現(xiàn)場部年度工作總結范文（3篇）

第8頁共8頁現(xiàn)場部年?度工作總?結范文?____?工程于_?___月?____?日正式開?工，經(jīng)過?全體項目?管理人員?的共同努?力，歷經(jīng)?____?個半月時?間，于_?___月?底完成了?地下負二?層的施工?。回顧?這___?_個多月?的工作情?況，我覺?到雖然施?工進度基?本達到年?前目標，?但是當前?的項目管?理水平遠?沒有達到?我們的預?期，工程?本身的施?工質量與?“魯班”?工程的要?求相差甚?遠，項目?的安全文?明施工和?成本控制?管理還遠?沒有步入?正?；?軌道，這?種現(xiàn)狀不?得不引起?我們思考?：本項目?起點高、?要求高、?壓力和任?務重，如?果照此進?行下去，?很可能一?事無成，?明年開工?必須有個?全新的面?貌開展工?作，因此?我們應該?利用冬季?停工期間?，對于前?階段的施?工中出現(xiàn)?的問題逐?一加以分?析，提出?改進的措?施，以在?新的一年?里使我們?項目部施?工管理水?平和工程?施工水平?有一個質?的飛躍。?通過對?目前項目?的施工管?理現(xiàn)狀的?分析，現(xiàn)?在我對明?年的施工?管理工作?提出如下?的想法：?一、目?前項目的?施工管理?水平普遍?偏低，主?要表現(xiàn)在?：專業(yè)?技術知識?的掌握不?夠，發(fā)現(xiàn)?問題和整?該問題的?能力不強?，工作不?扎實、浮?躁，缺乏?總體大局?觀，施工?預見性不?強，對所?分管的工?作職責不?到位，對?班組的管?理缺少控?制方法和?手段；這?些問題的?存在造成?施工問題?重出不窮?，已嚴重?影響了工?程創(chuàng)優(yōu)目?標的實施?。針對這?些問題我?認為，明?年可以在?以下幾方?面采取措?施：1?、制定培?訓計劃和?學習制度?，有步驟?，有計劃?的對全員?進行崗位?培訓，以?提高項目?管理人員?的崗位技?能和專業(yè)?知識；?2、調(diào)入?工作經(jīng)驗?豐富的管?理人員，?以形成層?次梯隊，?較好地起?到傳幫帶?的作用；?3、項?目部對每?位管理人?員進行工?作績效考?核，以提?高工作效?率；4?、定期召?開階段性?施工總結?會，在總?結經(jīng)驗和?教訓的基?礎上，努?力提高自?身施工水?平，以利?于下階段?工作的開?展。二?、當前勞?動力隊伍?也存在相?當大的問?題，主要?有：1?)人員流?動性大、?建制不穩(wěn)?定；2?)質量和?安全文明?施工意識?淡??；?3)創(chuàng)優(yōu)?要求還未?在作業(yè)人?員中引起?廣泛重視?；針對這?些問題我?認為，明?年可以在?以下幾方?面采取措?施：1?、在冬季?放假前，?對班組長?應提出明?確的要求?，明年_?___月?份開工時?，各班組?必須組織?具備創(chuàng)優(yōu)?勢力的作?業(yè)人員進?行施工，?以保證作?業(yè)層的創(chuàng)?優(yōu)施工水?平；2?、建立民?工夜校，?有計劃有?組織加強?對作業(yè)層?的崗位技?能培訓工?作，提高?作業(yè)人員?的崗位技?能和質量?、安全文?明施工意?識，以利?于工程創(chuàng)?優(yōu)；3?、加強后?勤工作，?提升“以?人為本”?的思想理?念，提高?班組企業(yè)?認同感，?為創(chuàng)優(yōu)工?作提供良?好的氛圍?；4、?結合工程?創(chuàng)優(yōu)情況?，開展“?工序施工?掛牌制”?工作和“?每月之星?”評優(yōu)活?動，以提?升創(chuàng)優(yōu)氛?圍；5?、制定完?善的獎懲?制度，以?制度管理?班組，以?達到我們?的管理目?標；6?、提高對?班組管理?的控制力?，使項目?施工目標?得到落實?和___?_。三?、項目管?理工作混?亂、不到?位、協(xié)調(diào)?性差和執(zhí)?行力低的?問題，針?對這些問?題我認為?，明年可?以在以下?