軍隊規(guī)章制度

軍隊規(guī)章制度【篇一：部隊施工工地規(guī)章制度】施工工地規(guī)章制度為了更好地樹立企業(yè)形像，保質(zhì)、保量完畢甲方交給我們的施工任務(wù)，特制定施工，工地規(guī)章制度。一、各承包工程施工隊負責(zé)人必須管好自己的人，干好自己的事。1營區(qū)內(nèi)施工，施工人員不得在營區(qū)內(nèi)逗留，亂竄和去不該去的地方。2施工人員在工作時必須頭戴安全帽，身穿工作服，按工藝流程操作。3在工作中不得違規(guī)操作，注意安全事項。4在工作中各施工隊互相配合，互相協(xié)作，有事互相商議處理。5施工人員在工作時嚴禁飲酒，如酒后鬧事，導(dǎo)致不良影響工地負責(zé)人有權(quán)懲罰該行為。6在營區(qū)內(nèi)施工人員沒有特殊狀況不得出營區(qū)，如不按規(guī)定辦事者，在外碰到打架和被當?shù)嘏沙鏊鶓土P者，后果自負。7營區(qū)施工場地圍墻上電網(wǎng)不得隨意亂碰，違者后果自負。二、工地負責(zé)人1組織、指揮好工人干活、有計劃、有安排進行施工，保證按期竣工。2在施工中檢查工人與否戴上安全帽，督導(dǎo)工人按安全規(guī)定施工。3庫管人員嚴格扼守工地材料，進入工地建筑材料嚴格收料，料、票一致。4收料票據(jù);要嚴格按照企業(yè)規(guī)定完善手續(xù)，第一購料票據(jù)，必須有經(jīng)手人簽字、庫管簽字、項目經(jīng)理簽字。第二收方及出量票據(jù)，必須有記錄人員的簽字、技術(shù)員的簽字、項目經(jīng)理的簽字;以上缺一不可。5每天工地負責(zé)人開碰頭會，研究、工程質(zhì)量、進度、工期等方面的事宜。6工地負責(zé)人要抓好工地材料的節(jié)省，建筑材料和建筑垃圾區(qū)別放開。7以上工地規(guī)章制度貫徹執(zhí)行。xxxx建筑工程有限企業(yè)7月1日【篇二：軍隊制度】企業(yè)不是軍隊,制度并非萬能。聯(lián)想集團柳傳志承認,他但愿自己的團體應(yīng)當像古羅馬軍隊,無論攻打還是撤退,都可以保持隊形不亂;而松下幸之助規(guī)定企業(yè)職工膜拜孫子,他認為只有認真背誦《孫子兵法》并靈活運用,企業(yè)才能興旺。不可否認,軍隊是世界上最有效率的組織,軍人在軍事化管理下形成了諸多優(yōu)秀品質(zhì),如堅定的信念、崇高的使命感、無與倫比的執(zhí)行力……于是軍隊管理模式成了無數(shù)企業(yè)競相效仿的對象,仿佛軍事化管理成了企業(yè)包治百病的良藥。因而,眾多企業(yè)家極其期待自己的隊伍有軍隊同樣的素質(zhì)與能量。也由于有那些著名企業(yè)弘揚了軍事化管理,引起了一大批如《致加西亞的信》、《給企業(yè)注入軍魂》、《向解放軍學(xué)習(xí)》的企業(yè)管理書籍的銷售熱潮,大大小小的企業(yè)家都開始重視“向軍隊學(xué)管理”。軍事化管理的長處在于增強團體的凝聚力、執(zhí)行力及戰(zhàn)斗力,能導(dǎo)致權(quán)力的集中化與最有效化。軍事化管理的體現(xiàn)形式在于:統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一就寢、統(tǒng)一學(xué)習(xí)、統(tǒng)一作戰(zhàn)。不錯,在我們國家,尖端的技術(shù)、頂尖的人才多出自軍隊,中國的軍隊幾乎是萬能的,洪澇、冰雪、地震等等自然災(zāi)害均有他們堅韌不屈的身影,國家安保、奧運文藝也是軍隊增光添彩的拿手項目。