監(jiān)理公司規(guī)章制度

財務(wù)管理制度第一章總則第一條為加強財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《企業(yè)財務(wù)通則》和《小企業(yè)會計制度》的規(guī)定，結(jié)合監(jiān)理部的實際狀況，制定本試行措施。第二條監(jiān)理部實行一級財務(wù)管理，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，以財務(wù)部為主，組織各部門對監(jiān)理部的各項財務(wù)活動進行核算和管理。第三條財會人員必須認真執(zhí)行《會計法》及黨和國家的財經(jīng)方針、政策，嚴格遵守財務(wù)制度，不停提高政策業(yè)務(wù)水平，切實做好財會工作，搞好會計核算和財務(wù)管理。第二章資金管理第四條貨幣資金是為保證業(yè)務(wù)經(jīng)營而使用的周轉(zhuǎn)資金，只能用于生產(chǎn)經(jīng)營和有關(guān)的業(yè)務(wù)活動，未經(jīng)監(jiān)理部經(jīng)理同意，任何人不得私自轉(zhuǎn)借資金。第五條必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算制度。除了制度規(guī)定可以支付現(xiàn)金的款項外，一切經(jīng)濟往來都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算，嚴禁攜帶大批現(xiàn)款外出。第六條購置儀器、用品、勞保用品等低值易耗品，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理部經(jīng)理同意。低值易耗品采用一次攤銷法。對在用低值易耗品，辦公室和經(jīng)營部應(yīng)建立用物品登記冊，加強實物管理。第七條固定資金是固定資產(chǎn)的貨幣體現(xiàn)，是進行生產(chǎn)經(jīng)營和各項業(yè)務(wù)活動的物質(zhì)基礎(chǔ)。凡使用年限在一年以上的房屋、建筑物、車輛、設(shè)備、機具、儀器等均為固定資產(chǎn)。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營重要設(shè)備的物品，單價在元以上，并且使用年限超過2年的，也應(yīng)當作為固定資產(chǎn)管理。第八條固定資產(chǎn)實行歸口管理。財務(wù)部應(yīng)設(shè)置固定資產(chǎn)明細帳(固定資產(chǎn)卡片)，對各項固定資產(chǎn)詳細登記，進行價值核算；應(yīng)建立固定資產(chǎn)登記冊，加強固定資產(chǎn)的實物管理，并定期清查盤點。第九條固定資產(chǎn)折舊實行年限折舊法。折舊年限和殘值率按稅務(wù)部門的規(guī)定執(zhí)行。第十條監(jiān)理部根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營若需要籌集資金或?qū)ν馔顿Y，由監(jiān)理部辦公會議討論決定。第三章成本、費用管理第十一條成本是生產(chǎn)經(jīng)營活動的成果而花費的活勞動和物化勞動的價值體現(xiàn)，是衡量企業(yè)經(jīng)營管理水平的一項綜合指標。加強成本管理，對的地組織成本核算，是企業(yè)財務(wù)管理的重要任務(wù)。第十二條監(jiān)理部營業(yè)成本按營業(yè)范圍分監(jiān)理成本、征詢成本和其他成本等。成本項目為人員工薪、差費、設(shè)備設(shè)施費和其他費用等。財務(wù)部應(yīng)按成本核算對象(監(jiān)理、征詢)和成本項目組織成本核算。第十三條實行成本分級歸口管理，貫徹成本責任制。