關(guān)鍵節(jié)點和線路的管理保證措施

關(guān)鍵節(jié)點和線路的管理保證措施一、關(guān)鍵節(jié)點和線路的管理保證措施為保證各階段目標的實現(xiàn)，除了抓緊進行施工前的各種準備工作之外，將采取如下施工步驟：根據(jù)平面布置原則和流水段劃分原則，盡快創(chuàng)造條件，組織各區(qū)段內(nèi)流水段的施工。裝修工程、機電工程在主體結(jié)構(gòu)施工階段及時插入，交叉進行施工。協(xié)助相關(guān)單位抓緊進行專業(yè)分包工程、待定項目工程及獨立承包工程的招標和隊伍選擇，以滿足室內(nèi)裝修和機電各系統(tǒng)按計劃實施。協(xié)助相關(guān)單位抓緊進行材料設(shè)備選型、招標，以滿足各種材料設(shè)備按計劃進場。1、進度計劃編制形式以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標。施工準備，土方施工階段完成時間。地下結(jié)構(gòu)完成時間；地上結(jié)構(gòu)完成時間。內(nèi)外裝修和機電管線安裝完成時間。綜合調(diào)試完成時間；清理竣工驗收完成時間，試運行交付時間。為實現(xiàn)各階段目標，采取四級計劃進行工程進度的安排和控制。各計劃的編制均以上一級計劃為依據(jù)，逐級展開。四級施工進度計劃通過總進度計劃、六個月滾動計劃、月計劃和周計劃的形式來表現(xiàn)。（1）總進度計劃以合同請求的工期和合同中規(guī)定的工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總控制計劃，是為施工總決策人提供的一個概要性計劃。（2）六個月滾動計劃該計劃是承包商進行計劃管理的主要進度計劃，是施工管理和按照規(guī)定向甲方提交每季施工進度報告的基礎(chǔ)，其內(nèi)容是對總進度計劃的適當細化。（3）月計劃是總承包商作為當月工程施工的主要計劃，該計劃要體現(xiàn)出機械設(shè)備使用狀況、必要的臨時工作、各項工程內(nèi)容工作的持續(xù)時間和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。向甲方提交月進度計劃中還包括工程進度照片。（4）周計劃是詳細的階段進度計劃和實現(xiàn)總進度計劃的根本保證，該計劃是我公司施工進度管理的重點。響應(yīng)業(yè)主的招標文件，我公司每周提交一分周報告，內(nèi)容主要包括各種人員數(shù)量，各種主要機械設(shè)備和車輛的型號、數(shù)量、臺班，工作的區(qū)段，天氣情況記錄，特別事項說明，上周進場物資、設(shè)備的分類匯總表，用于次周的工程進度計劃等。為科學公道地放置施工先后按次以及充分申明工程施工計劃放置情況，我公司在多年總承包實踐中，總結(jié)出具有實踐操作的多級計劃管理體系。在開工日期起計7天內(nèi)，我公司將提交一份詳盡的施工進度計劃，進度計劃包括預(yù)期的施工方法、施工階段和次序、設(shè)計、采購、建造、安裝、試運行、移交等內(nèi)容。同時包括所有專業(yè)分包工程、待定項目工程、獨立分包工程及指定材料供貨單位的工作。2、進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的前提和情況千變?nèi)f化，工程經(jīng)理部將及時掌握與施工進度有關(guān)的各種息，不斷將實踐進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，當真闡發(fā)原因，并系統(tǒng)闡發(fā)對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)解措施，以保證項目最終按預(yù)定目標實現(xiàn)。（1）計劃對比1）進度對比基線確定總體進度計劃：我公司將以施工合同中約定的竣工日期為最終目標，考慮工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素編制總體進度網(wǎng)絡(luò)計劃，確認關(guān)鍵線路，同時將地下結(jié)構(gòu)施工、主體結(jié)構(gòu)封頂、機電設(shè)備安裝插入、外幕墻插入等時間作為關(guān)鍵時間點，進行分階段控制?？傮w進度計劃經(jīng)過甲方、監(jiān)理、總包共同確認后作為總體進度進化控制的基線及衡量總體進度偏差的標準。各主要子分部分項工程進度計劃：在總體進度計劃的控制下，對各主要分部分項工程編制子計劃，同時督促指導(dǎo)各專業(yè)承包商依據(jù)總體進度計劃編制專業(yè)施工總進度計劃，以批準后的分部分項子計劃作為控制基線，在施工過程中，為避免計劃實施出現(xiàn)較大的偏差，分部分項計劃以周計劃為實施單元，以月計劃為階段控制。