機(jī)械設(shè)備租賃技術(shù)服務(wù)方案

機(jī)械設(shè)備租賃技術(shù)服務(wù)方案

第一章、總體工作方案1、服務(wù)理念我公司為機(jī)械設(shè)備租賃采購項目服務(wù)理念為：（1）完成任務(wù)好：做到高效、優(yōu)質(zhì)、低耗和服務(wù)好，經(jīng)濟(jì)效益明顯。（2）技術(shù)狀況好：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)常處于完好狀態(tài)，技術(shù)性能達(dá)到規(guī)定要求，機(jī)容整潔，隨機(jī)工具部件及附件資料等完整齊全。（3）使用好：能認(rèn)真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為主的各項規(guī)章制度。做到合理使用，正確操作，運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)保養(yǎng)記錄齊全準(zhǔn)確。（4）保養(yǎng)好：按照保養(yǎng)規(guī)程，做到精心保養(yǎng)，按設(shè)備技術(shù)規(guī)范，搞好清潔、潤滑、調(diào)整、堅固、防腐。（5）安全性好：嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，做到文明施工，無設(shè)備事故。2、工作重點抓好制度完善和員工教育工作。建立設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、維修體系。完善設(shè)備管理監(jiān)督保障體系，在設(shè)備管理機(jī)構(gòu)上要構(gòu)建“三級網(wǎng)絡(luò)”，抓好設(shè)備管理，嚴(yán)抓善管，逐級管理負(fù)責(zé)，并把設(shè)備管理納入生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制中。結(jié)合自身實際，建立公司、生產(chǎn)部、班組三級企業(yè)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)、理順關(guān)系，配備適應(yīng)生產(chǎn)要求。3、服務(wù)承諾（1）我公司保證所出租機(jī)械設(shè)備符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合格的機(jī)械，并定期經(jīng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對租賃機(jī)械進(jìn)行檢測，確保機(jī)械的安全技術(shù)性能符合安全要求。（2）我公司承諾認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)制度，以及有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定，負(fù)責(zé)日常安全管理工作，對我公司自身的安全工作負(fù)全責(zé)。（3）設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場后，我公司機(jī)手服從施工管理人員的調(diào)度與指揮，否則有權(quán)利提前清退我公司設(shè)備和人員。（4）我公司保證特種作業(yè)人員，持證上崗，負(fù)責(zé)安全教育和安全檢查工作，為員工配備必要的勞動防護(hù)用品及合格有效的安全工、器具，并監(jiān)督教育員工正確使用。（5）我公司保證及時對機(jī)械進(jìn)行定期養(yǎng)護(hù)或不定期檢查事故隱患，否則造成機(jī)械自身毀壞與無關(guān)。如因機(jī)械故障我公司保證及時進(jìn)行更換或維修，確保施工順利進(jìn)行。（6）租賃使用過程中，因設(shè)備本身原因或人為因素發(fā)生人身傷亡事故、機(jī)械事故、材料損壞事故，我公司承擔(dān)事故責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。租賃設(shè)備技術(shù)措施1、機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案所采取的預(yù)防措施：①所選用的機(jī)械設(shè)備必須具有生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品質(zhì)量合格證。②對必須編制專項施工方案的機(jī)械設(shè)備，每臺設(shè)備安裝和拆卸都要作專項施工方案和現(xiàn)場技術(shù)交底并有簽字。③對必須作備案登記的機(jī)械設(shè)備，每臺設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，必須請工程所在地建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督站驗收并頒發(fā)備案登記后，才能投入使用。④對垂直運(yùn)輸設(shè)備，每臺設(shè)備安裝和拆卸的施工隊伍都必須有建設(shè)廳頒發(fā)的垂直運(yùn)輸機(jī)械拆裝操作證，人員必須配備齊全。