總承包服務方案及措施樣本

第二十八章總承包管理第一節(jié)總承包管理模式總承包工程管理概述本工程采取工程總承包管理模式+專業(yè)施工管理總包方法，由工程總承包單位就整體工程進度、質量、安全統(tǒng)一對業(yè)主負責。指定分包商亦納入總承包管理體系，指定分包對總包負責，總包對業(yè)主負責。為確保工程順利進行，確保業(yè)主、監(jiān)理、設計、總承包商、指定分包商在管理模式上有機結合、信息上有效溝通，本企業(yè)特依據(jù)業(yè)主招標文件要求和本企業(yè)工程總承包管理施工經(jīng)驗編制總承包管理步驟，介紹我企業(yè)將應用于本工程總承包管理措施。確定工程擬采取總承包管理模式（包含工程組織管理機構、和業(yè)主監(jiān)理有效溝通步驟、企業(yè)總部服務支持體系、項目管理程序、指定分包商管理模式），確定了工程整體目標（包含工程總進度目標和各項分解目標），敘述了工程各項制度、程序（包含協(xié)議管理、現(xiàn)場管理、技術管理、質量管理、物資管理），介紹了計算機網(wǎng)絡和建筑工程項目施工管理信息系統(tǒng)在本工程中應用?？偝邪こ坦芾聿襟E工程工期管理和計劃管理依據(jù)是協(xié)議，所以總承包商須參與專業(yè)分包議標，而且確定專業(yè)分包工期等安排，將專業(yè)分包商納入總承包商管理范圍。業(yè)主工作關鍵是關鍵設備和材料審批、設計協(xié)調和和施工方配合，總包工作關鍵是現(xiàn)場管理協(xié)調，接收業(yè)主依據(jù)協(xié)議所進行管理和監(jiān)督。在現(xiàn)場建立完善協(xié)調制度，方便業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、專業(yè)分包有效進行溝通。企業(yè)總部和項目標關系我企業(yè)經(jīng)過借鑒國外優(yōu)異建筑企業(yè)總承包管理模式并結合中國國情，建立了含有嶄新內涵工程總承包管理模式。總承包管理型企業(yè)成功運行三大要素：總承包功效齊全控制能力強總部、規(guī)范化標準化高效率項目管理、控制關鍵技術組織社會專業(yè)分包為工程總承包配套服務能力。1、總部服務控制管理運行體系我企業(yè)總部聚集了眾多高素質方案工程師、專業(yè)估價師、質量工程師、管理會計師等技術和管理教授，組成智力技術密集型管理決議機構，對企業(yè)全部工程項目管理全過程進行策劃和指導，為項目經(jīng)理部正常運轉配置人員、設備、物資、資金等生產(chǎn)要素資源，對項目計劃實施和協(xié)議履約等進行監(jiān)控和調整，形成對工程項目運行過程完善服務和有效控制。在企業(yè)總部建立了十大致系，關鍵內容包含：市場營銷體系、成本管理體系、技術管理體系、協(xié)議管理體系、質量確保體系等，總部以十大致系有效運行確保總承包管理模式實現(xiàn)。2、項目授權管理方法企業(yè)組建含有綜合管理和協(xié)調功效工程總承包管理型項目經(jīng)理部，企業(yè)對于項目經(jīng)理部采取授權管理方法，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在項目上委托人，在授權范圍內充足行使職權，實施對工程項目標計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調管理、完成管理、工期、成本、安全、現(xiàn)場管理等綜合目標，實現(xiàn)總部決議意圖和企業(yè)對于業(yè)主承諾。經(jīng)過總部各體系有效運行，能夠實現(xiàn)項目經(jīng)理部在土建結構、機電安裝、裝修等步驟上綜合管理能力，實現(xiàn)項目經(jīng)理部在設計協(xié)調、合約管理、分包商控制、工期質量控制方面總體協(xié)調能力。企業(yè)總部應用多種手冊《工程項目管理手冊》、《項目質量確保手冊》、《項目技術管理手冊》等來規(guī)范項目管理運作，使每個項目經(jīng)理部行為全部代表了企業(yè)行為，表現(xiàn)了企業(yè)整體實力和水平。3、專業(yè)施工保障體系企業(yè)根據(jù)工程建設需要，加強內部專業(yè)施工力量保障能力，確?？偝邪芾碛行н\行。關鍵強化了一批技術含量大、有技術優(yōu)勢和市場發(fā)展前景專業(yè)企業(yè)。同時對于部分專業(yè)難度大，技術要求復雜而又有市場前景專業(yè)化施工領域，親密和中國外有實力大企業(yè)合作，形成較高技術和管理水平。4、優(yōu)勢互補社會協(xié)力集團企業(yè)充足利用社會化專業(yè)分工和協(xié)作效應，以社會生產(chǎn)要素資源為依靠，把部分一、二級資質建筑企業(yè)、設計單位、科研單位、物資采購供給單位、專業(yè)施工單位組建成社會協(xié)力合作體，共同為工程總承包服務。在工程項目建設過程中，經(jīng)過嚴格協(xié)議約束和有效管理，使各企業(yè)工期、質量、成本、安全等一直處于總包控制之中并符合企業(yè)整體要求，達成工程建設最優(yōu)化目標。第二節(jié)現(xiàn)場施工界面劃分（一）、總承包方承包范圍1.展廳及行政區(qū)土建施工工程（不含鋼結構及屋面施工工程）2.給排水施工工程（不含給排水工程中潔具）3.電氣施工工程（不含變電所、開關面板、照明燈具、弱電橋架）4.消防施工工程（除消火栓以外消防工程均不含在此次招標范圍內）5.弱電施工工程（除預埋管以外其它弱電工程不含在此次招標范圍內）6.其它全部工程及工藝預埋、預留孔洞施工7.附加工程和特種工程（二）、專業(yè)分包工程（指定分包）本工程全部專業(yè)分包之選擇、招標、協(xié)商及定標由業(yè)主負責，由業(yè)主和其簽署專業(yè)施工協(xié)議，總包單位和專業(yè)施工單位簽署配合管理協(xié)議。（三）、其它承包人（由業(yè)主直接雇用或非業(yè)主直接雇用）1.勘察工程2.樁基礎測試工程3.其它一切有待業(yè)主通知還未開展工程（四）、為市政施工提供協(xié)調照管1.在現(xiàn)場經(jīng)過之市政設施之鋪設（上下水、天然氣、電力及電訊等）2.在現(xiàn)場經(jīng)過之市政設施之轉向（上下水、天然氣、電力及電訊等）3.修復道路和行人路和由此造成道路臨時封閉及交通改道4.供水管及消防設備干管網(wǎng)搬遷和接駁5.地下排水系統(tǒng)搬遷和接駁6.電氣干管搬遷和接駁7.煤氣管搬遷和接駁8.多種通信電纜、裝置搬遷和接駁9.有線電視裝置搬遷和接駁10.其它相關市政配套搬遷和接駁（包含軍用電纜、標志標線、信號燈、交通、公安等）作為總承包商，我們將和上述指定分包商和供給商簽署分包協(xié)議，并對該協(xié)議下整個工程負責，包含指定分包工作和指定供給材料設備等。在分包選擇階段，我們將提出我們相關技術要求，幫助業(yè)主選擇履約能力較強分包單位。在施工過程中，我們將和業(yè)主指定分包單位衷誠合作、配合，并為其提供照管、協(xié)調及服務工作。第三節(jié)總承包合約管理指定分包招標程序招標標準：本方案標準遵照業(yè)主方相關指定分包招標采購意見和國家相關政策法規(guī)。1、前期組織工作制訂招標工作計劃①項目組織相關商務、技術、機電、物資等部門成立專門招標工作小組（以下簡稱工作小組）及由業(yè)主、監(jiān)理、設計及總包方關鍵領導組成招標領導小組（以下簡稱領導小組）。②工作小組制訂整個招標工作時間表，明確各項工作責任部門，并督促各部門在招標工作每個步驟上能高效立即地完成自己部門工作，從而保障招標工作順利進行。招標工作計劃報領導小組審議經(jīng)過后下發(fā)至各相關部門。提出設備材料計劃①總包單位應依據(jù)圖紙及招標文件編制設備材料招標計劃，編制完成后提交領導小組評審，經(jīng)領導小組確定后材料設備計劃提交商務部及物資供給部。②此計劃應包含以下組成部分：設備材料功效，相關技術參數(shù)及達成功效、設備型號數(shù)量，安裝期限，到貨時間。③當設備材料資料不能滿足訂貨條件時，應通知領導小組并請設計立即提供更具體資料以免延誤下一步工作。此工作應在6個工作日內完成。商務準備總包單位在招標工作開始之前編制好招標過程中所需多種文件資料，包含資格預審表，招標文件，答疑函，答疑會議紀要，補遺，招投標文件發(fā)送、接收統(tǒng)計、招標評審表等標準格式，報業(yè)主和監(jiān)理單位審核。并伴隨招標工作開展，依據(jù)具體情況，立即編制對應文件資料。提供名單在招標計劃經(jīng)過領導小組評審后，總包單位依據(jù)市場調查、市場情況搜集提供分供商名單（或可由業(yè)主直接推薦），并以表格方法提供對應資質等級及聯(lián)絡人、聯(lián)絡措施（Tel、Fax、BP或手機）等資料。篩選考察對象領導小組對上報材料經(jīng)過分析、比較并初評，篩選出3~5家符合條件分供商報業(yè)主同意后作為考察對象。考察工作①考察組組成由業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包方四方人員組成。②考察對象確定后,總包應立即編制考察計劃，確定考察內容并報業(yè)主同意實施。③在考察完成后總包應做出考察及匯評匯報，將匯報呈報考察組，確定考察結果。④工作小組依據(jù)考察結果確定2~4家俱有較強競爭力分供商報業(yè)主同意后為符合條件投標人。此工作應在2個工作日內完成。2、招標實施編制具體招標文件招標文件通常性內容應包含：投標邀請函、投標人須知、投標書格式和附錄、協(xié)議條件、規(guī)范、技術條件、圖紙、工程量清單或價格表、資料數(shù)據(jù)、要求投標人提交附加資料清單。