幼兒園農(nóng)貿(mào)市場活動方案

幼稚園農(nóng)貿(mào)市場活動方案幼稚園農(nóng)貿(mào)市場活動方案（精選7篇）為了保證活動科學(xué)有序進行，就需要我們事先制定活動方案，活動方案是從活動的目的、規(guī)定、方式、措施、進度等都布署詳細(xì)、周密，并有很強可操作性的計劃?；顒臃桨敢趺粗贫?？下面是店鋪為大家整頓的幼稚園農(nóng)貿(mào)市場活動方案，歡迎閱讀與收藏。幼稚園農(nóng)貿(mào)市場活動方案篇1中班社會實踐《參觀農(nóng)貿(mào)市場》活動方案小區(qū)是幼兒教育的生存環(huán)境，我們充足運用這一資源，多渠道對幼兒進行教育。到小區(qū)附近的農(nóng)貿(mào)市場進行參觀，親身感知體驗在菜場買菜的生活內(nèi)容，觀測成人買賣交往的措施，積累有關(guān)的生活經(jīng)驗。一、活動目的：1.孩子們初步理解菜場的功能，懂得菜市場里有多種蔬菜、水果和其他食品。2.親身感知體驗在菜場買菜的生活內(nèi)容，觀測大人買賣交往的措施，積累有關(guān)的生活經(jīng)驗。3.可以體會到父親媽媽買菜的辛勞和市場工作人員的辛勞，增進了孩子對社會的理解。4.培養(yǎng)孩子們尊敬和愛戴勞感人民的意識，深入懂得了此后更要好好愛惜我們的蔬菜糧食。二、活動時間:5月上旬（視天氣狀況擇日）。三、活動地點：恒濟鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場。四、參與人員：中班組班幼兒、教師、分管本次活動的組織者和安全監(jiān)管人員。五、活動準(zhǔn)備：1.選擇參與活動的班級和活動地點，選擇好活動時間和天氣，觀測活動地點的交通、安全、出入人員等常規(guī)現(xiàn)象。2.做好購置計劃（包括食材的種類、數(shù)量、所需金額）3.活動前讓幼兒理解外出活動的注意事項，并向幼兒提出參觀規(guī)定。4.準(zhǔn)備所需備品（小組標(biāo)志、購物袋、錢）六、活動過程：1.上午九點，參與活動的班級在操場集合，準(zhǔn)備出發(fā)。2.分派小組任務(wù)（發(fā)任務(wù)條：本組要購置的水果和蔬菜）3.由組織者公布活動方案，并宣布活動開始——出發(fā)。4.按計劃，有序的開展活動。⑴組織幼兒來到市場⑵引導(dǎo)幼兒仔細(xì)觀測，你看到了什么蔬菜和水果？你看到了哪些人？他們都在做什么？⑶指導(dǎo)幼兒進行買賣活動，鼓勵幼兒大膽的與賣家溝通，完畢任務(wù)。5.實踐活動后回到幼稚園進行活動分享。幼稚園農(nóng)貿(mào)市場活動方案篇2一、活動目的：為了豐富幼兒的生活經(jīng)驗，提高幼兒對農(nóng)貿(mào)市場的感性認(rèn)識，重視社會教育資源運用，豐富學(xué)生生活，開闊學(xué)生視野，增長學(xué)生的課外知識，讓孩子的交往能力、語言體現(xiàn)能力得到很好的培養(yǎng)和鍛煉。我園決定舉行"參觀農(nóng)貿(mào)市場"系列活動。二、活動時間：20xx年12月8日三、活動主題：參觀農(nóng)貿(mào)市場四、活動安排：1.參與對象：大班、中班2.活動規(guī)定：（1）、讓家長給孩子準(zhǔn)備一種小書包，里面放少許的食品和水。（2）、穿便于運動的服裝。不用大人陪伴，統(tǒng)一組織排隊過去，每隊前后各一名老師陪伴，結(jié)束后返回幼稚園。幼稚園農(nóng)貿(mào)市場活動方案篇3一、市場分析對于生活，農(nóng)貿(mào)已經(jīng)成為人們必不可少的必需品。農(nóng)貿(mào)，這個樸實卻又十分重要的字眼，已經(jīng)成為我們生活的一部分。人們的一日三餐都與它息息有關(guān)。然而對于本市的農(nóng)貿(mào)市場的競爭更是日趨劇烈，不僅存在人口量多，需求量的問題，更是輕易產(chǎn)生價格波動的現(xiàn)象。對于人們的生活導(dǎo)致了極地影響。這對于急需改善惠濟區(qū)的農(nóng)貿(mào)市場的.發(fā)展?fàn)顩r，完善農(nóng)貿(mào)銷售體系是一種重要的挑戰(zhàn)。二、營銷對象分析推銷對象：本市的廣生活居民推銷總?cè)藬?shù)：本市的居民總數(shù)對象需求分析（1）毛莊農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場對于當(dāng)?shù)孛f的居民影響極，每日的生活的農(nóng)貿(mào)需求基本是從當(dāng)?shù)剞r(nóng)貿(mào)市場購得，在他們心中，本市的毛莊農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場已經(jīng)是影響他們目前生活水平的重要原因之一。（2）本市的居民的生活所需的部分農(nóng)貿(mào)均從毛莊的農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場購得，它實際上供應(yīng)著惠濟區(qū)部分居民的農(nóng)貿(mào)所需，成為惠濟區(qū)發(fā)展的一種關(guān)鍵構(gòu)成。