市場營銷項目策劃習(xí)題參考

附錄1章后習(xí)題參照答案與提示第1章■基本訓(xùn)練□知識題1.1判斷題1）對2）對3）對4）錯5）對1.2選擇填空題1）ABCD2）ABCDE1.3簡答題1）市場營銷策劃是從頭的視角，用辯證的、動向的、系統(tǒng)的、發(fā)散的思想來整合市場營銷策劃對象所占有和可利用的各種顯性資源和隱性資源，使其在新的擺列組合方法指導(dǎo)下，各樣生產(chǎn)因素在生產(chǎn)經(jīng)營的投入產(chǎn)出過程中形成最大的經(jīng)濟效益。它主要包含四個方面的內(nèi)容：創(chuàng)新思想路線的選擇，公司經(jīng)營理念的設(shè)計，資源的整合，市場營銷操作過程的監(jiān)察和管理。詳細表此刻看法創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新上。2）市場營銷策劃就是在市場營銷中為某一公司或某一商品或某一活動所作出的策略策劃和計劃安排。該含義重申三個重點：第一，營銷策劃的對象能夠是某一個公司整體，也能夠是某一種（項）商品和服務(wù)，還能夠是某一次活動；第二，營銷策劃需要設(shè)計和運用一系列計策，這是營銷策劃的核心和重點；第三，營銷策劃需要制定周祥的計劃和作出精心的安排，以保證一系列計策運用的成功?！跫夹g(shù)題1.1單項技術(shù)訓(xùn)練1）依據(jù)書籍上的內(nèi)容，擺列出市場營銷策劃的主要內(nèi)容，并聯(lián)合有關(guān)策劃事例進行對照解析。2）網(wǎng)上搜尋奇瑞QQ資料，解析其整個營銷策劃過程。1.2綜合技術(shù)訓(xùn)練采集近期對于“娃哈哈”公司營銷策略的資料，先自己解析其營銷思路，而后與同學(xué)和老師交流。■看法應(yīng)用□事例題【解析提示】在認識娃哈哈與樂百氏成長過程的基礎(chǔ)上，對娃哈哈與樂百氏的市場營銷策劃的異同進行比較。第2章■基本訓(xùn)練□知識題2.1判斷題1）對2）對2.2選擇填空題1）ABCD2）ABCD3）ABCD2.3簡答題1）主要有明確組織機構(gòu)指揮系統(tǒng)原則；一致領(lǐng)導(dǎo)，分層管理原則；合理分工，利于交流與協(xié)調(diào)原則；精簡與高效的原則；適量彈性原則。2）營銷策劃經(jīng)費估算包含市場調(diào)研花費、信息采集費、人力投入費、策劃酬勞等項目。3）市場營銷策劃信息的基本要求是真切性、實時性、完好性、系統(tǒng)性、適量性和適合性。4）政治法律環(huán)境信息的采集門路主要有：①借助于國內(nèi)外重要會議及重要領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)言進行全面解析獲得；②借助于國家產(chǎn)局公然文件進行全面解析獲得；③借助于有關(guān)公然的或內(nèi)部的參照文件進行全面解析獲得；④借助于各樣媒體信息進行解析獲得；⑤借助于各樣議論、綜述進行局勢解析而獲得；⑥借助于各樣國際條例、公則解析而獲得；⑦借助于政治理論解析而獲得；⑧借助于政治察看家或政治觀摩機構(gòu)咨詢而獲得。□技術(shù)題基本操作步驟以下：1）采集并閱讀公司有關(guān)資料；2）明確策劃的目的；3）裝備有關(guān)人員；4）安排行動方案；5）兼顧策劃方案各項花費估算；6）全班進行分組議論，以組為單位達成實訓(xùn)任務(wù)。看法應(yīng)用□解析題【解析提示】向市場采集信息的方法有多種，市場檢查法是此中之一。檢查者經(jīng)過市場檢查，怎樣獲得所需要的有價值的信息，是值得注意的問題。