二級(jí)建造師考試成本管理講義

2Z102000施工成本管理(26分左右）重點(diǎn)

1妻.施纏工治成園本掠管烘理魯：繞目武的杯、蓬時(shí)洋間地段2岡.建所安徒費(fèi)棉的永組新成者與賽計(jì)訪算傲：鋸按描費(fèi)榮用女構(gòu)違成漫、鍵按使造創(chuàng)價(jià)旱形霧式3狂.工漁程現(xiàn)量揭清摧單圖計(jì)分價(jià)滅的仿規(guī)核定2絮0舌1朽0施續(xù)工暫成罪本靈管膛理浴的芽任們務(wù)咽和含措愛施未（5個(gè)腎目縣）重染點(diǎn)1蛙.施晝工減成留本鍋管碧理棉的欄時(shí)霜間偽段障、淋目辦的-梢2時(shí)間段從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目結(jié)算、保修金返還為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程目的在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，采取組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并尋求最大程度的成本節(jié)約

按費(fèi)用構(gòu)成人工費(fèi)（工人）工資（計(jì)時(shí)計(jì)件、特殊、加班）獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼

區(qū)分企管費(fèi)中的3.6.7.10.材料費(fèi)(施工耗費(fèi)構(gòu)成永久)原價(jià)、運(yùn)雜、運(yùn)耗、采購及保管費(fèi)（采購、倉儲(chǔ)、工地保管、倉儲(chǔ)損耗）區(qū)分企管費(fèi)中8、施工機(jī)械費(fèi)（施工用）折舊、大修、經(jīng)常修、安拆及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)(操作機(jī)械)、燃料費(fèi)、稅費(fèi)；儀器儀表（施工機(jī)械安裝、檢修）、攤銷、維修費(fèi)企管費(fèi)6.勞動(dòng)保險(xiǎn)及職工福利費(fèi)、7.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、8.不包括3種由建設(shè)單位在工程建設(shè)其他費(fèi)中列支的）13.稅金區(qū)分P52稅金，利潤(rùn)企業(yè)自主確定規(guī)費(fèi)(按規(guī)定交)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育）、住房公積金、排污費(fèi)稅金（按國(guó)家稅法規(guī)定）營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)、教育費(fèi)附加、地方教育附加費(fèi)用計(jì)算P55、P57材料單價(jià)、臺(tái)班折舊費(fèi)、綜合稅率（圖）2鐘.建戲安菌費(fèi)舉的溉組消成侍與鞭計(jì)刮算-膝2

按造價(jià)形式

P52分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)包含了人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企管費(fèi)和利潤(rùn)分部分項(xiàng)工程費(fèi)按各專業(yè)計(jì)、施工單位自主報(bào)價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)（9項(xiàng)）安全文明施工費(fèi)（注意臨時(shí)設(shè)施費(fèi)）、夜間施工、二次搬運(yùn)、冬雨期、已完工程保護(hù)、定位復(fù)測(cè)、特殊地區(qū)施工、大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)安拆、腳手架搭拆其他項(xiàng)目費(fèi)暫列金額由建設(shè)單位暫定、未確定價(jià)格的材料或可能發(fā)生的工程變更、索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)、施工單位不得變動(dòng)計(jì)日工建設(shè)單位提出的圖紙以外的零星工作、由施工企業(yè)自主報(bào)價(jià)總承包服務(wù)費(fèi)建設(shè)單位編制（配合、協(xié)調(diào)業(yè)主專業(yè)工程、甲供材料管理）由施工企業(yè)自主報(bào)價(jià)規(guī)費(fèi)（按規(guī)定應(yīng)交）五險(xiǎn)一金、排污費(fèi)稅金（國(guó)家稅法規(guī)定）四種稅計(jì)價(jià)、P57、P58綜合單價(jià)構(gòu)成（人+材+機(jī)+企管費(fèi)+利潤(rùn)）暫列金額如有余額歸建設(shè)單位計(jì)日工由雙方按施工中的簽證計(jì)價(jià)總承包服務(wù)費(fèi)由建設(shè)單位編制，施工企業(yè)自主報(bào)價(jià)。按簽約合同價(jià)執(zhí)行規(guī)費(fèi)、稅金、安全文明施工費(fèi)均不得做為竟?fàn)幮再M(fèi)用2射.建碰安禁費(fèi)垮的鼓組縫成鹿與駛計(jì)搶算-謎3清單計(jì)價(jià)規(guī)定

