房建方向項(xiàng)目管理制度

管理制度是企業(yè)賴以生存的體制基礎(chǔ)、活力之源，也是員工的行為準(zhǔn)則、企業(yè)有序運(yùn)行的體制框架，更是有效解決勞資矛盾不可缺少的有力手段，因此，為全面規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理和日常工作，進(jìn)一步強(qiáng)化和提升公司管理水平，促進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展，從公司目前運(yùn)行的實(shí)際出發(fā)，以“實(shí)用、管用”為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持以制度管事、用制度管人的基本管理原則，在目前公司道橋方向管理制度已經(jīng)執(zhí)行的基礎(chǔ)上，適良好工作氛圍，做到制度面前人人平等，努力維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，切實(shí)提高制度的約束力和執(zhí)行力。全面有效規(guī)范公司內(nèi)部各項(xiàng)工作，堅(jiān)持做到對(duì)事不對(duì)人，事前有要求，過程有控制，事后有依據(jù)的管理原前言--------------------------目錄------------------------------------公司管理體系框架-------------------------項(xiàng)目部管理體系框架-----------------------項(xiàng)目部各崗位職責(zé)-------------------------策劃管理--------------------------------進(jìn)度管理--------------------------------質(zhì)量管理--------------------------------職業(yè)健康與安全---------------------------技術(shù)管理--------------------------------資源管理--------------------------------公司管理體系董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理工程部副經(jīng)理董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理工程部副經(jīng)理部房建項(xiàng)目部管理體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人各專業(yè)分包各勞務(wù)分包其他施工班組項(xiàng)目部各崗位職責(zé)流程、主要設(shè)備性能、設(shè)計(jì)概預(yù)算、摸清工程的總工期及工程分期分批施工配套交付順序要求、交付圖紙時(shí)間、工程施工的質(zhì)量要求、技術(shù)難點(diǎn)；調(diào)查掌握施工場(chǎng)地及當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件、地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級(jí)別、工程水文地質(zhì)條件、氣候條件；調(diào)查當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)條件，了解當(dāng)?shù)毓┧?、供電、供熱、供氣的能力、交通運(yùn)輸條件、當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)情況和當(dāng)?shù)貐f(xié)作條件、主要設(shè)備的供應(yīng)條企業(yè)、居民的分布情況、生活習(xí)慣和交通情況，醫(yī)療、商業(yè)、治安條件；3)組織項(xiàng)目部人員在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上細(xì)化方案，建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施；4)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理，對(duì)各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理；維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，保守企業(yè)機(jī)密；8)按建筑工程事故處理的相關(guān)規(guī)定，預(yù)防和處理工程事故；單位、供貨單位的招標(biāo)工作。擇、分配任務(wù)、考核、聘任和解聘，有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目需要對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)項(xiàng)調(diào)配、指揮，并有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目過程中的表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。的審核與審批，編制季節(jié)性施工方案和措施并組織實(shí)施，編制重要質(zhì)量和安全技5)組織重大質(zhì)量事故和參與重大安全事故的面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實(shí)，對(duì)施工生產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)方面的責(zé)7)對(duì)圖紙與實(shí)際操作發(fā)生技術(shù)上的錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)通知業(yè)主進(jìn)行修改,對(duì)內(nèi)部8)組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，工藝標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理制度；9)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故要認(rèn)真調(diào)查、分析原因、提出技術(shù)上的措施；批后方可實(shí)施。對(duì)質(zhì)量通病要采取預(yù)防和控制措施，對(duì)分部分項(xiàng)工程及工種進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底；做到每道工序開工前有技術(shù)交底，完工有驗(yàn)收評(píng)定，上一道工序不合格，不進(jìn)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，貫徹公司安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的安全體系標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全實(shí)施與實(shí)，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施，對(duì)存在問題和事故隱患技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，做好施工前安全技術(shù)交底工作和平時(shí)的宣傳工作，并做好責(zé)入庫(kù)材料的質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收；對(duì)收進(jìn)的材料負(fù)責(zé)收回材料合格證和其他應(yīng)由帳，不積壓，不拖后結(jié)算報(bào)帳日期。4)樹立節(jié)約的思想，積極修舊利廢，把好收、發(fā)、用三關(guān)，做到收發(fā)有據(jù)，盤存，并提供月報(bào)消耗與庫(kù)存報(bào)表。識(shí)規(guī)范并進(jìn)行必要的覆蓋。經(jīng)常清理工地現(xiàn)場(chǎng)，做到工完、料凈、場(chǎng)清。對(duì)易燃1)熟悉掌握公司所在地及項(xiàng)目所在地建筑安裝預(yù)算定額和有關(guān)與決算編制2)承擔(dān)對(duì)本工程的生產(chǎn)計(jì)劃、成本核算提供控制依據(jù)的責(zé)任；主方，并認(rèn)真與監(jiān)理方和業(yè)主方核對(duì)當(dāng)月完成工程量，提前一個(gè)月將材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)8)按照上級(jí)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目指標(biāo)、計(jì)算方法、統(tǒng)計(jì)范圍、報(bào)送日期等要求，6)對(duì)工程軸線定位、標(biāo)高控制、建筑物垂直等負(fù)責(zé)；2)嚴(yán)格按三檢制要求做好過程控制工作.認(rèn)真4)服從技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員對(duì)施工過程中的交底和管理6)認(rèn)真參加項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)反映生產(chǎn)過程中需要解決的問題2)負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目所有設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工過程中的各種技術(shù)資料、3)負(fù)責(zé)所有資料及文件的發(fā)放，并按貫標(biāo)文件的要求對(duì)文件進(jìn)行有效控制。4)協(xié)助有關(guān)部門和人員填寫各種表格和資料。第一章建設(shè)工程項(xiàng)目的策劃管理法規(guī)許可范圍內(nèi)建立健全各項(xiàng)管理機(jī)制，充分發(fā)揮公司各項(xiàng)資源優(yōu)勢(shì)，安全平穩(wěn)的創(chuàng)造客觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在項(xiàng)目管理實(shí)施過程中，為做到各個(gè)管理階段目的明確、重點(diǎn)突出、過程可控、效果理想，公司對(duì)新建項(xiàng)目按照以下“兩個(gè)第一個(gè)過程是指策劃準(zhǔn)備過程，時(shí)間區(qū)間是中標(biāo)通知書下發(fā)到項(xiàng)目部組建進(jìn)集科學(xué)發(fā)展觀、市場(chǎng)需求、工程建設(shè)、節(jié)能環(huán)保、資本運(yùn)作、法律政策、效益評(píng)該過程需要重點(diǎn)了解和掌握以下內(nèi)容：政府政策、法規(guī)及城市總體規(guī)劃；業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)狀等。第二個(gè)過程是指項(xiàng)目實(shí)施和策劃執(zhí)行過程，時(shí)間區(qū)間是局部開工開始到項(xiàng)目交工。該過程是公司人、材、機(jī)、資投入的過程，是產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，是各項(xiàng)6.項(xiàng)目收尾及善后階段：詳細(xì)剩余工作量，設(shè)計(jì)變更清單，竣工資料歸檔。該階段的工作由公司主管副總主抓，公司的策劃小組由經(jīng)營(yíng)部和工程部組成，項(xiàng)目部的策劃小組由項(xiàng)目部前期人員組成。兩個(gè)總組織兩組人員及物資設(shè)備部共同論證得出最終施工策劃方案。該施工策劃方案時(shí)間區(qū)間為項(xiàng)目主要人員進(jìn)場(chǎng)前十五天（或一3)根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍的承包模式制定需要公司和項(xiàng)目部配置的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)4)根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍的承包模式制定需要公司和項(xiàng)目部采購(gòu)的主要物資材料進(jìn)5)根據(jù)項(xiàng)目場(chǎng)地具體情況制定臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃。該階段的工作由公司主管副總主抓，項(xiàng)目部班子具體負(fù)責(zé)，公司工程部、物資設(shè)備部積極參與。公司和項(xiàng)目部可分別或共同熟悉圖紙和調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)情況，結(jié)合施工策劃方案，并經(jīng)過認(rèn)真互動(dòng)和討論，最后由主管副總組織公司相關(guān)部門再共同論證得出最終資源配置進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。該資源配置進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃由項(xiàng)目部整理完善后報(bào)物資設(shè)備部、工程部，各職能部門根據(jù)各自的職能按照最終的資源配置計(jì)劃及時(shí)時(shí)間區(qū)間為項(xiàng)目主要人員進(jìn)場(chǎng)之前。該階段工1)協(xié)助經(jīng)營(yíng)部分析確定可量化的所有分項(xiàng)工程及所有主材的成本指標(biāo)及損2)協(xié)助經(jīng)營(yíng)部確定可能的主要二次經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，配合經(jīng)營(yíng)部確定完成目標(biāo)，與3)協(xié)助經(jīng)營(yíng)部確定項(xiàng)目目標(biāo)成本（不含二次經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂“項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書”。