本事例的檢查目的是認識花費者使用衛(wèi)生紙的狀況，整理解析得出衛(wèi)生紙的購置對象是家庭主婦，主要渠道是雜貨店，A、B兩市對證量要求也有所不一樣，但對衛(wèi)生紙品牌忠實度基本靠近，年需求總量依占有關(guān)數(shù)據(jù)可測算出來。公司獲得這一產(chǎn)品信息資料后，可在A、B兩市進行針對性的市場營銷策劃。因而可知，信息準(zhǔn)備對營銷策劃特別重要。□事例題【解析提示】在所學(xué)知識和自己理解的范圍內(nèi)進行議論。第3章■基本訓(xùn)練□知識題3.1判斷題1）對2）錯3）對4）對3.2選擇填空題1）ABCDEF2）ABCDE3）C4）ABC3.3簡答題1）市場營銷戰(zhàn)略策劃包含目標(biāo)市場戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略、公司形象戰(zhàn)略等種類。2）目標(biāo)市場戰(zhàn)略確實立包含以下幾個步驟：市場細分、目標(biāo)市場確定和市場定位。□技術(shù)題3.1單項技術(shù)訓(xùn)練找出其針對的目標(biāo)客戶的特點（收入、年紀(jì)、職業(yè)、生活習(xí)慣等），解析其定位策略。3.2綜合技術(shù)訓(xùn)練目前市場上購置冰淇淋能夠分為激動性購置——即時花費和家庭性購置——帶回家花費除此以外，不一樣花費群對冰淇淋的價位和一些特別口味要求各異。依據(jù)營銷戰(zhàn)略策劃的有關(guān)理論，擬定出該公司的營銷戰(zhàn)略。基本操作步驟以下：1）采集有關(guān)市場和公司信息；2）解析目前的營銷環(huán)境；3）解析市場機遇與問題；4）確定營銷目標(biāo)；5）擬定營銷戰(zhàn)略?？捶☉?yīng)用□解析題【解析提示】華格利公司推出的“大紅”口香糖之所以能代替“丹尼”，就是因為該公司經(jīng)過了市場解析和市場細分，充分掌握了桂花香型口香糖這一細分市場的狀況，特別是以戰(zhàn)勝“丹尼”的缺點作為自己的主攻目標(biāo)，生產(chǎn)出清爽氣味在口腔中保存時間長和體積大的口香糖，知足了花費者需要，因此獲得了市場的領(lǐng)導(dǎo)地位?！跏吕}【解析提示】解析“白加黑”定位成功的原由，解析蓋天力制藥廠是怎樣細分市場的。第4章■基本訓(xùn)練□知識題4.1判斷題1）錯2）對3）錯4）錯4.2選擇填空題1）AC2）ABC3）B4）D4.3簡答題1）新產(chǎn)品策劃包含兩個方面：（1）新產(chǎn)品開發(fā)策劃，步驟挨次是：提出目標(biāo)，創(chuàng)意采集；創(chuàng)意甄選；財務(wù)解析；市場解析；產(chǎn)品實體開發(fā)和試銷。2）新產(chǎn)品推行策劃，主要包含：上市機遇選擇；上市地址選擇；目標(biāo)顧客選擇；營銷策略選擇。2）商標(biāo)策劃主要解決商標(biāo)設(shè)計和詳細商標(biāo)策略使用的策劃。它的基本要求是：標(biāo)志性、適應(yīng)性和藝術(shù)性。□技術(shù)題4.1單項技術(shù)訓(xùn)練從該公司生產(chǎn)的一系列產(chǎn)品的有關(guān)性（市場有關(guān)性、技術(shù)有關(guān)性等）出發(fā)議論其產(chǎn)品組合，能否已有效地利用了公司資源和市場資源。4.2綜合技術(shù)訓(xùn)練基本操作步驟以下：1）采集有關(guān)資料；2）確定上市的目的；3）市場背景解析；4）公司現(xiàn)有產(chǎn)品SWOT解析；5）新品描繪及核心利益解析；6）目標(biāo)花費者描繪；7）新產(chǎn)品上市進度規(guī)劃；8）鋪貨進度計劃。