2023年編輯部個(gè)人工作計(jì)劃

2023年編輯部個(gè)人工作計(jì)劃編輯部個(gè)人工作安排篇1

一、總體工作安排

1.招新。編輯部應(yīng)招收文筆好、責(zé)任心強(qiáng)的同學(xué)10名左右作為新干事。新干事的面試問(wèn)題及復(fù)試考題要細(xì)致斟酌，提前擬定。編輯部與宣揚(yáng)部的部長(zhǎng)應(yīng)在開(kāi)學(xué)后盡快商討找新的各項(xiàng)事宜。

2.辯論賽。為了辯論賽的順當(dāng)實(shí)行，編輯部的全體成員應(yīng)當(dāng)集思廣益，擬定較為創(chuàng)新且具有時(shí)代意義的`主題和辯題。編輯部做好引體和主持人串詞編寫(xiě)工作，仔細(xì)做好每場(chǎng)辯論賽的記錄工作。

3.組織干事主動(dòng)參與各種征文活動(dòng)。即可以提高編輯部干事的寫(xiě)作實(shí)力，又能夠讓干事們?cè)谏鐖F(tuán)工作之余有所收獲。

4.?？幕I備工作。由于?？Ｄ暾鞲澹崆白龊眯？恼鞲逍麚P(yáng)工作，讓廣闊師生能夠剛好了解?？臋谀吭O(shè)置、來(lái)稿要求、審稿制度和校稿流程等。為小學(xué)期校刊的出版工作奠定基礎(chǔ)。

二、管理與培育安排

1．編輯部每周開(kāi)一次小例會(huì)，便利工作任務(wù)的布置和部員之間溝通。為避開(kāi)成員們心理落差（對(duì)文學(xué)的酷愛(ài)受到工作任務(wù)的打擊），小例會(huì)上大家可以探討一些文學(xué)上的問(wèn)題，共享一些優(yōu)秀的文章，談?wù)剛€(gè)人感受。既提高了部員們的文學(xué)修養(yǎng)，又能增進(jìn)部員之間的感情，是大家更加團(tuán)結(jié)，為文學(xué)社的工作注熱忱。

2.部長(zhǎng)和干事每月須鞋一份工作總結(jié)，對(duì)自己該月的工作成果進(jìn)行整合，總結(jié)閱歷，確立工作目標(biāo)。這樣才能以飽滿的熱忱迎接新的工作。

3.主動(dòng)協(xié)作其他部門的工作，為讀者協(xié)會(huì)能精彩地搞好各項(xiàng)活動(dòng)盡一份力氣。

三、創(chuàng)新建議

1.充分利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，協(xié)作宣揚(yáng)部在網(wǎng)絡(luò)上創(chuàng)辦特色版面，擬建電子化溝通平臺(tái)，便利讀者協(xié)會(huì)成員及校內(nèi)外文學(xué)愛(ài)好者共享信息資源。

2.加強(qiáng)與其他社團(tuán)的合作與聯(lián)系。比如充分利用校廣播站的宣揚(yáng)力氣，為廣播站供應(yīng)部分稿件，以加強(qiáng)對(duì)讀者協(xié)會(huì)的宣揚(yáng)。

編輯部個(gè)人工作安排篇2

會(huì)議由項(xiàng)目部副總經(jīng)理陳xx主持，首先陳副總經(jīng)理總結(jié)了某某年項(xiàng)目部在公司、分局，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和項(xiàng)目部全體員工的關(guān)切、支持、努力下取得了優(yōu)異的成果;同時(shí)也提出了某某年工作中存在的一些差距與不足。

20xx年是觀音巖項(xiàng)目部導(dǎo)流明渠標(biāo)履約最為關(guān)鍵的一年，月平均混凝土施工強(qiáng)度達(dá)到10萬(wàn)m，某月要求達(dá)到過(guò)流條件，施工任務(wù)相當(dāng)艱難。會(huì)議先由各部門、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人總結(jié)20xx年和20xx年一季度的工作。發(fā)言完后，陳副總針對(duì)其工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)和存在的不足進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出整改要求和措施，為全面完成二季度工作任務(wù)指出詳細(xì)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和相應(yīng)解決問(wèn)題的一些方法與措施。之后分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)所分管的部門和作業(yè)隊(duì)一季度工作完成狀況做出了中肯的評(píng)價(jià)，并對(duì)二季度工作提出了詳細(xì)的要求。

