某高校權(quán)力運(yùn)行流程圖

亳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理試點(diǎn)工作材料之二權(quán)力運(yùn)行流程圖流程圖1：亳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院干部選任流程圖廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：審批表內(nèi)容與真實(shí)情況有出入或任免手續(xù)不完整防控措施：考察表向本人驗(yàn)證，嚴(yán)格履行任免手續(xù)責(zé)任單位：組織人事處責(zé)任人：組織人事處處長廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：公示內(nèi)容與任免內(nèi)容不符；公示時(shí)間偏短防控措施：公示內(nèi)容報(bào)請主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字；設(shè)監(jiān)督電話責(zé)任單位：組織人事處責(zé)任人：組織人事處處長報(bào)市委市政府審批、備案；報(bào)市委組織部備案廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：考察方式單一或帶主觀傾向，報(bào)告不全面不真實(shí)或表達(dá)含混不明確防控措施：考察組實(shí)行回避原則，請上級(jí)派人監(jiān)督，考察結(jié)果如實(shí)記錄在案責(zé)任單位：組織人事處責(zé)任人：廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：審批表內(nèi)容與真實(shí)情況有出入或任免手續(xù)不完整防控措施：考察表向本人驗(yàn)證，嚴(yán)格履行任免手續(xù)責(zé)任單位：組織人事處責(zé)任人：組織人事處處長廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：公示內(nèi)容與任免內(nèi)容不符；公示時(shí)間偏短防控措施：公示內(nèi)容報(bào)請主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字；設(shè)監(jiān)督電話責(zé)任單位：組織人事處責(zé)任人：組織人事處處長報(bào)市委市政府審批、備案；報(bào)市委組織部備案廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：考察方式單一或帶主觀傾向，報(bào)告不全面不真實(shí)或表達(dá)含混不明確防控措施：考察組實(shí)行回避原則，請上級(jí)派人監(jiān)督，考察結(jié)果如實(shí)記錄在案責(zé)任單位：組織人事處責(zé)任人：組織人事處處長黨政會(huì)議討論確定任免人選填寫任免審批表，履行任免手續(xù)，印發(fā)任免決定公示七天成立考察組，對考察對象進(jìn)行考察，形成考察報(bào)告黨政會(huì)議研究確定考察對象根據(jù)民主推薦，形成初步的人選意向根據(jù)工作需要，確定調(diào)整方案亳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院人員錄用流程圖廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：提交不符合條件人員上會(huì)防控措施：組織人事處廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：提交不符合條件人員上會(huì)防控措施：組織人事處組織專家進(jìn)行綜合評(píng)議責(zé)任單位：組織人事處責(zé)任人：組織人事處處長廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：不符合條件人員進(jìn)入下一程序防控措施：相關(guān)部門組成考核組進(jìn)行考核責(zé)任單位：組織人事處責(zé)任人：組織人事處處長廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：不符合條件人員進(jìn)入下一程序防控措施：組織人事處初審、院系復(fù)審責(zé)任單位：組織人事處責(zé)任人：組織人事處處長廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：信息不公開或公開范圍不夠防控措施：校園網(wǎng)、公共網(wǎng)進(jìn)行公示責(zé)任單位：組織人事處責(zé)任人：組織人事處處長核算工作量確定人員需求，綜合各部門退休、調(diào)出等情況，結(jié)合實(shí)際工作需要，擬定人員錄用草案提交黨政會(huì)議研究，制定招聘計(jì)劃在我院網(wǎng)站及有關(guān)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)布招聘計(jì)劃根據(jù)招聘計(jì)劃，有目的、有選擇性的參見各地人才招聘會(huì)，收集應(yīng)聘人員簡歷對基本符合條件的應(yīng)聘人員審核畢業(yè)證、學(xué)位證、各種資格證書等證書原件組織具體相關(guān)部門對人員進(jìn)行面試考核形成初步錄用意見，上黨政會(huì)議研究，確定錄用名單流程圖3亳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院工資福利管理流程圖根據(jù)相關(guān)政策申報(bào)工資，編制全年工資、福利測算表及相關(guān)說明。