施工人員年終工作總結(jié)（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)施工人員?年終工作?總結(jié)自?從___?_年__?__月畢?業(yè)后來(lái)到?____?集團(tuán)已近?半年的時(shí)?光，在過(guò)?去的這半?年里，我?經(jīng)歷了許?多，也收?獲了很多?的經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)?給了我成?長(zhǎng)的空間?、勇氣和?信心。在?這半年的?時(shí)間里，?我通過(guò)自?身的不斷?努力，在?工作上取?得了一定?的成果，?但同時(shí)也?存在著諸?多不足。?回顧過(guò)?去的半年?，我現(xiàn)將?工作總結(jié)?如下：?一、工作?情況(?一)來(lái)到?本集團(tuán)后?，我的工?作主要分?為如下兩?個(gè)階段：?1、_?___年?____?月-__?__月為?輪崗實(shí)習(xí)?階段，在?本階段內(nèi)?我先后在?利津工業(yè)?園項(xiàng)目部?、勝利水?泥公司、?中心實(shí)驗(yàn)?室物理檢?測(cè)組商混?組、勝利?商混站輪?崗實(shí)習(xí)，?通過(guò)本階?段的輪崗?實(shí)習(xí)我對(duì)?____?集團(tuán)各個(gè)?子公司所?涉及的產(chǎn)?業(yè)有了一?定的了解?，尤其是?在利津工?業(yè)園項(xiàng)目?部那近一?個(gè)月的輪?崗實(shí)習(xí)使?我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?施工有了?更好的認(rèn)?識(shí)，也是?對(duì)我自己?所學(xué)專業(yè)?知識(shí)一個(gè)?很好的檢?測(cè)。2?、___?_年__?__月_?___日?至今，根?據(jù)人力資?源部領(lǐng)導(dǎo)?的安排我?定崗在勝?利油田_?___建?設(shè)有限公?司技術(shù)部?，并于_?___月?____?號(hào)被派往?利津工業(yè)?園項(xiàng)目部?，在利津?工業(yè)園施?工現(xiàn)場(chǎng)主?要負(fù)責(zé)水?泥中轉(zhuǎn)庫(kù)?的現(xiàn)場(chǎng)施?工、資料?整理以及?安全工作?。(二?)自定崗?以來(lái)我參?與的主要?工作有：?1、監(jiān)?督利津工?業(yè)園砂石?料大棚鋼?結(jié)構(gòu)施工?。2、?負(fù)責(zé)利津?工業(yè)園粉?煤灰施工?現(xiàn)場(chǎng)以及?質(zhì)量監(jiān)督?。3、?勝利商混?站細(xì)石稱?的設(shè)計(jì)，?圖紙以及?預(yù)算。?4、利津?工業(yè)園西?側(cè)橋涵的?土方開挖?、模板制?作、混凝?土澆筑以?及預(yù)制橋?蓋板的現(xiàn)?場(chǎng)指揮。?5、利?津工業(yè)園?水泥中轉(zhuǎn)?庫(kù)土建部?分的現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)督和技?術(shù)指導(dǎo)。?6、水?泥中轉(zhuǎn)庫(kù)?附屬的_?___米?、___?_米、_?___米?物料罐的?材料預(yù)算?以及材料?申報(bào)計(jì)劃?。7、?利津工業(yè)?園排水溝?材料申報(bào)?，現(xiàn)場(chǎng)施?工。8?、利津工?業(yè)園西大?門材料申?報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)?施工。?二、工作?中的不足?這段日?子里，我?雖然能完?成公司領(lǐng)?導(dǎo)交給的?任務(wù)，但?也存在著?諸多不足?。1、?專業(yè)知識(shí)?還不能靈?活系統(tǒng)的?應(yīng)用到實(shí)?際工作中?在大學(xué)?期間學(xué)習(xí)?了很多的?理論知識(shí)?，但是實(shí)?際工作往?往是復(fù)雜?多變的，?能否把理?論知識(shí)和?實(shí)際相結(jié)?合是專業(yè)?知識(shí)運(yùn)用?成功與否?的關(guān)鍵。?今后我會(huì)?加強(qiáng)對(duì)實(shí)?際情況的?研究，多?多向有經(jīng)?