2）計劃對比方法在項目進度計劃管理中，采用國際通用的計劃評審技術(shù)（PERT）、關(guān)鍵線路法（CPM）和優(yōu)先序圖法（PDM），依照進度基線及實際進度情況，進行對比分析。3）計劃對比實施總、分承包單位成立由項目經(jīng)理、計劃人員、作業(yè)隊長、班組長加入的項目進度控制體系?？偝邪鼏挝桓櫽媱澋膶嵤┻M行監(jiān)督，分承包單位必需及時反映干擾問題，當發(fā)現(xiàn)進度計劃與實踐進度超過允許偏差時，實施糾偏措施。每天早8：30各分承包單位項目經(jīng)理與總承包單位項目經(jīng)理碰頭，解決影響施工進度的重大問題。每天進行總、分包單位出產(chǎn)協(xié)調(diào)會，各分承包單位匯報當日出產(chǎn)進度，勞動力機械數(shù)量及出產(chǎn)效力、有無窩工情況、影響進度的原因等，與周計劃進行對比，根據(jù)當天工程完成情況進行第二天出產(chǎn)放置、材料出場放置以及對相干制約因素的展望等。（2）計劃偏差的原因分析呈現(xiàn)進度偏差的原因主要有：資源供給停止，供給數(shù)量不足，供給時間不能滿足請求；由工程變換引起的資源數(shù)量品種變化；管理人員數(shù)量不足或能力不能到達請求；其他原因。（3）計劃糾偏1）計劃進度偏差標準如關(guān)鍵線路施工工序進度落后計劃3天以上，非關(guān)鍵線路施工工序進度落后計劃5天以上者，進入糾偏程序，根據(jù)偏差的詳細情況，采用趕工或快速跟進的方法進行糾正。2）趕工方法如關(guān)鍵線路出現(xiàn)實際進度落后計劃的情況，項目部在進行認真研究分析之后，在相關(guān)工序上投入更多的人力物力，在最低費用的前提下將關(guān)鍵線路合理縮短。具體措施包括利用施工進度網(wǎng)絡(luò)圖找出關(guān)鍵線路，并明確總工期。確定關(guān)鍵線路上每道工序的趕工費用及可調(diào)整的趕工時間；將投入最少、可縮短時間最多的工序挑選出來，將人力物力投入到該工序中進行趕工，如調(diào)整后工期達到計劃要求，則進度糾偏完成，如仍然達不到計劃要求，則繼續(xù)在關(guān)鍵線路中尋找合理工序進行趕工。每一道工序調(diào)解后，必需使用網(wǎng)絡(luò)圖對關(guān)鍵線路進行監(jiān)測，如產(chǎn)生關(guān)鍵線路改動的情況，則依據(jù)新的關(guān)鍵線路進行公道趕工工序挑選。3）快速跟進方法如發(fā)生非關(guān)鍵線路落后進度計劃的情況，則使用快速跟進的方法，具體包括分析整個網(wǎng)絡(luò)圖及關(guān)鍵線路，看有哪些工序可平行進行施工，不涉及緊前緊后關(guān)系，使得多工序并行施工。分析后，挑選出增加費用最低的可調(diào)整工序，投入更多的人力物力將其提前上來，與計劃先施工的工序并行施工；每一道工序調(diào)整后，必須利用網(wǎng)絡(luò)圖對關(guān)鍵線路進行監(jiān)測，如發(fā)生關(guān)鍵線路改變的情況，則依據(jù)新的關(guān)鍵線路進行合理的工序挑選。在采用快速跟進方法的時分，必需加大項目部管理力量，因為超計劃的多道工序并行施工，需要更多的監(jiān)督和協(xié)調(diào)、控制，需要更大的管理力度。二、施工進度計劃編制形式為科學合理地安排施工先后順序以及充分說明工程施工計劃安排情況，釆取三級計劃管理方法。1、一級總體控制計劃專業(yè)工程的階段控制目標，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)管及動態(tài)管理。2、二級進度計劃以一級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解一級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工的計劃安排，以月度的形式提供給業(yè)主、監(jiān)理和專業(yè)施工隊伍及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。3、周進度計劃以周作業(yè)計劃放置工程施，并進行檢查、闡發(fā)和計劃放置。通過周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一周。計劃管理均釆用計算機專業(yè)軟件進行動態(tài)管理，實現(xiàn)預(yù)期的進度目標，達到控制工程進度的目的。