關(guān)于生產(chǎn)計劃

關(guān)于生產(chǎn)計劃

關(guān)于生產(chǎn)計劃篇1為了加強部門安全生產(chǎn)工作的有序開展，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的總方針，保障員工生命安全和身體健康，促進部門生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展。堅持做到“四查、三保、兩發(fā)揚”。四查：檢查各項安全管理制度落實情況，檢查每位員工崗位職責(zé)達標(biāo)情況，檢查安全隱患徹底整改情況，檢查各種不良工作習(xí)慣糾正情況；三保：確保部門全年安全生產(chǎn)不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，確保燃氣、輸配安全平穩(wěn)運營，確保員工、車輛不發(fā)生交通安全事故；兩發(fā)揚：發(fā)揚企業(yè)團隊精神、發(fā)揚愛崗敬業(yè)精神。現(xiàn)結(jié)合我部門的實際工作情況，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，具體內(nèi)容如下：一、安全生產(chǎn)管理1、按公司要求制定年度部門《安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃》；按照部門學(xué)習(xí)計劃組織，并自覺參加本單位安全學(xué)習(xí)活動；2、組織完善部門安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制，工作流程、安全生產(chǎn)計劃和《作業(yè)指導(dǎo)書》、《安全生產(chǎn)檢查表》；1月底運營部完成（作業(yè)指導(dǎo)書按崗位人手一份）。3、各基層負(fù)責(zé)人與員工簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》；運營部與各基層負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，達到分工明確，指標(biāo)層層分解，落實到人。4、組織實施部門安全生產(chǎn)工作，對部門的安全生產(chǎn)運營情況進行控制，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和設(shè)施設(shè)備的安全使用。二、安全生產(chǎn)形勢分析會、危險源辨識1、按季度進行安全生產(chǎn)形勢分析、危險源辨識，對生產(chǎn)運營過程中常發(fā)生的安全事故及隱患組織技術(shù)攻關(guān)，對危險源點采取措施加以控制和預(yù)防，組織實施責(zé)任范圍內(nèi)及公司布置的安全隱患排查的工作。2、針對燃氣行業(yè)發(fā)生的燃氣安全事故進行會議分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時做好提前準(zhǔn)備，防患于未然。3、按照QHSE危險源辨識清單進行全方位的評估檢查。三、完善修訂事故應(yīng)急預(yù)案1、2月份修訂并完善本部門事故應(yīng)急預(yù)案，年度部門組織管網(wǎng)事故應(yīng)急演練兩次。四、日常工作1、嚴(yán)格執(zhí)行、落實公司制定的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定以及公司崗位職責(zé)和日常安全管理等規(guī)章制度以及上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。2、上半年完成對城西、城東門站室外綠化工作。3、上半年完成對調(diào)度室的UPS的組裝調(diào)試工作。五、設(shè)備維修保養(yǎng)檢查1、完成春秋兩季調(diào)壓設(shè)備皮膜、進出口壓力、工作壓力和切斷壓力的調(diào)整、流量計膜式表的檢查。主要檢查:流量計膜式表切斷閥是否正常開啟、定期加油，以達到良好的運行情況。2、燃氣設(shè)備的`維護保養(yǎng)，每年清洗燃氣設(shè)備過濾器兩次。3、按時完成春秋兩季的閥門（井）除銹、防腐維修保養(yǎng)。4、建全完善工業(yè)、公福、鍋爐、設(shè)備、閥門井臺帳和原始資料。5、按要求完成居民用戶每年安全檢查兩次，工業(yè)、公福、鍋爐用戶每年檢查2次的任務(wù)。六、安全監(jiān)督、檢查工作計劃1、加強壁掛爐、熱水器用戶安全檢查和日用氣量的統(tǒng)計，防止發(fā)生燃氣泄漏事故，并加裝防盜表接頭。2、加大管網(wǎng)巡查力度和設(shè)備檢修保養(yǎng)，對閥門（井）、燃氣設(shè)施進行春秋兩季的全方位檢查和維修保養(yǎng)，達到公司要求。