生產(chǎn)部年度工作總結(jié)參考范本（3篇）

第7頁共7頁生產(chǎn)部年?度工作總?結(jié)參考范?本子在?川上曰：?“逝者如?斯夫”。?緩緩地，?歷史的舞?臺即將落?下年的帷?幕。春華?秋實，又?是豐收的?一年，喜?悅的笑容?掛在每個?人的臉上?。我作為?制造四部?c48氣?缸線的一?名班組長?，在這豐?收季節(jié)里?伏案疾書?，總結(jié)一?年的工作?概況。?年里，本?部為控制?成本采取?了系列措?施：減員?增效、合?并廠房和?引進新式?設(shè)備。在?合并廠房?的過程中?，對于本?線的生產(chǎn)?設(shè)備如何?合理擺放?，為避免?擁擠，我?也曾多次?向領(lǐng)導(dǎo)提?出過建議?。在設(shè)備?的移動擺?放過程中?，我組織?員工積極?配合使之?快速順利?完成。引?進新設(shè)備?“貝殼”?機床若干?臺后，基?本解決了?鉆鉸吸氣?孔、鉆螺?絲底孔、?鉆彈簧孔?和攻絲等?瓶頸崗位?出貨難且?費時費力?的問題。?這樣一來?，我將原?來上述崗?位及其它?個別崗位?的員工進?行重組，?合理安排?，做到分?工明確，?達到了減?員增效的?初衷。在?新設(shè)備試?加工初期?，為安全?起見，在?班前班后?會上，我?反復(fù)向員?工告誡不?得隨意觸?摸開啟新?設(shè)備，以?免損壞機?床和發(fā)生?安全事故?。值得高?興的是，?全員悉數(shù)?遵守。新?設(shè)備加工?初期，難?免有諸多?不順暢，?但辦法總?比困難多?。在林部?長邱主任?的高度重?視密切關(guān)?注和熱心?幫助之下?，我和其?他同仁齊?心協(xié)力，?終于解決?了所有的?難題。那?時正值炎?夏，但我?依然堅守?崗位每每?長達數(shù)小?時且汗流?浹背，為?早日實現(xiàn)?全線貫通?，所有的?苦累我亦?無怨無悔?!質(zhì)量?是企業(yè)的?生命。在?班前班后?會上，我?不厭其煩?地宣貫質(zhì)?量的重要?性。在日?常工作中?巡視全線?質(zhì)量情況?，檢查員?工是否嚴(yán)?格遵守工?藝紀(jì)律，?加強質(zhì)量?監(jiān)督力度?，盡最大?限度質(zhì)量?事故的發(fā)?生，降低?零缺陷，?確保產(chǎn)品?合格。一?年里，設(shè)?備故障頻?仍，為不?影響生產(chǎn)?，能自己?維修的我?總是自己?搞定，沒?把握的就?第一時間?開單維修?以保證各?工序正常?運行。每?天上班前?例行檢查?設(shè)備的保?養(yǎng)工作，?要求員工?勤擦拭勤?加油換油?，加工前?檢查設(shè)備?的運行情?況，一有?情況立即?報告并維?修。所喜?一年中無?一例違規(guī)?操作，無?一例安全?事故發(fā)生?。溝通?無限，理?解萬歲。?在和員工?兄弟們朝?夕相處中?，我和他?們結(jié)下了?深厚的友?誼，我以?身作則，?身體力行?。一如既?往地如兄?長般關(guān)心?他們，理?解他們，?幫助他們?。盡管有?時我的做?法令個別?員工不理?解甚至難?以接受，?比如根據(jù)?生產(chǎn)需要?對員工進?行崗位調(diào)?配和安排?，或者核?算工時有?較大誤差?，但最終?他們也能?理解我的?良苦用心?，并能心?悅誠服。?為了員工?的工資利?益，我屢?次在領(lǐng)導(dǎo)?面前不惜?犯顏進諫?，據(jù)理力?爭，“功?夫不負(fù)有?心人”，?最終得到?了領(lǐng)導(dǎo)的?合理的解?決方案。?作為公?司的一員?，為公司?分憂解難?是每個員?工的份內(nèi)?之事，我?也不例外?。鉸吸氣?孔素來是?個瓶頸崗?位，也是?質(zhì)量事故?多發(fā)崗位?，為此我?曾潛心鉆?研鉸刀的?修磨技巧?。該崗位?經(jīng)常缺乏?鉸刀，加?工過程中?一旦損壞?，修磨起?來很費時?且效果時?而欠佳，?直接影響?了生產(chǎn)。?“巧婦難?為無米之?炊”，因?此我多次?在下班之?余還修磨?幾把備用?鉸刀，以?防各班不?時之需。?有時在家?里，有時?在下班途?中，有時?在上班前?幾小時都?能接到其?他班組長?的求助電?話，要解?決鉸吸氣?孔的鉸刀?問題。每?每此時，?想到生產(chǎn)?的重要性?，我毫不?猶豫地放?下手頭的?事情，第?一時間趕?到車間，?義不容辭?地幫他們?排除故障?，解決問?題，不計?個人的得?失而且毫?無怨言!?一年的?風(fēng)風(fēng)雨雨?已然走過?，我們公?司有領(lǐng)導(dǎo)?的英明決?策和員工?的辛勤耕?耘，作為?班組長的?我還有什?么理由不?兢兢業(yè)業(yè)?