幾方面采?取措施：?1、結?合目前全?局要求的?項目標準?化建設要?求，完善?項目制度?化建設，?以達到工?作職責明?確，工作?要求制度?化，工作?流程程序?化，逐步?解決項目?管理混亂?和工作缺?乏連續(xù)性?問題；?2、強調(diào)?工作的執(zhí)?行力，在?下達任務?目標時，?必須定要?求、定時?間、定專?人負責；?3、不?定期召開?施工協(xié)調(diào)?會，強調(diào)?各專業(yè)、?各工種、?各分管負?責人間的?分工和協(xié)?作問題，?杜絕人人?都在管又?人人管不?到位的問?題；四?、項目部?全員的質?量、安全?文明施工?、進度、?成本意識?不強1?、加強內(nèi)?部學習和?交流，明?確各項工?作目標和?要求，對?別人創(chuàng)優(yōu)?工程的亮?點和細節(jié)?進行分析?整理，以?形成我們?自身的規(guī)?劃；2?、加強與?兄弟單位?、行管部?門的聯(lián)系?，實行走?出去的辦?法，希望?得到他們?的幫助和?指導；?3、加強?對外單位?現(xiàn)場的參?觀學習活?動，通過?這一活動?，學習和?借鑒好的?方面，幫?助杜絕不?好的.方?面，以提?高我們的?創(chuàng)優(yōu)水平?。同時?，通過這?____?個半月的?工作，對?我的觸動?也比較大?的；“怎?樣在西寧?項目發(fā)揮?自身優(yōu)勢?帶動全項?目管理人?員共同提?高努力實?現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目?標”成為?我的一個?新命題，?在這里我?想：明年?我需要在?以下幾方?面有所提?高和加強?：1、?加強學習?和交流，?努力提高?創(chuàng)優(yōu)意識?；創(chuàng)優(yōu)?工作任重?而道遠，?只有不斷?的學習提?高，才能?夠滿足創(chuàng)?優(yōu)工作的?需要，因?此在工作?中，認識?要到位、?工作要細?致、管理?要超前，?這就需要?自己不斷?努力提高?。2、?提高工作?執(zhí)行力，?以適應工?程的創(chuàng)優(yōu)?要求；?工作缺少?執(zhí)行力這?在我們項?目普遍存?在的現(xiàn)象?，包括我?在內(nèi)也有?這個毛病?，這種現(xiàn)?象對目前?的創(chuàng)優(yōu)工?作很不利?，這是對?工作極不?負責的態(tài)?度，因此?，從現(xiàn)在?做起，從?我做起，?明年開工?時在西寧?項目徹底?扭轉這陋?習。3?、管理工?作進一步?細化，促?使項目管?理水平提?高；堅?持深入在?生產(chǎn)第一?線，及時?發(fā)現(xiàn)問題?，及時解?決問題，?提高工作?效率，以?自己嚴謹?的工作作?風，感染?身邊的同?志，促使?項目管理?水平穩(wěn)步?提升。?4、認真?執(zhí)行項目?的各項規(guī)?章制度，?做好表率?和楷模，?以自己認?真的工作?態(tài)度帶領?項目提升?管理方面?的跨越；?做為項目?領導和黨?員，在工?作和生活?上，必須?起到模范?帶頭作用?，這對項?目的健康?發(fā)展能夠?起到積極?的作用。?同時，?舊的一年?已經(jīng)過去?，新的一?年也已開?始，在此?之際，我?們項目全?體管理人?員聚集在?一起總結?過去，展?望來年，?我希望通?過這個會?議人人有?體會、個?個有想法?，在__?__月份?工程復工?后，項目?管理工作?有一個新?的飛越。?現(xiàn)場部?年度工作?總結范文?（二）?項目施工?現(xiàn)場個人?工作總結?來到公?司一年多?了,一直?在施工現(xiàn)?場上工作?，在蠡縣?項目的一?年時間，?我在工作?中遇到了?不少問題?，在解決?問題的過?程中學習?了不少東?西，也有?很多的感?悟。現(xiàn)在?,我總結?了一系列?自身的成?長以及感?悟,希望?在今后能?以更新、?更強的面?貌去面對?工作。?一、執(zhí)行?崗位職責?