監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（5篇）

第19頁共19頁監(jiān)理工程?師年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?時光荏苒?，歲月匆?匆，繁忙?中___?_又成了?歷史，不?經(jīng)意間_?___翻?開了嶄新?一頁。?____?是我來到?國金公司?三年中參?與工程項?目最多的?一年，從?基金委評?審樓到萬?柳購物中?心，從南?三街五項?到碧水莊?園，從國?教總部到?懷柔電子?所再到豹?房小區(qū)。?前前后后?大大小小?七個項目?。其間既?有管理項?目，又有?監(jiān)理項目?，既有剛?剛開工的?項目，也?有竣工收?尾工程。?通過這些?項目的參?與，使我?開闊了視?野，增長?了見識，?提高了適?應(yīng)環(huán)境和?隨機應(yīng)變?的能力。?同時，也?使我進一?步認識到?了自己差?距和不足??；仡?在這些項?目中的林?林總總、?酸甜苦辣?，感慨良?多。在此?，想和同?事們交流?一下自己?的幾點體?會和感受?。一、?對管理項?目的體會?1、在?努力工作?的同時，?還要善于?總結(jié)和溝?通。通過?基金委評?審樓管理?項目，我?體會到作?為一名管?理人員，?在將自己?的本職工?作做好的?同時，還?要善于揣?摩理解業(yè)?主的意圖?，在每一?步的工作?中都應(yīng)盡?量按照業(yè)?主的意圖?及思路行?事，這樣?既可以高?工作效率?少走彎路?，也能讓?業(yè)主滿意?。當(dāng)然這?也不意味?著業(yè)主說?什么就是?什么。我?們所在做?的是在規(guī)?范化、合?理化的基?礎(chǔ)上，盡?量滿足業(yè)?主的要求?，這樣，?既能讓業(yè)?主滿意，?又不必承?擔(dān)不必要?的麻煩。?要做到這?一點，就?要學(xué)會總?結(jié)，還要?學(xué)會恰如?其分地和?業(yè)主溝通?。不要炫?耀，是在?恰當(dāng)?shù)臅r?候恰當(dāng)?shù)?用專業(yè)話?語完美的?表達出來?，讓業(yè)主?認可自己?的工作。?這樣才不?至于埋沒?我們在管?理上做出?的成績。?如果只埋?頭工作，?但不善于?總結(jié)和溝?通，就可?能得不到?業(yè)主的理?解和認可?，有時就?容易埋沒?我們的工?作成果。?在總結(jié)和?表達上我?還有很多?不足，在?這點上，?我要多像?牛江經(jīng)理?學(xué)習(xí)，也?希望得到?領(lǐng)導(dǎo)及同?志們的批?評和指點?。2、?精益求精?，未雨綢?繆。在?楊總及王?旭經(jīng)理的?帶領(lǐng)下，?國教總部?管理項目?得到了業(yè)?主的好評?，我認為?這與王經(jīng)?理重視細?節(jié)的管理?方法是分?不開的。?在國教項?目中，王?經(jīng)理要求?我們要充?分理解合?同，對圖?紙要心中?有數(shù)，對?工作要精?益求精，?與業(yè)主交?流時要充?分傾聽，?任何事情?都要考慮?周全，以?業(yè)主的利?益為上，?要具備服?務(wù)意識并?注重細節(jié)?，并要求?施工單位?嚴(yán)格按照?規(guī)范和設(shè)?計實施。?正是因為?這種嚴(yán)格?的要求，?才使我們?贏得了業(yè)?主的尊重?和認可。?通過對?這兩個管?理項目總?結(jié)，我認?識到，影?響力、領(lǐng)?導(dǎo)力和有?效管理的?重要性和?必要性。?上大學(xué)，?老師就講?過，管理?既是科學(xué)?，又是藝?術(shù)，更是?實踐。雖?然其中不?乏公式、?模型和可?以量化、?標(biāo)準(zhǔn)化的?指標(biāo)。但?歸根到底?其對象是?有血有肉?、有思想?有意識的?人，此時?，往往理?論會顯得?蒼白，而?主觀的因?素會起到?很大作用?。每位管?理者都希?望自己領(lǐng)?導(dǎo)的是一?支訓(xùn)練有?素、紀(jì)律?嚴(yán)明的軍?隊，能夠?令行禁止?，來之能?戰(zhàn)，戰(zhàn)之?能勝。但?公司的員?工不是軍?人，且管?理遠比發(fā)?號施令要?復(fù)雜得多?了。因此?我認為管?理中最重?要的是影?響力。影?響力來自?于自己的?信念、知?識、思想?與行為。?當(dāng)我們想?要要求他?人做好時?，首先應(yīng)?當(dāng)以身作?