經(jīng)濟(jì)師年度考核個人總結(jié)參考范本（3篇）

第7頁共7頁經(jīng)濟(jì)師年?度考核個?人總結(jié)參?考范本?轉(zhuǎn)眼__?__年過?去了，回?首過去的?一年，就?我個人而?言，在院?領(lǐng)導(dǎo)正確?領(lǐng)導(dǎo)下及?各位同事?的支持與?幫助下，?順利完成?了一年的?工作。作?為住院服?務(wù)部主任?主要分管?全院的醫(yī)?療廢物收?集轉(zhuǎn)運(yùn)、?被服的下?收下送、?各種檢驗?標(biāo)本的收?送、破損?被服的修?補(bǔ)、部分?新物品加?工等，現(xiàn)?將一年的?工作情況?總結(jié)如下?。我們?住院服務(wù)?部共有員?工___?_人，全?院各科室?醫(yī)療垃圾?每天下收?兩次，各?種輸液瓶?除外(輸?液瓶單獨(dú)?收運(yùn))。?____?個科室的?處置室每?天下收焚?燒類醫(yī)療?垃圾約_?___公?斤，使用?垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)?車配放塑?料儲物箱?防止漏水?，收完后?使用84?消毒液消?毒后轉(zhuǎn)運(yùn)?至指定位?置存放。?還肩負(fù)?著全院各?科室的被?服及手術(shù)?室的手術(shù)?包單手術(shù)?衣收送工?作，在過?去的一年?里僅收送?被服一項?工作就約?有___?_件。一?年兩季的?換季季節(jié)?被子還要?統(tǒng)一更換?、統(tǒng)一存?放管理。?各科室?的各種標(biāo)?本是上午?負(fù)責(zé)收兩?次標(biāo)本送?一次化驗?結(jié)果，下?午是收一?次標(biāo)本送?一次化驗?結(jié)果。?除保證各?種收送工?作的完成?外，還要?對破損的?被服進(jìn)行?分類整理?修補(bǔ)。還?要加工很?多科室用?的物品，?如大腹單?、中單、?治療巾、?手術(shù)洞巾?、___?_包布、?長沙巾、?短沙巾、?大方墊、?手術(shù)室床?罩、被罩?、內(nèi)外科?治療巾、?約束帶、?眼科洞巾?、婦產(chǎn)科?洞巾、檢?查床罩等?等。我?們住院服?務(wù)部的任?務(wù)越來越?重，但我?們不怕辛?苦，為保?質(zhì)保量的?把各項工?作做好，?不惜加班?加點(diǎn)，按?時把所有?收送的物?品收送到?位，保證?住院病號?能夠用上?干凈整潔?被服。把?科室產(chǎn)生?的醫(yī)療垃?圾及時轉(zhuǎn)?運(yùn)到垃圾?暫存處。?存在不?足，主要?表現(xiàn)在個?人業(yè)務(wù)水?平不高，?管理工作?經(jīng)驗不足?，不能更?好的服務(wù)?于一線科?室。由?于我參加?工作時間?不長，學(xué)?歷偏低，?對管理工?作的經(jīng)驗?積累的不?夠，在今?后的工作?中還需進(jìn)?一步學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)院?內(nèi)感控防?范意識，?提高管理?工作水平?，為醫(yī)院?的發(fā)展做?出更大的?貢獻(xiàn)。?經(jīng)濟(jì)師年?度考核個?人總結(jié)參?考范本（?二）時?光匆匆，?風(fēng)雨兼程?。___?_已悄然?而至，匆?匆地讓我?們還來不?及駐足片?刻回眸身?后的足跡?，在這辭?舊迎新的?時刻，回?首一年的?工作和生?活，總覺?得意猶未?盡...?...?至今為止?，我進(jìn)入?____?房地產(chǎn)已?經(jīng)___?_個月之?久。從置?業(yè)顧問到?店面助理?，經(jīng)過一?次的角色?轉(zhuǎn)換后，?我被安排?到___?_店。在?店面經(jīng)理?的帶領(lǐng)和?置業(yè)顧問?共同努力?下，我們?從___?_月__?__日開?業(yè)至__?__月_?___日?一共完成?業(yè)績__?__萬元?。現(xiàn)在工?作調(diào)動，?到了__?__廣場?店。環(huán)境?發(fā)生變化?了，但是?一直要求?自己做事?要有認(rèn)真?，負(fù)責(zé)的?態(tài)度。?總結(jié)過去?，看到了?自己的很?多不足，?更多的也?要像其他?的同事學(xué)?習(xí)。比如?，中心店?的助理在?做好自己?本職工作?的同時也?能把__?__共享?上的客戶?約出來成?