中建八局：安全監(jiān)督管理實(shí)施手冊(cè)

中建八局〃標(biāo)準(zhǔn)化治理(總一冊(cè))名目1(3)1.1(3)1.2(3)1.3(3)治理原則(3)主要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)(4)術(shù)語(yǔ)和定義(4)2(4)局總部(4)二級(jí)單位(5)三級(jí)單位(5)工程部(5)組織機(jī)構(gòu)治理(6)安全生產(chǎn)委員會(huì)(6)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組(6)安全總監(jiān)(6)安全生產(chǎn)監(jiān)視部(7)安全專家(7)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制(8)局和公司治理層安全生產(chǎn)責(zé)任(8)局和公司職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任(10)工程部各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)(13)安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂(17)安全生產(chǎn)責(zé)任書的考核(17)安全生產(chǎn)法律法規(guī)文件治理(17)安全生產(chǎn)制度治理(20)安全生產(chǎn)投入保障(21)安全生產(chǎn)費(fèi)用構(gòu)成(21)安全生產(chǎn)費(fèi)用籌措(23)安全生產(chǎn)費(fèi)用使用(25)安全生產(chǎn)費(fèi)用監(jiān)管(27)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)(27)職責(zé)分工(27)3.6.2(29)3.6.3(32)3.7(33)3.7.1(33)3.7.2(35)安全技術(shù)治理(37)施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)方案(37)安全技術(shù)交底(38)現(xiàn)場(chǎng)安全治理(40)安全生產(chǎn)操作規(guī)程(40)作業(yè)安全許可治理(41)特種作業(yè)治理(43)現(xiàn)場(chǎng)安全警示治理(43)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)治理(44)勞動(dòng)防護(hù)用品治理(46)安全驗(yàn)收(48)分包及相關(guān)方治理(56)安全資料治理(58)職業(yè)安康治理(60)職業(yè)安康治理根本要求(60)職業(yè)安康治理職責(zé)(60)安全監(jiān)視檢查與隱患排查治理(61)安全監(jiān)視檢查(61)隱患排查治理(77)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查(79)班組安全檢查(79)文明施工與創(chuàng)優(yōu)(79)總體要求(79)工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施要求(80)應(yīng)急救援與事故處理(83)應(yīng)急救援治理機(jī)構(gòu)(83)應(yīng)急救援預(yù)案與演練(83)應(yīng)急救援治理職責(zé)與流程(83)應(yīng)急救援物資(90)事故報(bào)告和調(diào)查處理治理(90)安全報(bào)表治理(92)評(píng)價(jià)與改進(jìn)(績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn))(94)績(jī)效考評(píng)的實(shí)施(94)績(jī)效獎(jiǎng)懲(94)4.2.1嘉獎(jiǎng)(94)4.2.2懲罰(95)績(jī)效持續(xù)改進(jìn)(96)5(96)5.1(96)修訂要求(96)相關(guān)制度(96)5.4(96)5.4.1(96)5.4.2(97)5.4.3(97)11.1(1)全面貫徹落實(shí)國(guó)家、行業(yè)及上級(jí)公司對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)局及下屬各企業(yè)的安全生產(chǎn)治理標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)提升企業(yè)整體的安全生產(chǎn)治理績(jī)效水平。有效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)全員落實(shí)本職崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任,為工程工程施工安全治理的打算、實(shí)施、檢查、掌握供給依據(jù)和評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。1.2本實(shí)施手冊(cè)適用于以下企業(yè)組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化治理工作:稱工程部)。關(guān)要求。依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》中華人民共和國(guó)主席令第70號(hào)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)治理?xiàng)l例》中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第393號(hào)《安全生產(chǎn)許可證條例》中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第397號(hào)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第493號(hào)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化根本標(biāo)準(zhǔn)》(AQ/T9006-2010)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ/T77-2010)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-2011)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)治理標(biāo)準(zhǔn)》(GB50656-2011)《中國(guó)建筑安全生產(chǎn)治理手冊(cè)》(ZJQ00-GL-028-2010)《現(xiàn)場(chǎng)施工安全生產(chǎn)治理標(biāo)準(zhǔn)》(DGJ08-903-2010)《危急性較大的分局部項(xiàng)工程安全治理標(biāo)準(zhǔn)》(DGJ08-2077-2010)《文明施工標(biāo)準(zhǔn)》(DGJ08-2102-2012)《中建八局治理手冊(cè)》(ZJQ08-QGB001-2011)國(guó)家、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)等。