招標文件由總包報業(yè)主和監(jiān)理審批。設備和關鍵材料技術條件要求，要經(jīng)設計院審核同意。（1）頒發(fā)招標文件在招標文件編制完成并報領導小組同意后，由總包商務部發(fā)給已確定投標人。（2）答疑①信函來往方法任何要求澄清招標文件投標人應將其問題在招標文件中要求時間內以書面形式遞交總包單位，經(jīng)業(yè)主審核后做出書面解答。招標階段中全部來往信函均由商務部接收和傳送。②投標人會議方法在必需情況下，應由總包組織在招標文件要求時間內召開各投標人參與答疑會，由項目機電部、技術部技術人員解答投標人疑問和要澄清、補遺問題。（3）會議紀要及招標文件補遺在答疑中，總包整理技術和商務方面問題，最終經(jīng)業(yè)主審批由總包匯總整個會議紀要并向全部投標人發(fā)送。在必需情況下，應將這類問題和解答作為招標文件補遺來頒發(fā)。補遺組成招標文件一部分。此工作應在2個工作日內完成。（4）接收投標文件總包按招標文件要求時間接收投標文件，檢驗投標文件是否密封，并作好投標文件接收統(tǒng)計。（5）開標由評標委員會共同開標，并做出開標統(tǒng)計。此工作應在1個工作日內完成。（6）評標 ①評標委員會組成商務部分：業(yè)主、監(jiān)理、總包方相關人員技術部分：業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包（含教授組）四方相關專業(yè)人員，在部分關鍵設備材料選擇上還應有教授參與評標。②評判標準及標準A技術標部分評審方法以下：——為了確保評標結果客觀公正性，全部投標文件中技術標部分要求不得有任何反應出投標單位名稱字樣或有任何暗示，不然將視為廢標；——針對投標方案中內容，依據(jù)設計總說明和規(guī)范對技術標評分表中各項內容逐項進行評分，將各評分取算術平均值作為最終評分基準?！鱾€教授對各家方案等評定要有一份書面評論意見，其評論意見應和該教授對技術標打分情況相吻合?！罁?jù)上述評定打分情況，確定技術標次序B商務標評審方法以下：按投標價格（或單價）高低，以合理低值為基準并結合投標文件合理性，是否有漏項，做出評標價格，以此作為商務標部分評定次序。③評標實施在要求時間內，按要求程序和評標方法，評委會召開評標會議，進行評標工作。此工作應在3個工作日內完成。（7）評標匯報評標小組依據(jù)評標情況做出具體評標匯報并提交業(yè)主。此工作應在2個工作日內完成。（8）決標及商務談判在領導小組評定基礎上，依據(jù)評標表中權重做出服務質量信譽業(yè)績及承諾條件等評定，并最終做出綜合評定。評委會依據(jù)各項評標打分排列出優(yōu)先次序報業(yè)主同意后，由招標領導小組和投標者依據(jù)評標優(yōu)先次序進行商務談判，并將談判結果報送業(yè)主最終審批后確定中標人。此工作應在6個工作日內完成。（9）發(fā)中標通知書商務部依據(jù)決標結果，向未中標單位發(fā)出未中標通知書，向中標單位發(fā)出中標通知書。此工作應在2個工作日內完成。（10）簽署協(xié)議依據(jù)招標文件，根據(jù)業(yè)主最終確定中標人及投標價格，和中標單位簽署分包協(xié)議。此工作應在2-7個工作日內完成。（11）招標及協(xié)議立案依據(jù)市專業(yè)承發(fā)包要求，根據(jù)招投標法辦理招標手續(xù)及協(xié)議立案（12）總結針對招標程序中存在問題做出總結，并提出改善意見，作為另次招標注意事項。此工作應在4個工作日內完成。招標程序步驟圖第四節(jié)付款和結算程序1、目標全方面推行業(yè)主協(xié)議，連續(xù)改善項目管理水平，確保本工程進度及質量。2、變更計量計價項目商務部在任何變更發(fā)生后72小時內對相關變更做初步計量和計價，每個月將上月發(fā)生初步計量和計價明細及變更匯總報造價工程師和業(yè)主，方便業(yè)主和造價工程師對變更計量和計價進行最終確定。3、月度請款項目商務部按監(jiān)理工程師和造價工程師要求格式，每個月向監(jiān)理工程師和造價工程師提交一式五份月度請款單，說明在該月度有權得到款額，同時提交必需計算書、清單或其它證實文件。4、分承包協(xié)議、勞務協(xié)議、物資采購協(xié)議付款結算程序（1）企業(yè)實施分包單位、分供方集中結算管理制度即通常企業(yè)僅在固定時間支付分包單位工程款及勞務費、分供方材料款。（2）業(yè)主對指定分包有特殊付款要求且項目有相關資金收入，提前報相關部門同意后，能夠按業(yè)關鍵求時間支付。（3）項目經(jīng)理部每個月提交指定分包工程、勞務費及材料費月度付款申請單，由企業(yè)審核后按月付款；（4）分包方（指有簽約資格獨立法人單位）在要求結算日期持委托付款憑證、發(fā)票至企業(yè)相關部門領取支票。第五節(jié)資金管理1、編制資金流量計項目資金短缺會影響工程正常進度，資金使用不妥造成資金冗余會造成業(yè)主投資加大，為表現(xiàn)資金時間價值，科學合理使用資金，由項目商務部牽頭，組織項目技術部、物資部、財務等部門成立資金管理小組，資金管理小組按月度形象進度節(jié)點編制本工程具體資金流量計劃（含指定分包），資金計劃提交業(yè)主及造價工程師審核，依據(jù)業(yè)主及造價工程師審核意見，資金管理小組進行調整，以供業(yè)主合理籌集和安排整個工程資金；工程施工過程中，資金管理小組依據(jù)現(xiàn)場實際情況改變，立即調整資金使用計劃，以確保業(yè)主資金合理使用。2、建立資金、物資短缺應急方法項目資金短缺、物資設備不能按時供貨，是影響工程施工進度關鍵原因之一。避免這類事件發(fā)生最好措施是早發(fā)覺、早處理、早遏制。即隨時了解資金和物資流通信息，提前發(fā)覺事件發(fā)生苗頭，提前給企業(yè)總部、業(yè)主、設計院發(fā)出預警預報，做好多套處理方案，一旦事件發(fā)生，有充足時間和多個選擇處理問題。資金、物資短缺事件應急工作步驟處理標準預案一旦開啟，相關責任人要以處理重大緊急情況為壓倒一切首要任務，絕不能以任何理由推諉拖延。各部門之間必需服從指揮、協(xié)調配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴重后果，要追究相關人員責任。資金管理小組隨時跟蹤資金和物資到位情況，搜集事件可能發(fā)生信息，提前向企業(yè)總部、業(yè)主、設計院、監(jiān)剪發(fā)出事件書面預警，做好資金、物資調配工作，將影響工程原因降低到最低。一切以確保工程進度和工程質量為重，不得因物資、資金短缺發(fā)生松怠對進度和質量控制。資金、物資短缺應急方法①資金短缺應急方法企業(yè)連續(xù)多年被評為“AAA”信用等級，和多家金融機構建立了長久穩(wěn)固合作關系，在社會上有著良好信譽。本企業(yè)和建行、招商銀行、中信實業(yè)銀行等多家金融機構簽署了總額達10億元綜合授信協(xié)議，其中：貸款授信總額為5億元，根據(jù)綜合授信協(xié)議要求：在授信額度內企業(yè)依據(jù)需要即可隨時提取貸款。所以本企業(yè)已含有在短時間內（3-5天）快速融資5億元保障能力。②物資短缺應急方法本企業(yè)經(jīng)過多年大型工程、外資工程施工，建立了完善物資采購工作步驟，有全方面具體物資信息庫提供優(yōu)質材料信息。并和其中一大批優(yōu)異生產(chǎn)商、供貨商保持著長久合作關系。一旦發(fā)生物資供貨短缺，本企業(yè)會以雄厚資金保障和良好社會關系，處理物資短缺問題。第六節(jié)總承包進度管理工程進度管理模式在本工程將采取立體施工計劃管理模式，建立完善計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，確保工程進度關鍵一環(huán)。本項目標計劃體系由總進度控制計劃和分階段進度控制計劃組成，總進度控制計劃控制大框架，必需確保按時完成，分階段控制計劃根據(jù)總進度控制計劃排定，只可提前，在安排施工生產(chǎn)時，根據(jù)分階段目標制訂日、周、月、年計劃。立體計劃管理體系圖見右上圖。工程進度管理制度在項目實施過程中，進度要得到很好控制，進度控制就是要使關鍵線路工作確保實現(xiàn)。經(jīng)過分級計劃編制，計劃已得到細化，實物量產(chǎn)生有了具體量化標準和時間對應，經(jīng)過全過程跟蹤和監(jiān)控，對分區(qū)分項進度立即督促、定時分析，并經(jīng)過計劃調整逐層得到確保。必需充足認識到計劃不變是相正確，變是絕正確；平衡是臨時，不平衡是常常。為此，在項目進度計劃實施過程中，必需采取系統(tǒng)進度控制方法。施工進度計劃管理步驟1、審核同意分包商具體施工進度計劃為了確保施工總進度計劃順利實施，分包商應依據(jù)分包協(xié)議和施工綱領要求，各自提供確保工期進度具體實施計劃，并經(jīng)總包商審批同意付諸實施。實施計劃一旦被同意，通常無特殊原因不作改變，并作為以后索賠依據(jù)。經(jīng)過對分包商實施審核同意，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領域內得到有效分解和落實。2、利用現(xiàn)代化管理手段進行監(jiān)測總包商各責任工程師天天對現(xiàn)場施工情況進行檢驗，匯總統(tǒng)計，立即反應施工計劃實施情況。進度監(jiān)測將依據(jù)標準包含：工作完成百分比、工作連續(xù)時間、對應于計劃實物工程量完成百分比、用工數(shù)量。3、做好調度工作調度工作關鍵對進度控制起協(xié)調作用。