建議工程項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算管理的重要性和作用

建設(shè)工程項(xiàng)目在招投標(biāo)的過程中不僅僅要把重點(diǎn)放在項(xiàng)目的本身，還要注意項(xiàng)目在施工時(shí)的質(zhì)量和環(huán)保的問題，在招投標(biāo)和施工的過程中都不能有一絲一毫的松懈，而且還要在施工之前盡量的做到考慮全面，因此，需要在工程項(xiàng)目進(jìn)行投招標(biāo)的時(shí)就要充分的考慮到全面預(yù)算的問題?；诖耍疚囊越ㄔO(shè)工程的全面預(yù)算的管理工作為重點(diǎn)，主要重點(diǎn)分析工程項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算管理的積極作用，探討工程項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算管理過程中存在的三個(gè)主要問題，然后針對問題提出了相應(yīng)的解決措施。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和技術(shù)水平的不斷提高，各個(gè)建設(shè)工程和企業(yè)的競爭也越來越激烈，在這樣的社會背景之下，企業(yè)要想發(fā)展的好，就需要提高自己的工程質(zhì)量，還需要加強(qiáng)對全面預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的管理，重視對工程項(xiàng)目全面預(yù)算的管理。因此，許多建設(shè)工程項(xiàng)目和企業(yè)都開始重視對全面預(yù)算的管理工作。為了謀求自身企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)我國建設(shè)工程項(xiàng)目的順利發(fā)展，在實(shí)際的工作中可能會出現(xiàn)一些問題，這時(shí)就需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的根本所在，同時(shí)加強(qiáng)管理工作，最終解決問題，促進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展。想要解決招投標(biāo)過程中的諸多問題，就需要企業(yè)對招投標(biāo)更加的重視，加強(qiáng)監(jiān)管力度，重視全面預(yù)算方面的管理工作，促進(jìn)招投標(biāo)方面工作的進(jìn)行，為項(xiàng)目爭取到更多的利益，讓企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)展更加順利。一、工程項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算管理的重要性目前，各種建設(shè)工程和企業(yè)都在不斷的發(fā)展，企業(yè)建設(shè)帶來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟(jì)中的重要部分。但是，企業(yè)所面臨著的競爭是非常激烈的，企業(yè)為了自身可以穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展下去，就需要對建設(shè)工程的全過程全面預(yù)算的管理進(jìn)行優(yōu)化，來提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。全面預(yù)算的初期工作就十分復(fù)雜，每個(gè)環(huán)節(jié)都緊密聯(lián)系，同時(shí)，市場的經(jīng)濟(jì)也在不斷的發(fā)展和變化，因此對建設(shè)工程和相關(guān)企業(yè)的全面預(yù)算和財(cái)務(wù)方面加強(qiáng)管理也就顯得更加的重要。此外，建設(shè)工程和相關(guān)企業(yè)在發(fā)展過程中也存在很多問題，尤其是對于全面預(yù)算方面的管理工作問題最為嚴(yán)重。因在全過程全面預(yù)算方面出現(xiàn)問題，而導(dǎo)致建設(shè)工程和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受損事件早已屢見不鮮，特別是在中小型企業(yè)中，由于這些企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈底層，生產(chǎn)過程中利潤少。在這種情況下，企業(yè)為了獲得更多的利潤，就會想各種的方法，有可能會在全面預(yù)算和施工時(shí)動手腳，最后損害到建設(shè)工程和相關(guān)企業(yè)的名聲，或者影響后期的發(fā)展。總的來說，新時(shí)期下建設(shè)工程和相關(guān)企業(yè)在全面預(yù)算方面出現(xiàn)的問題越來越明顯，規(guī)范化管理也逐漸得到了建設(shè)工程和相關(guān)企業(yè)的重視。