有質(zhì)量月的活動總結(jié)格式范本（3篇）

第6頁共6頁有質(zhì)量月?的活動總?結(jié)格式范?本又到?了每年一?度的質(zhì)量?月，今年?的質(zhì)量月?讓人尤感?不安。事?件的發(fā)生?，讓人觸?目驚心，?其造成的?后果讓人?產(chǎn)生心理?恐懼，其?造成的社?會影響和?給企業(yè)帶?來的影響?將是可怕?的。因此?，我們該?如何面對?最近講的?“我們不?能以犧牲?質(zhì)量來換?取社會的?發(fā)展、換?取企業(yè)的?效益”，?我們應在?工作中始?終確保質(zhì)?量，把每?年一個質(zhì)?量月變成?每年__?__個質(zhì)?量月，天?天講、時?時講，始?終保持清?醒的頭腦?，少一點?花架子，?多一點實?實在在的?行動，讓?我們的質(zhì)?量意識，?體現(xiàn)在工?作的每一?分鐘中去?。我們公?司的第一?個質(zhì)量月?已經(jīng)過去?了，質(zhì)量?月是我們?今年的經(jīng)?營目標“?精耕細作?，穩(wěn)步增?長”的一?個重大舉?措，提高?了全員質(zhì)?量意識，?促進公司?產(chǎn)品質(zhì)量?再上一個?新臺階。?回顧這?個月，我?有以下深?刻體會：?1、知?識的培訓?，使我們?更加清楚?化妝品行?業(yè)的法規(guī)?知識和生?產(chǎn)的基礎(chǔ)?知識，讓?我們在以?后的工作?中能做得?更好、更?正確無誤?。2、?通過參加?外部培訓?機構(gòu)關(guān)于?ISO質(zhì)?量體系換?版和內(nèi)審?員的培訓?，讓每一?個人都充?分體會到?質(zhì)量體系?對生產(chǎn)和?質(zhì)量工作?的重要指?導作用，?并能通過?不斷學習?逐步制定?、完善一?套適合我?們公司的?管理體系?文件，同?時也為我?們公司培?訓了一批?優(yōu)秀的內(nèi)?審員。?3、品質(zhì)?管理基礎(chǔ)?的培訓，?不僅使我?們學習到?更好的管?理方法和?管理手段?，且讓每?一個員工?清楚認識?到自己工?作崗位的?重要性，?讓自檢、?互檢做得?更好、更?到位，減?少質(zhì)量事?故，做到?五大滿意?。4、?通過自查?自糾，發(fā)?現(xiàn)問題且?提出解決?問題方案?，讓我們?每一個對?自己工作?崗位的工?作，由不?清楚到清?楚，由清?楚到熟悉?，且對不?符合事實?的工作流?程作進一?步的完善?及改進。?5、三?個考試及?競賽，使?我們享受?到學與考?的快樂，?讓我們回?到學校時?的感覺，?將學到的?知識更加?鞏固，并?應用到我?們實際工?作中。?質(zhì)量是企?業(yè)的生命?，它不僅?僅是質(zhì)量?管理部的?事，是我?們每一個?員工的事?。不要認?為質(zhì)量月?只是一個?月，所以?此次活動?不是流入?形式，要?深入、落?到實處，?不要將其?作為一場?運動，而?是要長期?堅持下去?，把它作?為一個企?業(yè)管理來?制定，把?產(chǎn)生不良?品的隱患?控制在可?能出現(xiàn)的?萌芽狀態(tài)?。使我們?公司的經(jīng)?營更上一?層樓，讓?我們雅純?在化妝品?行業(yè)有更?好的名聲?，成為最?有影響力?的一個企?業(yè)。質(zhì)?量月雖已?結(jié)束，但?質(zhì)量月的?風氣時時?在我們的?日常工作?中。質(zhì)量?是企業(yè)的?生命，產(chǎn)?品質(zhì)量水?平的提高?，需要公?司全員的?共同努力?。讓我們?攜手共創(chuàng)?美好的藍?圖！同時?也希望公?司多舉辦?一些趣味?活動,豐?富員工的?業(yè)余生活?。有質(zhì)?量月的活?動總結(jié)格?式范本（?二）1?.領(lǐng)導重?視，精心?組織為?了更好開?展質(zhì)量月?活動，_?___年?____?月___?_日下午?機械廠召?開全廠員?工會議進?