協(xié)調配合關系，處理施工中出現(xiàn)多種矛盾，克服微弱步驟，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調度工作關鍵做法表序號調度制度調度做法1定時巡查制度天天早晨組織各分包商到現(xiàn)場巡查。巡查目標是檢驗現(xiàn)場施工進度、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。因為參與現(xiàn)場巡查人員多、時間有限，所以巡查不是為了處理現(xiàn)場碰到具體問題，而是在巡查結束后將相關關鍵內容統(tǒng)計下來，并立即發(fā)文要求各分包商給予確定。2每七天工程例會制度每七天召開工程協(xié)調會。在協(xié)調會上，由各分包商匯報現(xiàn)場施工進度和存在問題及下一步工作安排。業(yè)主和總包商將各分包商在現(xiàn)場施工情況和施工計劃進行對比，對各分包商工作進行點評，并部署下階段工作。工作例會形成會議紀要，并打印成文后發(fā)給各分包商給予確定。3專題會議制度對部分施工中存在棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理和總包商聯(lián)合在現(xiàn)場組織召開專題會議給予處理。4、施工進度檢驗施工進度檢驗和進度計劃實施是融會在一起。計劃檢驗是計劃實施信息關鍵起源，是施工進度調整和分析依據(jù)，是進度計劃控制關鍵步驟。進度計劃檢驗方法關鍵是對比法，即實際進度和計劃進度進行對比，從而發(fā)覺偏差，方便調整或修改計劃。關鍵是在圖上對比，按計劃圖形不一樣采取不一樣檢驗方法，包含：橫道計劃檢驗法、網(wǎng)絡計劃檢驗法、實際進度前鋒線法等。建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內部通知書制度、工期延誤分包檢討會、工期進展通報會等一系列制度、例會。5、進度計劃調整在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)覺實際進度和計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必需認真尋求產(chǎn)生進度偏差原因，分析進度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，立即調整施工計劃，并采取必需方法以確保進度目標實現(xiàn)。6、實施獎懲制度每個月初，總包商依據(jù)上月要求完成單項工程控制節(jié)點目標進行檢驗，對未按計劃完成給予處罰，以對工作不力分包商起到鞭撻作用。若是因為分包商本身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻，分包商必需負擔由此而產(chǎn)生損失，同時總包商有權保留對分包商工期索賠權。7、進度匯報每個月25日由總包商編制并提供業(yè)主一份每個月進度匯報，月報包含以下內容：施工月報內容第一部分工程當月全方面總結第二部分設計問題(相關設計單位圖紙協(xié)調、深化設計審批等進展和存在問題)。第三部分進度問題（現(xiàn)在實際進度和計劃進度對比，可能影響工期目標原因，和準備采取對應方法）第四部分樣品審批、設備選型審批、材料購置等問題（采購、制造、貨物運達現(xiàn)場每一階段進展情況說明，包含已經(jīng)定購設備和材料在場外工程加工生產(chǎn)情況）第五部分商務及合約問題第六部分質量及安全問題（工程質量情況統(tǒng)計，安全情況統(tǒng)計，下一階段質量和安全控制關鍵分析和具體方法）第七部分現(xiàn)場機械、設備、人員情況第八部分其它問題（相關環(huán)境、公共關系等其它方面情況統(tǒng)計）第九部分工程進展照片第十部分復蘇計劃和對總工期確實定（對于工程總進度計劃修正，和對于總工期確實定）第七節(jié)工程配套確保計劃在進度計劃體制上，實施分級計劃形式，結合本工程各分項工程量，制訂總控進度計劃，并指明各專業(yè)承包商配合及施工工期，在這級施工進度計劃當中，充足考慮并確保專業(yè)系統(tǒng)調試時間必需充足，在總控進度計劃基礎上，制訂各階段及各分部分項及各專業(yè)承包商具體二級施工進度計劃，相對總控計劃，二級進度計劃合適提前，即各階段點相對總控計劃有一定緊縮量，以下級計劃確?？偪剡M度計劃實現(xiàn)。1、一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程階段目標、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點工期、全部指定分包專業(yè)分包工期等，是業(yè)主、設計、監(jiān)理及總包高層管理人員進行工程總體布署依據(jù)，關鍵實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃進行實時監(jiān)控、動態(tài)關聯(lián)?？偝邪特撠熅幹埔患壙傮w控制計劃。2、二級進度控制計劃以專業(yè)及階段施工目標為指導，分解形成細化該專業(yè)或階段施工具體實施步驟，以達成滿足一級總控計劃要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對該專業(yè)工程進度控制?？偘鼘⒔M織本工程各專業(yè)及指定分包編制以下二級進度計劃：主體結構施工進度計劃、鋼結構施工進度計劃、幕墻工程施工進度計劃、機電安裝施工進度計劃、裝修工程施工進度計劃。詳見各章相對應內容。3、三級進度控制計劃是指各專業(yè)工程進行流水施工計劃，供各分包單位基層管理人員具體控制每個分項工程在各個流水段工序工期，是對二級控制計劃深入細化?？偘虒⒁蟾鲗I(yè)分包依據(jù)實際工程進度提前1～2周提供該計劃。該計劃表述當月、當周、當日操作計劃，總包商隨工程例會公布并檢驗總結完成情況，月進度計劃報業(yè)主、監(jiān)理審批。對本工程，我們將組織專業(yè)分包編制三級進度計劃，本工程實施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段保總體計劃控制手段，使計劃階段目標分解細化至每七天、每日，確?？傮w進度控制計劃按時實現(xiàn)。4、制訂派生計劃工程進度管理是一個綜合系統(tǒng)工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢驗等多方面原因，所以依據(jù)總控工期、階段工期和分項工程工程量制訂多種派生計劃，是進度管理關鍵組成部分，根據(jù)最遲完成或最遲準備插入時間標準，制訂各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。為確保施工總體進度計劃有操作性，編制以下各項施工保障計劃：施工準備工作計劃施工準備工作是正式施工前必需工作，是正式施工前提，所以必需作好施工準備工作，施工準備臨時設施搭設能夠和正式施工同時進行，確保工程正常順利進行。圖紙發(fā)放計劃圖紙發(fā)放計劃要求是分項工程所必需圖紙最遲提供期限，這些圖紙包含：結構、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點詳圖，安裝預留預埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。其中詳圖和綜合圖等是在業(yè)主和總承包商綜合協(xié)調下，由設計院或指定專業(yè)分包商深化完成。詳見第七章深化設計和材料報批。施工方案編制計劃此計劃要求是擬編制施工組織設計或施工方案最遲提供期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔谴_保工期和質量法寶，經(jīng)過方案和樣板制訂出合理工序、有效施工方法和質量控制標準。本工程擬編訂施工方案以下表：定標議標計劃此計劃要求是全部協(xié)議簽署最遲期限，包含業(yè)主指定分項工程開工所必需分包最遲確定時限。因為本工程施工工期較緊，對供給和分包商選擇是極其關鍵工作，盡早確實定專業(yè)分包商是確保工程正常運行關鍵。關鍵施工機械設備進場計劃此計劃要求是分項工程施工所必需加工生產(chǎn)設備所需最遲進場期限，多種施工關鍵設備機具必需在下述時間前進場，不得影響正常施工進度，因為現(xiàn)場狹窄，機械設備在使用完成后立即組織退場。關鍵安裝設備、材料進場計劃此計劃要求是分項工程開工所必需關鍵材料、設備最遲進場期限。物資部門將依據(jù)此計劃進行物資供給各項準備工作，包含詢價、報批、定貨加工等。同時，該計劃也是業(yè)主供貨關鍵依據(jù)。詳見機電工程和裝修工程。驗收計劃分部工程驗收是確保下一分部工程立即插入關鍵，本工程因為工期擔心，分部分項驗收必需立即，結構驗收必需分段進行。此項驗收計劃需要業(yè)主和總包協(xié)調政府主管部門主動配合驗收。同時工程完工驗收必需在各單項驗收后進行，所以在工程施工完成后應立即聯(lián)絡相關驗收單位，立即組織單項驗收，為工程最終完工驗收做準備。第八節(jié)總承包技術管理工程技術管理模式本工程包含專業(yè)廣泛，需要有多個專業(yè)技術支持。所以，總承包商高水平技術管理工作是工程得以高標準、高效率完成基礎確保。依據(jù)現(xiàn)場施工技術管理范圍和性質劃分，本工程技術管理關鍵包含：施工圖深化設計管理，圖紙會審、設計變更及工程洽商管理、施工組織設計（方案）管理、施工技術交底管理、檢驗和試驗管理、施工技術資料管理和文件信息管理等部分。工程技術管理科學性、明確性、針對性和深入性，決定了承包商能否依據(jù)自己質量策劃實現(xiàn)優(yōu)質工程質量目標。我們依據(jù)工程技術管理過程中關鍵工作進行深入分解，并結合現(xiàn)場技術管理緊迫性，分別進行有針對性敘述。