（3）本市的北學(xué)城的諸多學(xué)導(dǎo)致了當(dāng)?shù)厝丝诹康牧吭鲩L，因此又極地增長了惠濟區(qū)的農(nóng)貿(mào)需求，迫切的需要改善毛莊的農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場的狀況。三、推銷市場實地與人員:（1）推銷市場的實地分析：惠濟區(qū)的人口多且較為集中，農(nóng)貿(mào)需求量且較為明顯（2）推銷人員：為了更好的理解惠濟區(qū)的的農(nóng)貿(mào)需求量，可根據(jù)地圖查看目前惠濟區(qū)的人口分布狀況，再合適的安排人員對于各地的農(nóng)貿(mào)量以及農(nóng)貿(mào)價格進行調(diào)查，并作出詳細(xì)的記錄，從而推斷出各地的農(nóng)貿(mào)發(fā)展?fàn)顩r。（3）人員安排：對于各地人口集中區(qū)的不一樣狀況做出合理的安排，對于人口多，需求量調(diào)查難度的地方予以較多的人員進行調(diào)查問，相對人口少，需求量小，易調(diào)查的地方可以減少調(diào)查人員的數(shù)量。四、宣傳與推銷：宣傳主題：享有綠色食品共創(chuàng)美好生活推銷宗旨：合理經(jīng)營安全保障一流服務(wù)推銷宗旨（1）人員招募：考慮到銷售的區(qū)域廣，面積，人口量多的難度，我們對于人員的銷售不必做出太高的規(guī)定，可以從當(dāng)?shù)厝酥羞M行招募，同步也可對各地區(qū)域各安排一種負(fù)責(zé)人，但對此一定要有明確的能力與銷售頭腦的人員勝任。（2）人員培訓(xùn)及經(jīng)驗交流：對于人才匱乏時期，我們可以對此做出一定的人員培訓(xùn)，增長銷售人員的知識能力，銷售理念，滿足對于人員才能的需求。同步還可以增長各地人員的聯(lián)絡(luò)，形成一種統(tǒng)一的經(jīng)營體系，在不一樣的時期做出不一樣的調(diào)整，以滿足各地對農(nóng)貿(mào)的需求，還可以保證加強各地人員的經(jīng)驗交流。五、推銷準(zhǔn)備工作：（1）提前做好整體分析，制定推銷詳細(xì)規(guī)劃環(huán)節(jié)。（2）協(xié)調(diào)各組員的關(guān)系，鼓舞士氣！六、宣傳推銷階段：（1）定點宣傳：在各地設(shè)置好各地的農(nóng)貿(mào)銷售點，同步做出宣傳，容許進行評價及提議。（2）宣傳與推銷：可以在各地進行定期的農(nóng)貿(mào)展覽，增農(nóng)貿(mào)的宣傳力度，加強農(nóng)貿(mào)的品牌質(zhì)量，保證農(nóng)貿(mào)的無污染，安全可靠。吸引更多的消費者欣賞者，從而增銷售量。七、營銷方略：重在抓住推銷對象的心理。（1）首先在銷售上給人一種親近，易接觸的感覺，為下一步銷售做好基礎(chǔ)。（2）銷售時可詳細(xì)，但不可過于繁瑣，簡樸易懂即可。在進行銷售時，也可拿出某些農(nóng)貿(mào)樣品，進行簡介，這樣更輕易明了。（3）假如銷售成功，銷售人員可以留下自己的聯(lián)絡(luò)方式，如有問題或提議可進行饋，以便我們及時做出調(diào)整，保證服務(wù)。八、營銷計劃進行階段（1）每月從各地負(fù)責(zé)人處搜集整頓最新征訂狀況。（2）每月開地方會，共同處理推銷中碰到的問題。（3）每月開團體會，鼓舞團體，齊心合力！九后期銷售服務(wù)可以定期進行調(diào)查，及時搜集各地顧客的意見，做出合理的調(diào)整，保證農(nóng)貿(mào)的供應(yīng)量，安全可靠和完善的服務(wù)，到達(dá)一流的無污染，純綠色食品。幼稚園農(nóng)貿(mào)市場活動方案篇4一、活動背景1、“翠茵米”這4個字可謂是米，除了優(yōu)良的品質(zhì)外，它還以高昂的價格提高自身的附加值，導(dǎo)致米零售業(yè)面臨劇烈的競爭。2、資源太少，市場太，因此“翠茵米”稀缺，供不應(yīng)求。二、活動目的1、在短期內(nèi)迅速提高翠茵米品牌著名度和美譽度，為此后的經(jīng)營打下堅實的基礎(chǔ)，保證“首戰(zhàn)必勝”。2、增長銷量，本次活動以“量”為主，挖掘市場有利客戶。3、理解消費者關(guān)注什么，分析翠茵米的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。三、活動主題1、以品銷活動為主，實行買一贈二的銷售政策。2、購置實行禮品贈送，驚喜不停。四、活動實行方案1、活動期間凡購置所有翠茵米實行買一贈二的銷售政策，多買多贈。①一號米：售價196元/公斤，買三盒196×3=588元，立減392元=196元；②二號米：售價156元/公斤，買三盒156×3=468元，立減312元=156元；③三號米：售價116元/公斤，買三盒116×3=348元，立減232元=116元；④立減多少錢比打幾折更有沖擊力，能讓客戶實實在在看到廉價了多少錢。不得已要再多買一袋。2、活動期間凡購置翠茵米散米的，實行買五贈一的銷售政策，多買多贈。3、同步在小區(qū)門店、網(wǎng)絡(luò)平臺與本次活動同步銷售，合作方提取一定比率，作為合作費用。五、活動闡明1、所有促銷商品數(shù)量有限，賣完為止。2、所有贈品不能退換或折現(xiàn)。3、本活動由長春綠水農(nóng)業(yè)科技有限企業(yè)為最終解釋權(quán)。