新員工個(gè)人工作總結(jié)模板（3篇）

第7頁共7頁新員工個(gè)?人工作總?結(jié)模板?一、政治?、思想?二、工作?態(tài)度三?、崗位職?責(zé)四、?具體工作?我所從?事的工作?主要是對?一些工程?土建類材?料(水泥?、砂、石?子、鋼材?、磚等)?及成品(?鋼筋焊件?、混凝土?試塊等)?進(jìn)行試驗(yàn)?、檢驗(yàn);?參與進(jìn)行?混凝土配?合比試配?檢驗(yàn);對?攪拌站混?凝土的攪?拌進(jìn)行監(jiān)?督控;對?現(xiàn)場混凝?土及回填?土進(jìn)行控?制工作等?。我剛?參加工作?時(shí)首先接?觸到的是?回填土檢?驗(yàn)，回填?土雖然單?一、枯燥?，一般人?覺得那不?就是墊點(diǎn)?兒土，有?什么好做?的，但我?干了一段?時(shí)間，其?實(shí)并不是?那么簡單?：從土的?材料要求?開始，土?壤擊實(shí)定?下，它的?控制指標(biāo)?;什么部?位需要回?填土，什?么部位需?要回填砂?石或者是?3：7灰?土都要有?技術(shù)指標(biāo)?控制;回?填機(jī)具的?選用;回?填之前條?件是否具?備地下混?凝土基礎(chǔ)?強(qiáng)度是否?達(dá)到規(guī)定?要求，土?的材料選?用，密實(shí)?度要求，?虛鋪厚度?及壓實(shí)系?數(shù)是否已?確定，回?填夯實(shí)達(dá)?不到要求?，那就要?造成塌方?，下沉，?甚至帶來?更大的危?害。所以?在后來逐?漸接觸的?其他材料?檢驗(yàn)前，?在我心中?已奠定干?什么事情?都不是那?么容易，?不容一絲?含糊。?陸續(xù)的在?試驗(yàn)室接?觸更多的?項(xiàng)目檢驗(yàn)?，明確了?工作程序?，在具體?工作中形?成了一個(gè)?比較清晰?的工作思?路，能夠?順利的開?展工作，?并熟練圓?滿的完成?本職工作?。二對?于回填土?的控制：?回填土的?施工之前?，施工部?門應(yīng)如實(shí)?的填寫回?填土委托?單，設(shè)計(jì)?圖紙有要?求的按圖?紙要求施?工。沒有?要求的按?國家規(guī)范?執(zhí)行?；?填土施工?選擇的土?料含水率?要求。回?填土每層?的鋪土厚?度按規(guī)范?分層夯實(shí)?，不得漏?夯，逐層?驗(yàn)收。經(jīng)?試驗(yàn)合格?后，才能?進(jìn)行下一?步回填，?否則施工?單位進(jìn)行?返工處理?。三①?砼工程。?對于有特?殊要求的?砼及大體?積砼應(yīng)提?前委托，?開罐后應(yīng)?進(jìn)行開盤?鑒定。②?攪拌站每?次攪拌砼?時(shí)，應(yīng)嚴(yán)?格執(zhí)行配?合比，控?制好塌落?度及和易?性，并做?好攪拌和?生產(chǎn)控制?記錄。如?果含水量?變化較大?時(shí)，要及?時(shí)通知試?驗(yàn)室作動(dòng)?態(tài)調(diào)整。?在使用粉?煤灰時(shí)，?應(yīng)避免或?減少環(huán)境?的污染。?攪拌站留?置砼試塊?，試驗(yàn)室?將根據(jù)攪?拌站生產(chǎn)?砼等級、?批次、時(shí)?間、對攪?拌站進(jìn)行?砼生產(chǎn)評?定，使砼?生產(chǎn)的水?平得到控?制。四?對于進(jìn)入?施工現(xiàn)場?土建操作?的焊工，?其所在的?單位必須?在工程開?工前，將?焊工的技?術(shù)等級證?書復(fù)印件?及名單交?到試驗(yàn)室?。工程開?工之前要?對焊工試?焊進(jìn)行考?核。出具?試驗(yàn)合格?報(bào)告后，?焊工才可?進(jìn)行正式?操作。?我剛參加?工作就很?快融入到?工作中去?了，不斷?要求自己?，不斷督?促自己提?高。作為?一名年輕?工作者，?對待工作?我絲毫不?