自然,像軍隊同樣的精良隊伍,像士兵同樣優(yōu)秀的員工令企業(yè)家們?nèi)账家瓜?。不過軍事化的管理模式能直接移植到企業(yè)嗎？答案只有一種:任何企業(yè)都不能照搬軍隊的管理制度。道理很簡樸:哪個企業(yè)可以關(guān)員工的禁閉？我們有必要讓員工在上班前先做300個俯臥撐嗎？從性質(zhì)上來說,軍隊是國家的維護者和法律的捍衛(wèi)者,是為了國家和人民的利益而存在的。當面對敵人時是生死搏斗,隨時均有也許付出生命代價,這是任何職業(yè)都無法與之相提并論的。正因如此,軍隊才需要“軍事化”即無條件服從,森嚴的等級界線,強硬的制約措施。軍隊里沒有辭職,只容許病退、退休、退伍,否則就是逃兵、違抗軍令,尤其是在戰(zhàn)場上,逃兵和越獄是一種下場——“身份證作廢”,最輕的也是禁閉十天半月。在企業(yè)里,借你幾種膽也不敢對違紀的員工進行體罰。也就是對軍事化管理的崇拜導(dǎo)致了眾多企業(yè)主對制度的依賴。因此,企業(yè)間的制度大多模仿軍隊的管理制度而行。然而,若企業(yè)一旦強調(diào)“無條件服從命令”、“沒有任何借口”的管理制度,就導(dǎo)致了企業(yè)活力和發(fā)明性逐漸喪失。更為嚴重的是,在實行軍事化管理的企業(yè)里,所有的員工都會自覺或不自覺地陷入“不唯上者,無法生存”的怪圈。膽小的不敢質(zhì)疑上司的不合理指令,見風(fēng)使舵的和膽大的不樂意“對犟驢彈琴”提意見和提議,最終,有才能有理想的人才遠走高飛了,剩余的只是些阿諛奉承的小人和唯命是從的機器,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就只能穿上“皇帝的新裝”到處招搖了?！按饲捌髽I(yè)剛起步的時候,只有五六個人,主線沒什么管理制度?？赡菚r候大家工作的積極性都非常高,雖然常常加班到晚上,可誰也沒喊過累,也沒提出要加班費。目前企業(yè)做大了,各項管理制度逐漸完善了,員工的薪水提高了,企業(yè)福利制度也建立起來了,可是員工們的牢騷卻越來越多,甚至曾經(jīng)和我一起創(chuàng)業(yè)的老員工均有了牢騷。為何會這樣呢？”站在員工的立場上來想,令他們發(fā)牢騷的其實是所謂的“制度逐漸完善”。這似乎很沒道理,都懂得“國有國法,家有家規(guī)”,企業(yè)沒有規(guī)矩怎樣成方圓呢？假如將企業(yè)比作一間房子,制度就是四面的墻壁,再森嚴的房子也須留著門和窗戶,也就是說,制度并不是所有。以上舉例中,員工的埋怨就是來自門太窄或是窗戶太小,將近窒息時,別說是埋怨,破墻而出均有也許。通俗一點來講就是,制度并不能從真正意義上“管住人”,甚至?xí)缌怂麄兊姆e極態(tài)度。俗話所說的“管得住人,管不住心”就是這個道理。對管人缺乏經(jīng)驗的企業(yè),往往是摘了一大堆所謂的制度,墻上掛著,紙上寫著,甚至連桌上也貼著,可是,真正要合理運行,往往是漏洞百出。例如,許多企業(yè)的制度里均有“辦公室嚴禁戀愛”這一條,要懂得,這是mba也會遵照的一條原則,聽說還是引進國外的先進管理條例。實際上,這條制度也不無道理,周幽王“烽火戲諸侯”,唐明皇“從此君王不早朝”,都是因戀愛埋下的禍端。上班下班都跟戀人在一起,誰還會顧及工作？從某種意義上來講,制定這條規(guī)則的人是有先見之明的。筆者曾經(jīng)所在的企業(yè)就有此類似的實例。企業(yè)不惜重金聘任了mba的高管人才來企業(yè)執(zhí)政。