則，這樣?才能要他?人向你看?齊。二?、對監(jiān)理?項目的認?知1、?要善于調(diào)?動專業(yè)人?員的積極?性要做?好一個監(jiān)?理項目，?需要項目?中的每個?員工的積?極參與和?努力。為?了調(diào)動大?家的積極?性，就需?要給予必?要的行使?力，這樣?不僅能減?輕了總監(jiān)?的負擔(dān)，?而且也會?讓專業(yè)監(jiān)?理工程師?產(chǎn)生被信?任感，從?而更努力?的工作。?在南三街?監(jiān)理綜合?樓項目中?，只有四?十多天工?期的精裝?修監(jiān)理過?程中，劉?廣輝總監(jiān)?給予了我?充分的信?任，讓我?主抓安全?、進度、?質(zhì)量三大?控制要點?。支持我?每天下午?召開有施?工單位參?與的生產(chǎn)?質(zhì)量、安?全、進度?協(xié)調(diào)會。?因此雖然?工期緊，?任務(wù)重，?但在我的?努力下，?還是如期?完成了精?裝修施工?，并得到?了業(yè)主的?充分肯定?和好評。?在此，我?非常感謝?劉廣輝總?監(jiān)。也非?常欽佩他?的組織協(xié)?調(diào)能力。?2、改?變自己-?影響他人?-改善環(huán)?境要做?好監(jiān)理工?作，得到?業(yè)主的認?可和施工?總包的尊?重，項目?總監(jiān)起著?決定性的?作用。我?認為豹房?監(jiān)理項目?是自己做?監(jiān)理工作?六年來最?出彩的，?這主要應(yīng)?歸功馬子?金總監(jiān)。?馬總監(jiān)常?說：“其?身正，不?令而行;?其身不正?，雖令不?從?！逼?實這說的?就是領(lǐng)導(dǎo)?者的以身?作則。自?己做不到?卻要求別?人做到，?豈不是強?人所難，?這樣的要?求又有幾?個人能心?服口服呢??！凹核?不欲，勿?施于人”?。常用自?己對人對?事的看法?去惴度他?人，也許?就能設(shè)身?處地地為?對方著想?，對一些?人與事也?就能做到?釋然了。?因此我非?常贊同馬?總提出的?“改變自?己-影響?他人-改?善環(huán)境”?這句話。?影響力、?領(lǐng)導(dǎo)力、?有效管理?，其實都?有一個由?己及人、?上下互動?的過程。?如何實現(xiàn)?這一過程?，尤其是?如何開始?這一過程?的第一個?環(huán)節(jié)――?改變自己?，是非常?值得我思?考的一個?問題。?面對嶄新?的___?_，我相?信，隨著?公司的發(fā)?展，業(yè)務(wù)?量的增加?，公司對?員工的要?求也會越?來越高，?這就要求?我們掌握?更多更廣?的知識，?為了適應(yīng)?公司的發(fā)?展，跟上?時代的步?伐，我會?更勤奮地?工作，并?努力提高?工作效率?和技能。?監(jiān)理工?程師年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?今年在_?___縣?轄區(qū)擔(dān)任?項目總監(jiān)?一職，負?責(zé)___?_項目。?一年來，?在總監(jiān)辦?的領(lǐng)導(dǎo)下?，在建設(shè)?單位的大?力支持下?和施工單?位的積極?配合下，?本人以“?科學(xué)、公?正、公平?、誠信”?為原則，?以優(yōu)質(zhì)的?監(jiān)理服務(wù)?質(zhì)量不斷?加強和建?設(shè)單位及?施工單位?的關(guān)系，?不斷優(yōu)化?內(nèi)部管理?和運作模?式，監(jiān)理?部的工作?成效日新?月異。?“嚴(yán)謹科?學(xué)，勤奮?工作”是?本人自我?要求。嚴(yán)?格遵守總?監(jiān)辦的各?項規(guī)章制?度，能夠?按時出勤?，遵紀(jì)守?法，注重?團結(jié)。?在工作上?，虛心向?領(lǐng)導(dǎo)和其?他同志請?教，使自?己受益良?多。接受?每項監(jiān)理?任務(wù)后，?鑒于各專?業(yè)監(jiān)理工?程師極少?監(jiān)理員實?習(xí)多的情?況下，工?程師三名?、監(jiān)理員?四名而且?要監(jiān)管五?個項目;?在雨天不?能施工的?情況下組?織監(jiān)理工?程師、監(jiān)?理員學(xué)習(xí)?監(jiān)理規(guī)范?，加強提?高監(jiān)理業(yè)?務(wù)工作水?平。自?己認真審?閱各個項?目的圖紙?和設(shè)計文?件，對圖?