技術協(xié)調技術協(xié)調需著重在以預控為主，強調技術綜合協(xié)調能力，它關鍵表現(xiàn)在以下多個方面：1、技術協(xié)調預控全方面性作為總承包商除對本身承包范圍內工程技術管理外，更關鍵是對其它指定專業(yè)承包商技術協(xié)調管理，具體以下：——混凝土結構施工和鋼結構安裝技術協(xié)調——主體結構和外幕墻工程施工技術協(xié)調——主體結構施工和機電、內外裝修工程施工技術協(xié)調——機電安裝和內外裝修工程施工技術協(xié)調——機電安裝工程內部各專業(yè)協(xié)調2、技術管理前伸和后延在施工中，我們不僅重視其施工內在質量，而且經(jīng)過技術準備協(xié)調向前延伸到其技術思想領會，向后延續(xù)到其使用功效和壽命保護，經(jīng)過技術綜合協(xié)調，確保建筑物達成其應有功效和壽命。3、重視新技術、新工藝、新材料應用和推廣本工程將主動推廣和應用“四新”技術，經(jīng)過這些新技術應用，工程將取得顯著經(jīng)濟效益和社會效益。第九節(jié)深化設計管理因為本工程建筑規(guī)模大，風格新奇獨特，結構型式復雜，專業(yè)包含多，無疑給設計院施工圖設計帶來了繁重工作量。能夠預見，施工圖深化設計順利立即是否，將是影響本工程能否順利施工一個關鍵。為此，我企業(yè)將充足發(fā)揮自有設計力量，在總承包管理項目經(jīng)理部下設置深化設計部，負擔施工圖深化設計及設計協(xié)調等工作，深入深化設計施工圖，并提交工程師認可，對不屬于自營范圍工作，擔負起設計協(xié)調職責，以緩解設計壓力，縮短設計時間，確保工程連續(xù)施工。具體內容詳見第三十章鋼結構、機電、裝修深化設計組織方案。圖紙會審及設計變更、洽商管理1、圖紙會審管理圖紙是反應設計師對工程設計理念關鍵手段，是工程師語言。欲達成優(yōu)質工程質量目標，總承包商必需充足了解、掌握設計意圖和設計要求。其工作管理步驟以下：在工程準備階段，總承包商將在業(yè)主組織下進行圖紙會審和設計交底工作。施工圖是施工關鍵依據(jù)，施工前組織技術專業(yè)人員認真熟悉、了解圖紙，對圖中不了解問題書面提供給業(yè)主，方便業(yè)主在組織圖紙會審前參考，將圖紙中不明確問題處理在施工之前。對本工程而言，結構施工階段，要落實設計要求專業(yè)配合要求，如對于高層結構中鋼結構和混凝土結構壓縮變形問題處理方法，主體混凝土結構施工時預留預埋（包含機電和鋼結構連接件），外幕墻工程對主體結構施工精度要求等。2、工程洽商及變更管理本工程內存在眾多分包商，其管理體系和管理組織各不相同，為此總承包商設專門技術責任工程師及經(jīng)營責任工程師對工程全部變更及洽商進行統(tǒng)一管理。設計變更由總承包商統(tǒng)一接收并立即下發(fā)至分包商，并對其是否共同根據(jù)變更要求調整等工作進行評議處理。同時各家分包商工程洽商和在深化圖中所反應設計變更，亦需由總承包商匯總、審核后上報，工程師同意后由總承包商統(tǒng)一下發(fā)通知各專業(yè)分包商。工程變更管理過程中，總承包商負責對變更實施跟蹤核查，首先杜絕部分專業(yè)發(fā)生變更，相關專業(yè)不能立即掌握并調整，造成返工、拆改事件發(fā)生，其次還要監(jiān)督核實工程變更造成返工損失，合理控制分包商因設計變更引發(fā)成本增加。其工作管理步驟以下：第十節(jié)施工組織設計（方案）管理本工程預先有工程質量目標策劃，有對應管理預控方法，強調施工組織設計科學性、指導性、針對性和實用性。施工組織設計、方案對工程質量、進度、成本起著關鍵作用。對于創(chuàng)優(yōu)工程，其施工組織設計、方案和技術交底編制好壞，直接影響著工人操作、生產(chǎn)組織和成本高低，影響創(chuàng)優(yōu)成功是否，所以編好施工組織設計、方案，對工程創(chuàng)優(yōu)含相關鍵意義。1、總承包組織編制實施階段施工組織總設計施工組織設計是用來指導擬建工程項目施工全過程中各項活動技術、經(jīng)濟和組織綜合性文件。作為工程組織施工階段含有指導性關鍵管理文件，工程總承包商將在投標階段施工組織設計綱領基礎上，深入深化搜集整理相關工程技術資料，編制實施階段施工組織總設計，提供各階段施工準備工作內容，對人力、資金、材料、機械和施工方法等進行科學合理安排，協(xié)調施工中各施工單位、各工種之間、資源和時間之間、各項資源之間合理關系。2、依據(jù)建設項目特點編制分項工程施工組織設計總承包商依據(jù)協(xié)議、進度、工程實際情況等諸方面原因，編制施工組織總設計，其內容著重于工程總體部署，協(xié)調組織及進度計劃落實方法多個方面。而各分承包商將依據(jù)總承包要求編制各自施工組織設計，其關鍵在于怎樣完成總承包進度、質量要求及其所負擔工程專題技術方案。分部分項工程施工組織設計是以分部分項工程為編制對象技術、經(jīng)濟和組織綜合性文件。以施工組織總設計綱領、單位工程施工組織設計和工程施工計劃為依據(jù)編制，針對具體分部分項工程，把單位工程施工組織設計深入具體化，對分部分項工程管理實施動態(tài)管理。總承包商技術部將依據(jù)優(yōu)質工程目標要求分階段逐一對專題方案進行審核，并依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理、設計院要求深入完善和補充。3、施工組織設計及方案編制步驟施工組織設計、技術方案應該遵照監(jiān)理工作規(guī)程進行報審，經(jīng)審批同意后方可實施。落實實施可采取交底會、書面形式。施工組織設計、方案一經(jīng)同意，總承包商必需嚴格遵照實施。作為最終交工資料，施工組織設計、方案、技術交底將統(tǒng)一安排專員管理，總承包商項目經(jīng)理部將制訂《施工組織設計、施工方案施行管理措施》，對全部施工組織設計加蓋“受控”“有效”圖章，碰到和原來施工方案不一樣時，總承包商將立即督促分包商制訂、修改或補充方案，并推行審核、審批程序。建立施工方案調整變更索引表，明確變更相關內容、章節(jié)、變更人、日期和同意單號并有備注說明。施工方案是依據(jù)分項施工組織設計施工方法而編制施工工藝。而技術交底是依據(jù)方案針對操作層工藝交底，是針對工序操作和質量控制。方案和技術交底工作將關鍵由分包商完成，而總承包商工程管理將關鍵集中在工程總體協(xié)調管理。施工組織設計、施工方案編制步驟見下：第十一節(jié)技術資料管理技術管理資料是工程建設和工程完工交付使用必備條件，也是對工程進行檢驗、驗收、管理、使用、維護依據(jù)。技術資料形成和工程質量有著密不可分關系。在技術資料組織協(xié)調管理工作中，總承包商將嚴格遵照根據(jù)市建委、監(jiān)督站、市城市檔案館要求和國家標準系列工程質量驗收標準要求進行。1、技術資料管理職責依據(jù)協(xié)議要求和管理范圍要求，本工程總承包商在施工技術資料協(xié)調管理中負責匯總整理各個分包單位編制全部施工技術資料。從工程施工準備階段開始，總承包商即進行完工資料和完工圖組織協(xié)調管理體系建設；在和各家分包商充足協(xié)商基礎上，統(tǒng)一完工資料格式和形式，明確完工資料和完工圖技術標準和要求，明確各個分包商資料管理責任制度和責任人。建立項目經(jīng)理部技術資料管理職責，明確管理措施和獎懲條例。項目技術資料管理實施措施督促分包商進行技術資料自查依據(jù)工程需要，總承包商將督促分包商根據(jù)工程需要分階段、定時指定資料自查計劃，在分包商自查基礎上進行內部檢驗。內部資料檢驗由總承包商項目總工和分包商技術責任人共同負責，組織總分包雙方工程、技術、材料部門關鍵責任人工作及項目全部施工技術資料、質量確保資料、分包商資料進行全方面檢驗，出現(xiàn)問題立即整改。工程在進行分段驗收及完工驗收前必需先對施工技術資料進行項目內部自查，由項目總承包方總工程師組織審查工作。技術資料管理要求工程施工技術資料應隨施工進度立即整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認真進行填寫，做到字跡清楚，項目齊全，統(tǒng)計正確、真實，且無未了事項，全部技術資料必需由各分包商技術責任人審核。完工階段技術資料管理本工程為創(chuàng)優(yōu)工程，工程完工前總承包將依據(jù)規(guī)范規(guī)程要求，進行工程完工資料預檢工作；總承包商編制工程預檢計劃，按計劃組織項目各個關鍵分包商進行完工工程預檢，預檢經(jīng)過后方可進行“四方”驗收及工程質量監(jiān)督站核驗。第十二節(jié)工程完工驗收、立案完工驗收步驟完工驗收牽涉多個專業(yè)、多個政府驗收部門，尤其是部分工程必需提前驗收，為工程最終驗收立案做準備。部分專業(yè)工程驗收及項目檢測→電梯工程驗收→消防工程驗收→四方驗收→監(jiān)督站驗收→完工立案確保完工驗收方法消防工程驗收關鍵內容建筑防火防煙分區(qū)和建筑結構，安全疏散和消防電梯，消防給水和自動滅火系統(tǒng)，防煙、排煙和通風、空調系統(tǒng)，消防電源及其配電，火災應急照明、應急廣播和疏散指示標志，火災自動報警系統(tǒng)和消防控制室，建筑內部裝修，建筑滅火器配置等。驗收管理控制關鍵點完工驗收資料圖紙會審統(tǒng)計、設計變更和完工圖；關鍵材料、設備、成品、半成品和儀表出廠合格證及進場檢驗匯報；多種試驗統(tǒng)計；調試統(tǒng)計；觀感質量檢驗統(tǒng)計。觀感質量檢驗管道和設備安裝應位置正確，排列合理整齊，坡度、坡向、減震、伸縮等符合要求。支架、吊架、托架(含設備基礎)結構型式、規(guī)格尺寸、間距、位置符合相關規(guī)范、規(guī)程和設計要求，安裝固定牢靠、平整、和支承物或墊層接觸緊密、平穩(wěn)，不得和管道直接焊接，防腐處理良好。