現(xiàn)場6S管理培訓(xùn)課件及應(yīng)用

現(xiàn)場(xiànchǎng)6S管理第一頁，共四十八頁。我們(wǒmen)的選擇？×√

第二頁，共四十八頁。我們(wǒmen)的選擇？×√

第三頁，共四十八頁。從這個櫥柜中找到一份文件需要多長時間？30秒！在30秒內(nèi)找到相應(yīng)的文件并再準(zhǔn)確無誤地放回原處第四頁，共四十八頁。我們現(xiàn)場存在(cúnzài)的問題點(diǎn)員工在柱子上用粉筆計(jì)數(shù)，物料放在地上，員工坐在物料上，工具、抹布、帽子放在窗臺上，櫥子里物品雜亂無序，質(zhì)量工序狀態(tài)牌丟棄現(xiàn)場，安全操作規(guī)程掉在地上，車間物料占用(zhànyònɡ)通道，半成品擺放不規(guī)范，存在長期不清理的死角，車間內(nèi)用飯盒裝工具，車間內(nèi)出現(xiàn)吸煙現(xiàn)象。第五頁，共四十八頁。6S管理(guǎnlǐ)目錄1、6S是什么2、為什么做6S3、怎么(zěnme)做6S4、如何保證6S做好第六頁，共四十八頁。SSeiri整理Seiton整頓Seiso清掃Seiketsu清潔Shitsuke素養(yǎng)Safety安全在日語中：1、6S是什么(shénme)第七頁，共四十八頁。第一印象我們(wǒmen)沒有第二次機(jī)會再建立“第一印象”工作區(qū)6S狀況是影響員工士氣及客戶(kèhù)第一印象的關(guān)鍵（政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱琳的破窗理論）6S使工作環(huán)境更具效力和效率管理者的態(tài)度體現(xiàn)在實(shí)施6S工作區(qū)中6S原理適用于任何工作場所2、為什么做6S第八頁，共四十八頁。6S是最佳推銷員：★被顧客稱贊為干凈的工廠，顧客樂于下訂單(dìnɡdān)。★由于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀?！锴鍧嵜骼实沫h(huán)境，會吸引人才來這里工作。6S的作用(zuòyòng)6S是節(jié)約家：★降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)。★降低訂購時間，節(jié)省許多(xǔduō)時間。★6S是時間的守護(hù)神，能降低工時，準(zhǔn)時交貨。6S對安全有保障：★寬廣明亮、視野開闊的工作場所，能使物流一目了然?！镒袷囟逊e限制?！镒叩烂鞔_，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。第九頁，共四十八頁。6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者：★大家都正確(zhèngquè)地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)。★建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作環(huán)境，使任何員工進(jìn)入現(xiàn)場即可展開工作。★程序穩(wěn)定，質(zhì)量可靠，成本可控。6S的作用(zuòyòng)6S是可形成令人滿意(lìnɡrénmǎnyì)的工作場所：★明亮、清潔的工作場所?！飭T工動手進(jìn)行改進(jìn)，有示范作用，可激發(fā)意愿?！锬軒蝇F(xiàn)場全體人員形成不斷改進(jìn)的氛圍。第十頁，共四十八頁。將有用的和無用的物品分開將無用的物品清理走，將有用的物品留下留下必要的，其他(qítā)都清除掉目的：清除廢物、營造清爽的工作(gōngzuò)環(huán)境使工作區(qū)更安全獲得更大的空間更加容易看到減少誤用、誤送、遺失通過(tōngguò)消除不必要的物品使我們能容易找到必要的物品整理適用于工作區(qū)和加工區(qū)包括：電話、計(jì)算機(jī)文件、辦公室文件等整理Seiri3、怎么做6S第十一頁，共四十八頁。所在的工作場所（范圍）全部檢查制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)調(diào)查需要物品的使用(shǐyòng)頻度清除不需要物品，每日自我檢查整理(zhěnglǐ)的要領(lǐng)第十二頁，共四十八頁。全面檢查所在的工作場所，包括看得到和看不到的地方，查出哪些是不需要的東西(dōngxī)，多余的東西(dōngxī)。