管理人員職務(wù)晉升管理辦法

管理人員職務(wù)(zhíwù)晉升管理措施(fāngfǎ)

管理人員職務(wù)晉升(jìnshēng)管理措施(fāngfǎ)

北京市有限責(zé)任企業(yè)管理人員職務(wù)晉升(jìnshēng)管理措施

第一章總那么

第一條為適應(yīng)集團(tuán)開展的需要，堅(jiān)持鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與構(gòu)建友好企業(yè)相統(tǒng)一的原那么，加強(qiáng)集團(tuán)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，建立正常的晉升機(jī)制，擇優(yōu)選拔，原則聘任，科學(xué)、合理地配置人力資源，優(yōu)化隊(duì)伍構(gòu)造，鼓勵(lì)廣闊管理人員崗位成才，為集團(tuán)開展提供素質(zhì)優(yōu)良的管理人才隊(duì)伍保障，特制定本管理措施。

第二條原則管理人員晉升措施和聘任程序，職務(wù)晉升以任職條件和業(yè)績(jī)考核為根據(jù)，以德才兼?zhèn)錇樵瓌t，堅(jiān)持公平、公正、擇優(yōu)的原那么。

第三條本管理措施合用于集團(tuán)機(jī)關(guān)、各分、子企業(yè)科級(jí)及如下管理人員。

第二章任職條件

第四條集團(tuán)機(jī)關(guān)科級(jí)及如下管理崗位的行政職務(wù)統(tǒng)一設(shè)置為科員級(jí)、主辦科員級(jí)、副主任科員級(jí)、主任科員級(jí)四個(gè)級(jí)別；各分、子企業(yè)統(tǒng)一設(shè)置為科員級(jí)、主辦科員級(jí)、副科〔廠、所〕長(zhǎng)級(jí)、科〔廠、所〕長(zhǎng)級(jí)四個(gè)級(jí)別。

第五條管理人員任職的主線條件〔一〕遵章守紀(jì)，熱愛本職工作，具有良好的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、道德修養(yǎng)；

〔二〕具有履行本崗位職責(zé)的能力；

〔三〕具有本崗位有關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)與技能水平；〔四〕身體健康，能堅(jiān)持正常工作。第六條科員、主辦科員級(jí)的晉升條件

〔一〕科員規(guī)定專科及以上學(xué)歷，見習(xí)期滿，年度考核抵達(dá)主線稱職；

〔二〕主辦科員規(guī)定本科及以上學(xué)歷，擔(dān)任科員職務(wù)滿三年，具有初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，年度考核抵達(dá)主線稱職。專科學(xué)歷或本科學(xué)歷無專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，擔(dān)任科員職務(wù)需滿五年。

第七條副主任科員級(jí)、副科〔廠、所〕長(zhǎng)級(jí)晉升條件〔一〕具有?？萍耙陨蠈W(xué)歷，其中：四十歲如下管理人員應(yīng)當(dāng)具有本科及以上學(xué)歷；

〔二〕擔(dān)任主辦科員滿五年；

〔三〕具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)；〔四〕年度考核抵達(dá)稱職；

〔五〕對(duì)不具有以上規(guī)定的，需具有低一級(jí)學(xué)歷或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)，且擔(dān)任主辦科員滿八年。

第八條主任科員級(jí)、科〔廠、所〕長(zhǎng)級(jí)晉升條件〔一〕具有?？萍耙陨蠈W(xué)歷，其中：四十歲如下管理人員應(yīng)當(dāng)具有本科及以上學(xué)歷；

〔二〕擔(dān)任副主任科員滿五年；〔三〕具有高級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)；〔四〕年度考核抵達(dá)稱職；

〔五〕對(duì)不具有以上規(guī)定的，需具有低一級(jí)學(xué)歷或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)，且擔(dān)任副主任科員滿八年。

