物業(yè)公司職員個人工作總結(jié)（3篇）

第7頁共7頁物業(yè)公司?職員個人?工作總結(jié)?一、自?覺加強學?習，努力?適應(yīng)工作?在公司?領(lǐng)導和同?事的幫助?指導下，?從不會到?會，從不?熟悉到熟?悉，我逐?漸摸清了?工作中的?基本情況?，找到了?切入點，?把握住了?工作重點?和難點。?二、認?真負責地?抓好保潔?后勤服務(wù)?工作婦?幼保健院?的工作是?____?月份開始?交與我負?責的，對?我來講，?這是一項?初次打交?道的工作?，由于缺?乏專業(yè)知?識和管理?經(jīng)驗，當?前保潔員?缺少，又?面臨醫(yī)院?評級工作?、章主任?施加壓力?的情況下?。我主要?做了以下?____?個方面的?工作：一?是化壓力?為動力，?督導員工?搞好醫(yī)院?的保潔后?勤工作。?二是下底?層工作，?帶動員工?的積極性?。三、?人員管理?老婦保?員工調(diào)到?新婦保后?，工作面?積增大，?要求增高?。員工情?緒波動，?開展工作?積極性不?高，為此?和員工多?方面溝通?，穩(wěn)定員?工情緒，?沒有影響?到工作質(zhì)?量。根據(jù)?各崗位工?作需求情?況，重點?加強了人?員的合理?配置和工?作負荷量?之考核，?在不增加?人員的情?況下，基?本滿足了?保潔的運?行要求。?其中_?___人?調(diào)職到老?婦保，_?___人?辭退。?四、培訓?對新入?職保潔人?員進行了?清潔理論?培訓并針?對不同崗?位進行實?際操作培?訓，使保?潔員掌握?保潔工作?知識，達?到寫醫(yī)院?保潔工作?的要求。?在對保潔?員進行《?醫(yī)院保潔?標準》培?訓的前提?下，結(jié)合?工作中的?實際情況?著重了以?下培訓：?清潔劑的?分類和使?用，清潔?程序，清?潔不銹鋼?飾物，家?具的清潔?，清潔煙?灰盅，清?潔壁紙，?電梯的清?潔保養(yǎng)，?污跡的處?理。加?強了員工?考核制度?的培訓，?建立了員?工工作的?責任心，?目前員工?已經(jīng)能夠?努力工作?并按規(guī)定?標準完成?，但在遵?守工作紀?律,行為?舉止等細?節(jié)方面還?需監(jiān)督管?理，下一?步將加強?這方面培?訓并使之?成為習慣?。經(jīng)過?不斷的培?訓與磨合?，保潔員?工已適應(yīng)?現(xiàn)有管理?摸式和工?作程序，?人員基本?穩(wěn)定。?五、保潔?工作完成?方面(?1)完成?了保潔人?員編制及?工作模式?的及時修?訂(2?)完成對?醫(yī)院所負?責區(qū)域的?衛(wèi)生日常?維護工作?。(3?)完成對?婦保與海?關(guān)的開荒?工作。?(4)完?成海關(guān)石?材晶硬處?理，地毯?保養(yǎng)工作?。(5?)完成醫(yī)?院垃圾的?清運工作?。(6?)完成醫(yī)?院外圍玻?璃的__?__次清?洗。(?7)完成?海關(guān)外圍?地面沖刷?工作。?(8)對?海關(guān)底下?停車場兩?次的清洗?工作。(?不負責日?常保潔工?作)(?9)完成?單位臨時?安作排的?清潔工作?。六、?主要經(jīng)驗?和收獲?在___?_工作二?個月以來?，完成了?一些工作?，取得了?一定成績?，總結(jié)起?來有以下?幾個方面?的經(jīng)驗和?收獲：?(1)只?有擺正自?己的位置?，下功夫?熟悉基本?業(yè)務(wù)，才?能盡快適?應(yīng)新的工?作崗位?(2)只?有主動融?入集體，?處理好各?方面的關(guān)?系，才能?在新的環(huán)?境中保持?好的工作?狀態(tài)(?3)只有?堅持原則?落實制度?，認真管?理，才能?履行好區(qū)?域經(jīng)理職?責(4?)只有樹?立服務(wù)意?識，加強?溝通協(xié)調(diào)?，才能把?分內(nèi)的工?作做好。?七、存?在的不足?由于工?作實踐比?較少，缺?乏相關(guān)工?作經(jīng)驗，?____?年的工作?存在以下?不足：?(1)對?物業(yè)管理?服務(wù)費的?協(xié)議內(nèi)容?了解不夠?，特別是?對以往的?一些收費?情況了解?還不夠及?時。(?2)醫(yī)院?垃圾袋用?量較大，?宏觀上控?制容易，?微觀上控?制困難。?(3)?保潔工作?人員情緒?容易波動?，自身在?所管區(qū)域?與員工溝?通上還要?下更大的?功夫。?八、下步?的打算?針對__?__工作?中存在的?不足，為?了做好新?一年的工?作，突出?做好以下?幾個方面?：(1?)積極搞?好與婦保?、海關(guān)有?關(guān)領(lǐng)導之?間的溝通?協(xié)調(diào)，進?一步理順?關(guān)系;?(2)加?強業(yè)務(wù)知?識的學習?提高，創(chuàng)?新工作方?法，提高?工作效益?;(3?)管好耗?材方面的?開銷，程?度為公司?節(jié)省成本?;(4?)想方設(shè)?法培訓員?工禮節(jié)與?操作知識?，努力成?為一只綜?合素質(zhì)較?