噴淋系統(tǒng)控制關鍵點供水水源、管網(wǎng)、噴頭部署和功效等進行檢驗和試驗。室內消火栓系統(tǒng)管理檢驗控制關鍵點為：安裝完成后應取屋頂層（或水箱間內）試驗消火栓和首層取二處消火栓做試射試驗，試驗結果達成設計要求為合格。電梯工程電梯屬于特種設備安裝項目，設備進場必需進行驗收，參與安裝施工和質量驗收人員應含有對應資格，調試完成后由市技術質量監(jiān)督局負責驗收，并形成驗收文件。經(jīng)過后方可投入運行。電梯完工驗收管理關鍵點依據(jù)要求電梯驗收檢測項目包含累計十六項：主電源開關、機房照明、轎箱照明和通風電路、轎頂照明及插座、井道照明、接地保護、控制屏柜、防護罩殼、線路敷設、電線管槽、電線槽、電線管、金屬軟管、轎箱操作盤及顯示面板、防腐、導線敷設。上述檢測項目是施工過程監(jiān)控關鍵，安裝前，管理人員將各檢測項目列表，施工過程同時逐項檢驗，合格后消項，經(jīng)過對各分項安裝質量嚴格控制，達成此分部工程最終一次驗收經(jīng)過。衛(wèi)生防疫本工程衛(wèi)生防疫項目包含：給水、直飲水系統(tǒng)材料設備及安裝位置，如：水箱距墻、排水管距離等含有衛(wèi)生防疫要求驗收。符合衛(wèi)生防疫建筑材料和機械設備是衛(wèi)生防疫達成驗收標準前提，施工過程中細部處理是驗收合格關鍵，施工完成后消毒工作是確保最終驗收經(jīng)過確保。所以在施工過程前、過程中、過程后分別關鍵做好：材料檢驗、施工中細部和安裝節(jié)點需根據(jù)相關檢驗標準進行、采取正確消毒方法進行最終消毒。第十三節(jié)總承包施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理模式本項目將依據(jù)ISO9001：（質量管理體系）、ISO14001（環(huán)境管理體系）和OHSAS18001（職業(yè)安全健康管理體系）建立總承包模式下施工現(xiàn)場管理體系。在整個項目標實施過程中，我們將利用PDCA管理方法，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、成品保護、大型機械使用和總平面部署實施全方面管理，充足滿足質量、環(huán)境保護和職業(yè)健康安全要求，確保本工程一直正常順利施工?，F(xiàn)場消防、保衛(wèi)管理1、消防保衛(wèi)管理模式依據(jù)協(xié)議要求，總承包商應負責現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作，包含：配置專職人員提供工地二十四小時保衛(wèi)，制訂并實施嚴格現(xiàn)場出入制度，印制出入證供現(xiàn)場人員使用。企業(yè)總部為項目標消防保衛(wèi)管理組織提供人員確保和組織確保，企業(yè)為每一個項目派駐專職消防保衛(wèi)管理人員和培訓合格保安人員為工程提供服務。2、消防保衛(wèi)制度為了加強項目消防保衛(wèi)工作，保障施工生產(chǎn)、保護國家和人民生命財產(chǎn)安全免受火災危害，杜絕和預防重大刑事安全和通常刑事案件和發(fā)生，在工程開工后總承包商將制訂現(xiàn)場消防保衛(wèi)制度報監(jiān)理工程師審批。人員管理人員管理首先是進行交底和培訓，以達成充足溝通和了解，形成自我約束和提升意識；其次才是采取必需規(guī)章制度來約束全部些人。制訂職員基礎守則為了加強對施工人員控制和管理，總承包商將制訂“工程建設職員基礎守則”，作為參與工程建設施工人員基礎行為準則。門衛(wèi)制度施工人員出入必需憑有效出入證卡進入。分包商在簽署工程承包協(xié)議后，應依據(jù)進場實際人數(shù)向總承包商索取并填制職員記錄表，由總承包統(tǒng)一制作表明所屬企業(yè)現(xiàn)場出入證胸卡，在現(xiàn)場工作每一個職員全部必需佩卡上崗。關鍵區(qū)域出入管理當施工現(xiàn)場一些區(qū)域施工到一定程度（如設備安裝階段）時，出于多種原因要求對進入該區(qū)域施工人員進行限制，總承包商將依據(jù)施工需要，要求能夠進入該區(qū)域分包商及人員數(shù)量，到時各分包商將向總承包遞交申請表，確定進入該區(qū)域施工及管理人員數(shù)量，由總承包制作該區(qū)域尤其通行證，身份識別為便于總承包對進入現(xiàn)場各單位施工管理人員及工人管理，正確識別其所屬單位和身份，采取以下方法：①要求各分包商管理人員和工人佩戴不一樣顏色安全帽，安全帽正面粘貼其所屬企業(yè)標志，側面粘貼代表其身份工號。②各分包商安全管理部門進場后向總承包安全及文明施工管理部提交資料，內容包含安全帽顏色要求、企業(yè)標志樣本、全部些人員名單及工號，便于總承包管理。來客登記制度各分包商來訪客人（指不在本工地工作人員）必需辦理以下手續(xù)才能進入現(xiàn)場：來客接待單位派人在門衛(wèi)進行登記；來客身份證交給門衛(wèi)；由門衛(wèi)發(fā)給臨時出入證；來客離場時憑臨時出入證領取身份證。如客人將臨時出入證丟失，需由其接待單位證實并交納罰款10元。車輛出入管理因為現(xiàn)場施工單位較多，為確?，F(xiàn)場施工秩序，總承包將對進出現(xiàn)場車輛進行管理，具體方法以下：大型車輛大型車輛是指5T以上載重汽車、輪胎或履帶式吊車等大型施工機械。要求各分包商必需提前一天向總承包提出申請，注明車輛型號、牌照號碼、進場日期立即間，經(jīng)總承包簽字同意后在車輛抵達現(xiàn)場大門入口處由分包商憑車輛進出同意單放行，車輛離開現(xiàn)場時，分包商向門衛(wèi)出具簽字放行單后，門衛(wèi)才能許可車輛離開，放行單由總承包保留。小型車輛各分包商小型車輛進入現(xiàn)場實施登記制度。車輛進場時在門衛(wèi)處登記所屬分包商企業(yè)名稱、車牌號、進場時間、大約停留時間后，方可進入現(xiàn)場?，F(xiàn)場消防管理制度①施工現(xiàn)場杜絕和預防重大案件和通常刑事案件，杜絕重大火災事故和預防火情隱患，杜絕政治案件。②施工現(xiàn)場嚴禁吸煙、偷竊、破壞、打架斗毆，酗酒鬧事等擾亂現(xiàn)場治安秩序事件。③新工人入場，必需進行三級教育，加強多種證件辦理，生活區(qū)嚴禁賭博、酗酒、非經(jīng)同意不準私自留她人住宿，嚴禁私拉電線、用火爐、煤油爐等做飯。④施工現(xiàn)場設防火方法牌子。設消防栓8個，道路和疏散通道要通暢，按責任人定人掛牌管理。⑤堅持用火審批制度，對易燃、易爆、易毒品一定要隔離，操作者在操作之前，必需檢驗工作場所，設專員監(jiān)護，備齊滅火器材，方可操作。⑥實施領導干部消防保衛(wèi)值日制，專職保衛(wèi)人員、警衛(wèi)、巡查人員晝夜值班，做好“四防”工作。⑦白天由專職人員和主管領導負責保衛(wèi)，消防工作，夜間由值班領導、警衛(wèi)班長負責保衛(wèi)消防工作。附：動火證格式動火證動火申請單位動火時間動火原因動火部位現(xiàn)場操作人員消防器材配置審批單位：審批人：審批時間：留底存根動火申請單位動火時間動火原因動火部位第十四節(jié)文明施工和環(huán)境管理1、環(huán)境管理環(huán)境原因識別和評價總承包經(jīng)理部項目副經(jīng)理將組織項目標相關人員，根據(jù)企業(yè)《環(huán)境原因識別和評價程序》識別本項目標全部環(huán)境原因，環(huán)境原因識別將全方面考慮正常、異常、緊急三種狀態(tài)，過去、現(xiàn)在、未來三種時態(tài)和下列六個方面。環(huán)境管理指標依據(jù)本工程環(huán)境管理目標，依據(jù)國家及市相關環(huán)境控制指標和企業(yè)要求，我們特制訂以下環(huán)境管理指標，并采取方法達成指標；項目環(huán)境管理員負責將項目標環(huán)境管理目標和指標分解到各層次直至分包各單位。本項目具體環(huán)境目標和指標具體為：序號關鍵環(huán)境原因目標指標1施工噪聲確保施工現(xiàn)場場界噪聲排放達標施工內容場界噪聲限值(dB)晝間夜間土石方≦75≦55結構施工≦70≦55裝修施工≦65≦552施工現(xiàn)場揚塵降低施工現(xiàn)場粉塵排放施工現(xiàn)場道路硬化率100%水泥等易飛揚材料入庫率100%3施工污水排放關鍵污染物均達標排放PH6-9化學耗氧量500mg/L懸浮物400mg/L油類100mg/L4廢棄物垃圾分類管理分類管理率100%可回收廢物立即回收5道路遺灑杜絕物料灰土遺灑在市區(qū)道路上不發(fā)生任何物料遺灑6夜間照明光污染不影響周圍居民夜間休息和睡眠不發(fā)生光污染投訴環(huán)境保護方法A控制水污染①雨水管理：在作現(xiàn)場總平面計劃時，我們將單獨設計現(xiàn)場雨水管網(wǎng)，并將其和市政雨水管網(wǎng)連接；設計現(xiàn)場污水管網(wǎng)時，應確保不得和雨水管網(wǎng)連接。②廁所污水：施工現(xiàn)場設沖水廁所；廁所污水進入化糞池沉淀后，再排入現(xiàn)場污水管網(wǎng)；項目環(huán)境保護管理員和當?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門聯(lián)絡，定時對化糞池進行清理。③其它污水管理：施工現(xiàn)場全部施工污水；均應經(jīng)過沉淀后，再排入市政污水管網(wǎng)。B控制揚塵及大氣污染施工現(xiàn)場在施工前做好計劃和部署，臨時施工道路路面要硬化，材料堆場做硬化處理，并常常灑水和澆水，以降低粉塵污染。在現(xiàn)場未做硬化空余場地進行計劃，種植四季常綠花木，以美化環(huán)境。