第九條符合如下條件之一者可破格晉升，原那么上只容許破格一級(jí)。

〔一〕實(shí)際工作能力強(qiáng)、工作業(yè)績(jī)突出，需要充實(shí)到副科〔廠、所〕長(zhǎng)級(jí)、科〔廠、所〕長(zhǎng)級(jí)崗位人員；

〔二〕集團(tuán)相對(duì)短缺專業(yè)及關(guān)鍵崗位人員；〔三〕持續(xù)三年考核為優(yōu)秀的人員。

第三章業(yè)績(jī)考核

第十條各單位成立管理人員考核聘任領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理人員年度考核和聘任工作。

第十一條管理人員的考核采用平?？己撕投ㄆ诳己讼嘟Y(jié)合的方式進(jìn)行，每年年末個(gè)人根據(jù)崗位職責(zé)撰寫年度工作總結(jié)，填寫管理人員年度考核表，對(duì)年度履職狀況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。所在單位負(fù)責(zé)人結(jié)合其年度工作任務(wù)完畢狀況及平常體現(xiàn)，按照優(yōu)秀、稱職、主線稱職和不稱職四個(gè)原則，提出考核評(píng)價(jià)意見?！惨弧炒_定為“優(yōu)秀〞需具有的條件：思想政治素質(zhì)高；精通業(yè)務(wù)，善于組織協(xié)調(diào)；工作勤勉盡責(zé)，作風(fēng)扎實(shí)，業(yè)績(jī)突出；清正廉潔；

〔二〕確定為“稱職〞需具有的條件：思想政治素質(zhì)較高；熟悉業(yè)務(wù)，具有一定的協(xié)調(diào)能力；工作責(zé)任心強(qiáng)，態(tài)度積極，作風(fēng)較扎實(shí)，可以完本錢職工作；自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律；廉潔自律；

〔三〕確定為“主線稱職〞的條件：具有一定的思想政治素質(zhì)和一定的履行職責(zé)能力，有一定的工作責(zé)任心，能完本錢職工作；遵守勞動(dòng)紀(jì)律；廉潔自律；

〔四〕具有如下情形之一可確定為“不稱職〞：思想政治素質(zhì)較差；業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)崗位工作規(guī)定；工作責(zé)任心不強(qiáng)；不能完畢工作任務(wù)，或在工作中因較大失誤、失職導(dǎo)致重大損失或者惡劣影響；違反勞動(dòng)紀(jì)律，不能堅(jiān)持正常出勤；存在不廉潔問題，且情形較為嚴(yán)重。

第十二條各單位管理人員年度考核為優(yōu)秀的人數(shù)，由考核聘任領(lǐng)導(dǎo)小組確定，原那么控制在本單位參與年度考核的總?cè)藬?shù)的百分之十五以內(nèi)。

第十三條各單位人力資源部門匯總有關(guān)意見后，由本單位管理人員考核聘任領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核并確認(rèn)評(píng)價(jià)成果。年度考核評(píng)價(jià)成果將作為管理人員晉升的重要根據(jù)。

第四章聘任程序

第十四條各單位每年根據(jù)集團(tuán)整體布置安排，在定崗定編的根底上，在確定的職務(wù)級(jí)別的職數(shù)范圍內(nèi)，根據(jù)本單位管理人員業(yè)績(jī)考核成果和任職條件規(guī)定，擇優(yōu)推薦，組織聘任。

第十五條對(duì)副科〔廠、所〕長(zhǎng)級(jí)、科〔廠、所〕長(zhǎng)級(jí)和關(guān)鍵崗位管理人員的聘任，可采用公開招聘、競(jìng)聘上崗、考察任命等方式進(jìn)行。

第十六條各單位做好聘任前的培養(yǎng)與考察，對(duì)擬晉升、聘任的管理人員有方案地組織參與必要的學(xué)習(xí)和考試。在正式聘任前，需在各單位范圍內(nèi)廣泛聽取職工的意見，接受職工的監(jiān)督。

第十七條管理人員聘任程序

〔一〕由各單位管理人員考核聘任領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行培養(yǎng)和考核，綜合考核狀況，確定推薦人選；

