎn)趨向青年人。18-30歲消費(fèi)者是我們市場(chǎng)的主打人群。2.消費(fèi)者購(gòu)置習(xí)慣:●對(duì)于購(gòu)置者：我們的手機(jī)貼以迅速消費(fèi)品為主，以多變，多款，以便為主，我們木，皮制以大自然，復(fù)古，時(shí)尚搭配為主，以不一樣的消費(fèi)位置推進(jìn)不一樣的產(chǎn)品線供消費(fèi)者選擇。四、整合行銷方略從實(shí)際狀況針對(duì)市場(chǎng)狀況及企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，要做好在群雄紛爭(zhēng)的市場(chǎng)上立足并穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展。在營(yíng)銷模式方略上要時(shí)時(shí)創(chuàng)新。根據(jù)市場(chǎng)狀況調(diào)整銷售模式。盡全力將我們的盈利到達(dá)預(yù)期水平。(一)總方略致力企業(yè)品牌產(chǎn)品線的定位，運(yùn)用企業(yè)旗下的互聯(lián)網(wǎng)媒體資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展產(chǎn)品推廣方略，充足展示企業(yè)品牌的個(gè)性與優(yōu)勢(shì)。(二)吸引加盟商已經(jīng)營(yíng)銷人才的加入加盟商,是企業(yè)生存之本。充足運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，吸引更多加盟商的加入。從價(jià)格上和產(chǎn)品上予以加盟商一定的優(yōu)惠。讓加盟商對(duì)我們企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生濃厚的愛(ài)好。(三)營(yíng)銷定位1、立足企業(yè)品牌形象：企業(yè)以統(tǒng)一的VI/CI形象產(chǎn)品手冊(cè)的進(jìn)入市場(chǎng)。配合互聯(lián)網(wǎng)傳播推廣，提議企業(yè)為銷售人員配置ipad以圖片展示，手機(jī)配件有關(guān)的銷售資料。銷售人員的文獻(xiàn)電子檔。以時(shí)尚，演示為主，企業(yè)堅(jiān)持誠(chéng)信行銷、配合價(jià)格和性能優(yōu)勢(shì)進(jìn)入市場(chǎng)。2、市場(chǎng)份額：主打某些3C賣場(chǎng)和A類百貨市場(chǎng)，運(yùn)用賣場(chǎng)某些品牌優(yōu)勢(shì)和人群，某些好賣場(chǎng)可以考慮進(jìn)駐專柜形式進(jìn)行營(yíng)銷。采用緊貼市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整銷售方略，逐漸向占據(jù)更多市場(chǎng)份額?？梢栽诰W(wǎng)站和某些智能手機(jī)論壇舉行有獎(jiǎng)活動(dòng)爭(zhēng)取某些客戶資源是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，下