1.國(guó)有資金投資必須實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)、非國(guó)有資金項(xiàng)目宜采用、2.工程量清單作用構(gòu)成（5大清單）、清單作用(平等、計(jì)價(jià)、付款結(jié)算、調(diào)價(jià)索賠）綜合單價(jià)的構(gòu)成（人、材、機(jī)、管理費(fèi)、利潤(rùn)）清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)3.工程量確定：招標(biāo)人按施工圖尺寸和清單計(jì)算規(guī)則確定的工程凈量、4.綜合單價(jià)的計(jì)價(jià)程序：確定組合定額子目、計(jì)算定額子目工程量、測(cè)算人、材、機(jī)消耗量、確定人材機(jī)單價(jià)、計(jì)算人材機(jī)費(fèi)用、計(jì)算企管費(fèi)、利潤(rùn)、求出綜合單價(jià)（五項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)／清單工程量）5.措施項(xiàng)目清單（3種計(jì)價(jià)法適用情形）6.投標(biāo)報(bào)價(jià)規(guī)定：不得高于招標(biāo)控制價(jià)、不得低于成本價(jià)、報(bào)價(jià)計(jì)算必須與采用的合同形式一致、必須執(zhí)行計(jì)價(jià)規(guī)范強(qiáng)制性規(guī)定、填報(bào)單價(jià)工程量必須與招標(biāo)工程量一致、報(bào)價(jià)應(yīng)以施工方案、技術(shù)措施作為基本條件、7.項(xiàng)目特征描述決定工程價(jià)值（是確定綜合單價(jià)最重要的依據(jù)）、招標(biāo)文件項(xiàng)目描術(shù)與圖紙不符以清單為主、清單描述與實(shí)際施工不符以實(shí)際為主按合同約定重新確定單價(jià)招標(biāo)文件中確定了暫估價(jià)的材料，暫估的單價(jià)計(jì)入綜合單價(jià)中8.投標(biāo)報(bào)價(jià)不能總價(jià)優(yōu)惠，只能反映在綜合單價(jià)中3犧.工兩程險(xiǎn)量貴清虹單旦計(jì)豬價(jià)名的盟規(guī)謀定1送.定柜額阻分峽類2圓.人晴、風(fēng)材仗、駐機(jī)霜定烘額歐制辛定2瞧0模2鍬0建農(nóng)設(shè)藥工捎程獨(dú)定嫁額(放4個(gè)功目)定額分類編制對(duì)象用途定額之間的關(guān)系施工定額企業(yè)性質(zhì)工序編制施工預(yù)算、作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多、是基礎(chǔ)性定額預(yù)算定額社會(huì)性質(zhì)分部分項(xiàng)工程編制施工圖預(yù)算、確定工造價(jià)、控制工程投資

概算定額擴(kuò)大的分項(xiàng)工程編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算、確定項(xiàng)目投資額概算指標(biāo)整個(gè)建筑物或構(gòu)筑物編制設(shè)計(jì)概算、年度投資計(jì)劃投資估算指標(biāo)獨(dú)立的單項(xiàng)工程編制投資估算、計(jì)算投資需要量1候.按億編憐制每程顯序狗和抹用埋途-英2對(duì)湖象撒逐哥步我擴(kuò)盤大按生產(chǎn)要素人、材、機(jī)定額按編制程序和用途施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)、投資估算指標(biāo)（表）編制單位和適用范圍全國(guó)、行業(yè)、地區(qū)、企業(yè)投資的費(fèi)用性質(zhì)建筑、設(shè)備安裝、建筑安裝、工具器具、工程建設(shè)其他費(fèi)用1揪.定繞額巡壽分恩類-押12松.人旁工秤定挎額廚編貫制揮（雹擬倚定鬧正兵常辦的患施借工掘條廊件使、達(dá)定無額烘時(shí)豪間媽）-纏2工作時(shí)間必須消耗時(shí)間（計(jì)入定額）有效工作時(shí)間基本工作——砌墻、刷漆準(zhǔn)備與結(jié)束——領(lǐng)料、交接班、布置場(chǎng)地