還別說,人家確實不簡樸,多種工作都開始有了流程,光是制度就出臺了整整30頁,其中就有上述條例,并且明文規(guī)定,發(fā)現(xiàn)辦公室戀情,一經(jīng)證明,立即開除。在制度的嚴格規(guī)定下,造就了一批相稱自覺的員工,同步也失去了好些人才,由于他們愛上了自己的同事。人是情感的動物,朝夕相處,并肩作戰(zhàn),志同道合,互相欣賞,一種未娶一種未嫁的狀況下,怎能不出感情？既然企業(yè)規(guī)定不能戀愛,那只能走一種了,當離開企業(yè)的那一種找到了更好的巢,豈能不帶著戀人另尋高就？誰又能否認,接受“情侶捆綁”招聘的企業(yè)就沒有發(fā)展前景呢？借用制度不是不可以,但要根據(jù)企業(yè)的人才靈活實行。由于制度并不是面面俱到,他人的衣服穿在自己身上也未必合適。就像許多企業(yè)組織隊伍去海爾學(xué)管理精髓同樣,海爾敞開大門迎接了一批又一批參觀團。但迄今為止,又有多少照搬海爾的制度成功了呢？似乎還沒有有關(guān)報道。這是為何？橘生淮南則為橘,橘生淮北則為枳,水土不服嘛。企業(yè)的水土是什么？企業(yè)文化。企業(yè)除了制度和企業(yè)文化,尚有許多制度邊緣甚至以外的管理措施,不能形成文字的管人手段。企業(yè)管人,最重要的是抓住員工的心,假如做不到這一點的話,再完善的制度都無濟于事。不過怎樣才能抓住員工的心呢？是提高職位,予以高薪,還是提供更好的福利？當然這些都很重要,但更為重要的是要理解員工,懂得他們需要的是什么,盡量滿足他們,有時候他們需要的也許僅僅是你的一種微笑。一種集團企業(yè)的大廳里,有個不起眼的清潔工。最開始,辦公室工作的人員都不懂得他姓什么,也歷來沒有人注意到他已經(jīng)有50多歲了。可就是這個50多歲的清潔工,在一次企業(yè)遇盜之夜做出了令全體員工震驚、敬佩的舉動。那天夜里,所有員工都下班了,他還在清潔地面。這時,一伙盜賊避開安保系統(tǒng)潛入企業(yè),他們威脅孤身一人的清潔工,一旦報警就要了他的命。令盜賊沒有想到的是,看上去毫無對抗之力的這位50多歲的清潔工居然不顧生死在明晃晃的匕首下大聲呼喊保安。大樓外迅速傳來了腳步聲,憤怒的盜賊懂得保安來了,清潔工壞了他們的好事,于是惡狠狠地向清潔工身上刺了一刀,慌張?zhí)痈Z掉了。企業(yè)的財產(chǎn)絲毫未損,只有清潔工倒在了血泊之中。清潔工被聞聲趕來的保安送進了醫(yī)院,差點兒沒急救過來。這件事傳到了董事長的耳朵里,他親自帶上鮮花來看望清潔工,并問詢他為何那么晚還不下班,明懂得自己會碰到致命的危險還會呼救？清潔工的回答令董事長潤濕了眼睛,他說:“由于你每次從我身邊走過時都會微笑著向我點頭示意。因此,我一定要做好自己的本職工作,也絕不會讓企業(yè)因自己而蒙受一點兒損失?！备鶕?jù)馬斯洛的需求層次理論,人除了生理需求外,心理需求也同樣重要。對于員工而言,生理需要,即獲得工資和獎金等;心理需求,則是獲得精神上的滿足。精神滿足是制度無法予以的,如同上述故事中,清潔工的心理需求僅僅是董事長的承認。有也許董事長在點頭示意的時候主線就沒看過清潔工的臉,但清潔工記住了董事長的微笑,他的心理需求已經(jīng)得到滿足了?？稍诂F(xiàn)實工作中的現(xiàn)象往往是:“老板”即老是板著一張臉,“經(jīng)理”就是常常不理人。制度自身就有盲點上面講述的觀點也許有人會反駁:誰說制度沒有規(guī)定細微的動作？我們的制度里就有“面帶微笑工作”、“見到同事和領(lǐng)導(dǎo)要問好”等規(guī)定,最具代表性的,航空企業(yè)是絕對有有關(guān)規(guī)定的。假如制度規(guī)定人人必須微笑著工作,不懂得那是不是代表每個人都在快樂工作？