分類時需要注意：從某一地點(diǎn)開始，將一切物品分類與所有參與者討論需要移走哪些物品使用無污染、環(huán)境、安全的程序不能馬上移走的物品要貼上標(biāo)簽如果需要可以找搬運(yùn)工或裝配工a.工作場所(chǎnɡsuǒ)的檢查第十三頁，共四十八頁。制訂本工作(gōngzuò)區(qū)“要”與“不要”的特別基準(zhǔn)。要不要1、在用的設(shè)備、機(jī)器、電氣裝置2、工作臺、材料3、正常使用的工具、工裝夾具4、正常使用的工作椅、凳子5、尚有使用價值的消耗品6、原材料、半成品、成品7、尚有利用價值的邊角料8、使用中的樣品9、清潔用品10、防護(hù)用品11、作業(yè)指導(dǎo)書、合法的文件資料、圖紙12、看板、圖表1、雜物、灰塵、油污2、不再使用的工具、工裝夾具3、不再使用的辦工用品4、破紙箱、抹布、破籃筐5、過期樣品6、呆人7、與工作無關(guān)的書籍、報(bào)紙8、多余的材料9、過時的報(bào)表、帳本、資料10、無用的作業(yè)指導(dǎo)書11、不再使用的配線配管12、與本工作區(qū)無關(guān)的其它物品b.制定(zhìdìng)需要和不需要的標(biāo)準(zhǔn)第十四頁，共四十八頁。制定(zhìdìng)整理基準(zhǔn)應(yīng)針對全公司，進(jìn)入實(shí)施階段前，應(yīng)召開會議，分析《基準(zhǔn)表》，調(diào)整《基準(zhǔn)表》，得到批準(zhǔn)。c.調(diào)查需要物品的使用(shǐyòng)頻度放在不移動就能取到地方三天用一次的物品放在現(xiàn)場附近一星期用一次的物品放在指定位置三個月用一次的物品放在指定位置（倉庫）也許要使用的物品廢棄；放入暫存?zhèn)}庫一年沒用過一次的物品判斷基準(zhǔn)使用次數(shù)《基準(zhǔn)表》（樣）第十五頁，共四十八頁?！袼趰徫皇欠駚y放不要(bùyào)物品●配線配管是否雜亂●產(chǎn)品或工具是否直接放在地上●是否在所定場所按照處理方法分別整理收集廢棄物或不要物品d.清除(qīngchú)不需要物品，每日自我檢查第十六頁，共四十八頁。Seiton整頓(zhěngdùn)必要留下的，按規(guī)則(guīzé)擺整齊，加標(biāo)識目的：能立即取到，減少尋找物品的時間物品擺放一目了然工作場所整齊有序營造目視(mùshì)管理的工作場所壓縮庫存任何人都能容易理解物品適當(dāng)?shù)臍w置和異常性有用的物品留下后，定量、定位擺放整齊，并明確地標(biāo)識第十七頁，共四十八頁。整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)要站在新人、其他崗位的人的立場來看，使得什么東西該在什么地方更為明確對于任何放置物，都要想辦法能夠立即取出使用使用后容易恢復(fù)原位，沒有(méiyǒu)恢復(fù)或誤放能夠馬上知道整頓(zhěngdùn)的重點(diǎn)第十八頁，共四十八頁。要落實(shí)前一步驟管理工作布置流程，確定放置場所規(guī)劃放置方法劃線(huáxiàn)定位標(biāo)識場所物品（目視管理的重點(diǎn)）整頓(zhěngdùn)的要領(lǐng)第十九頁，共四十八頁?！裾砉ぷ鳑]落實(shí)則不僅空間(kōngjiān)浪費(fèi)，而且零件新舊不分會造成浪費(fèi)●連不要的東西也要管理，否則會造成浪費(fèi)，甚至沒辦法管理沒有整理(zhěnglǐ)就沒有整頓！a.要落實(shí)(luòshí)前一步驟管理工作第二十頁，共四十八頁。●參照整理中“依使用頻率判斷之基準(zhǔn)”決定放置場所●物品的放置場所原則上要100％設(shè)定●物品的保管要定位、定量●生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品●放置場所的最適空間，可運(yùn)用彈性設(shè)定●堆高標(biāo)準(zhǔn)一般為120cm，高度超過120cm的物料宜放置于易取放的墻邊●危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場所保管●無用(wúyònɡ)的容器應(yīng)及時清除，紙類物品不可放于潮濕場所●無法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛“暫放”標(biāo)識牌，注明原因、放置時間、負(fù)責(zé)人、預(yù)計(jì)放至何時等b.布置流程，確定置放(zhìfànɡ)場所第二十一頁，共四十八頁?！褚灶悇e型態(tài)來決定物品的放置方法●立體放置，提高收容率●盡可能按先進(jìn)先出的方法放置●危險(xiǎn)場所應(yīng)用柵欄等隔離●不超過所規(guī)定的范圍(fànwéi)●清掃用具以掛式方法放置●必要時，設(shè)定物品負(fù)責(zé)人及點(diǎn)檢表c.規(guī)定(guīdìng)放置方法第二十二頁，共四十八頁?！駝澗€定位方式：

