外墻涂料方案樣本

目錄編制根據(jù)工程概況工程特點(diǎn)質(zhì)量、安全、文明施工方針目的工期保證辦法施工準(zhǔn)備項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)布置施工方案與技術(shù)辦法質(zhì)量保證辦法資源配備籌劃勞動(dòng)力安排籌劃安全保證辦法工程進(jìn)度籌劃與辦法成品保護(hù)辦法工程節(jié)約籌劃及辦法雨季施工辦法環(huán)保管理體系與辦法減少噪音、減少環(huán)境污染技術(shù)辦法售后服務(wù)附圖表附表一擬投入本標(biāo)段重要施工設(shè)備表附表二擬配備本標(biāo)段實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三勞動(dòng)力籌劃表附表四籌劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖附表五施工總平面圖附表六暫時(shí)用地表第一章編制根據(jù)一、緒言：本次我公司參加投標(biāo)四川大學(xué)校史展覽館外墻粉刷工程，我公司將本著優(yōu)質(zhì)、高效原為業(yè)主創(chuàng)出精品工程。為嚴(yán)格按照施工圖及招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，保證建設(shè)單位規(guī)定工期完畢,詳細(xì)開工時(shí)間以甲方規(guī)定開工時(shí)間為準(zhǔn)，質(zhì)量（合格）完畢所有施工作業(yè)，特編此施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)四川大學(xué)校史展覽館外墻粉刷工程，施工工程量大、工藝繁雜，安全規(guī)定高特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì)方案，是對(duì)施工生產(chǎn)全過程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一布置，全面系統(tǒng)、有籌劃、有組織安排施工生產(chǎn)活動(dòng)每一種環(huán)節(jié)，保證工程質(zhì)量、按期完畢施工任務(wù)綜合性指引文獻(xiàn)，在施工過程中必要嚴(yán)格遵守執(zhí)行。二、編制根據(jù)：四川大學(xué)校史展覽館外墻粉刷工程競(jìng)爭(zhēng)性談判文獻(xiàn)。四川大學(xué)校史展覽館外墻粉刷工程設(shè)計(jì)施工圖及清單?！督ㄖb飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放原則》GB12523-《鋼管腳手架扣件》GB15831-《租賃模板腳手架維修保養(yǎng)技術(shù)規(guī)范》GB50829-《屋面工程技術(shù)規(guī)范》GB50345-《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》GB50300—《建筑施工安全檢查原則》JGJ59-99《施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88中華人民共和國(guó)建筑法和消防法18、《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》（[80]建工勞字第24號(hào)）19、《手持式電動(dòng)工具管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程》20、《建筑防水規(guī)范》21、《安全標(biāo)志》22、《公司項(xiàng)目管理手冊(cè)》23、公司管理規(guī)章制度