⑤對垂直運(yùn)輸設(shè)備，每臺設(shè)備操作人員必須有垂直運(yùn)輸機(jī)械操作上崗證。⑥對大中型設(shè)備，每臺設(shè)備必須按時進(jìn)行“十字保養(yǎng)”作業(yè)和檢修工作。⑦對大中型設(shè)備，每臺設(shè)備的各種限位裝置和安全裝置必須保證齊全、靈敏、可靠，每班上下班前后和操作過程中必須隨時檢查限位裝置和安全裝置是否靈敏、有效，若有問題必須立即處理，處理好后才能繼續(xù)操作。⑧定期組織綜合性的安全大檢查，對檢查出的隱患，定人、定時、定措施及時整改，并有回復(fù)書。⑨施工現(xiàn)場的所有人員都屬于應(yīng)急救援人員。⑩每個季度組織一次應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)和演練，并有培訓(xùn)和演練記錄。2、機(jī)械傷害事故的傷員應(yīng)急處理：（1）休克、昏迷急救：①讓休克者平臥，不用枕頭，腿部抬高30度。②吸氧和保持呼吸道暢通。用鼻管或面罩給氧。③立即與醫(yī)務(wù)工作者聯(lián)系，請醫(yī)生治療。（2）骨折急救：骨折的現(xiàn)場固定方法如下：①固定斷骨的材料可就地取材，如棍、樹枝、木板、拐杖、硬紙板等都可作為固定材料，長短要以能固定住骨折處上下兩個關(guān)節(jié)或不使斷骨錯動為準(zhǔn)。②脊柱骨折或頸部骨折時，除非是特殊情況如室內(nèi)失火，否則應(yīng)讓傷者留在原地，等待攜有醫(yī)療器械的醫(yī)護(hù)人員來搬動。③抬動傷者，從地上抬起時，不能用布擔(dān)架或繩床。木板上可墊棉被，但不能用枕頭，頸椎骨骨折者的頭須放正，兩旁用沙袋將頭夾住，不能讓頭隨便晃動。（3）嚴(yán)重出血急救：其止血方法有：①一般止血法：一般傷口小的出血，先用生理鹽水沖洗傷口，再涂上紅汞藥水，然后蓋上消毒紗布，用繃帶較緊地包扎。②嚴(yán)重出血時，應(yīng)使用壓迫帶止血法。適用于頭、頸、四肢動脈大血管出血的臨時止血。即用手指或手掌用力壓住傷口靠近心臟更近部位的動脈跳動處。（4）發(fā)生斷手（足）、斷指（趾）的嚴(yán)重情況時，現(xiàn)場要對傷口包扎止血、止痛、進(jìn)行半握拳狀的功能固定。將斷手（足）、斷指（趾）用消毒和清潔的敷料包好，切忌將斷指（趾）浸入酒精等消毒液中，以防細(xì)胞變質(zhì)。然后將包好的斷手（足）、斷指（趾）放在無泄露的塑料袋內(nèi)，扎緊袋口，在袋周圍放些冰塊，或用冰棍代替（切忌將斷手（足）、斷指（趾）直接放入冰水中浸泡），速隨傷者送醫(yī)院搶救。3、機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援小組的職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)組織制定設(shè)備生產(chǎn)安全事故專項應(yīng)急救援預(yù)案。（2）負(fù)責(zé)配備應(yīng)急救援所需的人員、設(shè)備及器材。（3）充分做好搶險救援準(zhǔn)備工作，一旦發(fā)生事故，要在第一時間內(nèi)快速、有序調(diào)齊搶險救援的人員，車輛、器材，首先安排搶救傷員，及時送較近醫(yī)院救治，必要時撥打110、120、119、電話協(xié)助搶救。（4）發(fā)生安全事故后，應(yīng)采取有效措施，防止事故擴(kuò)大，根據(jù)事故災(zāi)害情況，訊速疏散人員，轉(zhuǎn)移到安全的地方，還要保護(hù)好事故現(xiàn)場，需要移動現(xiàn)場物品時，應(yīng)當(dāng)做好標(biāo)記和攝像記錄，并妥善保全好有關(guān)證物。（5）發(fā)生安全事故，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)傷亡事故報告和調(diào)查處理的規(guī)定，及時、如實的向有關(guān)部門報告。（6）按“四不放過”的原則，積極配合事故調(diào)查組對事故的調(diào)查，分析和處理。（7）認(rèn)真做好宣傳教育工作和傷亡人員的善后處理工作。第三章、溝通及協(xié)調(diào)方案1、組織保障設(shè)專門的應(yīng)急支持小組，建立內(nèi)部和外部溝通機(jī)制。負(fù)責(zé)人親自指導(dǎo)、指揮應(yīng)急支持小組的日常工作，直接聽取應(yīng)急支持小組的各種報告。在特定的緊急狀況下將召集會議，組織臨時機(jī)構(gòu)或者親赴現(xiàn)場處理，直至緊急狀況解除。各分組組長負(fù)責(zé)其職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)急預(yù)案措施的組織、落實、實施。2、基本應(yīng)急措施針對影響業(yè)務(wù)正常運(yùn)行典型的潛在風(fēng)險因素，我公司將致力于通過采取“策劃、分析和提高作業(yè)水平”等措施予以防控。由于第三方責(zé)任、不可控因素等導(dǎo)致的實際發(fā)生的緊急情況時，將按照預(yù)先制定的應(yīng)急預(yù)案，“即時報告、維護(hù)現(xiàn)場、請求支援、替換替代、調(diào)整計劃”等措施，在客戶的確認(rèn)或授權(quán)下處置，必要時，將臨時改變分工模式，由負(fù)責(zé)人親自調(diào)配資源，消除或減輕緊急情況給客戶帶來的不利影響。