上述文件的最版本,作為修訂和實(shí)施本手冊(cè)的依據(jù)之一。治理原則本企業(yè)最高治理者確定并公布的安全理念是:“敬畏生命,關(guān)注安全,監(jiān)管并重,落實(shí)責(zé)任”。生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐中發(fā)揮重要引導(dǎo)作用,使其成為:(1)企業(yè)各層級(jí)、部門和崗位安全生產(chǎn)治理工作的綱領(lǐng);(2)企業(yè)內(nèi)部制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的總指導(dǎo)思想;主要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)工程安全治理風(fēng)險(xiǎn)。工程職業(yè)安全安康風(fēng)險(xiǎn)。術(shù)語(yǔ)和定義/區(qū)域經(jīng)理部、工程工程部中設(shè)立的安全監(jiān)管職位,專職負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)視治理工作。安全總監(jiān)以保證安全監(jiān)視職能順當(dāng)實(shí)施的制度。或工藝、工法、工序等環(huán)節(jié)。局、公司、工程局部別監(jiān)控重點(diǎn)進(jìn)展監(jiān)控。施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)治理人員。旁守候、監(jiān)視施工操作的做法。職責(zé)分工局總部(1)制定公布安全生產(chǎn)理念和目標(biāo)。建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度、治理標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)程。配備專職安全生產(chǎn)監(jiān)視人員。(5)保障企業(yè)安全生產(chǎn)投入。(7)組織開展安全教育培訓(xùn)工作。(9)對(duì)下屬各公司安全生產(chǎn)狀況實(shí)施綜合考評(píng)。理狀況,組織對(duì)較大及以上事故的內(nèi)部調(diào)查與處理。指導(dǎo)各公司開展工程安全籌劃。組織安全檢查。4二級(jí)單位(1)制定本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)及治理打算。建立健全本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程。司委派安裝總監(jiān)。制,監(jiān)視安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。有效實(shí)施。(7)組織開展安全教育培訓(xùn)工作。(9)組織對(duì)下屬各單位安全生產(chǎn)治理狀況實(shí)施綜合考評(píng)。(11)組織開展工程安全籌劃。(12)做好本公司安全生產(chǎn)信息治理,準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)資料。三級(jí)單位監(jiān)視工程落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。定期開展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作。(4)按要求完成各類數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。(6)照實(shí)、準(zhǔn)時(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。工程部擔(dān)當(dāng)本工程工程實(shí)施全過(guò)程安全生產(chǎn)的組織與全面治理工作,至少包括:(2)建立健全工程安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程。對(duì)工程安全治理責(zé)任、目標(biāo)進(jìn)展分解,責(zé)任到人。(4)組織實(shí)施安全創(chuàng)優(yōu)。開展安全生產(chǎn)檢查,落實(shí)隱患整改。組織開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。(8)確保工程安全投入足額、有效。組織制定并落實(shí)工程安全實(shí)施打算。(11)準(zhǔn)時(shí)、照實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。治理要求組織機(jī)構(gòu)治理安全生產(chǎn)委員會(huì)局、子公司/直營(yíng)公司應(yīng)建立安全生產(chǎn)委員會(huì),并定期調(diào)整。安委會(huì)成員組安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全總監(jiān)安全生產(chǎn)監(jiān)視部安全專家各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制局和公司職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任工程部各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的考核安全生產(chǎn)法律法規(guī)文件治理,分類編制清單,經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)放至下級(jí)單位和同級(jí)相關(guān)部門。現(xiàn)行法律法并更清單。