幼稚園農(nóng)貿(mào)市場活動方案篇5摘要農(nóng)貿(mào)市場太過度散，并且市場臟、亂、差。通過對26個農(nóng)貿(mào)市場、步步高超市、洪客隆超市以及振宇連鎖超市市場狀況的詳細(xì)調(diào)查與分析，改善農(nóng)貿(mào)市場的現(xiàn)實狀況，更為了以便廣大市民，讓市民吃上放心、舒心的農(nóng)副產(chǎn)品，在市民以便區(qū)建立一種各方面都較優(yōu)越（環(huán)境好、農(nóng)副產(chǎn)品新鮮、價格公道等）的大型農(nóng)貿(mào)超市。此農(nóng)貿(mào)超市是指把原農(nóng)貿(mào)市場，按照超市的經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營理念對都市農(nóng)貿(mào)市場進行生鮮超市化改造，其中的攤鋪可由賣主租用，但實行超市化的統(tǒng)一管理制，使其成為經(jīng)營生鮮農(nóng)副產(chǎn)品的超市。此農(nóng)貿(mào)市場是全天候的，以全市市民為目的市場。以電視宣傳、舉行促銷活動、全市發(fā)放印刷廣告為主。第一章市場分析第一節(jié)、市場狀況分析1、市場狀況：市既有農(nóng)貿(mào)市場26處；大型超市有步步高超市、洪客隆超市、振宇三個連鎖超市，中型超市有金苑超市二家，這些超市均賣農(nóng)副產(chǎn)品。目前經(jīng)濟發(fā)展很快，市場的硬件設(shè)施、管理水平均得到了較大的提高，都市市容越來越美觀，市民的生活水平也越來越高。但的農(nóng)貿(mào)市場卻沒有跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐。農(nóng)貿(mào)市場基本上沒有硬件設(shè)施，“臟亂差“的環(huán)境面貌讓市民很故意見，規(guī)劃布局也非常不合理：（1）農(nóng)貿(mào)市場早上人流量大，購置力也大，賣主臨時性多、永久性少，交易條件較差。（2）全市范圍內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場較多，但市場缺乏統(tǒng)一規(guī)劃管理。（3）基本上沒有廣告宣傳（只有超市會在外面的宣傳欄上寫上特價農(nóng)副產(chǎn)品）（4）超市內(nèi)的農(nóng)副產(chǎn)品大多數(shù)不新鮮，并且擺放也不合理。（5）農(nóng)貿(mào)產(chǎn)品的利潤相對其他經(jīng)營者不高。2、農(nóng)副產(chǎn)品狀況：（1）農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)農(nóng)副產(chǎn)品品種較多，一般也很新鮮。相比之下，超市內(nèi)的品種少，并且大多數(shù)都不新鮮。（2）農(nóng)副產(chǎn)品的價格非常不固定，不喜歡或不會討價的人會花諸多冤枉錢。（3）大多數(shù)產(chǎn)品價格適中，市民基本上是滿意的；但市民對超市內(nèi)的農(nóng)副產(chǎn)品的質(zhì)價比不滿意。認(rèn)為質(zhì)量差，價格也偏高。3、競爭狀況：目前農(nóng)貿(mào)市場上的重要競爭是賣家與賣家之間的競爭，超市之間、超市與農(nóng)貿(mào)市場之間的競爭。農(nóng)貿(mào)市場上的競爭重要體現(xiàn)為價格、產(chǎn)品的質(zhì)量、新鮮程度、相似產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的競爭。超市與農(nóng)貿(mào)市場之間的競爭體現(xiàn)為：超市農(nóng)副產(chǎn)品的品種不如農(nóng)貿(mào)市場多，但市民對油、米及熟食的購置量卻比農(nóng)貿(mào)市場大。大部分市民去超市是由于它在中午、下午、晚上也開業(yè)，因此很以便，而非環(huán)境好、產(chǎn)品好等原因。大中型超市都賣農(nóng)副產(chǎn)品，但普遍有一種特點，就是農(nóng)副產(chǎn)品不新鮮、質(zhì)量差價格偏高。他們之間的競爭重要體現(xiàn)為：美譽度、人流量、宣傳力度、地理位置、人們的購置習(xí)慣。第二節(jié)、宏觀環(huán)境狀況分析目前在我國各級政府鼓勵、支持大力發(fā)展農(nóng)貿(mào)市場。尤其是在這個人民生活水平提高快，而農(nóng)貿(mào)市場的發(fā)展卻跟不上，政府正在想盡措施提高這一市場的發(fā)展?jié)摿?。?～3萬人設(shè)置一處～2500平方米的（室內(nèi)）肉菜市場，每個肉菜市場服務(wù)半徑局限性800米。此類市場星羅棋布，雖然購物環(huán)境、衛(wèi)生條件較差，但得到部分老式消費觀念和購物行為的支撐，尤其是農(nóng)貿(mào)市場商販的低成本包稅經(jīng)營和生鮮流通自身的低層次性，使得他們具有生鮮初級產(chǎn)品價格上的競爭性。