報(bào)上級(jí)主管部門審核批復(fù)組織人事處根據(jù)批復(fù)及學(xué)院經(jīng)費(fèi)安排，擬出工資福利分配方案。院黨政會(huì)議研究確定組織人事處編制每月工資發(fā)放表，工會(huì)編制福利發(fā)放表。財(cái)務(wù)處確認(rèn)后發(fā)放流程圖4：亳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院收文流程圖簽收院外來文、信函、通知及有關(guān)材料。辦公室（內(nèi)收發(fā)）登記，填寫傳閱單。辦公室負(fù)責(zé)人簽署擬辦意見院領(lǐng)導(dǎo)批閱辦公室登記督辦↓反饋↑有關(guān)人員傳閱承辦部門承辦↓反饋↑立卷，歸檔。流程圖5：亳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院發(fā)文流程圖主辦部門擬稿主辦部門擬稿（填寫發(fā)文稿紙）送辦公室送辦公室相關(guān)部門會(huì)簽辦公室辦公室審核院領(lǐng)導(dǎo)審閱、簽發(fā)院領(lǐng)導(dǎo)審閱、簽發(fā)辦公室辦公室復(fù)核、給文號(hào)、繕印（組織核對）、蓋章辦公室或主辦部門存檔辦公室或主辦部門存檔交主辦部門或交主辦部門或辦公室發(fā)文流程圖6：亳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院用印流程圖各部門提交材料部門負(fù)責(zé)人審核簽字院領(lǐng)導(dǎo)審核簽字用印流程圖7：亳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院辦公用品采購流程圖部門提出申請部門提出申請1、辦公室匯總，1、辦公室匯總，向院長提出申請報(bào)告。2、院采購領(lǐng)導(dǎo)小組詢價(jià)2、財(cái)務(wù)、監(jiān)審部門審核主管財(cái)務(wù)院長審批主管財(cái)務(wù)院長審批院采購領(lǐng)導(dǎo)小組采購院采購領(lǐng)導(dǎo)小組采購財(cái)務(wù)處貨款結(jié)算財(cái)務(wù)處貨款結(jié)算流程圖8：亳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目報(bào)建流程圖院黨政會(huì)議審議通過向市委市政府報(bào)批擬建項(xiàng)目報(bào)市規(guī)劃部門審批報(bào)市發(fā)改委審批建設(shè)部門審核初設(shè)方案辦理監(jiān)理、施工等招標(biāo)手續(xù)辦理規(guī)劃許可證和施工許可證流程圖9：亳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院招投標(biāo)流程圖項(xiàng)目獲準(zhǔn)立項(xiàng)后，使用單位報(bào)送市招標(biāo)投標(biāo)中心申請招標(biāo)項(xiàng)目獲準(zhǔn)立項(xiàng)后，使用單位報(bào)送市招標(biāo)投標(biāo)中心申請招標(biāo)總務(wù)處編制招標(biāo)文件，發(fā)布招標(biāo)公告或邀請函總務(wù)處編制招標(biāo)文件，發(fā)布招標(biāo)公告或邀請函總務(wù)處組織院招標(biāo)采購小組進(jìn)行招標(biāo)總務(wù)處組織院招標(biāo)采購小組進(jìn)行招標(biāo)總務(wù)處向中標(biāo)人發(fā)放中標(biāo)通知書總務(wù)處向中標(biāo)人發(fā)放中標(biāo)通知書院招標(biāo)采購小組審核院招標(biāo)采購小組審核總務(wù)處與中標(biāo)單位簽訂協(xié)議，報(bào)主管院長簽批總務(wù)處與中標(biāo)單位簽訂協(xié)議，報(bào)主管院長簽批合同簽訂并蓋章合同簽訂并蓋章（由財(cái)務(wù)處、總務(wù)處、中標(biāo)單位各執(zhí)一份）總務(wù)處整理相關(guān)資料并歸檔總務(wù)處整理相關(guān)資料并歸檔

附注：流程圖10：

附注：亳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院工程施工流程圖開工前準(zhǔn)備施工組織方案審查對施工單位、監(jiān)理單位按投標(biāo)文件進(jìn)行資質(zhì)審查。材料設(shè)備招標(biāo)施工管理竣工驗(yàn)收并辦理竣工備案表流程圖11：亳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院工程竣工流程圖監(jiān)理和甲方審核決算院領(lǐng)導(dǎo)委托決算審計(jì)核定項(xiàng)目總投資、每平米造價(jià)固定資產(chǎn)登記移交竣工資料歸檔流程圖12：亳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院物資采購流程圖各部門提出申請，填寫物資采購申請單各部門提出申請，填寫物資采購申請單 廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：技術(shù)規(guī)格不清楚廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：技術(shù)規(guī)格不清楚防控措施：部門專業(yè)人員嚴(yán)格審核責(zé)任單位：總務(wù)處實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心責(zé)任人：總務(wù)處處長實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心主任總務(wù)處、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心核實(shí)匯總，逐級(jí)報(bào)批院黨政會(huì)議審議院黨政會(huì)議審議分管院領(lǐng)導(dǎo)審批分管院領(lǐng)導(dǎo)審批院長審批院長審批實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備由實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心采購，圖書設(shè)備由圖書館采購，其它由總務(wù)處集中采購實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備由實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心采購，圖書設(shè)備由圖書館采購，其它由總務(wù)處集中采購資產(chǎn)入庫手續(xù)資產(chǎn)入庫手續(xù)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：數(shù)量、質(zhì)量與招標(biāo)要求不一致防控措施：與使用部門聯(lián)合驗(yàn)收責(zé)任單位：總務(wù)處實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心責(zé)任人：總務(wù)處處長實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心主任配送給申請部門及個(gè)人配送給申請部門及個(gè)人相關(guān)資料存檔相關(guān)資料存檔流程圖13：亳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院資產(chǎn)管理流程圖根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定及學(xué)院管理辦法，建立健全組織機(jī)構(gòu)，人員到位。領(lǐng)用：職工提出申請，部門負(fù)責(zé)人和分管院領(lǐng)導(dǎo)同意后，辦理領(lǐng)用手續(xù)。保管：實(shí)行學(xué)院、部門、個(gè)人三級(jí)管理，帳、卡、物一致，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。處置：根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和設(shè)備使用具體情況，提出設(shè)備的處置意見，報(bào)市委市政府審批，根據(jù)審批情況進(jìn)行處理。流程圖14：亳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院預(yù)算決算管理流程圖（一）預(yù)算管理流程圖學(xué)院確定預(yù)算編制的原則和要求各部門申報(bào)經(jīng)費(fèi)使用項(xiàng)目財(cái)務(wù)處匯總編制預(yù)算草案上報(bào)院黨政會(huì)議院黨政會(huì)議研究調(diào)整，報(bào)市財(cái)政局（二）決算管理流程圖會(huì)計(jì)年度終了后，財(cái)務(wù)處組織決算報(bào)表編制工作。清理收支賬目、往來款項(xiàng)，核對年度預(yù)算收支和各項(xiàng)撥、繳款項(xiàng)。對各項(xiàng)收支進(jìn)行年終結(jié)賬實(shí)物盤點(diǎn)，對賬，要求帳表、帳帳、帳實(shí)相符。根據(jù)帳表編制財(cái)務(wù)決算報(bào)表審核通過，編制決算報(bào)表編制說明報(bào)市財(cái)政局流程圖15：亳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)費(fèi)收入管理流程圖根據(jù)《收費(fèi)許可證》規(guī)定的范圍及相關(guān)文件規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)填制收據(jù)或發(fā)票出納員憑票收取款項(xiàng)預(yù)算外資金全額上繳財(cái)政專戶流程圖16：亳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院支出經(jīng)費(fèi)管理流程圖實(shí)物由經(jīng)辦人和驗(yàn)收人簽字，其它由經(jīng)辦人簽字。固定資產(chǎn)和低值易耗品由資產(chǎn)管理部門驗(yàn)收入庫，并錄入學(xué)院固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。經(jīng)辦人整理粘貼原始單據(jù)實(shí)物由經(jīng)辦人和驗(yàn)收人簽字，其它由經(jīng)辦人簽字。固定資產(chǎn)和低值易耗品由資產(chǎn)管理部門驗(yàn)收入庫，并錄入學(xué)院固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。