①油漆②定位膠帶③磁磚④柵欄●顏色表示區(qū)分：①黃色(huángsè)：物流通道、物料成品區(qū)域線②綠色：參觀通道③紅色：不合格品區(qū)警告、安全管制等●色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：①主通道：15cm②次通道或區(qū)域線：10cmd劃線定位(dìngwèi)標(biāo)準(zhǔn)第二十三頁，共四十八頁。●放置場所和物品原則上一對一標(biāo)識(biāozhì)●標(biāo)識要包括現(xiàn)場的標(biāo)示和放置場所的標(biāo)識●在容易變更的標(biāo)識以及活用顏色的標(biāo)識標(biāo)識方法上要多下工夫●表示方法：標(biāo)簽、顯示板、現(xiàn)場、表示在境界線帶上e.標(biāo)識場所(chǎnɡsuǒ)物品第二十四頁，共四十八頁。清掃(qīngsǎo)不管看見看不見，所有地方都清掃(qīngsǎo)干凈目的：減少(jiǎnshǎo)傷害保證品質(zhì)營造干凈、明亮的工作場所整潔的工作地可以提高質(zhì)量，安全性和自豪感Seiso清除現(xiàn)場的臟污，并防止污染的發(fā)生第二十五頁，共四十八頁。清掃并不僅僅是打掃衛(wèi)生，而是生產(chǎn)過程中的重要一環(huán)，清掃是要用心來做的。各工作(gōngzuò)場所、各工件都不允許有污物存在，可以保障質(zhì)量形成的環(huán)境在整理、整頓的基礎(chǔ)上保證工具和工件能夠正常使用清掃(qīngsǎo)的實(shí)質(zhì)第二十六頁，共四十八頁。建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）執(zhí)行例行掃除，清理臟污調(diào)查污染源，予以(yǔyǐ)杜絕建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范設(shè)備(shèbèi)、電氣、有污染的區(qū)域需由受過訓(xùn)練的專業(yè)人員進(jìn)行清掃清掃活動包括對計(jì)算機(jī)文件及檔案文件清掃(qīngsǎo)的要領(lǐng)“一切物品井井有條”使得有時間進(jìn)行清潔工作。利用廠房布局圖作為視覺工具以識別每個人的清潔責(zé)任，消除“無人負(fù)責(zé)區(qū)”。清潔工作區(qū)就如同洗澡，會緩解壓力和緊張，消除疲勞和污垢，為第二天的工作做好準(zhǔn)備。注意事項(xiàng)：第二十七頁，共四十八頁?！窭霉镜钠矫鎴D，標(biāo)識各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人●各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自的定置圖●必要時公共區(qū)域可采用(cǎiyòng)輪值的方式a.建立(jiànlì)清掃責(zé)任區(qū)第二十八頁，共四十八頁?！褚?guī)定例行(lìxínɡ)清掃的內(nèi)容，每日、每周的清掃時間和內(nèi)容●清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處，應(yīng)加以改善●清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許污穢存在的觀念●清掃工具本身保持清潔與歸位●臟污是一切異常與不良的根源●調(diào)查臟污的源頭●檢討臟污的對策：杜絕式、收集式b.執(zhí)行例行(lìxínɡ)清掃第二十九頁，共四十八頁。c.調(diào)查污染源，予以(yǔyǐ)拒絕@!#$*)&^?@#$第三十頁，共四十八頁?！袂鍜唿c(diǎn)檢要項(xiàng)●建立(jiànlì)清掃基準(zhǔn)4.建立清掃(qīngsǎo)基準(zhǔn)，作為規(guī)范第三十一頁，共四十八頁。Seiketsu清潔(qīngjié)維持成果，保持(bǎochí)亮麗目的：通過制度化來維持成果透過整潔美化(měihuà)的工作環(huán)境，顯現(xiàn)異?