最終，項(xiàng)目部常務(wù)副總經(jīng)理吳越建做了總結(jié)講話，就20xx年工作對(duì)班子成員和部門、作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)提出了"三個(gè)'加強(qiáng)'，四個(gè)'不'"的要求。即：三個(gè)'加強(qiáng)'，

1、加強(qiáng)工作安排的精確和可持續(xù)性;并就安排有支配、有落實(shí)，有措施、有手段。

2、加強(qiáng)工作責(zé)任心;強(qiáng)化各級(jí)人員的`執(zhí)行力，全面開(kāi)展觀音巖項(xiàng)目部的績(jī)效管理工作，真正做到多勞多得，以薪酬體現(xiàn)業(yè)績(jī)。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和系統(tǒng)實(shí)力的提高;項(xiàng)目部目前團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)建設(shè)還不夠高效，系統(tǒng)戰(zhàn)斗力還不夠強(qiáng)，努力通過(guò)今年上半年的改進(jìn)和提高，全面提升項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。四個(gè)"不"是：對(duì)待工作不懈怠、不抵觸、不消極、不應(yīng)付。

通過(guò)此次會(huì)議，大家一樣認(rèn)為：圍繞當(dāng)前高強(qiáng)度的生產(chǎn)安排，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的質(zhì)量、平安、文明施工。只有統(tǒng)一思路和相識(shí)，從我做起、從點(diǎn)滴做起，完成好個(gè)人和部門的各項(xiàng)工作，才能滿意工作的須要;只有加強(qiáng)績(jī)效考核管理機(jī)制，才能更好地提高員工的極積性;只有打造好高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，才能更好地完成其次季度和全年生產(chǎn)任務(wù)。

編輯部個(gè)人工作安排篇3

隨著一年工作的結(jié)束，新年的工作還在如火如荼的進(jìn)行著。新聞編輯部是學(xué)生工作信息中心的窗口部門，對(duì)整個(gè)中心的運(yùn)行、發(fā)展和穩(wěn)定起著重要的作用。因此，新聞編輯部的規(guī)劃和發(fā)展特別重要。

為了更快更好地發(fā)展壯大新聞編輯部，適應(yīng)整個(gè)學(xué)校環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)，特制定以下規(guī)劃和發(fā)展規(guī)劃，旨在培育部門人員高素養(yǎng)、高效率、高瞻遠(yuǎn)矚的工作作風(fēng)，達(dá)到“高效、務(wù)實(shí)、穩(wěn)定發(fā)展”的效果。

部門基礎(chǔ)設(shè)施：

第一，提高部門員工的整體素養(yǎng)。

包括專業(yè)學(xué)問(wèn)、服務(wù)意識(shí)、工作實(shí)力等。大家在日常工作中嚴(yán)格要求自己，盡可能的規(guī)范自己的工作，提升自己。只有這樣，我們才能在開(kāi)展工作的過(guò)程中讓自己舒適有序。（詳見(jiàn)人員培訓(xùn)）

其次，明確責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任，相互協(xié)作，加強(qiáng)聯(lián)系。

由于部門涉及的工作比較困難瑣碎，所以工作時(shí)要明確各自的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，每一點(diǎn)都要對(duì)負(fù)責(zé)人做到細(xì)致入微，這樣才能保證每一項(xiàng)支配好的工作順當(dāng)開(kāi)展，使部門工作連貫整體，不至于花時(shí)間沒(méi)有任何結(jié)果。而且還要求在做好自己工作的同時(shí)，協(xié)作其他副部長(zhǎng)做好整個(gè)部門的工作，相互溝通。

第三，完善各項(xiàng)制度。

要開(kāi)展一個(gè)部門的工作，制度必需先行。只有建立完善、規(guī)范、可行的制度基礎(chǔ)，才能保證在制定和實(shí)施的過(guò)程中有章可循、有法可依，保證在部門的正常工作和不斷發(fā)展中不斷出現(xiàn)新的問(wèn)題，這就要求我們?cè)诠ぷ鞯母鱾€(gè)方面都要有肯定的預(yù)見(jiàn)性和把握，才能以恒應(yīng)變，以穩(wěn)取勝。

1、例會(huì)制度（主動(dòng)推行例會(huì)制表，不多擴(kuò)充）

2、人才培育體系（主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面）

聘請(qǐng)官員：

聘請(qǐng)是“精細(xì)”的：聘請(qǐng)人員要謹(jǐn)慎，選擇優(yōu)秀的人員可以削減人員流失，為部門帶來(lái)優(yōu)質(zhì)高效的工作成果。軍官的招募過(guò)程可以實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