清單應(yīng)反映出企業(yè)安全生產(chǎn)治理工作實(shí)際需要和所涉及的相關(guān)危急法法法法法法安全生產(chǎn)制度治理局、公司及工程部應(yīng)分別擔(dān)當(dāng)安全生產(chǎn)相應(yīng)規(guī)章制度的治理,組織宣貫與考安全生產(chǎn)投入保障安全生產(chǎn)費(fèi)用構(gòu)成施費(fèi)用兩局部,具體構(gòu)成如表。施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用包括安全安全生產(chǎn)費(fèi)用籌措局、公司實(shí)行安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算治理,準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主方收取,存入?？钯~戶。護(hù)、文明施工措施費(fèi)用。明確告知本筆工程款中所包含的安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用。費(fèi)用單獨(dú)立賬。安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提流程:安全生產(chǎn)費(fèi)用使用費(fèi)用使用打算。0.5%、5%、94.5%。費(fèi)用實(shí)行審批確認(rèn)、實(shí)報(bào)實(shí)銷。分包工程款、勞務(wù)費(fèi)等付款打算中明確安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用的付款金額,監(jiān)會(huì)簽后,按公司付款流程辦理支付。的局部,據(jù)實(shí)計(jì)入生產(chǎn)本錢。安全費(fèi)用使用治理流程:安全生產(chǎn)費(fèi)用監(jiān)管局、公司財(cái)務(wù)部門和安全部門應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)資金的籌措、申請(qǐng)、使用、報(bào)產(chǎn)費(fèi)用使用打算的實(shí)施狀況進(jìn)展檢查,覺(jué)察問(wèn)題應(yīng)實(shí)行訂正措施。門應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用使用打算的實(shí)施狀況進(jìn)展審計(jì)檢查。潤(rùn)時(shí),應(yīng)對(duì)施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)投入狀況分析。全負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)職責(zé)分工局、公司、工程部應(yīng)依據(jù)下表安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作的職責(zé)分工,切實(shí)抓好培訓(xùn)治理要求各單位應(yīng)依據(jù)年度安全教育培訓(xùn)打算,參照以下各表格所列的培訓(xùn)類型、培訓(xùn)門的要求組織有關(guān)人員參與取證培訓(xùn)和連續(xù)教育。(一)各類治理人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)(二)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)三級(jí)安全教育培訓(xùn)治理流程:(三)其他人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)主是指需要臨時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工作的相關(guān)方作業(yè)人員,以及到現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)的安全宣傳教育和說(shuō)明后,方可由專人帶著進(jìn)場(chǎng)。安全文化建設(shè)我局強(qiáng)調(diào)全體員工樹立“八局安全,我的責(zé)任”意識(shí),營(yíng)造“人人懂安全、人安全文化建設(shè),提升全員安全生產(chǎn)素養(yǎng),確保人的生命安全和身心安康。1、依據(jù)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)格考核。2、實(shí)行安全目標(biāo)治理,將安全目標(biāo)層層分解、層層落實(shí)。會(huì)議,傳達(dá)上級(jí)的安全治理要求,部署本單位的安全治理工作,溝通學(xué)習(xí)安全治理閱歷、做法,促進(jìn)安全治理的共同進(jìn)步。4、開展各類安全宣傳活動(dòng),如“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、傳唱“生命之歌”、安自我防護(hù)意識(shí)。、組織各類安全教育培訓(xùn)工作,培育員工主動(dòng)學(xué)習(xí)安全學(xué)問(wèn)的習(xí)慣,使每一個(gè)員工都把握本職工作所需的安全學(xué)問(wèn)。開展生命安全教育,培育正確的生命價(jià)值觀。到承受和處理。一票拒絕制”,推動(dòng)安全創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),表彰安全先進(jìn)。安全籌劃工程安全籌劃(一)工程安全籌劃的根本要求家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),上級(jí)的規(guī)章制度進(jìn)展。安全籌劃應(yīng)遵循系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、可行性原則。以客觀為依據(jù)、以標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)別、評(píng)價(jià)的根底上,針對(duì)可能消滅的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展籌劃;增加籌劃的動(dòng)態(tài)意識(shí),準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確的全過(guò)程,每一項(xiàng)籌劃都應(yīng)全面衡量、綜合考慮,重點(diǎn)分析籌劃方案可能產(chǎn)生的效果。