簡陋的農(nóng)貿(mào)市場因衛(wèi)生條件不具有，初級農(nóng)產(chǎn)品極易腐敗變質(zhì)；農(nóng)產(chǎn)品價格、品質(zhì)和交易行為規(guī)范性等都不易得到保證，消費者購置風(fēng)險以及賣家的庫存問題在農(nóng)貿(mào)市場采購中是難以回避的。雖然競爭劇烈，但市民的購置力大，并且對農(nóng)貿(mào)市場與超市內(nèi)的農(nóng)副產(chǎn)品非常不滿意。而農(nóng)貿(mào)超市在環(huán)境、銷售、經(jīng)濟實力、技術(shù)、管理、政策等方面都比農(nóng)貿(mào)市場及其他大型超市有優(yōu)勢。只要農(nóng)貿(mào)超市的宣傳與實際想符合，市民不僅會提高來此購置的欲望，并且還會帶來不可估計的經(jīng)濟效益、社會效益以及環(huán)境效益。第二章籌劃目的第一節(jié)、籌劃目的：農(nóng)貿(mào)市場太過度散，并且市場臟、亂、差。通過對26個農(nóng)貿(mào)市場、步步高超市、洪客隆超市以及振宇連鎖超市市場狀況的詳細(xì)調(diào)查與分析，改善農(nóng)貿(mào)市場的現(xiàn)實狀況，更為了以便廣大市民，讓市民吃上放心、舒心的農(nóng)副產(chǎn)品，在市民以便區(qū)建立一種各方面都較優(yōu)越（環(huán)境好、農(nóng)副產(chǎn)品新鮮、價格公道等）的大型農(nóng)貿(mào)超市。此農(nóng)貿(mào)超市是指把原農(nóng)貿(mào)市場，按照超市的經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營理念對都市農(nóng)貿(mào)市場進行生鮮超市化改造，其中的攤鋪可由賣主租用，但實行超市化的統(tǒng)一管理制，使其成為經(jīng)營生鮮農(nóng)副產(chǎn)品的超市。第二節(jié)、營銷目的：開業(yè)一種月內(nèi)，讓目前去農(nóng)貿(mào)市場、大型超市購置農(nóng)副產(chǎn)品的市民有65%來到此農(nóng)貿(mào)超市購置。一年以內(nèi)實現(xiàn)獲利。第三章農(nóng)貿(mào)超市的營銷戰(zhàn)略第一節(jié)、開業(yè)時間與流程的安排：選擇新建農(nóng)貿(mào)超市的地址對進入超市產(chǎn)品種類的選擇找攤鋪賣主談判協(xié)商進入超市的多種事項詳細(xì)協(xié)商農(nóng)副產(chǎn)品的貨源。對超市進行裝修；招聘各類員工；市場營銷部門開始進行宣傳。正式開業(yè)時間。營業(yè)時間安排：早上6：00正式營業(yè)，晚上7：00關(guān)門。多數(shù)市民(約68%)重要在早上購置農(nóng)副產(chǎn)品，買回之后做早飯，因此在早上6：00開始營業(yè)；約有20%的市民在中午買農(nóng)副產(chǎn)品，10%的市民在下午買，而在晚上購置農(nóng)副產(chǎn)品的大概只占2%，因此在晚上7：00之前關(guān)門。第二節(jié)、營銷方略組合開業(yè)典禮：請市政府高級官員前來剪彩，以增長此超市的信譽度。打出“讓市民吃上放心、舒心菜，誠心誠意為市民服務(wù)“的口號。但凡在開業(yè)期間來此購置一律給回扣或打折。讓來此的市民都看到，農(nóng)貿(mào)超高的環(huán)境，農(nóng)副產(chǎn)品的質(zhì)量都是全市最佳的，是符合現(xiàn)代化人們生活水平的。讓市民懂得，這個農(nóng)貿(mào)超市就是“為讓市民吃上放心、舒心菜，誠心誠意為市民服務(wù)而經(jīng)營的?！澳康氖袌觯嘿I農(nóng)副產(chǎn)品的市民，包括青年、中年、老年。產(chǎn)品定位：農(nóng)副產(chǎn)品，包括蔬菜類，肉類，水產(chǎn)類，熟食類，米，油等等所有的農(nóng)副產(chǎn)品。讓市民吃上放心、舒心的農(nóng)副產(chǎn)品價格定位：以目前農(nóng)貿(mào)市場農(nóng)副產(chǎn)品的價格與所有成本的綜合考慮來定價。銷售渠道：先在市民匯集區(qū)建立一種大型農(nóng)貿(mào)超市，當(dāng)有一定的獲利之后再在其他居民匯集區(qū)建立連鎖店。銷售隊伍：重要包括兩大隊伍，一是對此農(nóng)貿(mào)超市及產(chǎn)品宣傳的營銷隊伍；二是直接與顧客接觸的灘鋪賣主。超市管理：實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一進貨，統(tǒng)一營銷，統(tǒng)一產(chǎn)品價格（明碼標(biāo)價）。售后服務(wù)：凡在此農(nóng)貿(mào)超市購置的農(nóng)副產(chǎn)品，如出現(xiàn)質(zhì)量差、放置時間長不新鮮等問題，均可向農(nóng)貿(mào)超市管理員舉報。廣告形式：以印刷廣告、促銷活動為主（長期），輔以電視頻道廣告（開業(yè)一段時間）。促銷方式：多買打折，節(jié)假日回報。第四章前景預(yù)測與效果檢查第一節(jié)、前景預(yù)測：1、重要采用定性預(yù)測法。如：請專家或者有有關(guān)經(jīng)驗的管理人士對方案進行評價和預(yù)測。2、采用趨勢預(yù)測法、及博克斯-詹金斯預(yù)測法，最終建立預(yù)測模型直觀描述。