3、加大居民、工業(yè)、公福、鍋爐的安全檢查力度，對檢查中存在的問題及時整改，杜絕安全隱患的存在，確保用戶的用氣安全。七、隱患整改1、三月底完成對渤海十一路高壓管線外露的回填工作。2、五月底之前與中海瀝青協(xié)調(diào)停氣，完成對城東門站進站閥門泄漏的維修。3、六月底完成對黃河三路渤海十路DN200隱患閥井的整改工作。八、安全生產(chǎn)例會、活動、檢查、教育培訓(xùn)部門組織的安全生產(chǎn)例會每月兩次，安全生產(chǎn)活動每月一次，安全檢查每月一次，安全教育培訓(xùn)考試每季度進行一次。八、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)1、部門年度內(nèi)發(fā)生的安全責(zé)任事故而引發(fā)的輕傷、重傷、工傷、死亡事故全年控制指標(biāo)為零。2、工作時間內(nèi)管線被第三方挖壞，全年不超過公司下達的指標(biāo)。3、員工上下班交通安全，部門車輛交通安全，傷亡事故全年指標(biāo)為零。4、建立建全設(shè)備臺帳，燃氣設(shè)備完好率達到98％。5、完成入戶安全檢查、維修居民用戶安全檢查實際入戶率90%指標(biāo)。工業(yè)、公福安全檢查實際檢查率100%。6、用戶維修及時率98%。7、通氣置換及時率不低于98％。8、事故應(yīng)急預(yù)案每年進行演練一次。9、場站安全平穩(wěn)供氣指標(biāo)達到98％。停氣事故小于10小時，結(jié)算氣量準(zhǔn)確率100%。10、提高服務(wù)質(zhì)量，用戶投訴率不得高于0.1%。11、兩場站、維搶修、辦公場所火災(zāi)事故率指標(biāo)為零。12、完成公司下達的水電費、車輛油耗、辦公費、電話費等經(jīng)濟指標(biāo)。生產(chǎn)運營部20xx年12月15日關(guān)于生產(chǎn)計劃篇2一、計劃目的：應(yīng)公司的快速發(fā)展需要，為了使公司在轉(zhuǎn)型的過程中能更規(guī)范有序、長期健康、快速穩(wěn)定地發(fā)展，特作出人力資源外包計劃，將公司尚未簽訂正式勞動合同的員工（部分或全部）以勞務(wù)派遣的方式與公司建立用工關(guān)系，以規(guī)避今后的發(fā)展中，公司在勞資方面可能會遇到的風(fēng)險，維護企業(yè)信譽和形象；減少用工成本，降低企業(yè)內(nèi)部的管理費用等。二、可行性分析：（一）從單位用人角度來看，矛盾轉(zhuǎn)化，風(fēng)險少化1、規(guī)避勞動糾紛，維護用人單位信譽被派遣用人單位與派遣員工之間沒有勞動合同關(guān)系，被派遣員工的勞動關(guān)系隸屬于勞務(wù)外包公司。這樣，作為被派遣用人單位避免了與被派遣人員勞動糾紛的發(fā)生，從而大大節(jié)省被派遣用人單位的管理精力，使其專心于事業(yè)本身的發(fā)展。2、確保員工素質(zhì)，分散用人風(fēng)險用人單位和派遣員工是服務(wù)關(guān)系，其對所用的人才是“可進可退、能上能下”，其“用人不養(yǎng)人”的靈活用人機制，大大降低和分解了單位的用人風(fēng)險。（二）從人力資源的角度來看，微觀弱化，宏觀強化1、人事管理便簡，提高企業(yè)管理效率被派遣單位不需設(shè)立專門人員、勞務(wù)外包公司負(fù)責(zé)對派遣員工進行具體繁瑣的人力資源管理，這些人員從聘用、異地人才引進、檔案接轉(zhuǎn)、流動手續(xù)辦理戶口落實、建立員工檔案，到員工工資、獎金的統(tǒng)計、發(fā)放，以及各類社會保障建立及繳納、工傷申報、勞動糾紛處理等諸多人力資源管理事務(wù)性工作均可以由勞務(wù)外包公司負(fù)責(zé)完成。這樣，單位人力資源部可以有更多精力專注于提高企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ墓芾?，使企業(yè)真正實現(xiàn)"用人不管人，增效不增支"的最大人力資源管理效益。2、用人機動靈活，提高員工管理效能用人單位在市場經(jīng)濟條件下，業(yè)務(wù)變化很大，采用勞務(wù)派遣的形式，可以在增加業(yè)務(wù)時增加人員，在業(yè)務(wù)減少時，減少人員。單位用人進出靈活，不受編制限制，派遣人員進出手續(xù)都由勞務(wù)外包公司進行專業(yè)化服務(wù)，充分展現(xiàn)被派遣單位擇人的自主權(quán)和個人擇業(yè)的自主權(quán)。3、避免人才流失，提高企業(yè)競爭力派遣員工的人事檔案由勞務(wù)外包公司集中調(diào)集和管理。在合同期，勞務(wù)中心對派遣員工制定了具有法律效力的制約制度，這樣完全可以保證派遣員工在合同期安心工作，打消了用人單位擔(dān)心人才在安排之中出現(xiàn)流失和“跳槽”的顧慮。實現(xiàn)勞務(wù)派遣以后，人力資源部可以從瑣事中解脫出來，集中精力從事人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)等宏觀方面的事情。