交，因此?平時在店?里空閑的?時候也應(yīng)?積極追蹤?____?共享上的?客戶出來?看房，多?給置業(yè)顧?問創(chuàng)造成?交的機(jī)會?。有時?候，對置?業(yè)顧問個?人的關(guān)心?也是不夠?的。也是?應(yīng)該注意?他們的個?人情緒，?及時開導(dǎo)?，盡量讓?他們有個?好的心態(tài)?面對每一?天的工作?。還有就?是，當(dāng)置?業(yè)顧問和?店面經(jīng)理?之間意見?不是很統(tǒng)?一，置業(yè)?顧問對店?面經(jīng)理事?務(wù)執(zhí)行方?法不能完?全理解的?時候，要?迅速的做?置業(yè)顧問?的思想工?作以及和?善的指出?店面經(jīng)理?的不完善?之處。?始終讓他?們感覺在?一個和諧?的環(huán)境中?工作。?面對現(xiàn)在?的局面，?樹立信心?，用我個?人的工作?熱情去感?染身邊的?人，活躍?店內(nèi)氣氛?以及提高?他們的工?作激情。?協(xié)助店面?經(jīng)理的工?作，也對?置業(yè)顧問?起到監(jiān)督?的作用。?工作中的?不足，我?力求上進(jìn)?的同時，?也盡力做?到!首?先，做好?服務(wù)工作?。在接待?這一塊按?照公司"?接待流程?"，認(rèn)真?執(zhí)行。客?源及房源?信息及時?錄入__?__。提?醒置業(yè)顧?問的工作?安排。與?店面經(jīng)理?互通情況?(包括客?戶情況及?置業(yè)顧問?情況)，?以求統(tǒng)一?認(rèn)識，步?驟一致，?共同把店?面工作做?好，做細(xì)?，把店面?業(yè)績做好?，做長久?。其次?，以誠待?人。正確?處理苦與?樂，得于?失，個人?利益與集?體利益。?堅持誠實(shí)?敬業(yè)，細(xì)?心學(xué)習(xí)他?人的長處?，虛心像?領(lǐng)導(dǎo)、同?事請教，?做好助理?工作。?然后，積?極進(jìn)取。?在完成自?己工作的?同時，適?度幫助他?人。我將?不斷總結(jié)?與反省，?不斷的鞭?策自己并?充實(shí)能量?，提高自?身素質(zhì)與?業(yè)務(wù)水平?，以適應(yīng)?時代和企?業(yè)的發(fā)展?，與公司?共同成長?!最后?祝公司興?旺發(fā)達(dá)，?蒸蒸日上?!經(jīng)濟(jì)?師年度考?核個人總?結(jié)參考范?本（三）?伴隨著?新年鐘聲?的臨近，?我們依依?惜別了緊?張、忙碌?的___?_年，滿?懷熱情和?期待的迎?來了光明?燦爛、充?滿希望和?激情的_?___年?。一轉(zhuǎn)?眼，一年?馬上就過?去了，在?今年的工?作中，付?出了很多?努力，在?自己的工?作崗位上?也取得過?好成績。?像6店的?斷碼銷量?條數(shù)一直?都是幾個?店當(dāng)中最?好的，2?2店的斷?碼銷量條?數(shù)也在不?斷的上升?，對與每?個月的斷?品種更是?非常的關(guān)?注，每個?月都能完?成任務(wù)。?對與店面?的一日工?作流程及?公司基本?規(guī)章制度?都在嚴(yán)格?的執(zhí)行中?，店面的?員工穩(wěn)定?性也比較?強(qiáng)，平均?都在公司?工作了一?年以上了?，對公司?也是比較?認(rèn)可的。?但還是?沒有用_?___%?的心去工?作，所以?感到非常?慚愧，今?年整體來?說店面業(yè)?績沒有完?成___?_%，銷?售單價雖?然比去年?是上升了?____?%，但整?體條數(shù)只?上升了_?___%?。回顧?這一年以?來所做的?工作，心?里頗有幾?份感觸。?在過去的?時間里，?首先感謝?公司給予?我這樣一?個發(fā)展的?平臺，和?用心培養(yǎng)?;感謝領(lǐng)?導(dǎo)給予工?作上的鼓?勵和督促?。讓我學(xué)?到了很多?的銷售和?溝通管理?技巧，并?順利的為?下一步的?公司發(fā)展?邁出了第?一步。其?次感謝我?的這個團(tuán)?隊，感謝?同事們在?工作上的?相互鼓勵?和配合。?他們所有?人都有值?得我去學(xué)?習(xí)地方，?我從他/?她們身上?學(xué)到了不?少知識，?讓自己更?加的成熟?。通過?今年來不?斷與公司?銷售管理?模式進(jìn)行?磨合，我?也更加的?認(rèn)識到了?，一個做?銷售店長?的知識面?、社交能?力和熟悉?產(chǎn)品知識?技巧決定?了一個店?長及銷售?人員的銷?售能力。?為此，通?過這么久?的工作積?