人員工薪、差費、設(shè)備設(shè)施使用維修費由監(jiān)理組負責控制；設(shè)備設(shè)施購置費和其他費用由監(jiān)理部控制，對成本實行有效的控制和監(jiān)督。第十四條逐漸開展成本分析，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，努力挖掘潛力，改善經(jīng)營管理，不停降價經(jīng)營成本。第十五條監(jiān)理部費用分營業(yè)費用、管理費用和財務(wù)費用。詳細內(nèi)容按《旅游、飲食服務(wù)企業(yè)行業(yè)財務(wù)制度》的規(guī)定辦理。第十六條費用開支必須認真貫徹勤儉節(jié)省的原則，嚴格執(zhí)行國家和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定及費用開支原則，反對鋪張揮霍。第十七條費用開支實行計劃管理。重大開支有關(guān)部門必須編制費用開支預(yù)算，報經(jīng)理審批。各部門必須嚴格執(zhí)行，非特殊狀況不得超支。第十八條各項費用報銷應(yīng)履行審批手續(xù)。一般狀況下各項開支由經(jīng)理審批。第四章營收管理第十九條營業(yè)收入是賠償生產(chǎn)花費和為國家提供積累的資金來源，是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)。必須大力組織營心，加速資金回籠和周轉(zhuǎn)。第二十條營業(yè)收入采用企業(yè)統(tǒng)收的措施。財務(wù)部應(yīng)按監(jiān)理(征詢)項目設(shè)置臺帳，運用業(yè)務(wù)核算，詳細反應(yīng)各項營業(yè)收入的狀況，防止少收、漏收。第五章利潤管理第二十一條利潤是反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營成果的重要指標。利潤總額由營業(yè)利潤、投資凈收益、營業(yè)外收支凈額構(gòu)成。第二十二條對的處理國家、集體和個人三者之間的關(guān)系，搞好利潤分派。監(jiān)理部實現(xiàn)利潤，首先按照國家稅法規(guī)定作納稅調(diào)整，依法繳納企業(yè)所得稅。第二十三條繳納企業(yè)所得稅后的余額(稅后利潤)，按下列次序分派：(一)支付被沒收財物損失和各項稅收的滯納金、罰款；(二)彌補此前年度稅前利潤未補足的虧損；(三)按10%提取法定盈余公積金，用于彌補虧損或轉(zhuǎn)增資本。法定盈余公積金到達注冊資金的50%時可不再提取。轉(zhuǎn)增資本后留存的盈余公積金不得少于注冊資金的25%。(四)按5%提取公益金，重要用于監(jiān)理部職工集體福利設(shè)施支出。(五)向投資者分派利潤。監(jiān)理部當年無利潤時不得向投資者分派利潤。第六章會計核算第二十四條監(jiān)理部按《會計法》和《小企業(yè)會計制度》的規(guī)定組織會計核算。采用借貸記帳法。第二十五條監(jiān)理部統(tǒng)一使用《旅游、飲食服務(wù)企業(yè)會計制度》規(guī)定的會計科目，并視業(yè)務(wù)繁簡和實際需要設(shè)置必須的明細科目，進行總分類核算和明細分類核算。第二十六條一切經(jīng)濟業(yè)務(wù)必須獲得或填制合法有效的原始憑證。外業(yè)原始憑證必須加蓋經(jīng)辦單位公章；自制原始憑證必須由填制人員簽蓋章。數(shù)字不符、手續(xù)不全的原始憑證和“白條子”一律不得作為報銷和編制記帳憑證的根據(jù)。第二十七條必須根據(jù)合法有效的原始憑證填制記帳憑證。記帳憑證經(jīng)會計主管人員審核無誤后，出納人員根據(jù)記帳憑證收付款項、登記現(xiàn)金日志帳或銀行存款日志帳。每日終了，出納人員應(yīng)結(jié)出現(xiàn)金日志帳余額，并與實際庫存現(xiàn)金查對相符。