經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并分別與項(xiàng)目部簽訂責(zé)任書。主體主要是項(xiàng)目部，公司工程管理委員會(huì)密切跟蹤、過程指導(dǎo)并及時(shí)糾偏。其主3)積極、超前開展二次經(jīng)營(yíng)工作，完成并不止于“二次經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書”的4)千方百計(jì)合理減少各項(xiàng)支出，完成“項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書”中的成本時(shí)間區(qū)間為項(xiàng)目局部開工至項(xiàng)目交工后三個(gè)月標(biāo)、按季考核的指標(biāo)、按年考核的指標(biāo)。并明確公司和項(xiàng)目的具體責(zé)任人及傳遞2)及時(shí)跟蹤統(tǒng)計(jì)，及時(shí)糾偏。3)按照“項(xiàng)目成本指標(biāo)責(zé)任書”及時(shí)考核，及時(shí)通報(bào)，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。4)按照“項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書”考核和評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)果。時(shí)間區(qū)間為交工驗(yàn)收完畢至竣驗(yàn)結(jié)束。該階段物資設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，確定退場(chǎng)安置的方向。拆除和裝車時(shí)要編號(hào)并書寫詳細(xì)的好收尾期間的計(jì)量工作，及時(shí)向業(yè)主或資質(zhì)方催要工程款等所有項(xiàng)目收尾、善后建設(shè)工程項(xiàng)目的策劃管理是對(duì)承包項(xiàng)目的可行性研究、計(jì)劃、投入及產(chǎn)出的第二章進(jìn)度管理項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)公司及項(xiàng)目方批準(zhǔn)，并以此作為管理的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過程進(jìn)行跟蹤、檢查，對(duì)比分析，及時(shí)識(shí)別施工中的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析和評(píng)估，采取有效的應(yīng)對(duì)措施，組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程相關(guān)單位及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。并在工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成，保證合評(píng)估這些因素對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生的影響，對(duì)工程內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的分析，全面策劃工程內(nèi)容的實(shí)施，進(jìn)而形成可行的進(jìn)度計(jì)劃。通過對(duì)進(jìn)度計(jì)劃要求的交底培訓(xùn)，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施方案，分解落實(shí)進(jìn)在工程實(shí)施過程中計(jì)劃執(zhí)行產(chǎn)生偏差，采取措施無(wú)法維持原進(jìn)度計(jì)劃，要對(duì)3.計(jì)劃管理人員：負(fù)責(zé)編制單位工程總進(jìn)價(jià)計(jì)劃和周期性施工計(jì)劃（包括月要求的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表；統(tǒng)計(jì)匯總分包單位上報(bào)的施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)報(bào)表；建立相關(guān)統(tǒng)5.經(jīng)營(yíng)部門：提供工程量清單、施工預(yù)算、提供施工過程中的各期計(jì)量產(chǎn)值和各種變更、索賠資料，提供分包單位工程造價(jià)、合同價(jià)及施工過程中發(fā)生的各6.技術(shù)質(zhì)量部門：編制技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，落實(shí)圖紙、變更和相關(guān)的技術(shù)交底工作。編制施工技術(shù)方案和施工技術(shù)流程，并實(shí)施過程監(jiān)督控制。提出工程資源的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資資源進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收1.項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理全面工作3.工程部長(zhǎng)：協(xié)助項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理實(shí)施施工管理，負(fù)責(zé)具體落實(shí)工程總進(jìn)度計(jì)調(diào)整和分析，向公司上級(jí)部門定期報(bào)表。8.物資管理員：具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理，編制物資需求計(jì)劃，協(xié)助技術(shù)員對(duì)物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)與驗(yàn)收。對(duì)分包單位的物資管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查。向公司上1.開工準(zhǔn)備階段：技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃編制、設(shè)計(jì)圖和方案的編制、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、施工材料計(jì)劃的編制、各項(xiàng)施工資源的采2.施工過程管理控制內(nèi)容：進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、監(jiān)控、糾偏，工程各項(xiàng)資源計(jì)3.工程收尾階段工作內(nèi)容：工程的竣工、調(diào)試和驗(yàn)收，工程實(shí)體和工程資料反映工程建設(shè)周期內(nèi)各階段的里程碑控制節(jié)點(diǎn)，各專業(yè)工程（工程建設(shè)管理的總控制文件，工程開始前編制，實(shí)施過程中修訂和補(bǔ)充。以工程總體進(jìn)度計(jì)劃中相應(yīng)階段的里程碑時(shí)間點(diǎn)為其開始和結(jié)束時(shí)間，對(duì)本工作分解為區(qū)域和流水段內(nèi)的工作，對(duì)流水段之間的關(guān)系進(jìn)行描述，對(duì)流水段內(nèi)按照時(shí)間階段人為地將工程部位隔斷，反映某一時(shí)間段內(nèi)工程進(jìn)展涉及的工作的時(shí)間安排、邏輯關(guān)系和資源配置情況，是工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃按照時(shí)間階段將工作進(jìn)行細(xì)化分解，以指導(dǎo)具體實(shí)施工作。分為年度施工進(jìn)度計(jì)劃、季度施工進(jìn)度計(jì)劃、月度施工進(jìn)度計(jì)劃、旬或周施工進(jìn)度計(jì)劃。持續(xù)時(shí)間較為清晰，工作順序較為明確，不易反映出工作之間的邏輯關(guān)系，關(guān)健工序不易分清。網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系較為明確，關(guān)健工序一目了然；較為復(fù)雜，編制工作較為繁瑣，易采用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行編制。2)進(jìn)行進(jìn)度可行性分析4)進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解5)確定工作的起止時(shí)間及里程碑7)編制進(jìn)度計(jì)劃表8)編寫進(jìn)度計(jì)劃說明書9)編制資源需求量及供應(yīng)平衡表備和管理、勞動(dòng)力組織和管理、安全措施的準(zhǔn)備和實(shí)施管理、資金的保障和控制項(xiàng)目部每一個(gè)部門都承擔(dān)著計(jì)劃的落實(shí)責(zé)任，項(xiàng)目部要建立健全進(jìn)度計(jì)為勞動(dòng)力采購(gòu)提供依據(jù)。并根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)分包進(jìn)行交底，將實(shí)現(xiàn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的責(zé)任分解，以便過程中檢查控制。合同部門根據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)招標(biāo)管理規(guī)定，進(jìn)行合格的勞務(wù)分包招標(biāo)采購(gòu)工技術(shù)部門：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）對(duì)勞務(wù)分技術(shù)部門：根據(jù)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)部門：根據(jù)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等編制機(jī)械設(shè)備利用計(jì)劃，提出設(shè)備的品種、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求和使用時(shí)間材料部門：根據(jù)機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，按照公司的機(jī)械設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)租賃程序，對(duì)生產(chǎn)部門：對(duì)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間進(jìn)行安排。既要保證施工生產(chǎn)需要，又要關(guān)鍵線路上的工作的控制是進(jìn)度控制的重點(diǎn)。項(xiàng)目部需定期對(duì)進(jìn)度完成人和責(zé)任單位，對(duì)關(guān)鍵工作加強(qiáng)控制。協(xié)調(diào)溝通的幾種形式：口頭形式、函件形式、會(huì)議形式。會(huì)議形式形成決議的配套情況、機(jī)械設(shè)備的使用情況、材料的供應(yīng)情況和外部環(huán)境情況等有可能對(duì)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，關(guān)注關(guān)健線路上的工作和出現(xiàn)滯后現(xiàn)象的分析造成工程拖后的原因，包括資源投入和外部情況等因素對(duì)工程進(jìn)度造成搶工措施的經(jīng)濟(jì)性大大影響到項(xiàng)目整體效益、影響到安全性時(shí)，應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度變更應(yīng)做好與相關(guān)方的溝通工作，尤其是總工期超過合同工期的要求必進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度管理總結(jié)和分析，并將總結(jié)分析劃方法的應(yīng)用情況；進(jìn)度管理的改進(jìn)意見；其他相關(guān)內(nèi)容。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、及時(shí)合理進(jìn)行糾偏、充分調(diào)配公司的綜合資源，確保公司各個(gè)項(xiàng)目按期完成，并確保項(xiàng)目及公司質(zhì)量目標(biāo)、成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司工程部是公司進(jìn)度管理的責(zé)任部門，對(duì)公司所有項(xiàng)目的工作。工程經(jīng)理是公司進(jìn)度計(jì)劃管理的直接責(zé)任人，帶領(lǐng)本部門對(duì)公司各個(gè)項(xiàng)目本控制的責(zé)任，是進(jìn)度管理的保障部門和成本控制的重要部門。公司工程部負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃、周期性進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)公司工程副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司各部門、項(xiàng)目部遵照?qǐng)?zhí)行；公司各部門參與糾偏措施的制定，調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)各部門審核、工程公司各部門及項(xiàng)目部按批準(zhǔn)后的進(jìn)度計(jì)劃履行各自職責(zé)并對(duì)項(xiàng)的跟蹤服務(wù)與管理，及時(shí)掌握項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，了解進(jìn)展情況，與項(xiàng)目部一同分析影響工程進(jìn)展的各種因素并制定相應(yīng)的措施。