我公司還將通過培訓(xùn)，并制作便于攜帶的應(yīng)急預(yù)案印刷品等方法，確保每一位具體從事現(xiàn)場操作的工作人員熟悉本應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，進(jìn)而在緊急情況發(fā)生時，采取最為恰當(dāng)?shù)拇胧５谒恼?、服?wù)質(zhì)量保障措施機(jī)械租賃服務(wù)質(zhì)量保障措施是多方面的，需要機(jī)械租賃公司具備一定的管理能力和服務(wù)水平，為租戶提供優(yōu)質(zhì)的機(jī)械租賃服務(wù)。1、設(shè)備制度建設(shè)（1）結(jié)合以往的工作經(jīng)驗，制定各種管理制度、點檢標(biāo)準(zhǔn)和潤滑標(biāo)準(zhǔn)、大型設(shè)備使用手冊、操作規(guī)程等。（2）健全設(shè)備技術(shù)資料，通過各種渠道收集（現(xiàn)場測繪、供應(yīng)索?。┰O(shè)備技術(shù)資料，在日常運(yùn)行中，及時準(zhǔn)確地填寫設(shè)備檔案。2、設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)管理（1）針對機(jī)械設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)、潤滑標(biāo)準(zhǔn)等，合理制定巡檢崗位對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行各項記錄；結(jié)合機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、運(yùn)行要求，對機(jī)械設(shè)備具體巡檢范圍、項目內(nèi)容、完好標(biāo)準(zhǔn)、不同狀態(tài)巡檢周期等進(jìn)行明確規(guī)范，防止出現(xiàn)無效記錄和記錄不足問題。（2）提高員工機(jī)械設(shè)備維護(hù)技能，提高其技術(shù)素質(zhì)和實際問題處理能力，保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。（3）按照機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計情況，要逐月認(rèn)真分析機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，重點是找出制約機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的瓶頸問題，分專業(yè)制訂保證措施，減少同類問題重復(fù)發(fā)生，保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。（4）保持機(jī)械設(shè)備無積灰、無油污、無雜物、無松動、不漏風(fēng)、不漏氣、不漏灰、不漏電、不漏油、不漏水，達(dá)到整齊、清潔、堅固、潤滑、防腐、安全，保持文明的區(qū)域環(huán)境，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）對機(jī)械設(shè)備的重大隱患，要加強(qiáng)監(jiān)護(hù)，出現(xiàn)異常要及時進(jìn)行處理。機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)分類表保養(yǎng)類別保養(yǎng)內(nèi)容保養(yǎng)時間承包人員備注1.例行保養(yǎng)各部位例行檢查及保養(yǎng)作業(yè)前后及運(yùn)轉(zhuǎn)中機(jī)組人員Ⅱ定期保養(yǎng)一級保養(yǎng)清潔，緊固，潤滑及部位調(diào)整作業(yè)作業(yè)前后及運(yùn)作中機(jī)組人員是保證技術(shù)性能，延長使用壽命的重要環(huán)節(jié)，一般內(nèi)燃機(jī)械施行一，二，三，四級保養(yǎng)，其他機(jī)械施行一，二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)含一保作業(yè)的全部內(nèi)容，并從外部檢查發(fā)動機(jī)，燃油系，潤滑系，離合器，變速器及轉(zhuǎn)向，制動，液壓工作裝置作業(yè)前后機(jī)組人員三級保養(yǎng)除二保作業(yè)內(nèi)容以外，對主要部件解體檢查其內(nèi)部零件的緊固，間隙，磨損情況或?qū)δ骋豢偝杉┬写笮蘩戆幢ｐB(yǎng)間隔期，強(qiáng)制執(zhí)行專業(yè)保修人員四級保養(yǎng)除執(zhí)行三保作業(yè)內(nèi)容外，以總成為單位保持總成后耐用能力的平衡，全面檢查，整修，排除異常現(xiàn)象，回復(fù)機(jī)械性能按保養(yǎng)間隔期，強(qiáng)制執(zhí)行專業(yè)保修人員Ⅲ.停放保養(yǎng)清潔，緊固，潤滑，調(diào)整每周一次保養(yǎng)司機(jī)停放一個月以上Ⅳ.走合期保養(yǎng)安走合期要求進(jìn)行走合期中及走合完畢后司機(jī)及保修人員Ⅴ.