水泥等易飛揚顆粒散體物料應盡可能安排庫內存放，堆土場地、散裝物料露天堆放場要壓實、覆蓋。施工垃圾嚴禁凌空拋灑，全部垃圾裝袋運出。五級風以上天氣，不安排土方施工；裝運松散物料車輛，應加以覆蓋(蓋上苫布)，并確保裝車高度滿足運輸不遺灑；在施工現(xiàn)場出口處，設車輪沖洗池，確保車輛出場前清洗掉車輪上泥土；同時設專員立即清掃場區(qū)周圍車輛運輸過程中遺灑物料。C生活垃圾清運嚴禁亂倒垃圾或將垃圾用于回填。施工現(xiàn)場設垃圾站，各類垃圾按要求分類集中搜集，由環(huán)衛(wèi)部門立即清運，通常要求每班清掃，每日清運。D噪音控制施工階段關鍵噪聲源噪聲限值(dB)晝間夜間土方施工挖掘機、裝載機、推土機、運輸車輛≦75≦55結構施工地泵、混凝土運輸車、振搗棒、支拆模板、搭拆腳手架、電鋸、模板修理、室外電梯、材料裝卸≦70≦55裝修機電安裝拆腳手架、石材切割、砂輪機打磨、無齒鋸切割、外用電梯、電鋸≦65≦552、文明施工管理（1）場容場貌及CI管理①項目開工后，在取得業(yè)主同意后，根據(jù)企業(yè)CI標準對工程外圍和施工現(xiàn)場進行CI策劃，確保企業(yè)品牌深入人心。施工現(xiàn)場必需確?！傲鶄€到位”，即施工標牌到位、一圖五牌到位、道路硬化及排水到位、來訪接待到位、衛(wèi)生責任區(qū)劃分到位、現(xiàn)場工完場清到位。②施工現(xiàn)場必需嚴格根據(jù)企業(yè)項目環(huán)境保護手冊和現(xiàn)場管理要求進行管理，現(xiàn)場設置專員負責場容清潔，天天負責現(xiàn)場內外清理、保潔，灑水降塵等工作。③場區(qū)周圍實施門前三包制度，現(xiàn)場出入口天天不定時清掃，保持潔凈，不起塵。④現(xiàn)場按可回收和不可回收分別設置封閉垃圾站，垃圾立即清運。⑤合理劃分施工流水段，合理安排工序，從平面操作到豎向流水，做到忙而不亂，給外界展現(xiàn)良好企業(yè)形象。（2）各施工階段總平面管理①一個施工現(xiàn)場秩序井然或雜亂無章和施工總平面圖計劃合理是否有直接關系。施工總平面計劃和管理是工程現(xiàn)場管理中一個關鍵組成部分，我企業(yè)將依據(jù)施工進度和場地實際情況，在施工進展中，根據(jù)土建及鋼結構、機電設備安裝和裝飾施工等階段分別計劃施工總平面圖。②不一樣施工階段總平面圖將為施工現(xiàn)場文明施工提供指南，總承包商以此總平面圖檢驗各分包商落實情況，從而確保施工現(xiàn)場文明、整齊和有序。（3）現(xiàn)場口號條幅管理除依據(jù)業(yè)關鍵求在現(xiàn)場進行廣告部署外，為保持現(xiàn)場良好施工秩序和整體形象，在爭得業(yè)主同意能夠進行部署情況下，總承包商將對各分包商在現(xiàn)場懸掛各類口號、條幅進行統(tǒng)一管理。具體方法是：①統(tǒng)一策劃制度由總承包統(tǒng)一策劃需在現(xiàn)場設置各類標牌、條幅，如現(xiàn)場導向牌、安全施工標志牌、各類口號等。統(tǒng)一字體、樣式、規(guī)格和位置。安全標志牌由各分包商依據(jù)本身需要提前申請，總承包代買，以確?，F(xiàn)場各分包商使用標牌規(guī)格、樣式統(tǒng)一。全部口號、條幅進行懸掛前首先取得業(yè)主同意才可進行現(xiàn)場懸掛。②實施申請制度除了由總承包統(tǒng)一策劃口號、條幅外，各分包商要求在現(xiàn)場懸掛、設置各類條幅、口號，需事先向總承包安全部門申請，說明口號、條幅規(guī)格、樣式、內容、懸掛位置和時間，經(jīng)總承包審核，并報業(yè)主同意立案后方可懸掛，不然總承包將實施罰款處理并限期拆除。第十五節(jié)成品保護管理1、成品保護制度總述制訂成品保護方法目標，是為了最大程度消除和避免成品在施工過程中污染和損壞，以確保業(yè)主利益不受損失，達成降低成本及降低專業(yè)之間破壞造成返工，保障工期目標和質量目標實現(xiàn)。依據(jù)以往工程經(jīng)驗，總承包商將對現(xiàn)場成品保護負責，同時制訂完善成品保護和工序交接制度，來達成成品保護之目標。各專業(yè)分包商和指定分包商就成品保護責任向總承包商負責，總承包商統(tǒng)一向業(yè)主負責。工程開工后總承包商制訂專題成品保護管理措施報監(jiān)理審批，各專業(yè)分包商（含指定分包商）均需根據(jù)實施。成品保護制度遵照總標準是：各分包商須負責各自施工成品和半成品保護、下一道工序施工須保護上一道工序成品、區(qū)域成品交接制度。2、現(xiàn)場成品保護制度（1）結構施工階段，場內施工單位較少，施工交叉情況簡單。在這個階段，總承包商依據(jù)各工序具體情況要求分包商采取具體成品保護方法?？偘O(jiān)督實施；（2）機電和裝修階段施工交叉情況日益復雜，在遵照“各分包商須負責各自施工成品和半成品保護”標準下，總承包商將組織區(qū)域成品交接制度來確保成品不會損壞。關鍵表現(xiàn)為：依據(jù)不一樣階段施工關鍵內容不一樣，總承包商將安排關鍵施工內容分包商負責施工區(qū)域內全部成品保護。一道工序完成后，總承包商組織分包商確定房間現(xiàn)實狀況后，將房間交接于下一道工序之分包商，同時區(qū)域成品保護責任對應轉移；（3）總承包商依據(jù)現(xiàn)場條件，專業(yè)系統(tǒng)，施工組織設計，工期進度制訂成品保護方案，明確各分包對成品交接和保護責任，確定關鍵分包單位成品保護責任，總承包監(jiān)督、協(xié)調分包單位成品保護工作；（4）分包單位依據(jù)系統(tǒng)或專業(yè)施工進展情況，依據(jù)總包方要求，制訂對應成品保護方案，并上報總承包單位審核立案；（5）現(xiàn)場材料保護工作，由總承包單位安全保衛(wèi)部幫助分包進行管理，分包接管或采購成品、半成品應在施工區(qū)內指定區(qū)域堆放，負責保管、使用，而且負擔本身成品保護責任；（6）區(qū)域內負責關鍵施工內容分包商由總承包商指定負責施工區(qū)域成品保護責任，其它施工單位進入施工需向總承包商申請施工許可證，填寫施工許可單，在區(qū)域施工負責分包商處辦理手續(xù)后方可進入。3、各施工階段成品保護關鍵（1）土方施工階段：周圍毗鄰建筑物、管道、道路保護、降水井保護、測量定位樁點。（2）結構施工階段成品保護外墻防水、綁扎完成鋼筋、澆筑完成混凝土、鋼結構防火噴涂。（3）機電裝修階段成品保護關鍵：各房間防水、砌筑工程、機電預留管、機電管道、機電設備、裝修吊頂、墻面、地面。交接申請單原施工單位部位原施工內容：下一道施工工序內容：現(xiàn)實狀況確定：總承包意見：交接時間：原施工單位(簽字)：下一道工序施工單位(簽字)：總包單位(簽字)：監(jiān)理單位（簽字）：業(yè)主（簽字）：備注房間作業(yè)申請單申請單位施工時間進入?yún)^(qū)域區(qū)域負責施工專業(yè)施工人員管理人員成品保護方法：工作完成時間工作內容：申請人員：同意（總承包商簽字）：（房間成品保護責任分包商）(簽字)：施工后確定(簽字)：申請人員(簽字)：（房間成品保護責任分包商）(簽字)：意見：第十六節(jié)工程大型設備管理1、總則總承包商根據(jù)協(xié)議約定為工程提供必需大型施工垂直運輸機械和腳手架，包含：多種塔吊、起重機、提升架、外用電梯，腳手架等?？偝邪桃罁?jù)工程實際情況合理安排分包商使用。在工程后期，總承包商向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出申請，在對消防電梯合適保護后作為垂直運輸通道。2、大型設備管理措施（1）依據(jù)總承包商投標施工方案，總承包商為工程在現(xiàn)場提供垂直運輸設備包含：結構施工階段塔吊、外用電梯；裝修階段外用電梯；裝修后期用保護消防電梯替換外用電梯進行垂直運輸；（2）本塔吊、外用電梯、腳手架為總承包商設置專供工程使用，設施安裝、拆卸時間依據(jù)施工方案和現(xiàn)場進度由總承包商確定，各分包商（含指定分包商）均可在設備使用時間內向總承包商提出申請，由總承包商統(tǒng)一安排使用；（3）總承包商依據(jù)施工方案、進度計劃和材料和設備進場周期。合理編制這類大型機械安裝、使用、拆卸時間，并依據(jù)現(xiàn)場進度而進行調整，分包商應該配合總承包商在大型機械拆除之前完成對應各自工作，比如將裝修大型材料和設備進場并吊運到樓層內；（4）總承包商每七天排定大型機械使用計劃，并分發(fā)各使用單位，使用單位憑借塔吊、外用電梯、腳手架使用證實在約定時間內使用上述機械；（5）分包商（含指定分包商）在每七天五下午向總承包商提出設備使用計劃，供總承包商統(tǒng)一協(xié)調大型垂直運輸設備和腳手架使用。（6）在使用時間內，分包商須采取主動方法，提升垂直運輸設備利用率。設備使用計劃申請表申請使用單位申請使用機械申請使用日期申請人申請使用時間段申請使用原因總包申請接收人總包申請審批人協(xié)調后使用日期協(xié)調后使用時間段第十七節(jié)工程臨時設施管理1、總則總承包商提供并供整個工程臨水、臨電、臨時廁所設施供現(xiàn)場使用，業(yè)主為總承包商提供臨水、臨電、下水接駁口。臨水、臨電、臨時廁所設施均由總承包商負責建設并負責管理，各分包商（含指定分包商）能夠使用并服從總承包商管理。開工后總承包商將制訂臨時設施管理措施分發(fā)各分包商并要求遵照實施。臨時設施部署詳見施工現(xiàn)場總平面部署。2、現(xiàn)場臨水、臨電管理措施（1）依據(jù)中國國情，為節(jié)省用電、節(jié)省用水，降低建設成本，制訂工程現(xiàn)場臨時用電、臨時用水管理措施，現(xiàn)場全部各分包單位（包含指定分包商）必需遵照實施。（2）總包提供現(xiàn)場臨水設置。