月底銀行存款日志帳余額應(yīng)與銀行對帳單查對相符。第二十八條記帳憑證采用單一的記帳憑證。記帳程序可采用記帳憑證記帳程序，也可采用匯總記帳憑證記帳程序或科目匯總表記帳程序。第二十九條記帳憑證和匯總記帳憑證，必須連同原始憑證按照憑證編號依次裝訂成冊，加具封面，歸檔保管。第三十條設(shè)置總帳、日志帳和必要的明細帳，對各項經(jīng)營業(yè)務(wù)進行歸類登記。憑證要及時登記，帳目要及時清理。記帳如發(fā)生錯誤，應(yīng)按規(guī)定措施進行改正，不準刮、擦、涂改或挖補。第三十一條為檢查帳薄記錄與否對的，月末應(yīng)根據(jù)總帳帳戶編制“總帳科目余額表”，進行總帳試算平衡；同步根據(jù)各明細帳戶進行查對，做到帳證、帳帳、帳表、帳實相符。第三十二條根據(jù)對的無誤的會計帳簿和其他有關(guān)會計資料按期編制會計報表。會計報表必須數(shù)字真實、內(nèi)容完整、編送及時。不得為了趕編報表提前結(jié)帳。第三十三條按照《旅游、飲食服務(wù)企業(yè)會計制度》中有關(guān)會計報表格式及編制闡明的規(guī)定，結(jié)合本部實際，應(yīng)按季編制“資產(chǎn)負債表”、“損益表”；年終加編“利潤分派表”、“管理費用明細表”和“營業(yè)成本分析表”。第三十四條實行會計電算化后，使用的會計軟件及其生成的會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料，要符合財政部有關(guān)會計電算化的有關(guān)規(guī)定。

公文管理制度一、公文的書寫1.起草文獻必須一文一事，語句通順、文字簡潔、層次分明，標點符號對的，數(shù)據(jù)引用精確，篇幅簡短。2.手擬文稿一律用碳素和藍黑墨水，使用統(tǒng)一稿紙，發(fā)文稿頭紙詳細填寫規(guī)定的項目，左邊留足3厘米寬裝訂線(計算機擬稿用A4紙，其他規(guī)定相似)。二、文獻的格式1.企業(yè)行文用“朝陽鴻利建設(shè)工程監(jiān)理有限企業(yè)”紅頭文專用紙，統(tǒng)一用A4紙。2.字號為：朝鴻監(jiān)字(201x)××號3.項目監(jiān)理機構(gòu)的行文格式要按業(yè)主規(guī)定的規(guī)定辦理，但格式一定規(guī)范。三、文獻簽發(fā)1.各部、室代表監(jiān)理部對外行文由主辦部門擬文，需要會簽的文獻，送會簽部門會簽，重要文獻有分管領(lǐng)導(dǎo)核簽。2.文獻會簽或核簽完后送辦公室登記編號，最終由領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。四、文獻打印1.一般應(yīng)根據(jù)先急后緩，先公文后資料的原則予以安排。2.打印公文必須符合規(guī)定格式，排列整潔、清晰美觀、數(shù)據(jù)精確。3.打印的文獻材料要對單位部門、文號標題、份數(shù)進行嚴格登記。五、校對一般誰草擬的文稿誰校對。六、裝訂裝訂文獻要認真細致，不摩擦字跡，無錯漏，整潔美觀。七、用印1.監(jiān)理部的印章、簡介信由辦公室主任掌握，各監(jiān)理組的印章由監(jiān)理組長或指定專人保管。2.凡經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文獻，多種業(yè)務(wù)報表，可由辦公室直接用印。3.凡以監(jiān)理部名義簽訂多種協(xié)議、協(xié)議需要用印的，必須經(jīng)企業(yè)法人代表或領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的有關(guān)人員同意后方可用印。4.項目監(jiān)理機構(gòu)印章需要機構(gòu)負責人簽字同意后才可使用。5.用印要嚴厲認真，嚴守機密，符合國家處理規(guī)定，并保持印跡的清晰和端正。