換季保養(yǎng)更換油料及采取相應(yīng)措施入夏入冬前司機(jī)及保修人員可結(jié)合定期保養(yǎng)進(jìn)行Ⅵ.工地轉(zhuǎn)移保養(yǎng)全面檢查，維護(hù)，必要時進(jìn)行除銹，噴漆等工作工地轉(zhuǎn)移司機(jī)及保修人員3、機(jī)械設(shè)備大（中）修管理（1）按照“自下而上、自上而下”的原則，根據(jù)機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)，制訂科學(xué)合理的檢修計劃。（2）積極參與總公司檢修協(xié)作管理，保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。（3）總結(jié)總公司歷年檢修工作經(jīng)驗，匯總、完善各主要檢修項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，裝訂成冊，規(guī)范檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（4）兼顧市場形勢和當(dāng)前生產(chǎn)設(shè)備狀況，合理選擇具體的檢修時機(jī)；提前做好檢修計劃，落實好檢修方案、安全措施，檢備品備件、材料、工器具等，針對重點項目充分做好檢修的前期準(zhǔn)備工作。（5）制訂檢修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，加強(qiáng)檢修現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，確保檢修質(zhì)量及檢修進(jìn)度；對已經(jīng)完成的檢修項目，及時進(jìn)行單機(jī)和系統(tǒng)試車驗收工作。（6）規(guī)范外委項目管理工作。完善外委項目管理制度，對施工單位資質(zhì)審定、檢修合同簽訂、跟蹤管理、聯(lián)合驗收、費(fèi)用結(jié)算等方面進(jìn)行明確、細(xì)化，對公司內(nèi)部責(zé)任人要明確考核標(biāo)準(zhǔn)，不得損害公司利益。4、設(shè)備潤滑管理潤滑管理是設(shè)備管理的重要組成部分，合理進(jìn)行設(shè)備潤滑對減少機(jī)件磨損和延長使用壽命起著重要作用。（1）潤滑管理要執(zhí)行“五定制度”定人：指定專人負(fù)責(zé)發(fā)油、加油、換油清洗及回收工作；定點：定出每臺設(shè)備的用油部位及加油點；定時：對每臺設(shè)備要定時檢查情況，定出每臺設(shè)備的添油周期及換油周期；定質(zhì)：對每臺設(shè)備設(shè)計說明書和實際情況選定油質(zhì)品種；定量：定出每臺設(shè)備用油定額和每次加油量。（2）為了使?jié)櫥停ㄖ┦褂煤侠恚ＷC油質(zhì)純潔，防止變質(zhì)，原則上嚴(yán)禁不同油品混合使用，做到合理使用，妥善保管。（3）加油量必須符合設(shè)計規(guī)定和實際需要，防止因加油過多造成設(shè)備負(fù)荷增大、潤滑油浪費(fèi)和油量過少造成設(shè)備磨損等現(xiàn)象發(fā)生。（4）車間和班組應(yīng)協(xié)同綜合辦公室做好廢油的處理和再生工作，廢油處理后再用時必須經(jīng)化驗合格后方可使用。（5）定期檢查崗位的潤滑記錄，保證記錄的有效性。（6）對重點設(shè)備潤滑要定期對油品進(jìn)行監(jiān)測、分析化驗，利用各種機(jī)會采用有效辦法處理好尚存的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，借鑒同行成功用油經(jīng)驗，對公司薄弱用油環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)。比如大型減速機(jī)齒輪油、空壓機(jī)油等。5、備品備件管理通過修理、自制及正常儲備滿足日常使用；通過整合、規(guī)劃倉儲減少庫存；通過及時采購和緊急制做應(yīng)對突發(fā)事故備件需求。具體措施：（1）采取維修方式，解決備品備件供應(yīng)問題，分三種維修方法。一般維修：對常規(guī)設(shè)備備件進(jìn)行維修，包括主機(jī)及輔助設(shè)備備件；技改維修：對影響主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的備件采用技術(shù)改造方式進(jìn)行維修，提高主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)周期；應(yīng)用新技術(shù)維修：采用固體修補(bǔ)技術(shù)對軸孔類磨損進(jìn)行修復(fù)，采用動平衡技術(shù)對選粉機(jī)轉(zhuǎn)子及單吸風(fēng)葉輪進(jìn)行維修，并不斷擴(kuò)大自主維修范圍。（2）通過庫存儲備整合，滿足儲備要求。編制及繪制易損件圖冊，在庫存儲備中應(yīng)用，通過部門不同設(shè)備需求，做到多用少備，減少庫存儲備；逐步統(tǒng)一部分易損件規(guī)格，通過不投入或少投入，對不同易損件進(jìn)行改造。（3）通過應(yīng)急備件制作或改造，解決庫存儲備不足的問題。做好待加工備件的原材料儲備，通過相同材料的儲備，應(yīng)對緊急情況所需不同備件的加工；做好預(yù)案，滿足替換要求，以大代小或以多代少，經(jīng)臨時小量改動，可以在突發(fā)事故時及時應(yīng)對，并在短期內(nèi)再行恢復(fù)。