看法應(yīng)用□解析題【解析提示】爽口可樂的新產(chǎn)品開發(fā)抵花費者的花費習(xí)慣與消操心理未做詳盡的解析：飲料口胃是一種習(xí)慣，改變長久的習(xí)慣一般會受到抵制，這是飲料行業(yè)差別于其余行業(yè)的地方；同時，品牌個性會造成消操心理崇敬，一旦這類崇敬心理產(chǎn)生，就很難輕易被改變。□事例題【解析提示】事例一從牙刷與牙膏所隱含的商機來解析；事例二從女性的特別需要所包含的巨大商機來解析。第5章■基本訓(xùn)練□知識題5.1判斷題1）對2）錯3）錯4）對5.2選擇填空題1）ABC2）ABC3）C4）AD5.3簡答題1）市場撇脂訂價策略的長處是：盡早爭取主動，達到短期收益最大化目的。它的弊端是：因為訂價過高，可能會致使缺乏渠道成員的支持；得不到花費者認可；高價重利會吸引眾多的生產(chǎn)者和經(jīng)營者轉(zhuǎn)向此產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營，加快市場競爭的白熱化。漸取訂價策略的長處是：在商品上市后以較廉價錢在市場上慢取利、廣浸透，能夠占有較大的市場份額；經(jīng)過提升銷售量來獲取公司收益，也較簡單獲取銷售渠道成員的支持；廉價低利對阻擋競爭敵手的介入有很大的屏障作用。它的弊端是：一旦市場占有率擴展遲緩，回收成本速度也慢；有時廉價還簡單使花費者思疑商品的質(zhì)量。中間訂價策略的長處是“穩(wěn)”，經(jīng)過對前兩種策略的調(diào)解和折中來防止前二者的顯然弊端。它的弊端則是在很大程度大將前兩種策略的長處抹煞，同時，采納此策略還要防止商品沒有特色而打不開支路。2）對公司而言，供應(yīng)給市場的是一個產(chǎn)品組合。對產(chǎn)品組合確定完好而科學(xué)的產(chǎn)品價錢體系，一方面能促使產(chǎn)品的銷售，另一方面能夠使產(chǎn)品組合獲得整體的最大收益。□技術(shù)題5.1單項技術(shù)訓(xùn)練1）手機產(chǎn)品比較著重性價比，價錢彈性也很大。依據(jù)市場和自己產(chǎn)品的狀況，找到正確的策略。2）服飾差別于其余產(chǎn)品的最大特點是擁有很強的季節(jié)性，跟著季節(jié)的變化，服飾價錢的彈性變化也特別顯然。依據(jù)課本中有關(guān)理論，聯(lián)合實質(zhì)狀況，擬定出適合的季節(jié)折扣策劃，以促使淡季購置，減少庫存壓力，加快資本周轉(zhuǎn)。5.2

綜合技術(shù)訓(xùn)練因為國內(nèi)廠家在質(zhì)量上其實不占優(yōu)勢，所以在價錢上一定要低于加入要利用本地公司服務(wù)上的優(yōu)勢，供應(yīng)更加方便高效的服務(wù)配合汽車銷售?！隹捶☉?yīng)用□解析題【解析提示】從心理因素下手解析?！跏吕}【解析提示】從價錢下手解析。

WTO以前的價錢。同時，第6章■基本訓(xùn)練□知識題6.1判斷題1）錯2）錯3）錯4）錯6.2選擇填空題1）A2）C3）ABCD4）ABCD6.3簡答題1）營銷渠道策劃的六個“C”指的是花費、資本、控制、市場覆蓋面、特點和連續(xù)性，都是以英文字母“C”開頭的。2）所謂營銷渠道寬度策劃，是指對每個渠道層次所用中間商的數(shù)目做出策劃。如公司經(jīng)過擬定渠道長度策劃，決定采納“生產(chǎn)者—零售商—花費者”這一短渠道，這時，渠道寬度策劃就是公司要對同時使用多少家零售商做出策劃。決定寬度的三個因素是所需的投資水平、目標(biāo)花費者的購置行為、市場中商家的數(shù)目。營銷渠道的寬度包含寬泛經(jīng)銷、獨家經(jīng)銷、選擇經(jīng)銷。營銷渠道寬度的選擇，一定依照公司自己的財力、產(chǎn)品數(shù)目與質(zhì)量等因向來進行?！跫夹g(shù)題6.1單項技術(shù)訓(xùn)練1）因為是有名品牌的香水，其產(chǎn)品應(yīng)在高檔商場進行銷售，針對的都是高收入花費者，所以營銷長度不宜過長，營銷點的散布也不需要好多。