〔二〕實(shí)行事先報(bào)備制度，各單位的推薦人選需上報(bào)集團(tuán)；

〔三〕集團(tuán)人力資源部根據(jù)各單位書面匯報(bào)，征求所聘崗位專業(yè)主管部室、分管領(lǐng)導(dǎo)的意見，報(bào)集團(tuán)企業(yè)黨委重要領(lǐng)導(dǎo)同意；對(duì)于集團(tuán)企業(yè)機(jī)構(gòu)改革、分企業(yè)科級(jí)重要崗位〔財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)平安、供熱效勞等〕正職的調(diào)整狀況向干部監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)通報(bào)；對(duì)存在廉政問題的人選采用一票否決制；集團(tuán)副科級(jí)以上管理人員的聘任，原那么上不增長(zhǎng)既有職數(shù)；

〔四〕符合破格晉升條件的人員，需經(jīng)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，推薦上報(bào)集團(tuán)，經(jīng)集團(tuán)管理人員考核聘任領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，在本單位進(jìn)行公告；

〔五〕各單位管理人員考核聘任領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)符合晉升條件人員履行聘任手續(xù)。

第十八條出現(xiàn)如下狀況，各單位對(duì)晉升人員可予以罷職、降職、解雇或安頓到低一級(jí)崗位。

〔一〕違反企業(yè)規(guī)章制度，不按原那么辦事，給企業(yè)導(dǎo)致重大影響和損失的；

〔二〕因失職或失察，導(dǎo)致重大責(zé)任事故、經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重，影響較大的；

〔三〕觸犯治安處分條例，受拘留處分的；〔四〕經(jīng)審計(jì)有嚴(yán)重問題的；

〔五〕工作沒有創(chuàng)新，業(yè)績(jī)不突出，持續(xù)兩年考核為不稱職的。

第五章附那么

第十九條本管理措施由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十條本管理措施自公布之日起施行。

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員工崗位等級(jí)常規(guī)晉升管理措施

蘭州高新區(qū)管委會(huì)開發(fā)集團(tuán)企業(yè)晉級(jí)晉升管理措施

〔試行〕

第一章總那么

第一條為建立和完善企業(yè)員工崗位晉升制度，推進(jìn)員工職業(yè)開展的原則化、制度化，根據(jù)蘭州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會(huì)開發(fā)集團(tuán)企業(yè)〔如下簡(jiǎn)稱集團(tuán)企業(yè)〕《薪資方案》，制定本措施。

第二條根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，員工崗位分為管理崗位和技術(shù)崗位，員工的晉級(jí)晉升實(shí)行管理通道和技術(shù)通道的雙通道管理。員工崗位等級(jí)一般沿一種通道向上晉升，也可沿兩個(gè)通道交叉晉升。

第三條員工崗位等級(jí)管理分為常規(guī)晉升和降級(jí)、選拔任用晉升、獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)、處分降級(jí)和到齡卸職等多種方面。常規(guī)晉升和降級(jí)是指直接運(yùn)用員工年度績(jī)效考核成果對(duì)員工崗位等級(jí)進(jìn)行晉升和降級(jí)的管理行為。

第四條本措施僅對(duì)企業(yè)協(xié)議制員工崗位等級(jí)的常規(guī)晉升和降級(jí)作出有關(guān)規(guī)定。

第二章崗位等級(jí)的設(shè)置和管理權(quán)限

第五條根據(jù)集團(tuán)企業(yè)《有關(guān)深入完善中國(guó)電信股份崗位工資體系的告知》〔中國(guó)電信股份[]171號(hào)〕和《有關(guān)完善員工職業(yè)開展通道有關(guān)問題的告知》〔中國(guó)電信[]792號(hào)〕的有關(guān)規(guī)定，湖南企業(yè)員工崗位等級(jí)按兩個(gè)維度設(shè)定，一種維度是以崗位層級(jí)定義的粗維度某，另一種維度是在同一崗位層級(jí)內(nèi)深入細(xì)分、以崗位檔級(jí)定義的細(xì)維度Y〔與崗位層級(jí)內(nèi)的六檔工資檔級(jí)一一對(duì)應(yīng)〕，兩維度合起來設(shè)定的崗位等級(jí)統(tǒng)稱為某崗級(jí)Y檔級(jí)〔簡(jiǎn)稱某崗Y級(jí)〕。