（4）通過目標(biāo)采購，滿足日常生產(chǎn)所需。根據(jù)公司《物資儲備定額》要求，及時補(bǔ)充常用易損備件庫存，了解大宗備件供應(yīng)商成品或毛坯的存貨情況，如中小型減速機(jī)的齒輪、中小型風(fēng)機(jī)的葉輪等，在生產(chǎn)廠家的備貨或加工情況，做到在計劃內(nèi)采購的同時，隨時掌握商家提供備件的最短時間。6、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷應(yīng)用先進(jìn)的現(xiàn)場診斷設(shè)備對公司大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行診斷，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備的潛在故障，避免設(shè)備事故的發(fā)生，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。7、設(shè)備專業(yè)培訓(xùn)序號培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)學(xué)時部門1機(jī)械工程師機(jī)械設(shè)備管理企業(yè)管理授課現(xiàn)場演示40生產(chǎn)部2電氣工程師電氣設(shè)備管理企業(yè)管理授課現(xiàn)場演示40生產(chǎn)部3自動化工程師自動化設(shè)備管理企業(yè)管理授課現(xiàn)場演示40生產(chǎn)部4電氣維修人員電氣及自動化設(shè)備維修技術(shù)授課現(xiàn)場演示80生產(chǎn)部5設(shè)備維修人員機(jī)械設(shè)備維修技術(shù)授課現(xiàn)場演示80生產(chǎn)部第五章、設(shè)備進(jìn)場計劃1、進(jìn)場設(shè)備的驗收設(shè)備進(jìn)場時，必須經(jīng)我公司設(shè)備物資專員及使用方共同驗收合格后，填寫《設(shè)備進(jìn)場聯(lián)合驗收單》，張貼《設(shè)備標(biāo)識牌》及《設(shè)備安全操作規(guī)程》后，方能進(jìn)場施工，同時將設(shè)備的相關(guān)資料收集齊整（如產(chǎn)品合格證、保險、檢測報告、操作上崗證及相關(guān)檢查證明等）提交使用方。驗收不合格的，不予進(jìn)場。2、設(shè)備進(jìn)場的驗收標(biāo)準(zhǔn)（1）、外觀整潔、清潔、無大的變形、腐蝕、裂痕；（2）、無漏油、漏氣、漏水；（3）、緊固件無松動；（4）、潤滑點、部位、摩擦面潤滑良好；（5）、各種燈光、儀表、指示燈完好；（6）、電氣線路規(guī)范整齊、元器件完好；（7）、油水液充足；（8）、設(shè)備制動靈敏，各類限位、安全裝置可靠有效；（9）、試運(yùn)行時，啟動運(yùn)行正常、水溫正常、無漏油、無黑煙、無異常響動；（10）、各類證件齊全、有效3、相關(guān)表格（1）、《設(shè)備進(jìn)場聯(lián)合驗收單》（2）、《設(shè)備交接清單》附件1、《施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場聯(lián)合驗收單》注：驗收項目根據(jù)需要增減設(shè)備名稱：產(chǎn)權(quán)單位：型號（規(guī)格）：現(xiàn)場使用（管理）單位：價值（萬元）：現(xiàn)場管理編號：制造廠家：責(zé)任（機(jī)長）人：出廠編號：聯(lián)系電話：是否特種設(shè)備：驗收時間：驗收項目驗收情況描述結(jié)論與租賃、分包合同要求匹配情況設(shè)備外觀、成色安全裝置配置試運(yùn)行特種設(shè)備證件特種設(shè)備檢驗作業(yè)人員持證其它綜合意見：參與驗收人員：附件3、《設(shè)備進(jìn)退場交接單》設(shè)備名稱：型號規(guī)格：設(shè)備編碼：生產(chǎn)廠家：出廠編號：發(fā)動機(jī)號：技術(shù)狀況：機(jī)械設(shè)備外表情況：隨機(jī)附件情況：隨機(jī)工具備件情況：技術(shù)資料：移交單位：經(jīng)辦人：年月日接收單位：經(jīng)辦人：年月日第六章、負(fù)責(zé)人及管理人員配置方案1、人員管理制度公司職工是建筑機(jī)械施工過程中的生產(chǎn)者和操作者，是工程項目的實施者，對承建的項目質(zhì)量負(fù)責(zé)。為了精心組織，精心施工，精心操作嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)做到∶秉承客戶第一、服務(wù)至上的經(jīng)營服務(wù)理念，培養(yǎng)積極的客戶服務(wù)的態(tài)度，承擔(dān)個人責(zé)任，培養(yǎng)主動服務(wù)的意識，為新老租賃客戶體現(xiàn)和提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)（1）樹立主動服務(wù)和承擔(dān)個人責(zé)任的意識是企業(yè)或個人從事服務(wù)和營銷工作的基礎(chǔ)。