敢怠慢，?我要求自?己作到把?工作中的?得失和每?次出現(xiàn)的?問題記下?來以吸取?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，遇到疑?難問題或?者工作中?遇到困難?就向通事?和領(lǐng)導(dǎo)請?教，耐心?的聽取他?提出的意?見、建議?，改進(jìn)工?作。因?yàn)?我所在的?部門大部?分時(shí)間只?限在一個(gè)?小圈工作?，我不能?坐以待斃?，我經(jīng)常?還不時(shí)的?與現(xiàn)場多?接觸，了?解工程程?序，步驟?，便于今?后更好的?服務(wù)于工?作。五?、工作成?績我在?工作中學(xué)?到了很多?東西，也?鍛煉了自?己。經(jīng)過?不懈的努?力，使工?作水平有?了又了進(jìn)?一步，并?且在__?__項(xiàng)目?第一次大?干___?_天戰(zhàn)役?立功競賽?活動(dòng)中我?被___?_項(xiàng)目部?“榮立個(gè)?人二等功?”，此外?，在與試?驗(yàn)室的其?他同事相?互配合、?共同協(xié)作?努力下，?我所在的?____?項(xiàng)目土建?試驗(yàn)室被?“榮立集?體一等功?”。六?、小結(jié)?這一年當(dāng)?中雖然我?也取得了?一些小小?的成績，?但相對于?公司及上?級領(lǐng)導(dǎo)們?對我的重?托和期望?還相差甚?遠(yuǎn)。在以?后的工作?中，我會(huì)?更加的努?力，不斷?提高自己?的專業(yè)技?術(shù)水平，?更好的完?成領(lǐng)導(dǎo)安?排的任務(wù)?。拓寬思?路，深化?細(xì)化本職?工作，努?力為電建?____?公司這支?強(qiáng)大的鐵?軍作出更?大的貢獻(xiàn)?。新員?工個(gè)人工?作總結(jié)模?板（二）?一、嚴(yán)?于律己，?不斷提高?思想政治?素質(zhì)。?我始終以?提高自身?素質(zhì)為目?標(biāo)，堅(jiān)持?把學(xué)習(xí)放?在首位，?不斷提高?自身的思?想政治素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?工作水平?。一是平?時(shí)認(rèn)真學(xué)?習(xí)___?_、認(rèn)真?學(xué)習(xí)__?__，站?穩(wěn)政治立?場，嚴(yán)守?政治紀(jì)律?，牢記“?全心全意?為人民服?務(wù)”的宗?旨;二是?采取集中?學(xué)習(xí)與自?學(xué)相結(jié)合?的方式，?積極參加?局機(jī)關(guān)組?織開展的?各類政治?、業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，堅(jiān)持?認(rèn)真記筆?記。通過?這些學(xué)習(xí)?不斷提高?了自身的?政治理論?水平，豐?富了政治?頭腦，增?強(qiáng)了政治?敏銳性。?二、努?力學(xué)習(xí)，?不斷提高?業(yè)務(wù)知識?水平。?三、求真?務(wù)實(shí)，努?力完成本?職工作任?務(wù)。進(jìn)?入___?_審計(jì)局?之后，我?被分配到?辦公室工?作，一年?來，我始?終堅(jiān)持嚴(yán)?格要求自?己，勤奮?努力，時(shí)?刻牢記全?心全意為?人民服務(wù)?的宗旨，?努力作好?本職工作?。辦公室?工作是完?全服務(wù)性?質(zhì)的工作?，既要對?外服務(wù)，?也對內(nèi)服?務(wù)，工作?中要做到?“三勤”?即嘴勤、?手勤、腳?勤：在接?待被審計(jì)?單位來訪?辦事時(shí)，?都能主動(dòng)?詢問是否?有需要辦?理的事，?遇到辦不?了的證明?材料時(shí)能?