第六條員工崗位等級(jí)實(shí)行分級(jí)管理。

1、集團(tuán)企業(yè)負(fù)責(zé)管理的崗位等級(jí)：省分企業(yè)管理一、二崗和專業(yè)二崗，其中，集團(tuán)企業(yè)授權(quán)省分企業(yè)對(duì)其所在單位的專業(yè)二崗進(jìn)行平常管理和考核。

2、省分企業(yè)負(fù)責(zé)管理的崗位等級(jí)：全企業(yè)的管理和專業(yè)三、四崗，省分企業(yè)本部五崗及如下專業(yè)崗位，其中，省分企業(yè)授權(quán)市州分企業(yè)、專業(yè)分企業(yè)對(duì)其所在單位的專業(yè)四崗進(jìn)行平常管理和考核。

3、專業(yè)分企業(yè)負(fù)責(zé)管理的崗位等級(jí)：本單位管理五、六崗，專業(yè)五崗及如下崗位。

4、市州分企業(yè)負(fù)責(zé)管理的崗位等級(jí)：本單位管理和專業(yè)五、六崗，本部專業(yè)七崗及如下崗位。

5、縣〔市〕分企業(yè)負(fù)責(zé)管理的崗位等級(jí)：本單位管理七、八崗，專業(yè)七崗及如下崗位。

第七條員工崗位等級(jí)分為關(guān)鍵崗位等級(jí)和一般崗位等級(jí)兩類。如下崗位為關(guān)鍵崗位等級(jí)：

1、省、市和縣分企業(yè)的管理通道崗位；2、省、市和縣分企業(yè)的專業(yè)二、三、四崗；3、縣分企業(yè)專業(yè)五、六崗。

第八條基準(zhǔn)崗位及其任職崗位等級(jí)規(guī)定

集團(tuán)企業(yè)崗位體系原則按照工作性質(zhì)和工作內(nèi)容設(shè)了各類基準(zhǔn)崗位。各基準(zhǔn)崗位均應(yīng)設(shè)任職工工的最低和最高崗位等級(jí)規(guī)定，且不一樣基準(zhǔn)崗位的任職崗位等級(jí)規(guī)定不盡相似，有關(guān)詳細(xì)規(guī)定另文明確。

第九條新進(jìn)員工的初始崗位等級(jí)確定

1、企業(yè)統(tǒng)一招聘的全日制院校大學(xué)畢業(yè)生的初始崗位等級(jí)確實(shí)定按照省分企業(yè)《有關(guān)調(diào)整大學(xué)畢業(yè)生試用期薪酬原則和初次定崗崗位層級(jí)的告知》〔中電信湘[]659號(hào)〕文獻(xiàn)執(zhí)行。

2、因企業(yè)需要面向社會(huì)招聘引進(jìn)的成熟人才，其初始崗位等級(jí)根據(jù)詳細(xì)招聘狀況確定。

3、其他新進(jìn)員工：試用期滿考核合格后，從事營(yíng)業(yè)受理、末端維護(hù)等通信崗位工作的，聘任初始崗位等級(jí)為專業(yè)十一崗F級(jí)；有國(guó)家政策規(guī)定的按有關(guān)國(guó)家政策執(zhí)行。

第三章崗位等級(jí)職數(shù)管理

第十條各關(guān)鍵崗位等級(jí)員工數(shù)量由省分企業(yè)根據(jù)崗位職數(shù)實(shí)行一定比例的總量控制管理。

第十一條管理崗位職數(shù)設(shè)：全企業(yè)的管理三、四崗職數(shù)、市州及專業(yè)分企業(yè)的管理五、六崗職數(shù)和縣級(jí)分企業(yè)的管理七、八崗職數(shù)均由省分企業(yè)根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)狀況進(jìn)行控制。