經(jīng)辦人整理粘貼原始單據(jù) 填寫相關(guān)借款及報(bào)銷單填寫相關(guān)借款及報(bào)銷單部門負(fù)責(zé)人審核事項(xiàng)的真實(shí)合法性并簽字部門負(fù)責(zé)人審核事項(xiàng)的真實(shí)合法性并簽字按學(xué)院經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限執(zhí)行按學(xué)院經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限執(zhí)行分管院領(lǐng)導(dǎo)審批簽字分管院領(lǐng)導(dǎo)審批簽字院長審批院長審批財(cái)務(wù)處處長審核簽字財(cái)務(wù)處處長審核簽字出納據(jù)審批單，辦理相關(guān)的借款、支付和報(bào)銷手續(xù)。出納據(jù)審批單，辦理相關(guān)的借款、支付和報(bào)銷手續(xù)。流程圖17：亳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖書采購流程圖圖書館制定圖書采購計(jì)劃圖書館制定圖書采購計(jì)劃 圖書館制定招標(biāo)方案圖書館制定招標(biāo)方案在校園網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)信息在校園網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)信息廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：供應(yīng)商的選擇是否公平、公開廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：供應(yīng)商的選擇是否公平、公開防控措施：公開招標(biāo)，紀(jì)檢全程監(jiān)督責(zé)任單位：圖書館責(zé)任人：圖書館館長組織評(píng)標(biāo)簽訂合同簽訂合同組織圖書采購組織圖書采購圖書驗(yàn)收圖書驗(yàn)收報(bào)賬報(bào)賬相關(guān)資料存檔相關(guān)資料存檔流程圖18：亳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院年度科研成果獎(jiǎng)勵(lì)流程圖暑假前，教師向圖書館申報(bào)上一年度的科研成果。圖書館統(tǒng)計(jì)分類整理后，將申報(bào)結(jié)果發(fā)布在校園網(wǎng)上，教師核對申報(bào)結(jié)果。圖書館組織科研成果評(píng)審小組進(jìn)行審核、評(píng)選。評(píng)選結(jié)果報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)審批校園網(wǎng)上發(fā)布評(píng)選結(jié)果，公示一周。發(fā)“科研成果獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)”文件和獎(jiǎng)金流程圖19：亳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院科研課題研究經(jīng)費(fèi)流程圖課題立項(xiàng)申請圖書館組織評(píng)審，確定立項(xiàng)課題已立項(xiàng)的各級(jí)課題，提供規(guī)范的開題報(bào)告和課題研究費(fèi)用開支進(jìn)度計(jì)劃評(píng)選結(jié)果報(bào)院黨政會(huì)議審批校園網(wǎng)上發(fā)布評(píng)選結(jié)果，公示一周以課題為單位按課題級(jí)別下發(fā)課題研究經(jīng)費(fèi)流程圖20：亳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院合同管理流程圖合同登記合同登記辦理免稅項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不合格合同蓋章合同登記合同履行合同終止項(xiàng)目鑒定、報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)目中期檢查提交結(jié)題、驗(yàn)收報(bào)告提交鑒定報(bào)獎(jiǎng)材料不合格部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門合同編號(hào)主管財(cái)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)審批財(cái)務(wù)處合同審查流程圖21：亳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院人才培養(yǎng)方案制定流程圖依據(jù)教育部有關(guān)文件，提出學(xué)院人才培養(yǎng)方案原則意見。專業(yè)調(diào)研按原則意見制定各專業(yè)人才培養(yǎng)方案院專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)論證通過、實(shí)施流程圖22：亳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院教師教學(xué)任務(wù)流程圖院/系（部）提交各專業(yè)教學(xué)計(jì)劃院/系部落實(shí)任課教師教務(wù)處條件審核院長審定流程圖23：亳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院教學(xué)事故認(rèn)定及處理流程圖事故發(fā)生教師陳述證據(jù)收集核定事故等級(jí)組織人事處、教務(wù)處處理意見流程圖24：亳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院教材教學(xué)資料采購流程圖院/系（部）提出計(jì)劃，報(bào)教務(wù)處，教務(wù)處匯總，形成招標(biāo)計(jì)劃，報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)審批。教務(wù)處制定實(shí)施方案