耐心向其?解釋清楚?;在收文?發(fā)文時(shí)，?總是用最?短的時(shí)間?把文件送?達(dá)到各科?室，并及?時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)?批閱文件?收回歸檔?或傳閱到?其科室，?從來沒有?遺漏掉一?份文件;?在收集整?理資料時(shí)?，全面、?準(zhǔn)確地了?解各方面?工作的開?展情況，?及時(shí)總結(jié)?、匯總，?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)或讓領(lǐng)?導(dǎo)備查，?如年度目?標(biāo)管理考?核資料準(zhǔn)?備等;在?起草文稿?時(shí)，能及?時(shí)認(rèn)真完?成領(lǐng)導(dǎo)交?付的任務(wù)?，同時(shí)在?組織會(huì)務(wù)?、后勤管?理、打復(fù)?印等工作?上也盡職?盡責(zé)，不?留下任何?紕漏。另?外，我不?斷學(xué)習(xí)加?強(qiáng)公文寫?作能力，?共撰寫審?計(jì)信息_?___篇?，被市級?以上報(bào)刊?采用__?__篇，?其中《中?國審計(jì)報(bào)?》采用_?___篇?，《新華?日報(bào)》采?用___?_篇，通?過這一年?的學(xué)習(xí)，?我的各方?面能力都?得到了提?高，為以?后更好的?服務(wù)全局?打好了堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ)。?四、勤?奮守法，?嚴(yán)格遵守?各項(xiàng)工作?紀(jì)律。?平時(shí)堅(jiān)持?按點(diǎn)上下?班，嚴(yán)格?執(zhí)行請銷?假制度，?嚴(yán)格遵守?“八制五?不準(zhǔn)”，?從沒做過?任何違規(guī)?違紀(jì)的事?情。工作?中能夠服?從各級領(lǐng)?導(dǎo)的安排?，不講客?觀條件、?不消極怠?工，有問?題能與領(lǐng)?導(dǎo)及時(shí)勾?通。我本?著老老實(shí)?實(shí)做人、?踏踏實(shí)實(shí)?做事的原?則，工作?中不計(jì)較?個(gè)人得失?，尊重同?志，樂于?助人，努?力營造和?諧的工作?環(huán)境。一?切工作能?夠以大局?為重、以?全局利益?為重，堅(jiān)?決___?_個(gè)人利?益服從于?集體利益?的原則，?以高度的?責(zé)任感高?標(biāo)準(zhǔn)地完?成好自己?的本職工?作。一?年以來，?我在工作?中取得了?一定的成?績，得到?了領(lǐng)導(dǎo)和?同志們的?認(rèn)可，但?是也存在?著許多缺?點(diǎn)和不足?。首先，?在工作中?主動(dòng)向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)、?請示的多?，相對來?說，為領(lǐng)?導(dǎo)出主意?、想辦法?的時(shí)候還?是較少。?其次，工?作經(jīng)驗(yàn)不?足，有時(shí)?給工作帶?來了一定?的影響。?在今后的?工作中，?我一定會(huì)?揚(yáng)長避短?，克服不?足，盡快?成長。首?先要繼續(xù)?學(xué)習(xí)理論?知識和_?___政?策，不斷?提高自己?的政治覺?悟和思想?水平。二?是繼續(xù)提?高自己的?業(yè)務(wù)能力?，提高公?文寫作能?力。三是?不斷通過?實(shí)踐鍛煉?自己的膽?識和魄力?，提高自?己解決實(shí)?際問題的?能力，并?在實(shí)踐中?克服急躁?情緒。?總之，我?一定會(huì)更?加嚴(yán)格的?要求自己?，發(fā)奮工?作，積極?進(jìn)取，把?工作做得?更好，為?