第十二條專業(yè)崗位職數(shù)設(shè)：全企業(yè)的專業(yè)三、四崗、縣分企業(yè)專業(yè)五、六崗職數(shù)由省分企業(yè)根據(jù)收入規(guī)模、單位員工總數(shù)及專業(yè)隊(duì)伍構(gòu)造等原因確定，一般控制在同級(jí)管理崗職數(shù)的1.2倍以內(nèi)。全企業(yè)的專業(yè)三、四崗由省分企業(yè)組織選拔，縣分企業(yè)專業(yè)五、六崗由市州分企業(yè)組織選拔。

第十三條關(guān)鍵崗位職數(shù)應(yīng)從嚴(yán)控制使用、逐漸到位。

第四章崗位等級(jí)的常規(guī)晉升和降級(jí)

第十四條主線原那么

1、員工崗位等級(jí)的常規(guī)晉升和降級(jí)重要根據(jù)員工年度績(jī)效考核成果確定，晉級(jí)員工數(shù)量根據(jù)各單位業(yè)績(jī)考核狀況實(shí)行比例控制。

2、關(guān)鍵崗位員工只在同一崗位層級(jí)內(nèi)進(jìn)行檔級(jí)的晉升或降級(jí)，晉檔不超過其崗位層級(jí)內(nèi)的最高檔級(jí)；降檔不低于其崗位層級(jí)內(nèi)的最低級(jí)級(jí)。

3、一般崗位員工一般在同一崗位層級(jí)內(nèi)進(jìn)行檔級(jí)的晉升或降級(jí)，當(dāng)晉檔或降擋超過所在崗級(jí)的最高或最低級(jí)級(jí)時(shí)，應(yīng)跨崗位層級(jí)就近向上或向下套入相鄰崗級(jí)的對(duì)應(yīng)檔級(jí)。

第十五條條件和原則

1、上一年度績(jī)效考核成果為優(yōu)秀的，其崗位等級(jí)晉升一種檔級(jí)；2、持續(xù)兩年績(jī)效考核成果為稱職且上年未晉升的，在晉升控制比例內(nèi)，按未晉升年限長(zhǎng)短、上一年度績(jī)效考核得分上下的優(yōu)先次序確定人選，其崗位等級(jí)晉升一種檔級(jí)；

晉升控制比例是指實(shí)際晉升人數(shù)與符合本晉升條件的人數(shù)之比。省分企業(yè)根據(jù)集團(tuán)企業(yè)對(duì)省分企業(yè)的年度業(yè)績(jī)考核成果和各單位的年度業(yè)績(jī)考核成果，確定各單位的晉升控制比例，詳細(xì)為：

晉升控制比例〔%〕＝省分企業(yè)年度業(yè)績(jī)考核得分×本單位年度業(yè)績(jī)考核得分/100〔%〕。

晉升控制比例最高為100%。各單位可結(jié)合本單位內(nèi)部業(yè)績(jī)考核狀況比照上述方式將晉升控制比例下抵達(dá)下屬各單位〔部門〕。

3、上一年度績(jī)效考核成果為主線稱職等級(jí)的，崗位等級(jí)減少一種檔級(jí)；

4、上一年度績(jī)效考核成果為不稱職等級(jí)的，崗位等級(jí)減少一種崗級(jí)，并應(yīng)就近向下至少減少兩個(gè)檔級(jí)，同步按《員工績(jī)效管理措施》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十六條崗位等級(jí)限制

1、對(duì)應(yīng)基準(zhǔn)崗位任職崗位等級(jí)規(guī)定的崗位等級(jí)限制員工崗位等級(jí)晉升抵達(dá)所在基準(zhǔn)崗位的最高崗位等級(jí)后，不能再按常規(guī)晉升方式實(shí)行崗位等級(jí)的晉升，只能通過換崗至有更高晉升空間的基準(zhǔn)崗位或按選拔任用晉升方式實(shí)現(xiàn)更高崗位等級(jí)的晉升。