工程安全治理籌劃治理流程:危急源的識(shí)別與評(píng)價(jià)副組長(zhǎng),工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量、設(shè)備、物資等部門主管人員參與。程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn),對(duì)設(shè)備、設(shè)施、材料、人員行為等開展危急源的辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。危急源識(shí)別的結(jié)果應(yīng)形成危急源清單,對(duì)辨識(shí)出的危急源進(jìn)展評(píng)價(jià)后,確定工程部危急源辨識(shí)治理流程:安全技術(shù)治理施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)方案(一)安全技術(shù)措施及方案施工現(xiàn)場(chǎng)存在危急性較大的分局部項(xiàng)工程時(shí),必需單獨(dú)編制安全專項(xiàng)方案,安標(biāo)準(zhǔn)及《危急性較大的分局部項(xiàng)工程安全治理方法》、《建設(shè)工程高大模板支安全技術(shù)交底內(nèi)容、操作方法、危害因素、應(yīng)急處理、逃命路線及相關(guān)安全留意事項(xiàng),交底資料應(yīng)承受工程安全總監(jiān)監(jiān)視并簽字。安全技術(shù)交底必需有針對(duì)性、指導(dǎo)性及可操作性,交底雙方需要書面簽字確認(rèn),并由交底人、接底人、安全總監(jiān)三方各持有一套書面記錄資料。安全技術(shù)交底必需按工種分局部項(xiàng)交底。當(dāng)發(fā)生施工人員、環(huán)境、季節(jié)、工安全技術(shù)交底。PPT底人應(yīng)事先將交底資料交工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)。交底后,交底人應(yīng)組織被法法法法法法法法現(xiàn)場(chǎng)安全治理安全生產(chǎn)操作規(guī)程局、公司應(yīng)制定施工作業(yè)安全生產(chǎn)操作規(guī)程,工程部應(yīng)組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)并作業(yè)安全許可治理對(duì)動(dòng)火作業(yè)、受限空間內(nèi)作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)、爆破、吊裝、開措施等內(nèi)容。工程部應(yīng)安排施工員、安全員對(duì)危急作業(yè)進(jìn)展旁站監(jiān)視。危工程危急作業(yè)治理流程:特種作業(yè)治理安全培訓(xùn),經(jīng)考核合格,取得特種作業(yè)操作資格證書后,方可上崗作業(yè)。工程部應(yīng)建立特種作業(yè)人員登記表?！短胤N作業(yè)人登記表》。特種作業(yè)治理職責(zé)見(jiàn)下現(xiàn)場(chǎng)安全警示治理工程部應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志和消防設(shè)備設(shè)施的治理,安全警示標(biāo)志現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)治理施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)必需投入準(zhǔn)時(shí)到位,工程部依據(jù)安全打算安排、編制安全防護(hù)設(shè)施原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,確保材料符合要求。有條件的工程應(yīng)選擇標(biāo)準(zhǔn)安全標(biāo)志、安全防護(hù)及消防設(shè)施治理流程:勞動(dòng)防護(hù)用品治理勞動(dòng)防護(hù)用品,嚴(yán)禁以貨幣或其他物品替代,并教育作業(yè)人員做到:(2)會(huì)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的牢靠性。(3)會(huì)正確維護(hù)保養(yǎng)勞動(dòng)防護(hù)用品。工程部應(yīng)建立健全勞動(dòng)防護(hù)用品的選購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、更失效的勞動(dòng)防護(hù)用品。勞動(dòng)防護(hù)用品具備制造許可證、產(chǎn)品合格證和安全鑒定證的要求。工程安全總監(jiān)(安全工程師)必需協(xié)同物資工程師(材料工程師)認(rèn)真做好對(duì)護(hù)功能進(jìn)展必要的檢查。分公司物資部、安全總監(jiān)及工程安全總監(jiān)(安全工程師)、物資工程師(材料偽、劣及不合格勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)場(chǎng)。勞動(dòng)防護(hù)用品治理流程:安全驗(yàn)收部必需依據(jù)相關(guān)安全驗(yàn)收制度的要求組織驗(yàn)收,閱歷收合格前方可投入使用。施工現(xiàn)場(chǎng)各類驗(yàn)收應(yīng)填寫驗(yàn)收記錄,參與驗(yàn)收的人員應(yīng)簽署驗(yàn)收意見(jiàn)并簽名。項(xiàng)危急性較大的分布分項(xiàng)工程安全驗(yàn)收治理流程:(二)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)三級(jí)安全教育培訓(xùn)治理流程:(三)其他人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)主是指需要臨時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工作的相關(guān)方作業(yè)人員,以及到現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)的安全宣傳教育和說(shuō)明后,方可由專人帶著進(jìn)場(chǎng)。3.6.3我局強(qiáng)調(diào)全體員工樹立“八局安全,我的責(zé)任”意識(shí),營(yíng)造“人人懂安全、人安全文化建設(shè),提升全員安全生產(chǎn)素養(yǎng),確保人的生命安全和身心安康。1、依據(jù)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)格考核。