八、文獻的復(fù)印復(fù)印文獻材料須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字，嚴禁隨意復(fù)印文獻。九、電傳文告由主辦部門、科室擬稿后填寫電傳登記，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。十、分發(fā)文獻分發(fā)范圍根據(jù)傳遞需要，確定抄送范圍十一、收文處理1.凡正式來往公文，重要資料包括外出開會帶回的會議文獻、資料由辦公室進行登記編號。2.公文登記編號后要填寫公文傳閱審批單，送領(lǐng)導(dǎo)閱示，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示再送有關(guān)部門執(zhí)行。3.傳閱的文獻，各部門閱后簽字，需辦理的公文要寫明辦理成果，并及時將文獻返回辦公室，防止文獻丟失。十二、公文的保管與歸檔1.各部門、科室、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)設(shè)兼職資料員，負責對文獻資料的搜集、整頓、立卷、歸當。2.文獻的寄存應(yīng)符合干燥、通風、安全的寄存規(guī)定。檔案管理制度為加強檔案科學管理，逐漸實現(xiàn)檔案管理規(guī)范化、原則化、制度化，充足發(fā)揮檔案在建設(shè)和經(jīng)濟建設(shè)中的作用，根據(jù)《中華人民共和國檔案法》及上級有關(guān)檔案工作規(guī)定的精神，特制定本制度。1.朝陽鴻利建設(shè)工程監(jiān)理有限企業(yè)檔案是指在各項工作活動中形成的應(yīng)歸檔保留的文獻、圖表、錄音帶、錄像帶、照片等不一樣載體的文獻材料。它是監(jiān)理部活動的歷史記錄。也是進行平常工作的經(jīng)驗總結(jié)。2.管理檔案的原則的制定根據(jù)《檔案法》及有關(guān)規(guī)定，由監(jiān)理部統(tǒng)一管理檔案的原則(會計檔案除外)，需由辦公室歸檔的文獻，各部、室不得分散保留，不得隨意銷毀，以保證檔案的完整、精確、安全和有效運用。3.歸檔制度3.1歸檔范圍凡工作活動中形成的具有查考運用價值，能反應(yīng)監(jiān)理部工作面貌的均應(yīng)歸檔，包括文書材料、照片、錄像帶、印章、獎狀、錦旗等。3.2歸檔規(guī)定必須按照立卷歸檔范圍，將應(yīng)歸檔的文獻搜集完整；歸檔的文獻材料必須按規(guī)定通過整頓分類，案卷質(zhì)量符合規(guī)定，便于查找運用。4.監(jiān)理組的檔案管理(見監(jiān)理資料管理制度)5.檔案人員必須堅持保密原則，維護檔案機密的絕對安全。6.借閱檔案必須履行登記手續(xù)后，方可調(diào)閱，借閱檔案不能過日，用完后立即償還。固定資產(chǎn)管理制度一、為加強監(jiān)理部的固定資產(chǎn)管理，維護固定資產(chǎn)的完整與安全，提供固定資產(chǎn)的使用效果。特制定本措施。二、固定資產(chǎn)是指有效期限超過一年的房屋建筑物、機器、機械、運送工具以及與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)、經(jīng)營重要設(shè)備的物品，單位價值在元以上，并且有效期限超過兩年的，也應(yīng)作為固定資產(chǎn)。不具有上述條件的列為低值易耗品。三、新購固定資產(chǎn)，由監(jiān)理部各部門根據(jù)各自需要提出計劃，報經(jīng)理同意后購置。四、固定資產(chǎn)實行歸口管理，統(tǒng)一核算。房屋建筑物、辦公設(shè)備、交通工具等，歸口由辦公室管理；試驗儀器、檢測設(shè)備等，歸口由生產(chǎn)經(jīng)營部管理。財務(wù)部負責各類固定資產(chǎn)的綜合價值核算。