員工崗位等級(jí)降級(jí)后低于其所在基準(zhǔn)崗位的最低崗位等級(jí)時(shí)，應(yīng)對(duì)其同步做出待崗、轉(zhuǎn)崗直至依法解除勞動(dòng)協(xié)議等處理。

2、對(duì)應(yīng)一般崗位常規(guī)晉升的最高崗位等級(jí)限制

省分企業(yè)、專業(yè)分企業(yè)和市州分企業(yè)員工常規(guī)晉升最高崗位等級(jí)限制為專業(yè)五崗A檔，縣分企業(yè)員工常規(guī)晉升最高崗位等級(jí)限制為專業(yè)七崗A檔。

3、對(duì)應(yīng)關(guān)鍵崗位常規(guī)晉升的最高崗位等級(jí)限制

關(guān)鍵崗位常規(guī)晉升的最高崗位等級(jí)為其對(duì)應(yīng)崗級(jí)的A檔。4、跨崗級(jí)晉升的主線任職條件限制

員工崗位等級(jí)跨崗級(jí)晉升時(shí)，必須符合上一崗級(jí)的主線任職條件，各崗級(jí)主線任職條件詳見省企業(yè)《有關(guān)完善員工職業(yè)開展通道有關(guān)問題的告知》〔湖南電信有限20號(hào)〕文獻(xiàn)。

第十七條“到頂〞后的鼓勵(lì)

當(dāng)員工崗位等級(jí)常規(guī)晉升受到第十六條規(guī)定的最高崗位等級(jí)限制時(shí)，不再晉升其崗位等級(jí)，而是在考核期的次年按其所在崗位層級(jí)的最大檔級(jí)差予以一級(jí)浮動(dòng)崗位工資鼓勵(lì)〔期限為1年〕。

第十八條常規(guī)晉升中的破格晉升

對(duì)上一年度績(jī)效考核成果為優(yōu)秀等級(jí)且業(yè)績(jī)尤其突出、群眾公認(rèn)的員工，經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究并報(bào)省分企業(yè)審批，可在常規(guī)晉升時(shí)其崗位等級(jí)破格晉升兩個(gè)檔級(jí)。破格晉升的員工數(shù)量不應(yīng)超過本單位員工年度績(jī)效考核成果為優(yōu)秀等級(jí)員工數(shù)量的10%。

第十九條原那么上員工崗位等級(jí)晉升最多一年一次，因提拔等其他原因已獲得崗位等級(jí)晉升的員工，晉升后的一年內(nèi)不再反復(fù)進(jìn)行崗位等級(jí)的常規(guī)晉升。

第二十條員工崗位等級(jí)的常規(guī)晉升工作由各單位人力資源管理部門根據(jù)崗位管理權(quán)限組織實(shí)行，每年一次，在員工年度績(jī)效考核工作結(jié)束后一種月內(nèi)組織實(shí)行到位。

第二十一條各單位員工崗位等級(jí)常規(guī)晉升成果應(yīng)報(bào)省分企業(yè)人力資源部同意前方可執(zhí)行。

第二十二條《員工績(jī)效管理措施》由省分企業(yè)另文下發(fā)。第二十三條本章第十五條規(guī)定不合用于各單位領(lǐng)導(dǎo)班子。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的崗位等級(jí)常規(guī)晉升的條件和原則按照省分企業(yè)《中國(guó)電信湖南企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員年度績(jī)效考核措施〔試行〕》〔中電信湘[]286號(hào)〕文獻(xiàn)執(zhí)行。

第五章附那么

第二十四條本措施自發(fā)文之日起執(zhí)行，由省分企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)解釋，此前有關(guān)規(guī)定與本措施不一致的，以本措施為準(zhǔn)。除此之外，各單位不得私自開展其他形式的員工崗位等級(jí)常規(guī)晉升工作。