第二章工程概況工程名稱四川大學(xué)校史展覽館外墻粉刷工程工程地址：成都市一環(huán)路南一段24號(hào)三、工程范疇：四川大學(xué)校史展覽館外墻粉刷工程,施工圖和工程量清單范疇內(nèi)所有工程內(nèi)容。招標(biāo)文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)圖及清單等，重要內(nèi)容如下：拆除工程；腳手架工程；屋面卷材防水工程；外墻乳膠漆工程；其他零星工程；四、質(zhì)量原則（規(guī)定）：按設(shè)計(jì)和國(guó)家現(xiàn)行關(guān)于建設(shè)質(zhì)量原則達(dá)到合格工程。五、施工條件及規(guī)定：該工程施工條件已基本能滿足裝飾工程施工需要；施工用水、用電均可從施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)搭接，其分支管線搭接部位待入場(chǎng)后與業(yè)主協(xié)商擬定。為使本工程保持良好環(huán)境，保證安全文明施工，材料、設(shè)備運(yùn)送進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及施工時(shí)間段均有特殊規(guī)定和規(guī)定。針對(duì)以上特點(diǎn)，項(xiàng)目部應(yīng)依照甲方規(guī)定，及時(shí)組織人員進(jìn)場(chǎng)，按照建設(shè)法規(guī)關(guān)于規(guī)定到建設(shè)行政主管部門辦理好與本工程關(guān)于施工報(bào)建，施工允許證等手續(xù)。同步，要及時(shí)與業(yè)主及其他有關(guān)單位獲得聯(lián)系，充分交流溝通，明確業(yè)主對(duì)該工程現(xiàn)場(chǎng)布置，施工管理等各方面詳細(xì)規(guī)定和規(guī)定，解決好與各單位關(guān)系，搞好互相間協(xié)調(diào)和配合。第三章工程特點(diǎn)本工程建筑重要為宿舍浴室及衛(wèi)生間改造工程，在我司施工期間保證不影響學(xué)生和教師正常生活及工作狀況下進(jìn)行施工，對(duì)此施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明施工等各方面規(guī)定都很高。本工程特殊性較高，規(guī)定咱們?cè)谑┕ぶ斜匾押冒踩P(guān)同步做到精、細(xì)、準(zhǔn)，施工精益求精，把好細(xì)部每道關(guān)口，做到成型美觀。依照本工程施工內(nèi)容，所涉及安全規(guī)定比較高，施工工種多、工序多、交接受邊收口多，故各工種在施工中必要做好交叉配合，成品半成品保護(hù)工作，才干保證既成型美觀，又業(yè)重規(guī)定。本工程高原則質(zhì)量規(guī)定（一次性驗(yàn)收合格），緊張施工工期，促使參建各專業(yè)，各工種要形成統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)系統(tǒng)，按籌劃、有環(huán)節(jié)組織交叉流水作業(yè)，形成有條不紊現(xiàn)場(chǎng)管理，要采用勉勵(lì)手段，激發(fā)勞動(dòng)者創(chuàng)造活力。影響工程施工不可預(yù)見性因素多。因而要預(yù)測(cè)施工中也許浮現(xiàn)問題以及設(shè)計(jì)修改和調(diào)節(jié)，準(zhǔn)備相應(yīng)辦法方案嚴(yán)格按照施工管理程序來解決各種可變因素，做到變更有簽字根據(jù)，通過工程管理制度化、規(guī)范化來減少不必要影響，規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)施工中采用工藝、方案施工前要通過技術(shù)，工程管理等部門及復(fù)研討，要結(jié)合工程施工經(jīng)驗(yàn)和建筑構(gòu)造狀況進(jìn)行編制，盡量減少因修改帶來返工，要注意影響工程施工其他因素，如材料供應(yīng)、技術(shù)問題、答復(fù)遲緩、供水、供電等因素不利影響。第四章質(zhì)量、安全、文明施工方針目的一、質(zhì)量方針公司以質(zhì)量求生存，以管理求效益，以信譽(yù)求發(fā)展，精心設(shè)計(jì)和施工，為業(yè)主提供滿意產(chǎn)品。二、質(zhì)量目的：一次交驗(yàn)合格率為100%三、安全目的：無火災(zāi)、無死亡、無重傷，且無高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械起重傷害和坍塌事故發(fā)生。四、文明施工目的：爭(zhēng)創(chuàng)原則化文明施工現(xiàn)場(chǎng)。第五章工期保證辦法一、本工程（招標(biāo)）工期為60天(詳細(xì)開工時(shí)間以甲方規(guī)定開工時(shí)間為準(zhǔn))。二、在質(zhì)量保證前提下，我方將通過科學(xué)統(tǒng)籌，合理靈活調(diào)節(jié)與安排，精心施工，按規(guī)定竭力加快其施工進(jìn)度，有效地縮短施工工期，而力求盡早盡善盡美地完畢并交付于業(yè)主投入使用，我司擬定工期為60天。三、工期保證辦法1、公司準(zhǔn)備配備裝飾施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)項(xiàng)目管理班子，一旦中標(biāo)，及時(shí)投入人、物力及時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工。公司成立了專門工程領(lǐng)導(dǎo)小組，施工現(xiàn)場(chǎng)成立高效運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目部重要技術(shù)、質(zhì)檢、施工管理人員均由有類似施工經(jīng)驗(yàn)人員構(gòu)成，充分運(yùn)用以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)質(zhì)量控制模式實(shí)行管理。2、工程開工前，針對(duì)工期緊、質(zhì)量高特點(diǎn)，編制詳盡嚴(yán)密網(wǎng)絡(luò)籌劃，抓核心線路和質(zhì)量控制點(diǎn)。核心點(diǎn)嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)籌劃安排施工。編制籌劃時(shí)，要充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)也許對(duì)工期導(dǎo)致延誤因素（如安裝無法準(zhǔn)時(shí)就位），擬定進(jìn)度作業(yè)指標(biāo)時(shí)應(yīng)有余地，以便一旦發(fā)生延誤可采用補(bǔ)救辦法。3、依照總網(wǎng)絡(luò)籌劃編制“月、旬、日”作業(yè)籌劃，并依照實(shí)行過程中完畢狀況，及時(shí)與原籌劃進(jìn)行對(duì)比，并采用辦法修正調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)實(shí)際施工過程中浮現(xiàn)進(jìn)度滯后，應(yīng)及時(shí)分析查找因素，并采用切實(shí)可行辦法，該加人加人，該加班時(shí)要組織二班或三班制，做到“以日保旬，以旬保月”，保證總網(wǎng)絡(luò)籌劃實(shí)現(xiàn)。4、嚴(yán)格執(zhí)行工地籌劃制度，工地每天由項(xiàng)目經(jīng)理或工程師組織簡(jiǎn)短碰頭會(huì)，重要解決當(dāng)天發(fā)生問題和第二天籌劃安排，時(shí)間在下班前一小時(shí)，會(huì)議地點(diǎn)在工地辦公室。每周由項(xiàng)目部經(jīng)理組織召開周進(jìn)度籌劃會(huì)，貫徹每周籌劃完畢狀況及下達(dá)第二周工作籌劃，重大問題及時(shí)報(bào)公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)解決。5、依照總體目的施工進(jìn)度、施工難度、有關(guān)施工單位進(jìn)度、充分運(yùn)用以往工程施工經(jīng)驗(yàn)，提前預(yù)測(cè)有也許發(fā)生工序間交叉、有關(guān)施工單位交叉、有關(guān)施工單位交叉配合不到位現(xiàn)象，采用有效辦法，抓住重點(diǎn)，優(yōu)化資源配備，合理調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備。6、精心組織、周密安排，保證材料提前到位，避免施工待料。保證施工機(jī)具完好率，并設(shè)專人對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，避免因機(jī)械設(shè)備因素導(dǎo)致窩工及工期延誤。7、加強(qiáng)同各方面聯(lián)系和協(xié)調(diào)，謀求工程施工良好外部環(huán)境，要增進(jìn)同業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系與報(bào)告，加強(qiáng)與空調(diào)、水電、消防、土建等兄弟單位聯(lián)系與協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取理解和支持，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。8、做好物質(zhì)供應(yīng)，對(duì)材料、半成品進(jìn)場(chǎng)要執(zhí)行嚴(yán)格驗(yàn)收和保管制度，并執(zhí)行限額領(lǐng)料等行之有效管理制度。督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水電及動(dòng)力使用狀況，建立正常施工秩序。9、做好天氣預(yù)報(bào)，督促施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)做好防凍、防雨等辦法。10、深化網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度籌劃，制定涉及設(shè)計(jì)圖紙到位、裝飾材料供應(yīng)、施工隊(duì)伍調(diào)配及現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)在內(nèi)綜合細(xì)致進(jìn)度籌劃。11、精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，避免工序脫節(jié)導(dǎo)致窩工或工序顛倒導(dǎo)致成品交叉破壞。12、認(rèn)真組織實(shí)行進(jìn)度籌劃，經(jīng)常檢查解決籌劃實(shí)行過程中存在問題，及時(shí)調(diào)節(jié)偏差，做到月籌劃、旬安排、日檢查。13、重點(diǎn)要做好土建、暖通安裝、水電安裝、內(nèi)裝幾種重要施工過程施工。解決好施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)之間銜接和配合協(xié)調(diào)工作。14、保證各項(xiàng)資源供應(yīng)，同步保證勞動(dòng)力物資、機(jī)具設(shè)備、其他周轉(zhuǎn)材料等滿足進(jìn)度籌劃需要。15、解決好施工中重要矛盾和各工種工序間交叉配合充分運(yùn)用工作面。16、實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定農(nóng)忙保證勞動(dòng)力、保證工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰辦法。凡農(nóng)忙期間能堅(jiān)守崗位工人，其工資作相應(yīng)調(diào)節(jié)，在經(jīng)濟(jì)上對(duì)工人進(jìn)行補(bǔ)貼。17、與工人訂立勞動(dòng)力合同籌劃，制定詳細(xì)農(nóng)忙勞動(dòng)力穩(wěn)定辦法，以保證切實(shí)可行。一方面解決好工人后顧之憂，由組織上來解決一線家在農(nóng)村裝修工人家庭收種問題，使一線工人能安心一線建筑工作。恰當(dāng)郵寄某些資金，解決后顧之憂。合理安排工序并調(diào)配勞動(dòng)力，保證該工程總工期需要。18、合理布置現(xiàn)場(chǎng)施工用電、用水以及材料堆放地點(diǎn)，避免材料多次搬運(yùn)或堆放不當(dāng)影響施工進(jìn)度。19、投入足夠數(shù)量、狀態(tài)良好機(jī)具設(shè)備和足夠操作班組。20、合理安排施工工序循環(huán)，減少工序間互相干擾，在滿足質(zhì)量規(guī)定和施工進(jìn)度前提下，開展多工序平行作業(yè)。21、加強(qiáng)工地協(xié)調(diào)指揮，保證工序間緊密銜接。22、、密切同業(yè)主及監(jiān)理聯(lián)系，獲得業(yè)主和監(jiān)理支持和配合。抓好施工前材料準(zhǔn)備工作，以保證工期，不浮現(xiàn)施工待料狀況。第六章施工準(zhǔn)備一、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、配合建設(shè)單位做好施工范疇內(nèi)“三通”，保證施工現(xiàn)場(chǎng)水通、電通、道路通；2、現(xiàn)場(chǎng)合需辦公室、材料庫(kù)房、作業(yè)棚等，屆時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商解決，遵循因地制宜，合理布置；3、施工用水、用電為建設(shè)單位提供電源，我公司安裝水表、電表而按實(shí)計(jì)費(fèi)；4、組織施工人員及機(jī)具、設(shè)備、腳手架等按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。二、施工技術(shù)準(zhǔn)備1、認(rèn)真熟悉現(xiàn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)勘查，為圖紙會(huì)審作好準(zhǔn)備工作；2、依照?qǐng)D紙和現(xiàn)行關(guān)于規(guī)范規(guī)定編制施工組織設(shè)計(jì)，明確現(xiàn)場(chǎng)布置及管理模式，各分項(xiàng)工作重要施工辦法及技術(shù)辦法、施工工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工各項(xiàng)辦法、成品保護(hù)和服務(wù)保修辦法等，并報(bào)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位審批，指引施工正常進(jìn)行；3、對(duì)各細(xì)部解決應(yīng)用詳盡大樣圖表達(dá)出來，獲得業(yè)主批準(zhǔn)，后進(jìn)行樣板施工，樣板施工達(dá)到完美后方可進(jìn)入大面積施工；4、建立各級(jí)技術(shù)交底制度，由項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)和關(guān)于技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，各分項(xiàng)工程或工種施工前由工長(zhǎng)對(duì)班組進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)和操作書面交底；5、實(shí)行持證上崗制度，項(xiàng)目施工所有管理人員及技術(shù)人員，應(yīng)通過業(yè)務(wù)考核和技能培訓(xùn)，持相應(yīng)上崗證上崗；6、結(jié)合我公司在投標(biāo)中關(guān)于質(zhì)量目的承諾，擬定工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系，呈報(bào)監(jiān)理人員、業(yè)主審查；7、摸清主體構(gòu)造施工中設(shè)計(jì)變更狀況和有也許浮現(xiàn)偏差；8、做好加工定貨準(zhǔn)備工作，詳細(xì)貫徹各種裝飾材料供應(yīng)廠家、供貨時(shí)間。三、裝飾施工條件準(zhǔn)備1、建筑物主體工程已經(jīng)完畢，并且通過嚴(yán)格檢查，驗(yàn)收合格，保證在裝飾施工時(shí)不會(huì)受到雨水影響。2、建筑物圍護(hù)墻已經(jīng)砌抹完畢。3、門窗框洞口尺寸已檢查完畢。四、施工隊(duì)伍和物資準(zhǔn)備施工隊(duì)伍及物資應(yīng)依照施工進(jìn)度籌劃規(guī)定，陸續(xù)安排進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工隊(duì)伍準(zhǔn)備在組織施工隊(duì)伍時(shí)，要遵循管理人員、勞動(dòng)力相對(duì)穩(wěn)定原則，還要依照該裝飾工程性質(zhì)、規(guī)模、技術(shù)難度、質(zhì)量規(guī)定、組織與管理模式，做好施工隊(duì)伍準(zhǔn)備，以保證工程所需人力資源，施工隊(duì)伍準(zhǔn)備涉及建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，擬定專業(yè)承包和勞務(wù)分包，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)及進(jìn)行動(dòng)員和交底等。建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)本工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與公司機(jī)構(gòu)模式保持一體化，并依照工程進(jìn)展，變化隨時(shí)進(jìn)行恰當(dāng)調(diào)節(jié)。現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員均應(yīng)持證上崗，管理人員管理跨度(指重要人員直接管理下屬人員數(shù)量)應(yīng)盡量減少些，以集中精力于施工管理，人員配備應(yīng)力求一專多能，一人多職，做到精干高效，對(duì)于本工程，擬將配備一套完項(xiàng)目管理班子，涉及施工技術(shù)、質(zhì)量、材料、預(yù)算、資料和安全等人員。擬定專業(yè)承包和勞務(wù)分包：由于本工程涉及內(nèi)容廣泛，有些專業(yè)工程如裝飾重要工程如泥工、油漆工等可進(jìn)行勞務(wù)分包。應(yīng)按照本工程施工進(jìn)度籌劃和勞動(dòng)力安排籌劃，分期，分批組織相應(yīng)工程，勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，同步，要對(duì)工人進(jìn)行安全、質(zhì)量等上崗教誨。進(jìn)行動(dòng)員和交底。在工程開工前，應(yīng)參加施工管理人員和工人進(jìn)行動(dòng)員，宣傳工程項(xiàng)目重要性，明確進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制目的以及經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰辦法，充分調(diào)動(dòng)施工人員積極性。在工程施工前，應(yīng)由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，解說工程設(shè)計(jì)意圖，籌劃安排和技術(shù)規(guī)定，明確工藝原則，操作規(guī)程，工作質(zhì)量等規(guī)定，建立健全工作崗位責(zé)任制，交底可采用口頭，書面、實(shí)物(如樣品、色板、樣板間等)各種形式。(2)、施工物資準(zhǔn)備裝飾材料、施工機(jī)具是保證工程準(zhǔn)時(shí)完畢物質(zhì)基本，所有各種裝飾材料按設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定而貫徹其品種、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、供貨日期、并且按籌劃和規(guī)定到場(chǎng)入庫(kù)，不能影響施工工期和浮現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。其施工機(jī)具亦須按籌劃和規(guī)定運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，并通過安裝、試運(yùn)轉(zhuǎn)正常，須保證隨時(shí)投入施工。第七章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)一、前言項(xiàng)目部各項(xiàng)管理活動(dòng)必要完全納入正常項(xiàng)目管理連軌道，形成良性循環(huán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)機(jī)制。項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)，部門與部門之間，項(xiàng)目部管理間互相之間應(yīng)按照分工和崗位職責(zé)規(guī)定，自然形成有規(guī)律程序化管理，自如運(yùn)營(yíng)。