（三）從效益方面來看，成本外化，利益內(nèi)化1、降低管理成本首先，用人單位不必增加專門的人力資源管理人員或機構(gòu)對派遣員工進行管理，由勞務(wù)外包公司完全承擔(dān)這一任務(wù)，為用人單位節(jié)約了管理成本。其次，可大幅降低常規(guī)性人力資源管理費用支出，如：人事招募廣告、退休資遣費等等。再次，由于用人的機動性，用人單位可以根據(jù)公司的發(fā)展，依據(jù)崗位效益、市場的工資價格靈活地調(diào)整工資的標(biāo)準(zhǔn)，其員工的.支出成本比使用固定在編員工（工資只能漲不能降）的支出要大大降低。2、降低納稅成本依照《稅法》，企業(yè)所支付給員工的工資超出應(yīng)納稅工資額部分，需繳納企業(yè)所得稅，這對于企業(yè)來說，是一筆很大的支出項目，增加了用工成本。而勞務(wù)派遣的用工方式可以在維持相同工資水平的條件下，將支付給員工的工資和福利通過勞務(wù)派遣機構(gòu)轉(zhuǎn)發(fā)，勞務(wù)派遣機構(gòu)出具的發(fā)票可以作為服務(wù)費，直接計入生產(chǎn)成本，改變企業(yè)的納稅稅種性質(zhì)，幫助企業(yè)改善生產(chǎn)成本核算科目，為企業(yè)實現(xiàn)成本外化，利益內(nèi)化。3、降低改革成本首先，對需要裁減冗員和改制的企業(yè)來講，通過勞務(wù)派遣的形式將“硬性裁員”轉(zhuǎn)化為“軟性裁員”，實現(xiàn)了“換崗不下崗”，大大減少了對改編改制下崗員工的安置成本。其次，派遣中介幫助用人單位解決各種歷史遺留問題，而只是定期對企業(yè)收取一次性的管理費用，這樣大幅降低了對派遣員工的交易成本。實行勞務(wù)派遣，通過最大程度地降低管理、納稅和改革三種成本，從而直接或間接地帶來了企業(yè)效益的最大化。三、人力資源外包公司、服務(wù)范圍及勞務(wù)派遣服務(wù)方式：經(jīng)人力資源部調(diào)查、篩選，綜合各方面考慮，現(xiàn)決定與廣州仕邦人力資源有限公司合作，并委托仕邦公司以減員租賃的方式與我公司員工簽訂勞務(wù)合同。將簽訂勞動合同和社保轉(zhuǎn)至仕邦公司。減員租賃是指企業(yè)對自行招募或者已經(jīng)雇傭的員工，將其雇主身份轉(zhuǎn)移至仕邦公司。企業(yè)支付仕邦公司員工租賃費用，由仕邦公司代付所有可能發(fā)生的費用，包括：工資、獎金、福利、各類社?；鹨约俺袚?dān)所有雇主責(zé)任。目的是減少企業(yè)固定員工，增強企業(yè)面對風(fēng)險時候的組織應(yīng)變能力和人力資源的彈性。關(guān)于生產(chǎn)計劃篇3一、各有關(guān)部門，各施工、監(jiān)理、建設(shè)單位在其辦公或經(jīng)營場所和建筑工地懸掛、張貼xx年“安全生產(chǎn)月”主題宣傳標(biāo)語和圖畫。我局向相關(guān)單位贈送《建設(shè)安全生產(chǎn)畫冊》。二、6月1日上午，在廈門電視臺演播廳舉辦“捷安杯”安全生產(chǎn)知識競賽決賽。由廈門市建設(shè)與管理局、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、廈門市勞動和社會保障局和廈門市總工會共同主辦，市建筑行業(yè)協(xié)會、建設(shè)監(jiān)理協(xié)會承辦，市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)站、建設(shè)工程質(zhì)量安全管理協(xié)會、廈門市捷安建設(shè)集團有限公司等協(xié)辦。“安全生產(chǎn)知識競賽”實況將在廈門電視臺的新聞頻道及專題欄目播出，并掛在各相關(guān)部門和協(xié)會的網(wǎng)站供廣大網(wǎng)友在線觀看。三、6月13日（星期日）為我市安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)?，我局將組織相關(guān)單位參加宣傳咨詢活動，現(xiàn)場接受安全生產(chǎn)咨詢、發(fā)放宣傳資料、進行有獎猜謎等活動。四、由廈門市建設(shè)與管理局、廈門市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、廈門市勞動和社會保障局、廈門市總工會共同主辦，廈門市建筑行業(yè)協(xié)會、建設(shè)監(jiān)理協(xié)會承辦，市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)站等協(xié)辦四項面向一線建筑工人的崗位技能競賽活動，倡導(dǎo)“人人學(xué)技術(shù)，行行出狀元”的'勞動競賽風(fēng)尚。具體如下：（1）6月3日在五緣灣待建場地進行“架子工安全技術(shù)操作技能競賽”；（2）6月10日在康柏機械公司廠區(qū)進行“建筑電工安全技術(shù)操作技能競賽”；（3）6月17日在福達里工地進行“安全員崗位技能競賽”；（4）6月24日在信和廣場工地進行“電焊工安全技術(shù)操作技能競賽”。