行政人事部半年度總結(jié)及計(jì)劃提綱標(biāo)準(zhǔn)樣本（2篇）

第4頁共4頁行政人事?部半年度?總結(jié)及計(jì)?劃提綱標(biāo)?準(zhǔn)樣本?一、行政?部自身建?設(shè)的要求?1.行?政部門人?員定崗定?位定責(zé)的?建設(shè);?2.提高?行政部門?人員的專?業(yè)技能;?3.樹?立行政部?門人員以?服務(wù)和監(jiān)?督為主的?思想;?4.加強(qiáng)?個(gè)人組織?指揮和協(xié)?調(diào)能力;?5.加?強(qiáng)采購、?入庫、出?庫作業(yè)流?程;6?.積極完?成上級(jí)所?賦于的各?項(xiàng)任務(wù);?7.做?好員工檔?案管理、?保密工作?。二、?公司崗位?職責(zé)的修?訂工作?____?公司的每?一個(gè)部門?的組織架?構(gòu)的設(shè)定?。2.?每個(gè)工作?崗位需要?去完成的?工作內(nèi)容?以及應(yīng)當(dāng)?承擔(dān)的責(zé)?任范圍修?訂.做到?人盡其才?，完善用?人標(biāo)準(zhǔn)。?3.建?立完善的?工作作業(yè)?流程。?4.協(xié)調(diào)?各部門主?管均要參?加修訂工?作。三?、績(jī)效考?核的深化?工作。?1.就目?前績(jī)效考?核的方式?和方法進(jìn)?行細(xì)化工?作。2?.修定目?前績(jī)效考?核的標(biāo)準(zhǔn)?。3.?績(jī)效考核?評(píng)分方法?要落實(shí)到?各單位進(jìn)?行討論，?做到人人?參與制訂?工作。?4.各單?位績(jī)效考?核的透明?化建設(shè)。?四、思?想教育訓(xùn)?練1.?加強(qiáng)公司?價(jià)值觀，?增強(qiáng)員工?的忠誠(chéng)。?2.制?訂培訓(xùn)計(jì)?劃，各部?門培訓(xùn)制?度的落實(shí)?。3.?重視培訓(xùn)?后考評(píng)組?織和績(jī)效?考核。?4.培訓(xùn)?后的考核?成績(jī)同調(diào)?職、調(diào)薪?、升職掛?鉤。五?、各部門?之間的溝?通協(xié)調(diào)?____?組織各部?門主管召?開定期協(xié)?調(diào)會(huì)。?2.加強(qiáng)?各部門主?管思想動(dòng)?態(tài)的監(jiān)督?工作，有?異常及時(shí)?匯報(bào)。?3.使個(gè)?人目標(biāo)與?組織目標(biāo)?一致;解?決沖突，?促進(jìn)協(xié)作?;提高組?織效率。?六、勞?動(dòng)關(guān)系的?處理1?.勞動(dòng)關(guān)?系的處理?目標(biāo)是：?讓離職的?人員沒有?抱怨地離?開。2?.建立完?善的合同?關(guān)系，使?每一個(gè)人?員能清楚?了解自己?的權(quán)益。?3.認(rèn)?真學(xué)習(xí)勞?動(dòng)法規(guī)，?盡可能的?避免勞資?糾紛，權(quán)?立公司的?良好形象?。七、?人才招聘?和儲(chǔ)備?1.各部?門組織架?構(gòu)人員的?補(bǔ)進(jìn)。?2.招聘?前的準(zhǔn)備?工作，與?用人部門?溝通所需?要人才的?標(biāo)準(zhǔn)和要?求。3?.初試和?復(fù)試表單?的填寫和?意見的反?饋。4?.同公司?領(lǐng)導(dǎo)的溝?通，做好?人才儲(chǔ)備?計(jì)劃。?八、企業(yè)?文化建設(shè)?1.修?訂建立公?司管理規(guī)?章制度。?只有完善?的管理規(guī)?章，才能?做到有章?可循，違?規(guī)必究的?原則。?2.修訂?員工手冊(cè)?。讓每一?個(gè)員工能?實(shí)際明白?了解員工?手冊(cè)的內(nèi)?容，做到?人手一本?。3.?行政部做?好每一個(gè)?員工會(huì)談?工作，了?解員工的?心態(tài)，糾?正錯(cuò)誤思?想。4?.培訓(xùn)員?工的忠誠(chéng)?向上，積?極樂觀的?精神，多?組織一些?有益的活?動(dòng)。5?.做好企?業(yè)文化理?念、口號(hào)?、目標(biāo)、?宗旨的制?訂工作，?做好企業(yè)?文化的基?礎(chǔ)建設(shè)。?行政人?事部半年?度總結(jié)及?計(jì)劃提綱?標(biāo)準(zhǔn)樣本?（二）?1、完成?各部門所?需人員的?增補(bǔ)，滿?足人力資?源需求，?并通過各?種渠道招?聘人員，?計(jì)劃人員?招聘數(shù)量?達(dá)___?_人左右?。針對(duì)現(xiàn)?階段人員?流失較為?頻繁的現(xiàn)?象作出相?應(yīng)的對(duì)策?及措施，?查找出原?因并進(jìn)行?改善，盡?量穩(wěn)定員?工。2?、部門人?員的實(shí)際?需要，有?針對(duì)性、?合理地招?聘一批員?工，以配?備各崗。?3、做?好人員流?動(dòng)率的控?制與辭工?人員糾紛?與處理。?既保障員?工合法權(quán)?益又維護(hù)?公司的形?象和根本?利益。?4、規(guī)范?各部門的?人員檔案?并建立存?好檔案，?嚴(yán)格審查?全體員工?檔案，對(duì)?資料不齊?全的一律?補(bǔ)齊。?5、作為?行政人事?部的一員?，應(yīng)以身?作則，這?樣才能保?證在人員?偏緊的情?況下，大?家都能夠?主動(dòng)承擔(dān)?工作，使?公司各項(xiàng)?工作正常?進(jìn)行。?6、配合?采購和財(cái)?務(wù)部門，?嚴(yán)格把好?促銷員的?進(jìn)、出關(guān)?。7、?開始對(duì)員?工宿舍5?S進(jìn)行定?期檢查并?評(píng)分，以?提高宿舍?管理及衛(wèi)?生清潔。?最后，?感謝各位?領(lǐng)導(dǎo)能夠?提供給我?這份工作?，使我有?機(jī)會(huì)和大?家共同提?高、共同?進(jìn)步;感?謝每位同?事在這一?年來對(duì)我?工作的熱?情幫助和?悉心關(guān)照?。雖然我?還有很多?經(jīng)驗(yàn)上的?不足和能?力上的欠?缺，但我?相信，勤?能補(bǔ)拙，?只要我們?彼此多份?理解、多