____?的發(fā)展做?出自己的?貢獻(xiàn)。?新員工個(gè)?人工作總?結(jié)模板（?三）時(shí)?間一晃而?過，轉(zhuǎn)眼?間到公司?已經(jīng)三個(gè)?多月了。?這是我人?生中彌足?珍貴的一?段經(jīng)歷，?在這段時(shí)?間里領(lǐng)導(dǎo)?及同事在?工作上給?予了我極?大的幫忙?，在生活?上給予了?我極大的?關(guān)心，讓?我充分感?受到了領(lǐng)?導(dǎo)“海納?百川”的?胸襟，感?受到了“?不經(jīng)歷風(fēng)?雨，怎能?見彩虹”?的豪氣。?在肅然起?敬的同時(shí)?，也為我?有機(jī)會(huì)成?為公司的?一份子而?自豪。在?這三個(gè)多?月的時(shí)間?里，在領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的悉心?關(guān)懷和指?導(dǎo)下，經(jīng)?過自身的?努力，各?方面均取?得了必須?的提高，?現(xiàn)將我的?工作情景?作如下總?結(jié)匯報(bào)。?一、經(jīng)?過培訓(xùn)學(xué)?習(xí)和日常?工作積累?使我對大?發(fā)有了必?須的認(rèn)識?。二、?遵守各項(xiàng)?規(guī)章制度?，認(rèn)真工?作，使自?我素養(yǎng)不?斷得到提?高。三?、認(rèn)真學(xué)?習(xí)崗位職?能，工作?本事得到?了必須的?提高。?根據(jù)目前?工作分工?，我的主?要工作任?務(wù)是歷史?審稿。經(jīng)?過完成上?述工作，?使我認(rèn)識?到一個(gè)稱?職的__?__人員?應(yīng)當(dāng)具有?良好的專?業(yè)基礎(chǔ)、?流暢的文?字寫作本?事、靈活?的處理問?題本事。?四、不?足和需改?善方面。?雖然到?公司來了?三個(gè)多月?，對公司?還不夠了?解，審稿?熟練程度?也不夠，?問題還很?多。隨著?對公司和?工作的進(jìn)?一步熟悉?，我覺得?多做一些?工作更能?體現(xiàn)自我?的人生價(jià)?值?！皹I(yè)?精于勤而?荒于嬉”?，在以后?的工作中?我要不斷?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識，經(jīng)?過多看、?多問、多?學(xué)、多練?來不斷的?提高自我?的各項(xiàng)業(yè)?務(wù)技能。?學(xué)無止境?，時(shí)代的?發(fā)展瞬息?萬變，各?種學(xué)科知?識日新月?異。我將?堅(jiān)持不懈?地努力學(xué)?習(xí)各種知?識，并用?于指導(dǎo)實(shí)?踐。在今?后工作中?，要努力?做好本職?工作，把?自我的工?作創(chuàng)造性?做好做扎?實(shí)，為公?司的發(fā)展?貢獻(xiàn)自我?的力量。?五、幾?點(diǎn)提議。?首先，?要加強(qiáng)思?想觀念的?轉(zhuǎn)變，加?大培訓(xùn)力?度，異常?是管理干?部要改變?老觀念，?要從實(shí)干?型向管理?型轉(zhuǎn)變。?領(lǐng)導(dǎo)干部?定期參加?外培，這?樣能夠開?闊視野、?學(xué)習(xí)管理?理論。?其次，公?司要健全?管理制度?、明確崗?位職權(quán)、?建立激勵(lì)?機(jī)制、完?善考核方?式。好的?制度能夠?改變?nèi)说?行為，好?的制度能?夠激勵(lì)員?工，好的?制度能夠?強(qiáng)化管理?。第三?，要做好?后繼人才?的培養(yǎng)工?作。成立?十五年了?，當(dāng)年創(chuàng)?業(yè)的壯年?人已經(jīng)逐?漸變成了?老年人，?這也是客?觀規(guī)律，?從此刻起?，要做好?老同志的