各施工分項(xiàng)之間具備互相影響，互相，互相矛盾關(guān)系，因而，在明確分工后，各分項(xiàng)之間依賴關(guān)系與協(xié)調(diào)配合尤為重要，如果缺少這方面觀念意識(shí)，必要導(dǎo)致施工過程中有些環(huán)節(jié)堵塞和不暢通，導(dǎo)致各部門、各專業(yè)之間工作脫節(jié)，職責(zé)劃分不清，各自為政，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目管理處在被動(dòng)局面，導(dǎo)致對(duì)外關(guān)系尷尬，乃至導(dǎo)致不可彌補(bǔ)損失，有損公司形象，因此，必要嚴(yán)格規(guī)定項(xiàng)目管理者具備全局，系統(tǒng)觀念，加強(qiáng)互相聯(lián)系，加深對(duì)配合理解和思考。二、項(xiàng)目管理程序：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目各部門明確管理職責(zé)，分解下達(dá)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、成本、公司形象化管理責(zé)任目的。各專業(yè)按技術(shù)文獻(xiàn)（設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)變更和修改，會(huì)議紀(jì)要及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)）、規(guī)范、規(guī)程及施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定，提前提出勞動(dòng)力、材料，設(shè)備需用籌劃，勞動(dòng)力需用籌劃要項(xiàng)目經(jīng)理審批，按籌劃進(jìn)行組織。材料設(shè)備需用籌劃報(bào)內(nèi)業(yè)技術(shù)部門審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批，公司材設(shè)部組織供應(yīng)。材設(shè)部提供材料必要隨附公司ISO三標(biāo)合一程序文獻(xiàn)規(guī)定資料，其他專業(yè)部門如工程管理也應(yīng)按ISO三標(biāo)合一程序文獻(xiàn)規(guī)定方式進(jìn)行驗(yàn)收和使用，材料使用時(shí)由專業(yè)工長(zhǎng)簽發(fā)領(lǐng)料單，材料節(jié)超分析由專業(yè)工長(zhǎng)和材料員共同完畢，材料獎(jiǎng)罰由項(xiàng)目經(jīng)理按公司項(xiàng)目管理辦法實(shí)行。項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用必要通過項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)才干開支，公司財(cái)務(wù)部門要提供并保證資金使用。項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量要接受項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)部門全過程監(jiān)控管理，質(zhì)量管理實(shí)行三檢制，專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量直接承擔(dān)責(zé)任，項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)部門負(fù)監(jiān)督責(zé)任，產(chǎn)品質(zhì)量綜合反映兩者管理成果，浮現(xiàn)產(chǎn)品不合格，分管專業(yè)工作為第一管理負(fù)責(zé)人，肇事者承擔(dān)重要責(zé)任，質(zhì)量監(jiān)督部門負(fù)次要責(zé)任，導(dǎo)致不合格品其他有關(guān)專業(yè)，部門人員負(fù)連帶責(zé)任。項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)部門和內(nèi)業(yè)技術(shù)部門共創(chuàng)原則化文明施工現(xiàn)場(chǎng)，有關(guān)軟件資料由內(nèi)業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)編制和管理。項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行月進(jìn)度籌劃，工程報(bào)表編制，履行項(xiàng)目記錄職責(zé)。內(nèi)業(yè)技術(shù)部部門還必要負(fù)責(zé)編制班組作業(yè)籌劃，施工中變更，修改由內(nèi)業(yè)技術(shù)部門審核后按規(guī)定報(bào)其他方在承認(rèn)，由于相應(yīng)因素產(chǎn)生工程費(fèi)用變化要同步報(bào)批，使修改調(diào)節(jié)施工活動(dòng)有章可循。三、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)：1、對(duì)該項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目法施工管理。考慮到本工程工期較緊，施工工藝精細(xì)，我公司將構(gòu)成精干施工隊(duì)伍投入到本工程施工中去。這支施工隊(duì)伍管理層由我公司經(jīng)驗(yàn)豐富工程技術(shù)人員擔(dān)任，作業(yè)層由專業(yè)施工隊(duì)伍構(gòu)成。這支施工隊(duì)伍是我公司通過近年實(shí)踐檢查精選出來技術(shù)過硬專業(yè)作業(yè)隊(duì)。2、通過咱們對(duì)本工程認(rèn)真分析并結(jié)合我公司綜合實(shí)力，我公司有能力、有信心、優(yōu)質(zhì)迅速地完畢本工程裝飾施工，為業(yè)主獻(xiàn)上一份滿意裝飾作品。（1）、本工程公司領(lǐng)導(dǎo)非常注重，我公司將按項(xiàng)目法施工規(guī)定成立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部由公司總部直接管理。（2）、為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目宏觀調(diào)控和微觀管理，強(qiáng)化一線施工力量，項(xiàng)目組織采用直線職級(jí)組織。（3）、我公司抽調(diào)精干人員所構(gòu)成項(xiàng)目管理班子，重要由項(xiàng)目經(jīng)理、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量安全員、材料員等構(gòu)成，其組織機(jī)構(gòu)圖如下：總經(jīng)理總經(jīng)理工程總負(fù)責(zé)人工程總負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人暖通工長(zhǎng)水電工長(zhǎng)裝飾工長(zhǎng)安全員資料員施工員造價(jià)員材料員庫(kù)管暖通工長(zhǎng)水電工長(zhǎng)裝飾工長(zhǎng)安全員資料員施工員造價(jià)員材料員庫(kù)管質(zhì)量員安裝組勤雜組安裝組勤雜組架工組水電組涂料組門窗組暖通組拆除組防水組泥工組架工組水電組涂料組門窗組暖通組拆除組防水組泥工組（4）、施工管理①、項(xiàng)目法施工管理項(xiàng)目法施工是以項(xiàng)目為對(duì)象，按客觀規(guī)律規(guī)定對(duì)項(xiàng)目需要各生產(chǎn)要素進(jìn)行最優(yōu)化搭配，通過觀測(cè)、分析、綜合、求進(jìn)等辦法，對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)工作制定工作原則及作業(yè)一切生產(chǎn)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行，使人力、資金和設(shè)備都能發(fā)揮最大作用，達(dá)到最佳效果、最高目。項(xiàng)目法施工最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位距離，項(xiàng)目經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)，是工程對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全權(quán)代表，這樣便于保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定目的高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地全面完畢。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，保證各生產(chǎn)要素在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范疇內(nèi)做到最大限度優(yōu)化配制。②、項(xiàng)目管理體系如下圖：經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)成本控制質(zhì)量、安全工期現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)成本控制質(zhì)量、安全工期現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理③、項(xiàng)目經(jīng)理部組織職責(zé)依照該工程和施工特點(diǎn)，我公司選派經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績(jī)先進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理班子和施工隊(duì)伍構(gòu)成本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，以保證本工程質(zhì)量目的及工期全面實(shí)現(xiàn)。④、項(xiàng)目施工管理體系公司采用“直接職能式”組織施工管理辦法，統(tǒng)籌指揮。以公司整體實(shí)力為后盾，按項(xiàng)目管理模式構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)施工技術(shù)、合同預(yù)算、質(zhì)量安全、物質(zhì)供應(yīng)等職能部門，對(duì)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全等進(jìn)行高效組織協(xié)調(diào)和管理。⑤、項(xiàng)目經(jīng)理部重要職責(zé)：對(duì)本工程合同工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工指標(biāo)向建設(shè)方和公司負(fù)責(zé)，保證總目的和責(zé)任指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1）對(duì)本工程所需材料、機(jī)具、勞動(dòng)力、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素進(jìn)行組織和安排，以滿足施工生產(chǎn)需要。2）及時(shí)辦理工程洽商和變更，做好工程預(yù)算和竣工決算。3）負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)方、監(jiān)理方等關(guān)于部門公共關(guān)系協(xié)調(diào)和解決，滿足按期開工，正常施工，順利驗(yàn)收，竣工和交工。4）對(duì)本項(xiàng)目所有管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行行政管理，技術(shù)管理及政治思想教誨。3、組織施工指引思想：（1）、樹立“遵守合同、保證工期、質(zhì)量第一、顧客至上”思想，科學(xué)管理、精心組織、合理安排、按期保質(zhì)保量地完畢本工程任務(wù)。（2）、全面質(zhì)量管理（TQC）是提高工程質(zhì)量一種行之有效好辦法，咱們須按照TQC原則指引來開展工程各項(xiàng)工作，抓質(zhì)量必要著眼于全體人員和整個(gè)過程。（3）、進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目部建設(shè)，委派基本功夯實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富、有魄力、責(zé)任心強(qiáng)人員任項(xiàng)目經(jīng)理，并配備各專業(yè)得力人員，充實(shí)項(xiàng)目管理班子，特別應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理和合同管理人員配備，提高項(xiàng)目部組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變指揮能力。（4）、注意抓好材料采購(gòu)工作，盡量縮短采購(gòu)時(shí)間。特別對(duì)進(jìn)石材材料樣板認(rèn)定，應(yīng)盡早貫徹貨源和訂貨工作，千方百計(jì)縮短供貨時(shí)間。（5）、采用各種有力辦法，保證現(xiàn)場(chǎng)施工持續(xù)均衡、有節(jié)奏。如合理安排交叉施工，加強(qiáng)成品和半成品保護(hù)，必要時(shí)采用加班辦法等，減少現(xiàn)場(chǎng)高峰期施工人數(shù)，盡量避免不均衡施工帶來不利影響。（6）、加強(qiáng)對(duì)濕作業(yè)管理，施工安排盡量緊湊，采用關(guān)于辦法如適度加班作業(yè)等，盡量減少濕作業(yè)對(duì)工程進(jìn)度不利影響。4、組織機(jī)構(gòu)職能部門職責(zé)：（1）、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)A、負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)組織、管理活動(dòng)、協(xié)調(diào)各部門工作；B、組織現(xiàn)場(chǎng)施工，合理調(diào)配勞動(dòng)力及項(xiàng)目尋常內(nèi)部管理；C、全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量工作，并協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作；D、參加制定重要施工技術(shù)方案；E、參加制定、貫徹工程質(zhì)量安全目的，并組織實(shí)行質(zhì)量安全保證體系；F、參加解決工程施工過程中浮現(xiàn)技術(shù)問題；G、負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)施工管理；H、負(fù)責(zé)施工過程中文明施工和原則化文明施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)立工作。（2）、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)（全面配合和協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作）A、負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)組織、管理活動(dòng)，協(xié)調(diào)各部門工作；B、組織現(xiàn)場(chǎng)施工，合理調(diào)配勞動(dòng)力及項(xiàng)目尋常內(nèi)部管理；C、全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量工作，并協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作；D、參加制定重要施工技術(shù)方案；E、參加制定、貫徹工程質(zhì)量安全目的，并組織實(shí)行質(zhì)量安全保證體系；F、參加解決工程施工過程中浮現(xiàn)技術(shù)問題；G、負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)施工管理；H、負(fù)責(zé)施工過程中文明施工和原則化文明施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)立工作（3）、施工現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)崗位職責(zé)A、參加項(xiàng)目或上級(jí)組織施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，熟悉分管工作設(shè)計(jì)規(guī)定、施工圖紙、施工工序和工藝，并對(duì)作業(yè)工人做好交底工作；B、按國(guó)家行業(yè)技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程及項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)施工作業(yè)文獻(xiàn)等規(guī)定和內(nèi)容組織施工；C、及時(shí)檢查、解決施工中問題，認(rèn)真進(jìn)行施工質(zhì)量自檢，并參加單位組織質(zhì)量檢查評(píng)估，對(duì)分管施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；D、對(duì)違背操作規(guī)程作業(yè)行為要及時(shí)制止、糾正，并按權(quán)限予以處置；E、做好施工日記填寫工作；（4）、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)A、在項(xiàng)目經(jīng)理和公司總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作，協(xié)調(diào)各工程技術(shù)上交叉作業(yè)；B、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工技術(shù)、質(zhì)量安全和施工檔案資料工作，編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案建立質(zhì)量安全保證體系并督促實(shí)行；C、認(rèn)真貫徹《施工驗(yàn)收規(guī)范》、《工藝操作規(guī)程》、《安全操作規(guī)程》等關(guān)于規(guī)范、規(guī)程，組織圖紙預(yù)審和參加圖紙會(huì)審，審查施工翻樣圖和簽發(fā)外加工籌劃；D、貫徹執(zhí)行經(jīng)批復(fù)施工組織設(shè)計(jì)施工方案，主持項(xiàng)目工程技術(shù)交底工作，在施工中對(duì)重要部位、核心工序進(jìn)行技術(shù)指引和監(jiān)督，并負(fù)責(zé)解決工程質(zhì)量和安全技術(shù)問題；E、主持隱蔽工程檢查驗(yàn)收和樣板工程認(rèn)定工作，參加施工預(yù)檢和施工驗(yàn)收，參加質(zhì)量回訪工作；術(shù)，履行工程質(zhì)量管理體系，督促開展每道工序都必要檢查驗(yàn)收制度；G、主持收集，整頓全套施工檔案資料匯總、審查工作。（5）、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)技術(shù)人員職責(zé)A、參加本單位或上級(jí)組織施工圖紙會(huì)審，技術(shù)交底工作，熟悉施工技術(shù)規(guī)定；B、依照施工需要，按關(guān)于規(guī)定編制項(xiàng)目施工方案或技術(shù)辦法；C、按照關(guān)于規(guī)定，結(jié)合市場(chǎng)狀況，執(zhí)行預(yù)算定額，認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行定額復(fù)核，防止工料超預(yù)算；D、參加制定和實(shí)行工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)辦法，參加分某些項(xiàng)工程質(zhì)量檢查、評(píng)估及單位工程交驗(yàn)；E、負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙文獻(xiàn)、資料、質(zhì)量記錄等組織管理，收集整編技術(shù)資料和工程檔案資料，參加施工技術(shù)總結(jié)。（6）、質(zhì)量安全員崗位職責(zé)A、按照國(guó)家行業(yè)技術(shù)原則，規(guī)范、規(guī)程以及施工組織設(shè)計(jì)，工程檢查等關(guān)于程序規(guī)定，執(zhí)行材料、設(shè)備工程產(chǎn)品（含過程產(chǎn)品）質(zhì)量檢查工作；B、熟悉質(zhì)量檢查業(yè)務(wù)；獨(dú)立、客觀開展質(zhì)檢工作，對(duì)所檢查產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。