（2）認(rèn)清自己的服務(wù)水平和卓越的服務(wù)相差多遠(yuǎn)。（3）樹立做服務(wù)就是做細(xì)節(jié)和做小事，就是做人際關(guān)系的理念。（4）親自計算典型客戶的長遠(yuǎn)價值。（5）樹立不說“不”的服務(wù)和不說“他們”只說“我們”的責(zé)任承擔(dān)理念。搞好安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理，自覺遵守安全管理制度，現(xiàn)場服從客戶有關(guān)管理規(guī)定。（1）每個職工應(yīng)有高度的集體觀念，提高質(zhì)量素質(zhì)，要做到安全第一預(yù)防為主的方針。（2）凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的工作人員，必須戴好安全帽。（3）上班時不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋、打赤腳，不準(zhǔn)酒后上班。（4）不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場打架、鬧事、高空作業(yè)上戲鬧。（5）機(jī)械設(shè)備不準(zhǔn)超負(fù)荷運(yùn)行，各種機(jī)械設(shè)備電線安裝要合符要求。（6）庫房、木工房（棚）內(nèi)嚴(yán)禁吸煙生火，夏季施工應(yīng)搞好防洪工作。（7）對各工序的質(zhì)量，都必須接受現(xiàn)場技術(shù)人員的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（8）對現(xiàn)場材料、機(jī)具等要愛護(hù)保管。應(yīng)做到節(jié)約、整潔、文明的施工現(xiàn)場。（9）嚴(yán)格控制“三不”，對不合格的材料、配件不使用，上道上序質(zhì)量不合格不承接，本道工序質(zhì)量不合格不交接，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或事故，按實際情況和數(shù)據(jù)及時上報。（10）施工區(qū)域嚴(yán)禁賭博和酒后鬧事。以上規(guī)定如違反者，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重的給予罰款50～100元。在生產(chǎn)工作中規(guī)范化管理，確保工作質(zhì)量。（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑機(jī)械基本知識和有關(guān)機(jī)械設(shè)備運(yùn)補(bǔ)保管的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)地協(xié)助保管員收好、保管好入庫材料。（2）負(fù)責(zé)公司的混凝土泵車機(jī)械設(shè)備使用、維護(hù)、檢修、檢驗工作。（3）沒有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，設(shè)備及零部件不得外借，嚴(yán)禁私人動用設(shè)備、零部件，否則視為偷盜。（4）負(fù)責(zé)填寫各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行記錄，機(jī)械設(shè)備記錄內(nèi)容包括∶設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)情況，發(fā)生故障內(nèi)容、原因、維修更換零部件具體名稱、件數(shù)，停工時數(shù)等。（5）機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障原因，一定要實事求是填寫，否則予以1——5倍的賠償（包括停工損失、換件費(fèi)用、維修工費(fèi)等）。（6）機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄必須每日填寫一次，不能拖拉，每月檢查一次，漏填者扣發(fā)當(dāng)月工20%。2、人員勞動紀(jì)律及考勤規(guī)定為加強(qiáng)職工的勞動紀(jì)律及考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度如下∶（1）公司職工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，遵守有關(guān)行政管理制度，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。（2）周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場營銷部、項目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。去客戶工地施工，服從客戶有關(guān)勞動紀(jì)律規(guī)定。（3）嚴(yán)格請、銷假制度。職工因私事請假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)的（含3天），由副總經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上的，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。