三、制定整體工程施工配套計劃出場后，盡快制定出一整套嚴密的工程配套計劃（包孕深化設(shè)計詳圖設(shè)計、施工方案編制計劃，專業(yè)/自力承包商招標計劃和出場計劃，材料設(shè)備招標、定貨、加工和出場計劃，勞動力計劃，工程檢修和驗收計劃等)，以確?？傮w計劃的實施。1、深化設(shè)計詳圖計劃深化設(shè)計詳圖計劃包括：各專業(yè)承包商、獨立專業(yè)承包商的深化設(shè)計詳圖計劃等。此計劃要求設(shè)計單位和各專業(yè)分包商施工的分項工程所必須的圖紙的最遲期限，這些圖紙主要包括：裝飾、弱電、幕墻深化施工圖設(shè)計圖紙、機電系統(tǒng)圖紙、以及室外綜合管線圖等等。其中施工詳圖和特殊專業(yè)（如外墻裝修、特殊部位裝修施工圖等）等由各專業(yè)分包商進行二次深化完成，并由設(shè)計部審批認可。2、招投標計劃此計劃是根據(jù)本工程招標文件要求，在分項工程開工前所必須的物資設(shè)備供應(yīng)商、專業(yè)分包商合約簽定期限和進場時間。專業(yè)分包項目由由承包人與分包人簽訂合同。由于本工程的專業(yè)多，交叉作業(yè)較多，協(xié)助業(yè)主對專項物資、設(shè)備供應(yīng)商、專業(yè)分包商按總控計劃進行招標、選擇，是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對供應(yīng)商和專業(yè)承包商的發(fā)標、資質(zhì)審査、考察、報審和合同簽定期限和進場時間要求。3、大型施工機械設(shè)備進出場計劃要求分項工程所必須使用的設(shè)備材料進場計劃以及施工機械設(shè)備的最遲進出場期限。對于特殊加工制作或供應(yīng)的材料和設(shè)備，應(yīng)充分考慮起加工周期和供應(yīng)周期。4、合格分供方和專業(yè)施工隊計劃請求在分項工程開工前所必需的物資供給商、專業(yè)施工隊合約簽定期限和出場時間。分供方和專業(yè)施工隊的發(fā)標、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽定期限和出場制定時間請求。5、臨時設(shè)施進出場計劃臨建設(shè)施的放置考慮室外管線的位置，減少對室外工程的影響，并制定室外工程開工后臨時設(shè)施的拆除、轉(zhuǎn)移和變換。6、勞動力安排計劃從我公司選擇譽良好、歷久合作、有豐富創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍進行主體結(jié)構(gòu)施工。四、資源保障1、人員投入保證在本工程上，將委派具有大型工程總承包施工經(jīng)驗的一級優(yōu)秀項目經(jīng)理和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。對于決定本工程結(jié)構(gòu)工期的各分項工程，我公司擁有數(shù)名結(jié)構(gòu)方面的專家從設(shè)計、施工等各方面提供技術(shù)保障。我公司總部除具備強有力的總部對項目實施和管理進行服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。我公司具備良好的資、資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和程度，在該工程上徹徹底底地實行專款專用，多年來，我公司所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。對于本工程，我公司將在具有工程施工經(jīng)驗的，整建制管理且從事過相似工程的勞務(wù)施工隊伍中，選擇最強的隊伍以滿足本工程的施工需要，這些隊伍可保證麥收不回家、春節(jié)可留下部合作人保證連續(xù)施工。這也是本工程施工總體目標得以保證的緊張措施之一。2、機械投入保證我公司擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包孕門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、丈量儀器設(shè)備、檢修試驗設(shè)備，完整能滿足本工程的需要。充分利用公司機械化程度高的有利條件，配備適宜的施工機械，減輕勞動強度，提高工作效率。選用先進、公道的施工機械設(shè)備先進、公道的施工機械設(shè)備既可以保證施工的順遂進行，同時又可以提高工效，本工程規(guī)模大，工期短，為保證我公司承諾的工期，我公司將選用適合本工程的、先進的施工機械設(shè)備。（1）塔吊的選擇與擺設(shè)根據(jù)周邊建筑高度和本工程平面特點，結(jié)合施工現(xiàn)場用地情況，場內(nèi)立塔吊覆蓋全部作業(yè)面，地下室施工時，有局部施工部位采用汽車吊配合。