因規(guī)章制度而必須微笑,多數(shù)時候是沒有心情的笑,天長日久,它將只是一種無法變化的表情而已。就如如下這個風(fēng)趣小故事。故事講述的是一位顧客氣急敗壞地投訴服務(wù)人員。受理中心:請問有什么協(xié)助你的？顧客:我要投訴你們的3號服務(wù)員。受理中心:請問她有什么服務(wù)不周到嗎？顧客:她總是沖我笑。受理中心:這是我們的服務(wù)原則,微笑服務(wù),她沒有錯啊。顧客:可是,我在哭啊,我父親死了……她,她居然笑,這叫幸災(zāi)樂禍,對我不敬,更是對我死去的父親不敬,這還沒有錯嗎？受理中心:這……好,好,請留下你的聯(lián)絡(luò)方式,我們立即調(diào)查此事。投訴受理主管:顧客投訴,說他家死了人,你還沖他笑,請你解釋一下這是怎么回事？3號服務(wù)員:我沒笑啊,我只是想安慰安慰他。（仍保持微笑姿態(tài)）主管:是嗎？……你目前還笑得出來？是料定我不會懲罰你嗎？根據(jù)企業(yè)的有關(guān)規(guī)定,你將受到對應(yīng)懲罰。3號服務(wù)員:實在是冤啊,我真沒笑。（仍舊面帶微笑）由于所有顧客都但愿得到微笑服務(wù),因此,企業(yè)為了提高服務(wù)質(zhì)量,得到更高分的滿意度,紛紛給員工制定了有關(guān)制度,員工一直機械地反復(fù),最終已經(jīng)麻木失去感覺了,因而鬧出了以上笑話。這就是制度產(chǎn)生的盲點。制度是“緊箍咒”,企業(yè)需要但不可依賴,正所謂“盡信書不如無書”。觀世音給孫悟空戴上金箍其實也是為了更好地運用他,并不是真想限制他的一切行為。老板對員工亦是如此,否則就無法讓員工為企業(yè)發(fā)明效益。諸多平庸的管理者就是由于沒有領(lǐng)悟到這一點,才會對“發(fā)明效益”這個主線目的視而不見,走入“制度就是一切”、“制度必須完整”的管理誤區(qū)。再則,無論是國家法律法規(guī),還是企業(yè)的規(guī)章制度,都會伴隨時代的變遷和實踐不停修訂,所謂“修訂”,就是補充和改正,因而新制度和舊制度就會產(chǎn)生矛盾。一種有30數(shù)年歷史的大企業(yè),員工近萬人。近年來,企業(yè)改制轉(zhuǎn)成了股份制企業(yè),高層領(lǐng)導(dǎo)意識到歷史已經(jīng)遺留下了計劃經(jīng)濟、管理理念、人才資源、績效考核等種種管理漏洞,使企業(yè)發(fā)展嚴重滯緩。為了使企業(yè)順應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理制度,高層管理邀請了相稱有聲望的征詢服務(wù)機構(gòu)來為企業(yè)把脈,期待以此來消除“人才上不去,庸才下不來”、“利益分派不均”、“崗位職責(zé)不勻”的歷史問題。不負領(lǐng)導(dǎo)所望,征詢企業(yè)為他們設(shè)置了詳細的管理細則,基于以績效考核為關(guān)鍵的企業(yè)機制,建立了一套號稱最完整的人力資源考核與管理體系,以崗位職責(zé)為基礎(chǔ),采用記分制度進行績效考核。高枕無憂了。可是,當正式實行時,執(zhí)行者反應(yīng),其過程碰到了諸多困擾:部門考核者緊張得罪人,樂于充當好好先生,因此,“雷聲大,雨點小”;員工有抵觸情緒,不愿積極參與,甚至質(zhì)疑考核就是從表格中來挑員工的毛病;考核過程啰嗦,耽誤正常工作時間;更因員工不承認考核的公正性,心懷不滿,怨聲一片,不僅同事之間的關(guān)系變得緊張,還直接影響平常工作進度。