某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程例會(huì)

某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程例會(huì)一、工程例會(huì)1.參會(huì)對(duì)象甲方項(xiàng)目部工程部、監(jiān)理單位、總包單位及各分包單位。2.會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)每周一次，具體時(shí)間及會(huì)議地點(diǎn)由各項(xiàng)目部自行確定。3.會(huì)議準(zhǔn)備甲方項(xiàng)目部在監(jiān)理單位及施工進(jìn)場(chǎng)時(shí)向?qū)Ψ桨l(fā)放《進(jìn)場(chǎng)知會(huì)》（詳見(jiàn)《工程管理策劃書(shū)制度》（GFI－GC－5），對(duì)工程例會(huì)的具體要求作書(shū)面知會(huì)?？偘鼏挝患案鞣职鼏挝粦?yīng)在會(huì)議前準(zhǔn)備好上一周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃；甲方項(xiàng)目部工程組及監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)上一周工程情況及下周工程計(jì)劃作充分的總結(jié)分析。4.會(huì)議制度不能按時(shí)到會(huì)的人員，必須有監(jiān)理單位的事先同意，并知會(huì)甲方。參會(huì)人員不得無(wú)故遲到或早退，否則進(jìn)行處罰，處罰條款由各項(xiàng)目部工程組在“進(jìn)場(chǎng)知會(huì)”中作具體規(guī)定，知會(huì)相關(guān)單位；參會(huì)人員應(yīng)填寫(xiě)簽到表。5.會(huì)議主持工程例會(huì)由總監(jiān)理工程師主持。6.會(huì)議議程：（1）總包單位各專(zhuān)業(yè)口匯報(bào)上一周的工作內(nèi)容及工作計(jì)劃完成情況、未完成事項(xiàng)、需協(xié)調(diào)事項(xiàng)、下周工作計(jì)劃；（2）分包單位匯報(bào)上一周的工作內(nèi)容及工作計(jì)劃完成情況、未完成事項(xiàng)、需協(xié)調(diào)事項(xiàng)、下周工作計(jì)劃；（3）監(jiān)理單位總結(jié)匯報(bào)上一周的工作內(nèi)容及工作計(jì)劃完成情況、未完成事項(xiàng)、需協(xié)調(diào)事項(xiàng)，對(duì)各單位上報(bào)的下周工作計(jì)劃進(jìn)行審核分析；（4）總監(jiān)理工程師補(bǔ)充發(fā)言。（5）甲方項(xiàng)目部工程組發(fā)言、工程經(jīng)理、工程總助總結(jié)發(fā)言。7.會(huì)議記錄會(huì)議記錄由監(jiān)理單位負(fù)小責(zé)；會(huì)議結(jié)束后，由監(jiān)理單位完成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)甲方工程經(jīng)理審核后于次日前發(fā)放到參會(huì)的各單位。二、甲方晨會(huì)制度1.參會(huì)對(duì)象甲方項(xiàng)目部工程組全體成員、監(jiān)理單位全體成員。2.會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)周一至周五早上8：30—9：00，地點(diǎn)為甲方辦公室。3.會(huì)議準(zhǔn)備甲方工程師及監(jiān)理工程師應(yīng)在會(huì)議前準(zhǔn)備好前一天工作小結(jié)及當(dāng)天工作計(jì)劃。甲方及監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)所管轄范圍內(nèi)的施工人員、機(jī)械設(shè)備、材料、施工質(zhì)量、進(jìn)度等情況充分掌握。4.會(huì)議制度不能按時(shí)到會(huì)的人員，必須有項(xiàng)目部工程經(jīng)理的事先同意，參會(huì)人員不得無(wú)故遲到或早退，否則進(jìn)行處罰，處罰條款由各項(xiàng)目部工程組自行制定。5.會(huì)議主持甲方例會(huì)由項(xiàng)目部工程經(jīng)理主持。6.會(huì)議議程：（1）監(jiān)理工程師匯報(bào)前一天的工作內(nèi)容及工作計(jì)劃完成情況、未完成事項(xiàng)、需協(xié)調(diào)事項(xiàng)、當(dāng)天工作計(jì)劃；重點(diǎn)匯報(bào)工程重要情況、異常情況及需協(xié)調(diào)事項(xiàng)。（