第二節(jié)、效果檢查：開業(yè)半個月后進行效果檢查。這重要是與開業(yè)之前預(yù)測進行比較，最終做出各項發(fā)展決策。第五章費用預(yù)算重要包括租店面費、營業(yè)執(zhí)照等工商費、裝修費、廣告費、宣傳費、稅費、開業(yè)典禮費及多種管理費。幼稚園農(nóng)貿(mào)市場活動方案篇6為深入加強對全縣農(nóng)貿(mào)市場的規(guī)范化管理，提高監(jiān)管效能，營造整改、有序、衛(wèi)生、安全的放心消費環(huán)境，不停滿足人民群眾的生活需求，根據(jù)市局有關(guān)用2-3年時間在全市農(nóng)貿(mào)市場實行管理升級工程的布署規(guī)定，現(xiàn)結(jié)合我縣實際提出如下實行方案：一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹貫徹全系統(tǒng)“規(guī)范履職行為，提高工商形象”作風(fēng)整訓(xùn)活動的布署規(guī)定，以服務(wù)民生為宗旨，堅持屬地管理、重抓本級、突出重點、糾建并舉的工作原則，堅持重基層、打基礎(chǔ)、抓長期有效的管理理念，堅持法律手段與市場化措施同步的措施，創(chuàng)新完善農(nóng)貿(mào)市場管理制度和措施，推進工商監(jiān)管職能到位，增進市場主辦單位管理責(zé)任貫徹，實現(xiàn)主體準(zhǔn)入、食品（含農(nóng)產(chǎn)品，下同）安全、經(jīng)營行為、經(jīng)營秩序、消費維權(quán)和環(huán)境衛(wèi)生管理全面升級，努力把農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)成為人民群眾和黨委政府放心滿意的消費場所。二、工作任務(wù)（一）完善平常巡查監(jiān)管，推進工商履職規(guī)范到位。實行市合科周查制、基層分局日巡制，推行定人、定崗、定責(zé)、定期、定標(biāo)“五定”巡查監(jiān)管模式，嚴(yán)格貫徹巡查痕跡化管理制度，實現(xiàn)工商部門農(nóng)貿(mào)市場平常巡查監(jiān)管到位。詳細(xì)規(guī)定：一是貫徹巡查監(jiān)管責(zé)任。各基層分局對轄區(qū)內(nèi)每一種農(nóng)貿(mào)市場均要貫徹平常巡查監(jiān)管人員，做到任務(wù)到崗、責(zé)任到人，并將巡查監(jiān)管人員的姓名、工號、照片、工作職責(zé)、聯(lián)絡(luò)電話及監(jiān)督電話在市場明顯位置予以公告。，各基層分局要選擇一種農(nóng)貿(mào)市場貫徹日巡制，每天對市場巡查不少于一次，對管區(qū)內(nèi)的其他農(nóng)貿(mào)市場每周檢查不少于一次；市合科每周要對各基層分局農(nóng)貿(mào)市場平常巡查工作開展?fàn)顩r進行督查。二是保證巡查履職到位。農(nóng)貿(mào)市場巡查監(jiān)管的任務(wù)重要為三個方面：（一）指導(dǎo)、督促市場主辦單位做好平常管理工作：1、督促市場主辦單位做好衛(wèi)生保潔工作，及時打掃場內(nèi)垃圾；2、指導(dǎo)市場主辦單位維護市場秩序，劃行歸市，督促經(jīng)營者在指定區(qū)域經(jīng)營，嚴(yán)禁消費者車輛進入市場。3、指導(dǎo)市場開辦者每天查驗、搜集、登記豬肉、家禽檢疫合格證明，并將檢疫合格證明裝訂歸檔。（二）檢查入場經(jīng)營者主體資格：1、檢查波及前置審批許可的市場主體許可證件及同意文獻與否真實、合法、有效。2、查處波及前置許可的無照經(jīng)營行為。（三）檢查交易行為：1、檢查場內(nèi)有無假冒偽劣商品，重點查處銷售不符合食品安全原則的肉制品、假冒牛羊肉等違法行為；2、檢查場內(nèi)有無法律、法規(guī)嚴(yán)禁銷售的野生動物及其制成品；3、根據(jù)農(nóng)業(yè)行政主管部門在市場內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測成果，對農(nóng)產(chǎn)品銷售企業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場中的農(nóng)產(chǎn)品銷售者銷售質(zhì)量不合格農(nóng)產(chǎn)品的違法違規(guī)行為進行查處。4、對場內(nèi)經(jīng)營者經(jīng)營未經(jīng)檢疫或檢疫不合格的肉類、禽類及其產(chǎn)品的，依法取證后報縣局市場協(xié)議科，由市場協(xié)議科統(tǒng)一移交動物衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)予以處理。5、根據(jù)《食品安全法》第八十五條規(guī)定查處經(jīng)營未經(jīng)檢查或檢查不合格的肉類制品。6、對市場開辦者未履行檢查、匯報等義務(wù)的行為進行查處。三是嚴(yán)格巡查痕跡化管理。各基層分局要健全完善農(nóng)貿(mào)市場巡查監(jiān)管痕跡化管理制度。