（2）裝修階段垂直運輸機械的選擇二次結(jié)構(gòu)施工時，設(shè)置足夠的施工電梯，以滿足二次結(jié)構(gòu)及裝修施工的垂直運輸。（3）其他機械的選擇結(jié)構(gòu)施工期間，根據(jù)混凝土澆筑量，選擇適合的混凝土輸送泵進行混凝土的輸送，另有1臺備用。加強施工機械、設(shè)備和設(shè)施料的配備、維修工作，充分保證施工進度的需要。3、物資材料保證公司材料供應(yīng)部、機械設(shè)備部等職能部門積極協(xié)助項目部做好各種物資的供應(yīng)工作。項目部材料設(shè)備股按施工預(yù)算和工程進度及時編制物資用量計劃并組織采購和進場。及時對進場的材料、物資進行驗收和質(zhì)量驗證，保證合格物資投入施工。五、資金保證本工程執(zhí)行專款專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。本工程所有收支的資金執(zhí)行嚴格的預(yù)算管理。項目準備期間，編制項目全過程的“現(xiàn)金流量表”，預(yù)測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用、以豐補缺，避免資金的無計劃管理。假如工程的項目支付前提不是很理想，資金流大多數(shù)時間可能是負值，因此要采取有針對性的預(yù)防措施，防止集中支付帶來的資金壓力。企業(yè)適當給予項目扶持，提供低息資金拆借；在選擇分包商、材料供應(yīng)商時，提出部分支付的條件，對合格分包商（供應(yīng)商）中的同意部分支付又相對資金雄厚的進行傾斜；充分利用工程的影響力，對物資材料進行招標采購。六、施工技術(shù)的保證1、合理部署，科學組織根據(jù)各施工階段的特點劃分施工區(qū)和流水段，組織流水施工。2、編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案根據(jù)本工程的特點、難點編制有針對性的、具有現(xiàn)場指導(dǎo)意義的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底。各種方案的內(nèi)容力求詳細、實用，并配以圖表，做到生動、形象、圖文并茂，調(diào)動操作層研究施工方案的積極性，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。3、按照“方案先行，樣板引路”的原則開展各項生產(chǎn)工作我公司在主體結(jié)構(gòu)工程、裝修工程開始施工前，將嚴格按照招標文件及建設(shè)單位的要求，在現(xiàn)場合適的位置進行樣板和樣板間的施工，解決設(shè)計、工藝及施工配合中存在的問題，為全面展開施工作好充分的準備。4、加強技術(shù)管理當真進行圖紙預(yù)審和圖紙會審，與設(shè)計單位加強聯(lián)系和相同，抓好設(shè)計變換的落實工作。在圖紙?zhí)峁?天內(nèi)即進行組織會審，并及時編制詳細的施工組織設(shè)計和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。設(shè)計方案與變換：相干人員應(yīng)反復(fù)當真看圖并相互協(xié)調(diào)，盡早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題，并盡早提交設(shè)計單位，盡早完成考核；與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時核實后變換數(shù)量，并盡早可能的提早告訴變換內(nèi)容，使工程的施工在及時、準確、正確的方案指點下進行，避免混亂、更改和延誤。施工方案與穿插：匯集各方人員，慎密決定施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進度。充分使用新技術(shù)、新工藝等科技手段加速施工進度。科學地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排冬雨季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容，采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持續(xù)和均衡進行，促進工程進度。5、采用大分區(qū)小流水施工根據(jù)前述工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)圖和階段計劃目標要求，采用大分區(qū)小流水施工方式進行組織施工。節(jié)拍均衡