五、6月30日下午在廈門電視臺演播廳舉辦“安全生產(chǎn)辯論賽”冠亞軍決賽。在廈門市廣播電視集團中心舉辦“安全生產(chǎn)辯論賽”。由廈門市建設(shè)與管理局、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、廈門市勞動和社會保障局和廈門市總工會共同主辦，市建筑行業(yè)協(xié)會、建設(shè)監(jiān)理協(xié)會承辦，市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)站、建設(shè)工程質(zhì)量安全管理協(xié)會、廈門立中建筑工程有限公司等協(xié)辦?！鞍踩a(chǎn)辯論賽”實況將在廈門電視臺的新聞頻道及專題欄目播出，并掛在各相關(guān)部門和協(xié)會的網(wǎng)站供廣大網(wǎng)友在線觀看。六、開展建筑工地事故災(zāi)難應(yīng)急救援演練。根據(jù)建筑工地事故災(zāi)難應(yīng)急救援預(yù)案，模擬突發(fā)事故進行實戰(zhàn)演練，提高應(yīng)對突發(fā)事故災(zāi)難的能力。由各區(qū)建設(shè)局、市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站和各行業(yè)協(xié)會、意外傷害保險服務(wù)中心指導(dǎo)，各施工、監(jiān)理、建設(shè)單位具體組織實施。七、繼續(xù)開展建筑施工企業(yè)“三類人員”、特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)繼續(xù)教育。由市建筑行業(yè)協(xié)會建設(shè)施工安全專業(yè)委員會、裝飾協(xié)會具體組織實施。八、開辦建筑工地夜校培訓(xùn)。利用晚上時間，在工地開展建筑工人安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)、有獎競猜等活動。由各行業(yè)協(xié)會及市管工程建筑意外傷害保險服務(wù)中心分別組織實施。九、開展“為建筑工人送溫暖”活動。向部份建筑工地工人贈送防暑降溫、常備醫(yī)療用品、安全宣傳冊等。由市管工程建筑意外傷害保險服務(wù)中心組織實施。二、開展安全隱患排查治理活動1、各施工、監(jiān)理、建設(shè)單位以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，各自組織對工程施工安全隱患等進行自查自糾和整改落實。2、各區(qū)建設(shè)局和市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站要結(jié)合安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，組織開展安全生產(chǎn)巡查、抽查、檢查和復(fù)查工作。特別針對大型起重機械、深基坑、臨邊洞口、外腳手架、模板支撐等進行專項整治督查。3、對全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程安全專項督查。對不認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)的責(zé)任單位和個人，依照有關(guān)規(guī)定分別進行約談、通報批評、記入不良行為檔案、列入黃色監(jiān)管警示、暫停在我市參加工程投標(biāo)和承接工程業(yè)務(wù)，以及實施行政處罰。十一、總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成果。各有關(guān)單位應(yīng)認(rèn)真回顧開展“安全生產(chǎn)月”活動的情況，總結(jié)經(jīng)驗，建立和完善安全生產(chǎn)管理長效機制，鞏固“安全生產(chǎn)月”活動成果。各區(qū)建設(shè)局，市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站、市建筑行業(yè)協(xié)會、市質(zhì)量安全管理協(xié)會、市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會、建筑材料設(shè)備協(xié)會建機分會以及市管工程建筑意外傷害保險服務(wù)中心應(yīng)及時收集“安全生產(chǎn)月”活動情況，并于7月3日前將“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)報我局工程建設(shè)管理處。