2、實(shí)行安全目標(biāo)治理,將安全目標(biāo)層層分解、層層落實(shí)。會(huì)議,傳達(dá)上級(jí)的安全治理要求,部署本單位的安全治理工作,溝通學(xué)習(xí)安全治理閱歷、做法,促進(jìn)安全治理的共同進(jìn)步。4、開展各類安全宣傳活動(dòng),如“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、傳唱“生命之歌”、安自我防護(hù)意識(shí)。、組織各類安全教育培訓(xùn)工作,培育員工主動(dòng)學(xué)習(xí)安全學(xué)問(wèn)的習(xí)慣,使每一個(gè)員工都把握本職工作所需的安全學(xué)問(wèn)。開展生命安全教育,培育正確的生命價(jià)值觀。到承受和處理。一票拒絕制”,推動(dòng)安全創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),表彰安全先進(jìn)。安全籌劃工程安全籌劃(一)工程安全籌劃的根本要求家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),上級(jí)的規(guī)章制度進(jìn)展。安全籌劃應(yīng)遵循系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、可行性原則。以客觀為依據(jù)、以標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)別、評(píng)價(jià)的根底上,針對(duì)可能消滅的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展籌劃;增加籌劃的動(dòng)態(tài)意識(shí),準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確的全過(guò)程,每一項(xiàng)籌劃都應(yīng)全面衡量、綜合考慮,重點(diǎn)分析籌劃方案可能產(chǎn)生的效果。工程安全治理籌劃治理流程:危急源的識(shí)別與評(píng)價(jià)副組長(zhǎng),工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量、設(shè)備、物資等部門主管人員參與。程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn),對(duì)設(shè)備、設(shè)施、材料、人員行為等開展危急源的辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。危急源識(shí)別的結(jié)果應(yīng)形成危急源清單,對(duì)辨識(shí)出的危急源進(jìn)展評(píng)價(jià)后,確定工程部危急源辨識(shí)治理流程:安全技術(shù)治理施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)方案(一)安全技術(shù)措施及方案施工現(xiàn)場(chǎng)存在危急性較大的分局部項(xiàng)工程時(shí),必需單獨(dú)編制安全專項(xiàng)方案,安標(biāo)準(zhǔn)及《危急性較大的分局部項(xiàng)工程安全治理方法》、《建設(shè)工程高大模板支安全技術(shù)交底內(nèi)容、操作方法、危害因素、應(yīng)急處理、逃命路線及相關(guān)安全留意事項(xiàng),交底資料應(yīng)承受工程安全總監(jiān)監(jiān)視并簽字。安全技術(shù)交底必需有針對(duì)性、指導(dǎo)性及可操作性,交底雙方需要書面簽字確認(rèn),并由交底人、接底人、安全總監(jiān)三方各持有一套書面記錄資料。安全技術(shù)交底必需按工種分局部項(xiàng)交底。當(dāng)發(fā)生施工人員、環(huán)境、季節(jié)、工安全技術(shù)交底。PPT底人應(yīng)事先將交底資料交工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)。交底后,交底人應(yīng)組織被法法法法法法法法現(xiàn)場(chǎng)安全治理安全生產(chǎn)操作規(guī)程局、公司應(yīng)制定施工作業(yè)安全生產(chǎn)操作規(guī)程,工程部應(yīng)組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)并作業(yè)安全許可治理對(duì)動(dòng)火作業(yè)、受限空間內(nèi)作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)、爆破、吊裝、開措施等內(nèi)容。工程部應(yīng)安排施工員、安全員對(duì)危急作業(yè)進(jìn)展旁站監(jiān)視。危工程危急作業(yè)治理流程:特種作業(yè)治理安全培訓(xùn),經(jīng)考核合格,取得特種作業(yè)操作資格證書后,方可上崗作業(yè)。工程部應(yīng)建立特種作業(yè)人員登記表?！短胤N作業(yè)人登記表》。特種作業(yè)治理職責(zé)見(jiàn)下現(xiàn)場(chǎng)安全警示治理工程部應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志和消防設(shè)備設(shè)施的治理,安全警示標(biāo)志現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)治理施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)必需投入準(zhǔn)時(shí)到位,工程部依據(jù)安全打算安排、編制安全防護(hù)設(shè)施原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,確保材料符合要求。有條件的工程應(yīng)選擇標(biāo)準(zhǔn)安全標(biāo)志、安全防護(hù)及消防設(shè)施治理流程:勞動(dòng)防護(hù)用品治理勞動(dòng)防護(hù)用品,嚴(yán)禁以貨幣或其他物品替代,并教育作業(yè)人員做到:(2)會(huì)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的牢靠性。(3)會(huì)正確維護(hù)保養(yǎng)勞動(dòng)防護(hù)用品。工程部應(yīng)建立健全勞動(dòng)防護(hù)用品的選購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、更失效的勞動(dòng)防護(hù)用品。