建設工程項目代建管理規(guī)定工程部

建設工程項目代建管理規(guī)定工程部第一條為加強集團建設項目的管理，規(guī)范建設程序，保證工程建設質量，提高項目管理水平和投資效益，促進廉政建設，根據(jù)相關法律、法規(guī)，結合集團實際，制定本辦法。第二條本辦法所稱建設項目是指集團投資并經集團總部批準的工程建設項目（不含搶險第三條凡單項工程總投資在1000萬元（含）以上的建設項目，各單位應報集團審批，第四條本辦法適用于集團總部、分公司、全資子公司、控股子公司等。（一）建設單位負責籌措工程建設資金，向代建人核撥工程建設資金和代建管理費，監(jiān)督建設資金的使用；（二）協(xié)助代建單位辦理土地征用、房屋拆遷、規(guī)劃、土地等前期事項；（三）根據(jù)已批復的項目建議書要求，確定項目建設的規(guī)模性質、使用功能配置、建設標準；（四）協(xié)助代建單位提出工程設計要求、參與評審工程設計方案、工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監(jiān)督實施，參與設計單位進行工程設計優(yōu)化、技術經濟方案比選并進行投資控制；（五）參與代建單位組織的工程監(jiān)理、施工、設備材料采購招標；負責審查代建單位與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設備、構配件供應等企業(yè)簽訂的合同；（六）督促代建項目的工程質量與施工進度，參與工程驗收；（七）負責審查工程結算和工程竣工財務決算。第六條代建單位的主要職責（一）負責辦理土地證、立項可研批復（或項目核準）、規(guī)劃手續(xù)、環(huán)保、消防、園林、施工等前期手續(xù)；（二）負責按有關法律法規(guī)和集團相關規(guī)定，組織工程勘察、設計、監(jiān)理、施工和材料設備采購等招標工作；（三）負責代建項目各類施工、設計、采購等合同的起草、談判、簽訂和管理工（五）負責提出工程實施用款計劃及支付管理，處理工程索賠等；進行工程竣工結算和工程決算，并報建設單位審批；（六）負責組織中間驗收、總體竣工驗收，向建設單位移交竣工檔案資料；（七）生產試運行及工程保修期管理，組織項目后評估；（八）項目管理合同約定的其他工作。第三章代建項目的管理第七條代建項目分為全過程代建和建設實施階段代建兩種方式。全過程代建方式是由代建單位從項目建議書和資金籌措開始，經可研、設計、施工、竣工驗收合格、直至完成建設實施階段代建方式是由代建單位從初步設計批復后開始，經施工圖設計、施工、竣工驗收合格、直至完成決算并全面移交建設單位時結束，實行建設實施階段的工程項目管第八條代建項目實行合同管理制度。建設單位與代建單位簽訂《項目代建合同》，明確代建項目的工作范圍、代建形式和雙方的權利、義務、獎罰辦法等。第十一條代建項目財務決算。代建項目工程結算辦理完畢后，代建單位應及時編制工程竣工財務決算并報建設單位審批。第十二條項目建設資金由代建單位負責管理?！俄椖看ê贤泛炗喓螅ㄔO單位根據(jù)工程進度情況，向代建單位撥付工程建設資金。第十三條代建項目賬戶的設置。代建單位應嚴格執(zhí)行國家有關財務會計制度，設立專項工程資金賬戶，專款專用，嚴格資金管理。第十四條代建單位應依據(jù)資金使用計劃、工程合同和工程進度支付各項工程款。第十五條集團總部及建設單位對代建項目進行全過程審查審計。代建管理費由代建單位分期預提，待項目完成后根據(jù)竣工財務決算情況對代建管理費進行第十八條集團應加強代建項目的監(jiān)審工作，代建單位存在違反相關法律法規(guī)的行為，按相關規(guī)定追究有關責任人的責任，涉嫌犯罪的，移送司法機關追究刑事責任，由此造成的第十九條因建設單位原因造成工期拖延、質量等問題的，建設單位應承擔相應經濟和法第二十條項目如期建成且竣工驗收合格，并經竣工財務決算審批核準后，如工程決算比經批