某某員工崗位晉升管理措施第一章總那么

第一條為原則企業(yè)員工的崗位晉升管理工作，使員工崗位晉升更科學(xué)和合理，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本措施。

第二條員工崗位的晉升與員工的工作能力及工作業(yè)績(jī)直接掛鉤。第三條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的崗位晉升按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四條本措施合用于與企業(yè)建立勞動(dòng)關(guān)系的所有員工。第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第五條企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)崗位晉升管理工作的狀況進(jìn)行考核，并定期聽取人力資源處有關(guān)崗位晉升管理工作方面的狀況匯報(bào)，并指導(dǎo)工作。

第六條人力資源處是員工崗位晉升管理的主管部門，其他部門為本部門員工崗位晉升管理的配合部門。

第七條各部門負(fù)責(zé)提出本部門擬晉升崗位的員工名單、擬晉升的崗位名稱、部門考核狀況及對(duì)應(yīng)的晉升根據(jù)。

第八條人力資源處根據(jù)員工的詳細(xì)體現(xiàn)、部門的意見和提議及企業(yè)的有關(guān)規(guī)定,提出對(duì)應(yīng)的審核意見，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議審批，并按總經(jīng)理辦公會(huì)議的審批意見做好有關(guān)工作。第三章崗位晉升的通道

第九條企業(yè)崗位晉升的通道：

〔一〕設(shè)計(jì)人員從高到低分為:首席、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)、六級(jí)專業(yè)設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)員；

〔二〕預(yù)研人員從高到低分為:首席、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)、六級(jí)預(yù)研師、預(yù)研員；

〔三〕工藝人員從高到低分為：首席、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)工藝師、工藝員；〔四〕整機(jī)檢查人員從高到低分為：首席、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)檢查師、檢查員；

〔五〕質(zhì)量管理人員從高到低分為：首席、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)質(zhì)量師、質(zhì)量管理員；

〔六〕調(diào)試人員從高到低分為：首席、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)調(diào)試師、調(diào)試員；〔七〕調(diào)度人員從高到低分為：首席、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)調(diào)度員、調(diào)度員；〔八〕部門助理及以上管理人員從高到低分為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門行政正職、部門行政副職、部門助理；

〔九〕其他具有綜合管理職能的崗位從高到低分為：首席主管、高級(jí)主管、主管、對(duì)應(yīng)的管理崗位；

〔十〕一線生產(chǎn)工人以其職業(yè)技術(shù)等級(jí)作為晉升通道，從高到低分為：特級(jí)技師、高級(jí)技師、技師、高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工等；〔十一〕其他輔助人員可通過自身能力的提高通過競(jìng)聘的方式轉(zhuǎn)崗實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯的崗位晉升。

第四章崗位晉升的條件

第十條設(shè)計(jì)、預(yù)研人員崗位晉升的條件〔一〕晉升到首席崗位應(yīng)具有的條件1.被聘任為研究員級(jí)高級(jí)工程師；2.擔(dān)任一級(jí)崗位滿三年；

3.申請(qǐng)晉升崗位前三年內(nèi)年度考核至少一次優(yōu)秀?！捕硶x升到一級(jí)崗位應(yīng)具有的條件1.被聘任為研究員級(jí)高級(jí)工程師；2.擔(dān)任二級(jí)崗位滿三年；

3.申請(qǐng)晉升崗位前三年內(nèi)年度考核至少一次優(yōu)秀?！踩硶x升到二級(jí)崗位應(yīng)具有的條件1.被聘任為高級(jí)工程師以上技術(shù)職務(wù)；2.擔(dān)任三級(jí)崗位滿三年；

3.申請(qǐng)晉升崗位前三年內(nèi)年度考核至少一次優(yōu)秀。〔四〕晉升到三級(jí)崗位應(yīng)具有的條件1.被聘任為高級(jí)工程師以上技術(shù)職務(wù)；2.擔(dān)任四級(jí)崗位滿三年；