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”的背景下，對于建設(shè)工程和相關(guān)企業(yè)來說，做好企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算清單和管理工作就成為了建設(shè)工程和企業(yè)工作的重點(diǎn)。并且，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到，財(cái)務(wù)管理工作做得好，對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)共同管理也有著促進(jìn)的作用，同時(shí)也有助于企業(yè)完成內(nèi)部資源的合并，非常有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在建設(shè)工程的過程中，對全過程全面預(yù)算的管理已經(jīng)成為了項(xiàng)目進(jìn)行和企業(yè)發(fā)展的重中之重了。由于在建設(shè)工程的整個(gè)過程中，全面預(yù)算會影響著整個(gè)建設(shè)工程的最后經(jīng)濟(jì)效益，而且在這個(gè)階段里面涉及到財(cái)務(wù)管理的部分也是最多的。由此分析就可以知道，如果想要為工程爭取到更多的經(jīng)濟(jì)效益，那么最有效、最直接的方法并且最直接的方法就是加強(qiáng)對全過程全面預(yù)算的管理工作。此外，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”的背景下，建設(shè)工程和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為了企業(yè)的工作重心。由于在建設(shè)工程的整個(gè)過程中，最重要的一個(gè)部分是施工階段，而且在這個(gè)階段里面涉及經(jīng)濟(jì)和利潤的部分也最多。由此分析就可以知道，如果想要降低建筑的工程報(bào)價(jià)，為企業(yè)獲得最高利潤，那么最有效，并且最直接的方法就是加強(qiáng)對全面預(yù)算的管理。在建設(shè)工程的過程中，對全過程全面預(yù)算的管理已經(jīng)成為了項(xiàng)目進(jìn)行和企業(yè)發(fā)展的重中之重了。由于在建設(shè)工程的整個(gè)過程中，全面預(yù)算會影響著整個(gè)建設(shè)工程的最后經(jīng)濟(jì)效益，而且在這個(gè)階段里面涉及到財(cái)務(wù)管理的部分也是最多的。由此分析就可以知道，如果想要為工程爭取到更多的經(jīng)濟(jì)效益，那么最有效、最直接的方法就是加強(qiáng)對全過程全面預(yù)算的管理工作。二、工程項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算管理過程中存在的問題1.全面預(yù)算管理體制不夠完善。隨著我國經(jīng)濟(jì)的增長，我國建設(shè)工程方面的投資越來越多，對于全面預(yù)算方面的管理工作也越來越重視，而且目前看來，全面預(yù)算的管理工作也是建設(shè)工程過程中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。目前很多建設(shè)工程和企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到了全面預(yù)算管理工作的重要性，但是各個(gè)項(xiàng)目和企業(yè)在資金管理和造價(jià)方面的工作都沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因此在全面預(yù)算方面可能出現(xiàn)問題，并且由于標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，在對不同的施工項(xiàng)目工程進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)的難度也比較大。除此之外，由于建設(shè)工程在施工過程中資金管理的一個(gè)特點(diǎn)是資金的運(yùn)轉(zhuǎn)周期長。建設(shè)工程完整的建成需要的時(shí)間本來就是比較長的，而且一般的工程建設(shè)過程中需要的建筑材料也非常多，需要雇傭的施工人員也多，這樣一來，在施工過程中所需要的資金是非常多的。而且當(dāng)建設(shè)工程竣工之后，并不能立刻給企業(yè)帶來收益，還需要一定的時(shí)間才可以解決好資金問題。因此，在這樣的背景之下，就很容易出現(xiàn)拖欠工程款的問題，而且目前拖欠工程款、質(zhì)保金已經(jīng)是眾多建設(shè)工程和施工項(xiàng)目的一個(gè)普遍現(xiàn)象了，這是一個(gè)很大的問題。由此就可以看出，工程資金運(yùn)轉(zhuǎn)的周期長，不僅會造成直接的工程問題，嚴(yán)重時(shí)還會影響公司的信譽(yù)和形象。2.建設(shè)工程和企業(yè)的全面預(yù)算管理人員的能力不足。建設(shè)工程和企業(yè)對財(cái)務(wù)管理人員提出了很高綜合素質(zhì)要求，企業(yè)在建設(shè)應(yīng)用管理隊(duì)伍時(shí)，不僅要求財(cái)務(wù)工作人員需要掌握專業(yè)的財(cái)務(wù)技能知識，同時(shí)也需要掌握專業(yè)的信息技術(shù)。