解放思想與改革創(chuàng)新論文

解放思想與改革創(chuàng)新論文推進(jìn)思想解放深化改革創(chuàng)新縣委常委、組織部長(zhǎng)（二）突破發(fā)展必須緊扣經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)提升、實(shí)力壯大、收入增加為中心。突破發(fā)展，既要跳起來(lái)摘桃子實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，更重要的是要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)提升、實(shí)力壯大、收入增加等指標(biāo)，確保突破發(fā)展的重點(diǎn)和成效。一是要堅(jiān)持黨的基本理論、基本路線和基本綱領(lǐng)。堅(jiān)持用“三個(gè)有利于”來(lái)指導(dǎo)、檢驗(yàn)、衡量突破發(fā)展，拋棄和反對(duì)一切與黨的路線、方針、政策不相符的發(fā)展路線和重點(diǎn)，引導(dǎo)廣大干部群眾樹立正確的思維方式、思想意識(shí)、思路觀點(diǎn)，沿著正確的路線、方針、政策推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展，圍繞各級(jí)黨委的決策、部署抓落實(shí)。二是要是非分明。突破發(fā)展的成效是衡量、檢驗(yàn)工作、干部的標(biāo)尺，反映了干部群眾思想上對(duì)突破發(fā)展的統(tǒng)一程度。要是非分明，堅(jiān)持用發(fā)展的成效來(lái)評(píng)價(jià)干部，評(píng)述功過(guò)，獎(jiǎng)懲罰劣，推動(dòng)突破發(fā)展。三是要旗幟鮮明。生產(chǎn)車間改革面貌“創(chuàng)新求突破、務(wù)實(shí)奮進(jìn)爭(zhēng)一流”企業(yè)和黨建工作的新走向。就拿我們金化公司來(lái)說(shuō)吧！每個(gè)員工都有權(quán)利對(duì)自己取得的成績(jī)?yōu)橹院溃⒍紝?duì)金化今后的發(fā)展前景充滿信心。因?yàn)榻鸹呐d旺凝聚了所有金化人的汗水，正所謂：“廠興我榮，廠衰我恥”。但自豪之余，也使我們每個(gè)人深感肩上責(zé)任之艱巨。試想，在目前生存平臺(tái)越來(lái)越小，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的環(huán)境下，我們要如何實(shí)現(xiàn)民爆行業(yè)的突破與發(fā)展，這是我們每個(gè)金化人的期望。一分耕云一分收獲。金化從原來(lái)的1500噸到現(xiàn)在的12000噸，這對(duì)于我們每個(gè)金化人來(lái)說(shuō)是多么驕傲與自豪?。?歲月的流逝，生活的考驗(yàn)，工作的磨練，讓我們每個(gè)金化人少了一份天真，少了一份莽撞，但卻多了一份激情，多了一份責(zé)任；“勤智感恩”我們記心中；成本、效益、和諧、高效是金化改革的目標(biāo)；積極、主動(dòng)是我們的習(xí)慣。金化走過(guò)的風(fēng)風(fēng)雨雨，讓我們懂得了珍惜這來(lái)之不易的生存平臺(tái)。 金化能從舉步維艱的境地，負(fù)重奮進(jìn)，風(fēng)雨兼程，走到了今天碩果累累的輝煌，都是安寧化工總廠和金沙公司一路扶持的成果。 “吃水不忘挖井人”我們不能忘記，沒(méi)有金化大家的發(fā)展，那有小家的幸福；沒(méi)有金化的輝煌，那有我們今天的成就。就在xx年3月，當(dāng)我們看到一條嶄新的全自動(dòng)包裝流水線呈現(xiàn)在我們面前時(shí)，每個(gè)人無(wú)不感之自豪，這都是領(lǐng)導(dǎo)所負(fù)出的艱辛得到的回報(bào)。對(duì)這來(lái)之不易的喜悅來(lái)說(shuō)，是一個(gè)新的起點(diǎn)、新的開始。這將注定金化堅(jiān)強(qiáng)不屈的精神火炬將重新點(diǎn)燃。這也是取消手工包裝工序邁出的第一步。不見風(fēng)雨怎能見彩虹，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以安全生產(chǎn)質(zhì)量為核心是我們金化人的宗旨，通過(guò)提升技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，限制落后技術(shù)，淘汰落后產(chǎn)能，加快信息技術(shù)與民爆生產(chǎn)技術(shù)的融合， 來(lái)推動(dòng)民爆行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，這種責(zé)任落到我們每個(gè)金化人身上， 就不能說(shuō)只是一句口號(hào)，而應(yīng)該是一種意識(shí)、一種思考、一種實(shí)際行動(dòng)。為了使生產(chǎn)線達(dá)到工信部出臺(tái)的《關(guān)于民用爆炸物品行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的指導(dǎo)意見》 規(guī)定的一、二期目標(biāo)要求，于 xx年9月，對(duì)制藥工房和裝藥包裝工房之間的運(yùn)輸通道進(jìn)行自動(dòng)化改造，即“半成品自動(dòng)運(yùn)輸供料系統(tǒng)”。實(shí)現(xiàn)了每小時(shí)產(chǎn)能不低于3.5噸，并成功被科工局竣工驗(yàn)收。這是我們技改人員放棄國(guó)慶長(zhǎng)假的休息時(shí)間，在技改期間加班加點(diǎn)、任勞任怨所付出的艱辛取得的成就，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。企業(yè)的成長(zhǎng)我們每個(gè)人都例例在目，每一次的技改，都是一次努力創(chuàng)新的成果；每一次的技改，都是技術(shù)人員的心血；每一次技改，都體現(xiàn)了企業(yè)節(jié)能降耗的方針?！澳サ恫徽`砍柴工”，及時(shí)果斷的技改，可以發(fā)揮重大作用，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高了生產(chǎn)過(guò)程中互補(bǔ)性、最大限度的發(fā)揮設(shè)備的產(chǎn)能，形成日產(chǎn)65噸的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)節(jié)拍更能適應(yīng)市場(chǎng)需求，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件，并為今后的生產(chǎn)發(fā)揮更大的積極作用。年，生產(chǎn)車間重在安全、質(zhì)量管理，并為今后的管理工作做了一整套措施方案，如：一是強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)管理，生產(chǎn)車間結(jié)合各班組的實(shí)際情況，層層落實(shí)責(zé)任制度，傳達(dá)貫徹公司會(huì)議精神；二是強(qiáng)化措施，應(yīng)針對(duì)工序的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的質(zhì)量通病防治措施并督促落實(shí)；三是建立車間質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制，制定安全、質(zhì)量管理制度，落實(shí)規(guī)章制度，提高安全、質(zhì)量管理水平。認(rèn)真開展好生產(chǎn)車間各項(xiàng)管理制度。強(qiáng)安全、重質(zhì)量，打造和諧、團(tuán)結(jié)、高效、有責(zé)任感的團(tuán)隊(duì)，不求做得最好，但求做得更好。生產(chǎn)車間年3月16日為什么要強(qiáng)調(diào)進(jìn)一步解放思想？歷史經(jīng)驗(yàn)的啟迪，改革開放繼續(xù)深化的要求，都給我們提供了充分的理由。歷史地看，解放思