關(guān)于生產(chǎn)計劃篇4一、指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹實施國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、集團《關(guān)于印發(fā)年安全環(huán)保工作要點的通知》號文)以及上級部門相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,堅持安全為主、預(yù)防為主及綜合治理的方針。強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎(chǔ)，細化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保企業(yè)長周期安全運行。二、控制目標(biāo)：無因工死亡事故;無重大泄漏、中毒事故;無重大火災(zāi)或爆炸事故;無重大特種設(shè)備事故;無負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故或公共安全事故;無重傷事故;一般事故造成的直接經(jīng)濟損失≤40元/百萬元產(chǎn)值(現(xiàn)價)千人輕傷率控制在0.5‰(月均)以下。三、工作要點：㈠通過技術(shù)進步促進安全生產(chǎn)。提高本質(zhì)安全水平。1進一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制。抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進行改進。2繼續(xù)探索化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進。提高化學(xué)反應(yīng)的安全性，優(yōu)化工藝過程，減少生產(chǎn)過程中的危險因素，不斷提高本質(zhì)安全水平。3抓好苯胺、聚碳擴產(chǎn)等建設(shè)項目安全“三同時”工作。確保項目建設(shè)、運行安全。4繼續(xù)深化以消滅危險源為目標(biāo)。盡可能消除或減少危險源，實現(xiàn)化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動，將化學(xué)反應(yīng)熱和工藝余熱回收利用，完善全廠熱交換網(wǎng)絡(luò)，進一步優(yōu)化熱量的梯級利用。5設(shè)備管理部門對企業(yè)特種設(shè)備(鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械等)及其安全附件按期進行檢驗。對檢驗為有缺陷的設(shè)備要及時停用或降級監(jiān)護使用，并有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。6繼續(xù)抓好危險化學(xué)品的管理。進一步完善重大危險源的監(jiān)控措施。增設(shè)醒目的安全標(biāo)識。加強廠區(qū)道路整治，確保危化品運輸安全。7加強現(xiàn)場圍堰的完善及規(guī)范管理。㈡推進安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。落實安全責(zé)任，強化安全管理，并保障有效實施。1進一步完善安全生產(chǎn)的'目標(biāo)責(zé)任制管理。落實到每個崗位、每個人。2實施全過程風(fēng)險管理。完善風(fēng)險評價組織。切實落實各項風(fēng)險控制措施，對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減計劃并予以落實(過程改進)確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審，實現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運行。3認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。按時完成、改進各項工作，爭取在一季度實現(xiàn)達標(biāo)驗收。4認(rèn)真貫徹企業(yè)《危險化學(xué)品安全管理制度》切實加強生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學(xué)品等各個環(huán)節(jié)的安全管理工作。進一步完善危險化學(xué)品安全管理的長效機制。關(guān)于生產(chǎn)計劃篇51、總則工行、公司遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)思想，通過對危險點的事先識別和分析，制訂相應(yīng)的防范措施，并通過必要的經(jīng)費投入來消除安全隱患，確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。