行活動動?員，羅廠?長對開展?質(zhì)量月活?動的目的?和要求進?行了簡單?的敘述，?并宣布質(zhì)?量月活動?開始。封?廠長對質(zhì)?量月活動?的具體實?施，活動?安排等問?題做了簡?明扼要的?評述。蘇?總對各車?間的改善?情況做了?具體的要?求，質(zhì)量?月活動正?式拉開序?幕。要求?要以質(zhì)量?月活動為?契機，營?造“人人?關(guān)心質(zhì)量?、人人重?視質(zhì)量”?的氛圍。?2.開?展各種宣?傳，提高?質(zhì)量意識?在質(zhì)量?月活動中?開展了形?式多樣內(nèi)?容豐富的?宣傳活動?。利用宣?傳欄進行?宣傳質(zhì)量?月活動的?主題及活?動內(nèi)容，?普及質(zhì)量?知識，加?大宣傳力?度，以提?高員工的?質(zhì)量意識?，宣傳標?語的形式?開展質(zhì)量?宣傳活動?，營造人?人關(guān)心質(zhì)?量，人人?重視質(zhì)量?的良好氛?圍。3?.加強培?訓力度?在本“質(zhì)?量月”活?動中掀起?了學習的?高潮，使?員工樹立?了質(zhì)量觀?念，提高?了員工的?質(zhì)量意識?。各車間?通過各種?形式，開?展對員工?的質(zhì)量培?訓。機加?車間：對?操作工進?行言傳身?教方式的?操作培訓?，要求工?人加強自?檢，嚴格?控制零件?質(zhì)量;對?全車間員?工進行了?量具使用?的培訓。?結(jié)構(gòu)車間?：堅持定?期會議，?提高員工?的質(zhì)量意?識，每天?生產(chǎn)結(jié)束?后，質(zhì)檢?員對當天?的生產(chǎn)和?質(zhì)量情況?進行總結(jié)?，并定期?在車間以?予公示;?使車間的?質(zhì)量整體?有了一定?的改觀。?輕鋼車間?：加強了?職工的圖?紙識別培?訓，逐步?開展員工?圖紙識別?能力的培?訓。4?.嚴格控?制生產(chǎn)過?程質(zhì)量?為了有效?的實現(xiàn)過?程質(zhì)量控?制，各車?間員工提?高自檢能?力，生產(chǎn)?過程中加?強了自檢?。車間檢?驗人員提?高了檢驗?的力度和?頻率，所?有尺寸按?照公司內(nèi)?控標準嚴?格執(zhí)行，?并詳細做?好記錄。?各車間主?任嚴格管?理各車間?的質(zhì)量，?使產(chǎn)品質(zhì)?量都有了?明顯的提?高。5?.召開質(zhì)?量月座談?會__?__年_?___月?____?日，公司?開展了管?理人員的?“質(zhì)量月?”座談會?，對于質(zhì)?量月活動?，全體管?理人員都?深有感觸?，達成共?識：質(zhì)量?月使公司?的產(chǎn)品質(zhì)?量有了明?顯的提高?，加強了?員工的管?理，提高?了質(zhì)量意?識和員工?素質(zhì)，但?必須堅持?，常抓不?懈。部分?管理人發(fā)?言，也指?出了質(zhì)量?月活動中?很多需要?解決的問?題，還沒?有完全徹?底的解決?，需要不?斷地努力?。蘇總最?后總結(jié)發(fā)?言，指出?質(zhì)量月的?開展，提?高了員工?的質(zhì)量意?識，收到?一定效果?，并且要?堅持;通?過質(zhì)量月?活動，產(chǎn)?品返修率?明顯下降?，但也不?可回避的?出現(xiàn)了一?定的質(zhì)量?問題，需?要管理人?員和員工?繼續(xù)改善?，進一步?提高了質(zhì)?量意識。?6.質(zhì)?量月中出?現(xiàn)的問題?仍然比較?多雖然?____?月份質(zhì)量?月，我公?司的產(chǎn)品?質(zhì)量有了?明顯的改?善，但依?然存在很?多問題，?外觀質(zhì)量?尚有待提?高，產(chǎn)品?打磨不夠?仔細，部?分細節(jié)亟?待改進，?噴漆存在?較多質(zhì)量?問題，其?中最多的?是流痕嚴?重，質(zhì)量?量月后期?已有大量?改善，但?仍存有不?足。_?___月?____?