在建設(shè)工程和企業(yè)中也會有個(gè)別工作人員綜合素養(yǎng)差，在管理工作上經(jīng)驗(yàn)以及崗位責(zé)任感匱乏，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控能力和利用能力缺失，對于資金和造價(jià)的規(guī)劃、利用不夠重視，在安排和規(guī)劃時(shí)較為隨意。企業(yè)中部分的財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理人才，在工作能力、工作創(chuàng)新方面和工作職責(zé)上都有所欠缺。同時(shí)，這些企業(yè)內(nèi)部的管理人員也缺乏對市場經(jīng)濟(jì)變化的敏感度，缺乏對全過程全面預(yù)算的合理規(guī)劃和利用的概念，無法實(shí)時(shí)跟隨市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而做出改變，也無法合理利用資源，進(jìn)而造成大量資源和經(jīng)濟(jì)的浪費(fèi)。在工作時(shí)，部分管理人員對于資金支出的估算以及預(yù)算不夠科學(xué)合理，相關(guān)工作人員的執(zhí)行效果不好，導(dǎo)致資金的審計(jì)工作逐漸流于表面，僅僅是為了應(yīng)付上級管理層，沒有真正將工作落實(shí)到實(shí)。3.在全面預(yù)算和資金管理方面缺乏有效的監(jiān)督?，F(xiàn)階段，部分建設(shè)工程和企業(yè)對項(xiàng)目的全面預(yù)算和資金的流動方向以及把控水平執(zhí)行力度不夠強(qiáng)，出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)實(shí)狀況脫節(jié)的問題和大量資源、經(jīng)濟(jì)不合理利用、被浪費(fèi)的情況。同時(shí)對于工程和企業(yè)的管理工作人員的考核制度不夠清晰，方法不夠規(guī)范化，考核內(nèi)容不夠標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理部門對于企業(yè)的資金流向和資產(chǎn)分配不夠明確，工作熱情不高。除此之外，在監(jiān)管力度上也不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)對內(nèi)部資金的具體收支狀況不夠清晰，展現(xiàn)出來的全面預(yù)算單和信息內(nèi)容不夠充分，在制定經(jīng)濟(jì)決策的過程中，缺乏在經(jīng)濟(jì)方面和造價(jià)單數(shù)據(jù)進(jìn)行上的重要參考。在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中要想工作可以順利、無誤的進(jìn)行，對資金管理中招投標(biāo)的監(jiān)管肯定是少不了的。除了監(jiān)管部門要加強(qiáng)監(jiān)管的力度之外，還可以把監(jiān)管的權(quán)利放給所有人，落實(shí)群眾的監(jiān)管，發(fā)動各界人士對項(xiàng)目的全過程進(jìn)行監(jiān)管。另外，主辦方還要制定嚴(yán)格的管理體系，對于一些違反法律法規(guī)的行為要給予處罰，對不合法的行為進(jìn)行嚴(yán)厲的打擊，凈化市場的整體環(huán)境，讓不法分子沒有辦法從中牟利。三、促進(jìn)工程項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算管理的措施1.完善全面預(yù)算的管理制度。市場經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，許多建設(shè)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)制度也開始了市場競爭。這樣的市場競爭當(dāng)然有利于工程項(xiàng)目的投資，但是競爭越來越激烈，要想在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，就需要對全面預(yù)算進(jìn)行更加細(xì)致的管理。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)生變化的背景之下，建設(shè)工程和相關(guān)企業(yè)通過提高全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平，來推動和實(shí)現(xiàn)工程的順利的完成和企業(yè)經(jīng)營活動的可持續(xù)性發(fā)展。伴隨著企業(yè)在未來的發(fā)展道路中逐漸向著信息化以及智能化的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型，在全面預(yù)算方面的管理制度也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，對監(jiān)管機(jī)制以及監(jiān)管內(nèi)容不斷地進(jìn)行改革和創(chuàng)新，以此來適應(yīng)全新社會經(jīng)濟(jì)體制下對企業(yè)提出的全新發(fā)展需求。