五、辦公室和生產(chǎn)經(jīng)營部應(yīng)根據(jù)各自管理的固定資產(chǎn)類別，設(shè)置固定資產(chǎn)登記簿，對每項固定資產(chǎn)進行登記。財務(wù)部應(yīng)設(shè)置固定資產(chǎn)總帳和分類明細帳，同步設(shè)置固定資產(chǎn)卡片帳，詳細登記每項固定資產(chǎn)編號、名稱、規(guī)格、技術(shù)特性、附屬設(shè)備、購建年份、單價、估計使用年限、使用保管部門和計提折舊等有關(guān)資料，對固定資產(chǎn)進行核算。六、各類固定資產(chǎn)的購建、調(diào)入、調(diào)出、價證、清理、報廢、盤虧、盤盈等，都應(yīng)按規(guī)定報批及憑證手續(xù)，及時入帳。新購固定資產(chǎn)，由固定資產(chǎn)歸口部門填制“新購固定資產(chǎn)點收單”，財務(wù)部入帳；報廢固定資產(chǎn)，由固定資產(chǎn)歸口部門填制“固定資產(chǎn)報廢單”，財務(wù)部出帳。七、定期進行固定資產(chǎn)清查盤點，促使固定資產(chǎn)的妥善保管、正常維護和和合理使用，保證帳卡相符、帳實相符。

車輛管理措施為保證企業(yè)車輛安全運行，提高車輛完好率和使用率，以適應(yīng)監(jiān)理工作的需要，根據(jù)監(jiān)理部目前車輛狀況，必須加強管理，做到安全、優(yōu)質(zhì)、高效的為企業(yè)生產(chǎn)服好，特制定本措施。一、車輛管理1.為了合理使用車輛，減少使用成本，車輛統(tǒng)一由辦公室管理、調(diào)配、修理，在使用時，根據(jù)車輛特點和詳細狀況安排使用。2.監(jiān)理部對所有車輛必須建立技術(shù)檔案，記載車輛的運行、修理狀況及技術(shù)狀況，做到心中有數(shù)。3.車輛嚴禁亂停放，上班停放在辦公樓前，下班停放在車房里，并及時擦洗潔凈。4.嚴格執(zhí)行車容車貌，車輛衛(wèi)生定期檢查制度，隨時保證車輛完好狀態(tài)，適應(yīng)監(jiān)理部生產(chǎn)的需要。5.駕駛員不得以保管車輛為名，公車私用，更不容許將車輛交無照人或非企業(yè)駕駛員駕駛，本人保管的車輛若因故需臨時交他人代開時，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，否由引起后果，均由本人負責。6.市內(nèi)短途用車，在同一線路辦事應(yīng)合并使用一輛車，防止重派車。長途用車，需提前一天告知辦公室(特殊狀況除外)，駕駛員要如實填寫每天的車輛運行狀況表，不得弄虛作假。7.合理安排車日行程(一般日行500公里左右)，杜絕疲勞駕車，保證行車安全。8.本部職工遇特殊狀況或婚、喪、嫁、娶需要用車，在朝陽市內(nèi)，經(jīng)辦公室同意統(tǒng)一派車；朝陽境內(nèi)用車，在不影響生產(chǎn)的前提下，經(jīng)監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)同意方可安排。二、修理制度1.車輛本著厲行節(jié)省的原則，根據(jù)車況及生產(chǎn)的需要安排修理。2.車輛的維修或修理，必須由本車駕駛員提出申請修理項目，調(diào)度員提出審核意見，大的修理項目須報經(jīng)監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)同意方可修理，不得先斬后奏。領(lǐng)取支票由辦公室告知財務(wù)部后領(lǐng)取，用完后及時結(jié)帳，不得遲延。任何人不得運用修車之便，獲取個人利益，一旦發(fā)現(xiàn)嚴厲查處。3.車輛的修理，必須送到設(shè)備和技術(shù)條件很好、管理比較正規(guī)的修理廠定點修理，本車駕駛員應(yīng)堅守崗位，凡更換的部件要嚴把質(zhì)量關(guān)，舊件應(yīng)交回存庫。三、安全制度1.