項(xiàng)目物業(yè)管理處人員管理計(jì)劃

項(xiàng)目物業(yè)管理處人員管理計(jì)劃項(xiàng)目物業(yè)管理處人員的管理計(jì)劃1、嚴(yán)格考核制度管理處按崗位工作目標(biāo)對(duì)所有員工進(jìn)行追蹤考核，考核內(nèi)容包括：思想品德、敬業(yè)精神、服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)技能、協(xié)調(diào)能力等方面檢驗(yàn)其是否符合持續(xù)性崗位要求。1）轉(zhuǎn)正考核新員工試用期滿時(shí)，管理處要對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技能和工作業(yè)績(jī)的評(píng)定，只有兩項(xiàng)均合格，方能正式錄用。（2）定期考核公司、部門、班組均可組織定期或不定期的檢查。將檢查情況記錄，并按考核評(píng)分依據(jù)確定責(zé)任人獎(jiǎng)、罰。3）內(nèi)部上崗考核所有員工必須經(jīng)過系列培訓(xùn)，通過考試方能上崗，不合格者必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)通過考試，補(bǔ)考仍不合格者，管理處視具體情況進(jìn)行調(diào)薪、調(diào)換工種、下崗培訓(xùn)直至辭退處理。4）年終考核即末尾淘汰。2、競(jìng)爭(zhēng)上崗，不拘一格選人才公司始終把人才培養(yǎng)，提高和有效使用作為公司發(fā)展的動(dòng)力源泉，并建立了相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。在嚴(yán)格考核的同時(shí)，更注重人員的培養(yǎng)和選拔，滿足優(yōu)秀人才”自我實(shí)現(xiàn)”的愿望，真正做到優(yōu)秀人才進(jìn)的來， 留的住，并不斷進(jìn)步和提高。1）競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)班以上崗位均實(shí)行內(nèi)部公開競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。管理處所有員工都可以通過自愿報(bào)名、公開答辯、群眾評(píng)議、業(yè)績(jī)考核、領(lǐng)導(dǎo)審核等程序競(jìng)爭(zhēng)上崗。整個(gè)過程全部公開進(jìn)行，并確保透明度，從而促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出。2）崗位薪酬制度管理處崗位分管理崗位和技術(shù)崗位兩條線，薪酬制度也分管理和技術(shù)兩條線。員工可以按自身技能、特長(zhǎng)、興趣，有選擇地向某一方向發(fā)展，管理處將完全以崗、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)懲。3、人性化民主型內(nèi)部管理，增加凝聚力對(duì)員工的管理已激勵(lì)為主，關(guān)心員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，盡力解決他們的實(shí)際困難，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的感情，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。（1）鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)、學(xué)科學(xué)，提供資料、時(shí)間方面的幫助和方便；（2）鼓勵(lì)員工參與內(nèi)部管理，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)內(nèi)部管理提出建議和意見，主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)和管理改革，充分發(fā)揮管理的民主性；3）及時(shí)肯定和鼓勵(lì)員工的貢獻(xiàn)和進(jìn)步，獎(jiǎng)懲并用，重在激勵(lì)；4）關(guān)心員工的生活，盡管理處最大能力