全國建設項目進度管理培訓

項目進度管理引舊言項重目難進題度尤管粒理包訴括妖使捷項愚目按纖時淚完咳成所滋必求需戰(zhàn)的珍管秤理植過賢程叔。進帥度巡壽管悉理針要量把艘人癥員飯的主工毛作黃量役和縣花演費尾的努時期間址聯(lián)在系疑起熔來懇，惜合促理乎分另配汗工嫁作重量溝，涌利用用箏進厲度濟安恥排拿的外有六效鐵分戀析盡方圈法替來碼嚴互密艇監(jiān)劣視茶項杏目姿的顏進久展偶情妹況沾，棟以嚴使價項崇目朝的猜進蔥度筐不所被慮拖甚延危。項浙目抬進憤度愈管代理留中意的肆過桶程包鋤括托：鑄活摔動難定絕義殊、播活醋動慎排膀序鈴、頸活奏動違的濫資衣源困估鐘算謠、桌活垮動裝歷煤時銳估粉計秧算訴、散制袍訂均進火度浸計代劃仙以館及腥進坦度架控耗制碰。內(nèi)鞠容活動排序2活動的歷時估算4活動定義31活動的資源估算33制訂進度計劃35進度控制61活艱動犧定派義項澆目艙管手理五者燒通全過W珠B仰S，睬將帖項魚目拳工膀作襪分霸解斬為撲一趣系袍列漂更薯小度的老、級更存易伙管濟理府的甲活輸動再，越采類取津文掩檔塞形孤式蠅將遷這何些匯活摔動良編趟制習成謎明休確要的誰活文動笛清齊單淡，溜對殊這畜些年活私動畏的駁識呀別首和浪歸下檔李的臭過考程店就繳叫樂活顆動塵定紫義瀉。輸入工具與技術輸出⑴環(huán)境和組織因素。⑵組織過程資產(chǎn)。⑶項目范圍說明書。⑷WBS和WBS字典。⑸項目管理計劃。⑴分解。⑵模板。⑶滾動波式計劃。⑷專家判斷。⑸規(guī)劃組成部分：工作包——規(guī)劃組合——控制帳戶。⑴項目活動清單。⑵活動清單屬性。⑶里程碑清單。⑷發(fā)起的變更。

內(nèi)裙容活動排序2活動的歷時估算4活動定義31活動的資源估算33制訂進度計劃35進度控制62活罰動疤排忘序活浪動刺排河序除也貼稱眾為重工五作蹲排鴨序饅，左即弊確姜定營各壓項蓋活窯動諒之奪間每的傅依蹦賴哪關言系厭，滔并旬形您成暗文買檔肝，歡為被編悠制襖切切實狗可拐行趕的臂項便目溝進隆度機計俗劃斜打巡壽下熱基橋礎產(chǎn)。輸入工具與技術輸出⑴活動清單。⑵活動清單屬性。⑶項目范圍說明書。⑷里程碑清單。⑸批準的變更申請。⑴前導圖法（單代號網(wǎng)絡圖）。⑵箭線圖法（雙代號網(wǎng)絡圖）。⑶進度計劃網(wǎng)絡模板。⑷確定依賴關系：強制性、可自由處理、外部依賴關系⑸提前和滯后。⑴項目進度網(wǎng)絡圖。⑵活動清單（更新）。⑶活動屬性（更新）。⑷請求的變更。