按月或不定期組織各部門對(duì)項(xiàng)目公司執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃匯報(bào)制，由項(xiàng)目部指定專人按期按時(shí)將料上報(bào)工程部統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人。工程部將所有項(xiàng)目的進(jìn)度情況進(jìn)行匯總和總結(jié)，向工程副總經(jīng)理及公司生產(chǎn)例會(huì)匯報(bào)。項(xiàng)目部上報(bào)材料如下：工程總體進(jìn)度計(jì)劃：開工前階段性施工進(jìn)度計(jì)劃：開工前管理人員配置情況：開工前項(xiàng)目材料供應(yīng)計(jì)劃：開工前項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié)：工程收尾結(jié)束一周內(nèi)工程部將根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)展情況進(jìn)行月度和年度總結(jié)及項(xiàng)目的完工總第三章質(zhì)量管理也指在國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同中，對(duì)工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的總和要求。廣義概念：不僅指工程施工質(zhì)量和工程實(shí)體質(zhì)量，還包括工程項(xiàng)目決策質(zhì)量、工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、工程回訪保修質(zhì)量。1.堅(jiān)持“百年大計(jì)質(zhì)量第一預(yù)防為主”方針，提高全員質(zhì)量意識(shí)2.必須遵守國(guó)家法律法規(guī)3.遵循國(guó)家頒布的現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范5.必須保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能4)按照法律法規(guī)、建設(shè)主管部門規(guī)章施工；8)按照經(jīng)審批的《施工組織設(shè)計(jì)》施工；實(shí)行建筑施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量專職人員由公司質(zhì)量管理部門直接派1.質(zhì)量計(jì)劃主要編制依據(jù)2.質(zhì)量計(jì)劃主要內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理將質(zhì)量計(jì)劃報(bào)公司工程部審核、工程副總經(jīng)理審批。對(duì)質(zhì)量計(jì)量計(jì)劃等文件，在每月對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的檢查過程中，監(jiān)督檢查其實(shí)施情況。對(duì)影響質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素制定控制和糾偏措施，對(duì)過程質(zhì)量進(jìn)行有效控制；處理好施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)首項(xiàng)目經(jīng)理定期或不定期（每月不少于一次）組織工程質(zhì)量檢查，編寫質(zhì)項(xiàng)目質(zhì)量要求的符合性及質(zhì)量改進(jìn)措施等，向公司工程部和工程副總經(jīng)理提交質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理需根據(jù)質(zhì)量報(bào)告和質(zhì)量管理信息，定期召開質(zhì)量例會(huì)，對(duì)工程不斷改進(jìn)和完善質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平。單位工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全面的技術(shù)交底。復(fù)雜、工期長(zhǎng)的工程可以按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修等幾個(gè)階段分別組織技術(shù)交各分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加該項(xiàng)目施工的所有班組和配合工種進(jìn)行交底。如果存在專業(yè)分包單位時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人在進(jìn)行技術(shù)交底的同時(shí)，監(jiān)督專業(yè)分包單位對(duì)班組和工種的交底活動(dòng)。交底內(nèi)容包括圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底、全、節(jié)約措施。交底除口頭、書面外，必要時(shí)刻采用樣板、示范操作等。1)對(duì)于給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、和參2)施工測(cè)量控制網(wǎng)的復(fù)測(cè)，準(zhǔn)確地測(cè)定與保護(hù)好場(chǎng)地平面控制網(wǎng)和主軸線的樁位，是整個(gè)場(chǎng)地內(nèi)建筑物、構(gòu)筑物定位的依據(jù)，是保證整個(gè)施工測(cè)量精度和順利進(jìn)行施工的基礎(chǔ)。因此，在復(fù)測(cè)施工測(cè)量控制網(wǎng)時(shí)，應(yīng)抽檢建筑方格網(wǎng)、控制A.建筑定位測(cè)量復(fù)核B.基礎(chǔ)施工測(cè)量復(fù)核C.皮數(shù)桿檢測(cè)D.樓層軸線檢測(cè)E.樓層間高程傳遞檢測(cè)4)工業(yè)建筑的測(cè)量復(fù)核A.工業(yè)廠房控制網(wǎng)測(cè)量B.柱基施工測(cè)量C.柱子安裝測(cè)量E.設(shè)備基礎(chǔ)與預(yù)埋螺栓檢測(cè)5)高程建筑測(cè)量復(fù)核高程建筑的場(chǎng)地控制測(cè)量、基礎(chǔ)以上的平面與高程控制與一般相同，應(yīng)特別重視建筑物垂直度及施工過程中沉降變形的檢測(cè)。對(duì)高程建筑垂直度的偏差必須嚴(yán)格控制，不得超過規(guī)定的要求。在高程建筑施工中，需要定期進(jìn)行沉降變形觀測(cè)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，確保建筑物安全使用。1)對(duì)供貨方質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)定B.供貨方質(zhì)量管理體系對(duì)于按要求如期提供產(chǎn)品的保證能力C.供貨方的顧客滿意程度D.供貨方交付材料之后的服務(wù)和支持能力3)對(duì)原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品、構(gòu)配件要按型號(hào)、品種，分區(qū)堆放，予以標(biāo)識(shí)；對(duì)有防濕防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，并有標(biāo)識(shí)。對(duì)容易損壞的材料、設(shè)備，要做好防護(hù)；對(duì)有質(zhì)保期要求的材料，要定期檢查，以防過期，并做好標(biāo)識(shí)。以上標(biāo)識(shí)應(yīng)具有可追溯性。4)材料檢查驗(yàn)收用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單；凡標(biāo)識(shí)不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料，需要進(jìn)行追溯檢驗(yàn)，以確保質(zhì)量；凡未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)驗(yàn)證為不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備不能投入使用。材料驗(yàn)收應(yīng)考5)發(fā)包人提供的原材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備發(fā)包人提供的原材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備用于工程時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)行專門的標(biāo)識(shí)，接受時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證，貯存或使用時(shí)給予保護(hù)和維護(hù)，并得到正確的6)材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)方法材料質(zhì)量抽樣應(yīng)按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進(jìn)行。材料質(zhì)量的檢程量，按必要性、可能性和經(jīng)濟(jì)性的原則確定其使用形式。使用形式分為采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備的合理使用：實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。合理為機(jī)械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好條件?？煽啃院桶踩?，減少零件的磨損、延長(zhǎng)使用壽命、降低消耗、提高機(jī)械施工的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)。分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。例行保養(yǎng)分為保持機(jī)械的清潔、檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況、防止機(jī)械腐蝕、按技術(shù)要求潤(rùn)滑等。強(qiáng)制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級(jí)進(jìn)行保養(yǎng)。對(duì)機(jī)械設(shè)備維修可以保證機(jī)械的使用率，延長(zhǎng)使用壽命。機(jī)械設(shè)備修理是對(duì)機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)械運(yùn)行的故障，對(duì)損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)。包括施工生產(chǎn)時(shí)的投料計(jì)量、施工生產(chǎn)過程中的監(jiān)測(cè)計(jì)量和對(duì)項(xiàng)目、產(chǎn)品或發(fā)展，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。為做好計(jì)量控制工作，應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：建立計(jì)量管理部門和配備計(jì)量人員；建立健全和完善計(jì)量管理的規(guī)章制度；積極開展計(jì)量意識(shí)教育；確保強(qiáng)檢計(jì)量器具的及時(shí)檢定；做好自檢器具的管理工作。技術(shù)措施，對(duì)工序進(jìn)行有效的控制，使之在保證在允許范圍內(nèi)。特殊過程是指建設(shè)項(xiàng)目施工過程或工序施工質(zhì)量不能通過其后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)鋼筋連接、模板安拆、砌筑等。特殊過程和關(guān)鍵過程是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)就是根據(jù)工程性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性有直接影響的關(guān)鍵部位設(shè)立控制點(diǎn)，如高層建筑垂直度、預(yù)應(yīng)力張拉、樓面標(biāo)高控制等；3)對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)常容易出現(xiàn)不良品的工序設(shè)立控制點(diǎn)，如陽(yáng)臺(tái)地坪、門4)對(duì)用戶反饋和過去有過返工的不良工序設(shè)立控制點(diǎn)，如屋面、防水卷材鋪量要求、操作要求的基礎(chǔ)上方能上崗。施工中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向技術(shù)員反映，由1.護(hù)：提前保護(hù)。防止對(duì)成品的污染及損傷；2.包：進(jìn)行包裹。防止對(duì)成品的污染及損傷；3.蓋：表面覆蓋。防止堵塞、損傷；4.封：局部封閉。防止誤入誤傷。按照建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，建筑工程施工質(zhì)量按下列要求3)參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格；4)工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行；5)參加驗(yàn)收的各方人員共同進(jìn)行觀感質(zhì)量檢查，綜合給出質(zhì)量評(píng)價(jià)，確定通工程技術(shù)資料是施工項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收的主要依據(jù)，也是項(xiàng)目施工情況的重要記錄。