通過校園網(wǎng)發(fā)布要標(biāo)信息廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：供應(yīng)商的選擇是否公平、公開防控措施：公開招標(biāo)，紀(jì)檢全程監(jiān)督責(zé)任單位：教務(wù)處責(zé)任人：教務(wù)處處長收取標(biāo)書，由教務(wù)處、院/系（部）負(fù)責(zé)人進(jìn)行資格審查。評(píng)標(biāo)，并在網(wǎng)上公布評(píng)標(biāo)結(jié)果。教務(wù)處與中標(biāo)單位簽訂合同流程圖25：亳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生違紀(jì)處分流程圖學(xué)生違紀(jì)事實(shí)發(fā)生待司法部門處理意見下達(dá)后，學(xué)院視情況對當(dāng)事學(xué)生作出處理。開除學(xué)籍處分由院長辦公會(huì)決定。處分決定由學(xué)生處下發(fā)院/系（部），由院/系（部）通知本人，處分決定自學(xué)生接到通知書之日起生效。學(xué)生對處分決定有異議的，在接到處分決定之日起5個(gè)工作日內(nèi)可以向?qū)W院提出申訴。學(xué)生違紀(jì)事實(shí)發(fā)生待司法部門處理意見下達(dá)后，學(xué)院視情況對當(dāng)事學(xué)生作出處理。開除學(xué)籍處分由院長辦公會(huì)決定。處分決定由學(xué)生處下發(fā)院/系（部），由院/系（部）通知本人，處分決定自學(xué)生接到通知書之日起生效。學(xué)生對處分決定有異議的，在接到處分決定之日起5個(gè)工作日內(nèi)可以向?qū)W院提出申訴。留校察看處分報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)審批。報(bào)送省教育廳跨系（院）學(xué)生違紀(jì)情況及記過以上處分的由學(xué)生處依據(jù)相關(guān)規(guī)定提出處理決定或意見。各院/系（部）核實(shí)違紀(jì)事實(shí)經(jīng)過，填寫《違紀(jì)審批表》，警告、嚴(yán)重警告、記過處分由院/系（部）自行處理，并報(bào)學(xué)生處備案。違反治安管理?xiàng)l例或觸犯刑律，由公安機(jī)關(guān)處理。學(xué)生處、總務(wù)處、各院/系（部）協(xié)調(diào)公安機(jī)關(guān)調(diào)查，教務(wù)處核實(shí)，確定違紀(jì)性質(zhì)，并于當(dāng)天報(bào)送學(xué)生處。根據(jù)相關(guān)規(guī)定及學(xué)生表現(xiàn)，學(xué)生處做出撤消學(xué)生處分決定。撤消的處分學(xué)院留檔，不記入學(xué)生檔案。對于可撤消處分，由學(xué)生提出撤消申請，填寫撤消申請表，報(bào)學(xué)生處。監(jiān)考教師如實(shí)記錄違紀(jì)經(jīng)過?？荚囘`紀(jì)違反校規(guī)校紀(jì)流程圖26：亳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院“優(yōu)秀學(xué)生”獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)定流程圖下發(fā)評(píng)選獎(jiǎng)學(xué)金的通知各院/系（部）組織班級(jí)對學(xué)生進(jìn)行綜合素質(zhì)測評(píng)，確定參評(píng)名單上報(bào)學(xué)生處。學(xué)生處對參評(píng)學(xué)生的評(píng)選資格、條件進(jìn)行審查。根據(jù)成績排名按照學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，確定最終名單，在校園內(nèi)和校園網(wǎng)上進(jìn)行公示。報(bào)財(cái)務(wù)處將獎(jiǎng)學(xué)金統(tǒng)一發(fā)給各院/系（部），由其發(fā)放給學(xué)生。