（1）加大宣揚(yáng)力度，讓新生了解科室，了解科室基本狀況；

（2）注意軍官的看法，其次是實(shí)力和閱歷，盡量招到踏實(shí)穩(wěn)定的人才；

（3）假如可能的話，聘請(qǐng)有專業(yè)攝影技能和軟件編輯實(shí)力的學(xué)生，是為了讓部門工作盡快走上正軌；

（4）盡量滿意副部長(zhǎng)的需求，招募與副部長(zhǎng)有高度默契的軍官，提高軍官和副部長(zhǎng)的激情。

商務(wù)培訓(xùn)：

培訓(xùn)是關(guān)系到工作效率的一個(gè)特別重要的因素。建立和完善培訓(xùn)體系可以保證更高質(zhì)量地完成工作。不同的培訓(xùn)要設(shè)置不同的培訓(xùn)安排。

（1）部門基礎(chǔ)培訓(xùn)：熟識(shí)部門工作，了解部門人員，講崗位要求，剛好工作，注意細(xì)微環(huán)節(jié)，培育員工主動(dòng)向上的'看法和嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作作風(fēng)。

（2）崗位培訓(xùn)：注意技能性和好用性，在日常工作中訓(xùn)練基本寫(xiě)作格式、面試形式、基本禮儀等重要技能，讓軍官在最短的時(shí)間內(nèi)駕馭并運(yùn)用。

（3）中心培訓(xùn)：注意溝通，在駕馭培訓(xùn)內(nèi)容的同時(shí)，加強(qiáng)中心各部門人員的溝通和了解，盡可能全面地熟識(shí)部門和中心。

（4）其他大型培訓(xùn)：加強(qiáng)對(duì)外溝通，吸取精華，改善不足，贏得部門和中心的地位和敬重。

3、Attenda

（1）完善考勤制度，制定明確的考核制度，量化考核。對(duì)例會(huì)遲到、活動(dòng)遲到等一系列問(wèn)題進(jìn)行量化評(píng)估。

（2）月度考核分?jǐn)?shù)。在公允公正的原則下，部長(zhǎng)給副部長(zhǎng)打分，副部長(zhǎng)給軍官打分，以此來(lái)考察大家的工作看法和主動(dòng)性。

（3）稿件質(zhì)量檢查。各級(jí)稿件參加評(píng)審，以優(yōu)、中、差評(píng)分。

4、獎(jiǎng)懲制度

獎(jiǎng)罰是部門發(fā)展不行或缺的動(dòng)力。一方面改善和提高部門人員的工作作風(fēng)、工作看法和工作效率；另一方面，這也促進(jìn)了他們的工作熱忱，更好地為部門服務(wù)。

（1）激勵(lì)政策：在可能的條件下，對(duì)表現(xiàn)好、貢獻(xiàn)突出的軍官和副部長(zhǎng)賜予必要的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)、集體積分嘉獎(jiǎng)和綜合測(cè)試嘉獎(jiǎng)。

（2）懲罰政策：在不影響工作、羞辱部門人員等惡意懲罰的狀況下，依據(jù)集體看法，對(duì)表現(xiàn)不好、工作懈怠、沒(méi)有工作成果的部門人員進(jìn)行懲罰，詳細(xì)措施視狀況而定。

（3）剛好收集獎(jiǎng)懲和考勤，做到精確公正。

第四，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，增加集體榮譽(yù)感。

部門會(huì)議必需在部門內(nèi)每周召開(kāi)一次。一方面總結(jié)本周工作狀況，展望下周工作前景，督促部門人員做好工作。另一方面加強(qiáng)內(nèi)部的工作溝通和溝通，使整個(gè)部門的工作和生活更加順暢和完善。同時(shí)，有效的內(nèi)部集體活動(dòng)也是加深內(nèi)心感受的潤(rùn)滑劑。

開(kāi)展各種活動(dòng)，如拔河、象棋競(jìng)賽、趣味活動(dòng)等。部副部長(zhǎng)要帶頭，充分發(fā)揮軍官的特長(zhǎng)，增加他們的自信念和優(yōu)越感，增加團(tuán)隊(duì)的凝合力和合作意識(shí)，增加各部門的合作意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

編輯部個(gè)人工作安排篇4

一、工作方向

1、剛好將我院的動(dòng)態(tài)信息傳送到同學(xué)當(dāng)中，使學(xué)生對(duì)能夠全面剛好的了解我院學(xué)習(xí)生活狀況。