技術(shù)資料的整理要符合有關(guān)規(guī)定及規(guī)范的要求，必須做到準(zhǔn)確、齊全，1)工程項(xiàng)目開工報(bào)告；2)工程項(xiàng)目竣工報(bào)告4)設(shè)計(jì)變更通知單；6)工程質(zhì)量事故發(fā)生后調(diào)查和處理資料；8)材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料；9)試驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)告；已完設(shè)備一覽表；應(yīng)完未完設(shè)備一覽表；竣工項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算綜合表；概算調(diào)整與單位工程質(zhì)量匯總表；項(xiàng)目（工程）總體質(zhì)量評(píng)價(jià)表。工程項(xiàng)目交接是在工程質(zhì)量驗(yàn)收之后，由承包單位向業(yè)主進(jìn)行移交項(xiàng)目所有工程產(chǎn)品沒有滿足某個(gè)規(guī)定的要求，稱之為質(zhì)量不合格；沒有滿足某個(gè)預(yù)期《建筑法》中規(guī)定：施工中發(fā)生事故時(shí)，建事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即向建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；建設(shè)單位負(fù)門及有關(guān)部門報(bào)告。情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報(bào)告。1)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目名稱、工程各參建單位名稱；2)事故發(fā)生簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù)（含下落不明人數(shù)）和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)3)事故的初步原因；建筑工程質(zhì)量事故處理的步驟：事故調(diào)查、原因分析、確定原因、制定事故處理措施方案及經(jīng)相關(guān)方批準(zhǔn)、按照措施方案處理建筑工程質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容：事故項(xiàng)目及各參建單位概況；事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；事故項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告和技術(shù)分析報(bào)告；事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；事故責(zé)任的認(rèn)定和事故責(zé)任者的處理建議；事故防范和整改措施。建筑工程質(zhì)量事故處理應(yīng)具備的條件：工程質(zhì)量事故質(zhì)量事故處理的基本要求：滿足使用和功能要求；迅速及時(shí)，不影響整體施工；處理方便，經(jīng)濟(jì)合理；安全可靠，不留隱患；處理用的機(jī)具、設(shè)備、材料及事故處理的常用方法：建筑修補(bǔ)，封閉保護(hù)；地下工程防滲、堵漏、復(fù)位糾偏；地基加固處理；建設(shè)建筑結(jié)構(gòu)的負(fù)荷；對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)處理；修改原設(shè)計(jì)；確保公司各個(gè)項(xiàng)目從源頭上杜絕質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的發(fā)生，確保項(xiàng)目及公司質(zhì)量目標(biāo)、成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司工程部是公司質(zhì)量管理的責(zé)任部門，對(duì)公司所有項(xiàng)目織、策劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核、總結(jié)的責(zé)任，在工程副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展此項(xiàng)工作。工程部經(jīng)理是公司進(jìn)度質(zhì)量管理的直接責(zé)任人，帶領(lǐng)本部門對(duì)公司各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行全過程管理，確保公司管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；并根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，司的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。公司各部門及項(xiàng)目部按批準(zhǔn)后的質(zhì)量計(jì)劃履行各自職責(zé)并的跟蹤服務(wù)與管理，及時(shí)掌握項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，了解進(jìn)展情況，與項(xiàng)目部一同分析影響工程質(zhì)量的各種因素并制定相應(yīng)的措施。按月或不定期組織各部門對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核查。公司工程部及其他部門參與全面技術(shù)交底、階段性技術(shù)交底、建筑定位及控制網(wǎng)測(cè)量復(fù)核，對(duì)建筑材料供貨方質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，綜合調(diào)配機(jī)械設(shè)備的使用，審核特殊過程和關(guān)鍵過程施工方案并對(duì)施工結(jié)果進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，參與、組織竣工驗(yàn)收，保存施工技術(shù)資料，組織項(xiàng)目的移交，全程參與、指公司執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃匯報(bào)制，由項(xiàng)目部指定專人按期按時(shí)將程副總經(jīng)理及公司生產(chǎn)例會(huì)匯報(bào)。項(xiàng)目部上報(bào)材料如下：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃：開工前特殊過程、關(guān)鍵過程施工方案：開工前質(zhì)量事故報(bào)告：發(fā)生后及時(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理總結(jié)：工程收尾結(jié)束一周內(nèi)第四章職業(yè)健康與安全管理項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)健康與安全管理職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理是職業(yè)健康與安全管理的責(zé)任人，在管理過程中，依法承擔(dān)安全的生產(chǎn)的企業(yè)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、行政責(zé)任能部門級(jí)工作人員、各崗位作業(yè)人員在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的工作機(jī)應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確。通過制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立分工明確、運(yùn)行有效、層級(jí)負(fù)責(zé)、獎(jiǎng)罰分明的安全生產(chǎn)工作機(jī)制，把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。安全生產(chǎn)制度包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、特種作安全生產(chǎn)費(fèi)用投入管理制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度、事故報(bào)告調(diào)查品管理制度；領(lǐng)導(dǎo)帶班、安全值班制度；隱患排查治理管理制度；安全工作例會(huì)制度；班前安全活動(dòng)制度；消防安全管理制度；施工用電管理制度；職業(yè)健康管理制度；安全操作規(guī)程等。三、保證職業(yè)健康與安全生產(chǎn)投入項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，對(duì)列入建設(shè)工程概算的安全環(huán)境及安全施工措施費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購(gòu)及更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。項(xiàng)目經(jīng)理組織建立項(xiàng)目安全監(jiān)督檢查體系，配備安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)和人員，檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)和工作需求，親自帶隊(duì)組織安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，糾正違章、督促落實(shí)隱患整改，定期組織系統(tǒng)分析和安全評(píng)價(jià)，有效防范各類事故的五、組織并實(shí)施職業(yè)健康與安全事故應(yīng)急預(yù)案項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制要求和項(xiàng)目特點(diǎn)，組織制定職業(yè)健康與安全生產(chǎn)計(jì)劃和事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，不斷完善應(yīng)急措施。包括以下專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案：高處墜落應(yīng)急預(yù)案；物體打擊應(yīng)急預(yù)案；坍塌事故應(yīng)急預(yù)案；觸電事故應(yīng)急預(yù)案；機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案；防汛應(yīng)急預(yù)案；傳染病、食物中毒應(yīng)急預(yù)案；火施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定，及時(shí)、如實(shí)進(jìn)行事故報(bào)告，立即組織現(xiàn)場(chǎng)救援，防止事故擴(kuò)大和蔓延。同時(shí)應(yīng)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，積序號(hào)123456789查一、項(xiàng)目職業(yè)健康與安全管理方案1.項(xiàng)目危險(xiǎn)源的辨識(shí)辦公和服務(wù)等主要活動(dòng)，工作場(chǎng)所的設(shè)備設(shè)施、材料和人員行為等各個(gè)環(huán)節(jié)存在建筑工序危險(xiǎn)源大致分為以下幾類：高處墜落、物體打擊、觸電、坍塌、機(jī)械傷害、起重傷害、中毒和窒息、火災(zāi)和爆炸、車輛傷害、粉塵、噪聲、灼燙、6)施工用易燃易爆化學(xué)物品臨時(shí)存放或使用不符合、防護(hù)不到位，造成火災(zāi)2.項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估針對(duì)項(xiàng)目自身管理模式和工程特點(diǎn)，分析項(xiàng)目的合同條款、工期條件、市場(chǎng)資源、分承包模式等影響因素對(duì)職業(yè)健康與安全管理造成的潛在危害或影響，有項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司下達(dá)的職業(yè)健康和安全管理目標(biāo)，結(jié)合工程實(shí)際情況安全標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建目標(biāo)；文明工地創(chuàng)建目標(biāo)；遵循安全生產(chǎn)和文明施工法律、法規(guī)和規(guī)章的承諾；符合相關(guān)方的要求；組織有能力控制并實(shí)現(xiàn)；符合財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)的要求，合理控制風(fēng)險(xiǎn)；在控制過程中能方便實(shí)施。1.工程概況2.項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理目標(biāo)制度項(xiàng)目安全生產(chǎn)總目標(biāo)，以及保證總目標(biāo)完成而分解的項(xiàng)目部各層級(jí)、各3.項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)包括項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)置安全生產(chǎn)管理部門、配備專、兼職安全生4.項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度5.風(fēng)險(xiǎn)控制措施1)極高風(fēng)險(xiǎn)：作為重點(diǎn)控制對(duì)象，制定專項(xiàng)方案進(jìn)4)較低風(fēng)險(xiǎn)：當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)降低到合理可行時(shí)不需要另外的控制措施，可考慮投資效果更佳的解決方案或部增加額外成本的改進(jìn)措施，通過監(jiān)測(cè)來確保控制措施的6.