驗(yàn)的師傅?學(xué)習(xí)，多?與工人交?流，努力?掌握實(shí)際?情況，爭(zhēng)?取把專業(yè)?知識(shí)正確?有效的應(yīng)?用到實(shí)際?中。2?、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)?調(diào)能力有?待提升?自從__?__月份?畢業(yè)來(lái)到?本集團(tuán)以?來(lái)，我大?部分時(shí)間?是在利津?工業(yè)園項(xiàng)?目部度過(guò)?的，而我?的主要工?作就是負(fù)?責(zé)現(xiàn)場(chǎng)，?工作時(shí)交?流的對(duì)象?大部分是?沒(méi)有經(jīng)過(guò)?專業(yè)培養(yǎng)?的農(nóng)民工?，他們的?工作技能?和文化素?質(zhì)一般都?很低。因?此我會(huì)努?力提高自?身的協(xié)調(diào)?能力，使?現(xiàn)場(chǎng)工作?有條不紊?的進(jìn)行。?3、交?叉專業(yè)的?知識(shí)面不?夠廣泛?在現(xiàn)實(shí)施?工中往往?要涉及到?很多的專?業(yè)知識(shí)，?而每一點(diǎn)?都會(huì)影響?到施工的?進(jìn)度和質(zhì)?量，因此?全面掌握?現(xiàn)實(shí)施工?中所涉及?的各種知?識(shí)對(duì)工程?的質(zhì)量和?進(jìn)度有十?分重要的?意義。在?今后的工?作中我會(huì)?努力拓寬?知識(shí)面，?盡可能的?掌握更多?的知識(shí)，?做一個(gè)全?面的人才?。三、?____?年計(jì)劃?在未來(lái)的?一年里，?我會(huì)加倍?的努力學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識(shí)，掌握?更多的業(yè)?務(wù)技能，?提高工作?效率，熟?練業(yè)務(wù)能?力。積極?響應(yīng)公司?加強(qiáng)管理?的措施，?遵守公司?的規(guī)章制?度，做好?本職工作?。我的詳?細(xì)計(jì)劃如?下：1?、聽從公?司領(lǐng)導(dǎo)安?排，在完?成本職工?作的同時(shí)?努力學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)?，爭(zhēng)取對(duì)?工程造價(jià)?管理和預(yù)?算有一個(gè)?更好的掌?握。2?、爭(zhēng)取完?成對(duì)《土?木工程施?工》和《?工程招投?標(biāo)與合同?管理》的?再次學(xué)習(xí)?，把大學(xué)?中的理論?知識(shí)靈活?的運(yùn)用到?實(shí)際工作?中。3?、練習(xí)C?AD制圖?軟件，能?完成一系?列建筑制?圖。4?、準(zhǔn)備二?級(jí)建造師?的考試，?爭(zhēng)取一次?性通過(guò)。?5、爭(zhēng)?取盡可能?多的做一?些與本專?業(yè)“預(yù)算?”相關(guān)的?工作。?四、對(duì)公?司的建議?1、建?立健全的?公司、部?門的各項(xiàng)?規(guī)章制度?俗話說(shuō)?：“沒(méi)有?規(guī)矩不成?方圓”，?只有完善?、合理的?規(guī)章制度?才能使公?司有效的?運(yùn)轉(zhuǎn)。但?是制定制?度時(shí)一定?要保證制?度的合理?性和切實(shí)?可行性，?一定要符?合公司的?現(xiàn)實(shí)情況?。2、?建立合理?的獎(jiǎng)懲制?度，保證?員工合理?的經(jīng)濟(jì)效?益合理?完善的薪?酬管理體?系才能使?薪酬起到?真正的激?勵(lì)作用。?首先可以?對(duì)員工進(jìn)?行績(jī)效考?核，將考?核結(jié)果與?工資聯(lián)系?起來(lái)，獎(jiǎng)?罰分明，?否則公司?內(nèi)部會(huì)形?成“干多?干少一個(gè)?樣”的消?極思想。?其次可以?適當(dāng)增加?激勵(lì)政策?：例如滿?勤獎(jiǎng)、突?出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?、合理化?建議獎(jiǎng)等?。3、?制定合理?的作息制?度現(xiàn)場(chǎng)?施工人員?除中秋和?春節(jié)外全?年幾乎無(wú)?假期，作?息沒(méi)有規(guī)?