另外，企業(yè)的管理部門應(yīng)該綜合企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r以及在內(nèi)部制定出來的管理機(jī)制，建立出與其對應(yīng)的管理系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)下，優(yōu)化對資金的把控水平，提升資金的利用效率，讓企業(yè)能夠依照管理工作所上報(bào)的數(shù)據(jù)信息，制定出更加科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，優(yōu)化企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上的管控水平機(jī)制。建筑工程和相關(guān)企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的全面預(yù)算清單和財(cái)務(wù)管理工作制度。通過規(guī)范企業(yè)上下管理部門全面預(yù)算和財(cái)務(wù)活動的規(guī)范性，可以更好地確保企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)施，更快的完成企業(yè)經(jīng)營發(fā)展任務(wù)。管理人員對于企業(yè)的子公司，通過分析預(yù)算的可行性與將不同子公司之間的數(shù)據(jù)對比，對于存在極個(gè)別問題的子公司需要加強(qiáng)關(guān)注，并從總部企業(yè)提供更具有力度的支持，確保企業(yè)掌握企業(yè)全部管理活動的控制權(quán)，財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的信息化管理，推動企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)的分配，最大程度的發(fā)揮企業(yè)資源價(jià)值。2.培養(yǎng)全過程全面預(yù)算的管理人才。建設(shè)工程和相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目的人員分配時(shí)，需要考慮到項(xiàng)目的特點(diǎn)，之后再根據(jù)每一個(gè)項(xiàng)目不同的特點(diǎn)安排不同的人才，對企業(yè)內(nèi)的人才進(jìn)行劃分，這樣才能達(dá)到項(xiàng)目施工時(shí)最好的效果。企業(yè)應(yīng)該綜合新時(shí)期企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及實(shí)際的經(jīng)營特征和未來的發(fā)展走勢，展開綜合性的分析，制定出更加科學(xué)合理的管理工作組織結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門以及業(yè)務(wù)部門的工作為企業(yè)的管理工作進(jìn)行服務(wù)；企業(yè)應(yīng)定期對自身的財(cái)務(wù)狀況和支出以及收入進(jìn)行匯報(bào)，并配合企業(yè)的管理工作人員展開企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，最終建立出更加精細(xì)化同時(shí)立體化的內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)體系，提高工作人員的工作效率。3.加強(qiáng)對建設(shè)工程中全過程全面預(yù)算的監(jiān)督。對于建設(shè)工程的全過程全面預(yù)算來說，對其資金的確認(rèn)和管理工作都過于復(fù)雜，時(shí)間也比較的長，對造價(jià)的確認(rèn)和管理的工作人員就需要及時(shí)對施工過程中的資金流動進(jìn)行核算，每一項(xiàng)工作都要及時(shí)完成，才能為資金的運(yùn)轉(zhuǎn)縮短時(shí)間，在企業(yè)不拖欠工程上有很大的幫助。而且，資金管理人員及時(shí)的核算好每一筆資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，還可以提高準(zhǔn)確性，還可以大大提高在后期的收尾工作時(shí)效率。除此之外，建立信息化的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，除了能夠保證各類數(shù)據(jù)信息的及時(shí)處理，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)手機(jī)信息的共享，讓業(yè)財(cái)融合工作能夠高效有序地向前推進(jìn)，還能夠使得財(cái)務(wù)管理工作變得更加公開透明，有效避免企業(yè)在發(fā)展過程中的貪污腐敗行為，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息失真的問題，也能讓資產(chǎn)達(dá)到最大化的利用，同時(shí)還是開啟了