單位每層設一個臨時供水點，每層設一個二級電箱供分包單位使用，依據(jù)區(qū)域內關鍵施工內容，總包方指定分包單位負責該區(qū)域成品保護工作，同時負責臨時用水和臨時用電管理。（3）分包單位遵守總包單位要求，如用完水后水龍頭必需立即關閉、不得將臨時消防水作為施工用水水源等。各分包單位在對工人交底中應該做具體說明，而且嚴格遵照實施。（4）分包方打壓試水前應提前向總包方提出申請，并具體說明為避免泄露采取方法，總包檢驗和監(jiān)督分包方法是否完善。（5）總包方負責每層設一個二級電箱，分包方依據(jù)需要配置自己三級電箱，因為安全管理相關要求，分包方電箱必需從總包方指定電箱品牌中選擇。（6）分包方必需遵守總包方臨時用電管理要求，節(jié)省用電，對于沒有要求開長明燈燈具下班后必需關閉，調試用電必需提前申請，宿舍內嚴禁使用電爐。（7）分包方臨時用電電線、電箱必需滿足市相關消防、安全要求和總包方要求。不符合要求，分包方必需在總包方指定時限內進行整改。3、現(xiàn)場臨時廁所管理措施（1）總承包商依據(jù)各階段工人人數(shù)增加廁所數(shù)量，滿足需要。樓層內每層設置一個臨時廁所。（2）臨時廁所設施由總承包商建設并安排專門人員負責看護和定時清理。（3）對于臨時廁所使用分包商應對工人進行交底，并教育工人珍惜臨時廁所設備，不得在現(xiàn)場隨地大小便。第十八節(jié)總承包質量管理方法質量目標本工程質量目標為：達成中國《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》合格標準,總承包模式下質量管理我企業(yè)建立了完整管理體系，對項目質量進行全方位監(jiān)督、調整，完善服務和有效控制，使項目質量管理步入了正規(guī)、高層次良性發(fā)展階段。總部將選派一名質量總監(jiān)常駐項目，代表企業(yè)對本工程質量進行全過程監(jiān)控。質量管理方法為愈加好對各專業(yè)分包（包含指定分包商）實施管理和提供配合服務，總承包商依據(jù)本工程實際情況，針對各專業(yè)工程特點確定了管理和服務承諾，尤其是針對工程質量目標，必需充足發(fā)揮和調動各專業(yè)承包商（包含指定分包商）主動性，在質量目標上和總承包保持一致，并在總承包單位領導下，完成本工程質量目標，實現(xiàn)對業(yè)主承諾。具體質量確保方法詳見工程施工質量管理。第十九節(jié)總承包安全和文明施工管理安全和文明施工管理組織確保方法總承包項目經(jīng)理部將成立以項目經(jīng)理為主任安全和文明施工管理委員會，負責對項目重大安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護問題進行決議。為確保制訂安全和文明施工管理及技術方法有效實施和優(yōu)化，我企業(yè)將在總承包項目經(jīng)理部下設安全及文明施工管理部，全方面負責該工程安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護管理工作。企業(yè)總部還將派安全總監(jiān)進駐現(xiàn)場，實施安全垂直管理?？偝邪綄⒁蟾鞣职鼏挝怀闪踩臀拿魇┕す芾頇C構，幫助總承包項目經(jīng)理部搞好該分包單位安全和文明施工管理等工作?？偝邪虒τ诠こ讨兴霈F(xiàn)多種安全隱患對相關單位（包含業(yè)主指定分包）下發(fā)隱患整改通知單，并明確整改限期。相關單位如在整改限期內未進行整改，則由總承包單位進行隱患整改，同時對相關單位下發(fā)處罰和扣款通知。安全管理方法項目針對項目風險評價和風險控制策劃結果，由項目安全及文明施工管理部負責編制《項目重大風險及其控制計劃清單》，報項目經(jīng)理審核確定。第二十節(jié)總承包物資設備管理我企業(yè)現(xiàn)在已建成強大物資采購網(wǎng)絡，對物資進出口方面供給商信息、政策、法律法規(guī)及物資進出口清關、運輸?shù)染唧w步驟相當熟悉。我企業(yè)在進出口材料設備（尤其是大型設備）采購及管理方面有著獨到優(yōu)勢。企業(yè)在日常物資設備采購及管理上嚴格根據(jù)質量管理體系要求，有著一套科學、高效物資設備管理措施。在本工程上，我企業(yè)將在結合工程實際情況基礎上全方面實施該管理措施。物資采購管理1、物資采購工作程序2、關鍵管理措施物資類型和采購部門確實定本工程物資根據(jù)采購金額劃分為兩大類，即單項采購金額小于10萬元項目零星物資和采購金額大于10萬元工程物資。本工程物資采購工作計劃由企業(yè)采購中心或項目分別組織采購。其具體分工詳見采購方法。采購方法采購方法適用范圍招標方法備注招標采購采購金額數(shù)量較大、技術復雜且有較多可供選擇供給商公開招標采購中心采購邀請報價采購金額數(shù)量較小、技術要求程度較低，需要供給商進行技術配合支持從企業(yè)合格供給商名單中最少邀請三家參與投標采購中心或項目采購零星采購單項金額低于10萬元采購物資采購工程師從經(jīng)銷商或供給商直接詢價、談判后購置項目采購物資計劃物資申請計劃土建工長負責編制物資申請計劃，由主管項目現(xiàn)場經(jīng)理進行審批。對于由企業(yè)統(tǒng)一采購物資，計劃提交給采購中心，對于由項目采購物資，計劃提交項目物資采購工程師。對于由分包商自行采購物資，物資設備現(xiàn)場采購部將其納入統(tǒng)一計劃管理，在工程整體協(xié)調考慮標準下明確各項物資進場時間，確保工程按計劃施工。物資申請計劃作為制訂采購計劃和向供給商訂貨依據(jù)，應注明產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、關鍵技術要求（含質量）、進場日期、提交樣品時間等。對物資包裝、運輸?shù)确矫嬗刑厥庖髸r，也應在物資申請計劃中注明。在通常情況下，零星物資采購不需要簽署協(xié)議，在進場時間前1至2天提出計劃能夠確保供給；對于需要簽署采購協(xié)議工程物資，尤其是加工定制品備貨時間較長，申請計劃最少應提前10天提出。物資采購計劃采購中心或項目物資采購工程師應依據(jù)物資申請計劃和采購方案，編制物資采購計劃報采購中心經(jīng)理/項目合約商務部經(jīng)理審批。物資采購計劃中應確定采購方法、采購人員、候選供給商名單和采購時間等。候選供給商起源以下：——從企業(yè)《合格供給商名單》中選擇，并優(yōu)先考慮能提供安全、環(huán)境保護產(chǎn)品供給商；——其它供給商（只有當《合格物資供給商名冊》中供給商不能滿足工程要求時，才能從名冊之外挑選其它候選者）；——業(yè)主指定供給商。當對候選供給商名單進行調整時，應得到原同意人員同意。物資采購計劃中，應依據(jù)物資采購技術復雜程度、市場競爭情況、采購金額和數(shù)量大小確定采購方法：招標采購、邀請報價采購和零星采購。供給商資格預審招標采購供給商和邀請報價采購供給商均應優(yōu)先在企業(yè)合格供給商名目當中選擇。假如參與投標供給商或擬邀請供給商不在企業(yè)合格供給商名目當中，則應由采購中心/項目物資設備現(xiàn)場采購部負責進行供給商資格預審。物資采購工程師負責向供給商發(fā)放供給商資格預審表，并核查供給商填寫供給商資格預審表及提供相關資料，確定供給商是否含有符合要求資質能力。對經(jīng)銷商進行資格預審時，經(jīng)銷商除根據(jù)資格預審表要求提供本身相關資料外，還應提供生產(chǎn)廠商相關資料。合格供給商名單內或本年度已進行過一次采購供給商，可無須再進行資格預審，但當供給商提供物資種類發(fā)生改變時，則應要求供給商補充相關資料。進入供給商選擇表供給商均應資審合格。。考察必需時，采購中心/項目應在評價前對供給商進行考察?？疾靸热輵荷a(chǎn)能力、產(chǎn)品品質和性能、原料起源、機械裝備、管理情況、供貨能力、售后服務能力和對供給商提供保險、保函能力進行必需調查等。考察由采購單位組織、項目物資設備現(xiàn)場采購部相關人員參與?？疾旌?，組織者應將考察內容和結論寫入供給商考察匯報作為供給商進行能力評價依據(jù)。樣品/樣本報批依據(jù)協(xié)議約定、業(yè)關鍵求和工程實際情況，對于需要進行樣品/樣本審批物資，項目質量控制部經(jīng)理應提前確定需要，并向采購中心/項目物資采購工程師提交樣品/樣本報批計劃，明確需要報批物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、報批時間等要求。物資采購工程師負責樣品/樣本搜集和詢價。收到樣品/樣本后，采購人應填寫樣本/樣品送審表并隨樣品/樣本一起交和項目專業(yè)工程師。物資部經(jīng)理負責向業(yè)主、監(jiān)理和設計辦理報批手續(xù)，并將樣品/樣本報批結果通知物資采購工程師。綜合評價及供給商確實定經(jīng)過將資格預審情況、考察結果、樣品/樣本報批結果、價格和工程要求比較，應對供給商做出以下方面評價：——供給商和廠家資質是否符合要求要求；——產(chǎn)品功效、質量、安全、環(huán)境保護等方面是否符合要求；——價格是否合理（必需時應附成本分析）；——生產(chǎn)能力能否確保工期要求；——供給商提供擔保能力是否滿足需要。依據(jù)上述評價結果選出“優(yōu)質低價”者作為最終中標供給商。供給商確實定，首先由采購小組提出一致意見，由主管商務經(jīng)理同意。假如采購小組意見不一致，應將不一樣意見呈報項目經(jīng)理同意。應對供給商評價結果和入選供給商名稱做好統(tǒng)計。簽署采購協(xié)議采購責任人在和供給商商談采購協(xié)議（訂單）時，應和供給商就采購信息充足溝通，并在采購協(xié)議（訂單）中注明采購物資名稱、規(guī)格型號、單位和數(shù)量、進場日期、技術標準、交付方法和質量、安全和環(huán)境保護等方面內容，要求驗收方法和發(fā)生問題時雙方所負擔責任、仲裁方法等。