流程圖27：亳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院國家獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)定流程圖本人申請本人申請報(bào)送申報(bào)材料報(bào)送申報(bào)材料不合格一次性告知不合格一次性告知不合格一次性告知投訴舉報(bào)投訴舉報(bào)院紀(jì)委各院/系（部）院紀(jì)委各院/系（部）推薦，學(xué)生處匯總并審核合格合格落實(shí)落實(shí)院資助領(lǐng)導(dǎo)小組審批院資助領(lǐng)導(dǎo)小組審批合格合格反饋反饋省教育廳省教育廳合格合格發(fā)放（按月）發(fā)放（按月）流程圖28：亳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院國家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)定流程圖本人申請本人申請報(bào)送申報(bào)材料報(bào)送申報(bào)材料不合格一次性告知不合格一次性告知不合格一次性告知投訴舉報(bào)投訴舉報(bào)院紀(jì)委各院/系（部）院紀(jì)委各院/系（部）推薦，學(xué)生處匯總并審核合格合格落實(shí)落實(shí)院資助領(lǐng)導(dǎo)小組審批院資助領(lǐng)導(dǎo)小組審批合格合格反饋反饋省教育廳省教育廳合格合格發(fā)放（按月）發(fā)放（按月）流程圖29：亳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院國家助學(xué)金評(píng)定流程圖本人申請本人申請報(bào)送申報(bào)材料報(bào)送申報(bào)材料不合格一次性告知不合格一次性告知不合格一次性告知投訴舉報(bào)投訴舉報(bào)院紀(jì)委各院/系（部）院紀(jì)委各院/系（部）推薦，學(xué)生處匯總并審核合格合格落實(shí)落實(shí)院資助領(lǐng)導(dǎo)小組審批院資助領(lǐng)導(dǎo)小組審批合格合格反饋反饋省教育廳省教育廳合格合格發(fā)放（按月）發(fā)放（按月）流程圖30：亳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院招生工作流程圖向教育部上報(bào)招生計(jì)劃省教育廳下達(dá)當(dāng)年招生規(guī)模數(shù)編制本院分省、分專業(yè)招生計(jì)劃，上報(bào)省教育考試院和教育部網(wǎng)上計(jì)劃系統(tǒng)。制定招生章程、招生簡章組織招生宣傳遠(yuǎn)程網(wǎng)上錄取流程圖31：亳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)習(xí)工作流程圖各院/系（部）擬定實(shí)習(xí)計(jì)劃報(bào)送招生就業(yè)處匯總報(bào)院長審批實(shí)施流程圖32：亳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生干部選拔流程圖團(tuán)委、各院/系（部）團(tuán)總支分別制定院系兩級(jí)競選計(jì)劃和實(shí)施方案在校園內(nèi)和校園網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，組織報(bào)名，進(jìn)行資格審查。組織筆試、面試，組織考察。在校園內(nèi)和校園網(wǎng)上公示錄用流程圖33：亳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院黨員發(fā)展流程圖黨委根據(jù)《黨章》制定新黨員發(fā)展比例制定實(shí)施方案，各院/系（部）黨總支推薦，進(jìn)行資格審查。組織黨校學(xué)習(xí)，組織考察、培養(yǎng)。黨委研究確定擬發(fā)展人選入黨儀式正式發(fā)展成為新黨員流程圖34：亳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院黨員發(fā)展流程圖團(tuán)委根據(jù)《團(tuán)章》制定新團(tuán)員發(fā)展比例制定實(shí)施方案，各院/系（部）團(tuán)總支推薦，進(jìn)行資格審查。組織團(tuán)校學(xué)習(xí)，組織考察、培養(yǎng)。團(tuán)委與各院/系部團(tuán)總支研究確定擬發(fā)展人選入團(tuán)儀式正式發(fā)展成為新團(tuán)員

企業(yè)基本狀況表請認(rèn)真填寫如下內(nèi)容，以便于我們進(jìn)行咨詢填寫時(shí)請盡量理性真實(shí)地反映數(shù)據(jù)請認(rèn)真提供盡量多的信息，以便對企業(yè)情況更精準(zhǔn)的分析我們承諾為您完全保密帶“**”標(biāo)注的欄目在表格下方會(huì)有該欄目填寫的說明感謝您的配合和支持，愿我們共同成長！企業(yè)全名企業(yè)法定代表人成立的時(shí)間企業(yè)性質(zhì)□獨(dú)資□合資□民營□國企□股份企業(yè)注冊資本企業(yè)股東結(jié)構(gòu)及在企業(yè)內(nèi)任職情況股東人數(shù)：_____人;在企業(yè)內(nèi)任職情況：姓名_________職務(wù)__________股分比例__________姓名_________職務(wù)__________股分比例__________姓名_________職務(wù)__________股分比例__________姓名_________職務(wù)__________股分比例__________姓名_________職務(wù)__________股分比例__________行業(yè)狀況行業(yè)發(fā)展史行業(yè)現(xiàn)狀此行業(yè)的特點(diǎn)（可以從技術(shù)、經(jīng)營模式、原材料、人力成本等方面考慮）行業(yè)的市場容量行業(yè)的分布（地理空間、產(chǎn)業(yè)鏈位置）企業(yè)情況(**)企業(yè)發(fā)展史企業(yè)愿景企業(yè)使命價(jià)值觀企業(yè)精神公司組織架構(gòu)（畫出）與候選職位相關(guān)部門的組織架構(gòu)（畫出）企業(yè)規(guī)模有無分公司□有□無（若有則詳列名稱，地址，主要職能及人員結(jié)構(gòu)）1.2.3.。。。