項(xiàng)目安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案及事故、事件報(bào)告程序并明確應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急物資裝備、應(yīng)急經(jīng)費(fèi)等資源配置和保障措施。規(guī)定培訓(xùn)教育和應(yīng)急演練要求。7.項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃策劃的目標(biāo)設(shè)定、資源配置以及工程安全設(shè)施、安全技術(shù)、安全管理、安全控制的可靠性進(jìn)行審核評(píng)價(jià)后，經(jīng)公司主管批準(zhǔn)后項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施。二、安全技術(shù)措施業(yè)方法及使用的機(jī)械動(dòng)力設(shè)備、架設(shè)工具以及各項(xiàng)安制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)收結(jié)果，經(jīng)公司及時(shí)負(fù)責(zé)人及總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由公司組織召開專家論證會(huì)。分部分項(xiàng)工程危險(xiǎn)性劃分范圍序號(hào)123456789程程程1.項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)2.項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理：對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理過1.特種作業(yè)人員安全教育：包括電工、焊工、架械操作工、起重工、塔吊司機(jī)及指揮人員、人貨兩用電梯司機(jī)等。安全生產(chǎn)技能教育；安全法律法規(guī)教育；相應(yīng)工作案例教育。2.三級(jí)安全教育政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程；安全生產(chǎn)基本知識(shí)；本單位安全生產(chǎn)情況、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律；從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)。項(xiàng)目安全教育，主要內(nèi)容有：本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)狀況；本項(xiàng)目工作環(huán)境作特點(diǎn)及危險(xiǎn)因素；所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理、安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處理措施；安全設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)；預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。4.定期性經(jīng)常性教育5.季節(jié)性教育6.節(jié)假日及重大活動(dòng)期間教育班組全體作業(yè)人員。職業(yè)健康與安全交底順序?yàn)椋喉?xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目管理人員-分包部分項(xiàng)工程施工方案交底順序?yàn)椋喉?xiàng)目技術(shù)人員-責(zé)任工程師-班組長(zhǎng)；安全技術(shù)2)安全技術(shù)交底應(yīng)按工種分部分項(xiàng)交底。收項(xiàng)目安全管理人員監(jiān)督。安全管理人員審核安全技術(shù)交底的準(zhǔn)確性、全面性和針對(duì)性并存檔。安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：針對(duì)項(xiàng)目施工作業(yè)的特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)；針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體防范措施和應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；有關(guān)的安全操作規(guī)程和標(biāo)4)下列情況下，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師或安全員及時(shí)對(duì)班組進(jìn)項(xiàng)安全技術(shù)交底：因故改變安全操作規(guī)程；實(shí)施重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施；推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；發(fā)生生產(chǎn)安全事故、機(jī)械損壞事故及重大未遂事故；出現(xiàn)其他不安全因素、安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生重大變化。5)班組長(zhǎng)每天要對(duì)工人進(jìn)行班前安全教育，并就施工要求和安全注意事項(xiàng)進(jìn)a)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)方案，由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門和人2)設(shè)施與設(shè)備驗(yàn)收各類安全防護(hù)用具、架體、設(shè)備和設(shè)施進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)或投入使用前都必須經(jīng)a)一般防護(hù)設(shè)施和中小型設(shè)備由責(zé)任工程師會(huì)同分包商技術(shù)管理人員共同驗(yàn)收，安全員參加；b)整體防護(hù)設(shè)施以及重點(diǎn)防護(hù)設(shè)施由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織責(zé)任工程師、安全2.查制度，是否建立健全工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織活動(dòng)是否及時(shí)有5.查措施，施工作業(yè)是否有安全措施和安全技術(shù)交底，措施和交底是否得到8.查隱患，施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在安全隱患和違章指揮、違章作業(yè)、違法勞動(dòng)紀(jì)9.查記錄，施工現(xiàn)場(chǎng)是否及時(shí)貫徹落實(shí)法律法規(guī)的規(guī)定，是否及時(shí)開展安全10.查事故處理，施工現(xiàn)場(chǎng)各類事故和未遂事故是否按照“四不放過”原任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；事故制訂切實(shí)可行的整改措施沒有落實(shí)不2.經(jīng)常性檢查3.專業(yè)性檢查4.季節(jié)性檢查5.節(jié)假日前后檢查1.檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)進(jìn)行登記，不僅作為整3.對(duì)于違章指揮、違章作業(yè)行為，檢查人員可以當(dāng)場(chǎng)指出，立即糾正；照定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人的原則，限期完成整改，并報(bào)項(xiàng)目安全管理部門備案。5.事故隱患的處理方式：停止使用、封存；制定專人進(jìn)行整改以達(dá)到規(guī)定要求；進(jìn)行返工，以達(dá)到規(guī)定要求；對(duì)有不安全行為的人員進(jìn)行教育或處罰；對(duì)不安全生產(chǎn)的過程重新組織；整改完畢后，項(xiàng)目部安全管理部門對(duì)隱患的整改效果進(jìn)行驗(yàn)證，經(jīng)復(fù)查合格后，方可銷案。職業(yè)健康與安全管理費(fèi)用是指公司按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取，在成本中列支，用于購(gòu)置施工安全防護(hù)用具、落實(shí)安全施工措施、改善安全生產(chǎn)條件、加強(qiáng)安全生產(chǎn)大工程安全專項(xiàng)方案專家論證支出；與安全隱患整改有關(guān)的支出；季節(jié)性安全費(fèi)用；施工現(xiàn)場(chǎng)急救器材和藥品；其他安全專項(xiàng)活動(dòng)費(fèi)用。定，在合同中明確注明列支專門用于完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件所需的資金。施工項(xiàng)目經(jīng)理按照施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全技術(shù)方案編制安全生產(chǎn)費(fèi)用的投劃，按期落實(shí)、實(shí)施，進(jìn)行相應(yīng)的物資采購(gòu)和實(shí)物調(diào)撥，并指定專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)計(jì)、匯總和核算工作，并定期進(jìn)行審核、上報(bào)公司。項(xiàng)目經(jīng)塵肺；職業(yè)性放射性疾??；職業(yè)中毒；物理因素所致職業(yè)??；生物因素所致職業(yè)??；職業(yè)性皮膚病；職業(yè)性眼病；職業(yè)性耳鼻喉口腔疾?。宦殬I(yè)性腫瘤；其受消防監(jiān)督機(jī)關(guān)監(jiān)督和公司主管部門的管理、督促和檢查。明確工程項(xiàng)目各分包單位，各施工管理部門和施工管理人員以及各施工崗位的防火安全責(zé)任；依據(jù)施2.提高組織撲救初起火災(zāi)能力，切實(shí)做到“火情發(fā)現(xiàn)早、小火滅的早”；3.提高組織人員疏散逃生的能力，切實(shí)做到“能火場(chǎng)逃生自救、會(huì)引導(dǎo)人員4.提高消防宣傳教育培訓(xùn)能力，切實(shí)做到“消防設(shè)施標(biāo)識(shí)化、消防常識(shí)普及7.辦公區(qū)及生活區(qū)：建設(shè)工程內(nèi)不得設(shè)置宿舍。3.建立預(yù)警機(jī)制，對(duì)有可能發(fā)生的事件要定期進(jìn)行分析，化解矛盾。4.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)、庫(kù)房、宿舍、食堂等易發(fā)案件區(qū)域的管理，明確責(zé)任人，制按照各項(xiàng)目合同中關(guān)于職業(yè)健康與安全管理的要求，合理組織人員、組織資源、組織設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、及時(shí)合理公司工程部是公司安全管理的責(zé)任部門，對(duì)公司所有項(xiàng)目的安全管織、策劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核、總結(jié)的責(zé)任，在工程副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展此項(xiàng)工作。工程部經(jīng)理是公司進(jìn)度質(zhì)量管理的直接責(zé)任人，帶領(lǐng)本部門對(duì)公司各個(gè)項(xiàng)目的安全進(jìn)行全過程管理，確保公司管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；并根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定各個(gè)項(xiàng)目的職業(yè)健康與安全管理目標(biāo)，進(jìn)行月度安全考核和完工安全總結(jié)，安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全措施費(fèi)用管理制度及計(jì)劃，經(jīng)公司工程副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司各部門及項(xiàng)目部按批準(zhǔn)后的安全管理計(jì)劃履行各自職責(zé)并對(duì)動(dòng)態(tài)的跟蹤服務(wù)與管理，及時(shí)掌握項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，了解進(jìn)展情況，與項(xiàng)目部一同分析重大危險(xiǎn)源并制定相應(yīng)的措施。按月或不定期組織各部門對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核查。公司工程部及其他部門組織重大事項(xiàng)的安全技術(shù)交底、審核特殊過程和關(guān)鍵過程安全施工方案并對(duì)施工結(jié)果進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，審核安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的投程副總經(jīng)理及公司生產(chǎn)例會(huì)匯報(bào)。