領(lǐng)導(dǎo)們的初衷非常好,不過他們在制度面前忽視了企業(yè)的發(fā)展背景和現(xiàn)行的人力資源考評體系。企業(yè)的制度是為了管人,企業(yè)的發(fā)展也是以人為本,在企業(yè)經(jīng)營體制處在轉(zhuǎn)制磨合期時,全盤否認了曾經(jīng)實行數(shù)年的管理體系,也相稱于否認了這樣數(shù)年所有員工一直遵照的工作原則和工作成績。領(lǐng)導(dǎo)們認為過去的制度不完善,卻不明白,現(xiàn)行的制度也有盲點,從而使企業(yè)的管理走入誤區(qū)。說究竟,所有制度都是人定的。盡管人腦是一種令宇宙驚嘆不已的器官,但與理性的計算機程序相比截然不一樣。人腦在幾千年的進化中既具有了反應(yīng)快捷、化繁為簡的能力,又有了各自的偏見和陋習(xí)。天生局限性外加受教育和社會影響而衍生出的有盲點的人腦,制定的規(guī)程必然也有盲點,并且,不夠理性的人腦也必然會誤導(dǎo)我們做出不理性的決策,不夠理性的員工在接受有盲點的制度時就會有諸多不適應(yīng),甚至是對抗情緒,出現(xiàn)一批“茅坑里的石頭”。沒有什么格式化的答案,簡介你看下《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書,好幾年前的書了.網(wǎng)上也有有關(guān)資料可自行查閱下.摘斷簡短精的.首先我們來分析一下現(xiàn)行的軍隊管理模式，軍隊分班、排、連、營、團、師或者旅、集團軍；實行的是按層次的垂直式管理，軍隊講究的是服從式管理，講究的是執(zhí)行力，強者為尊。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)并不缺乏創(chuàng)意，也不缺乏人才和競爭，缺乏的是執(zhí)行力，而這些恰恰是軍隊管理的關(guān)鍵思想。我們常說把世界五百強的管理制度拿出來比照，基本上大同小異，那為何人家能成為世界五百強，而我們不能；由于我們的執(zhí)行力水平不如人家，這是我們所需要學(xué)習(xí)軍隊管理的地方。其實軍隊管理的關(guān)鍵是全軍統(tǒng)一執(zhí)行總部頒發(fā)的多種條例條令，并且以此為培訓(xùn)教育的根據(jù)、執(zhí)行的根據(jù)、檢查的根據(jù)。這就是中國人民解放軍的老式文化和精神所在。無論換了誰去當帶兵的人，無論你的職位高下，行為原則都同樣，黨委領(lǐng)導(dǎo)、首長負責(zé)、令行嚴禁、獎懲分明……。但，許多人看軍隊管理只懂得步調(diào)一致、軍令如山，這些都是表面現(xiàn)象，真正起作用的是精神——犧牲和奉獻的精神，而這些恰恰是企業(yè)難以效仿的，企業(yè)講的利益法則，按勞取酬，兩者的性質(zhì)差異大，因此企業(yè)管理不大也許搬用軍隊管理的模式。此書的副題是：最有效率組織的管理之道。作者提出了重要觀點是：大道至簡，向解放軍學(xué)習(xí)——1、為人民服務(wù)——愿景是組織成長的動力；2、三大紀律，八項注意——組織要具有無性繁殖能力；3、解放軍是所大學(xué)校——自己培養(yǎng)能領(lǐng)軍打仗的人；4、關(guān)懷士兵生活——讓組員分享組織成長的果實；5、楷模的力量是無窮的——鼓勵機制讓人人成為先進；6、天下是談出來的——有效溝通發(fā)明無限價值；7、軍歌嘹亮——建立快樂型的組織；8、穩(wěn)定壓倒一切——好的制度造就好人；9、常常拉響戰(zhàn)斗警報——競爭對手是磨刀石；10、讓所有人參與比賽——不停地自我變革鼓勵成長；11、成績是總結(jié)出來的——讓組織每天進步。