勤勤懇懇?踏踏實實?地工作呢?我相信：?明天的朝?陽依然燦?爛，公司?的前景依?然美好!?生產(chǎn)部?年度工作?總結(jié)參考?范本（二?）時光?飛逝，_?___年?即將過去??；仡?過去的一?年，在各?級領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和各部門?的密切配?合下，我?們生產(chǎn)部?全體員工?辛勤工作?，圓滿完?成了公司?下達的各?項生產(chǎn)任?務(wù)指標(biāo)。?在此，我?對生產(chǎn)部?一年來的?工作做如?下回顧和?總結(jié)，為?公司__?__年的?共同努力?祈禱一?、工作回?顧2、?年產(chǎn)量及?產(chǎn)品質(zhì)量?：車間年?產(chǎn)量合計?____?噸，生產(chǎn)?計劃完成?率___?_%，車?間全年共?生產(chǎn)S_?___噸?，年生產(chǎn)?計劃完成?率___?_%，在?產(chǎn)品質(zhì)量?方面，一?年來，我?們加強了?過程質(zhì)量?控制，嚴(yán)?格確保不?合格產(chǎn)品?不出車間?，入庫檢?驗合格率?____?%，__?__%以?上達到或?超過國家?和行業(yè)要?求的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)。雖?然生產(chǎn)過?程中仍然?存在一些?質(zhì)量問題?，但我堅?信，只要?每位員工?增強質(zhì)量?使命感，?致力于生?產(chǎn)的每一?個環(huán)節(jié)，?產(chǎn)品質(zhì)量?就會進一?步提高。?3、設(shè)?備管理：?過去一年?，各車間?設(shè)備運行?良好，設(shè)?備故障不?影響大的?工作進度?。在定期?檢修和日?常維護下?，保證了?設(shè)備的正?常運行，?從而保證?了生產(chǎn)的?穩(wěn)定和保?質(zhì)保量地?及時完成?生產(chǎn)任務(wù)?。二、?不足及對?策2、?在質(zhì)量方?面，缺乏?涉及全體?員工的質(zhì)?量管理意?識，沒有?完善的質(zhì)?量管理問?責(zé)制度。?個別員工?對產(chǎn)出的?盲目追求?依然存在?，或者抱?著無所謂?的態(tài)度，?監(jiān)管一段?時間不到?位就會出?現(xiàn)真空。?針對這樣?的問題，?我們會建?立和完善?質(zhì)量責(zé)任?制，讓員?工牢固樹?立主人翁?意識和質(zhì)?量使命，?生產(chǎn)過程?層層把關(guān)?，層層落?實。三?、自我總?結(jié)__?__年過?去了，我?在公司六?年多了。?經(jīng)過幾年?的生產(chǎn)管?理，在各?級領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和愛?護下，在?全體員工?的支持和?幫助下，?不斷加強?理論學(xué)習(xí)?和實踐總?結(jié)，逐漸?熟悉公司?的操作規(guī)?程，基本?掌握了整?個生產(chǎn)系?統(tǒng)的操作?流程，為?以后的工?作打下了?堅實的基?礎(chǔ)。但?是我也有?缺點，最?重要的是?不善于有?效的表達?，這也直?接影響到?工作效果?。在以后?的工作中?，我會保?持自己長?期的熱情?和積極性?，堅持“?不坐等鞭?笞自己”?的精神，?做好自己?該做的一?切，從容?面對問題?和挑戰(zhàn)，?不斷充實?自己的管?理能力，?客觀面對?自己的不?足，做出?更好的改?進。我會?一直努力?，把我一?生的努力?和智慧奉?獻給公司?的生存和?發(fā)展。?生產(chǎn)部年?度工作總?結(jié)參考范?本（三）?生產(chǎn)部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指導(dǎo)下，?在相關(guān)部?門的大力?支持及各?單位的通?力合作下?，認(rèn)真_?___國?家環(huán)境保?護法律法?規(guī)，履行?環(huán)境保護?職責(zé)，持?之以恒抓?檢查、抓?整改、抓?落實。全?季度公司?環(huán)保工作?處于平穩(wěn)?態(tài)勢，較?好完成_?___的?環(huán)保工作?。一、?環(huán)保工作?回顧(?一)建立?健全環(huán)保?管理制度?，確保環(huán)?保管理工?作有章可?循為進?一步加強?公司環(huán)境?保護管理?工作，防?止環(huán)境污?染事故發(fā)?