駕駛員要自覺參與安全學習，對照檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。2.自覺遵守交通法規(guī)，嚴禁酒后駕車、疲勞駕車，嚴禁開快車，不得違章行車，如遇違章罰款，一律不予報銷，責任自負。3.所有出長途的車輛，本車駕駛員必須進行安全檢查，車輛在行駛中要做到勤檢查、勤擦洗，保持車輛整潔，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。4.在行車中要做到禮讓三先、不爭道、不搶道，保證行車安全。四、油、材料制度1.建立單車檔案制度，本車駕駛員對車輛的油、材料消耗應(yīng)當按月填寫在車輛運行單上，每月進行核算，年終清結(jié)歸檔。2.車輛的油、材料要本著勤儉節(jié)省的原則，材料實行交舊換新制度，要認真把好好材料關(guān)，對于能修理的舊料，要堅持不換新料，修理再用。3.對油料超標消耗的車輛，要及時查找問題和原因，及時排除故障。4.對揮霍油、材料等違規(guī)現(xiàn)象，要嚴厲處理。監(jiān)理考核獎罰制度為了加強對工程項目監(jiān)理工作的管理，增進監(jiān)理工作的規(guī)范化、原則化，保證工程監(jiān)理工作質(zhì)量，提高監(jiān)理工作水平和監(jiān)理人員積極性，特制定本規(guī)定。一、凡從事項目監(jiān)理工作的人員均應(yīng)參與考核，考核成果與工資獎金掛鉤?？己藘?nèi)容包括工作態(tài)度和敬業(yè)精神、工作完畢狀況、工作失誤狀況、提出合理化提議、出勤到崗狀況。二、監(jiān)理人員個人與企業(yè)簽定《聘任協(xié)議書》后，在聘任期限內(nèi)預(yù)留部分聘金作為履行監(jiān)理職責和質(zhì)量的保證。預(yù)留保證金每月由財務(wù)部從向個人支付的費用中預(yù)扣，其金額為每月支付給個人所有費用的10%。三、由于監(jiān)理人員失職過錯或監(jiān)理指令錯誤，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)向業(yè)主賠償經(jīng)濟損失，或者嚴重違反《監(jiān)理守則》，預(yù)留保證金所有或部分不予返還，詳細額度由企業(yè)研究決定。四、預(yù)留保證金在每年年終獎罰兌現(xiàn)后，核定返還給本人。五、監(jiān)理組考核評估條件1．監(jiān)理組以每年年終進行的考核和項目竣工考核為根據(jù)，未進行年終考核評估和未竣工工程按上六個月評估的成果為根據(jù)。2．監(jiān)理組考核評估分兩部分，一是質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主和其他政府職能部門的評估；二是企業(yè)的考核評估，均按100分制。質(zhì)監(jiān)站和其他部門評估分占總評分的60%，企業(yè)的考核評估分占總評分的40%，綜合評分如缺任何一部分的評估成果，則以另一部分的評估成果為準。3．企業(yè)考核評估，在上述第3條的基礎(chǔ)還必須審查監(jiān)理資料整頓匯集的狀況。規(guī)定監(jiān)理組隨分項工程的竣工及時整頓監(jiān)理資料，竣工一項做好一項，在當年撤離工地前所有完畢（跨年度工程項目的尚未竣工分項工程除外）。不得遲延到項目竣工后從頭開始整頓資料，否則將視遲延程度扣減評估分5-20分。4．監(jiān)理組綜合評分不不小于70分為不合格，70分至85分為合格，85分以上為優(yōu)良。一、個人考核條件監(jiān)理組對全組人員的個人考核，按100分制措施，每月進行一次，年終綜合平均，報企業(yè)核定。1．考勤：出勤率95%以上，旁站或巡視在23天以上，計滿分10分。因公指派離動工地或領(lǐng)導(dǎo)安排從事內(nèi)業(yè)工作均按出勤計分；病、事假第一天不扣分，從第二天起，每天扣一分，持續(xù)合計計算；曠工一天扣3分，曠工兩天以上取消當月考核評分資格。