巡查監(jiān)管人員要及時全面如實將檢查狀況、違規(guī)整改等狀況等記入《巡查記錄》；對依法和有關(guān)規(guī)定應(yīng)予整改的，規(guī)范制作《行政提醒告知書》、《責(zé)令改正告知書》等文書;對依法應(yīng)當(dāng)實行行政懲罰的，依法定程序辦理。巡查監(jiān)管人員必須在檢查后的2個工作日內(nèi)將檢查記錄和處理意見錄入市場監(jiān)管軟件和經(jīng)濟戶口軟件。檢查資料除作為行政懲罰案件卷宗材料管理的外，其他必須在檢查后的5個工作日內(nèi)歸入經(jīng)濟戶口管理檔案保留。開展專題集中整改行動，打造安全放心的交易環(huán)境。針對市場平常巡查發(fā)現(xiàn)和媒體報道、群眾投訴所反應(yīng)的某些突出問題，適時組織開展農(nóng)貿(mào)市場專題集中整改行動，加強部門聯(lián)動，突出執(zhí)法辦案，實行監(jiān)管倒逼，規(guī)范市場經(jīng)營秩序，維護消費者合法權(quán)益，營造政府、市民滿意的市場環(huán)境。詳細(xì)規(guī)定：一是開展市場食品安全專題集中整改行動。要針對不一樣季節(jié)入市食品的質(zhì)量安全狀況，突出重點品種、重點區(qū)域和重點市場，積極會同食安委、農(nóng)委、動物檢查檢疫、海洋漁業(yè)等有關(guān)部門開展集中執(zhí)法行動，強化重點食品的專題檢測監(jiān)控，強化索票索證和溯源管理，嚴(yán)厲查辦經(jīng)營不合格食品的違法違規(guī)行為，嚴(yán)厲追究市場主辦單位的責(zé)任。二是開展市場經(jīng)營秩序?qū)ｎ}集中整改行動。要針對轄區(qū)農(nóng)貿(mào)市場存在的無照經(jīng)營、短斤少兩、制假售假、欺詐銷售、欺行霸市、亂擺亂設(shè)、出場經(jīng)營等突出問題，適時進行集中專題整改，營造遵法經(jīng)營、公平競爭、管理有序的交易環(huán)境，到達(dá)亮照經(jīng)營、明碼標(biāo)價、劃行歸市、秩序井然的規(guī)范化管理規(guī)定。要適時據(jù)情開展保護野生動物、限塑等專題整改，及時有效查處違法違規(guī)行為。三是開展市場環(huán)境衛(wèi)生專題集中整改行動。要針對轄區(qū)農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境衛(wèi)生臟亂差的狀況，及時會同商務(wù)、城管等部門和鎮(zhèn)區(qū)開展集中整改行動，消滅環(huán)境衛(wèi)生死角，查糾各類不衛(wèi)生、不文明行為，整改微弱環(huán)節(jié)，全面提高市場環(huán)境衛(wèi)生管理水平。推進檢測體系運行管理，保障市民“菜籃子”安全。積極組織開展農(nóng)貿(mào)市場檢測室達(dá)標(biāo)建設(shè)活動，提高市場食品檢測的實時化、網(wǎng)絡(luò)化和一體化運行管理水平，保障市民“菜籃子”安全。到20xx成第三批2個市場檢測室的建設(shè)任務(wù)。有關(guān)分局要將督促指導(dǎo)市場檢測室規(guī)范運行作為農(nóng)貿(mào)市場平常巡查監(jiān)管的一項重要任務(wù)，建立長期化的督促指導(dǎo)工作機制，予以推進貫徹，保證市場準(zhǔn)時完畢規(guī)定項目和批次的檢測任務(wù)，抽樣檢測實現(xiàn)規(guī)范化，檢測數(shù)據(jù)上傳率和檢測成果公告率到達(dá)100%、不合格食品銷毀率到達(dá)95%以上。要加強檢測數(shù)據(jù)的匯總和分析，在根據(jù)工商職能查辦違法違規(guī)案件的同步，與食安委、農(nóng)委、食監(jiān)、質(zhì)監(jiān)等部門建立檢測信息通報制度，積極提議有關(guān)部門對合格率較低的食品開展專題治理和召回、溯源等工作。開展長期有效管理達(dá)標(biāo)評比活動，貫徹市場主辦單位責(zé)任。根據(jù)縣人民政府有關(guān)加強農(nóng)貿(mào)市場貫徹長期有效管理工作意見的文獻規(guī)定，深入推進農(nóng)貿(mào)市場長期有效管理保證金和政府獎勵制度的貫徹?？h城農(nóng)貿(mào)市場保證金的繳納和獎勵資金的貫徹由縣局負(fù)責(zé)與縣有關(guān)部門、阜城鎮(zhèn)以及市場主辦單位做好對接工作；鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場由基層分局負(fù)責(zé)與地方黨委政府、有關(guān)部門以及市場主辦單位做好匯報溝通和協(xié)調(diào)對接工作，爭取貫徹對應(yīng)的長期有效管理機制。在此基礎(chǔ)上，分季度開展長期有效管理達(dá)標(biāo)評比活動，對管理達(dá)標(biāo)的市場予以獎勵；對管理不達(dá)標(biāo)的市場，減少信用類別，限期整改，扣罰保證金，并進行公開曝光，從而有效處理市場主辦單位責(zé)任缺失的突出問題，樹立一批不一樣投資主體、不一樣類別檔次、不一樣管理模式的樣板市場，增進農(nóng)貿(mào)市場整體管理水平的提高。詳細(xì)規(guī)定：一是推進貫徹市場主辦單位的法定義務(wù)。