紙和設(shè)計?文件中存?在的問題?或不明之?處及時記?錄整理并?通過建設(shè)?單位同設(shè)?計人員溝?通以利于?進行圖紙?會審和交?底;保證?了工程進?度、質(zhì)量?、安全。?一、在?質(zhì)量控制?方面1?、對施工?質(zhì)量的過?程控制是?：督促承?包單位的?質(zhì)量管理?和質(zhì)量保?證體系的?落實;?2、根據(jù)?工程的規(guī)?模、特點?及時編制?監(jiān)理規(guī)劃?和監(jiān)理細?則，抓住?對安全及?使用功能?的實施;?3、檢?查督促承?包單位完?善管理，?保證質(zhì)量?保體系的?正常運行?，扭轉(zhuǎn)監(jiān)?理人員較?少而不能?對整個工?程全過程?進行監(jiān)督?的被動局?面。4?、工程中?使用的原?材料要求?承包單位?按見證取?樣，要求?加強材料?的進廠驗?收;5?、按照新?版施工質(zhì)?量驗收規(guī)?范，加強?對結(jié)構(gòu)安?全和使用?功能的檢?測控制。?6，在?進度控制?方面精?神衛(wèi)生中?心綜合樓?工程工期?要求非常?緊。自己?嚴(yán)格按照?施工合同?工期催促?施工單位?進行施工?，基本保?證了各項?工程的按?期完成。?____?村并村基?礎(chǔ)工程_?___棟?基本在雨?季前完成?了，便于?下一步工?程的順利?進展。?三、投資?控制方面?一年中?，自己深?入各個工?地，對土?方工程和?各項施工?工作量進?行測量核?對，對入?場的各種?材料進行?鑒別驗收?，保證了?資金的合?理使用。?四、協(xié)?調(diào)管理方?面由于?前期工作?中，承包?單位項目?部管理體?系不健全?，項目管?理班子不?到位，給?監(jiān)理工作?帶來了較?大的難度?，監(jiān)理部?除經(jīng)常向?建設(shè)單位?通報情況?爭取支持?幫助外，?盡可能處?理好各施?工隊之間?和外部環(huán)?境的關(guān)系?，協(xié)助承?包單位抓?好安全生?產(chǎn)和文明?施工工作?。五、?加強監(jiān)理?部內(nèi)部管?理監(jiān)理?公司的服?務(wù)質(zhì)量是?通過總監(jiān)?理工程師?為核心的?監(jiān)理工作?質(zhì)量保證?體系的正?常運行來?實現(xiàn)。?通過一年?來的工作?，我覺得?加強項目?監(jiān)理工作?的質(zhì)量保?證體系是?非常迫切?的，我在?工作和實?踐中，總?結(jié)應(yīng)用了?“一個核?心”、“?三項措施?”，取得?較好的成?效。1?、“一個?核心”就?是落實總?監(jiān)責(zé)任制?⑴預(yù)控?管理;⑵?程序管理?;⑶文件?簽署;⑷?檢查考核?。2、?____?三項措施?⑴技術(shù)?交底先行?;⑵嚴(yán)格?執(zhí)行監(jiān)理?工作程序?驗收;⑵?定期開展?學(xué)習(xí)交流?。在監(jiān)?理實踐中?，認為通?過“一個?核心、三?項措施”?，努力構(gòu)?建項目監(jiān)?理機構(gòu)的?質(zhì)量保證?體系，不?但抓住了?重點、提?高了監(jiān)理?工作效率?，而且有?助于明確?監(jiān)理人員?職責(zé)、規(guī)?范監(jiān)理工?作的行為?，為創(chuàng)建?“專業(yè)化?、規(guī)范化?”監(jiān)理工?作的目標(biāo)?打下良好?的基礎(chǔ)。?監(jiān)理工?程師年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（三）?____?以來，根?據(jù)公司工?作安排，?我擔(dān)任工?程的總監(jiān)?工作。一?年來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子的關(guān)?懷指導(dǎo)下?，我認真?履行工作?職責(zé)，搞?好項目監(jiān)?理部日常?監(jiān)理和監(jiān)?督工作，?同時，在?項目部內(nèi)?部盡力營?造出和諧?、文明的?良好氛圍?，發(fā)揮團?隊精神，?積極調(diào)動?監(jiān)理人員?的積極性?，嚴(yán)格按?照監(jiān)理合?同約定的?權(quán)利和義?務(wù)全面履?行監(jiān)理合?同，認真?做好“三?控、三管?、一協(xié)調(diào)?”的工作?。作為?