施工組織設(shè)計項目組織管理機構(gòu)

第十章項目組織管理機構(gòu)10.1施工組織機構(gòu)圖按項目法組織施工，組建“綠地驪山花城一期別墅及室外管網(wǎng)建設(shè)項目工程施工項目部”，根據(jù)本工程特色及各項預期目標，選派同類工程施工經(jīng)驗豐富、業(yè)績突出的項目經(jīng)理上場，對施工項目從動工準備至完工查收推行全過程、全方向的組織管理。10.2組織機構(gòu)、機構(gòu)管理人員及職能部門職責我公司將指派擁有國家一級注冊建筑師資格的經(jīng)理擔當項目負責人詳細組織施工，成立以項目經(jīng)理為主的施工管理系統(tǒng)和以項目總工為主的技術(shù)管理系統(tǒng)。下設(shè)五科一室（即施工技術(shù)科、安質(zhì)科、計劃科、設(shè)施物質(zhì)科、財務(wù)科、綜合辦公室），詳細負責施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮、計劃安排、安全管理、物質(zhì)供給、技術(shù)質(zhì)量控制、勞動力分配等。技術(shù)管理成立三級管理層，由公司高工構(gòu)成專家組，負責技術(shù)咨詢、方案評審及解決技術(shù)難題；由公司施工、科技部門和項目施工技術(shù)科構(gòu)成攻關(guān)層，負責擬訂技術(shù)方案、施工方案，組織技術(shù)難題科技攻關(guān)和實行；由項目部施工技術(shù)科和各專業(yè)負責人構(gòu)成指導層，負責作業(yè)層的技術(shù)指導和工程質(zhì)量把關(guān)，保證工程高速、優(yōu)良、順利完工。在施工作業(yè)層將組建：鋼筋作業(yè)工區(qū)：負責鋼筋施工；模板作業(yè)工區(qū)：負責模板施工；砼作業(yè)工區(qū)：負責砼施工；防水作業(yè)工區(qū)：負責防水工程施工。裝飾作業(yè)工區(qū)：負裝飾工程的施工；機電安裝作業(yè)工區(qū)：負責水、暖通、電安裝；組織機構(gòu)系統(tǒng)圖見圖綠地驪山花城一期別墅及室外管網(wǎng)建設(shè)項目工程施工項目部圖組織機構(gòu)系統(tǒng)圖項目經(jīng)理表項目部主要人員及部門職責序部職責號門項目副經(jīng)理項目總工程師序部職責號門1、仔細貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)施工安全、質(zhì)量等政策和法律、法律；2、嚴格執(zhí)行公司與建設(shè)單位簽署的承包合同，保證合同目標的實現(xiàn)，擔當因管理不善造成的經(jīng)濟責任、行政責任以致法律責任；項3、成立嚴格的經(jīng)濟責任制，加強管理、推進科技進步，搞好工期、質(zhì)目1量、安全、成本控制，提升綜合經(jīng)濟效益；經(jīng)4、仔細執(zhí)行上司的命令，接受建設(shè)單位和上司業(yè)務(wù)部門的督查指導，理實時向上司和建設(shè)單位報告工作；5、對本工程的人力資源分配、各樣設(shè)施安排、各樣資料準備、周轉(zhuǎn)資本的籌辦負總責。1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責分管地區(qū)的施工生產(chǎn)工作，全面達成階段項性生產(chǎn)計劃；目2、組織擬訂保證施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全和文明施工的舉措，并仔細落2副實；經(jīng)3、掌握現(xiàn)場施工及勞、材、機的裝備和使用；理4、協(xié)調(diào)停決施工中出現(xiàn)的矛盾，保證施工生產(chǎn)正常運行。1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，貫徹落實國家和上司有關(guān)安全質(zhì)量目標、政策、法例和詳細舉措，對工程質(zhì)量負總責，提出各部室工作安排及賞罰建議；2、貫徹落實工程質(zhì)量目標和目標，負責有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量查收項標準及ISO9001標準的有效實行；目3、輔助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理的關(guān)系，保證工程進度、總質(zhì)量、安全及成本控制目標的實現(xiàn)；3工4、主持編制實行性施工組織設(shè)計/質(zhì)量計劃，并隨時檢查、督查和落實；程5、按期組織工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定；師6、依據(jù)實質(zhì)狀況，踴躍進行籌備，擬訂保證工程成本不打破報價的主要舉措并組織落實。