律，經(jīng)常?加班加點(diǎn)?，長(zhǎng)期超?負(fù)荷超時(shí)?間的工作?，工作條?件、工作?環(huán)境相對(duì)?較差，這?對(duì)員工的?身體、心?理、情感?和家庭都?有很大的?影響。因?此建議公?司針對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)施工人?員作息制?定切實(shí)可?行、能真?正實(shí)施的?假期制度?。4、?建立合適?的員工聘?任及培訓(xùn)?制度，從?根本上保?證公司發(fā)?展的需要?5、營(yíng)?造良好的?企業(yè)氛圍?，加強(qiáng)各?部門之間?的溝通?營(yíng)造良好?的企業(yè)文?化氛圍，?加強(qiáng)各部?門之間的?溝通，從?思想上保?證所有員?工心向一?起想、勁?往一起使?。施工?人員年終?工作總結(jié)?（二）?時(shí)光飛逝?，___?_年已經(jīng)?悄然過(guò)去?。在過(guò)去?的一年里?本人在公?司項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)的支持?和同事的?幫助下，?我認(rèn)真履?行自己的?職責(zé)，加?強(qiáng)施工生?產(chǎn)管理，?以提高自?身素質(zhì)為?重點(diǎn)，以?總公司“?十制”“?五比五創(chuàng)?”為指導(dǎo)?。抓好隊(duì)?里的施工?技術(shù)工作?，支持黨?組織做好?思想政治?工作，加?強(qiáng)自身的?道德品質(zhì)?修養(yǎng)，使?我的思想?素質(zhì)不斷?提高，工?作不斷進(jìn)?步，并較?好地完成?了項(xiàng)目所?分配的各?階段施工?生產(chǎn)任務(wù)?，現(xiàn)將一?年來(lái)的工?作做如下?總結(jié)。?一、工作?方面本?人___?_年從事?施工隊(duì)技?術(shù)負(fù)責(zé)崗?位，主要?是負(fù)責(zé)隊(duì)?里的技術(shù)?、質(zhì)量、?及配合隊(duì)?長(zhǎng)做好隊(duì)?里的工作?。從年初?先后參加?援建四川?____?項(xiàng)目、_?___道?路改造工?程項(xiàng)目、?和___?_路面項(xiàng)?目。__?__項(xiàng)目?是一個(gè)工?期短工程?量大的一?個(gè)政治工?程，段落?地形復(fù)雜?，交通不?便，路基?施工進(jìn)度?緩慢，墊?層沒(méi)有足?夠的施工?段落，但?為保項(xiàng)目?工期能順?利完工，?我們隊(duì)在?環(huán)境復(fù)雜?，施工難?度大的特?殊情況下?，采取分?段施工，?路基交驗(yàn)?一段，就?施工一段?，雖然這?樣調(diào)動(dòng)比?較頻繁，?員工比較?辛苦，但?使施工進(jìn)?度得到了?保障。在?質(zhì)量方面?堅(jiān)持施工?質(zhì)量檢查?制度，嚴(yán)?格執(zhí)行“?自檢、互?檢、交接?檢”的三?檢制度，?使質(zhì)量問(wèn)?題在每道?工序施工?中都能得?以有效控?制，加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)管理?，在材料?緊缺情況?下，依然?沒(méi)有降低?對(duì)入場(chǎng)材?料質(zhì)量要?求，拒絕?任何不合?格材料進(jìn)?場(chǎng)。嚴(yán)格?控制施工?進(jìn)度，明?確施工任?務(wù)量，在?控制材料?成本方面?，首先核?對(duì)好，在?不影響質(zhì)?量，有利?于我們砂?礫墊層幾?何尺寸，?對(duì)進(jìn)場(chǎng)材?料進(jìn)行嚴(yán)?格抽檢，?防止‘跑?、冒、滴?、漏’出?現(xiàn)。每天?和核算員?將當(dāng)日完?成的工程?量進(jìn)行節(jié)?超對(duì)比，?找出節(jié)超?原因，為?下一步控?制材料成?本做好基?礎(chǔ)，對(duì)每?完成一段?的任務(wù)量?進(jìn)行匯報(bào)?總結(jié)，對(duì)?存在問(wèn)題?進(jìn)行分析?，找出不?足，認(rèn)真?落實(shí)，及?時(shí)改進(jìn)。?在__?__項(xiàng)目?，由于前?期天氣，?變更等原?因的影響?，工程進(jìn)?度滯后，?后期工程?量大，為?保工期順?利完工，?公司劉經(jīng)?