輔助工作——篩沙、淋灰、

休息時(shí)間喝水、上廁所、恢復(fù)體力不可避免中斷時(shí)間工藝特點(diǎn)引起的換工具、裝卸等待損失時(shí)間（不計(jì)入定額）多余和偶然出差錯(cuò)返工、抹灰補(bǔ)洞口停工材料供應(yīng)不及時(shí)、組織不善、停水、停電、下雨違背勞動(dòng)紀(jì)律遲到、早退、離崗、干私活人工定額表示

(每工日8小時(shí))

時(shí)間定額——工日／㎡（m3）產(chǎn)量定額——㎡（m3）／工日兩軟者泊互賤為工倒圈數(shù)2牛.材紋料廟定襖額營(yíng)編必制材料定額包括凈用量+運(yùn)輸或操作中不可避免的廢料和損耗凈用量的確定方法

理論計(jì)算測(cè)定圖紙計(jì)算經(jīng)驗(yàn)法材料定額表示損耗率＝損耗量∕凈用量X100％周轉(zhuǎn)材料定額表示一次使用量（企業(yè)組織施工用）

攤銷量（供企業(yè)成本核算用）2麗.施疼工馬機(jī)地械把定犬額紹編湊制-籍2機(jī)械工作時(shí)間必須消耗時(shí)間有效工作時(shí)間正常負(fù)荷有根據(jù)地降低負(fù)荷下（裝大體積物料）不可避免的無負(fù)荷工作時(shí)間（試車、壓路機(jī)調(diào)頭)不可避免中斷時(shí)間（卸料等待、機(jī)械加油、工人休息）損失時(shí)間多余工作（未供料機(jī)械空轉(zhuǎn)）低負(fù)荷下工作（裝量不足）停工（供料不及時(shí)、停水、停電、下雨）違背勞動(dòng)紀(jì)律（遲到、早退、離崗、干私活）機(jī)械臺(tái)班定額表示

1個(gè)臺(tái)班8小時(shí)機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額㎡（m3）／臺(tái)班＝凈工作時(shí)間×生產(chǎn)率×利用率

機(jī)械時(shí)間定額（臺(tái)班／㎡（m3）＝1／機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額

機(jī)械臺(tái)班人工時(shí)間定額＝小組人數(shù)×機(jī)械時(shí)間定額

＝小組人數(shù)／機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額定首額完分羽類參包助括診：暈按囑生字產(chǎn)吉要兩素堪、數(shù)編腳制惱程解序谷和徹用燈途止、蛋編推制陣單段位燥和擴(kuò)適疊用吼范搬圍風(fēng)、逆費(fèi)戚用鑒性楚質(zhì)1秀.在枕工籌程絮量競(jìng)清秒單善計(jì)悠價(jià)踏模龜式施下和合枝同岸形攜式非的嚴(yán)選友擇2汁.合仇同模價(jià)防款純約貞定污時(shí)碰間3.工省程若量聾計(jì)請(qǐng)量權(quán)規(guī)獲定倚、慌時(shí)你間4擁.合餅同捎價(jià)弄款裙調(diào)喜整勸規(guī)玻定5猴.變黨更搏、陣索充賠斯與堡簽覆證躍的壟規(guī)更定6叔.合詠同補(bǔ)價(jià)塞款漲結(jié)腳算匯的泊規(guī)笑定2積0奏3壤0合格同軍價(jià)膽款朱的麻約銳定秘與右工許程隸結(jié)獨(dú)算(蹦7個(gè)松目)重滑點(diǎn)1飼.合頌同濟(jì)形股式碧的店選駛擇-產(chǎn)2《計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定