對(duì)違背規(guī)定，使用不合格未檢查產(chǎn)品人和事有權(quán)越級(jí)上報(bào)；C、認(rèn)真填寫質(zhì)檢記錄，編寫質(zhì)檢報(bào)告，并按規(guī)定保存和歸檔；D、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、公司關(guān)于安全工作法規(guī)和原則、保證施工程安全生產(chǎn)；E、做好尋常安全檢查工作，參加安全大檢查。發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)采用辦法，發(fā)出整治告知并檢查整治成果，對(duì)分管和安全負(fù)責(zé)；F、對(duì)違背安全操作人和事有權(quán)糾正，狀況緊急，可按規(guī)定權(quán)限暫停工作，并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。（7）、材料員職責(zé)A、貫徹執(zhí)行公司工程質(zhì)量體系關(guān)于“工程物質(zhì)采購(gòu)”，“顧客提供產(chǎn)品控制”，“工程物資搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)”?！爱a(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性”，“檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)”等程序文獻(xiàn)規(guī)定，做好崗位本職工作，對(duì)所保管物資質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；B、物資出入庫(kù)房，應(yīng)按規(guī)定辦理購(gòu)、收、發(fā)交接手續(xù)，收集齊全各種材料材質(zhì)證明，對(duì)不符合質(zhì)量規(guī)定物資有權(quán)拒收；C、認(rèn)真做好物資標(biāo)記，狀態(tài)標(biāo)記和儲(chǔ)存、防護(hù)工作，對(duì)物資進(jìn)行分類管理，做到帳、卡、物相符，堆碼整潔，標(biāo)記清晰；D、及時(shí)對(duì)的填報(bào)規(guī)定記錄報(bào)表，呈送領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)于部門。（8）、生產(chǎn)班（組長(zhǎng)）崗位職責(zé)：A、有高度責(zé)任感與事業(yè)心，對(duì)技術(shù)認(rèn)真鉆研、講求質(zhì)量、精益求精，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理批示，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程生產(chǎn)管理工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。B、嚴(yán)格按照施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)方案對(duì)的地組織施工，并對(duì)管理工程質(zhì)量、安全、工期負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行詳細(xì)書面技術(shù)與安全交底(內(nèi)容、工序、質(zhì)量原則)；辦理隱蔽工程驗(yàn)罷手續(xù)，認(rèn)真做好工程各項(xiàng)資料并及時(shí)送交關(guān)于人員或部門，參加分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，并提交驗(yàn)評(píng)資料；參加質(zhì)量事故調(diào)查并負(fù)責(zé)整治解決；積極參加質(zhì)量檢查工作；做好施工日記記錄工作。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，組織實(shí)行各項(xiàng)安全技術(shù)辦法，不得違章指揮；好進(jìn)場(chǎng)工人及變更工種工人入場(chǎng)德育和經(jīng)常性安全教誨，組織班組學(xué)安全操作規(guī)程，檢查和指引班組開展安全活動(dòng)及施工操作“落手清”活動(dòng)。對(duì)違背操作規(guī)程作業(yè)與行為及時(shí)制止、糾正，并按權(quán)限予以解決，必要時(shí)可越級(jí)上訴與申訴。C、嚴(yán)格執(zhí)行工期進(jìn)度規(guī)定，保證整體工期需要，按照《施工進(jìn)度籌劃》并結(jié)合工程實(shí)際狀況，編制出準(zhǔn)備材料需用籌劃(按每周進(jìn)行編制并提前一周進(jìn)行)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，交關(guān)于人員或部門審核后購(gòu)買。D、解決好各班組之間各種關(guān)系并協(xié)調(diào)好各方面工作。（9）、作業(yè)工人崗位職責(zé)：A、認(rèn)真理解、遵守各種“管理制度”B、熟悉施工作業(yè)設(shè)計(jì)圖紙、施工作業(yè)文獻(xiàn)，嚴(yán)格按關(guān)于規(guī)定規(guī)定作業(yè)，對(duì)所生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。C、積極參加質(zhì)量安全管理活動(dòng)，提高質(zhì)量安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，對(duì)的使用和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備及工具，保證完好。D、按受施工員，施工技術(shù)人員，質(zhì)量檢查人員業(yè)務(wù)指引，監(jiān)督檢查，對(duì)所完畢產(chǎn)品實(shí)行自檢，浮現(xiàn)質(zhì)量問題要積極據(jù)實(shí)上報(bào)，并按規(guī)定糾正。E、有責(zé)任回絕使用不合格原材料，配件或設(shè)備；有責(zé)任回絕執(zhí)行違章作業(yè)。F、認(rèn)真組織本班組作業(yè)人員學(xué)習(xí)和貫徹公司所制定各種“管理制度”，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目的；嚴(yán)格格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)規(guī)定，保證工程質(zhì)量，對(duì)本班組質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任。G、接受施工人員、施工技術(shù)人員業(yè)務(wù)指引和質(zhì)量檢查人員質(zhì)量監(jiān)督檢查。執(zhí)行班組質(zhì)量自檢，做好施工及自檢記錄。H、組織本班組質(zhì)量教誨和生產(chǎn)技能學(xué)習(xí)。對(duì)本班組材料、設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量文獻(xiàn)、質(zhì)量記錄管理負(fù)責(zé)。第八章施工現(xiàn)場(chǎng)布置一、組織施工主導(dǎo)思想：“一流設(shè)計(jì)、一流施工、一流服務(wù)”是我公司信念和追求，以質(zhì)量求生存，以管理求效益，“以信譽(yù)求發(fā)展，精心設(shè)計(jì)，精心施工，為顧客提供滿意產(chǎn)品”是我公司行動(dòng)指南，“今天質(zhì)量就是明天口糧”是每個(gè)職工座佑銘。咱們將把這些精神原則自始至終貫穿于施工全過程，保證合同目的實(shí)現(xiàn)。二、指揮機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人由兩名具備建造師和工程師資格技術(shù)人員擔(dān)任，構(gòu)成項(xiàng)目指揮機(jī)構(gòu)。各分項(xiàng)工程施工工長(zhǎng)具備初級(jí)、中級(jí)職稱或上崗證，并有近年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目其她管理人員具備相應(yīng)上崗證。三、組織施工指引思想1、提邁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查。項(xiàng)目管理人員必要提邁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，理解構(gòu)造狀況及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，因地制宜制定施工保證建設(shè)對(duì)質(zhì)量（一次性驗(yàn)收合格）。2、垂直運(yùn)送依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，材料擬采用人工搬運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)屆時(shí)和業(yè)主及總包單位協(xié)商解決。3、施工班次：施工班次應(yīng)依照施工進(jìn)展?fàn)顩r而合理安排，結(jié)合本工程工期規(guī)定，施工將會(huì)緊張?jiān)敿?xì)狀況，夜間將會(huì)加班作業(yè)，并且在施工緊張?zhí)厥鈺r(shí)間段，可與建設(shè)單位協(xié)商安排二班倒作業(yè)。4、目的籌劃：（1）、竣工目的籌劃：按前述工藝流程及施工順序，控制施工進(jìn)度部位，保證準(zhǔn)時(shí)完畢(詳細(xì)開工時(shí)間以甲方規(guī)定開工時(shí)間為準(zhǔn))。（2）、質(zhì)量目的：按照國(guó)家裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及安裝工程質(zhì)量檢查允許統(tǒng)一原則，有關(guān)安裝規(guī)范，裝飾工程必要達(dá)到一次性驗(yàn)收合格原則。（3）、安全管理目的：杜絕重大安全事故，輕傷頻率控制在2‰如下。（4）、安全文明施工目的：創(chuàng)原則文明施工現(xiàn)場(chǎng)。5、施工平面布置：（1）、“三通”安排在進(jìn)場(chǎng)前，指定專人組織解決施工所需水、電和場(chǎng)內(nèi)交通問題，依照建設(shè)所提供水源、電源接口位置，按照規(guī)范規(guī)定和施工用水用電設(shè)計(jì)搭設(shè)施工暫時(shí)用水、用電管線線路，擬定用水點(diǎn)和配電箱盤設(shè)立位置，安裝水表、電表以便計(jì)量工作，現(xiàn)場(chǎng)擬配備總配電箱一種，為支配電箱二個(gè)以上。指派專人現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)水電管理工作，實(shí)行尋常檢查、監(jiān)督、保養(yǎng)、維修工作，按照“一標(biāo)三規(guī)范”創(chuàng)立文明施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電、用水規(guī)范化管理，制止使用過程中損壞、破壞、違章施工操作行為，為有效保證現(xiàn)場(chǎng)安全無事故施工生產(chǎn)活動(dòng)創(chuàng)造有利條件。（2）、現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)規(guī)劃：a、我公司工程項(xiàng)目部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，將依照施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖（詳細(xì)詳見相應(yīng)附圖所示），以及實(shí)際狀況而規(guī)劃布置施工各項(xiàng)暫時(shí)設(shè)施。b、由于本工程為各種工種同步施工，物資堆入場(chǎng)地和施工人員生活暫時(shí)設(shè)施場(chǎng)地相對(duì)來說很受限制，沒有足夠場(chǎng)地搭建齊備材料堆場(chǎng)和生活臨設(shè)，為保證施工現(xiàn)場(chǎng)文明、整潔，保持良好市容環(huán)境，項(xiàng)目部成員入場(chǎng)后在臨設(shè)搭建，場(chǎng)地使用上應(yīng)和業(yè)主單位充分溝通，接受業(yè)主單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，不要亂建，也為業(yè)主和單位分憂。C、裝修施工正式開展時(shí)，在與建設(shè)單位協(xié)商狀況下，我公司考慮，在現(xiàn)場(chǎng)每層布置接近10-20平方米左右材料庫(kù)房，10-20平方米材料轉(zhuǎn)運(yùn)暫時(shí)堆場(chǎng)，詳細(xì)位置將在施工標(biāo)段總平面恰當(dāng)位置規(guī)劃和隔離搭設(shè)，并視工程施工進(jìn)度規(guī)定而提前隨用隨到，以減少庫(kù)存積壓，節(jié)約堆場(chǎng)，少數(shù)材料暫時(shí)堆場(chǎng)待入場(chǎng)后依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，與甲單位協(xié)商擬定。第九章施工方案與技術(shù)辦法一、施工方案及施工程序：1、施工方案：本工程整體裝飾工作量大，施工工期短，為使該工程盡快竣工并投入使用，本工程分幾種區(qū)域需同步展開施工，勞動(dòng)力相對(duì)集中，交叉作業(yè)多，為了使施工過程能在時(shí)間和空間上展開，充分運(yùn)用工作面，形成持續(xù)施工，保證作業(yè)隊(duì)伍不窩工，采用分區(qū)域流水施工方案組織施工。二、本工程內(nèi)裝修施工重要施工方案及辦法：（一）鋼管落地腳手架落地腳手架搭設(shè)工藝流程為：場(chǎng)地平整、夯實(shí)→基本承載力實(shí)驗(yàn)、材料配備→定位設(shè)立通長(zhǎng)腳手板、底座→縱向掃地桿→立桿→橫向掃地桿→小橫桿→大橫桿（擱柵）→剪刀撐→連墻件→鋪腳手板→扎防護(hù)欄桿→扎安全網(wǎng)。定距定位。依照構(gòu)造規(guī)定在建筑物四角用尺量出內(nèi)、外立桿離墻距離，并做好標(biāo)記；用鋼卷尺拉直，分出立桿位置，并用小竹片點(diǎn)出立桿標(biāo)記；墊板、底座應(yīng)精確地放在定位線上，墊板必要鋪放平整，不得懸空。在搭設(shè)首層腳手架過程中，沿四周每框架格內(nèi)設(shè)一道斜支撐，拐角除雙向增設(shè)，待該部位腳手架與主體構(gòu)造連墻件可靠拉接后方可拆除。當(dāng)腳手架操作層高出連墻件兩步時(shí)，宜先立外排，后立內(nèi)排。別的按一下構(gòu)造規(guī)定搭設(shè)。1、主桿基本本工程腳手架地基本部位應(yīng)在回填土完后夯實(shí)，采用強(qiáng)度級(jí)別不低于C15混凝土進(jìn)行硬化，混凝土硬化厚度不不大于10cm。地基承載能力可以滿足外腳手架搭設(shè)規(guī)定。2、立桿間距(1)腳手架立桿縱距1.5m，橫距1.05m，步距1.8m；連墻桿間距豎直3.6m，水平4.5m(即兩步三跨)；里立桿距建筑物0.3m。(2)腳手架底部立桿采用不同長(zhǎng)度鋼管參差布置，使鋼管立桿對(duì)接接頭交錯(cuò)布置，高度方向互相錯(cuò)開500mm以上，且規(guī)定相鄰接頭不應(yīng)在同步同跨內(nèi)，以保證腳手架整體性。(3)立桿應(yīng)設(shè)立墊木，并設(shè)立縱橫方向掃地桿，連接于立腳點(diǎn)桿上，離底座20cm左右。(4)立桿垂直偏差應(yīng)控制在不不不大于架高1／400。(5)立桿及縱橫向水平桿構(gòu)造規(guī)定：3、大橫桿、小橫桿設(shè)立(1)大橫桿在腳手架高度方向間距1.8m，以便立網(wǎng)掛設(shè)，大橫桿置于立桿里面，每側(cè)外伸長(zhǎng)度為150mm。(2)外架子按立桿與大橫桿交點(diǎn)處設(shè)立小橫桿，兩端固定在立桿，以形成空間構(gòu)造整體受力。4、剪刀撐腳手架外側(cè)立面兩端各設(shè)立一道剪刀撐，并應(yīng)由底至頂持續(xù)設(shè)立；中間各道剪刀撐之間凈距離不應(yīng)不不大于15m。剪刀撐斜桿接長(zhǎng)宜采用搭接，搭接長(zhǎng)度不不大于1m，應(yīng)采用不少于2個(gè)旋轉(zhuǎn)扣件固定。剪刀撐斜桿應(yīng)用旋轉(zhuǎn)扣件固定在與之相交橫向水平桿伸出端或立桿上，旋轉(zhuǎn)扣件中心線離主節(jié)點(diǎn)距離不適當(dāng)不不大于150mm。5、腳手板、腳手片鋪設(shè)規(guī)定(1)腳手架里排立桿與構(gòu)造層之間均應(yīng)鋪設(shè)木板：板寬為200mm，里外立桿間應(yīng)滿鋪腳手板，無探頭板。(2)滿鋪層腳手片必要垂直墻面橫向鋪設(shè)，滿鋪到位，不留空位，不能滿鋪處必要采用有效防護(hù)辦法。(3)腳手片須用12-14#鉛絲雙股并聯(lián)綁扎，不少于4點(diǎn)，規(guī)定綁扎牢固，交接處平整，鋪設(shè)時(shí)要選用完好無損腳手片，發(fā)既有破損要及時(shí)更換。6、防護(hù)欄桿(1)腳手架外側(cè)使用建設(shè)主管部門認(rèn)證合格綠色密目式安全網(wǎng)封閉，且將安全網(wǎng)固定在腳手架外立桿里側(cè)。(2)選用18鉛絲張掛安全網(wǎng)，規(guī)定嚴(yán)密、平整。(3)腳手架外側(cè)必要設(shè)1.2m高防護(hù)欄桿和30cm高踢腳桿，頂排防護(hù)欄桿不少于2道，高度分別為0.9m和1.3m。(4)腳手架內(nèi)側(cè)形成臨邊(如遇大開間門窗洞等)，在腳手架內(nèi)側(cè)設(shè)1.2m防護(hù)欄桿和30cm高踢腳桿。(5)腳手架上門洞、出入口構(gòu)造示意圖7、連墻件(1)腳手架與建筑物按計(jì)算書中連墻件布置規(guī)定設(shè)拉結(jié)點(diǎn)。樓層高度超過4m，則在水平方向加密，如樓層高度超過6m時(shí)，則按水平方向每6m設(shè)立一道斜拉鋼絲繩。(2)拉結(jié)點(diǎn)在轉(zhuǎn)角范疇內(nèi)和頂部處加密，即在轉(zhuǎn)角l米以內(nèi)范疇按垂直方向每3.6米設(shè)一拉結(jié)點(diǎn)。(3)拉結(jié)點(diǎn)應(yīng)保證牢固，防止其移動(dòng)變形，且盡量設(shè)立在外架大小橫桿接點(diǎn)處。(4)外墻裝飾階段拉結(jié)點(diǎn)，也須滿足上述規(guī)定，確因施工需要除去原拉結(jié)點(diǎn)時(shí)，必要重新補(bǔ)設(shè)可靠，有效暫時(shí)拉結(jié)點(diǎn)，以保證外架安全可靠。(5)連墻件構(gòu)造示意圖8、架體內(nèi)封閉(1)腳手架架體里立桿距墻體凈距最多為200mm，如因構(gòu)造設(shè)計(jì)限制不不大于200mm必要鋪設(shè)站人板，站人板設(shè)立平整牢固。(2)腳手架施工層里立桿與建筑物之間應(yīng)采用腳手片或木板進(jìn)行封閉。施工層如下外架每隔3步以及底部用密目網(wǎng)或其她辦法進(jìn)行封閉。腳手架檢查與驗(yàn)收鋼管落地腳手架1、腳手架搭設(shè)完畢或分段搭設(shè)完畢，應(yīng)按規(guī)定對(duì)腳手架工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查合格后方可交付使用。2、高度在20m及20m如下腳手架，應(yīng)由單位工程負(fù)責(zé)人組織技術(shù)安全人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收。高度不不大于20m腳手架，應(yīng)由上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人隨工程進(jìn)行分階段組織單位工程負(fù)責(zé)人及關(guān)于技術(shù)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收。3、驗(yàn)收時(shí)應(yīng)具備下列文獻(xiàn)：(1)腳手架構(gòu)配件出廠合格證或質(zhì)量分類合格標(biāo)志；(2)腳手架工程施工記錄及質(zhì)量檢查記錄；(3)腳手架搭設(shè)過程中浮現(xiàn)重要問題及解決記錄，(4)腳手架工程施工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。4、腳手架工程驗(yàn)收，除查驗(yàn)關(guān)于文獻(xiàn)外，還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查應(yīng)著重如下各項(xiàng)，并記入施工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。(1)構(gòu)配件和加固件與否齊全，質(zhì)量與否合格，連接和掛扣與否緊固可靠；(2)安全網(wǎng)張掛及扶手設(shè)立與否齊全；(3)基本與否平整堅(jiān)實(shí)、支墊與否符合規(guī)定；(4)連墻件數(shù)量、位置和設(shè)立與否符合規(guī)定；(5)垂直度及水平度與否合格。腳手架搭設(shè)安全技術(shù)辦法1、技術(shù)保障辦法

