物流公司年終工作總結2023年范本（2篇）

第5頁共5頁物流公司?年終工作?總結20?23年范?本一年?的時間很?快過去了?，在一年?里，我在?領導、部?門領導及?同事們的?關心與幫?助下圓滿?的完成了?各項工作?，在思想?覺悟方面?有了更進?一步的提?高。物流?部能夠圓?滿完成公?司制訂的?任務，我?作為物流?部人員感?到非常光?榮。_?___年?初公司制?定了新的?員工考核?制度，對?完成年終?計劃有很?大的作用?，考核制?度直接和?工資掛鉤?是體現(xiàn)的?公司發(fā)展?的硬道理?，但是事?物不是一?成不變的?，___?_年公司?也有新的?變化，懇?請能改變?完善制訂?出新的員?工考核制?度，在實?踐中讓公?司更好的?發(fā)展。能?獎罰分明?，不要因?為當月目?標金額沒?有完成就?扣員工工?資，挫傷?員工工作?的積極性?，而當月?目標完成?員工沒有?獎勵。應?該有獎有?罰。因為?總的目標?已經圓滿?完成。?____?年自身存?在不足，?工作中不?夠沉穩(wěn)，?不夠老練?，經驗不?足，對一?些要求比?較高的客?戶不能及?時服務到?位，感覺?有點欠缺?，在新的?一年工作?中加強自?己的服務?意識，提?高自己服?務水平。?更加仔細?認真的完?成倉庫工?作和現(xiàn)場?人員加強?溝通。?____?年工作計?劃1、?認真__?__公司?的規(guī)章制?度2、?加強和現(xiàn)?場還有其?他部門的?溝通3?、工作之?余多學習?其他部門?的業(yè)務?4、自學?把自己的?學歷提高?一個水平?5、學?習會計知?識對公?司的意見?和建議以?及各種訴?求1、?希望公司?能提高員?工的福利?待遇，一?些傳統(tǒng)的?節(jié)日能多?發(fā)點津貼?，旅游地?方能更遠?點。2?、公司應?該有獎有?罰，不能?只罰不獎?。3、?我自己希?望公司能?同等對待?同一崗位?同一部門?員工的工?資，相差?不要太大?。4、?公司能多?提供機會?幫我們培?訓，切實?提高我們?自身業(yè)務?水平物?流公司年?終工作總?結202?3年范本?（二）?經過又一?年的物流?管理工作?，內心不?禁感慨萬?千，回顧?物流全年?的工作歷?程，既有?辛酸的汗?水，也有?進步的喜?悅。過去?的一年在?公司各部?門的配合?支持及部?門員工的?共同努力?下，順利?完成了全?年的各項?工作任務?，現(xiàn)將我?部門一年?來的工作?情況匯報?如下。?一、配送?1、相?比___?_年__?__年我?們公司銷?售在整個?大環(huán)境不?景氣的情?況下有所?下滑，在?配送這一?塊我們配?送司機的?薪水多少?主要是取?決配送的?商品來計?提成的。?其實可以?發(fā)現(xiàn)我們?的司機不?愿每天呆?在家里，?情愿多送?貨多做事?來增加收?入。2?、___?_年我在?司機計算?提成這一?塊要求收?營員做好?司機每天?的配送單?統(tǒng)計，做?到貨物配?送單的合?理安排，?避免了以?往司機大?筆金額貨?物配送時?搶單、搶?送的局面?，維護了?司機之間?共同利益?和部門員?工團結關?系。3?、門店有?時催送貨?比較急，?貨物量又?比較少，?路比較偏?遠，我們?送貨的原?則是分線?配送。有?時候一個?地方的貨?比較多，?司機走幾?分鐘后又?報了一家?貨被叫回?來，這樣?來回幾下?我們的司?機也有脾?氣，這樣?既浪費人?力又浪費?物力。還?有一種情?況就是貨?不多比較?偏、又要?得急，我?們部門又?要考慮油?耗、費用?的問題。?所以說物?流部門需?要門店的?配合，盡?量給顧客?做好解釋?工作。?4、出貨?、裝車司?機按出庫?單對單對?貨核對，?必須要求?司機本人?當面做好?商品的二?次核對。?5、加?強與各部?門的銜接?溝通，有?效發(fā)揮公?司現(xiàn)有車?輛人員優(yōu)?勢，把一?些比較急?的、數(shù)量?不多的小?貨盡量讓?客戶順路?帶走。?二、人員?要求與管?理1、?____?年初公司?給物流管?理部的人?員編制是?____?人，實際?在崗人數(shù)?一直沒有?達到要求?。2、?由于人員?的流動性?大，一直?以來是困?擾部門工?作開展的?大問題。?作為我部?門員工的?工作要求?，雖然技?術性不高?。但作業(yè)?強度大，?體力要求?比較高，?也需要勤?勞好學，?做事責任?心也要求?高。自己?必須要了?解自己的?下屬，包?括他的人?品、性格?、愛好、?處事作風?、工作能?力等諸多?方面，針?對不同性?格、不同?年齡段、?不同能力?的人應該?分別予以?不同的管?理方式、?做到人盡?其才，物?盡其用。?同時要關?心自己的?員工生活?，除了批?評外還要?多加鼓勵?，以及對?其的信任?，讓他體?會到領導?層的關心?與器重，?讓他知道?我們不但?是上下級?關系、同?事關系，?我們還是?互相支持?、關心的?朋友關系?。當然，?作為管理?者，同樣?要在員工?面前樹立?自己的威?信。這種?威信不是?靠惡語批?評，也不?是靠一味?的做老好?人樹立起?來的。你?需要的是?一個團隊?的力量，?你需要說?你好的人?的支持，?你同樣需?要說你壞?的人的支?持。三?、車輛的?管理1?、定期對?配送司機?進行車輛?人生安全?防范意識?培訓講解?，定期做?好車輛內?外清潔衛(wèi)?生。2?、嚴格控?制部門內?車輛費用?，合理有?效安排配?送路線。?3、嚴?格要求配?送員填寫?出車記錄?：如出車?時間、行?程、地點?、事由、?駕駛人簽?名，做到?有出車就?必有出車?記錄，做?到保存全?年的出車?記錄表。?4、對?全年車輛?的費用使?用情況做?表格化存?檔：如車?輛維修零?件費用、?保養(yǎng)、加?油的時間?、行駛公?里數(shù)都有?記錄，做?到部門內?有數(shù)據(jù)可?查，明確?保養(yǎng)周期?、時間。?5、堅?持秉承小?問題自己?動手解決?、大問題?送修自己?買維修配?件的原則?，節(jié)約控?制部門車?輛費用。?四、工?作回顧與?展望1?、___?_年不知