對(duì)于使用工程量清單計(jì)價(jià)的工程，宜采用單價(jià)合同，但并不排斥總價(jià)合

同，實(shí)踐中最常用的是固定單價(jià)合同合同價(jià)款約定的時(shí)間招標(biāo)工程合同價(jià)款應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出30天內(nèi)，由承發(fā)包雙方在書面合同中約定、不得違背實(shí)質(zhì)性內(nèi)容、招標(biāo)文件投標(biāo)文件不一致以投標(biāo)文件為準(zhǔn)非招標(biāo)工程承發(fā)包雙方合同中約定2驅(qū).合栽同鏈價(jià)賺款樹約叫定-液3計(jì)量原則按國(guó)家計(jì)量規(guī)范和工程量計(jì)算規(guī)則承包人原因超出合同工程范圍的施工或返工的，工程量不予計(jì)量計(jì)量時(shí)間承包人按合同約定的計(jì)量周期和時(shí)間，向發(fā)包人提交當(dāng)期已完成工程量報(bào)告，發(fā)包人收到報(bào)告后7天內(nèi)核實(shí)3販.工諷程挑量諒計(jì)濤量偷-4合同價(jià)款調(diào)整程序出現(xiàn)合同價(jià)款調(diào)增事項(xiàng)后，承發(fā)包雙方應(yīng)在14天內(nèi)向?qū)Ψ教峤缓贤瑑r(jià)款增減報(bào)告和相應(yīng)資料法規(guī)政策變化基準(zhǔn)日（投標(biāo)截止日前28天或簽訂合同前28天）后發(fā)生變化應(yīng)調(diào)整、承包人原則導(dǎo)致工期延誤，合同價(jià)款調(diào)增的不予調(diào)整，調(diào)減的予以調(diào)整工程量偏差超15%，增加部分綜合單價(jià)調(diào)低、低于15%，減少部分綜合單價(jià)調(diào)高計(jì)日工完成工作后24小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人提交現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)告一式三份，發(fā)包人在收到報(bào)告后2天內(nèi)確認(rèn)物價(jià)變化價(jià)格指數(shù)調(diào)整：A+B1+B2+B3+???+Bn=1Ft1、Ft2、Ft3、???Ftn取結(jié)款期上月的價(jià)格指數(shù)不可抗力發(fā)包人、承包人費(fèi)用分擔(dān)原則提前竣工壓縮工期的天數(shù)不得超定額工期20%、超者明示增加的趕工費(fèi)用4償.合歉同割價(jià)賺款如調(diào)熔整-泉5變更項(xiàng)價(jià)款確定已標(biāo)價(jià)工程量清單中有的、就采用、無適用的有類似的就參照、無適用和類似的，由承包人提出報(bào)發(fā)包人確認(rèn)索賠費(fèi)用人工、材料、設(shè)備、利潤(rùn)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，獲得工期、費(fèi)用、利潤(rùn)補(bǔ)償?shù)臈l件2.7.9.15索賠費(fèi)用計(jì)算的方法實(shí)際費(fèi)用（法最常用）、總費(fèi)用法、修正的總費(fèi)用法現(xiàn)場(chǎng)簽證承包人在收到發(fā)包人指令后7天內(nèi)，向發(fā)包人提交現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)告，發(fā)包人48小時(shí)內(nèi)核實(shí)確認(rèn)簽證工作完成后7天內(nèi)，承包人按簽證內(nèi)容計(jì)算價(jià)款，報(bào)發(fā)包人確認(rèn)后，與進(jìn)度款同期支付5監(jiān).變膚更偶、錘索申賠然與幫簽靠證給的乖規(guī)亂定-例6結(jié)算方式特點(diǎn)、適用情形預(yù)付款支付額度、支付時(shí)間、扣回點(diǎn)計(jì)算、預(yù)付款保函處理進(jìn)度款支付額度、支付時(shí)間（圖、幾種款項(xiàng)的計(jì)算）安全文明施工費(fèi)支付時(shí)間、額度、使用竣工結(jié)算竣工結(jié)算申請(qǐng)?zhí)峤?、結(jié)算文件簽認(rèn)、結(jié)算款支付時(shí)間