生，創(chuàng)造?一個舒適?的工作環(huán)?境，促進?公司可持?續(xù)發(fā)展，?制定并完?善了《環(huán)?境污染突?發(fā)事件應(yīng)?急救援預(yù)?案》、《?公司危險?廢物管理?規(guī)定》等?制度。這?些制度的?建立，使?公司環(huán)境?保護工作?規(guī)范化、?制度化、?常態(tài)化、?有序化，?也為環(huán)保?管理的有?效性和環(huán)?境治理的?成效、力?爭企業(yè)經(jīng)?濟效益與?社會效益?的共贏提?供了制度?保障。?(二)認(rèn)?真執(zhí)行項?目建設(shè)“?環(huán)境影響?評價”和?“三同時?”制度?公司在項?目建設(shè)中?，較好地?履行了“?環(huán)境影響?評價”和?“三同時?”制度。?(三)?加大巡查?力度，確?保環(huán)保設(shè)?施正常運?行環(huán)保?設(shè)施的正?常運行，?是各項污?染物有效?治理的保?證。公司?環(huán)保員堅?持每日對?公司各環(huán)?保設(shè)施進?行巡檢，?發(fā)現(xiàn)問題?立即整改?，全心全?意服務(wù)項?目建設(shè)，?服務(wù)于一?線生產(chǎn)，?全季度公?司各環(huán)保?設(shè)施基本?正常運行?。截止?____?月___?_日止，?污水處理?廠共處理?廢水合計?____?立方米，?經(jīng)公司污?水處理廠?進一步生?化處理的?廢水全部?達標(biāo)排放?。污水處?理廠廢水?在線監(jiān)測?系統(tǒng)設(shè)施?運行正常?，上報數(shù)?據(jù)真實有?效。(?四)加強?日常環(huán)境?衛(wèi)生管理?，創(chuàng)造適?宜工作環(huán)?境(五?)加強宣?傳、培訓(xùn)?工作，提?高全員環(huán)?保意識?根據(jù)生產(chǎn)?的需要，?為提高環(huán)?保員的業(yè)?務(wù)技能水?平，生產(chǎn)?部組織人?員分別于?____?月份和_?___月?份外出參?加環(huán)保方?面的培訓(xùn)?。(六?)開展清?潔生產(chǎn)審?核工作，?實現(xiàn)公司?可持續(xù)發(fā)?展目標(biāo)?清潔生產(chǎn)?審核是指?按一定程?序，對生?產(chǎn)和服務(wù)?過程進行?調(diào)查和診?斷，找出?能耗高、?物耗高、?污染重的?原因，提?出減少有?毒有害物?料的使用?、產(chǎn)生，?降低能耗?、物耗以?及廢物產(chǎn)?生的方案?，進而選?定技術(shù)經(jīng)?濟及環(huán)境?可行的清?潔生產(chǎn)方?案的過程?。根據(jù)公?司的實際?情況及總?體安排，?廠首先開?展清潔生?產(chǎn)審核工?作。通過?開展清潔?生產(chǎn)審核?，廠在各?項能耗、?物耗指標(biāo)?都比審核?前有所下?降，不僅?取得了較?好的經(jīng)濟?效益和環(huán)?境效益，?同時也增?加了客戶?對公司產(chǎn)?品的信心?。為鞏固?清潔生產(chǎn)?審核成果?和持續(xù)開?展清潔生?產(chǎn)審核，?第三季度?____?月，公司?研究決定?在各分廠?繼續(xù)開展?清潔生產(chǎn)?審核工作?。目前各?單位的清?潔生產(chǎn)審?核工作都?在有序開?展，為公?司實現(xiàn)可?持續(xù)發(fā)展?目標(biāo)奠定?基礎(chǔ)。?(七)強?化管理，?組織完成?各類環(huán)保?方面的相?關(guān)工作?二、存在?的問題?環(huán)保工作?雖然取得?一定的成?績，但也?存在一些?需要改進?的地方。?2、各?種環(huán)保計?量設(shè)施有?待完善。?公司現(xiàn)有?的環(huán)保計?量基礎(chǔ)比?較薄弱，?為做好環(huán)?保統(tǒng)計工?作，利于?環(huán)?？己?制度的執(zhí)?行，必須?完善環(huán)保?各種計量?設(shè)施。?3、各種?環(huán)保管理?制度需進?一步完善?并落實，?特別是獎?罰與激勵?機制的完?善。加強?環(huán)保檔案?的管理。?4、全?公司的環(huán)?保管理組?織架構(gòu)要?完善，特?別要完善?分廠級的?環(huán)保管理?。三、?工作計劃?公司環(huán)?保工作主?要圍繞生?產(chǎn)經(jīng)營、?項目建設(shè)?等方面開?展，在做?好日常環(huán)?保管理工?作的基礎(chǔ)