企業(yè)總?cè)藬?shù)管理人員營銷人員生產(chǎn)人員技術(shù)人員其它人員員工年齡分布（人數(shù)）20歲以下20-25歲25-30歲30-35歲35-40歲40歲以上知識(shí)結(jié)構(gòu)分布（人數(shù)）初中高中中專大專本科本科以上目前公司中高層管理團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)成若無則不選分別來自什么樣的行業(yè)/公司分別任職多長時(shí)間性格特點(diǎn)工作風(fēng)格公司如何評(píng)價(jià)他們的工作董事長總經(jīng)理HR總監(jiān)分公司總經(jīng)理營銷總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)客戶總監(jiān)公司管理層是否有親人在公司任職（特別是管理團(tuán)隊(duì)）□有□無上年度員工流失率若有請分別寫出姓名性別部門職位普通員工流失率技術(shù)員工流失率中層管理人員流失率高管流失率目前企業(yè)階段□資本積累階段□戰(zhàn)略調(diào)整階段□成熟和維持階段□業(yè)務(wù)重新定位階段□其他企業(yè)銷售額2006年2007年2008年2009年至今銷售總額企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍競爭對手有哪些（公司名稱）1.優(yōu)勢劣勢2.優(yōu)勢劣勢3.優(yōu)勢劣勢4.優(yōu)勢劣勢請描述企業(yè)目前營銷的情況(**)平均年增長率市場占有率營銷區(qū)域□國內(nèi)區(qū)域______□國外區(qū)域______年?duì)I銷額銷售模式□主動(dòng)營銷□自然營銷□其它_______________銷售的技術(shù)要求：□技術(shù)性銷售□無技術(shù)性銷售□一般技術(shù)性銷售□其它_______________客戶類型（可多選）□個(gè)人消費(fèi)者□代理商□企業(yè)□批發(fā)商主要業(yè)務(wù)有哪些主要客戶有哪些營銷流程說明（最好是流程圖）：企業(yè)產(chǎn)品的簡介請羅列出產(chǎn)品的系列及詳細(xì)的介紹主要產(chǎn)品：細(xì)分產(chǎn)品在行業(yè)排名產(chǎn)品有哪些競爭優(yōu)勢公司未來幾年發(fā)展戰(zhàn)略是（發(fā)展方向/營銷/技術(shù)/人才/生產(chǎn)/等）公司薪酬待遇在行業(yè)內(nèi)居于何水平（若有獵頭或招聘項(xiàng)目請?jiān)敶穑躅I(lǐng)先□稍高□持平□稍低□較低基于何原因采用此薪酬制度：試用期工資轉(zhuǎn)正期工資其他福利情況津貼□有□無保險(xiǎn)□有□無培訓(xùn)□有□無年假□有□無薪酬構(gòu)成BASE（底薪）一年按多少月發(fā)放□雙薪□14個(gè)月□15個(gè)月□16個(gè)月□18個(gè)□20個(gè)月□24個(gè)月獎(jiǎng)金情況發(fā)放時(shí)間：發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（相當(dāng)于月薪的百分比）□季度□年度調(diào)薪周期□半年□一年□視業(yè)績情況而定平均加薪幅度出差或加班情況出差頻率出差時(shí)長加班頻率加班時(shí)長小時(shí)/天您認(rèn)為企業(yè)發(fā)展遇到的主要困難或瓶頸是什么？出現(xiàn)了哪些問題？（請舉例說明）您的企業(yè)最希望在哪一塊模塊進(jìn)行提升？并請舉出該模塊內(nèi)最希望解決的問題□企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)____________________________________________________________□企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)__________________________________________________□財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)______________________________________________組織架構(gòu)________________________________________________職位說明書系統(tǒng)________________________________________招聘管理系統(tǒng)________________________________________________薪酬管理系統(tǒng)________________________________________________績效管理系統(tǒng)________________________________________________培訓(xùn)管理系統(tǒng)________________________________________________職涯規(guī)劃系統(tǒng)________________________________________________產(chǎn)品定位系統(tǒng)________________________________________