2．崗位職責：在保證質(zhì)量的前提下，全面完畢崗位職責：如實填寫監(jiān)理日志，及時審批動工申請，處理工序檢查簽證，報送監(jiān)理月報；一貫堅持嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)。滿分30分。3．保證資料：完畢規(guī)定的抽檢、質(zhì)評、試驗頻率指標，資料真實、齊全、獨立、規(guī)范者，滿分30分。資料不齊全、欠規(guī)范者扣1-5分；資料缺乏真實、獨立性，可視狀況扣1-10分；發(fā)現(xiàn)抄襲、編造資料，一律不予計分。4．竣工資料：準時完畢交驗工程技術(shù)資料匯編中的監(jiān)理部分資料，內(nèi)容齊全，字跡工整清晰，評語精確，符合規(guī)定，按檔案管理有關(guān)規(guī)定整頓匯編成冊，滿分10分。職業(yè)道德：遵守《監(jiān)理守則》，認真執(zhí)行各項監(jiān)理規(guī)章制度；作風正派，職業(yè)道德好；關(guān)懷集體、團結(jié)同志、愛惜設(shè)施、節(jié)省開支。滿分10分。5．組織紀律：遵紀遵法，無違紀違法行為，評滿分10分，發(fā)生違紀違法行為，視情節(jié)輕重可取消當月、六個月或整年考核評估資格，并予以必要的紀律處分，觸犯法律者，提交司法部門依法處理。6．個人年平均考核評分＜70分者為不合格；70分≤評分＜85分者為合格；評分≥85分者為優(yōu)良。7．經(jīng)政府監(jiān)督部門或業(yè)主檢查，清退出場的監(jiān)理人員，以不合格論，不計算年平均分。二、獎勵與懲罰年終考核合格后返還，85分以上發(fā)100%業(yè)績工資。監(jiān)理組的獎罰與工程質(zhì)量等級掛鉤，獎金額按人均1000元，懲罰按人均1000元。工程質(zhì)量等級監(jiān)理組評估等級不合格合格優(yōu)良不合格罰100%罰50%罰30%合格罰30%——獎30%優(yōu)良——獎50%獎100%2．監(jiān)理組獎罰分派如下列系數(shù)結(jié)合個人年平均分，由組長掌握分派。系數(shù)組長1.8副組長1.6專業(yè)工程師1.1監(jiān)理、試驗員0.8其他人員0.63．個人獎罰與監(jiān)理組工作考核和工程質(zhì)量等級掛鉤，年度獎金金額為組長、副組長1500元專業(yè)工程師1000元監(jiān)理、試驗員600元其他人員400元年度懲罰金額為組長、副組長1500元專業(yè)工程師1000元監(jiān)理、試驗員600元其他人員400元工程質(zhì)量等級不合格合格優(yōu)良監(jiān)理組考核等級個人考核等級不合格合格優(yōu)良不合格合格優(yōu)良不合格合格優(yōu)良不合格罰100%罰60%罰30%罰60%罰30%罰20%罰30%罰20%合格罰60%罰30%——罰30%——獎20%罰20%獎20%獎50%優(yōu)良罰30%罰20%————獎20%獎50%獎50%獎100%4．賠償經(jīng)濟損失的懲罰監(jiān)理人員發(fā)生不良行為或有不良業(yè)績記錄、或由于監(jiān)理人員原因?qū)е碌闹?、特大責任質(zhì)量事故，監(jiān)理企業(yè)將從重從嚴予以懲罰，并勒令開除出監(jiān)理企業(yè)再不聘任。由于監(jiān)理組人員失職致使監(jiān)理企業(yè)賠償業(yè)主損失，按賠償金的50%予以懲罰。懲罰比例為：組長、副組長30%；重要負責人55%；一般負責人15%。5．監(jiān)理組對組內(nèi)人員考核在每月5日前報企業(yè)，對本組工作的自檢在6月（12月）前報企業(yè)，未進行考核自檢或未上報企業(yè)者，企業(yè)審查核定期以零分看待，持續(xù)兩個月不上報企業(yè)者雖符合獎勵條件也不予獎勵，經(jīng)審定的獎罰成果在企