2）休閑服飾是大眾花費品，所以營銷寬度要寬，銷售點要多，能夠適合地增添營銷長度，選擇多級批發(fā)商或代理商。6.2綜合技術(shù)訓(xùn)練因為該公司規(guī)模較小，資本實力不雄厚，不適于成立垂直營銷系統(tǒng)。能夠考慮選擇各個地區(qū)的代理商或批發(fā)商，或與其余大型軟件公司合作，利用它們的營銷渠道。詳細操作步驟以下：1）每組選擇一家切合要求的小型軟件公司進行實地檢查或走訪，認識其渠道選擇、渠道運轉(zhuǎn)、渠道管理的狀況；2）總結(jié)走訪公司的渠道狀況及渠道選擇的一般模式；3）指出該公司渠道設(shè)計、運轉(zhuǎn)、管理中存在的問題；4）針對渠道運轉(zhuǎn)中存在的問題，提出詳細的解決舉措?！隹捶☉?yīng)用□解析題【解析提示】海爾對國內(nèi)市場熟習(xí)，成立垂直營銷系統(tǒng)便于控制渠道，實時適應(yīng)市場，而對外國市場不熟習(xí)，成立垂直營銷系統(tǒng)成本極高，同外國代理商合作，能夠利用代理商的渠道快速推行產(chǎn)品。□事例題【解析提示】依據(jù)所學(xué)的理論進行解析。第7章■基本訓(xùn)練□知識題7.1判斷題1）錯2）對3）錯4）對7.2選擇填空題1）A2）AD3）C4）D7.3簡答題1）現(xiàn)代人員促銷策劃往常要達成以下工作：（1）確定人員促銷目標(biāo)，明確人員促銷對象；（2）確定人員促銷的組織形式；（3）組織銷售隊伍；（4）選拔銷售人員；（5）培訓(xùn)銷售人員。2）公關(guān)促銷策劃的模式有宣傳型公關(guān)促銷策劃、社交型公關(guān)促銷策劃、服務(wù)型公關(guān)促銷策劃、社會型公關(guān)促銷策劃、征詢型公關(guān)促銷策劃。□技術(shù)題7.1單項技術(shù)訓(xùn)練1）果汁針對的花費集體主假如青少年，所以要依據(jù)青少年的特點制作廣告以及選擇廣告媒體。2）筆錄本電腦主要在各電腦城銷售，花費者購置地址相對集中，依據(jù)這類市場特點，能夠采納在各電腦城展開現(xiàn)場演示的促銷方式，使花費者認識本品牌筆錄本電腦性能、服務(wù)等特點。7.2綜合技術(shù)訓(xùn)練“五一”假期里花費者往常選擇中短路線。依據(jù)旅游社的規(guī)模、服務(wù)和收費等狀況，聯(lián)合旅游線路的特點與花費者愛好，選擇較有效率的促銷策劃方式，而后進行促銷組合策劃?！隹捶☉?yīng)用□解析題【解析提示】營業(yè)推行促銷方式，其推行對象是花費者，推行工具是免費贈品?！跏吕}【解析提示】依據(jù)培訓(xùn)綱要往返答下列問題。第8章■基本訓(xùn)練□知識題8.1判斷題1）對2）錯3）對4）錯8.2選擇填空題1）ABCD2）ABC3）BCD8.3簡答題1）營銷策劃書的基本構(gòu)造為：策劃書的組成因素1.封面策劃書的“臉”2.序言遠景交代3.目錄了如指掌4.綱要提示重點提示5.環(huán)境解析策劃的依照和基礎(chǔ)6.機遇解析提出問題7.營銷目標(biāo)明確任務(wù)8.戰(zhàn)略及行動方案因材施教9.營銷成本計算正確10.行動方案控制簡單實行11.結(jié)束語前后響應(yīng)12.附錄提升可信度2）營銷策劃書撰寫技巧以下：（1）合理使用理論依照；（2）適合舉例說明；（3）充分利用數(shù)字說明問題；（4）運用圖表幫助理解；（5）合理設(shè)計版面；（6）注意細節(jié)，消滅差錯。□技術(shù)題8.1單項技術(shù)訓(xùn)練1）依據(jù)營銷策劃書的基本構(gòu)造和要求，會合有關(guān)策劃書進行對照解析。