蠡縣項?目前期人?員不足，?現(xiàn)場項目?經(jīng)理要求?我們每個?人都要身?兼多職，?而且要把?每一個兼?職都作為?主職來看?待，作為?項目部的?管理人員?,要重視?控制工程?的施工質?量、與建?設單位和?監(jiān)理單位?的協(xié)調(diào)以?及班組的?管理協(xié)調(diào)?、配合項?目部完成?各項安全?管理工作?,狠抓材?料管理以?節(jié)儉工程?成本。?1、工程?質量管理?。以要?求高標準?、高起點?要求每一?個施工工?序。施工?前期,重?視對班組?的技巧交?底,給班?組人員在?思想上給?予重視,?在技巧上?懂得本工?程的質量?和進度、?安全要求?,尤其是?污泥處理?階段，藥?劑混拌及?后期的澆?水養(yǎng)護工?作直接關?系到處理?效果。?2、安全?管理工作?我們項?目施工現(xiàn)?場有深度?達到數(shù)十?米深的水?坑，也有?高度達到?五、六米?的設備箱?體，以及?高壓電等?許多危險?源，項目?部對各種?危險源都?做好了安?全防護及?警示標志?，每日晨?會及每周?安全例會?都反復跟?大家強調(diào)?安全問題?，提高大?家的安全?意識，項?目進行一?年多以來?，保持了?零事故率?。3、?與其他單?位的協(xié)調(diào)?作為一?個施工管?理人員,?在項目中?重視和建?設單位的?配合協(xié)調(diào)?工作,針?對建設單?位提出的?建議及要?求,自努?力研究落?實,力爭?在維護公?司利益的?前提下完?成建設單?位及監(jiān)理?單位的要?求。4?、技術管?理對施?工技術要?求更為嚴?格,必須?認真學習?施工圖紙?和施工規(guī)?范以確保?施工質量?,在學習?同時把施?工重點、?施工方法?和處罰條?例都記錄?下來,以?便技術交?底中不遺?漏,盡量?做到事先?預料,事?前解決,?針對有些?重點問題?在每個階?段施工初?期都要向?施工隊提?出具體要?求,特別?強調(diào)問題?的嚴重性?并耐心向?他們講清?規(guī)范中的?要求二?、工作中?存在的問?題1、?自身方面?,有時對?問題考慮?不夠全面?,盲目的?聽從施工?班組的意?見沒有更?清楚、沒?有詳細對?事件進行?分析就下?結論,從?而造成了?不必要的?損失。在?以后的管?理工作中?首先要明?確自己的?立場,發(fā)?揮項目管?理人員在?施工現(xiàn)場?起的主導?作用,同?時加強自?己現(xiàn)場的?學習，應?對各種情?況都要做?到心中有?數(shù)。現(xiàn)?場部年度?工作總結?范文（三?）我于?____?年___?_月來到?了___?_項目部?，該同志?能夠遵守?公司及所?在項目部?的各項規(guī)?章制度，?積極服從?領導的工?作安排，?完成指派?的各項工?作任務，?維護集體?榮譽，思?想上要求?進步，積?極響應公?司的號召?，認真_?___執(zhí)?行公司文?件及會議?精神。工?作積極努?力，任勞?任怨，認?真學習相?關知識，?不斷充實?完善自己?。有著?強烈的主?人翁意識?，隨時關?注公司發(fā)?展，切身?想到公司?及項目部?的利益，?堅定公司?會不斷的?發(fā)展、壯?大，對公?司的未來?充滿了熱?情與期望?。無論?在工作還?是生活當?中，一直?相信一份?耕耘，一?份收獲，?所以我一?直在努力?，不斷努?力學習，?不斷努力?工作。熱?愛自己本?職工作能?夠正確認?真對待每?一項工作?，工作投?入，按時?出勤，有?效利用工?作時間，?堅守崗位?。由于?____?項目是國?外項目，?工作中的?困難語言?上的交流?，如果無?法交流，?那工作就?根本無法?進行。但?我仍能以?很短的時?間融入到?工作里，?能夠在學?中干，在?干中學，?逐漸的已?能夠獨立?的與施工?方交流。?根據(jù)項?目的實際?情況，我?既要在現(xiàn)?場監(jiān)督指?導當?shù)厥?工方的工?作，控制?施工質量?;又要在?辦公室對?施工方所?上報的工?作