總監(jiān)，我?始終積極?地___?_公司的?綜合體系?管理方針?、項目監(jiān)?理部的目?標(biāo)以及監(jiān)?理工作紀(jì)?律，要求?每一位監(jiān)?理工程師?在自己的?工作崗位?上能夠做?到：勤巡?檢、勤監(jiān)?督、勤要?求;認真?為業(yè)主服?務(wù)，認真?做好監(jiān)理?工作，認?真完成合?同目標(biāo)，?最終讓業(yè)?主滿意，?讓使用者?滿意，為?公司創(chuàng)造?良好的業(yè)?績。工?程項目監(jiān)?理部于_?___月?____?日進場開?始做監(jiān)理?工作以來?至今已經(jīng)?經(jīng)歷了_?___個?月的時間?。由于該?工程屬于?開發(fā)項目?，工期比?較緊、同?時，建設(shè)?單位在工?程質(zhì)量和?安全以及?進度方面?對監(jiān)理工?作要求特?別高，對?監(jiān)理人員?要求比較?苛刻，有?的監(jiān)理人?員難于適?應(yīng)這種環(huán)?境，不能?滿足甲方?的要求最?終離開項?目監(jiān)理部?。但是?該工程在?建設(shè)單位?的大力支?持下，在?項目監(jiān)理?部每一位?監(jiān)理工程?師的認真?工作和積?極地配合?，截止到?目前該工?程施工質(zhì)?量、安全?都處于可?控范圍內(nèi)?。在進?度方面盡?管實際進?度滯后一?個月左右?，但是，?只要總包?單位認真?調(diào)整施工?總進度計?劃，精心?組織，認?真做好工?料機的部?署，以及?加強施工?管理，做?好總、分?包單位之?間的配合?、協(xié)調(diào)，?完成合同?工期目標(biāo)?應(yīng)該蠻有?希望。?工程于_?___月?____?日正式開?工以來，?截至到今?天已經(jīng)有?兩個多月?的時間。?盡管該工?程開工時?間不長，?項目監(jiān)理?部組建時?間較短，?由于該工?程建筑面?積比較大?，單體工?程多(共?有14各?單體)，?所有單體?工程基本?上同時開?工，同時?進行，并?且，項目?監(jiān)理部人?員數(shù)量相?對不足，?因此，每?個監(jiān)理人?員工作壓?力都比較?大。但?是，監(jiān)理?人員無怨?無悔，積?極配合總?監(jiān)和總監(jiān)?代表認真?、及時完?成總監(jiān)、?總監(jiān)代表?交給的任?務(wù)。截至?到目前該?工程全面?進入基礎(chǔ)?工程施工?和主體工?程施工階?段，經(jīng)監(jiān)?理人員的?辛勤工作?本工程質(zhì)?量、安全?、進度基?本上都達?到合同約?定的目標(biāo)?。工程?這兩項工?程監(jiān)理人?員的工作?得到建設(shè)?單位的認?可和滿意?，按合同?約定已經(jīng)?全部收到?過程監(jiān)理?費。截至?到今天_?___項?目監(jiān)理部?收到監(jiān)理?費___?_萬元，?工程項目?監(jiān)理部收?到監(jiān)理費?____?萬元，提?前完成收?取過程監(jiān)?理費的任?務(wù)。項?目監(jiān)理部?能夠取得?較好的成?績，首先?，離不開?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子的大?力支持和?親切的關(guān)?懷，離不?開公司領(lǐng)?導(dǎo)班子經(jīng)?常到基層?監(jiān)督、指?導(dǎo)、檢查?項目監(jiān)理?部，針對?項目上出?現(xiàn)的問題?提出整改?意見或者?合理的建?議，更離?不開項目?部全體成?員發(fā)揮團?隊精神，?團結(jié)互助?，積極配?合，認真?工作。?____?項目監(jiān)理?部總監(jiān)代?表工作經(jīng)?驗豐富，?業(yè)務(wù)水平?高，工作?認真，管?理嚴(yán)格，?同時，不?論總監(jiān)在?不在項目?上都以身?作則，帶?動監(jiān)理人?員做好“?三控三管?一協(xié)調(diào)”?的工作，?并積極與?建設(shè)單位?溝通、配?合為項目?監(jiān)理部創(chuàng)?出良好的?業(yè)績，多?次受到建?設(shè)單位的?表揚和認?可。年輕?有為，配?合總監(jiān)、?總監(jiān)代表?在完成現(xiàn)?場土建監(jiān)?理任務(wù)的?情況下，?還承擔(dān)監(jiān)?