1、在項目總工程師的領(lǐng)導下，編制施工進度計劃，合理安排施工連接，施保證每道工序按技術(shù)要求施工，最后形成優(yōu)良產(chǎn)品；工2、督查檢查技術(shù)管理制度的執(zhí)行狀況，輔助項目領(lǐng)導工作，并準時向4技項目領(lǐng)導報告；術(shù)3、負責作業(yè)過程中的指導、督查和管理，保證工序管理嚴格實行；科4、負責施工項目中的協(xié)調(diào)、控制、技術(shù)管理和施工技術(shù)問題的辦理；5、負責對各樣技術(shù)交底、施工方案進行審查。1、負責整體質(zhì)量計劃的編制工作；2、組織擬訂各分部分項工程的質(zhì)量查收標準；安3、按質(zhì)量文件與合同要求，實行全過程的質(zhì)量檢查監(jiān)監(jiān)工作；全4、督查、檢查各分項工程施工過程中的施工方法，工程質(zhì)量；5質(zhì)5、嚴格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)檢部門的規(guī)范、規(guī)定，嚴把質(zhì)量檢測關(guān)；量6、推行質(zhì)量一票反對權(quán)?？?、編制安全督查舉措及作業(yè)安全細則，組織全體人員學習，嚴格恪守；8、對專職安全員的工作進行檢查、評審；9、檢查督查施工中的設(shè)施、物質(zhì)安全停放；序部職責號門10、檢查督查施工人員能否恪守安全標準進行施工；11、推行安全一票反對權(quán)。1、成立、實行和保持環(huán)境管理系統(tǒng)，擬訂環(huán)保目標、指標和管理方案、應急方案、控制程序，組織實行和控制；12、負責編制項目《環(huán)保施工組織設(shè)計》，按期組織檢查；13、采集、辨別國家、地方、行業(yè)有關(guān)環(huán)境保護法律法例和規(guī)范性文件，編制《合用法律法例、標準及規(guī)范性文件清單》和《法律法例及其余要求綱要》；14、負責與業(yè)主、監(jiān)理及其余有關(guān)方、職工進行交流，采集、剖析有關(guān)信息，實時上報安全環(huán)保工作總結(jié)和報表，參加內(nèi)部審查和評審；15、負責對施工人員進行環(huán)境保護有關(guān)法律法例、目標、指標和管理方案、應急方案、控制程序的教育培訓，加強全員環(huán)保意識，促使環(huán)保工作有效展開；16、督查作業(yè)隊仔細執(zhí)行環(huán)保法例、條例、標準和規(guī)定的實行；17、對施工中的防污染、施工環(huán)境保護工作進行檢查督查，敦促施工人員按環(huán)境保護規(guī)定進行施工。1、成立健全物質(zhì)設(shè)施管理制度，督查檢查管理制度的執(zhí)行狀況，輔助項目領(lǐng)導工作，并準時向項目領(lǐng)導報告工作；2、依據(jù)國家有關(guān)物價政策，負責物質(zhì)計劃供給、管理、使用、節(jié)儉工作；設(shè)3、依據(jù)資料計劃，負責工程資料的采買、運輸、保存、發(fā)放等工作，備保證進場資料達到質(zhì)量要求；物4、搞好現(xiàn)場物質(zhì)管理，堆碼有序，防雨、防霉，落實安全、防備舉措；資5、負責物質(zhì)統(tǒng)計和匯總上報，成立健全物質(zhì)臺帳，完美物質(zhì)基礎(chǔ)工作；科6、成立健全設(shè)施檔案，做好資料統(tǒng)計報表工作；7、負責機械的采買以及周轉(zhuǎn)器械的租借、收費工作；8、按期組織展開設(shè)施檢查和評選活動，搞好設(shè)施的使用、維修、養(yǎng)護工作，提升設(shè)施完滿率、利用率，根絕機械事故。1、負責項目部計劃工作；2、負責項目經(jīng)理部的經(jīng)濟剖析和成本管理，參加內(nèi)外合同評審和內(nèi)部質(zhì)量審查工作；3、負責編制上報各樣工程統(tǒng)計表，成立統(tǒng)計臺帳，依據(jù)合同條款合時計向業(yè)主申報驗工計價；劃4、組織編制施工圖估算和概算，進行項目的估算復核鑒定工作，辦理科計劃的更改調(diào)整；5、負責各樣估算定額、取費標準和有關(guān)資料的采集；6、負責經(jīng)濟合同管理，擔當按合同條款對甲方進行項目完工結(jié)算的責任。1、負責項目經(jīng)理部的財務(wù)工作；2、擬訂財務(wù)計劃，并檢查敦促執(zhí)行，按期剖析執(zhí)行狀況；3、負責工程結(jié)算工作，組織籌集資本，負責成本核算；財4、負責內(nèi)外來往的核算及