2）網(wǎng)上搜尋一失敗營銷策劃書，依據(jù)該公司所處的行業(yè)特點、市場競爭格局、公司的實力、公司營銷戰(zhàn)略思想等狀況，對其戰(zhàn)略及行動方案中各部分進行因為缺乏可操作性而致使失敗的解析。8.2綜合技術(shù)訓(xùn)練從水果市場的競爭格局、季節(jié)性等特點出發(fā)撰寫營銷策劃書。■看法應(yīng)用□解析題【解析提示】周莊是一個歷史文假名鎮(zhèn)，以典型的江南水鄉(xiāng)風(fēng)情為特點，所以要從其歷史文化、自然與人文環(huán)境方面對此項目進行解析，同時考慮房地產(chǎn)市場的增值特點，掌握這些重點因素進行策劃。第9章■基本訓(xùn)練□知識題9.1判斷題1）對2）錯3）錯9.2選擇填空題1）ABCD2）ABCD3）A9.3簡答題1）擬定行動方案、組建有效的組織機構(gòu)和人員的落實、籌備決議和酬勞制度、開發(fā)人力資源、建設(shè)公司文化和管理風(fēng)格。2）確定市場營銷控制對象、設(shè)置營銷控制目標(biāo)、成立營銷權(quán)衡尺度、確定營銷控制檢查方法、對照營銷實績與營銷控制標(biāo)準(zhǔn)、解析誤差產(chǎn)生的原由、采納對策與建議。□技術(shù)題9.1單項技術(shù)訓(xùn)練1）依據(jù)電子商務(wù)網(wǎng)站的特點。2）依據(jù)該網(wǎng)站的規(guī)模、實力、組織構(gòu)造和市場競爭狀況。9.2綜合技術(shù)訓(xùn)練1）年度計劃控制、效率控制等。2）年度計劃控制、效率控制等?！隹捶☉?yīng)用□解析題【解析提示】離開市場競爭實質(zhì)、延遲機遇。□事例題【解析提示】孫××擔(dān)當(dāng)廠長后，親身擬定了工廠的一系列營銷控制目標(biāo)，堪稱嘔心瀝血，但原定控制目標(biāo)分解給詳細部門履行時年關(guān)卻沒有達成。原由之一可能在于孫廠長確定的營銷控制目標(biāo)帶有較大的主觀性，而有效的營銷控制要求有客觀的、正確的和適合的標(biāo)準(zhǔn)。原由之二是，營銷控制目標(biāo)確定后沒有制定相應(yīng)的實行計劃，致使實行過程的失控。附錄2綜合事例解析提示事例一解析重點：經(jīng)過D牌蛋黃派推行的全過程，聯(lián)合目前眾多中小公司的實質(zhì)狀況，我們總結(jié)出一些建講和看法，以資借鑒。一、產(chǎn)品選項原則往常細分市場下的空缺市場，擁有較大的市場遠景，并且有較大的現(xiàn)實性和花費穩(wěn)固性。在該細分市場上，雖有同類產(chǎn)品，但無領(lǐng)導(dǎo)性品牌，這樣可大大降低進入成本，為快速獲得市場份額供應(yīng)可能和便利。本事例中王老板就是較早地瞅準(zhǔn)市場機遇，在當(dāng)?shù)貨]有出現(xiàn)強盛的品牌介入的機遇下切入蛋黃派市場的，同時聯(lián)合自己的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，為自己確定優(yōu)秀的市場拓展基礎(chǔ)。二、產(chǎn)品導(dǎo)入期的戰(zhàn)略在產(chǎn)品導(dǎo)入期，應(yīng)先針對特定的使用者和顧客階層，將市場區(qū)隔，而后再找出目標(biāo)顧客進行特意營銷。在導(dǎo)入期，假如能設(shè)定特定的地區(qū)售點或花費目標(biāo)，采納一點集中浸透的話，那么利用“口碑廣告”和“廣告?zhèn)鲉巍笔禽^為有效的廣告方法。中國幅員廣闊，一些地方的花費者極少看大電視臺的廣告，對行銷全國或全世界的品牌印象不深，這點也正是很多當(dāng)?shù)匦」鞠騺碣囈陨嫷木壒?。在很多大廠家大批生產(chǎn)與營銷的今日，中小公司能夠依賴“口碑”抗衡大眾流傳媒體。