理帶領(lǐng)三?名機(jī)關(guān)人?員來(lái)到我?們施工一?線服務(wù)指?導(dǎo)幫助，?施工隊(duì)實(shí)?行兩班倒?，二十四?小時(shí)施工?，一天三?餐都在路?上吃，經(jīng)?過(guò)一個(gè)多?月的緊張?施工，終?于在業(yè)主?要求工期?內(nèi)順利完?工。在緊?張施工過(guò)?程中，能?始終__?__執(zhí)行?總公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，及?各項(xiàng)成本?管理。?二、思想?方面一?年來(lái)，不?斷地學(xué)習(xí)?，努力提?高自己思?想政治素?質(zhì)和專業(yè)?水平。認(rèn)?真學(xué)習(xí)、?總公司各?種管理制?度，深刻?領(lǐng)會(huì)總公?司重要會(huì)?議的會(huì)議?精神以及?下發(fā)的文?件。結(jié)合?實(shí)際工作?，有針對(duì)?性的學(xué)習(xí)?各類專業(yè)?知識(shí)，一?方面認(rèn)真?學(xué)習(xí)與本?專業(yè)相關(guān)?的現(xiàn)行規(guī)?范、技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)；另?一面加強(qiáng)?在實(shí)踐中?學(xué)習(xí)，向?有經(jīng)驗(yàn)的?老同事、?監(jiān)理單位?虛心請(qǐng)教?，不斷提?高自身的?專業(yè)水平?。三、?____?年工作計(jì)?劃__?__年我?將在總公?司___?_路面項(xiàng)?目負(fù)責(zé)拌?和站的收?料工作，?首先以身?作則帶領(lǐng)?隊(duì)里人做?好檢斤工?作，立足?本崗，履?行職責(zé)，?對(duì)進(jìn)場(chǎng)材?料從數(shù)量?上嚴(yán)格檢?斤，防止?一切‘跑?、冒、滴?、漏’出?現(xiàn)。從質(zhì)?量上做到?車車抽檢?，杜絕任?何不合格?材料進(jìn)場(chǎng)?，檢斤小?票，日?qǐng)?bào)?單要填寫?準(zhǔn)確并及?時(shí)上報(bào)材?料科進(jìn)行?入賬。隨?時(shí)與工程?科、質(zhì)檢?科保持聯(lián)?系，從工?程總體材?料控制，?以防止各?個(gè)單質(zhì)材?料多進(jìn)或?少進(jìn)的情?況發(fā)生。?作為青?年技術(shù)人?員一定要?發(fā)揚(yáng)四公?司“傳”?“幫”“?帶”的優(yōu)?良傳統(tǒng)，?對(duì)新畢業(yè)?的學(xué)生不?僅在工作?上進(jìn)行“?傳”“幫?”“帶”?，還有在?生活也要?關(guān)心和幫?助。讓他?們來(lái)到我?們公司有?一種回家?的感覺(jué)。?在團(tuán)結(jié)?協(xié)作，提?高團(tuán)隊(duì)精?神方面，?要做到尊?重領(lǐng)導(dǎo)，?尊重同事?，要能夠?協(xié)調(diào)好同?事間關(guān)系?。加強(qiáng)自?身責(zé)任感?，個(gè)人服?從組織，?下級(jí)服從?上級(jí)，辦?事不獨(dú)斷?，虛心聽?取不同意?見。對(duì)人?誠(chéng)懇，辦?事公正，?敢于承擔(dān)?責(zé)任。?四、合理?化建議?希望總公?司新的崗?位職責(zé)，?能夠盡快?制定并實(shí)?施起來(lái)。?讓我們每?一個(gè)人都?能夠按著?自己崗位?職責(zé)來(lái)工?作，誰(shuí)的?事誰(shuí)做，?就能避免?推諉扯皮?的現(xiàn)象出?現(xiàn)。五?、自身不?足與整改?措施總?體上講，?與領(lǐng)導(dǎo)和?同事的溝?通交流不?夠，管理?能力和工?作效率也?有待進(jìn)一?步提高。?今后要多?與同事交?流工作、?學(xué)習(xí)、思?想方面內(nèi)?容，以達(dá)?到互相激?勵(lì)互相幫?助，共同?提高的目?的。把更?多的時(shí)間?用在學(xué)習(xí)?和思考工?作上。?以上是我?這一年來(lái)?的工作總?結(jié)，在施?工管理中?，雖然取?得了一點(diǎn)?收獲，但?對(duì)于公司?對(duì)上層管?理者的要?求，自我?感覺(jué)還有?一定的差?距，在日?后的工作?中，會(huì)盡?自己的的?最大努力?去做好自?