日本次質(zhì)?量月活動?經(jīng)過全廠?人員共同?努力圓滿?結(jié)束，通?過本次質(zhì)?理月活動?大大提高?了質(zhì)量意?識，提高?了人員的?技能水平?和管理水?平，達到?了預期的?目標，并?取得了良?好的社會?效益。質(zhì)?量月使我?公司的質(zhì)?量有了很?大的提高?，希望各?車間保持?目前的良?好形勢，?對質(zhì)量常?抓不懈，?形成月月?是質(zhì)量月?，日日抓?質(zhì)量的良?好氛圍，?使我公司?的質(zhì)量不?斷的上新?臺階，樹?立我公司?的質(zhì)量信?譽，創(chuàng)立?品牌，在?市場中立?于不敗之?地。有?質(zhì)量月的?活動總結(jié)?格式范本?（三）?為了提高?機械廠產(chǎn)?品質(zhì)量，?提高員工?的工作質(zhì)?量和積極?性，提高?部門人員?責任心，?增強企業(yè)?凝聚力，?____?年___?_月我廠?開展了以?“全員行?動，提高?質(zhì)量”為?主題的“?質(zhì)量月”?活動，在?公司事業(yè)?部的領(lǐng)導?下，各車?間高度重?視、精心?組織、嚴?格要求，?各車間的?質(zhì)量水平?取得了顯?著的成效?，產(chǎn)品質(zhì)?量有了大?幅度的提?升?，F(xiàn)將?活動有關(guān)?情況總結(jié)?如下：?1、領(lǐng)導?重視，精?心組織?為了更好?開展質(zhì)量?月活動，?機加工司?召開全廠?員工會議?進行活動?動員，4?56開展?質(zhì)量月活?動的目的?和要求進?行了簡單?的敘述，?并宣布質(zhì)?量月活動?開始。4?56對質(zhì)?量月活動?的具體實?施，活動?安排等問?題做了簡?明扼要的?評述。5?64各車?間的改善?情況做了?具體的要?求，質(zhì)量?月活動正?式拉開序?幕。要求?要以質(zhì)量?月活動為?契機，營?造“人人?關(guān)心質(zhì)量?、人人重?視質(zhì)量”?的氛圍。?2、加?強培訓力?度在本?“質(zhì)量月?”活動中?掀起了學?習的高潮?，使員工?樹立了質(zhì)?量觀念，?提高了員?工的質(zhì)量?意識。各?車間通過?各種形式?，開展對?員工的質(zhì)?量培訓。?機加車間?：對操作?工進行言?傳身教方?式的操作?培訓，要?求工人加?強自檢，?嚴格控制?零件質(zhì)量?;對全車?間員工進?行了量具?使用的培?訓。結(jié)構(gòu)?車間：堅?持定期會?議，提高?員工的質(zhì)?量意識，?每天生產(chǎn)?結(jié)束后，?質(zhì)檢員對?當天的生?產(chǎn)和質(zhì)量?情況進行?總結(jié)，并?定期在車?間以予公?示;使車?間的質(zhì)量?整體有了?一定的改?觀。工模?具車間加?強了職工?的圖紙識?別培訓，?逐步開展?員工圖紙?識別能力?的培訓。?3、嚴?格控制生?產(chǎn)過程質(zhì)?量為了?有效的實?現(xiàn)過程質(zhì)?量控制，?各車間員?工提高自?檢能力，?生產(chǎn)過程?中加強了?自檢。車?間檢驗人?員提高了?檢驗的力?度和頻率?，所有尺?寸按照公?司內(nèi)控標?準嚴格執(zhí)?行，并詳?細做好記?錄。各車?間主任嚴?格管理各?車間的質(zhì)?量，使產(chǎn)?品質(zhì)量都?有了明顯?的提高。?4、質(zhì)?量月中出?現(xiàn)的問題?仍然比較?多雖然?____?月份質(zhì)量?月，我車?間的產(chǎn)品?質(zhì)量有了?明顯的改?善，但依?然存在很?多問題，?外觀質(zhì)量?尚有待提?高，產(chǎn)品?打磨不夠?仔細，部?分細節(jié)亟?待改進，?質(zhì)量量月?后期已有?大量改善?，但仍存?有不足。?___?_月__?__日本?次質(zhì)量月?活動經(jīng)過?全廠人員?共同努力?圓滿