項(xiàng)目部上報(bào)材料如下：安全管理方案：開工前安全技術(shù)措施：開工前安全生產(chǎn)責(zé)任制：開工前安全生產(chǎn)措施費(fèi)用計(jì)劃：開工前安全事故報(bào)告：發(fā)生時(shí)及時(shí)項(xiàng)目安全管理總結(jié)：工程收尾結(jié)束一周內(nèi)在項(xiàng)目的管理工程中，查找問題、提出改進(jìn)方案，提高工程的管理效率；總結(jié)項(xiàng)第五章建設(shè)工程技術(shù)管理8)針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，推廣新技術(shù)的應(yīng)用。組織技術(shù)專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，解決重9)配合合同管理、物資設(shè)備、安全、試驗(yàn)等部門，積極完成自己在協(xié)助過程公司設(shè)置總工程師、技術(shù)管理部門（在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)工作項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置項(xiàng)目總工程師、技術(shù)管理以及測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)、資項(xiàng)目經(jīng)理部將分包單位的技術(shù)管理納入自身技術(shù)管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)分包驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等內(nèi)容的過程控制。1.總工程師技術(shù)管理3)重大工程、技術(shù)難點(diǎn)大的工程開工前，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)6)協(xié)助下屬單位解決工程質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，協(xié)助處理工程中發(fā)生的重7)參與公司合同評(píng)審，對(duì)合同中的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量的條款進(jìn)行評(píng)審并提出書面3.項(xiàng)目部技術(shù)管理部門3)認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商等工作。參與施工過程的設(shè)6)及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故，協(xié)助解決工程質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，協(xié)助處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故。協(xié)助重大技術(shù)及質(zhì)量問題7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工信息的傳遞工作。1.規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)管理流程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)資料登規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)資料登記、歸檔規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)資料的規(guī)范管理人員檢查是否破損借閱人賠償消除借閱記錄借閱人登記借閱人歸還是2.施工圖紙管理流程項(xiàng)目部技術(shù)管理部門對(duì)外簽收施工圖紙各專業(yè)施工部門組織人員進(jìn)行初步審核項(xiàng)目技術(shù)部加蓋“作廢”印章項(xiàng)目技術(shù)部加蓋“作廢”印章3.施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）管理流程5.設(shè)計(jì)變更辦理流程見單是是是是是是是是是否否7.施工工序控制流程資料流程進(jìn)行交部門資料員決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)盈虧和工程成本高低。將技術(shù)管理同資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化項(xiàng)目管理過程的目標(biāo)。公司工程部是公司技術(shù)管理的責(zé)任部門，對(duì)公司所有項(xiàng)目的技術(shù)管織、策劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核、總結(jié)的責(zé)任，在工程副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展此項(xiàng)工作。工程部經(jīng)理是公司進(jìn)度質(zhì)量管理的直接責(zé)任人，帶領(lǐng)本部門對(duì)公司各個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)進(jìn)行全過程管理，確保公司管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；并根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定各個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理目標(biāo)，進(jìn)行月度安全考核和完工技術(shù)總結(jié)，充實(shí)、完善公司的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。公司各部門及項(xiàng)目部按批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)履行各自職責(zé)并對(duì)動(dòng)態(tài)的跟蹤服務(wù)與管理，及時(shí)掌握項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，了解進(jìn)展情況，與項(xiàng)目部一同分析重大工程、技術(shù)難度大的工程并制定相應(yīng)的措施、對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)項(xiàng)技術(shù)交底。按月或不定期組織各部門對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核查。公司執(zhí)行安全計(jì)劃匯報(bào)制，由項(xiàng)目部指定專人按期按時(shí)將安全管理料上報(bào)工程部統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人。工程部將所有項(xiàng)目的質(zhì)量情況進(jìn)行匯總和總結(jié)，向工程副總經(jīng)理及公司生產(chǎn)例會(huì)匯報(bào)。項(xiàng)目部上報(bào)材料如下：施工組織設(shè)計(jì)：開工前重大工程、技術(shù)難度大的工程技術(shù)方案：開工前特殊過程、關(guān)鍵過程技術(shù)方案：開工前項(xiàng)目技術(shù)管理總結(jié)：工程收尾結(jié)束一周內(nèi)根據(jù)公司管理要求，適應(yīng)項(xiàng)目施工和管理的需要，項(xiàng)目部建立和完善項(xiàng)目資源配置機(jī)制，公司保證項(xiàng)目的資源配置與投入到位。項(xiàng)目經(jīng)理組織建立健全資源理充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目積極性，才能很好的掌握手中的材料、設(shè)備、資金，提高效率和2.項(xiàng)目的物資管理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工生產(chǎn)過程中所需的各種材料的計(jì)劃、訂購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、發(fā)放和使用所進(jìn)行的一系列組織與管理工作。做好該工作有利于企業(yè)合理使用和節(jié)約材料，保證并提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量。降低工程成本，加速資按照機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)的客觀規(guī)律，合理組織機(jī)械及操作人員，從而可以用少量的機(jī)械去完成盡可能多的施工任務(wù)，提高工作效率，大大地節(jié)約資源測(cè)、分析和對(duì)比，通過對(duì)資金的使用情況進(jìn)行分析、對(duì)比計(jì)劃和考核，達(dá)到成本2.資源的供應(yīng)。公司相關(guān)部門按照批準(zhǔn)后的資源計(jì)劃負(fù)責(zé)組織資源的來源，3.節(jié)約使用資源。項(xiàng)目經(jīng)理要節(jié)約使用資源，根據(jù)每種資源的特性，設(shè)計(jì)科源的使用效果進(jìn)行分析。一方面對(duì)管理效果進(jìn)行總結(jié)，找出經(jīng)驗(yàn)與問題，對(duì)階段管理進(jìn)行評(píng)價(jià)；另一方面為管理提供儲(chǔ)備與反饋信息，指導(dǎo)以后的管理工作。安全的管理目標(biāo)。3)確定各種資源使用的約束條件，包括總量限制、單位時(shí)間限制、供應(yīng)條件3.在工期計(jì)劃的基礎(chǔ)上，確定資源使用計(jì)劃。確定各種資源的使用時(shí)間、地與勞務(wù)分包管理2.項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理部人才結(jié)構(gòu)，努力做到人盡其才；4.施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、具有較高的技術(shù)水平和類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)工人。5.編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，組織管理人員提前6.對(duì)人力資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人力資源進(jìn)行跟蹤平衡，根據(jù)施工需要進(jìn)行人力資源增加調(diào)配；指導(dǎo)分包商進(jìn)行施工準(zhǔn)備，安排責(zé)任工程師對(duì)分包商勞務(wù)分包隊(duì)伍下達(dá)施工任務(wù)書，并進(jìn)行檢查和考核；掌控分包商的工資發(fā)放，防料需求計(jì)劃，合理地組織材料進(jìn)場(chǎng)、在物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管、發(fā)放、回收等階段實(shí)施因地制宜的管理措施，降低材料消耗水平，獲取較大利益。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，確保使用的周轉(zhuǎn)材料按時(shí)、按量回收。定期進(jìn)行料具安全性能檢查，及時(shí)更換殘次廢舊料具。進(jìn)場(chǎng)料具必須進(jìn)行驗(yàn)收、檢驗(yàn)或技術(shù)驗(yàn)料的使用情況，按期對(duì)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，保證賬務(wù)屬實(shí)、相符。3.材料驗(yàn)收：質(zhì)量驗(yàn)收；數(shù)量驗(yàn)收；單據(jù)驗(yàn)收；環(huán)保驗(yàn)收；安全衛(wèi)生驗(yàn)收。5.材料驗(yàn)收的方法：2)材質(zhì)證明（合格證）是否齊全并隨貨同行，是否有強(qiáng)制產(chǎn)品論證滿足施工7.現(xiàn)場(chǎng)材料保管及使用2)驗(yàn)收合格后做好標(biāo)識(shí)，填寫“驗(yàn)收單”3)驗(yàn)收不合格的物資及時(shí)清場(chǎng)，杜絕其使用到工程中；8.項(xiàng)目材料消耗管理制度2)計(jì)劃管理：各級(jí)、各部門計(jì)劃編制人員在編制各類物資計(jì)劃時(shí)，要檢查施提、錯(cuò)提、漏提，防止浪費(fèi)。3)定額供應(yīng)：工程施工過程中，主要材料依據(jù)現(xiàn)象及時(shí)提出整改意見，仍不見效者，給予經(jīng)濟(jì)處罰。5)總量控制：不同材料分別按與業(yè)主結(jié)算、施工組織設(shè)計(jì)（方案）計(jì)算量、9.材料成本核算制度1)依據(jù)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)資料和公司編制的工程項(xiàng)目成本進(jìn)行物質(zhì)材料的總量2)建立單位工程消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，定期分析工程耗料情況；3)項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資材料做到日清月結(jié)。月末、季末、年末要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)2)識(shí)別材料性質(zhì)、掌握材料受自然界因素影響的特性，相互抵觸的材料必須3)根據(jù)不同物資的特性采用不同的保管方式，對(duì)不同時(shí)期進(jìn)庫(kù)物資按批次分5)提高警惕、做好“防火、防盜”工作，乙方災(zāi)害、事故發(fā)生，維護(hù)庫(kù)房治6)及時(shí)掌握庫(kù)房的溫、濕度使庫(kù)區(qū)處于通風(fēng)良好的狀態(tài)，保持清潔衛(wèi)生，做7)物資按防火要求碼放、庫(kù)內(nèi)外嚴(yán)禁煙火，保證庫(kù)內(nèi)外道路暢通。