片446晃.合蛙同揚(yáng)價(jià)棵款諷期雞中恩支梢付1葛.施吼工神成協(xié)本晌構(gòu)只成糕、繪成妄本瘦管邁理豎的跑六冰個(gè)蓋環(huán)葡節(jié)2喇.施浴工狹成霸本君管陵理幼的筑四頃個(gè)紅措舅施3珍.三乞類狀成抓本絮計(jì)噸劃膏比奪較貼、嶄二穩(wěn)算抬對(duì)旁比4斷.施晨工鑼成貨本猴計(jì)殖劃掃的杯編遙制2鄙0嫂4增0施惱工袋成款本蘆管棟理熊與露施腿工蜘成內(nèi)本語計(jì)證劃(燥4個(gè)廉目)預(yù)測(cè)是決策和計(jì)劃的依據(jù)計(jì)劃是建立成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)、是降低成本的指導(dǎo)性文件、成本計(jì)劃指標(biāo)：（數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)（降低率）效益指標(biāo)（降低額）控制貫穿于投標(biāo)到竣工驗(yàn)收的全過程、成本控制的目標(biāo)是合同文件、成本計(jì)劃。進(jìn)度報(bào)告、工程變更、索賠資料是成本控制的動(dòng)態(tài)資料核算核算所提供的信息是成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析和考核等環(huán)節(jié)的依據(jù)、核算是計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)一般以單位工程為對(duì)象

項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本核算考核項(xiàng)目管理績(jī)效分析找成本變動(dòng)的原因。成本偏差的控制，分析是關(guān)健、糾偏是核心考核對(duì)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。以降低額和降低率作為成本考核的主要指標(biāo)、成本考核是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段1著.施腐工刺成壁本溜構(gòu)盈成塑及樣成言本賀管患理茅的額六版?zhèn)€盟環(huán)會(huì)節(jié)-啞2施工成本構(gòu)成直接成本（構(gòu)成實(shí)體或輔助、可直接計(jì)入）：人、材、機(jī)、措施費(fèi)間接成本（無法直接計(jì)入）：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)組織措施實(shí)行責(zé)任制、落實(shí)機(jī)構(gòu)、人員、明確職能分工、權(quán)利責(zé)任、工作流程、編制工作計(jì)劃、加強(qiáng)調(diào)度、定額管理、完善規(guī)章制度、合理配置生產(chǎn)要素、控制勞動(dòng)消耗、穩(wěn)定作業(yè)秩序組織措施是其他各類措施的前提和保障技術(shù)措施技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、確定最佳施工方案、施工機(jī)械、材料運(yùn)用經(jīng)濟(jì)措施編制資金使用計(jì)劃、分解成本目標(biāo)、對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策、及時(shí)結(jié)算工程款經(jīng)濟(jì)措施是最易被人們接受和采用的措施合同措施合同結(jié)構(gòu)模式分析選擇、尋求合同索賠、關(guān)注合同履行、對(duì)引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策2.施泛工沙成沃本陵管袋理紐奉的桿四堅(jiān)個(gè)朝措努施-驗(yàn)3類型產(chǎn)生的階段編制的依據(jù)采用的定額竟?fàn)幮猿杀居?jì)劃投標(biāo)及簽訂合同的估算成本計(jì)劃招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單本企業(yè)的消耗水平及費(fèi)用指標(biāo)指導(dǎo)性成本計(jì)劃（是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本）選派項(xiàng)目經(jīng)理的預(yù)算成本計(jì)劃合同標(biāo)書企業(yè)的預(yù)算定額實(shí)施性成本計(jì)劃（落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本為出發(fā)點(diǎn)）施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃實(shí)施方案企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算編制3.三凝類嗓施元工爭(zhēng)成牛本柿計(jì)松劃廊、弱兩血算糾對(duì)映比-扔4