在這本書里，我唯一喜歡的一句話就是那個“大道至簡”。也好，我也大道至簡，說說為何企業(yè)不需要《向解放軍學(xué)習(xí)》——這本垃圾書：1、當頭棒喝——解放軍是最有效率的組織嗎？2、望梅止渴——軍隊與企業(yè)的四大不可比性3、扯大旗作虎皮——是向解放軍學(xué)習(xí)還是向軍人出身的企業(yè)家學(xué)習(xí)？4、相稱隨意——低級錯誤比比皆是一、當頭棒喝——解放軍是最有效率的組織嗎？別指望我給答案！我真的不懂得。我原指望作者張建華先生給答案的。不過，很遺憾，作者并沒有論證解放軍是最有效率的組織，我只看見他在給讀者強化洗腦——簡樸地論述了一遍解放軍的豐功偉績，一千遍一萬遍地說“解放軍這個最有效率的組織”，加上我們平時對軍隊雷厲風(fēng)行、軍令如山的印象——于是，解放軍就不知不覺地成了“最有效率”的組織了。多么簡樸的論證措施?。∵@莫非是一名號稱“高級研究員”和“專家”所應(yīng)當具有的素質(zhì)嗎？效率是指單位時間完畢的工作量。在被管理學(xué)引用之后，組織效率被定義為一定的投入量所產(chǎn)生的有效成果，用公式表達是：效率＝有效成果/投入量。這里的投入量是組織為了實現(xiàn)組織目的所需要消耗的人力、物力、財力和時間，有效成果是指組織目的的完畢量和效果。從定義中可以看出，實際上組織效率沒有絕對值，主線就不也許進行計算，而只能進行對比——在幾種相似性質(zhì)的組織中進行一種模糊地、印象式地、很大程度上主觀支配地評判。在實際生活中我們對組織效率高下的概念也確實是通過比較得出來的，例如王三辦事效率低，假如沒有李四在哪兒比著，是得不出這樣的結(jié)論的。比較是有前提的，比較的前提就是可比——目的可比、投入量可比。在這樣的前提之下，產(chǎn)生兩種比較方式：互比（對比）和同比，或者稱橫比和縱比。作者宣稱解放軍是“最有效率”的組織，就是橫比的成果。那么，作者口口聲聲所說的“最有效率”是和誰橫比出來的呢？是怎么比出來的呢？假如按可比原則，解放軍自然應(yīng)與其他軍隊相比，諸如美軍、英軍等等；或者與近似軍隊性質(zhì)的組織相比，例如消防隊、武裝警察等等。那么，解放軍比它們的效率高在哪兒呢？是目的相似而投入量較少嗎？或是投入量相似而目的更高？或是其他的什么（反正提高效率就是五條途徑，分子分母變來變?nèi)ゾ托辛耍?？作者沒說，我也不說（我真的真的不懂得）。假如不按可比原則，這就有點麻煩，拿軍隊來和企業(yè)直接做組織效率比較，這種事一般人干不出來，非得智商到達一定層次后來才行。（可以看本文的第二部分：望梅止渴——軍隊與企業(yè)的四大不可比性）。雖然這樣比了，也請給個比較的過程先，讓我們小民理解一下軍隊何以將國內(nèi)外諸多盛名的企業(yè)甩在身后，一躍而成了“最有效率”的組織？還是沒有。沒有無沒沒有。慣性思維真可怕。想起郭德綱的一種相聲，說一窮小子突發(fā)橫財，當然想盡情享有一下了，就【篇三：部隊基層正規(guī)化管理實行細則】武警部隊基層正規(guī)化管理實行細則（試行）為深入規(guī)范基層戰(zhàn)備執(zhí)勤、訓(xùn)練、工作和生活秩序，增進武警正規(guī)化建設(shè)，不停提高部隊戰(zhàn)斗力，根據(jù)《中國人民解放軍內(nèi)務(wù)條令》、《武警部隊基層正規(guī)化管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合武警實際，制定此細則。