勞動(dòng)防護(hù)用品具備制造許可證、產(chǎn)品合格證和安全鑒定證的要求。工程安全總監(jiān)(安全工程師)必需協(xié)同物資工程師(材料工程師)認(rèn)真做好對(duì)護(hù)功能進(jìn)展必要的檢查。分公司物資部、安全總監(jiān)及工程安全總監(jiān)(安全工程師)、物資工程師(材料偽、劣及不合格勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)場(chǎng)。勞動(dòng)防護(hù)用品治理流程:安全驗(yàn)收部必需依據(jù)相關(guān)安全驗(yàn)收制度的要求組織驗(yàn)收,閱歷收合格前方可投入使用。施工現(xiàn)場(chǎng)各類驗(yàn)收應(yīng)填寫驗(yàn)收記錄,參與驗(yàn)收的人員應(yīng)簽署驗(yàn)收意見(jiàn)并簽名。項(xiàng)危急性較大的分布分項(xiàng)工程安全驗(yàn)收治理流程:消防及其它安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收治理流程:中小型及臨時(shí)租用機(jī)械設(shè)備安全驗(yàn)收治理流程:臨時(shí)用電設(shè)施安全驗(yàn)收治理流程:(一)分包方安全治理局、公司應(yīng)建立合格分包方名錄,做好分包方資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)負(fù)或中標(biāo)通知書,并與其簽訂安全治理協(xié)議書。分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和專(兼)職安全員必需持有效的建筑施工安全生產(chǎn)考核合格證書上崗,且人證相符。(二)相關(guān)方安全治理其他相關(guān)方包括:甲方、監(jiān)理方、材料供給方、設(shè)備設(shè)施租賃方、臨時(shí)訪問(wèn)方現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域必需正確佩戴好個(gè)人防護(hù)用品。工程部應(yīng)與各相關(guān)方(臨時(shí)訪問(wèn)方除外)簽訂安全治理協(xié)議,明確雙方安全治理權(quán)利和義務(wù)。安全資料治理任部門或人員按相應(yīng)格式,隨工作進(jìn)度照實(shí)形成記錄,應(yīng)確保內(nèi)容真實(shí)準(zhǔn)確、完整,識(shí)別和檢索。當(dāng)?shù)貦n案館和企業(yè)內(nèi)部檔案室移交有關(guān)的安全生產(chǎn)治理資料。安全資料治理職工程安全資料治理流程:職業(yè)安康治理職業(yè)安康治理根本要求部門(安監(jiān)局)要求完成職業(yè)危害申報(bào)工作。總分包合同或安全治理協(xié)議中應(yīng)明確專業(yè)分包、勞務(wù)分包職業(yè)安康治理職責(zé)。處臵等條款。工程部應(yīng)對(duì)從事接觸粉塵、有害氣體、高溫、低溫、振動(dòng)、輻射等職業(yè)危害預(yù)防和應(yīng)急措施。職業(yè)安康治理職責(zé)安全監(jiān)視檢查與隱患排查治理3.11.1安全監(jiān)視檢查(二)安全檢查治理職責(zé)(三)各級(jí)安全監(jiān)視機(jī)構(gòu)監(jiān)視檢查重點(diǎn)見(jiàn)下表:局總部組織安全檢查流程:局派出機(jī)構(gòu)安全檢查流程:公司組織安全檢查流程:分公司/地區(qū)經(jīng)理部安全檢查流程:工程安全檢查治理流程:法法法法法法法3.11.2方案,確定隱患排查范圍、選擇適宜的排查方法。排查方案須在排查前以文件形式進(jìn)展公布。(一)隱患排查內(nèi)容和范圍隱患排查內(nèi)容:隱患排查內(nèi)容主要是查思想、查制度、查方案、查隱患、查整故的處理,還包括隱患排查方案中要求的其他方面。隱患排查范圍:隱患排查范圍包括與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的全部場(chǎng)所,如辦公包括全部設(shè)備,如大型起重設(shè)備、中小型加工設(shè)備、臨時(shí)用電設(shè)備、臨時(shí)消防設(shè)備及其他與生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的設(shè)備。(二)檢查手段全評(píng)價(jià)。(JGJ59-2011)、《中建八局施工現(xiàn)場(chǎng)檢查表》及隱患排查方案中附加的其他檢查表格。實(shí)測(cè)實(shí)量的檢測(cè)工具包括:照相機(jī)、力矩扳手、噪音檢測(cè)儀、接地電阻測(cè)試卷尺等。(四)隱患治理措施受檢單位負(fù)責(zé)人對(duì)上級(jí)部門查出的隱患,應(yīng)馬上爭(zhēng)論整改方案,依據(jù)“三門進(jìn)展復(fù)查,經(jīng)復(fù)查整改合格后,進(jìn)展銷案。時(shí)限和要求。重大事故隱患在治理前應(yīng)實(shí)行臨時(shí)掌握并制定應(yīng)急預(yù)案。隱患治理措施包括:工程技術(shù)措施、治理措施、教育措施、防護(hù)措施和應(yīng)急措施。(五)隱患治理驗(yàn)證及效果評(píng)估隱患治理驗(yàn)證的形式包括:檢查組書面驗(yàn)證和檢查組現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證兩種形式。隱患治理驗(yàn)證完畢后,檢查單位應(yīng)準(zhǔn)時(shí)撰寫檢查報(bào)告,以文件形式下發(fā)檢查通求、獎(jiǎng)罰、考核排名表。(六)訂正與預(yù)防措施的制定與實(shí)施。并組織實(shí)施。規(guī)章、制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則等文件的依據(jù),持續(xù)改進(jìn)安全治理績(jī)效。3.11.3領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查范圍、施工現(xiàn)場(chǎng)帶班內(nèi)容和時(shí)間、帶班記錄歸檔、監(jiān)視與考核等治理要求。局、公司帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期帶班檢查,每月檢查時(shí)間不少于其工作日的25%。80%。