，F(xiàn)象將清掃工作標(biāo)準(zhǔn)化，找到預(yù)防的辦法維持整理、整頓、清掃的結(jié)果，使工作區(qū)環(huán)境保持整潔美觀。通過制度化、規(guī)范化，使其長久保持下去。第三十二頁，共四十八頁。落實(shí)前3S（整理、整頓、清掃）工作制訂目視管理的基準(zhǔn)（建立視覺化的管理標(biāo)準(zhǔn)）制度稽核(jīhé)方法制定獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行維持6S意識高層主管經(jīng)常巡檢，督促落實(shí)清潔(qīngjié)的要領(lǐng)第三十三頁，共四十八頁?！耢柟搪鋵?shí)前3S的各種成果●充分利用宣傳活動，維持(wéichí)活動的新鮮氣氛●整理、整頓、清掃是過程，清潔是結(jié)果a.落實(shí)(luòshí)前3S工作●保持清潔的狀態(tài)●規(guī)范物的放置，保持成果(chéngguǒ)●繼續(xù)清除異常b.制定目視管理的基準(zhǔn)第三十四頁，共四十八頁。每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔的工作Shitsuke素養(yǎng)(sùyǎng)目的：改造(gǎizào)人性，提升道德（改造(gǎizào)“人的質(zhì)量”）養(yǎng)成良好習(xí)慣營造守紀(jì)律的工作場所養(yǎng)成(yǎnɡchénɡ)良好習(xí)慣，遵守規(guī)則有美譽(yù)朝著建立持續(xù)改進(jìn)的文化方向推進(jìn)變化第三十五頁，共四十八頁。素養(yǎng)(sùyǎng)的要領(lǐng)持續(xù)推動前4S活動至習(xí)慣化制度共同遵守的制度（包括道德及行為規(guī)范）制度禮儀(lǐyí)守則第三十六頁，共四十八頁。●前4S是6S的基本過程，通過這些基本過程，使員工養(yǎng)成按制度辦事的習(xí)慣●主管應(yīng)不斷要求員工按前4S辦事●每年(měinián)可選定一個月為“6S加強(qiáng)月”a.持續(xù)推進(jìn)(tuījìn)前4S至習(xí)慣第三十七頁，共四十八頁?！癯鞘枪镜恼咝詻Q定，應(yīng)盡量讓員工參與(cānyù)協(xié)商，為決策提供建議●將各種制度盡量做到目視化b.制定共同(gòngtóng)遵守的制定第三十八頁，共四十八頁?！裾Z言禮儀●電話禮儀●儀表(yíbiǎo)禮儀●行為禮儀c.制定(zhìdìng)禮儀守則第三十九頁，共四十八頁。有人(yǒurén)丟垃圾、無人撿垃圾的工廠是三流的工廠有人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是二流的工廠無人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是一流的工廠第四十頁，共四十八頁。目的：使工作區(qū)內(nèi)所有人和物品均處在安全無隱患的環(huán)境(huánjìng)中能主動識別和應(yīng)對不安全因素時刻提醒和告誡員工“安全第一”Safety安全(ānquán)一切(yīqiè)工作以安全為前提創(chuàng)造并維護(hù)安全的工作環(huán)境人、機(jī)、料、法、環(huán)均處在安全狀態(tài)和環(huán)境下有消滅一切安全事故隱患的機(jī)制第四十一頁，共四十八頁。安全(ānquán)的要領(lǐng)推行前5S活動(huódòng)實(shí)行顏色和目視管理進(jìn)行警示、標(biāo)識安全專員隨時對工作區(qū)的安全因素檢查重點(diǎn)部位的特殊防范全員的安全意識和技能培訓(xùn)安全因素案例分析第四十二頁，共四十八頁。舉例(jǔlì)第四十三頁，共四十八頁。整頓清潔清掃整理素養(yǎng)安全第四十四頁，共四十八頁。（1）觀念(guānniàn)轉(zhuǎn)變1、6S的內(nèi)容宣貫、培訓(xùn)、考試，統(tǒng)一員工思想和意識——耳濡；2、制作6S標(biāo)語看板設(shè)置在各部門辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場——目染；3、編輯6S推進(jìn)內(nèi)刊，對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行(jìnxíng)詮釋，通過“講故事”