生產(chǎn)與運(yùn)作管理(同名9787)

年級________；層次________；專業(yè)________；姓名________復(fù)習(xí)資料，僅供參考，補(bǔ)充整理打印，試后上交生產(chǎn)運(yùn)作管理一、判斷題（對填T，錯(cuò)填F）1、庫存就是閑置的原材料、半成品與成品。（F）2、純粹服務(wù)型生產(chǎn)也可以通過庫存來調(diào)節(jié)。（F）3、成組技術(shù)和變化減少方法的應(yīng)用可以提高生產(chǎn)效率。（T）4、企業(yè)將完成相同工藝的設(shè)備和人員布置在一個(gè)作業(yè)單位內(nèi)，它執(zhí)行的是對象專業(yè)化分工原則。（F）5、在零部件加工的典型移動(dòng)方式中，平行移動(dòng)加工周期最短。（T）6、在PERT中，時(shí)差為零的活動(dòng)一定在關(guān)鍵路線上。（T）7、質(zhì)量就是指產(chǎn)品的性能所達(dá)到的水平和等級。（F）8、OPT主張?jiān)谄髽I(yè)內(nèi)應(yīng)平衡物流而不是平衡能力。（F）9、服務(wù)系統(tǒng)管理中，顧客參與的程度越深，對效率影響越大。（T）10、價(jià)值工程中的價(jià)值是指產(chǎn)品單位成本所包含的功能容量。（F）二、選擇填空題1、某項(xiàng)作業(yè)觀測到的平均時(shí)間為100秒，操作者的工作效率評定為90%，寬放率為10%，則該作業(yè)正常時(shí)間應(yīng)為（90秒），標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為（99秒）。2、假設(shè)某產(chǎn)品P的生產(chǎn)流程為：原材料—機(jī)器A—機(jī)器B—市場，市場需求為每周25個(gè)單位，機(jī)器A的生產(chǎn)能力為每周15個(gè)單位，機(jī)器B的生產(chǎn)能力為每周20個(gè)單位。根據(jù)OPT定義，只有（機(jī)器A）為瓶頸；如果企業(yè)又購買一臺(tái)機(jī)器A，則瓶頸為（機(jī)器B）。如果機(jī)器A、B生產(chǎn)能力同為30個(gè)單位，則瓶頸為（機(jī)器A、B）。3、已知一批4個(gè)相同零件，先后經(jīng)過4道工序加工，各工序的單件工序時(shí)間為t1=10分鐘，t2=5分鐘，t3=15分鐘，t4=10分鐘。如果采用順序移動(dòng)該批零件的加工周期為（160）分鐘；如采用平行移動(dòng)，加工周期則為（85）分鐘；如采用平行順序移動(dòng)，加工周期為（100）。4、（ISO9002）是指質(zhì)量體系-制造和安裝的質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)。5、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)又稱“一個(gè)流”，“一個(gè)流”是指（需要一件，生產(chǎn)一件）。三、名詞解釋1、工作擴(kuò)大化工作擴(kuò)大化是指工作范圍的擴(kuò)大或工作多樣性，從而給員工增加了工作種類和工作強(qiáng)度。工作擴(kuò)大化使員工有更多的工作可做。2、雙倉庫存系統(tǒng)每次進(jìn)貨時(shí)，均將物資分成兩部分儲(chǔ)備，一部分作為訂貨點(diǎn)的庫存儲(chǔ)備，單獨(dú)存放，其余的作為經(jīng)常性儲(chǔ)備，供日常發(fā)料之用。如果供日常用的箱子空了，這就相當(dāng)于一個(gè)信號，提醒庫存管理人員應(yīng)該補(bǔ)充訂貨了。3、代表產(chǎn)品在可變流水生產(chǎn)中，選擇一種產(chǎn)量大、勞動(dòng)量大、工藝過程比較復(fù)雜的產(chǎn)品作為代表產(chǎn)品，然后將其它產(chǎn)品按勞動(dòng)量比例關(guān)系換算成代表產(chǎn)品的產(chǎn)量，按換算后的代表產(chǎn)品的總產(chǎn)量計(jì)算每種產(chǎn)品的節(jié)拍。4、滾動(dòng)計(jì)劃法是按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的原則制定一定時(shí)期內(nèi)的計(jì)劃，然后按照計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化，調(diào)整和修訂未來的計(jì)劃，并逐期向后移動(dòng)，把短期計(jì)劃和中期計(jì)劃結(jié)合起來的一種計(jì)劃方法。四、簡答題庫存的作用（1）維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定；（2）維持生產(chǎn)的穩(wěn)定；（3）平衡企業(yè)物流；（4）平衡流通資金的占用2、PDCA循環(huán)基本原理PDCA是英語單詞Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(行動(dòng))的第一個(gè)字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。