累。我認(rèn)?識到自己?現(xiàn)有的不?足和長處??，F(xiàn)將全?年來的工?作和感受?總結(jié)如下?：客觀?上的一些?因素雖然?存在，在?工作中其?他的一些?做法也有?很大的問?題，主要?表現(xiàn)在：?1)銷?售工作最?基本的顧?客維護(hù)量?太少。記?載的貴賓?顧客有_?___個?，其中有?____?個老貴賓?今年一年?沒消費(fèi)過?，加上辦?過貴賓就?來消費(fèi)一?次的概括?為___?_個，從?上面的數(shù)?字上看我?們基本的?維護(hù)工作?沒有做好?。沒能及?時的了解?貴賓不來?的原因。?導(dǎo)致銷售?量也不是?太理想。?2)溝?通不夠深?入。員工?銷售在與?顧客溝通?的過程中?，沒能把?我們產(chǎn)品?的價值十?分清晰的?介紹給顧?客，只是?意味的在?糾結(jié)價位?提升，沒?能說出產(chǎn)?品的價值?。也沒了?解顧客的?真正想法?和購買意?圖;對顧?客提出的?疑義沒能?及時給予?完美的解?答。3?)工作每?天/每月?沒有一個?明確的目?標(biāo)和詳細(xì)?的計劃。?沒有養(yǎng)成?一個寫工?作總結(jié)和?計劃的習(xí)?慣，銷售?工作處于?放任自流?的狀態(tài)，?從而引發(fā)?銷售工作?沒有一個?統(tǒng)一的管?理，工作?時間沒有?合理的分?配，工作?局面混亂?等各種不?良的后果?。4)?對店面要?求也不嚴(yán)?格，特別?是門崗這?塊，站崗?不及時，?在員工面?前缺少說?服力，沒?有起到號?召力的作?用。工作?責(zé)任心和?工作計劃?性不強(qiáng)，?這些問題?都是下一?步需要盡?快改進(jìn)的?。5)?因為個人?不夠勤快?、沒有嚴(yán)?格要求自?己，所以?沒有好好?的關(guān)注庫?存銷量。?22店從?5.1開?業(yè)-__?__月份?女褲一直?占比都比?較高_(dá)_?__%男?褲只占_?___%?后來意味?的要求提?高男褲比?例，這樣?想著同樣?也在提高?銷量，結(jié)?果在這后?來的幾個?月男褲是?提上去了?女褲卻在?一直下降?，這是自?己不關(guān)注?庫存銷售?導(dǎo)致的，?現(xiàn)在就開?始改進(jìn)這?一系列的?問題。以?上是自己?做的好的?及不好的?和需要改?進(jìn)的問題?，望領(lǐng)導(dǎo)?給予監(jiān)督?，幫助和?提寶貴意?見。_?___年?工作計劃?：1)?銷售目標(biāo)?：今年?的銷售目?標(biāo)最基本?的是做到?月月完成?去年的同?期實(shí)際完?成條數(shù)。?然后把任?務(wù)分解到?每月，每?周，每日?;以每月?，每周，?每日的銷?售目標(biāo)分?解到每個?員工身上?，要求店?長要統(tǒng)計?完成各個?時間段的?銷售任務(wù)?。并在完?成銷售任?務(wù)的基礎(chǔ)?上提高銷?售業(yè)績。?2)提?高團(tuán)隊團(tuán)?結(jié)和配合?：提高?團(tuán)隊團(tuán)結(jié)?及配合和?團(tuán)隊的建?設(shè)是分不?開的。建?立一個良?好的銷售?團(tuán)隊和有?一個好的?工作模式?與工作環(huán)?境是工作?的關(guān)鍵，?一切銷售?業(yè)績都起?源于有一?個好的銷?售人員，?建立一支?具有凝聚?力，合作?精神的銷?售團(tuán)隊是?店面的根?本。所以?____?年工作中?我要建立?一個和諧?，具有殺?傷力的團(tuán)?隊作為一?項主要的?工作來抓?。并計劃?建立人員?的穩(wěn)定性?及人員工?作的穩(wěn)定?性。3?)要時刻?關(guān)注好庫?存，并熟?悉每個品?種的產(chǎn)品?工藝，并?把控好應(yīng)?季及過季?產(chǎn)品的結(jié)?點(diǎn)，要求?員工每天?做好產(chǎn)品?分析及產(chǎn)?品介紹。?4)人?員的培養(yǎng)?：6店?張蕊張青?青以逐漸?成熟，準(zhǔn)?備培養(yǎng)她?們倆望店?長方面發(fā)?展，她們?倆對工作?也比較認(rèn)?真負(fù)責(zé)對?這方面的?也有較大?意愿。2?2店李美?霞：對2?2店所有?工作及其?付責(zé)任各?個方面表?現(xiàn)都比較?優(yōu)秀，每?個月都是?店里的最?高銷售人?員。所以?____?年我強(qiáng)力?推薦李美?霞擔(dān)任2?2店店長?已職