中小公司的廣告針對策略，可為其省去很多浪費。三、市場拓展中集中戰(zhàn)略的實行一般而言，大公司著眼于整個市場，往常采納大批行銷策略，進而達到規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。對于中小公司，其規(guī)模小，實力衰，不行能四周出擊，只好集中力量打入目標(biāo)市場，把有限的資源集中使用到目標(biāo)上，進行重點投資，哪怕是在一個小小的領(lǐng)域形成相對優(yōu)勢，進而使公司獲取發(fā)展和壯大。本事例就是采納集中策略，抓住最重要的目標(biāo)花費集體，防止資源分別，市場運作乏力。在銷售網(wǎng)絡(luò)的布建上也可集中資源，避開敵手強烈的渠道網(wǎng)絡(luò)，先在某種渠道上獲得優(yōu)勢再逐漸浸透。四、從細處著手，市場操作求實小公司搞不起大投入，所以營銷操作就要追求在競爭敵手忽視的方面打破，切近市場抓基礎(chǔ)工作。在市場操作上著重落實，注意細節(jié)，由程序控制深入為細節(jié)控制。王老板先前不重視終端，多依賴批發(fā)，我們建議他在此后的營銷過程中周祥考慮、仔細準(zhǔn)備，勿忽視每個環(huán)節(jié)，各項工作落實到人，落實到時間，仔細檢核予以保證。事例二解析重點：富士康進入市場的依照有：（1）自己實力：自有品牌主機板市場占有率與品牌有名度達全球第五，若算上代工業(yè)務(wù)，鴻海公司今年的主機板出貨量將逾4000萬片。（2）市場趨向：主機板市場產(chǎn)質(zhì)量量、產(chǎn)品技術(shù)嚴(yán)重同質(zhì)化，品牌成為勝出的重點。富士康能成功成立品牌的原由有：（1）為客戶建品牌；（2）做品牌是為了更好地做渠道；（3）立足于市場需求。渠道建設(shè)成功的最大經(jīng)驗是：為客戶建渠道，這是一種共贏的做法。附錄3綜合實訓(xùn)教課建議我們的策劃是一個對于非處方腳氣藥的新進小品牌怎樣挑戰(zhàn)一個市場領(lǐng)導(dǎo)品牌。先來看一下中國的腳氣市場：30%的中國人都有腳氣藥的需要，在這個10億~15億元的市場，達克寧占有60%的市場份額，擁有絕對的領(lǐng)導(dǎo)地位，此外，西安楊森公司實力雄厚，在通路和醫(yī)院都有很好的基礎(chǔ)。達克寧不單占有絕對市場份額，并且在花費者心目中已經(jīng)占有相當(dāng)重要的地點，82%的花費者對達克寧是滿意的。可是，我們發(fā)現(xiàn)一個風(fēng)趣的現(xiàn)象，中國好多腳氣患者是不加以治療的，用藥方面也有惰性，所以，戰(zhàn)勝花費者的惰性，這才是最重要的切入點。Y乳膏真正實現(xiàn)了殺菌和抑菌，固然個頭很小、價錢很高，可是成效很好。所以，Y乳膏以超凡療效進入市場獲取份額才能成功。我們知道Y乳膏藥效超凡，但花費者不清楚，所以一定從頭教育花費者。中國有上億的腳氣病患者，大概能夠分紅6個人群，每一個人群有不一樣的用藥習(xí)慣和心理上的特點，有些是窘迫人群，有些剛才發(fā)病，有些是不聞不問，還有些是簡單受感染的。在全部人群里面我們鎖定一個迫切的人群，他們對腳氣的關(guān)注度最高，他們主動追求更好的解決方案。這樣我們能夠確定Y乳膏的營銷策略，針對高關(guān)注度、高需求的患者，Y乳膏的訴求能夠定義為“新一代的真切殺菌腳氣藥”，力爭改變花費者的心態(tài)，讓花費者從被動到主動，最后戰(zhàn)勝腳氣。比如，在表現(xiàn)形式上，我們能夠選擇一個簡單的符號作為核心的創(chuàng)企圖案。別的，我們還可以做大規(guī)模的廣告促銷策劃，經(jīng)過花費者自述使用產(chǎn)品后的知足感，讓更多的患者知道本來腳氣病是能夠治好的?？紤]到廣告流傳的單調(diào)性，我們還