(1)架子搭設(shè)完畢，用合格密目安全網(wǎng)鋪圍護(hù)于架子外圍及底部。

(2)鋼管與扣件進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)通過檢查挑選(選取原則應(yīng)符合規(guī)范JGJ130-200第3條)，所用扣件在使用前應(yīng)清理加油一次，扣件一定要上緊，不得松動(dòng)。每個(gè)螺栓預(yù)緊力在40N·m～65N·m之間。^

(3)架子搭設(shè)到10m高度時(shí)由架子搭設(shè)人員進(jìn)行自檢；架子搭設(shè)完畢后由搭設(shè)會(huì)同施工單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢單位對(duì)整個(gè)腳手架進(jìn)行驗(yàn)收檢查，驗(yàn)收合格后方可投入使用。

(4)該腳手架作為建筑物裝飾作業(yè)時(shí)，安全防護(hù)屏障及裝修時(shí)作業(yè)平臺(tái)，禁止將模板支架、攬風(fēng)繩、泵送混凝土和砂漿輸送管道等固定在腳手架上；腳手架禁止懸掛起重設(shè)備。

(5)腳手架安全性是由架子整體性和架子構(gòu)造完整性來保證，未經(jīng)容許禁止她人破壞架子構(gòu)造或在架子上擅自拆除與搭設(shè)腳手架各構(gòu)件。其中在腳手架有效期間，下列桿件禁止拆除：主節(jié)點(diǎn)處橫、縱向水平桿，連墻件。

2、質(zhì)量保障辦法

(1)操作人員作業(yè)前必要進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)與安全教誨。

(2)技術(shù)人員在腳手架搭設(shè)、拆除前必要給作業(yè)人員下達(dá)安全技術(shù)交底，并傳達(dá)至所有操作人員。(3)腳手架必要嚴(yán)格根據(jù)本《施工方案》進(jìn)行搭設(shè)；搭設(shè)時(shí)，技術(shù)人員必要在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督搭設(shè)狀況，保證搭設(shè)質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定。

(4)腳手架搭設(shè)完備，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)與單項(xiàng)作業(yè)驗(yàn)收表對(duì)腳手架進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定處，必要限時(shí)或及時(shí)整治。

3、安全保障辦法

(1)操作人員必要持有登高作業(yè)操作證，方可上崗。

(2)架子在搭設(shè)(拆卸)過程要做到文明作業(yè)，不得從架子上掉落工具、物品；同步必要保證自身安全，高空作業(yè)需穿防滑鞋，佩戴安全帽、安全帶，未佩戴安全防護(hù)用品不得上架子。

(3)在架子上施工各工種作業(yè)人員,應(yīng)注意自身安全(特別是在卸料平臺(tái)上工作人員)；不得隨意向下、向外拋、掉物品，不得隨意拆除安全防護(hù)裝置。