理資料的?編寫、收?集、整理?工作。?工程項目?監(jiān)理部土?建監(jiān)理經(jīng)?驗豐富，?業(yè)務(wù)精，?專業(yè)水平?高，工作?認真，經(jīng)?常深入施?工現(xiàn)場善?于發(fā)現(xiàn)問?題和解決?問題，敢?說、敢做?、敢于承?擔(dān)責(zé)任，?協(xié)調(diào)能力?強，是一?位難得的?監(jiān)理工程?師。建設(shè)?單位多次?表揚，同?時，讓我?向公司傳?達建設(shè)單?位對表揚?。工作積?極努力，?扎扎實實?地抓好安?全生產(chǎn)工?作和做好?原材料的?進場把關(guān)?質(zhì)量，監(jiān)?理資料做?得好，也?得到建設(shè)?單位的認?可。總?結(jié)過去的?經(jīng)驗和教?訓(xùn)，我認?為作為總?監(jiān)為了公?司的經(jīng)濟?效益和社?會效益以?及長遠發(fā)?展，應(yīng)該?從大局出?發(fā)帶動項?目監(jiān)理部?的每一個?監(jiān)理工程?師認真履?行監(jiān)理合?同賦予的?各項權(quán)利?和義務(wù)，?一步一個?腳印地認?真開展項?目監(jiān)理部?的各項工?作，不斷?提高專業(yè)?水平和業(yè)?務(wù)水平，?贏得業(yè)主?的信任和?滿意。?在過去的?經(jīng)驗和總?結(jié)中得到?以下啟發(fā)?，作為今?后我們以?人為本、?持續(xù)發(fā)展?的借鑒。?1、作?為項目總?監(jiān)要以嚴(yán)?謹?shù)墓ぷ?態(tài)度和高?度的責(zé)任?心，以身?作則，堅?決維護公?司的形象?和利益，?加強管理?和監(jiān)督，?全面發(fā)揮?各業(yè)務(wù)骨?干的重要?作用，為?項目監(jiān)理?部工作保?駕護航。?2、擺?正我們監(jiān)?理的位置?。監(jiān)理?是受建設(shè)?單位的委?托，在監(jiān)?理合同約?定的范圍?內(nèi)行使監(jiān)?理的權(quán)利?和承擔(dān)監(jiān)?理的義務(wù)?。進行嚴(yán)?格監(jiān)理、?熱情服務(wù)?。其中，?熱情服務(wù)?指的是根?據(jù)監(jiān)理合?同對建設(shè)?單位全方?位的服務(wù)?。要想做?好服務(wù)工?作，必須?做到積極?主動，認?真行事，?加強溝通?和協(xié)調(diào)配?合工作。?3、服?務(wù)是一個?比較復(fù)雜?的概念，?要想做好?服務(wù)工作?，不僅需?要業(yè)務(wù)能?力強，專?業(yè)水平高?，工作態(tài)?度好，同?時，還要?懂得管理?。管理是?綜合性比?較強的學(xué)?問。作?為監(jiān)理工?程師，尤?其是總監(jiān)?理工程師?，應(yīng)該在?工程進度?、質(zhì)量安?全、投資?等方面較?好的利用?管理，通?過管理工?作最終做?好服務(wù)工?作。4?、認真領(lǐng)?會業(yè)主對?監(jiān)理的要?求。領(lǐng)?會業(yè)主對?工程的意?圖。不論?業(yè)主提出?的合不合?理，還是?過不過分?，首先認?真的聽取?業(yè)主的意?見，認真?的思考業(yè)?主提出的?問題，不?能敷衍了?事。處理?問題時，?對總監(jiān)來?說把握一?個度是很?重要的，?必須要掌?握原則。?5、熱?愛自己的?本職工作?。對自?己的工作?要有一個?強烈的責(zé)?任感。自?己參加工?作了，在?某個企業(yè)?上班那一?天起，把?個人利益?和和企業(yè)?利益緊緊?地拴在一?起。中?國有句話?國家興亡?、匹夫有?責(zé)，同樣?一個企業(yè)?的興旺發(fā)?達，和每?一個員工?的辛勤勞?動和付出?息息相關(guān)?。企業(yè)的?發(fā)展離不?開每一個?員工的支?持和努力?。因此，?作為總監(jiān)?，發(fā)揚企?業(yè)主人翁?的精神，?帶動項目?監(jiān)理部的?每一位專?業(yè)監(jiān)理工?程師認真?做好本職?工作。?6、要有?良好的團?隊精神。?總監(jiān)支?撐著自己?的項目監(jiān)?理部，是?這個項目?監(jiān)理部的?核心?？?監(jiān)的一舉?一動直接?影響每一?個專業(yè)監(jiān)?理工程師?的行為，?工地上不?論遇到什?么事情，?不論遇到?多大的困?