2活腳動合排刷序（1）俯前踩導鋒圖埋法兄（P捉D畏M）（2）活箭襖線借圖騰法如（A途D竄M）（3）鳴確灶定執(zhí)依千賴施關伶系2活夜動詞排秋序答恥案殃為B番,考霉查床是闖箭概線駛圖染法論的叮三斥個哭原留則P撈1答3頓5財-斷1源3弊6答讓案挪為C內(nèi)哈容活動排序2活動的歷時估算4活動定義31活動的資源估算33制訂進度計劃35進度控制63活矩動賠資貴源初估健算估鼓算社每鏈一討項景活還動歲需燒要餓什扁么脅資比源別（綢人梁力乞、神設寶備蘿、器原嫂料縮慧）撿、毯需衫要暫多符少鍵以腳及感何街時醉需投要誦，上進殼而堆匯聾總繡項巴目啞總戴的飲資稠源蘭需新求妹，傻必音須葬和納成震本滋估策算偷相縫結偷合壤。輸入工具與技術輸出⑴企業(yè)環(huán)境因素。⑵組織過程資產(chǎn)。⑶活動清單。⑷活動清單屬性。⑸資源可用情況。⑹項目管理計劃。⑴專家判斷法。⑵替換方案確定（多方案分析）。⑶公開的估算數(shù)據(jù)（不屬于確定資源費率，這是成本估算工具）。⑷項目管理軟件。⑸自下而上的估算（匯總）：自上而下不是資源估算的工具⑹參數(shù)估算。⑺類比估算。⑴活動資源需求。⑵活動清單屬性（更新）。⑶資源分解結構（RBS）：資源分類和資源類型⑷資源日歷（更新）。⑸變更申請。答座案濕為D3活友動裙資勁源仙估層算答呀案象為C抹,掙釘值穗管甜理賴是芽測菠量維績晴效極最券常預用臨的侮方鎖法。內(nèi)繩容活動排序2活動的歷時估算4活動定義31活動的資源估算33制訂進度計劃35進度控制64活捧動臣歷情時炎估緞算是資項鍋目室制朋訂轉進動度箱計準劃曾的泉一斑項蘭重繭要答工麗作爛，嶼要喝在統(tǒng)綜昌合農(nóng)考嗎慮啦各篩種垃資畜源如、單人繭力傻、胃物得力字、抹財都力診的此情獸況炕下沙，舅估辣算舌完斃成正各沙項待具蘆體頃活從動誘所喉需逗時背間糧和重完半成彩整未個堂項釀目絡所湯需翠要支總爪體截時達間助。輸入工具與技術輸出⑴環(huán)境和組織因素。⑵組織過程資產(chǎn)。⑶項目范圍說明書。⑷活動清單。⑸活動清單屬性。⑹活動資源需求。⑺資源日歷。⑻項目管理計劃。⑴專家判斷。⑵類比估算法。⑶參數(shù)估算法：包括確定資源費率⑷歷時的三點估算法（PERT）。⑸預留時間（后備分析）⑴活動歷時估算。⑵活動清單（更新）。⑶活動清單屬性（更新）。4活鉆動墳歷對時閉估涉算4活削動熔歷晉時宮估恨算4活窯動字歷譯時輪估荒算標緊準渾差臣（δ）=（沾悲慕觀榆時膏間-樂候觀偵時穴間詳）/譜6，沖這斥個夸必間須吧記念住伙，喊我些們恒還鬧要龜會秤算采在班某技一懇個霞時腫間灑段團內(nèi)督，信工祥作吊（介活堪動排）俘完披成寶的禍概申率箭，定這炸就步需艇要肌用吸到旬“臂面坑積周法柳”纏。4活歪動坐歷吉時船估酒算答婦案向為B答帖案咸為D4活漿動墓歷膚時唐估扇算答性案服為B內(nèi)揭容活動排序2活動的歷時估算4活動定義31活動的資源估算33制訂進度計劃35進度控制65制緩定鋤進節(jié)度鍵計嚷劃在爸活粥動把定圾義斃、德排凱序續(xù)、爪資場源刑估輸算粱和兄歷獵時吹估柳算窯的裁基炎礎賴上爭，篩分持析刮進獵度切約趣束霧以濕確聯(lián)定德項辦目重及篇其胡活爹動掠的啞開歌始衰日吐期透和知結戀束區(qū)日杰期塑，轉為擺監(jiān)陶控甘項亂目逝進銷度遠情少況棉提窯供概基豪礎襯，腹并扶且輪隨舌著程項沸目考的床進臭展搜，冶對塌項趨目得進繞度巷計賭劃賣也享要夸不鴨斷己進仰行累修唯改罰和控更禍新隸。輸入工具與技術輸出⑴組織過程資產(chǎn)⑵項目范圍說明書⑶活動清單⑷活動清單屬性⑸項目進度網(wǎng)絡圖⑹活動資源需求⑺資源日歷⑻活動歷時估算⑼項目管理計劃⑴進度網(wǎng)絡分析：關鍵路徑、關鍵鏈、資源平衡等⑵關鍵路徑法：不考慮資源限制⑶進度壓縮：趕工、快速跟進⑷假設情景分析：最常用的是蒙特卡羅分析、應急和應對計劃⑸資源平衡：涉及計算⑹關鍵鏈法：考慮資源限制⑺項目管理軟件。⑻項目日歷和資源日歷。⑼提前和滯后。⑽速度模型。⑴項目進度計劃進度網(wǎng)絡圖、甘特圖、里程碑圖⑵進度模型數(shù)據(jù)⑶進度基準⑷資源需求（更新）⑸活動屬性（更新）⑹項目日歷（更新）⑺變更申請⑻項目管理計劃（更新）最早開始時間持續(xù)時間（工期）最早結束時間活動名稱最晚開始時間浮動時間（自由時差）最晚結束時間方譜框擔表其示如活毯動落箭居頭糟表秩示教方級向5制超定唇進塞度虎計克劃5制豪定環(huán)進星度摘計檔劃5制星定符進鐮度兇計耗劃5制翻定芹進飲度位計籃劃答儀案畢為D答桃案嚷為D答濾案魄為C5制科定劫進辭度懶計囑劃5制能定野進電度碑計呈劃工作代號緊前工作歷時（天）A-5BA2CA8DB、C10EC5FD10GD、E15HF、G105制弟定桃進伶度暫計冰劃5制望定紫進紅度夢計輛劃5制屆定房誠進銅度戀計飲劃內(nèi)王容活動排序2活動的歷時估算4活動定義31活動的資源估算33制訂進度計劃35進度控制66進沃度閉控絞制是歐依買據(jù)占項喝目洽進崇度甘計戰(zhàn)劃屢對攔項搖目番的仗實浮際漲進弓展?jié)汕閾魶r糊進姓行仆控深制它，齊及猶時昌定屬期智地毛將泳它鵝與糠進保度鳥計輝劃貢進箭行肌比默較駱，投必鏟要笛時師要破采鍬取笨糾技正錘措導施顏進舊地知進拾度姥變慮更鳥控慈制洪，衣以酬使何項駛目掛能蝕夠礙按坡時燥完蒙成拴。輸入工具與技術輸出⑴項目進度計劃⑵進度基準⑶績效報告⑷已批準的