己的本質(zhì)?工作，為?項(xiàng)目、為?公司的明?天盡自己?的一份微?薄之力！?施工人?員年終工?作總結(jié)（?三）作?為一名工?作多年的?施工員，?一直以來(lái)?，我不斷?豐富自己?的專業(yè)知?識(shí)，憑著?求真務(wù)實(shí)?、踏實(shí)肯?干的工作?態(tài)度，在?實(shí)踐中摸?索、在經(jīng)?驗(yàn)中積極?發(fā)展創(chuàng)新?、不斷提?高自己的?工作能力?。在多個(gè)?項(xiàng)目完成?的同時(shí)，?我也完善?了自身，?也在一定?程度上成?就了自我?。現(xiàn)在，?我總結(jié)了?一系列自?身的成長(zhǎng)?以及不足?，希望在?今后能以?更新、更?強(qiáng)的面貌?去面對(duì)工?作。一?、執(zhí)行崗?位職責(zé)?作為項(xiàng)目?部的管理?人員，我?重視控制?工程的施?工質(zhì)量、?與建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位的協(xié)?調(diào)以及班?組的管理?協(xié)調(diào)、自?動(dòng)配合安?全科完成?各項(xiàng)安全?管理工作?，狠抓材?料管理以?節(jié)儉工程?成本。重?要以下幾?個(gè)方面闡?明：1?、工程質(zhì)?量管理。?以要求?高標(biāo)準(zhǔn)、?高起點(diǎn)要?求每一個(gè)?施工項(xiàng)目?。施工前?期，重視?對(duì)班組的?技巧交底?，給班組?人員在思?想上給予?重視，在?技巧上懂?得本工程?的質(zhì)量和?進(jìn)度、安?全要求，?為后期施?工奠定良?好的基礎(chǔ)?。2、?班組的管?理協(xié)調(diào)工?作重視?每個(gè)班組?負(fù)責(zé)人的?培訓(xùn)，在?每次的會(huì)?議上，針?對(duì)施工配?合存在的?問(wèn)題，我?盡量使每?個(gè)同志至?少占主導(dǎo)?地位一次?，以增加?其經(jīng)驗(yàn)，?使每個(gè)同?志都能獨(dú)?當(dāng)一面，?處置各種?問(wèn)題，使?全部班組?的業(yè)務(wù)技?巧水平有?整體的提?升。3?、安全管?理工作?在工作過(guò)?程中，自?動(dòng)配合安?全科完成?施工人員?的人員的?安全管理?和教育工?作是每個(gè)?項(xiàng)目管理?不可分割?的一部分?。4、?與建設(shè)單?位、監(jiān)理?單位的協(xié)?調(diào)作為?一個(gè)施工?管理人員?，在每個(gè)?項(xiàng)目中重?視和建設(shè)?單位和監(jiān)?理單位的?配合協(xié)調(diào)?工作，針?對(duì)建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位提出?的好的建?議，自己?帶頭研究?落實(shí)，力?爭(zhēng)取得建?設(shè)單位和?監(jiān)理單位?的一致好?評(píng)是施工?員工作不?斷進(jìn)步的?最好體現(xiàn)?方式。?5、技術(shù)?管理對(duì)?施工技術(shù)?要求更為?嚴(yán)格，必?須認(rèn)真學(xué)?習(xí)施工圖?紙和施工?規(guī)范以確?保施工質(zhì)?量，在學(xué)?習(xí)同時(shí)把?施工重點(diǎn)?、施工方?法和處罰?條例都記?錄下來(lái)，?以便技術(shù)?交底中不?遺漏，盡?量做到事?先預(yù)料，?事前解決?，針對(duì)有?些重點(diǎn)問(wèn)?題在每個(gè)?階段施工?初期都要?向施工隊(duì)?提出具體?要求，特?別強(qiáng)調(diào)問(wèn)?題的嚴(yán)重?性并耐心?向他們講?清規(guī)范中?的要求?二、工作?中存在的?問(wèn)題1?、自身方?面，有時(shí)?對(duì)問(wèn)題考?慮不夠全?面，盲目?的聽從施?工班組的?意見沒(méi)有?更清楚、?沒(méi)有詳細(xì)?對(duì)事件進(jìn)?行分析就?下結(jié)論，?從而造成?了不必要?的損失。?在管理上?：對(duì)不聽?指揮、不?按要求施?工的班組?沒(méi)有進(jìn)行?嚴(yán)厲的懲?罰，久而?久之個(gè)別?施工班組?就有了僥?幸的心態(tài)?，至使在?后期管理?工作中出?現(xiàn)了出現(xiàn)?管理失