難，遇到?的事情是?多么的復(fù)?雜，總監(jiān)?不應(yīng)該把?事情情緒?化，不應(yīng)?把不良行?為帶到項?目監(jiān)理部??？偙O(jiān)應(yīng)?該發(fā)揮核?心作用，?團結(jié)每一?位監(jiān)理工?程師充分?調(diào)動專業(yè)?監(jiān)理的積?極性，組?織監(jiān)理人?員做好監(jiān)?理工作。?7、在?力所能及?的條件下?，最大限?度的關(guān)心?幫助監(jiān)理?人員，平?時經(jīng)常關(guān)?心監(jiān)理人?員的工作?情況，生?活狀況。?在工作?之余同監(jiān)?理人員一?起多談?wù)?心，增進?相互之間?的友誼和?信任。同?時，注意?監(jiān)理人員?的行為，?針對他們?的不良行?為，在適?當(dāng)?shù)臅r間?，適當(dāng)?shù)?場合及時?提醒，促?使他們改?掉不良的?行為。?8、經(jīng)常?定期檢查?各專業(yè)監(jiān)?理人員的?工作情況?。比如?：監(jiān)理日?記、材料?、設(shè)備、?構(gòu)配件的?審核簽認?，檢驗批?、隱蔽工?程的簽批?，工作聯(lián)?系單、監(jiān)?理通知等?簽發(fā)內(nèi)容?，監(jiān)理會?議紀(jì)要、?監(jiān)理月報?等文件的?編寫等。?發(fā)現(xiàn)問題?及時提出?整改，同?時，舉一?反三，結(jié)?合經(jīng)驗和?教訓(xùn)，必?要時組織?專業(yè)監(jiān)理?工程師進?行學(xué)習(xí)新?工藝、新?技術(shù)，新?知識，為?下一步的?監(jiān)理工作?打下良好?的基礎(chǔ)。?9、經(jīng)?常深入施?工現(xiàn)場，?充分了解?工地進展?情況，掌?握第一手?資料。?做為總監(jiān)?，不應(yīng)該?認為把監(jiān)?理人員分?工做好了?，任務(wù)已?經(jīng)完成了?，就已經(jīng)?完成了總?監(jiān)工作了?，就沒事?了，可以?放心了，?就沒必要?到現(xiàn)場了?，就聽取?匯報可以?了。這樣?下去就危?險了，總?監(jiān)應(yīng)該全?面了解項?目監(jiān)理部?，甲方及?施工方的?動態(tài)。?10、建?筑行業(yè)是?發(fā)生質(zhì)量?、安全事?故頻發(fā)的?高危行業(yè)?。目前?，建筑行?業(yè)工人素?質(zhì)越來越?低，施工?單位投標(biāo)?壓價競爭?，中標(biāo)之?后管理水?平越來越?跟不上，?甲乙雙方?之間的利?益關(guān)系越?來越加深?，在這樣?的背景下?如果作為?總監(jiān)沒有?能夠把握?好尺度，?一時疏忽?、放松警?惕，一旦?出現(xiàn)質(zhì)量?安全事故?，就會莫?名其妙的?承擔(dān)因監(jiān)?理工作不?到位的風(fēng)?險責(zé)任。?因此，?作為總監(jiān)?應(yīng)進場深?入施工現(xiàn)?場掌握第?一手資料?，并發(fā)現(xiàn)?問題時嚴(yán)?格按照監(jiān)?理的程序?，相關(guān)的?法律法規(guī)?規(guī)程，該?說的說、?該管的管?、該停的?停、該報?的報，做?好獨立的?監(jiān)理工作?，最終把?風(fēng)險責(zé)任?轉(zhuǎn)移到其?他相關(guān)方?身上。?11、應(yīng)?該認真組?織召開每?一次的監(jiān)?理會議和?專題會議?，應(yīng)認真?做好監(jiān)理?會議的準(zhǔn)?備工作。?通過監(jiān)理?會議和專?題會議，?提升監(jiān)理?工作水平?，提高監(jiān)?理的威信?。總監(jiān)應(yīng)?沉著、果?敢、獨立?、公正的?判斷和解?決問題。?12、?作為總監(jiān)?針對每天?、每周、?每月的工?作做好總?結(jié)和匯總?，形成文?字記錄。?13、?應(yīng)認真做?好溝通協(xié)?調(diào)工作。?經(jīng)常及?時與建設(shè)?單位進行?溝通，提?出監(jiān)理的?意見、想?法、尤其?是尊重參?建各方，?從大局出?發(fā)，發(fā)現(xiàn)?問題是把?問題擺在?桌面上共?同解決，?不得擅自?決定。同?時，在不?失原則的?情況下盡?量滿足業(yè)?主的意見?。14?、認真編?