（4）上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處∶超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。（5）1個月內(nèi)遲到、早退累計達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資；累計達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資；累計達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。（6）曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分；每月累計曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分；每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。（7）工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理；當(dāng)月累計2次的，按曠工2天處理；當(dāng)月累計3次的，按曠工3天處理。（8）參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工處理。（9）員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、節(jié)育手術(shù)假時，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。（10）經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元；夜間加班或值班的，每個補(bǔ)助10元；節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工處理。（11）員工的考勤管理，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門負(fù)責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。3、人員安全生產(chǎn)責(zé)任（1）牢記安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，預(yù)防為主，安全第一的方針，積極參加安全活動，接受安全教育。（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本工種的安全操作規(guī)程及有關(guān)安全知識，自覺遵守，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度聽從安全人員指揮，做到不違章冒險作業(yè)。（3）正確使用防護(hù)用品愛護(hù)安全設(shè)施和安全標(biāo)志。服從分配，堅守崗位，不隨意開動他人操作的機(jī)械和電氣設(shè)備，嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制和安全檢查操作規(guī)程。（4）發(fā)生事故或未遂事故，應(yīng)立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出搞好安全生產(chǎn)、改善勞動條件的合理化建議。（5）有權(quán)越級報告有關(guān)安全生產(chǎn)的一切情況，遇到有嚴(yán)重人身危險而無保證措施的作業(yè)、有權(quán)拒絕施。同時立即報告或越級報告有關(guān)部門。4、人員崗位職責(zé)（1）認(rèn)真遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及規(guī)定的各種法律、法規(guī)；（2）認(rèn)真貫徹公司關(guān)于車輛管理的各項規(guī)章制度，服從命令、聽從指揮，嚴(yán)肅認(rèn)真的履行職責(zé)；（3）按時檢查設(shè)備的水、電、油及其它性能是否正常。出現(xiàn)問題，及時向集團(tuán)行政部匯報，嚴(yán)禁帶“病”出車；（4）提高安全思想意識，牢記安全第一，杜絕麻痹思想，嚴(yán)禁違章操作、違章駕駛（5）杜絕不經(jīng)批準(zhǔn)，擅自換車或找其他人替補(bǔ)駕車的情況發(fā)生；6、堅持做好請銷假制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自出車，棄車離隊；7、每出車一次，必須認(rèn)真填寫出車日報單，沒有行車單不許出車（6）嚴(yán)禁酒后駕車、打架斗毆；（7）搞好機(jī)械衛(wèi)生，出勤中要主動、勤快、文明服務(wù)、講禮貌，樹立良好企業(yè)形象；（8）使用機(jī)械保養(yǎng)不當(dāng)，予以口頭警告處分一次，兩次以上予以書面警告處分一次，三次以上予以記過處分一次并扣罰100元。因保養(yǎng)不當(dāng)造成