PDCA循環(huán)的特點(diǎn)：①各級質(zhì)量管理都有一個(gè)PDCA循環(huán)，形成一個(gè)大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，互相制約，互為補(bǔ)充的有機(jī)整體。一般說，上一級的循環(huán)是下一級循環(huán)的依據(jù)，下一級的循環(huán)是上一級循環(huán)的落實(shí)和具體化。②每個(gè)PDCA循環(huán)，都不是在原地周而復(fù)始運(yùn)轉(zhuǎn)，而是象爬樓梯那樣，每一循環(huán)都有新的目標(biāo)和內(nèi)容。③在PDCA循環(huán)中，A是一個(gè)循環(huán)的關(guān)鍵。生產(chǎn)運(yùn)作管理一、判斷題（對填T，錯(cuò)填F）1、預(yù)測精度高，經(jīng)營成本低，因此企業(yè)應(yīng)追求100%的預(yù)測精度。（F）2、技術(shù)越先進(jìn)，競爭能力越強(qiáng)，因此每個(gè)企業(yè)都應(yīng)采用最先進(jìn)技術(shù)。（F）3、對企業(yè)來說，不管是不是瓶頸資源，其利用率都是越高越好。（F）4、流水線生產(chǎn)方式適應(yīng)任何產(chǎn)品的生產(chǎn)。（F）5、產(chǎn)品與服務(wù)的區(qū)別只是有形與無形的區(qū)別。（F）6、顧客對生產(chǎn)的參與程度影響企業(yè)的生產(chǎn)效率。（T）7、應(yīng)當(dāng)對所有的庫存物料細(xì)項(xiàng)執(zhí)行相同的控制精度。（F）8、MRP理論反對提前和超額完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。（T）9、固定期訂貨控制系統(tǒng)不需要隨時(shí)檢查庫存量。（F）10、“寧可中斷生產(chǎn)，也不掩蓋矛盾”符合JIT的思想。（T）二、選擇填空題1、系統(tǒng)瓶頸資源利用率只有60%，但其他資源利用率卻可以達(dá)到100%，該系統(tǒng)整體有效性為（60%）。2、企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，各產(chǎn)品計(jì)劃年產(chǎn)量與單位臺(tái)時(shí)定額分別為：A：50/20，B：100/30，C：125/40；代表產(chǎn)品為（C）,以代表產(chǎn)品表示的企業(yè)年總產(chǎn)量為（225）。3、一批4個(gè)零件，須經(jīng)5道工序加工，單個(gè)零件在各工序的加工時(shí)間分別為：t1=10,t2=4,t3=8,t4=12,t5=6;順序移動(dòng)，加工周期（160）；平行移動(dòng)，加工周期為（88）。4、某項(xiàng)作業(yè)觀測到的平均時(shí)間為100秒，操作者的工作效率評定為90%，寬放率為10%，則該作業(yè)正常時(shí)間應(yīng)為（90秒），標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為（110秒）。5、某企業(yè)同時(shí)可以接A、B、C三種產(chǎn)品訂貨，加工時(shí)間與可獲利潤分別為A：12天/10萬；B：8天/13萬；C：25天/25萬。按單位時(shí)間利潤法，應(yīng)首先接受（B）種訂貨；如果企業(yè)有效加工時(shí)間為40天，則企業(yè)可獲利潤（38）萬元。6、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，銷售單價(jià)為1500元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為850元，企業(yè)總固定成本為2600萬元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為（40000）件。三、名詞解釋工作設(shè)計(jì):非標(biāo)準(zhǔn)化;雇員授權(quán)的重要性;供應(yīng)鏈管理:有些情況下不重要,有些情況下非常關(guān)鍵;運(yùn)作計(jì)劃:同時(shí)考慮安排需求和安排能力;質(zhì)量管理:不同的定義、評價(jià)和管理控制方法2、DBR系統(tǒng)基本原理OPT的計(jì)劃與控制是通過DBR系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的。即“鼓（Drum）”、“緩沖器（Buffer）”和“繩子（Rope）”系統(tǒng)。瓶頸資源的生產(chǎn)節(jié)奏(Drum)作