要將推行市場貫徹進貨查驗、索證索票、購銷臺賬和“契約式”管理等“四項”制度列為達(dá)標(biāo)評比的重要內(nèi)容，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲措施，強化主辦單位和經(jīng)營戶的食品安全責(zé)任。各基層分局轄區(qū)農(nóng)貿(mào)市場肉品、家禽行業(yè)貫徹進貨查驗和索證索票制度的經(jīng)營戶占比要到達(dá)95%以上、批發(fā)經(jīng)營戶建立購銷臺賬的占比要到達(dá)100%，實行食品安全“契約式”管理的市場要達(dá)100%。20xx年肉品、家禽行業(yè)貫徹進貨查驗和索證索票制度的經(jīng)營戶占比要達(dá)屆時100%，并逐漸擴大到其他行業(yè)，力爭到各類食品經(jīng)營戶全面貫徹進貨查驗和索證索票制度。二是推進市場平常管理規(guī)范到位。要將市場管理制度化、經(jīng)營秩序規(guī)范化、食品檢測正?；?、消費維權(quán)便捷化、環(huán)境衛(wèi)生原則化列為達(dá)標(biāo)評比的重要內(nèi)容，推進市場開辦單位切實履行應(yīng)盡的各項管理職責(zé)，不停提高管理水平，讓群眾滿意，讓政府放心。三是推進市場誠信文明創(chuàng)立活動。要將市場誠信、文明、平安的創(chuàng)立原則規(guī)定列為達(dá)標(biāo)評比的重要內(nèi)容，強化定期檢查考核，推進市場開辦單位完善市場硬件設(shè)施，貫徹創(chuàng)立措施，規(guī)范經(jīng)營戶的信用評估管理，提高市場誠信文明水平。全縣農(nóng)貿(mào)市場開展經(jīng)營戶信用評估管理要到達(dá)85%以上。到20xx年市場信用評估管理要到達(dá)90%以上，創(chuàng)成省級誠信文明市場1個、市級誠信文明市場2-3個。三、保障措施（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。農(nóng)貿(mào)市場直接關(guān)系到人民群眾的平常生活和消費安全，一直是地方黨委、政府關(guān)注的重點和廣大群眾關(guān)注的熱點。實行農(nóng)貿(mào)市場管理升級工程，是工商部門履行自身職責(zé)、服務(wù)發(fā)展、保障民生的重要切入點和有效抓手，全系統(tǒng)一定要把這項工作擺上重要位置，強化領(lǐng)導(dǎo)，狠抓貫徹?？h局成立由一把局長主抓，分管局長詳細(xì)抓，市合科牽頭，消保科、公交科、注冊科、私個協(xié)、消協(xié)等有關(guān)科室共同參與的專門工作班子，負(fù)責(zé)全系統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場管理升級工程的推進實行?？h局有關(guān)科室要在切實履行好各自職能的同步，加強科室之間的配合和對基層分局的工作指導(dǎo)。各基層分局要整合管理力量，形成整體推進合力。（二）強化督查推進?？h局將農(nóng)貿(mào)市場管理升級工程實行狀況納入督查重點，適時進行明查暗訪，加大平常督查力度，保證升級工程有序推進和有效貫徹。各分局在推進農(nóng)貿(mào)市場管理升級工程中要不避矛盾、勇于擔(dān)當(dāng)，突出重點、狠抓關(guān)鍵，保證升級工程獲得成效。各分局要及時上報工作動態(tài)信息，在每年6月20日前和12月10日前要分別將六個月和年度專題工作總結(jié)報送到縣局市合科。（三）嚴(yán)格獎懲措施。各單位要按照屬地管理的工作責(zé)任，保證每一種農(nóng)貿(mào)市場均有明確的負(fù)責(zé)人員，做到任務(wù)到崗、責(zé)任到人。要按照作風(fēng)專題整訓(xùn)活動的`布署安排，扎實做好對照排查、整改貫徹、長期有效管理等工作。對在實行農(nóng)貿(mào)市場管理升級工程工作中管理責(zé)任不明確、任務(wù)不貫徹、整改不到位、工作無成效的單位和個人將進行通報批評，取消參與評先評優(yōu)資格；對因履職不到位而導(dǎo)致不良后果的，將按照問責(zé)措施的規(guī)定，適時開展責(zé)任追究。幼稚園農(nóng)貿(mào)市場活動方案篇7一、序言手機配件是我司傾力打造高端智能手機，做為大陸市場重點推廣電子產(chǎn)品之一。根據(jù)目前手機市場的發(fā)展現(xiàn)實狀況、市場的競爭狀況，鴻禧手機配件具有良好的發(fā)展勢頭。通過目前所掌握的電子市場狀況和產(chǎn)品定位。我司部分產(chǎn)品具有良好的前瞻性和市場的競爭優(yōu)勢為整合行銷推廣籌劃方案提供了有效的根據(jù)。二、市場運行1.問題企業(yè)通過通過大六個月醞釀，并未在大陸市場進行有效的傳播和宣傳。至今在電子市場沒有形成良好基礎(chǔ)，企業(yè)產(chǎn)品銷售并未正式啟動。A、產(chǎn)品在市場推廣方略上，營銷傳播關(guān)鍵要明確，所有執(zhí)行促銷活動很有方略，不能隨意性。從宣傳的角度看信息的有效率達(dá)要比較高。在市場和互聯(lián)網(wǎng)推廣執(zhí)行上到位，監(jiān)督、考核等管理工作要明確，執(zhí)行的原則也要有一種精確的目的。B、市場定位企業(yè)手機配件產(chǎn)品的消費人群定位在18到30歲智能手機顧客者。