2、將同學(xué)的看法與建議反饋到老師手里，以便老師剛好的針對(duì)同學(xué)中間出現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)行剛好有效的措施，出現(xiàn)的亮點(diǎn)賜予激勵(lì)，以便使其能夠良好的發(fā)展。

3、關(guān)注、關(guān)切其他學(xué)院建設(shè)，為取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同發(fā)展、建設(shè)優(yōu)質(zhì)的校內(nèi)氛圍做出貢獻(xiàn)。

二、部門建設(shè)

(一)召開(kāi)例會(huì)，每周一次(特別狀況敏捷變動(dòng))。

會(huì)議規(guī)定：

假如因事請(qǐng)假或者晚到，要事先說(shuō)明。我們將建立嚴(yán)格的部門考核制度，對(duì)例會(huì)制度量化考核：對(duì)于一個(gè)學(xué)期未事先說(shuō)明而遲到四次以上者，勸其自動(dòng)退出部門;未請(qǐng)假而缺席者，三次以上即勸其自動(dòng)退出部門;一個(gè)學(xué)期不能請(qǐng)假超過(guò)四次。

會(huì)議目標(biāo)：

一個(gè)部門要發(fā)展，必需要團(tuán)結(jié)，為了達(dá)到部門內(nèi)部成員“和而不同”的目的，我們要加強(qiáng)內(nèi)部人員的相識(shí)和合作。所以，內(nèi)部的溝通溝通應(yīng)擺在首要位置：

1、每次會(huì)議結(jié)束后進(jìn)行部門成員總結(jié)，可以談近期工作上的發(fā)覺(jué)和收獲，也可以聊最學(xué)習(xí)狀況，更可以是對(duì)于部門內(nèi)部建設(shè)的提議。大家可以暢所欲言、熱忱探討。

2、激勵(lì)成員多溝通報(bào)紙的編輯、排版工作，營(yíng)造好的部門文化氣氛。

3、通知部員學(xué)生會(huì)近期的活動(dòng)支配，組織學(xué)生會(huì)的工作。

(二)我們的部門提軍事素養(yǎng)，依據(jù)我部的職能，現(xiàn)在暫定以下培訓(xùn)：

1、寫(xiě)作培訓(xùn)，主要是策劃、會(huì)議記錄、工作總結(jié)等培訓(xùn)。

2、新聞寫(xiě)作培訓(xùn)，主要是通訊、采訪、評(píng)論的寫(xiě)作。

3、攝影培訓(xùn)，如何拍攝具有新聞意義的瞬間或者鏡頭。

(三)xx團(tuán)建設(shè)，努力將xx團(tuán)建設(shè)成為我們學(xué)院學(xué)生和老師的眼睛，每人配發(fā)xx證，做到證不離身，有有訪必采，不知拘泥于學(xué)校，學(xué)院，學(xué)生。隨時(shí)留意加強(qiáng)編輯隊(duì)伍和作者隊(duì)伍建設(shè)。

(四)建設(shè)部門文化。一個(gè)優(yōu)秀的部門必定有著優(yōu)秀的.部門文化，而這樣的文化在我們部門內(nèi)部尚未形成，在以后的工作中，我們會(huì)找尋新的方案和出路，形成自己獨(dú)特的文化模式和特色活動(dòng)。

三、部門活動(dòng)

1、聯(lián)合其他部門合作組織學(xué)生活動(dòng)。時(shí)間、主題因時(shí)而異。

2、舉辦征文競(jìng)賽。主題應(yīng)富有時(shí)代氣息，易于，樂(lè)于為學(xué)生所接受。

3、采訪工作，將采訪內(nèi)容在系刊刊登。主要針對(duì)系領(lǐng)導(dǎo)、老師、學(xué)生會(huì)干部等，指導(dǎo)高校形成正確的人生觀、價(jià)值觀。

四、報(bào)紙板塊的設(shè)計(jì)

1、增加老師風(fēng)采板塊。

2、報(bào)道學(xué)院近期教化工作動(dòng)態(tài)。

3、增加摘登國(guó)內(nèi)外有關(guān)教化教學(xué)的新聞消息。

4、為學(xué)生課外閱讀服務(wù)，摘登近期報(bào)紙雜志上適合學(xué)生閱讀的精致小說(shuō)、故事、散文、詩(shī)歌、面對(duì)廣闊學(xué)生，使他們?cè)黾娱喿x量，提高寫(xiě)作實(shí)力，培育文學(xué)愛(ài)好的愛(ài)好。