(4)雨、雪、霧及六級(jí)以上大風(fēng)等天氣，禁止進(jìn)行腳手架搭設(shè)、拆除工作。

(5)應(yīng)設(shè)安全員負(fù)責(zé)對(duì)腳手架進(jìn)行經(jīng)常檢查和保修。

A在下列狀況下，必要對(duì)腳手架進(jìn)行檢查|

a在六級(jí)以上大風(fēng)和大雨后

b停用超過二個(gè)月，復(fù)工前。

B檢查保修項(xiàng)目

a各主節(jié)點(diǎn)處各桿件安裝、連墻件等構(gòu)造與否符合《施工方案》規(guī)定；

b扣件螺絲與否松動(dòng)；

c安全防護(hù)辦法與否符合規(guī)定。

(6)在腳手架上進(jìn)行電、氣焊作業(yè)時(shí)，必要有防火辦法和專人看護(hù),安全員巡視檢查。

(7)腳手架臨街面必要有防止墜物傷人防護(hù)辦法。

(8)搭拆腳手架期間，地面應(yīng)設(shè)立圍欄和警戒標(biāo)志，禁止非操作人員入內(nèi)。鋼管落地腳手架1、鋼管架應(yīng)設(shè)立避雷針，分置于主樓外架四角立桿之上，并聯(lián)通大橫桿，形成避雷網(wǎng)絡(luò)，并檢測(cè)接地電阻不不不大于30Ω。2、外腳手架不得搭設(shè)在距離外架空線路安全距離內(nèi)，并做好可靠安全接地解決。3、定期檢查腳手架，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，在施工作業(yè)前及時(shí)維修加固，以達(dá)到結(jié)實(shí)穩(wěn)定，保證施工安全。4、外腳手架禁止鋼竹、鋼木混搭，禁止扣件、繩索、鐵絲、竹篾、塑料篾混用。5、外腳手架搭設(shè)人員必要持證上崗，并對(duì)的使用安全帽、安全帶、穿防滑鞋。6、禁止腳手板存在探頭板，鋪設(shè)腳手板以及多層作業(yè)時(shí)，應(yīng)盡量使施工荷載內(nèi)、外傳遞平衡。7、保證腳手架體整體性，不得與井架、升降機(jī)一并拉結(jié)，不得截?cái)嗉荏w。8、構(gòu)造外腳手架每支搭一層，支搭完畢后，經(jīng)項(xiàng)目部安全員驗(yàn)收合格后方可使用。任何班組長(zhǎng)和個(gè)人，未經(jīng)批準(zhǔn)不得任意拆除腳手架部件。9、嚴(yán)格控制施工荷載，腳手板不得集中堆料施荷，施工荷載不得不不大于3kN/m2，保證較大安全儲(chǔ)備。10、構(gòu)造施工時(shí)不容許多層同步作業(yè)，裝修施工時(shí)同步作業(yè)層數(shù)不超過兩層，暫時(shí)性用懸挑架同步作業(yè)層數(shù)不超過兩層。11、當(dāng)作業(yè)層高出其下連墻件3.6m以上、且其上尚無連墻件時(shí)，應(yīng)采用恰當(dāng)暫時(shí)撐拉辦法。12、各作業(yè)層之間設(shè)立可靠防護(hù)柵欄，防止墜落物體傷人。腳手架拆除安全技術(shù)辦法鋼管落地腳手架1、拆架前，全面檢查擬拆腳手架，依照檢查成果，擬訂出作業(yè)籌劃，報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)，進(jìn)行技術(shù)交底后才準(zhǔn)工作。作業(yè)籌劃普通涉及：拆架環(huán)節(jié)和辦法、安全辦法、材料堆放地點(diǎn)、勞動(dòng)組織安排等。2、拆架時(shí)應(yīng)劃分作業(yè)區(qū)，周邊設(shè)繩綁圍欄或豎立警戒標(biāo)志，地面應(yīng)設(shè)專人指揮，禁止非作業(yè)人員進(jìn)入。3、拆架高處作業(yè)人員應(yīng)戴安全帽、系安全帶、扎裹腿、穿軟底防滑鞋。4、拆架程序應(yīng)遵守“由上而下，先搭后拆”原則，即先拆拉桿、腳手板、剪刀撐、斜撐，而后拆小橫桿、大橫桿、立桿等，并按“一步一清”原則依次進(jìn)行。禁止上下同步進(jìn)行拆架作業(yè)。5、拆立桿時(shí)，要先抱住立桿再拆開最后兩個(gè)扣，拆除大橫桿、斜撐、剪刀撐時(shí)，應(yīng)先拆除中間扣件，然后托住中間，再解端頭扣。6、連墻桿(拉結(jié)點(diǎn))應(yīng)隨拆除進(jìn)度逐級(jí)拆除，拆拋撐時(shí)，應(yīng)用暫時(shí)撐支住，然后才干拆除。7、拆除時(shí)要統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng)，動(dòng)作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開與另一人關(guān)于結(jié)扣時(shí)，應(yīng)先告知對(duì)方，以防墜落。8、拆架時(shí)禁止碰撞腳手架附近電源線，以防觸電事故。9、在拆架時(shí)，不得半途換人，如必要換人時(shí)，應(yīng)將拆除狀況交代清晰后方可離開。10、拆下材料要徐徐下運(yùn)，禁止拋擲。運(yùn)至地面材料應(yīng)按指定地點(diǎn)隨拆隨運(yùn)，分類堆放，“當(dāng)天拆當(dāng)天清”，拆下扣件和鐵絲要集中回收解決。11、高層建筑腳手架拆除，應(yīng)配備良好通訊裝置。12、輸送至地面桿件，應(yīng)及時(shí)按類堆放，整頓保養(yǎng)。13、當(dāng)天離崗時(shí)，應(yīng)及時(shí)加固尚未拆除某些，防止存留隱患導(dǎo)致復(fù)崗后人為事故。14、如遇強(qiáng)風(fēng)、大雨、雪等特殊氣候，不應(yīng)進(jìn)行腳手架拆除，禁止夜間拆除。15、翻掀墊鋪竹笆應(yīng)注意站立位置，并應(yīng)自外向里翻起豎立，防止外翻將竹笆內(nèi)未清除殘留物從高處墜落傷人。（二）、基層解決工程：本工程以外墻柔性膩?zhàn)印⒖箟A封閉底漆、彈涂復(fù)層骨料和高檔外墻彈性乳膠漆為裝飾系統(tǒng)。外墻柔性膩?zhàn)佑糜诨鶎诱移?，防止墻體平整度超差影響外墻涂料裝飾效果?？箟A封閉底漆涂刷于外墻柔性膩?zhàn)映苫蠲嫔希渲匾饔檬且种苹鶎訅w堿漬溢出。外墻彈涂復(fù)層骨料噴涂于外墻柔性耐水膩?zhàn)訅γ嫔希苡行Х乐挂虮貙訜崦浝淇s變化導(dǎo)致涂料裝飾層開裂現(xiàn)象，并營(yíng)造出凸凹錯(cuò)落、造型美觀裝飾效果。外墻彈性乳膠漆表面防水、顏色雅致，突顯整棟建筑裝飾色彩?；鶎訅γ孢M(jìn)行解決依照現(xiàn)場(chǎng)墻體涂料基層墻面體現(xiàn)，涂料施工前必要對(duì)既有基層墻面進(jìn)行解決，解決辦法如下：1、對(duì)墻面不不大于0.5㎜以上裂縫，先用開刀按寬度10㎜、深度至網(wǎng)格布尺寸拓寬既有裂縫，裂縫中填塞彈性抗裂膩?zhàn)踊蛘呷嵝钥沽焉皾{，隨后鋪壓細(xì)目填縫用耐堿網(wǎng)格布，批刮外墻柔性耐水膩?zhàn)诱移健?、對(duì)墻面表面龜裂、局部疏松、起皮、脫落某些予以鏟除，鏟除后并清理干凈，重新批刮抗裂膩?zhàn)诱迟N復(fù)合耐堿玻纖網(wǎng)格布（必要時(shí)用錨固件對(duì)保溫板進(jìn)行重新加固），批刮外墻柔性耐水膩?zhàn)诱移健?、對(duì)其他未經(jīng)解決涂料基層進(jìn)行打磨、沖洗、清掃等清潔解決，使基層牢固、干凈并具備良好附著力（三）防水工程1．材料規(guī)定（1）施工材料用濰坊市宇虹防水材料廠生產(chǎn)聚乙烯丙綸高分子復(fù)合防水卷材，規(guī)格為300g/m2，厚度斷裂拉伸強(qiáng)度：≥48N/cm扯斷伸長(zhǎng)率：≥50%不透水性：0.3Mpa，30min不滲漏。低溫彎折性：-20℃扯破強(qiáng)度：縱橫向≥16N（2）粘接料選用專用配套聚合物膠粘材料，與普通硅酸鹽水泥制成聚合物水泥防水膠粘料水泥：32.5硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥。2．重要機(jī)具鋪貼復(fù)合卷材施工器具表表1序號(hào)器具名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1小器皿個(gè)52刮板300個(gè)5硬橡膠3攪拌器具臺(tái)1電動(dòng)攪拌器4容器≥100升個(gè)2可用漆桶（干凈）5剪子把5普通民用6刀子把3壁紙刀7清掃工具把依照狀況掃帚、小鏟等8稱重工具臺(tái)110～50公斤9膩刀40把510毛刷300mm把5彎把3．作業(yè)條件找平層技術(shù)規(guī)定：找平層必要牢固，無松動(dòng)現(xiàn)象；找平層表面應(yīng)平整，其平整度為：用2米長(zhǎng)直尺檢查，找平層與直尺間最大空隙不應(yīng)超過5毫米，且每米長(zhǎng)度內(nèi)不得多余一處，空隙只容許平緩變化；找平層應(yīng)清潔干凈。找平層拐角處均應(yīng)做成R=20mm4．操作工藝工藝流程：（1）操作程序：驗(yàn)收基層（找平層）清掃基層（找平層）制備粘接劑解決復(fù)雜部位鋪貼復(fù)合卷材（二遍）檢查復(fù)合卷材施工質(zhì)量驗(yàn)收保護(hù)層施工。（2）防水卷材施工防水卷材施工必要在找平層驗(yàn)收合格后進(jìn)行，該材料防水卷材粘貼，對(duì)基層含水率無特殊規(guī)定，只要無明水即可施工，因當(dāng)有明水現(xiàn)象時(shí)，粘合劑被過度稀釋，使粘接層浮現(xiàn)過薄、不均勻、漏粘等現(xiàn)象，卷材粘貼后防水層如下水分含量過高，影響了卷材粘接強(qiáng)度及施工質(zhì)量。但基層含水量也不適當(dāng)過低，過低時(shí)會(huì)導(dǎo)致水泥膠嚴(yán)重脫水、粉化，使水泥無法進(jìn)行正常水化反映。附加層解決防水層大面積施工前，應(yīng)按圖紙規(guī)定先做好復(fù)雜部位（墊層陰角、陽(yáng)角等）附加層，復(fù)雜部位附加層用復(fù)合卷材每邊各250㎜寬、粘合劑解決粘接。鋪設(shè)辦法采用滿鋪法，先將粘合劑均勻涂刷在基層上，做到不露底、不堆積，粘合劑涂刷后隨后鋪貼防水卷材，防止停止時(shí)間過長(zhǎng)影響粘結(jié)質(zhì)量。2）、復(fù)合卷材鋪貼地下防水卷材施工應(yīng)尊循先低處后高處施工順序，大面積粘貼方向可依照實(shí)際狀況自一端開始向另一端推動(dòng)。復(fù)合卷材鋪貼時(shí)，先在鋪貼部位將復(fù)合卷材預(yù)放3m～12m，找正方向后，在中間固定，將卷材一端卷至固定處粘貼，這端粘貼完畢后，再將預(yù)放卷材另一端卷回至已粘貼好位置，持續(xù)鋪貼直至整幅完畢。鋪貼辦法是將水泥膠用毛刷涂到基層和卷材相應(yīng)表面上厚約1.5mm，然后粘貼卷材，同步在卷材上表面刮板將粘接面排氣壓實(shí)，排出多余某些粘接膠。垂直面復(fù)合卷材粘貼必要縱向粘貼，自上而下對(duì)正，自下向上排氣壓實(shí)，規(guī)定基層與卷材同步毛刷涂膠，厚度均約1.5mm。第二層緊隨第一層鋪貼（3小時(shí)以內(nèi)）或第二層待第一層防水粘貼層充分固化后再施工（約24小時(shí)），做法同第一層。固化后粘接層厚度不不大于1.3mm。（4）接縫方式接縫施工時(shí)接縫涂膠部位規(guī)定基層干凈、干燥。防水卷材接縫搭接寬度：長(zhǎng)邊接縫為100mm，短邊接縫為120mm。相鄰短邊接縫應(yīng)錯(cuò)開1m以上。接縫與卷材粘貼可同步進(jìn)行，兩個(gè)粘貼面可同步涂膠，接縫滿貼，膠層厚度為1.3mm～1.6mm，接縫壓實(shí)后在接縫邊沿再涂刷一層水泥膠，厚度為0.8mm～1.0mm，涂刷寬度從接縫邊沿向兩邊延伸30mm，接縫不容許有露底、打皺、翹曲、起空現(xiàn)象。水平轉(zhuǎn)角處（墻面與墻面夾角）接縫距轉(zhuǎn)角不不大于0.3m，附加層接縫必要與防水層接縫錯(cuò)開5.質(zhì)量規(guī)定（1）粘合劑均勻涂刷在基層上，做到不露底、不堆積。（2）卷材鋪設(shè)后不得起皺，不能用力拉卷材邊。卷材鋪貼后，卷材下部不容許存在硬性顆粒及雜物，以免損壞復(fù)合卷材。（3）接縫處卷材粘結(jié)劑必要密布、不得有縫隙。卷材鋪貼過程中有打皺無法糾正時(shí)，應(yīng)斷開打皺處，按接縫解決。（4）防水層施工完后必要經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收后方可進(jìn)入下道工序。6.涂膠與鋪設(shè)卷材注意事項(xiàng)1、水泥粘結(jié)劑涂刮后應(yīng)隨后鋪貼卷材，防止時(shí)間過長(zhǎng)膠中水份散失影響粘接質(zhì)量。2、用刮板排氣刮實(shí)卷材同步應(yīng)注意檢查卷材下面有無硬性顆粒及其他物質(zhì)將卷材墊起，如有應(yīng)將其取出重新粘貼。已鋪設(shè)完防水層在水泥素漿具備一定強(qiáng)度前應(yīng)避免人員在上部來回踩踏以免卷材起鼓。防水層驗(yàn)收合格后，盡快進(jìn)行下道工序施工。3、卷材必要平整粘貼于找平層上，不得打皺、翹邊，粘貼面積應(yīng)達(dá)90%以上。4、卷材施工溫度高于25℃7.成品保護(hù)卷材施工完后，24h內(nèi)不得上人或進(jìn)行下道工序。保護(hù)層砼澆注時(shí)，禁止用鐵器碰動(dòng)防水層。施工人員必要穿軟底鞋，避免損壞復(fù)合卷材。所有運(yùn)送小推車支腿下必要用軟物包好，不得與卷材直接接觸。（四）涂料工程

1、材料方面（1）涂料：應(yīng)有產(chǎn)品合格證、出廠日期及使用闡明。（2）顏料：各色有機(jī)或地機(jī)顏料，應(yīng)耐堿、耐光。２、重要機(jī)具普通應(yīng)備有高凳、腳手板、半截大桶、小油桶、銅絲籮、橡皮刮板、膩?zhàn)油邪?、小鐵鍬、膩?zhàn)硬?、砂紙、笤帚、刷子、排筆、擦布、棉絲等。３、作業(yè)條件（1）墻面應(yīng)基本干燥，基層含水率不得不不大于10％。（2）抹灰作業(yè)已所有完畢，過墻管道、洞口、陰陽(yáng)角等應(yīng)提前解決完畢，為保證墻面干燥，各種穿墻孔洞都應(yīng)提前抹灰補(bǔ)齊。（3）門窗玻璃要提前安裝完畢。（4）管道設(shè)備安裝完，試水試壓已進(jìn)行完畢。（5）大面積施工前應(yīng)事先做好樣板間，經(jīng)關(guān)于質(zhì)量部門鑒定合格后，方可組織班組進(jìn)行大面積施工。操作工藝1.基層解決：因該工程是舊樓改造，基層質(zhì)量較差，增長(zhǎng)用工量及工藝，采用人工鏟除原有脫落涂料，保證基層光潔，然后用水管噴槍清洗。２、工藝流程：基層解決→修補(bǔ)膩?zhàn)印文佔(zhàn)印┩康谝槐槿橐罕⊥苛稀┩康诙槿橐罕⊥苛稀┩康谌槿橐罕⊥苛稀＃?基層解決：一方面將墻面等基層上起皮、松動(dòng)及鼓包等清除鑿平，將殘留在基層表面上灰塵、污垢、濺沫和砂漿流痕等雜物清除掃凈。４.修補(bǔ)膩?zhàn)樱河盟鄬γ娴然鶎由峡呐龅每影肌⒖p隙等處分遍找平，干燥后用砂紙將凸出處磨平，并將浮塵等掃凈。５.刮膩?zhàn)樱汗文佔(zhàn)颖閿?shù)可由基層或墻面平整度來擬定，普通狀況為三遍。６.施涂第一遍乳液薄涂料：施涂順序是先刷頂板后刷墻面，刷墻面時(shí)應(yīng)先上后下。先將墻面清掃干凈，再用布將墻面粉塵擦凈。乳液薄涂料普通用排筆涂刷，使用新排筆時(shí)，注意將活動(dòng)排筆理掉。乳液薄涂料使用前應(yīng)攪拌均勻，恰當(dāng)加水稀釋，防止頭遍涂料施涂不開。干燥后復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)?，待?fù)補(bǔ)膩?zhàn)痈稍镞蜕凹埬ス猓⑶鍜吒蓛?。?施涂第二遍乳液薄涂料：操作規(guī)定同第一遍，使用前要充分?jǐn)嚢?，如不很稠，不適當(dāng)加水或盡量少加水，以防露底。漆膜干燥后，用細(xì)砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨光滑后清掃干凈。８.施涂第三遍乳液薄涂料：操作規(guī)定同第二遍乳液薄涂料。由于乳膠膜干燥較快，應(yīng)持續(xù)迅速操作，涂刷時(shí)從一頭開始，逐漸涂刷向另一頭，要注意上下順?biāo)⒒ハ嚆暯樱笠慌殴P緊接前一排筆，避免浮現(xiàn)干燥后再解決接頭。質(zhì)量原則（一）主控項(xiàng)目