3.11.4工程部應(yīng)催促班組開展班前、班中、班后安全檢查,班前檢查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用2患應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)工程部,并做好警示標(biāo)識(shí)。錄,記錄應(yīng)清楚、準(zhǔn)確、真實(shí)、有效,內(nèi)容與實(shí)際相全都,具有可追溯性。工程部施工、安全監(jiān)視部門/崗位每周應(yīng)檢查班組安全治理檢查記錄。文明施工與創(chuàng)優(yōu)總體要求解至各分公司。分解,制定實(shí)施方案。工程部應(yīng)成立以工程經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,編制創(chuàng)優(yōu)實(shí)工程師)負(fù)責(zé)對(duì)文明施工治理實(shí)施監(jiān)視。工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施要求工程部應(yīng)依據(jù)政府部門、業(yè)主及上級(jí)單位對(duì)文明施工的要求,結(jié)合環(huán)境、CI師、物資工程師(材料工程師)等制定現(xiàn)場(chǎng)文明施工方案,并按文明施工方案、總平落實(shí)到人。工程部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工治理工作的宣傳、教育、檢查、考核及獎(jiǎng)查,對(duì)檢查覺(jué)察的問(wèn)題,工程部要準(zhǔn)時(shí)組織整改。工程安全總監(jiān)(安全工程師)負(fù)責(zé)收集、保管文明施工相關(guān)影視、紙質(zhì)資料,包括:①政府部門及上級(jí)單位關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)定等。場(chǎng)文明施工的措施。③文明施工自檢資料。④文明施工教育、培訓(xùn)、考核打算的資料。⑤文明施工活動(dòng)各項(xiàng)記錄資料。⑥地方政府部門及上級(jí)部門的文明施工獎(jiǎng)懲資料。工程部應(yīng)建立防擾民措施,由工程經(jīng)理安排有關(guān)人員進(jìn)展治理和檢查,定期時(shí)間外必需施工時(shí),必需經(jīng)主管部門批準(zhǔn),并做好與社區(qū)的協(xié)調(diào)與溝通。蹤、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)效勞,準(zhǔn)時(shí)領(lǐng)取有關(guān)證書獎(jiǎng)牌。案,并公布創(chuàng)優(yōu)信息。安全創(chuàng)優(yōu)治理流程:應(yīng)急救援與事故處理應(yīng)急救援治理機(jī)構(gòu)程師任副組長(zhǎng),組員包括工程、技術(shù)、安全、物資、勞務(wù)等部門經(jīng)理。各工程部成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,由工程經(jīng)理任組長(zhǎng),生產(chǎn)經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)導(dǎo)下開展救援工作。各級(jí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)每年定期進(jìn)展人員調(diào)整,如有人員變動(dòng)也必需準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。(一)應(yīng)急救援預(yù)案局、公司應(yīng)制定綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,工程部應(yīng)制定現(xiàn)場(chǎng)處臵方案。處臵、應(yīng)急響應(yīng)、培訓(xùn)與演練、應(yīng)急流程圖、各緊急狀況預(yù)防與響應(yīng)措施。司審批,公司建立審批臺(tái)帳。必需以圖牌形式公示在施工現(xiàn)場(chǎng)。(二)應(yīng)急演練件的可以聯(lián)系當(dāng)?shù)叵啦块T,開展演練。臺(tái)風(fēng)等緊急狀況的演練打算,作為應(yīng)急預(yù)案的一個(gè)重要內(nèi)容。具體每次演練前要做好方案籌劃。(三)應(yīng)急評(píng)價(jià)應(yīng)急狀況發(fā)生后或應(yīng)急演練完畢后,對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)展評(píng)價(jià),必要時(shí)進(jìn)展修訂。應(yīng)急救援治理職責(zé)與流程工程應(yīng)急演練流程:應(yīng)急救援、安全事故報(bào)告及內(nèi)部處理流程:應(yīng)急救援物資工程現(xiàn)場(chǎng)配備的應(yīng)急物資和設(shè)備主要有常備藥品、搶險(xiǎn)工具、應(yīng)急器材等三隨時(shí)補(bǔ)充。儲(chǔ)藏在施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急物資設(shè)備為應(yīng)急救援專用常備物資,非特別狀況,不得動(dòng)用。需相關(guān)單位救濟(jì)的應(yīng)急物資和設(shè)備如挖掘機(jī)、推土機(jī)、發(fā)電機(jī)等,工程交通運(yùn)輸組定期與這些物資設(shè)備單位保持聯(lián)絡(luò),了解設(shè)備的狀態(tài),確保緊急狀況發(fā)生時(shí)能供給救濟(jì)。事故報(bào)告和調(diào)查處理治理(二)事故報(bào)告事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)馬上向工程經(jīng)理報(bào)告;工程經(jīng)理接到報(bào)告1人報(bào)告并向公司安全生產(chǎn)治理部門上報(bào)正式事故快報(bào)。公司主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)于2小時(shí)內(nèi)向局主要負(fù)責(zé)人報(bào)告,公司主要負(fù)責(zé)人還應(yīng)按493告。輕傷事故快報(bào)報(bào)至公司安全生產(chǎn)治理部門,重傷事故、一般事故、較大事故、至局安全生產(chǎn)治理部。(三)事故救援與現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)織搶救,防止事故擴(kuò)大,削減人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。