3.申請(qǐng)晉升崗位前三年內(nèi)年度考核至少一次優(yōu)秀。〔五〕晉升到四級(jí)崗位應(yīng)具有的條件1.被聘任為工程師以上技術(shù)職務(wù)；2.擔(dān)任五級(jí)崗位滿三年；

〔六〕晉升到五級(jí)崗位應(yīng)具有的條件1.被聘任為工程師以上技術(shù)職務(wù)；

2.擔(dān)任六級(jí)崗位滿三年或獲得博士學(xué)位；〔七〕晉升到六級(jí)崗位應(yīng)具有的條件1.被聘任為助理工程師以上技術(shù)職務(wù)；

2.擔(dān)任設(shè)計(jì)員級(jí)崗位本科學(xué)歷者滿２年，碩士學(xué)位者滿１年。第十一條工藝、檢查、質(zhì)量的條件〔一〕晉升到首席崗位應(yīng)具有的條件1.被聘任為高級(jí)工程師以上技術(shù)職務(wù)；2.擔(dān)任一級(jí)崗位滿三年；

3.申請(qǐng)晉升崗位前三年內(nèi)年度考核至少一次優(yōu)秀?！捕硶x升到一級(jí)崗位應(yīng)具有的條件1.被聘任為高級(jí)工程師以上技術(shù)職務(wù)；2.擔(dān)任二級(jí)崗位滿三年；

3.申請(qǐng)晉升崗位前三年內(nèi)年度考核至少一次優(yōu)秀?！踩硶x升到二級(jí)崗位應(yīng)具有的條件1.被聘任為高級(jí)工程師以上技術(shù)職務(wù)；2.擔(dān)任三級(jí)崗位滿三年；

3.申請(qǐng)晉升崗位前三年內(nèi)年度考核至少一次優(yōu)秀?！菜摹硶x升到三級(jí)崗位應(yīng)具有的條件1.被聘任為工程師以上技術(shù)職務(wù)；2.擔(dān)任四級(jí)崗位滿三年；

3.申請(qǐng)晉升崗位前三年內(nèi)年度考核至少一次優(yōu)秀。〔五〕晉升到四級(jí)崗位應(yīng)具有的條件1.被聘任為工程師以上技術(shù)職務(wù)；2.擔(dān)任五級(jí)崗位滿三年；

〔六〕晉升到五級(jí)崗位應(yīng)具有的條件1.被聘任為助理工程師以上技術(shù)職務(wù)；

2.擔(dān)任工藝、檢查、質(zhì)量崗位?？茖W(xué)歷者滿3年,本科學(xué)歷者滿２年，碩士學(xué)位者滿１年。第十二條具有綜合管理職能人員崗位晉升的條件〔一〕部門助理以上崗位人員的崗位晉升按《上海航天電子中層管理人員管理措施》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

〔二〕晉升到首席主管的條件

1.被聘任為高級(jí)工程〔經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、人力資源〕師以上技術(shù)職務(wù)；2.擔(dān)任高級(jí)主管崗位滿三年；

3.申請(qǐng)晉升崗位前三年內(nèi)年度考核至少一次優(yōu)秀?！踩硶x升到高級(jí)主管的條件

1.被聘任為工程〔經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、人力資源〕師以上技術(shù)職務(wù)；2.擔(dān)任主管崗位滿三年；

3.申請(qǐng)晉升崗位前三年內(nèi)年度考核至少一次優(yōu)秀?！菜摹硶x升到主管的條件

1.被聘任為助理工程〔經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、人力資源〕師以上技術(shù)職務(wù)；2.從事對(duì)應(yīng)管理工作滿三年；

3.申請(qǐng)晉升崗位前三年內(nèi)年度考核至少一次優(yōu)秀。第十三條一線生產(chǎn)工人崗位晉升的條件〔一〕崗位的晉升與職業(yè)技能等級(jí)一致