1、水性涂料涂飾工程所用涂料品種、型號(hào)和性能應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。

2、水性涂料涂飾工程顏色、圖案應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。

3、水性涂料涂飾工程應(yīng)涂飾均勻、粘結(jié)牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉。

4、水性涂料涂飾工程基層解決應(yīng)符合下列規(guī)定：

①新建筑物混凝土或抹灰基層在涂飾涂料前應(yīng)涂刷抗堿封閉底漆；

②混凝土或抹灰基層涂刷溶劑型涂料時(shí)，含水率不得不不大于8％；③基層膩?zhàn)討?yīng)平整、堅(jiān)實(shí)、牢固，無粉化、起皮和裂縫；膩?zhàn)诱辰Y(jié)強(qiáng)度應(yīng)符合規(guī)定。（二）普通項(xiàng)目

薄涂料涂飾質(zhì)量和檢查辦法應(yīng)符合下表規(guī)定薄涂料涂飾質(zhì)量和檢查辦法項(xiàng)次項(xiàng)目普通涂飾檢查辦法1顏色均勻一致觀測(cè)2泛堿、咬色容許少量輕微3流墜、疙瘩容許少量輕微4砂眼、刷紋容許少量輕微砂眼，刷紋通順5裝飾線、分色線直線容許偏差2拉5m線，局限性5m拉通線，用鋼直尺檢查成品保護(hù)