2、安全生產(chǎn)經(jīng)費用途公司統(tǒng)一規(guī)定，并結(jié)合各自具體情況，安排并投入相應(yīng)數(shù)量的安全生產(chǎn)經(jīng)費。安全生產(chǎn)經(jīng)費主要用途計比例如下：①安全生產(chǎn)設(shè)施：如安全警示標(biāo)志、滅火器、車輛維修費等；②個人防護用品：如防護手套等；③安全培訓(xùn)：包括安全培訓(xùn)費、考核換證費等；④安全獎勵：主要用于對安全生產(chǎn)成績突出的班組和個人進行獎勵。3、費用來源公司安全生產(chǎn)經(jīng)費，由公司財務(wù)直接支付。4、安全經(jīng)費數(shù)額①公司根據(jù)當(dāng)年計劃費用占用比例，計算出安全生產(chǎn)經(jīng)費數(shù)額，作為安全投入的基本依據(jù)。實際執(zhí)行中，可以根據(jù)具體情況作適當(dāng)調(diào)整，但不得隨意擠占、挪用或減少該費用。5、安全生產(chǎn)經(jīng)費使用情況監(jiān)督公司財務(wù)處將通過不定期檢查的方式，對安全經(jīng)費使用情況進行檢查。對未按規(guī)定使用安全生產(chǎn)經(jīng)費，將對主管人進行通報批評，并責(zé)令整改。對因安全生產(chǎn)投入不足導(dǎo)致事故的'，將視具體情節(jié)給予有關(guān)責(zé)任人相應(yīng)的經(jīng)濟和行政處罰。造成嚴(yán)重后果的，將移送司法機關(guān)依法追究法律責(zé)任。關(guān)于生產(chǎn)計劃篇6轉(zhuǎn)眼間就到了20xx年，在此，感謝經(jīng)理給予的這個工作機會，感謝家人，感謝他們在這些日子里工作上的幫助以及生活上的關(guān)懷?？傮w來說，昨天已經(jīng)成為過去，未來還要靠自己創(chuàng)造和掌握，要時時崩緊前進的弦。因此在今后的工作中，除了一如既往地發(fā)揮自己的長處和努力工作外，更要進一步嚴(yán)格要求自己，提高自己，克服困難，改正在工作中發(fā)現(xiàn)和存在的不足，盡努力貢獻自己的能量，在工作中創(chuàng)造和實現(xiàn)自己的價值。本人就20xx年的工作計劃整理如下：一、奮斗目標(biāo)1、加強設(shè)計專業(yè)的學(xué)習(xí)與研究，了解本行業(yè)市場信息，從而慢慢創(chuàng)新新的設(shè)計理念；2、業(yè)余學(xué)習(xí)繪畫、多看相關(guān)書籍，努力以不斷更新的知識理論武裝自己，以期能不斷以新的方式和理念適應(yīng)工作中遇到的每一個問題，能夠真正做到與時俱進。二、自我期許1、擁有持之以恒的毅力；2、對自己有足夠的自信，善待他人；3、能夠?qū)W以致用；4、每天自我反?。?、更加勤奮，勤能補拙，勤奮出真知；6、堅持，一定要堅持，堅持往往就是機遇，堅持就是勝利；7、了解熟悉各類產(chǎn)品的材料。三、主要學(xué)習(xí)內(nèi)容1、清楚本廠的設(shè)計風(fēng)格及現(xiàn)有產(chǎn)品的風(fēng)格；2、參考市場信息，掌握行業(yè)現(xiàn)有的設(shè)計風(fēng)格；3、在工作中多于與領(lǐng)導(dǎo)溝通與交流；4、加強自我專業(yè)技能，多去熟悉后期制作及產(chǎn)品工藝；5、上網(wǎng)：每天花30分鐘上網(wǎng)了解行業(yè)信息及收集新的設(shè)計元素；6、閱讀：每月讀兩本有利于個人提高與工作發(fā)展的書籍。20xx年，在學(xué)習(xí)的過程中要持之以恒，切忌偷懶，并隨時修改不切實際之處，使計劃得以完善。關(guān)于生產(chǎn)計劃篇7以人為本，平安是福。安全工作是學(xué)校的首要工作。牢固樹立安全防范意識，加強學(xué)校安全的檢查督促，加強學(xué)生的安全教育，提高廣大師生安全防范和自護素質(zhì)，是創(chuàng)建平安校園構(gòu)建和諧校園的基礎(chǔ)。為了確保廣大師生的人身安全和學(xué)校財產(chǎn)的安全，根據(jù)我校實際情況狀況制訂如下安全工作方案。一、加強安全教育，提高師生安全自護素質(zhì)1、成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任。為了加強學(xué)校對安全工作的重視和領(lǐng)導(dǎo)，成立學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：（職責(zé)：負(fù)責(zé)學(xué)校安全工作的布置和監(jiān)督。）副組長：（職責(zé)：負(fù)責(zé)各項安全教育工作的組織管理。）成員：各班主任（職責(zé)：負(fù)責(zé)本班各項安全工作的組織實施。）2、加強安全常規(guī)教育，提高學(xué)生的安全意識。學(xué)生安全意識的增強，首先要提高教師的安全意識，特別是班主任對學(xué)生的安全教育意識。校內(nèi)