5、選登學(xué)生優(yōu)秀作文，為廣闊學(xué)生供應(yīng)發(fā)表優(yōu)秀作文的園地，激勵(lì)、調(diào)動(dòng)學(xué)生寫(xiě)作文的主動(dòng)性，培育學(xué)生的文學(xué)愛(ài)好，熬煉學(xué)生的寫(xiě)作和工作實(shí)力。

6、在文章內(nèi)容主動(dòng)健康的原則上，版面形式由干事自主創(chuàng)新。

五、創(chuàng)新設(shè)計(jì)

1、充分利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，在校內(nèi)網(wǎng)上創(chuàng)辦特色數(shù)據(jù)庫(kù)，擬建三刊電子化期刊共數(shù)據(jù)庫(kù)，便利作者查詢有關(guān)的信息資源。

2、設(shè)立學(xué)報(bào)優(yōu)秀作者獎(jiǎng)、優(yōu)秀稿件獎(jiǎng)、優(yōu)秀編輯獎(jiǎng)。

編輯部個(gè)人工作安排篇5

編輯部是我院團(tuán)委學(xué)生會(huì)下屬的部門之一，作為對(duì)外溝通的主要窗口，它立足高校校內(nèi)生活，面對(duì)廣闊同學(xué)，親密關(guān)注學(xué)生組織的各項(xiàng)重大活動(dòng)，力求精確務(wù)實(shí)的做好簡(jiǎn)報(bào)、?？木庉嫻ぷ鳎訌?qiáng)對(duì)我校學(xué)生工作和校內(nèi)文化活動(dòng)的宣揚(yáng)工作。

一、納新

1、前期宣揚(yáng)。

a）食堂、主教樓設(shè)報(bào)名點(diǎn)。b）橫幅。c）海報(bào)。d）新生群、微博、微信。

2、筆試。

3、面試。（重點(diǎn)找尋擅長(zhǎng)寫(xiě)作及會(huì)排版的同學(xué)）

筆試主要以開(kāi)放性問(wèn)題為主，考察學(xué)生對(duì)宣揚(yáng)部的相識(shí)。問(wèn)題：

1、你對(duì)編輯部怎么看？為什么要加入編輯部？

2、據(jù)你了解，編輯部的日常工作主要有哪些？

3、假如你當(dāng)選為編輯部的干事，你會(huì)怎樣去開(kāi)展工作？

4、怎樣處理好工作和學(xué)習(xí)之間的關(guān)系？

面試主要分為自我介紹（2分鐘）和提問(wèn)（3分鐘）兩個(gè)環(huán)節(jié)。主要為面對(duì)面的溝通，通過(guò)溝通和視察學(xué)生的言談舉止，進(jìn)一步了解本人的愛(ài)好、愛(ài)好、特長(zhǎng)以及工作實(shí)力，側(cè)重考察學(xué)生的心理素養(yǎng)和應(yīng)變實(shí)力。

二、工作支配

每學(xué)期兩期的《xx青年》，分別定于10月中旬和12月中旬，以及團(tuán)訊。

本學(xué)期的重點(diǎn)在于擴(kuò)大《xx青年》的影響力，激勵(lì)學(xué)生投稿，以及向二級(jí)分院征稿，以提高同學(xué)們的文學(xué)修養(yǎng)，提高《紡服青年》在全校的影響。堅(jiān)持三步走戰(zhàn)略，即征稿、審稿、出刊，將工作落實(shí)到實(shí)處，把《xx青年》辦的越來(lái)越好。

征稿的前期打算工作：由于團(tuán)刊常年征稿，要提前做好團(tuán)刊的征稿宣揚(yáng)工作，讓廣闊師生及各分院能夠剛好了解團(tuán)刊的欄目設(shè)置、來(lái)稿要求、審稿制度和校稿流程等。為下期團(tuán)刊的出版工作奠定基礎(chǔ)。

三、管理、培育

招納的新干事，沒(méi)有從事過(guò)編輯部工作，對(duì)編輯部的工作也不太了解。因此，干事的.培訓(xùn)為重中之重。借鑒以往的閱歷，并結(jié)合部中的實(shí)際狀況，培育安排可大致分為以下四個(gè)階段：

1、漸漸深化接觸編輯部工作，由部長(zhǎng)協(xié)作干事，加強(qiáng)干事與干部之間的溝通和合作，讓他們邊干邊學(xué)，不斷提高；

2、起先較獨(dú)立地完成工作，注意發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，由部長(zhǎng)把好質(zhì)量