1、進(jìn)行操作前將不進(jìn)行涂飾門窗及其他有關(guān)部位遮擋保護(hù)好。

2、涂飾完墻面，隨時(shí)用木板或小方木將口、角等處保護(hù)好，防止碰撞導(dǎo)致?lián)p壞。

3、拆腳手架時(shí)，要輕拿輕放，嚴(yán)防碰撞已涂飾完墻面。

4、禁止施工人員在已涂飾好面層亂寫亂畫，污染墻面。

6、禁止明火接近已涂刷完畢墻面，以防污染，保證漆膜表面干凈、光亮。

第十章質(zhì)量保證辦法為滿足業(yè)主需求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，針對(duì)該工程特點(diǎn)，參照公司質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)，項(xiàng)目部建立了一套切實(shí)質(zhì)量控制體系，以保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)。一、質(zhì)量方針：滿足顧客需求，共創(chuàng)美好環(huán)境二、質(zhì)量總體策劃1、該工程達(dá)到全優(yōu)工程六條原則A、裝飾工程質(zhì)量經(jīng)監(jiān)理、質(zhì)檢站核定，達(dá)優(yōu)良工程驗(yàn)收原則；B、隱蔽工程一次驗(yàn)收合格率100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率不低于90%，其中防水工程達(dá)優(yōu)；C、無工程事故，無人受傷；D、保證工期，建設(shè)單位成本控制籌劃以內(nèi)；E、各種技術(shù)資料與質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量服務(wù)、資料完整、齊全、規(guī)范、原則；F、積極開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，廣泛開展群眾性管理小組活動(dòng)，針對(duì)質(zhì)量控制重點(diǎn)成立QC小組，力求出成果。三、保證本工程二次裝修施工質(zhì)量辦法：咱們質(zhì)量目的是按照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210－）以及現(xiàn)行關(guān)于原則為根據(jù)，保證工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，并爭(zhēng)創(chuàng)成都市裝飾樣板工程。1、通過貫徹各級(jí)人員崗位責(zé)任制，保證各項(xiàng)目技術(shù)管理制度貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格按技術(shù)管理程序開展工作。2、健全公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)質(zhì)量監(jiān)督組織體系，工程項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢組，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。3、用全面質(zhì)量管理觀點(diǎn)和辦法，指引各項(xiàng)施工管理活動(dòng)開展，積極倡導(dǎo)和開展TQC小組活動(dòng)。4、嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于規(guī)范、規(guī)程和施工工藝原則，嚴(yán)守合同，精確把握設(shè)計(jì)圖紙各項(xiàng)規(guī)定。5、做好對(duì)材料采購(gòu)技術(shù)監(jiān)督工作，認(rèn)真進(jìn)行材料檢查，切實(shí)把好材料質(zhì)量關(guān)。6、加強(qiáng)高檔裝飾材料和器具保管，避免導(dǎo)致破損或污染。7、堅(jiān)持做好施工前技術(shù)交底工作，使每位施工人員在作業(yè)前就理解并掌握設(shè)計(jì)規(guī)定操作工藝和質(zhì)量原則。8、施工中要認(rèn)真檢查質(zhì)量狀況，及時(shí)做好隱蔽工程記錄和驗(yàn)收。9、分項(xiàng)工程施工完畢后，認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)不合格品則返工重做。10、抓好各項(xiàng)成品和半成品保護(hù)辦法貫徹。項(xiàng)目質(zhì)量體系展開與質(zhì)量職能分派表項(xiàng)目質(zhì)量保證體系如下表：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理內(nèi)業(yè)技術(shù)管理員質(zhì)檢員水電工長(zhǎng)安裝工長(zhǎng)裝修工長(zhǎng)消防保衛(wèi)材料保管材料采購(gòu)內(nèi)業(yè)技術(shù)管理員質(zhì)檢員水電工長(zhǎng)安裝工長(zhǎng)裝修工長(zhǎng)消防保衛(wèi)材料保管材料采購(gòu)各施工班組長(zhǎng)各施工班組長(zhǎng)操作工人操作工人五、質(zhì)量體系要素及運(yùn)營(yíng)規(guī)定（一）管理職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)A、對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主管、工程師提出材料申請(qǐng)籌劃，進(jìn)行審核批準(zhǔn)；B、審核批準(zhǔn)工程聯(lián)系單位；C、負(fù)責(zé)合同修訂與業(yè)主聯(lián)系工作，傳遞合同修訂信息，參加對(duì)合同修訂評(píng)審；D、負(fù)責(zé)工程（涉及勞務(wù)和工程）分包申請(qǐng)，報(bào)公司經(jīng)理，負(fù)責(zé)對(duì)分承包方資源、資格、投標(biāo)報(bào)價(jià)、質(zhì)保體系、社會(huì)信譽(yù)、優(yōu)惠條件、保修等方面信息資料收集。參加對(duì)分承包方考核，負(fù)責(zé)提出與分包要相適應(yīng)供選分承包方名單；E、負(fù)責(zé)對(duì)管理人員和工人進(jìn)行安全、應(yīng)知、應(yīng)會(huì)教誨和培訓(xùn)，并建立崗前培訓(xùn)記錄。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目主管工程師）質(zhì)量職責(zé)A、負(fù)責(zé)組織編制工程質(zhì)量籌劃和重大、重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)；B、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目自己加工半成品記性標(biāo)記；C、負(fù)責(zé)隱蔽工程質(zhì)檢記錄填寫；D、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目加工半成品、成品檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)記；E、參加分部工程、分項(xiàng)工程、單位工程檢查和實(shí)驗(yàn)以及內(nèi)部技師復(fù)查，并填報(bào)關(guān)于報(bào)表；F、負(fù)責(zé)填寫《緊急放行產(chǎn)品申批報(bào)告》，并告知放行；G、負(fù)責(zé)編制工程竣工并上報(bào)；H、負(fù)責(zé)填寫《工程保修清單》；I、負(fù)責(zé)對(duì)承包方施工技術(shù)、能力、質(zhì)量安全等方面資料收集，參加對(duì)分承包方考核，填寫《分承包方選定考察報(bào)告》，并收集匯總選定合格分承包方檔案資料，上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理部；J、參加施工圖紙會(huì)審，并填寫圖紙會(huì)審記錄，上報(bào)施工管理部；K、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)交底，填寫《技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要》；L、負(fù)責(zé)對(duì)特殊過程、核心過程工序監(jiān)督管理并記錄；M、負(fù)責(zé)組織對(duì)輕微不合格品進(jìn)行評(píng)審，填寫不合格評(píng)審記錄，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)行；N、填寫工程返工單，告知對(duì)不合格處置成果；O、負(fù)責(zé)對(duì)不合格品制定糾正和防止辦法，按規(guī)定劃分不合格品級(jí)別，報(bào)關(guān)于部門審批后實(shí)行；P、負(fù)責(zé)對(duì)不合格項(xiàng)制定糾正防止辦法，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；Q、針對(duì)不合格品因素填寫防止辦法實(shí)行籌劃，并對(duì)實(shí)行狀況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；R、負(fù)責(zé)策劃記錄技術(shù)應(yīng)用辦法，并貫徹實(shí)行建立記錄技術(shù)應(yīng)用臺(tái)帳；S、驗(yàn)證項(xiàng)目特殊工程人員持上崗證狀況，并保存其證件復(fù)印件。（二）合同評(píng)審1、若我公司中標(biāo)該施工工程，由管理者代表或其委托人組織公司施工管理部、經(jīng)管部、財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)部，以及項(xiàng)目重要負(fù)責(zé)人對(duì)合同所有條款進(jìn)行評(píng)審，做出評(píng)審結(jié)論，并由經(jīng)管部做好評(píng)審記錄存檔。2、其合同訂立后，項(xiàng)目經(jīng)理就合同商定事項(xiàng)組織所有參加工程施工管理人員進(jìn)行合同交底。3、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)“合同修訂”過程中以及尋常事務(wù)工作同業(yè)主聯(lián)系、報(bào)告。（三）（變更）設(shè)計(jì)控制1、施工過程中，由于設(shè)計(jì)業(yè)主因素發(fā)生變更，必要有設(shè)計(jì)變更圖紙，并附有業(yè)主代表或現(xiàn)場(chǎng)甲方監(jiān)理工程師簽發(fā)設(shè)計(jì)變更告知單。2、由我公司項(xiàng)目部提出設(shè)計(jì)變更，經(jīng)項(xiàng)目主管工程師審核后，先報(bào)業(yè)主和設(shè)計(jì)公司承認(rèn)，收到設(shè)計(jì)變更和甲方監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)變更告知單后方可組織實(shí)行。3、項(xiàng)目部收到設(shè)計(jì)變更圖紙和變更告知單后，由資料員登記后交項(xiàng)目主管工程師解決。（四）文獻(xiàn)和資料控制項(xiàng)目部資料中負(fù)責(zé)以該項(xiàng)目使用與質(zhì)量關(guān)于文獻(xiàn)資料進(jìn)行有效控制，以明確達(dá)到：1、施工過程中使用有效設(shè)計(jì)資料、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)及其他資料。2、及時(shí)撤出失效或作廢文獻(xiàn)和資料，防止誤用。3、對(duì)作廢文獻(xiàn)和資料進(jìn)行標(biāo)記，進(jìn)行有效隔離。4、按照體系文獻(xiàn)規(guī)定，做好文獻(xiàn)和資料收發(fā)、登記、公務(wù)管理、傳遞、歸檔等工作。5、接受公司管理部門檢查。（五）物資采購(gòu)控制1、項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)對(duì)影響采購(gòu)質(zhì)量各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行嚴(yán)格控制，保證采購(gòu)質(zhì)量驗(yàn)收原則，規(guī)范規(guī)定。2、物資部要進(jìn)行廣泛市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)的評(píng)價(jià)和選取合格供應(yīng)廠商，貨比三家，并建立合格供應(yīng)商檔案，以保證供應(yīng)廠商有持續(xù)提供滿足本工程設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定設(shè)備、材料能力。3、項(xiàng)目物資部依照工程部提出工程材料需用籌劃、采購(gòu)原則和技術(shù)規(guī)定，編制相應(yīng)物資采購(gòu)籌劃，技術(shù)部門、質(zhì)檢部門協(xié)助材料部門對(duì)材料技術(shù)原則、質(zhì)量檢查進(jìn)行樣品和實(shí)物驗(yàn)收，保證采購(gòu)物資質(zhì)量。4、若因設(shè)計(jì)變更及其他因素（如甲方變更或取消某部位），項(xiàng)目工程應(yīng)急時(shí)調(diào)節(jié)物資需用籌劃，報(bào)物資部調(diào)節(jié)采購(gòu)籌劃，并貫徹詳細(xì)實(shí)行。（六）顧客（業(yè)主）提供產(chǎn)品控制1、項(xiàng)目部為保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、規(guī)范、合同規(guī)定，有效控制業(yè)主提供產(chǎn)品，明確雙方責(zé)任，物資部負(fù)責(zé)對(duì)顧客（業(yè)主）提供產(chǎn)品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、并進(jìn)行標(biāo)記，作好記錄以保證其可追溯性。2、施工過程中，由有關(guān)工種施工員、主管技術(shù)員對(duì)業(yè)主提供產(chǎn)品施工部位進(jìn)行記錄、標(biāo)記。質(zhì)量部門進(jìn)行檢查評(píng)估，保證產(chǎn)品進(jìn)一步可追溯性。3、項(xiàng)目物資部對(duì)顧客（業(yè)主）提供產(chǎn)品不符合規(guī)定設(shè)計(jì)、規(guī)劃規(guī)定將予以記錄、反饋，及時(shí)告知顧客（業(yè)主）派員解決。（七）產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性控制1、項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品標(biāo)記管理，保證采購(gòu)物資，業(yè)主提供產(chǎn)品，半成品在施工中不會(huì)混用、錯(cuò)用，對(duì)業(yè)主提供產(chǎn)品以及重要產(chǎn)品必要時(shí)可實(shí)行可追溯，以便找出發(fā)生不合格因素，從而采用糾正辦法。2、施工過程中，由施工員、質(zhì)檢員對(duì)每一部位、每一道工序進(jìn)行標(biāo)記，防止不合格工序、分項(xiàng)工程轉(zhuǎn)序或交付。分項(xiàng)、分部工程竣工后，由質(zhì)檢員進(jìn)行對(duì)標(biāo)檢查，以質(zhì)檢成果作為分項(xiàng)、分部工程標(biāo)記。分項(xiàng)、分部工程隱蔽工程驗(yàn)收記錄、質(zhì)量檢查評(píng)估表、施工圖設(shè)計(jì)變更及竣工圖等作為分項(xiàng)、分部工程可追溯性標(biāo)記。（八）過程控制1、為保證本工程整個(gè)施工過程處在有效控制狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良級(jí)別，項(xiàng)目各施工管理人員對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。2、以主管工程師為首技術(shù)部門，負(fù)責(zé)過程操作控制和技術(shù)管理，組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底以及對(duì)工程核心過程控制，編制核心過程施工方案，并組織實(shí)行。3、質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)對(duì)施工過程、質(zhì)量、工藝質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行最后質(zhì)量評(píng)估，嚴(yán)格控制把關(guān)。4、物資部負(fù)責(zé)施工過程中所需材料、設(shè)備，以及施工機(jī)具等，滿足施工進(jìn)度和規(guī)范規(guī)定。5、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與業(yè)主及有關(guān)施工單位協(xié)調(diào)，以及內(nèi)部施工隊(duì)伍組織工作，保證工程施工高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明。（九）檢查和實(shí)驗(yàn)1、為保證工程使用材料、設(shè)備符合規(guī)定規(guī)定，所有進(jìn)入工地材料及設(shè)備，由物資部組織關(guān)于技術(shù)人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)工地?zé)o法獲得檢查數(shù)據(jù)采用委外檢查方式，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、分項(xiàng)、分部工程檢查和實(shí)驗(yàn)，由質(zhì)檢部門依照有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范，檢查評(píng)估原則進(jìn)行級(jí)別評(píng)估，并做好記錄。隱蔽工程檢查，由總工程師組織并提前2天將待檢部位各種檢查記錄、施工圖紙、材質(zhì)證明等收集齊全報(bào)業(yè)主代表、甲方管理工程師。3、工程竣工后，項(xiàng)目自檢，并完善竣工資料編制，合格后報(bào)公司施工管理部進(jìn)行質(zhì)量?jī)?nèi)部復(fù)查，最后報(bào)業(yè)主代表，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。（十）檢查、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備控制1、項(xiàng)目計(jì)量員負(fù)責(zé)對(duì)檢查、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行有效控制，保證設(shè)備使用范疇及測(cè)量能力滿足規(guī)定規(guī)定。2、項(xiàng)目計(jì)量員依照工程實(shí)際狀況，編制計(jì)量控制網(wǎng)路，建立檢查、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳，并依照項(xiàng)目管理人員崗位配備到每個(gè)人頭上。3、在整個(gè)工程施工過程中，計(jì)量員要對(duì)計(jì)量設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，同步將到期計(jì)量器具報(bào)回公司送去周檢，對(duì)已報(bào)廢器具進(jìn)行標(biāo)記（禁用），并隔離保存。4、項(xiàng)目計(jì)量員要經(jīng)常檢查工程操作人員使用計(jì)量器具是符合規(guī)定，標(biāo)示與否齊全，禁止使用非法器具。（十一）檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)記控制1、項(xiàng)目部對(duì)施工過程中原材料、半成品、成品工序按檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)記，防止不同檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)產(chǎn)品混用和錯(cuò)用，保證只有合格工序才干轉(zhuǎn)序。2、采購(gòu)物資和業(yè)主提供產(chǎn)品，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，采用掛牌方式標(biāo)記檢查狀態(tài)。3、工程自加工成品、半成品，由項(xiàng)目施工管理人員進(jìn)行掛牌狀態(tài)標(biāo)記。4、分項(xiàng)、分部工程以質(zhì)量檢查評(píng)估級(jí)別作為狀態(tài)標(biāo)記。5、檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)分為“合格”、“不合格”、“待檢”、“待定”四個(gè)級(jí)別。（十二）不合格品控制1、項(xiàng)目質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)對(duì)不合格品進(jìn)行控制，保證不合格外購(gòu)品不投入施工，不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序，不合格工程不交付業(yè)主使用。2、依照不合格品對(duì)工程質(zhì)量、整體效果、解決難易限度，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失多少等分為三個(gè)級(jí)別：“輕微不合格”、“普通不合格”、“嚴(yán)重不合格”，施工中各部門嚴(yán)格把關(guān)杜絕“嚴(yán)重不合格”，避免產(chǎn)生“普通不合格”，減少“輕微不合格”。3、施工中發(fā)生不合格品后，若是材料不合格品，由物資部記錄，標(biāo)記和提出解決意見，若為工序或分項(xiàng)工程，則由施工員、質(zhì)檢員記錄標(biāo)記并提出解決意見，按《程序文獻(xiàn)》規(guī)定有關(guān)部門評(píng)審后實(shí)行。4、通過返工或返修工序、分項(xiàng)，必要經(jīng)質(zhì)檢工程師新檢查評(píng)估合格后方可放行。（十三）糾正和防止辦法1、項(xiàng)目主管工程師負(fù)責(zé)實(shí)行有效糾正和防止辦法，消除實(shí)際潛在不合格，防止類似問題重復(fù)發(fā)生。在施工過程中，堅(jiān)持防止為主原則，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素全面分析；防止不合格品（項(xiàng)）發(fā)生；分析質(zhì)量通病因素，制定對(duì)策，并現(xiàn)成專人負(fù)責(zé)執(zhí)行貫徹，保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃全面貫徹。2、質(zhì)安部對(duì)執(zhí)行狀況和效果跟蹤驗(yàn)證，物資部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)貨材料、設(shè)備不合格制定糾正辦法；工程部負(fù)責(zé)對(duì)施工工序、分項(xiàng)工程制定糾正辦法。3、各施工班組負(fù)責(zé)辦法詳細(xì)實(shí)行，防治質(zhì)量事故，克服質(zhì)量等方面。（十四）搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交護(hù)控制1、項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)采購(gòu)物資搬運(yùn)、儲(chǔ)存，保證物資在搬運(yùn)、貯存過程中質(zhì)量，詳細(xì)程序見《程序文獻(xiàn)》——“采購(gòu)物資搬運(yùn)、儲(chǔ)存管理程序”規(guī)定。2、項(xiàng)目部在施工前，針對(duì)工程實(shí)際狀況，制定切實(shí)可行、有針對(duì)性成品、半成品保護(hù)辦法。3、各工種、工序施工員在工序交接過程中，應(yīng)對(duì)上一工序成品保護(hù)狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)并做好記錄，各工序、工種操作人員對(duì)成品保護(hù)負(fù)有直接責(zé)任。4、工程竣工后，由項(xiàng)目部指派專人定崗管理，實(shí)行進(jìn)入登記制度，并做好成品保護(hù)宣傳工作，誰破壞，誰負(fù)責(zé)。（十五）質(zhì)量記錄控制1、項(xiàng)目質(zhì)檢員、資料員負(fù)責(zé)對(duì)本工程質(zhì)量記錄標(biāo)記、收集、編目、歸檔、查閱、存貯、防護(hù)和管理，建立收集工程實(shí)體質(zhì)量符合合同、規(guī)范等規(guī)定和質(zhì)量體系有效運(yùn)營(yíng)證據(jù)。2、各有關(guān)部門及管理人員，認(rèn)真填寫有關(guān)質(zhì)量記錄，同步保證記錄筆跡清晰、內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)精確，有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)記錄真實(shí)性、精確性負(fù)責(zé)。（十六）內(nèi)部質(zhì)量審核1、該工程在施工過程中，擬進(jìn)行一次質(zhì)量?jī)?nèi)審，以驗(yàn)證質(zhì)量體系要素在該項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)狀況及項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)與否符合質(zhì)量體系文獻(xiàn)規(guī)定，并做到不斷改進(jìn)。2、審核中開出不合格報(bào)告，各有關(guān)部門組織編寫糾正和防止辦法，并負(fù)責(zé)詳細(xì)改進(jìn)。（十七）培訓(xùn)1、由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)所有進(jìn)入該工程施工操作人員進(jìn)行安全教誨、崗前培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)記錄。2、特殊工種一律持證上崗。3、對(duì)急需要種人員采用短期送培。（十八）服務(wù)1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工過程中、工程竣工交付后、顧客（業(yè)主）投訴等服務(wù)工作，最大限度滿足業(yè)重規(guī)定。2、所有服務(wù)，均應(yīng)做好記錄，并有業(yè)主主管部門簽認(rèn)。（十九）記錄技術(shù)1、由主管工程師組織、策劃本工程記錄技術(shù)應(yīng)用，通過對(duì)測(cè)量、不合格控制、質(zhì)量通病防治等數(shù)據(jù)記錄、因素分布，找出重要影響因素，預(yù)測(cè)、預(yù)控，防止質(zhì)量事故發(fā)生，保證工程創(chuàng)優(yōu)。2、對(duì)該工程核心控制點(diǎn)：工作交接面寬、成品保護(hù)難度大。采用記錄技術(shù)，切實(shí)控制工程施工質(zhì)量。六、質(zhì)量保證辦法簡(jiǎn)述（如下）保證工程質(zhì)量重要從人員、材料、機(jī)械、技術(shù)和環(huán)境等幾種方面采用有效管理辦法。1、施工準(zhǔn)備階段。要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理人員進(jìn)行合理安排，要有專業(yè)水平近年施工經(jīng)驗(yàn)管理人員，并組織對(duì)該工程內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、安全交底。2、對(duì)工程重要材料要進(jìn)行嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必要檢查與否具備正式合格證檢測(cè)報(bào)告和綠色環(huán)保證明書。3、施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前必要進(jìn)行檢測(cè)，并依照不同施工部位工藝，合理選用擇性能優(yōu)良施工機(jī)具。4、針對(duì)本工程實(shí)際狀況，分清核心部位和重要部位，制定詳細(xì)、可行、經(jīng)濟(jì)合理施工技術(shù)方案。施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度，即自檢、互檢、質(zhì)量專檢。5、施工環(huán)境涉及施工技術(shù)環(huán)境規(guī)定和施工管理環(huán)境。技術(shù)環(huán)境規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)清潔，室內(nèi)濕度滿足各工序規(guī)定；管理環(huán)境涉及噪音、垃圾、粉塵等必要嚴(yán)格控制。七、質(zhì)量管理辦法1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目質(zhì)安組長(zhǎng)代表項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行全面管理，是質(zhì)量第二負(fù)責(zé)人。2、設(shè)立由常務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量安全組，全面負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。對(duì)工程進(jìn)行全面質(zhì)量管理，建立完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量信息反饋體系，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，層層貫徹《工程質(zhì)量管理責(zé)任制》和《工程質(zhì)量責(zé)任制》。3、加強(qiáng)政治思想教誨，使廣大員工充分結(jié)識(shí)到項(xiàng)目重要性特殊性，增強(qiáng)政治責(zé)任感和責(zé)任心，在職工中樹立“質(zhì)量第一”思想，努力提高質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行質(zhì)量目的化管理，以一流質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工作。對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后才干上崗。5、施工中嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、交