根據(jù)目前市場調(diào)查狀況看，國內(nèi)高端顧客以iphone，三星高端手機為主。但以配件類都是價格中高端消費層次為主。我們的產(chǎn)品在這片市場比較空白。這樣的狀況對于我們的產(chǎn)品定位比較輕易精確，我們要投入的宣傳費會愈加有效!C、我們的產(chǎn)品構(gòu)造可以根據(jù)市場需要靈活調(diào)整?？梢酝ㄟ^某些市場反應(yīng)，產(chǎn)品在市場占得份額是多少。IT產(chǎn)品更新?lián)Q代時間差，各品牌的各類促銷。對我們的市場營銷方略再做出深入的調(diào)整。目的也是以企業(yè)的企業(yè)至少的資金完畢最多的事，其中來處理手機配件的銷售問題。D、市場機會智能手機配件市場存在諸多機會，但也存在很大的風(fēng)險。有多大的機會?又有多大的風(fēng)險?我們的競爭對手有多少?盡管目前智能手機配件市場擁有率高，市場競爭較為劇烈，但并不等于我們沒有市場生存與發(fā)展的空間。我們在價格和性能上是杰出的。這就是我們最大的優(yōu)勢。2.如下詳細(xì)分析我們的生產(chǎn)和銷售的優(yōu)勢?！裆a(chǎn)優(yōu)勢：據(jù)我們所掌握的市場狀況，我們的手機配件以原材料采購后自行加工無論價格尚有產(chǎn)品的設(shè)計方面在生產(chǎn)價格上我們有絕對優(yōu)勢?！皲N售優(yōu)勢：目前品牌智能手機配件市場的市場擁有率高，它們廣告投放力度較大，品牌著名度較高。對我們的銷售是一種不小的沖擊。但也從另一種方面也反應(yīng)出目前我國智能手機需求量大。對我們而言只要找準(zhǔn)市場的賣點，在市場占有一定的銷售份額是有機會。從消費者的角度來看，我們的價格和產(chǎn)品賣點絕對能滿足消費者。我們要給消費者一種質(zhì)量上的保證。讓品牌和款式，質(zhì)量成為我們真正賣點。●區(qū)域優(yōu)勢：運用某些著名商場和某些人群比較集中和稍高消費的消費場所展開某些合作的方式以此作為契機帶動產(chǎn)品的銷售。深圳以信息發(fā)達(dá)都市，因此在這里智能手機普及率比較高對于產(chǎn)品的銷售有相對的區(qū)域優(yōu)勢●技術(shù)優(yōu)勢:我們企業(yè)是從事數(shù)年的配件禮品和開發(fā)，在行業(yè)上有自己的生產(chǎn)原則，是其他企業(yè)所不具有的。我們的設(shè)計團體能以百變的產(chǎn)品線讓大眾智能手機顧客所滿意。三、消費人群研究與分析1.消費人群:●智能手機愛好者。調(diào)查顯示，伴隨中國移動、中國聯(lián)通、中國電信推出3G業(yè)務(wù)。越來越多的消費者擁有一款智能手機尤其是蘋果在大陸上市以來對智能手機配件市場的需求也大大增長，我們企業(yè)的產(chǎn)品線能普及中低高端智能手機消費者所能接受的?！衲挲g：重點趨向青年人。18-30歲消費者是我們市場的主打人群。2.消費者購置習(xí)慣:●對于購置者：我們的手機貼以迅速消費品為主，以多變，多款，以便為主，我們木，皮制以大自然，復(fù)古，時尚搭配為主，以不一樣的消費位置推進不一樣的產(chǎn)品線供消費者選擇。四、整合行銷方略從實際狀況針對市場狀況及企業(yè)的現(xiàn)實狀況，要做好在群雄紛爭的市場上立足并穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展。在營銷模式方略上要時時創(chuàng)新。根據(jù)市場狀況調(diào)整銷售模式。盡全力將我們的盈利到達(dá)預(yù)期水平。(一)總方略致力企業(yè)品牌產(chǎn)品線的定位，運用企業(yè)旗下的互聯(lián)網(wǎng)媒體資源優(yōu)勢，開展產(chǎn)品推廣方略，充足展示企業(yè)品牌的個性與優(yōu)勢。(二)吸引加盟商已經(jīng)營銷人才的加入加盟商,是企業(yè)生存之本。充足運用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，吸引更多加盟商的加入。從價格上和產(chǎn)品上予以加盟商一定的優(yōu)惠。讓加盟商對我們企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生濃厚的愛好。(三)營銷定位1、立足企業(yè)品牌形象：企業(yè)以統(tǒng)一的VI/CI形象產(chǎn)品手冊的進入市場。配合互聯(lián)網(wǎng)傳播推廣，提議企業(yè)為銷售人員配置ipad以圖片展示，手機配件有關(guān)的銷售資料。銷售人員的文獻電子檔。以時尚，演示為主，企業(yè)堅持誠信行銷、配合價格和性能優(yōu)勢進入市場。2、市場份額：主打某些3C賣場和A類百貨市場，運用賣場某些品牌優(yōu)勢和人群，某些好賣場可以考慮進駐專柜形式進行營銷。采用緊貼市場發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)實際狀況調(diào)整銷售方略，逐漸向占據(jù)更多市場份額?？梢栽诰W(wǎng)站和某些智能手機論壇舉行有獎活動爭取某些客戶資源是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，下