高的保潔?隊伍;?(5)抓?好所管區(qū)?域的保潔?后勤工作?。在_?___年?，保潔工?作整體上?有所提高?，但在工?作細節(jié)方?面還存很?多的不足?和問題。?但我有信?心在今后?的工作中?不斷改進?，不斷創(chuàng)?新，做好?各項管理?工作，不?斷總結(jié)經(jīng)?驗和教訓?，不斷的?進取，做?一命真正?的___?_品牌的?宣傳者、?塑造者和?執(zhí)行者!?物業(yè)公?司職員個?人工作總?結(jié)（二）?一、落?實安全責?任區(qū)域。?1、紅?星把安全?放在第一?位，我在?員工剛進?班組時就?實行定崗?定位，劃?分出每個?人的責任?區(qū)域，增?強大家的?責任感。?2、在?開業(yè)期間?和平時商?場舉行活?動期間，?會根據(jù)每?個人的特?長進行崗?位調(diào)整，?讓大家去?熟悉每一?個區(qū)域的?情況，為?應(yīng)急預案?打下基礎(chǔ)?。二、?認真巡場?。1、?每天帶領(lǐng)?大家對各?營業(yè)展位?進行巡視?，發(fā)現(xiàn)情?況及時處?理，不能?處理的及?時上報。?2、同?時每天對?各裝修展?位巡場，?發(fā)現(xiàn)裝修?不規(guī)范的?及時予以?糾正同時?開出整改?單，并做?好解釋工?作，把隱?患處理在?萌芽狀態(tài)?。三、?全力配合?工程方設(shè)?備調(diào)試和?線路調(diào)整?1、應(yīng)?某些展位?的需求，?用電量超?過單塊電?表負荷的?我都會及?時給予增?容，使其?能達到預?期的設(shè)計?效果。?2、工程?方在開業(yè)?后有很多?設(shè)施設(shè)備?仍在進一?步的完善?中，包括?線路還有?部分必須?進行調(diào)整?的，班組?均予以積?極配合?四、臺賬?的管理?1、開業(yè)?后各個樓?層的設(shè)施?設(shè)備均已?投入運行?，及時做?好記錄是?必不可少?的，逐一?對每個展?位的用電?量進行登?記，各層?配的情況?進行關(guān)注?，時常查?閱也是我?的本職工?作之一。?2、對?工程方?jīng)]?有完善的?地方進行?登記、上?報，對不?合理、不?規(guī)范的部?位及時進?行溝通。?3、對?開出的整?改單付聯(lián)?、填寫過?的巡場表?及時上交?后勤處歸?檔。五?、存在的?不足1?、需加強?班組專業(yè)?技能的培?訓，加強?動手能力?，彌補日?常維護中?經(jīng)驗不足?現(xiàn)象。?2、加強?對第二版?物業(yè)手冊?進一步的?學習，盡?快把它應(yīng)?用到工作?中去。?以上是本?班組的_?___年?工作總結(jié)?，即將迎?來新的一?年，望領(lǐng)?導對本班?組提一些?寶貴的建?議，讓大?家在今后?的發(fā)展中?不段的完?善自已、?提高自己?，為紅星?發(fā)展作出?一份貢獻?。物業(yè)?公司職員?個人工作?總結(jié)（三?）截至?____?月底，我?公司共實?現(xiàn)收入_?___萬?，總體實?現(xiàn)收支平?衡并略有?盈余，基?本走上了?自主經(jīng)營?的發(fā)展軌?道。_?___工?作任務(wù)完?成情況?(一)以?物業(yè)管理?和工程維?修為重點?，全力完?成___?_和__?__交辦?的各項中?心工作任?務(wù)在物?業(yè)管理方?面，我公?司順利完?成了各小?區(qū)及辦公?大樓的物?業(yè)管理工?作，此外?，受__?__委托?，我公司?負責了_?___臨?時停車場?經(jīng)營管理?工作，取?得了良好?的社會效?益，圓滿?完成上級?交付的任?務(wù)。在物?業(yè)工程維?修方面，?我公司完?成了裝修?工程__?__項，?各小區(qū)房?屋維修共?387套?，其他各?小區(qū)零星?維修改造?工程__?__項，?進一步改?善了辦公?大樓的辦?公環(huán)境和?各小區(qū)的?生活居住?環(huán)境，確?保各項工?作的順利?推進。統(tǒng)?計數(shù)據(jù)表?明，我公?司共投入?工程維修?費用__?__萬元?，是去年?的兩倍多?。__?__年是?我司轉(zhuǎn)變?業(yè)務(wù)職能?和下屬公?司合并重?組的關(guān)鍵?年，我公?司敢于迎?接挑戰(zhàn)，?主動把握?機遇，在?加強物業(yè)?管理和內(nèi)?部管理上?做文章，?按照現(xiàn)代?企業(yè)制度?的標準和?要求深化?管理體制?改革。我?們經(jīng)過對?目前形式?的認真分?析和準確?定位，轉(zhuǎn)?變以前僅?對安置小?區(qū)做好日?常維護管?理的單一?工作模式?和發(fā)展思?路，把擴?大服務(wù)范?圍、提高?物業(yè)管理?水平、參?與市場競?爭，主動?開拓城市?公共物業(yè)?管理市場?作為今后?可持續(xù)性?發(fā)展道路?，為此，?我們建立?健全了一?系列適應(yīng)?公司自身?發(fā)展需要?和市