認(rèn)真執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)防火管理制度和有關(guān)法規(guī)，制定本項(xiàng)目防火措施，完善健全防火制度，做好物質(zhì)材料運(yùn)輸、存放保管過程中的防火安全管理工作；員經(jīng)常進(jìn)行防火安全教育；倉(cāng)庫(kù)要按規(guī)定配備消防器材，定期保養(yǎng)，確保完好有效，庫(kù)區(qū)要安放明顯防火標(biāo)志，嚴(yán)禁吸煙和明火作業(yè)；12.廢舊物資材料回收管理制度1)項(xiàng)目部建立廢舊物資材料回收管理制度；該項(xiàng)收入財(cái)務(wù)入賬用以沖減本工程成本；3)在工程接近收尾階段，管理人員要經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)剩余材料情況，預(yù)測(cè)未完4)本工程竣工期內(nèi)，承接了新工程，剩余材料需要列出清單，經(jīng)核查后，辦5)工程竣工后，剩余材料由公司指導(dǎo)處理，處理后的費(fèi)用沖減原項(xiàng)目成本；法消耗的，與供應(yīng)商協(xié)商退回余料收回料款或向業(yè)主提出積壓物資的經(jīng)濟(jì)損失索1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立健全施工機(jī)械設(shè)備管理制度。對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行綜合管理，科學(xué)的選好、管好、養(yǎng)好、修好機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，充分2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織編制施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃。以工期為主線及時(shí)組織機(jī)械3.對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備認(rèn)真組織做好驗(yàn)收工作，做好驗(yàn)收記錄，性能好維護(hù)和保養(yǎng)工作，并做好機(jī)械食用記錄，杜絕帶有安全隱患的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。確保4.項(xiàng)目經(jīng)理采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施6.做好機(jī)械設(shè)備使用安全技術(shù)交底，監(jiān)督操作人員按設(shè)備操作規(guī)程操作，設(shè)），8.對(duì)于起重設(shè)備的安全管理，要認(rèn)真執(zhí)行當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定?？疾?、選擇1.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目資金管理的主要負(fù)責(zé)人，2.項(xiàng)目經(jīng)理按合同約定方式向建設(shè)方報(bào)告期間完成工程量，提出收款申請(qǐng)。并及時(shí)催促業(yè)主審量，核對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)，會(huì)同公司財(cái)務(wù)辦理收款手續(xù)。收取的工程3.項(xiàng)目經(jīng)理按公司核定的項(xiàng)目收支平衡預(yù)算，細(xì)化支付計(jì)劃。按采購(gòu)合同、分包合同等分別辦理材料款、分包款、租賃費(fèi)等方面的申請(qǐng)支付手續(xù)。4.項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)收取工程款，做好分期結(jié)算、增（減）帳結(jié)算、竣工結(jié)算5.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)進(jìn)度、甲方支付能力、公司墊付能力、分包或供應(yīng)商承受6.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)資金使用情況進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對(duì)比，找出差異，分析原因，完善資金管理工作；項(xiàng)目竣工后，結(jié)合成本核算分析與分析進(jìn)行資金收支情況和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析，分析結(jié)果上報(bào)公司，公司根據(jù)項(xiàng)目資金管理效果對(duì)考核。實(shí)施掌握項(xiàng)目部實(shí)施工程管理過程中的成本控制風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目部階段性虧損及時(shí)預(yù)警，督促整改。項(xiàng)目部在規(guī)定期限內(nèi)查找原因，將分析報(bào)告及改進(jìn)措施第七章項(xiàng)目部上報(bào)公司工程部材料說明1)項(xiàng)目部需上報(bào)審批后的可實(shí)施性施工組2)工程概況描述(1-1)、年度施工形象進(jìn)度計(jì)劃(1-2)、月度施工12345678956789…月月年…20年度月份施工形象進(jìn)度計(jì)劃1…月月程序號(hào)數(shù)量序號(hào)序號(hào)備注序號(hào)序號(hào)序序號(hào)123劑紙人人人人工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃總表年年3456789工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入月度總結(jié)與計(jì)劃序號(hào)備注序號(hào)備注簽約人序號(hào)量序號(hào) 98 第一章總則有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)定,同時(shí)必須組織相關(guān)人員熟悉本細(xì)則規(guī)定，認(rèn)場(chǎng)施工管理和監(jiān)督?？偘鼏挝粦?yīng)對(duì)分包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)?？⒐そY(jié)束并由物業(yè)公司驗(yàn)收合格后為止。第二章一般規(guī)定工所需的各種手續(xù)。經(jīng)業(yè)主與監(jiān)理確認(rèn)具備進(jìn)場(chǎng)施工條件后，在規(guī)定的開2.2施工單位在開工前，應(yīng)根據(jù)雙方合同規(guī)定書面指定施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，并將書面授權(quán)書在進(jìn)場(chǎng)三天后提交業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部和監(jiān)理。2.3施工單位進(jìn)場(chǎng)后必須向業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部與監(jiān)理提交的相關(guān)資料有：副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量、安全監(jiān)督員、資料員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、專職協(xié)調(diào)員等）的工作簡(jiǎn)歷與專業(yè)技術(shù)職稱、上崗證書復(fù)印件、項(xiàng)目主要人2.3.2總包單位應(yīng)在分包單位進(jìn)場(chǎng)前提交參與項(xiàng)目施工的各分包單位的營(yíng)書復(fù)印件及聯(lián)系電話。2.3.3進(jìn)場(chǎng)后三周內(nèi)提交參加項(xiàng)目施工的特殊工種崗位人員名單及上崗證復(fù)印件、所有參加本工程施工人員登記表（內(nèi)容應(yīng)包括姓名、身份證號(hào)、2.5施工單位有關(guān)人員必須遵守以下一般規(guī)定：協(xié)調(diào)，必要時(shí)上報(bào)業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部書面工程聯(lián)系單（工程聯(lián)系單格式見附第三章現(xiàn)場(chǎng)施工組織與技術(shù)管理全部門審核后，應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，并于開工前十天報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理審定。對(duì)業(yè)主、監(jiān)理所提出的問題，編制單位應(yīng)及時(shí)修改，并將修改后的施工組織設(shè)計(jì)七天內(nèi)報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理重新審定。施工組織設(shè)計(jì)中未詳盡的部分，施工單位應(yīng)按照業(yè)主、監(jiān)理的要求及時(shí)提交重要分部分項(xiàng)工程詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量、安全保證措施和具體做法，交業(yè)主、監(jiān)理審批。土澆搗、外腳手架、模板支撐、施工用電、施工機(jī)具、地下防水、屋面防客觀原因?qū)е率┕l件變化確需修改，應(yīng)及時(shí)將修改意見重新報(bào)送業(yè)主，未經(jīng)允許不得擅自執(zhí)行。負(fù)責(zé)。土建總包單位應(yīng)按照本階段業(yè)主對(duì)施工總平面布置的要求，統(tǒng)一布置和管理本標(biāo)段用地范圍內(nèi)的施工平面。土建總包單位應(yīng)將本標(biāo)段的施工3.2.3凡涉及改變施工平面圖的各項(xiàng)活動(dòng)，各施工單位必須事先提出申請(qǐng)，先報(bào)送本標(biāo)段總包單位審查，然后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部、監(jiān)理批準(zhǔn)后方可實(shí)和施工圖紙一樣是指導(dǎo)施工的文件，各施工單位必須按會(huì)審紀(jì)要中的意見執(zhí)行，不得擅自更改，圖紙若需更改，必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更簽證制度。3.3.3施工單位所提出的對(duì)施工圖的修改，應(yīng)由提出單位技術(shù)負(fù)責(zé)人提交設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位簽署意見后的技術(shù)核定單可作設(shè)計(jì)修改文件，由業(yè)主設(shè)計(jì)管理部簽發(fā)給項(xiàng)目發(fā)展部執(zhí)行。移交后統(tǒng)一由土建總包單位保護(hù)和管理。監(jiān)理審閱。施工單位按施工質(zhì)量和技術(shù)要求所做的深化圖和相關(guān)計(jì)算書等必須先報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審查，同意后方可實(shí)施。作；鋼筋、水泥、防水材料等復(fù)試取樣組數(shù)必須符合規(guī)范規(guī)定。如有遺漏單。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位核定同意后，方可代換。否則除無(wú)條件返工要求的交底記錄。監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部將不定期檢查其技術(shù)交底記錄，若不符合要求，則對(duì)責(zé)任單位予以處罰。本工程項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程、各檢驗(yàn)批、隱蔽工程、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收的程序、組織、要求和評(píng)定記錄一律執(zhí)行新版《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一3.5.1地基驗(yàn)槽及樁基驗(yàn)收人員簽字后有效。3.5.2檢驗(yàn)批與分項(xiàng)工程驗(yàn)收由監(jiān)理單位組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收，形成質(zhì)量驗(yàn)收記錄并經(jīng)監(jiān)理簽字后有效，并報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部。隱蔽前由施工單位通知監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后各基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)等分部工程的驗(yàn)收由業(yè)主、監(jiān)理組織勘察、設(shè)計(jì)，施工單位的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，其他分部工程由監(jiān)理組織施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，驗(yàn)收合格后形成工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，并經(jīng)參加各方按《蘇州市建設(shè)工程竣工備案實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定執(zhí)行。單位工程完工并經(jīng)施工單位自行組織有關(guān)人員檢查評(píng)定后，先向業(yè)主提交工程竣工報(bào)告，并整理出完整的竣工檔案資料。同時(shí)，勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)提交工程質(zhì)量檢查報(bào)告，監(jiān)理單位應(yīng)提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。由業(yè)主組織設(shè)計(jì)、施工（包括分收方案進(jìn)行驗(yàn)收。