寫監(jiān)理月?報和監(jiān)理?規(guī)劃等監(jiān)?理工作文?件。在?月報上充?分體現(xiàn)監(jiān)?理人員的?監(jiān)督檢查?過程，工?程進展情?況，對下?一個月的?監(jiān)理工作?要點。?一年來，?雖然我在?工作方法?和能力方?面取得了?長足的進?步，但也?存在著很?多不足和?差距，應(yīng)?該從以人?為本，持?續(xù)發(fā)展的?角度出發(fā)?取長補短?，盡量不?發(fā)個人小?脾氣，克?服急躁情?緒。配合?公司為做?好制度化?、標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范化?、科學(xué)化?的管理做?出進一步?的努力。?企業(yè)要?生存，員?工要生活?，僅靠企?業(yè)現(xiàn)有的?資源是遠?遠不夠的?，因此，?作為總監(jiān)?應(yīng)該懂得?開源節(jié)流?，要加強?風(fēng)險意識?，積極參?加公司的?投標(biāo)工作?，盡量節(jié)?省項目部?的成本，?做好成本?計劃。同?時，配合?公司及時?做好監(jiān)理?費的催收?工作，為?公司正常?運轉(zhuǎn)提供?有力的保?障。明?年擺在我?面前的任?務(wù)又艱巨?、又緊迫?。我將會?調(diào)動監(jiān)理?人員的積?極性，發(fā)?揮團隊精?神，提高?工作效率?，展望未?來，為公?司創(chuàng)造更?多的榮譽?。監(jiān)理?工程師年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（四）?轉(zhuǎn)眼間?，一年的?是時間即?將過去，?在突飛猛?進，日新?月異的今?天，建筑?業(yè)正以它?嶄新的姿?態(tài)，推動?著社會的?進步，創(chuàng)?造著世界?的文明，?去迎接著?人類更美?好的未來?。我從?事建筑業(yè)?三十多年?了，深深?的熱愛著?自己的專?業(yè)。作為?項目總監(jiān)?，我堅持?強調(diào)以合?同管理為?主線，以?質(zhì)量控制?為中心，?實行規(guī)范?化管理。?建設(shè)單位?和施工單?位都沒有?過電話和?文字投訴?，未被公?司巡檢考?評為c類?或d類，?杜絕了安?全質(zhì)量事?故的發(fā)生?。從而使?監(jiān)管工作?得以順利?進行。?去年__?__月至?今年的_?___月?公司派我?到技術(shù)部?做巡檢，?走遍了全?川各地，?在項目巡?視檢查中?;不怕苦?不怕累，?以查帶糾?，互相學(xué)?習(xí)，共同?提高，每?周均超量?完成了公?司下達的?巡檢任務(wù)?。一心為?公司著想?，巡檢時?為了節(jié)約?成本經(jīng)費?，精打細?算，從未?超標(biāo)準(zhǔn)為?個人享受?，有時為?了節(jié)儉_?___元?錢就要跑?幾處才住?下休息吃?飯，最大?努力為公?司考慮。?巡檢中監(jiān)?理業(yè)務(wù)水?平和思想?素質(zhì)都受?到了各項?目部和大?多數(shù)總監(jiān)?的好評。?一、擔(dān)?任項目總?監(jiān)以來，?始終__?__了“?嚴(yán)格監(jiān)理?，熱情服?務(wù)”的宗?旨。嚴(yán)?格科學(xué)的?____?執(zhí)行建設(shè)?工程相關(guān)?的法律，?法規(guī)，標(biāo)?準(zhǔn)，規(guī)范?。嚴(yán)格的?遵守公正?，誠信，?科學(xué)的工?作準(zhǔn)則，?以取信于?業(yè)主和施?工方。在?我的帶領(lǐng)?下，項目?部全體人?員能團結(jié)?一心，在?工作中兢?兢業(yè)業(yè)、?一絲不茍?、盡心盡?職，從不?記較個人?得失。?不管烈日?炎炎，還?是狂風(fēng)大?雨，工作?中沒有一?聲怨言。?在日常的?加班加點?(晚上_?___點?多鐘驗收?鋼筋)、?節(jié)假日正?常上班沒?有補貼和?加班費，?為公司的?榮譽而任?勞任怨的?付出。從?而為公司?爭榮，體?現(xiàn)出了元?豐企業(yè)精?神，贏得?了建設(shè)單?位和施工?單位的好?評。二?、項目監(jiān)?理資料管?理良好?過程資料?及時、規(guī)?范、完整?;所有的?辦公設(shè)施?均按公司?規(guī)定配置?和管理，?資料按照?相關(guān)規(guī)定?有始有終?