一、內(nèi)務(wù)設(shè)置（一）大隊內(nèi)務(wù)設(shè)置1、大隊首長辦公室大隊首長一般設(shè)單人辦公室。室內(nèi)可放置桌椅、文獻柜、計算機、沙發(fā)、茶幾茶具、飲水機等設(shè)施。辦公桌上可放置電話、臺歷、筆筒、水杯。辦公桌抽屜內(nèi)、文獻柜內(nèi)的物品應(yīng)分類寄存，整潔有序，符合保密、衛(wèi)生規(guī)定。墻壁上可張貼（懸掛）三張地圖（世界、中國、深圳），其他物品一律不得張貼（懸掛）。床鋪上，應(yīng)當擺放部隊配發(fā)的被子，鋪白色床單，衣帽和床下物品放置同基層分隊一致。2、大隊值班室大隊設(shè)置值班室，室內(nèi)設(shè)置桌椅、床、電話機、飲水機等。3、大隊干部宿舍大隊干部必須實行集中居住，統(tǒng)一管理。集中居住的大隊干部一般二人以上使用一間宿舍，住房條件準許的單位可一人使用一間宿舍。宿舍內(nèi)應(yīng)放置桌椅、床鋪、衣柜等，也可擺放電視機和電腦。桌上可放置臺燈、臺歷、水杯。其他內(nèi)務(wù)設(shè)置應(yīng)按基層分隊規(guī)定執(zhí)行，室內(nèi)不準擺放工藝品及喂養(yǎng)金魚，可擺放適量的花卉。墻上不準張貼懸掛物品。4、大隊士兵宿舍大隊士兵宿舍內(nèi)務(wù)設(shè)置按基層分隊規(guī)定執(zhí)行。（二）分隊內(nèi)務(wù)設(shè)置1、分隊干部宿舍分隊干部原則上除主官外，應(yīng)兩人以上共同一間宿舍，住房條件準許的單位,已婚干部可一人使用一間宿舍。室內(nèi)設(shè)施與大隊干部宿舍相似。2、班排宿舍（1）床鋪。床鋪應(yīng)當鋪墊整潔，褥子下不準壓放任何物品。夏季內(nèi)務(wù)設(shè)置統(tǒng)一使用毛巾被，豎疊3折，橫疊4折，疊口朝前，置于床鋪一端中央，被子下不得放置木板、紙板等，迷彩帽置于大檐帽內(nèi)統(tǒng)一放置被子中央（帽檐距被子前沿2cm），外腰帶對折，大扣環(huán)在上，緊貼于被子外側(cè)并與被子前沿取齊，床鋪由上至下放置涼席、棉墊。冬季內(nèi)務(wù)設(shè)置統(tǒng)一使用棉被，豎疊3折，橫疊4折，疊口朝前，置于床鋪一端中央，被子下不得放置木板、紙板等，迷彩帽置于大檐帽內(nèi)統(tǒng)一放置被子中央（帽檐距被子前沿2cm），外腰帶對折，大扣環(huán)在上，緊貼于被子外側(cè)并與被子前沿取齊，床鋪由上至下放置床單、棉墊、涼席。（2）官兵一律使用部隊配發(fā)的棉被、棉墊、床單（自購床單必須用白色），不準變化被子原有尺寸。不準使用兩套被子（擺一套、蓋一套）。（3）枕頭由總隊統(tǒng)一式樣。顏色為綠色，不用時應(yīng)擺放在衣柜內(nèi)，不準放在床鋪。嚴禁使用從地方購置的枕頭。（4）穿著大衣季節(jié)，在大衣不穿時，應(yīng)當將大衣掛在衣柜左邊。（5）床下鞋架上從里到外依次整潔放置作戰(zhàn)靴、皮鞋、迷彩鞋、拖鞋，鞋尖向內(nèi)，鞋跟向外。（6）宿舍內(nèi)墻上依次懸掛《班長職責(zé)》和《士兵職責(zé)》。二、警容風(fēng)紀（一）官兵必須按照規(guī)定著制式警服，不得私自裁改警服。不得警便服混穿，不得迷彩服和常服混穿。（二）著警服時，不得佩戴非制式領(lǐng)帶和使用非制式領(lǐng)帶夾，不得佩戴非制式服飾徽章。不得在外露的腰帶上系掛鑰匙和飾物。（三）戴大檐帽時，帽徽要綴正，飾帶要并攏、平整、松緊帶不使用時，不得露于帽外。士兵大檐帽風(fēng)帶不用時應(yīng)當拉緊并保持水平。（四）著警服時，內(nèi)衣下擺不