事故發(fā)生后,工程部和治理人員應(yīng)當(dāng)妥當(dāng)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)以及相關(guān)證據(jù)。因搶救繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書面記錄,妥當(dāng)保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證。公司接到工程懇求救援信息時(shí),應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)快速啟動(dòng),公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成務(wù)從高到低遞補(bǔ)。應(yīng)急小組成員牢記分工,按小組行動(dòng),聽(tīng)從指揮。應(yīng)急小組成員在接到指令后,帶好隨身?yè)岆U(xiǎn)物品和個(gè)人安全防護(hù)用品在規(guī)定時(shí)間內(nèi)快速各就各位,依據(jù)應(yīng)急救援,排解險(xiǎn)情。1、成立事故調(diào)查組輕傷事故由工程部成立事故調(diào)查組,組織人員調(diào)查處理,制定訂正措施。室)人員調(diào)查處理。監(jiān)察室)人員調(diào)查處理,公司協(xié)作事故調(diào)查。組,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展全面檢查、分析緣由、落實(shí)整改、制定防止類似事故重復(fù)發(fā)生的措施。2、“四不放過(guò)”原則事故調(diào)查和處理檢查“四不放過(guò)”原則,即事故緣由沒(méi)有查清楚部放過(guò)、事故實(shí)不放過(guò)。3、事故風(fēng)險(xiǎn)掌握事故發(fā)生后,公司應(yīng)成立以黨委書記為組長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)掌握小組、善后處理小組,依據(jù)《中建八局聞危機(jī)公關(guān)治理?xiàng)l例》(局黨政字…2007?52作,避開因發(fā)生事故造成群體性大事或媒體負(fù)面報(bào)道大事。4、事故結(jié)案案的材料為準(zhǔn),公司安全生產(chǎn)治理部門應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將事故結(jié)案材料報(bào)局安全生產(chǎn)治理部。安全報(bào)表治理253亡事故統(tǒng)計(jì)月報(bào)表(二)。安全報(bào)表治理流程:評(píng)價(jià)與改進(jìn)(績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn))績(jī)效考評(píng)的實(shí)施排在年初,與第一次安委會(huì)會(huì)議結(jié)合進(jìn)展?？?jī)效評(píng)定應(yīng)重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成狀況,驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效進(jìn)展一次綜合考核評(píng)定。度、措施進(jìn)展客觀評(píng)定,找出問(wèn)題根源?？?jī)效獎(jiǎng)懲嘉獎(jiǎng)關(guān)文件執(zhí)行。(二)公司年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核納入經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核,由企業(yè)治理部負(fù)責(zé),安全生產(chǎn)治理部協(xié)作,人力資源部、本錢治理部依據(jù)考核結(jié)果計(jì)算各單位經(jīng)營(yíng)者年薪。具體按局經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核方法執(zhí)行。(三)工程部按工程風(fēng)險(xiǎn)抵押承包責(zé)任書、績(jī)效考核方法執(zhí)行。(四)在改善安全生產(chǎn)條件、防止生產(chǎn)安全事故、參與搶險(xiǎn)搶救等方面取得爭(zhēng)先活動(dòng)等三個(gè)獎(jiǎng)罰方法的通知》(局企字…2008?3732000010000、5000(六)局每年組織安全生產(chǎn)評(píng)優(yōu)活動(dòng),設(shè)立先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者等理、書記每人10000元,生產(chǎn)副經(jīng)理、總工、安全總監(jiān),每人8000元;獲先進(jìn)集體的150008000AAA20000050000/工程。獲得省級(jí)安全文明示范工地,嘉獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)工程部100000元;公司安全監(jiān)視治理部門30000元/工程。獲得5000010000/工程。懲罰資格,該單位的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、書記及責(zé)任人當(dāng)年不得評(píng)先、晉職。(二)對(duì)發(fā)生死亡事故的公司領(lǐng)導(dǎo)、安全總監(jiān)和工程經(jīng)理進(jìn)展懲罰:施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)人5000元,安全總監(jiān)2000元,工程經(jīng)理20000元;較大及以上事故,懲罰公司董事20000400040000(三)依據(jù)內(nèi)部事故調(diào)查報(bào)告的責(zé)任認(rèn)定,依照局財(cái)產(chǎn)損失責(zé)任追求及人員違紀(jì)理、總工、安全總監(jiān)、工程經(jīng)理等上述人員依據(jù)責(zé)任追究受懲罰的,按應(yīng)罰款數(shù)額大的進(jìn)展懲罰。100001(六)對(duì)發(fā)生群傷、集體食物中毒、受到省級(jí)以上媒體負(fù)面宣傳報(bào)道等惡性影響大事的公司領(lǐng)導(dǎo)、安全總監(jiān)和工程經(jīng)理進(jìn)展懲罰,懲