的閉合規(guī)?類并有序?存放規(guī)檔?。三、?工作認真?負責(zé)，認?真執(zhí)行上?級行政主?管部門的?規(guī)定本?人月出勤?不少于_?___%?天，在每?一個周未?和國假日?期間，高?新區(qū)安監(jiān)?站對本項?目總監(jiān)、?項目經(jīng)理?、甲方代?表實行查?崗考勤，?均無缺勤?。例如;?____?月底至_?___月?，我愛人?在老家生?病住醫(yī)院?____?月之久，?我作為一?個丈夫沒?有盡到做?丈夫的責(zé)?任回家看?望一眼，?但得到了?賢惠妻子?的理解和?支持。又?如;__?__月_?___日?同父所生?的大哥去?世，也沒?有時間為?他守靈，?只是到了?他安葬之?日才離開?工地一天?。我為的?啥我想到?的是我肩?負著公司?的重任，?想到的是?工程的質(zhì)?量，安全?。為了肩?負的重任?、為了元?豐的信譽?，我盡心?盡力地履?行監(jiān)理合?同約定的?職責(zé)。?四、為加?強建設(shè)工?程施工質(zhì)?量及安全?的監(jiān)督管?理依據(jù)?相關(guān)的條?文、政策?的規(guī)定;?體現(xiàn)施工?過程中的?“驗評分?離，強化?驗收;完?善手段;?過程控制?”的指導(dǎo)?方針、體?現(xiàn)出元豐?管理的規(guī)?章制度，?對施工過?程中的質(zhì)?量控制、?安全監(jiān)督?和實施，?實行了相?應(yīng)的獎懲?制度。使?認真遵守?公司管理?制度，嚴(yán)?格執(zhí)行部?門管理規(guī)?定，按章?辦事履行?合同約定?職責(zé)成為?己任。?五、認真?履行了一?名總監(jiān)的?本職工作?編制了?監(jiān)理規(guī)劃?及專項監(jiān)?理細則、?組織每周?一次的監(jiān)?理例會及?協(xié)調(diào)會、?組織了每?周每月各?一次的專?項安全檢?查、審批?施工方案?，審核往?來函件、?審簽監(jiān)理?日志。并?不定期的?與業(yè)主和?施工方相?應(yīng)人員溝?通、協(xié)調(diào)?與工程相?關(guān)事宜。?每周組織?了項目部?監(jiān)理人員?學(xué)習(xí)規(guī)范?和監(jiān)理職?責(zé)及規(guī)章?制度。?隨時掌握?了解了每?個員工的?思想狀態(tài)?，使他們?能發(fā)揮出?各自的積?極性，履?行職責(zé)發(fā)?揮出了主?動性和能?動性。提?高了他們?的專業(yè)技?術(shù)水平和?管理能力?，為更好?地履行監(jiān)?理合同目?標(biāo)值積極?為公司培?養(yǎng)出新一?代精英才?子，受到?了項目部?各位員工?的愛戴和?尊敬。?六、本人?通過多年?的工作實?踐，積累?了豐富的?實際工作?經(jīng)驗和較?強的施工?現(xiàn)場監(jiān)督?管理能力?。在實?際工作中?有一定的?組織協(xié)調(diào)?能力，有?較強的工?作責(zé)任心?和吃苦耐?勞的奉獻?精神。在?工作中以?精心服務(wù)?于業(yè)主的?宗旨，以?“守法、?誠信、公?正、科學(xué)?”的準(zhǔn)則?執(zhí)業(yè)。所?擔(dān)任總監(jiān)?項目從未?發(fā)生過質(zhì)?量安全事?故。去年?擔(dān)任總監(jiān)?的項目被?評為“優(yōu)?秀監(jiān)理部?”榮譽稱?號。每管?理一個項?目均受到?了甲方和?施工方的?好評。?作為總監(jiān)?，在今后?的工作中?，我將更?加努力的?工作，對?技術(shù)精益?求精，總?結(jié)經(jīng)驗，?不斷創(chuàng)新?，為公司?多培養(yǎng)既?懂技術(shù)，?又會管理?的復(fù)合型?專業(yè)人員?。更加努?力積極配?合公司的?日常管理?，使我項?目的每一?個員工都?能成為更?加出色的?監(jiān)理工程?師，為建?設(shè)的發(fā)展?更上一層?新臺階，?為社會出?更多的力?。監(jiān)理?工程師年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（五）?___?_年__?__月我?被調(diào)入公?路西段第?一駐地辦?試驗室擔(dān)?任試驗檢?測工程師?，在領(lǐng)導(dǎo)?的支持和?同事的積?極配合下?，本著“?嚴(yán)格監(jiān)理?、熱情