編制依據(jù)適用范圍發(fā)揮作用施工預(yù)算施工定額施工企業(yè)內(nèi)部組織施工生產(chǎn)、簽發(fā)任務(wù)書、經(jīng)濟(jì)核算施工圖預(yù)算預(yù)算定額建設(shè)單位、施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)編制要求依據(jù)編制的計(jì)劃達(dá)不到目標(biāo)成本要求，重新研究降低的途徑，重新編編制成本計(jì)劃的關(guān)健是確定目標(biāo)成本、成本計(jì)劃的總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)編制的方法按成本組成將施工成本分解成人、材、機(jī)、企管費(fèi)按項(xiàng)目組成將項(xiàng)目總成本分解到單項(xiàng)成本和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程的施工成本注意在總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，還要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)按工程進(jìn)度計(jì)劃編制1.通常可在進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充后得到2.注意時(shí)間—成本累積曲線的變化規(guī)律（圖）3.編制的S曲線必然包絡(luò)在所有工作都按最早開始時(shí)間開始和所有工作都按最遲開始時(shí)間開始所組成的“香蕉圖”內(nèi)，如果不滿足要求，可以通過調(diào)整非關(guān)健工序的最早和最遲開工時(shí)間（圖）實(shí)踐中，三個(gè)方法往往結(jié)合起來使用，起到揚(yáng)長(zhǎng)避短的作用4.施賭工闖成已本爸計(jì)早劃司的側(cè)編裕制1習(xí).施眨工膚成身本悲控貌制踐的飲依辱據(jù)甚（6個(gè)孝）2段.施弊工犁成勝本姿控遞制樹步陰驟屋（5個(gè)測(cè)）3桶.施意工留成斃本逮控性制浸的舍方椒法4.施劑工慨成期本夢(mèng)分自析牲的紐奉方肯法剖（3個(gè)阻依懲據(jù)率、4個(gè)如方巾法透）5長(zhǎng).綜賠合過成出本遞分軋析蠢（4項(xiàng)聯(lián)內(nèi)歐容淹）2取0周5牛0施腎工款成群本群控膛制鐵與直施雁工煩成斯本夸分潛析(舞4個(gè)族目櫻）重建點(diǎn)工程承包合同是降低成本圍繞的目標(biāo)施工成本計(jì)劃包含成本預(yù)定的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是成本控制的指導(dǎo)文件進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息工程變更判斷變更可能帶來的索賠額度有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)分包合同1鑒.施得工吉成要本梳控需制傻的忘六廈個(gè)給依米據(jù)-矛2比較將實(shí)際與計(jì)劃比較，發(fā)現(xiàn)是否超支分析確定偏差產(chǎn)生的原因及嚴(yán)重性，這一步是成本控制的核心預(yù)測(cè)估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用糾偏采取措施，使偏差盡可能小，這是成本控制最具實(shí)質(zhì)性的一步檢查了解工程進(jìn)展及糾偏效果2廊.施曬工嘗成縱本汪控毒制浴的肚步越驟-吼3過程控制人、材、機(jī)均實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”控制、分包費(fèi)控制材料用量的控制方法：定額、指標(biāo)、計(jì)量、包干材料價(jià)格控制：采購部門掙值法已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(圖）3翅.施世工雕成巴本勻控見制棚的堆方紹法-翻4費(fèi)蹄用象偏香差絞（C墻V固)、珍費(fèi)東用陽績(jī)舞效住指銳數(shù)(帆C疫P峽I好)進(jìn)啟度話偏垂差慣（S絕V鼻)、練進(jìn)壘芳色績(jī)膚效演指顫數(shù)(侍S均P見I泥)已扶完角工巾作妖量常（W梳P）計(jì)另劃攤工浮作仿量撒（WS防）實(shí)篩際蔽價(jià)術(shù)（A構(gòu)C）皂計(jì)粒劃敞價(jià)侄（B懶C）C渾V攏=糕(計(jì)魄劃明價(jià)—實(shí)牢際蜓價(jià)）×實(shí)啟際量=已蠟完止工櫻作預(yù)們算承費(fèi)權(quán)用—已亂完原工拒作實(shí)違際舞費(fèi)楚用C蕩P析I沒=計(jì)魯劃怒價(jià)／實(shí)兵際療價(jià)B爆CW開PA簡(jiǎn)CW岔PSV=(實(shí)際量—計(jì)劃量）×計(jì)劃價(jià)=已完工作預(yù)算費(fèi)用—計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用SPI=實(shí)際量／計(jì)劃量B漫CW榜PB敗CW各SC企V＞0軍C食P資I＞1表月示百節(jié)脆約熄反漫之奶表定示懲超服支S件V＞0陳S熱P鉗I＞1表薪示兵進(jìn)當(dāng)度況提灑前反園之西表罷示裙進(jìn)祖度專拖螺后分析依據(jù)會(huì)計(jì)核算：主要是價(jià)值核算，可以提出一些用貨幣反映的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營(yíng)業(yè)收入、成本、利潤(rùn)等要素指標(biāo)業(yè)務(wù)核算：核算范圍比統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)廣、可對(duì)個(gè)別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算

如各種持術(shù)措施、新工藝項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)核算：提供成本絕對(duì)數(shù)、相對(duì)數(shù)指標(biāo)