物資經(jīng)理負責組織協(xié)議確定和會簽工作。采購協(xié)議必需在企業(yè)合約商務部提供標準協(xié)議文本基礎上，結合項目和采購實際情況進行編制。采購協(xié)議由項目、采購中心、企業(yè)合約商務部、財務資金部會簽。項目經(jīng)理給予同意，并根據(jù)聯(lián)簽細則進行簽署。采購協(xié)議簽署后，采購中心應將采購協(xié)議正本、采購協(xié)議審批匯簽單交合約商務部保留，將采購協(xié)議副本（或復印件）發(fā)至項目并對項目進行采購協(xié)議交底。另外，采購中心應保留一份采購協(xié)議副本。第二十一節(jié)物資現(xiàn)場管理物資現(xiàn)場管理實施中建一局集團物資管理手冊，物料統(tǒng)計簿格式實施中建一局統(tǒng)一格式。1、材料標識進場及入庫驗收①物資采購工程師在向供給商訂貨時，應明確要求供給商提供材料有發(fā)貨單據(jù)、材質證實及合格證，對材料名稱、規(guī)格、型號等標識清楚。②物資采購工程師依據(jù)工程需要提出具體物資進場計劃，假如進場物資規(guī)格、數(shù)量不超出原物資申請計劃范圍，物資管理工程師可直接編制《進場通知》，由物資及設備部經(jīng)理審核后發(fā)出。如超出原物資申請計劃范圍，物資采購工程師重新編制申請計劃后，物資管理工程師方可發(fā)出《進場通知》。③物資到貨后，由采購人和保管人辦理入庫驗收手續(xù)，保管人要認真做好進貨驗收統(tǒng)計，并對質量確保文件進行歸檔。標識使用①驗收入庫物資均應分類碼放，并貼上標簽標明物資名稱、規(guī)格、型號等。②露天堆放物資應根據(jù)類別、品種、規(guī)格分別堆放，并用標牌標注其名稱、規(guī)格、型號等。金屬材料標牌應標出鋼號或牌號、規(guī)格、生產(chǎn)廠等。③對時效性較強水泥、外加劑、摻合料等物資要根據(jù)不一樣品種、標號、出廠進場時間按區(qū)域分別堆放整齊，標牌顯著，預防混用、錯用。水泥標牌應標明生產(chǎn)廠家、水泥品種、標號、出廠日期等。④現(xiàn)場加工好鋼筋半成品應按不一樣結構編號配套分別堆放，并用標牌綁扎在鋼筋半成品上，標牌應標明鋼筋簡圖、直徑、下料長度等。⑤鋼結構構件，應按不一樣型號規(guī)格分別堆放整齊，并在構件顯著部位直接書寫代號、規(guī)格、型號等方便施工人員區(qū)分。⑥現(xiàn)場庫房內及露天堆料場均應劃出待驗區(qū)及不合格區(qū)，并掛上標牌，預防未驗收物資或不合格品在做出合適處理前投入使用。標牌制作標牌按本企業(yè)材料管理要求統(tǒng)一格式制作。其它物資從驗收入庫、發(fā)放到最終使用應含有唯一性標識，且標牌應清楚，牢靠耐久。在多處存放、加工使用、分批發(fā)放及有退庫物資等情況發(fā)生時，應做好標識移植并作統(tǒng)計，確保物資在需要追回或進行檢驗時能夠進行識別。2.材料驗證管理措施(1)材料驗證工作內容項目各專業(yè)施工單位材料員應親自進行物資驗證工作。在物資數(shù)量、質量驗證過程中，對于有明確驗證技術要求，按要求進行驗證。對于沒有明確驗證要求且符合下列條件者，能夠采取抽查方法，抽查百分比通常為5%～10%。(2)驗證中發(fā)覺問題時處理方法入庫或進場物資外觀質量有問題時，應單獨堆放，作好標識并立即通知供給商或相關部門取樣檢驗，進行處理。對質量確保文件（如產(chǎn)品合格證等）不齊全者，應作待驗物資處理，單獨堆放保管，并作好標識，待其齊全后再進行驗證。當物資規(guī)格、質量、包裝部分等不符合要求時，先驗證合格品，不合格品則單獨堆放，妥善保管，不得動用，由具體采購人員和供給商聯(lián)絡后處理。在驗證過程中，各專業(yè)施工單位材料員要認真做好驗證統(tǒng)計，以備查用，對于驗證中發(fā)覺問題立即匯報物資管理工程師。材料經(jīng)驗證合格后，才能辦理入庫手續(xù)，對未驗證或驗證不合格材料不得入庫，應另行堆放并作好標識，等候處理。(3)材料復驗當物資有以下情況之一時，各專業(yè)施工單位材料員應和物資管理工程師聯(lián)絡填寫復驗委托單，并配合試驗機構對材料進行復驗。(4)材料質量確保文件管理應按工程規(guī)范要求，要求供給商提供完整有效質量確保文件，如質量確保證書，產(chǎn)品合格證，產(chǎn)品試驗匯報等。材料質量確保文件應有足夠份數(shù)，份數(shù)可在材料供貨協(xié)議中要求。全部為本項目提供材料，均需配套提供質量確保文件。3.材料貯存管理措施(1)材料驗收驗收準備材料員每個月應向倉庫保管人發(fā)出一份材料采購計劃和大宗材料訂貨協(xié)議，材料到貨前，材料員通知倉庫保管員準備好存放地點、遮墊材料、搬運、裝卸、檢驗用設備和工具，對易燃、易爆、易損、易凍、有腐蝕性等特殊材料要有防護方法。查對憑證材料到貨后，材料員應查對訂貨協(xié)議、發(fā)票、運單、裝箱單、發(fā)貨明細表、質量證實書或產(chǎn)品合格證等，并將資料交給倉庫保管人作為入庫檢驗憑證。入庫檢驗倉庫保管人按協(xié)議要求交貨方法對材料進行入庫驗收（方法有：計量、檢尺、檢斤、求積、理論換算或清點數(shù)量），并對照供給商所提供質量確保文件，會同對應責任工程師對所購材料進行驗證，包含：質量標識、規(guī)格、型號、外觀質量、包裝等。不合格品處理當質量不合格、規(guī)格或包裝不合要求時，應對其做出標識、單獨存放并做好統(tǒng)計，由材料員和供給商交涉退賠。在交涉期間，材料要妥善保管。對有數(shù)量差處理在要求磅差以內，按實際數(shù)量驗收；超出磅差部分，按實做好統(tǒng)計，報物資及設備部處理，處理前，不得動用。(2)材料入庫按上述驗收程序實施后，材料員將驗收單交給倉庫保管員，倉庫保管員對材料名稱、材質、標識、規(guī)格、數(shù)量和包裝完整情況進行核查，確定無誤后，在驗收單上簽字。對于進場后直接由分包單位領走物資，可直接由分包材料人員在材料小票上簽字，我方材料員應據(jù)此小票登記物資臺帳。倉庫保管員依據(jù)驗收單登賬，立卡，建立材料檔案。(3)材料貯存?zhèn)}庫保管員把供給商提供質量確保文件資料隨同和其對應材料一同保管，做到“四相符”：即確保所保管材料賬、卡、物及質量確保文件相符。材料存放布局要合理，實施“四號定位”，即庫號（區(qū)號）、架號（點號）、層號（排號）和位號定位；按材料種類分庫（區(qū)）、按材質分架（點）、按規(guī)格品種分層（排）、分位，并做出顯著標識；根據(jù)“五、十為伍”標準成堆、成方、成層、成行擺放。倉庫保管員應尤其注意加強庫存材料日常維護保養(yǎng)工作，為了材料安全，降低庫存損耗，應采取防雨、防凍、防光、防震、防塵、防腐蝕、防霉變、防老化、防爆、防破損等手段或方法，并對易燃、易爆、有毒材料專庫保管，加強檢驗，要求禁令。項目物資管理工程師應加強材料現(xiàn)場管理，責任到人，控制現(xiàn)場損耗。每個月對現(xiàn)場材料、每六個月對倉庫材料進行盤點，并編制材料盈虧報表。定時對所貯存材料質量進行檢驗，發(fā)覺有變質、損壞等問題立即書面匯報物資經(jīng)理，并采取有效方法加以防范。對于有使用期限材料，材料員應在驗收單上說明并提醒倉庫保管員，以控制在其失效前使用。過期材料沒有取樣化驗，不能證實其質量，一律不得發(fā)出使用。對質量標識不清或其已經(jīng)脫落材料，凡有正確依據(jù)，倉庫保管員在查對質量確保文件資料基礎上，重新做好對應標識；對于盡管有依據(jù)，但對應性不強應輔以必需檢驗手段，在查明其材質后，重新做出標識。(4)材料出庫建立限額領料制度，材料使用單位人員依據(jù)材料使用計劃表認真填寫領用單，寫明材料名稱、材質、規(guī)格、型號、數(shù)量，（設備要寫明圖號、箱號、部件號），經(jīng)物資設備經(jīng)理審批，交倉庫保管員核發(fā)，但設備發(fā)放應專題專用，未經(jīng)物資設備部同意不準拆套發(fā)放。材料員依據(jù)領料單登帳（在庫存材料臺帳上削減庫存量）。倉庫保管員按同意領料單核發(fā)材料。必需標識移植應在材料發(fā)放同時進行，以確保發(fā)出及剩下材料上有對應質量標識。(5)材料退庫通常工地節(jié)余材料或較長時間不再使用材料通常全部應辦理退庫手續(xù)。由項目材料員填寫材料退庫單，在退庫單上標明：材料名稱、材質、規(guī)格、數(shù)量、退庫原因，連同該材料驗收時質量確保文件復印件交材料中心，經(jīng)材料中心相關人員檢驗、審查、查對材料（包含質量標識）無誤并簽字確定后，方可辦理退庫手續(xù)。對于辦理退庫屬于質量不合格材料，如無質量標識、質量確保文件不齊全、已嚴重損壞者，經(jīng)物資設備經(jīng)理同意，均按不合格品處理。對于經(jīng)過質量復檢手段重新確定并證實是合格，由物資管理工程師在復驗匯報上簽字確定后，則按合格品處理，辦理退庫。第二十二節(jié)總包和業(yè)主、監(jiān)理、設計方配合和業(yè)主配合和服務方法“為業(yè)主優(yōu)質服務”是我們工作宗旨，我們將為業(yè)主提供百分之百滿意服務。1、過程中服務加強和業(yè)主溝通和了解，依據(jù)業(yè)主建設意圖，征求業(yè)主對工程施工意見，對業(yè)主提出問題將立即給予回復和處理，不停改善我們工作。當好業(yè)主助手和參謀，依據(jù)業(yè)主建設意圖，發(fā)揮我企業(yè)技術優(yōu)勢，站在業(yè)主高度從工程使用功效、設計合理性等方面考慮問題，多提合理化提議。依據(jù)協(xié)議要求，科學合理組織施