單位工程有分包單位施工時(shí)，分包單位對(duì)所承包的工程項(xiàng)目應(yīng)按同樣程序檢查評(píng)定，總包單位應(yīng)派人參加，分包工程完成后應(yīng)將第四章施工計(jì)劃管理4.1施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理部必須設(shè)置一名熟悉業(yè)務(wù)的專職或兼職計(jì)劃統(tǒng)計(jì)4.2施工單位進(jìn)場(chǎng)后一周內(nèi)必須向業(yè)主和監(jiān)理提交合約范圍內(nèi)的總進(jìn)度計(jì)劃及各單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃（其中總包單位需把分包單位施工進(jìn)度計(jì)劃設(shè)備、物料，有關(guān)涉及工程的突發(fā)事故及其他一切與工程有關(guān)的事項(xiàng)。每月最后一周應(yīng)對(duì)本月進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)。完成的情況，用粗虛線劃出本周、本月進(jìn)度計(jì)劃，用細(xì)虛線劃出下周、下理的施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)。施工單位在業(yè)主例會(huì)中所報(bào)計(jì)劃由監(jiān)理審核，完成情況以業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部的核定為準(zhǔn)。整，調(diào)整計(jì)劃中必須有未完成計(jì)劃的原因（國(guó)家法定節(jié)假日、中考、高考等因素應(yīng)在計(jì)劃中提前考慮）和具體詳細(xì)補(bǔ)救措施，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的4.10施工單位所報(bào)各計(jì)劃均應(yīng)同時(shí)報(bào)予業(yè)主、監(jiān)理，調(diào)整之總進(jìn)度計(jì)劃以4.11各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理必須準(zhǔn)時(shí)參加業(yè)主或監(jiān)理主持召開的定期與不定期（結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況通知）的現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)。及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃的安排、協(xié)調(diào)落實(shí)工作，對(duì)計(jì)劃的完成負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.12各施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和單位工程負(fù)責(zé)人必須了解和掌握本單位工程的施工進(jìn)展情況（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工）業(yè)主有權(quán)要求其及時(shí)予以口頭匯報(bào)，對(duì)不了解工程進(jìn)展情況、責(zé)任心不強(qiáng)者，業(yè)主有權(quán)要求更換，施工單位不得推脫。4.13現(xiàn)場(chǎng)巡視及會(huì)議時(shí)間安排：4.13.4每月最后一個(gè)星期五下午2點(diǎn)召開現(xiàn)場(chǎng)周計(jì)劃與月度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議。第五章質(zhì)量監(jiān)控管理為一個(gè)單位工程，各單位工程質(zhì)量目標(biāo)均為優(yōu)良等級(jí)，并創(chuàng)蘇州市無(wú)滲漏工程及小業(yè)主滿意工程。其中優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)一幢，并創(chuàng)蘇州市？獎(jiǎng)。各施工單位還應(yīng)結(jié)合合約要求及本單位規(guī)定，明確更高的質(zhì)量目標(biāo)。明確專職質(zhì)量監(jiān)督員，制定分階段的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃及措施，通過施工各施工單位應(yīng)配備具有相應(yīng)資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，對(duì)其施工的關(guān)鍵部位及施工技術(shù)措施等進(jìn)行全過程控制。業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部有權(quán)要求施工單位對(duì)沒有責(zé)任心、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行更換。體系建立情況、施工圖紙熟悉情況、勞動(dòng)力及施工機(jī)械配備情況、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況等，對(duì)檢查中提出的問題，施工單位應(yīng)及時(shí)整改。對(duì)工程關(guān)鍵部位的質(zhì)保措施及常見質(zhì)量通病的防治措施進(jìn)行抽查。5.4.2經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主檢查不合格的分項(xiàng)工程必須返工，并追究施工單位有關(guān)人員責(zé)任及承擔(dān)由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。5.4.3現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡視：每周三、周五由業(yè)主帶隊(duì)，監(jiān)理及施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)員等參加，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行巡視，并作出書面巡視紀(jì)要。對(duì)巡視所提出的問題施工單位要限時(shí)整改，要做到巡視發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決。5.4.4“樣板引路”:施工單位主要的分項(xiàng)工程在施工前必須在業(yè)主指定區(qū)域做出樣板，由業(yè)主、監(jiān)理組織有關(guān)人員對(duì)施工樣板進(jìn)行鑒定（樣板鑒定告、復(fù)試報(bào)告、各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄、測(cè)量記錄、混凝土及砂漿的級(jí)配單、隱蔽驗(yàn)收記錄、各種質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等進(jìn)行抽查。對(duì)所提出的問題施工單位分項(xiàng)工程的細(xì)部做法，在確保工程質(zhì)量的情況下，盡可能多的體現(xiàn)本公司各施工單位對(duì)成品、半成品的看管和保護(hù)有不可推卸的責(zé)任，一旦施工單第六章安全管理6.2安全管理要求:項(xiàng)目發(fā)展部審查、備案。產(chǎn)情況，及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理匯報(bào)安全情況。業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部隨時(shí)檢查各施工單位的安全生產(chǎn)情況，如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部、監(jiān)理均可發(fā)停工整改令，直至整改完畢。術(shù)措施進(jìn)行一次檢查，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、腳手架、施工用電、垂直安全網(wǎng)、安全帶；四口指樓梯口、電梯口、通道口、預(yù)留洞口；五臨邊指6.3.3現(xiàn)場(chǎng)施工安全檢查評(píng)比：業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部每月組織一次現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工檢查評(píng)比，安全檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-9）9嚴(yán)格執(zhí)行。有必要時(shí)檢查結(jié)果通報(bào)其施工單位總部。6.4安全事故處理：發(fā)生安全事故，施工單位除應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定上報(bào)并立即采取有效的防范措施外，還要接受業(yè)主的相應(yīng)處罰。第七章文明施工管理7.1文明施工目標(biāo):本工程各施工單位必須嚴(yán)格按照國(guó)家及蘇州市頒發(fā)的有關(guān)文明施工和文明項(xiàng)內(nèi)容，做好本單位文明施工的規(guī)劃及措施（總包單位負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的現(xiàn)場(chǎng)文明施工作為本企業(yè)的“窗口”工程，體現(xiàn)本企業(yè)的實(shí)力，同時(shí)為業(yè)傳教育、防火管理、文字規(guī)范、綠化管理等等全面負(fù)責(zé)管理，對(duì)不符合要求的及時(shí)整改。路干凈、暢通、污水排放有序無(wú)積水、無(wú)堵塞等現(xiàn)象，生活垃圾、建筑垃圾堆放合理并及時(shí)外運(yùn)。7.2.5無(wú)論主體施工還是裝飾施工階段的樓層建筑垃圾必須及時(shí)清掃外運(yùn)，建筑材料堆放有序，上下樓梯暢通并有足夠的照明；建筑物外墻上的泥漿進(jìn)行整改,費(fèi)用從該單位管理費(fèi)中加倍扣除.7.3文明施工檢查:明施工檢查，并對(duì)各施工單位的月度文明施工情況進(jìn)行小結(jié)，對(duì)本月的工7.3.3必要時(shí)，每季度組織一次文明施工流動(dòng)紅旗評(píng)比。第八章施工技術(shù)資料管理明確本項(xiàng)目資料有關(guān)要求及收集過程中的注意事項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主關(guān)于工簽字和責(zé)任單位蓋章必須齊全，否則視為不合格的技術(shù)資料文件，業(yè)主不提出的問題施工單位要及時(shí)整改。必要時(shí)，業(yè)主將對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。在每個(gè)單項(xiàng)工程中，竣工圖繪制與下一個(gè)分部工程驗(yàn)收的時(shí)間差，應(yīng)不大繪制完畢；當(dāng)裝飾工程完成后，主體工程竣工圖應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)繪制完畢，8.1.8施工單位在工程驗(yàn)收前要準(zhǔn)備一套匯總并整理好的全部工程竣工資料，提交業(yè)主先進(jìn)行初步檢查驗(yàn)收，符合要求后辦理移交、驗(yàn)收手續(xù)。8.3.4經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)蓋章的隱蔽工程驗(yàn)收記錄，應(yīng)在下道工序施工前澆搗混凝土前抄送監(jiān)理和業(yè)主，砂漿級(jí)配單在砌墻施工抄送監(jiān)理和業(yè)主，主。其它各類施工記錄、測(cè)試報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、材質(zhì)質(zhì)量證明等技術(shù)資料質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量核檢等資料，施工單位按每單位工程整理后，每星期一上單位將施工技術(shù)資料文件按建設(shè)工程歸檔標(biāo)準(zhǔn)匯總整理裝訂成冊(cè)后，報(bào)送監(jiān)理和業(yè)主，其套數(shù)按合約規(guī)定。中，必須有收發(fā)記錄，收發(fā)人員不得以任何理由拒收業(yè)主文件。施工單位文件發(fā)送與接收要及時(shí)，不可延誤（如日?qǐng)?bào)表每天上午9：00要準(zhǔn)時(shí)送到須報(bào)送業(yè)主。施工單位另發(fā)包的勞務(wù)、單項(xiàng)分包單位的文件，業(yè)主不予接第九章材料、設(shè)備管理料，不合格的或與封樣有出入的材料/設(shè)備，施工單位必須及時(shí)清退現(xiàn)場(chǎng)，9.7.5施工單位接收甲供材料/設(shè)備后，必須有切實(shí)措施，確保甲供材料/第十章合約管理合業(yè)主合約管理細(xì)則的要求制定合約工作安排計(jì)劃，提交業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部10.2為保障合約工作的完整性，施工單位所有有關(guān)合約工作的文件均應(yīng)進(jìn)10.3施工單位進(jìn)場(chǎng)后，施工單位項(xiàng)目部合約管理人員應(yīng)主動(dòng)和業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部相關(guān)人員聯(lián)系，認(rèn)真聽取業(yè)主相關(guān)人員對(duì)合約管理工作的具體要求。如文件編號(hào)、文件格式、報(bào)表統(tǒng)計(jì)格式等。的單價(jià)必須嚴(yán)格執(zhí)行合同單價(jià)。10.4.2施工單位本月已完工程形象進(jìn)度。該工程形象進(jìn)度應(yīng)當(dāng)有本報(bào)告期內(nèi)業(yè)已完成的分部分項(xiàng)工作內(nèi)容的記錄和文字說明。10.4.