2014年員工年度績效考核表

PAGE4-附表：員工年度績效考核表（2014年）工作單位及部門咨詢分公司姓名陳燕崗位（職務(wù)）十一崗按年度績效考核自我測評表的考核指標(biāo)內(nèi)容，自我總結(jié)年度主要工作業(yè)績時至一年之末，年為終，為收，為藏的時節(jié)。隨著2014年的過去，我又在公司度過了充實的一年，在這一年中，我經(jīng)歷了由上海分公司到咨詢分公司工作的變化，遇到了不少新的挑戰(zhàn)。在工作過程中，既收獲了成長和鍛煉，也暴露出了不少問題，值得好好總結(jié)思考。在調(diào)至咨詢分公司之前，我在上海電信工程建設(shè)中心合署辦公3年獲得電信業(yè)主一致好評，之后又調(diào)回我分公司綜合辦公室工作，在13年成功入圍上海移動后，我又調(diào)至上海分公司移動項目監(jiān)理部，主要負責(zé)協(xié)助移動項目經(jīng)理實施我分公司在上海移動中標(biāo)的第一個城域網(wǎng)項目。城域網(wǎng)項目是一個相當(dāng)繁瑣的項目，需要協(xié)調(diào)好各方各面的關(guān)系，需要極大的耐心。由于是首次承接，有太多方面需要熟悉，留給我們適應(yīng)的時間又很短，每天一睜開眼，我不知道今天會發(fā)生什么，一切都是在自己不熟悉的環(huán)境、領(lǐng)域，說實在的很大一部分壓力來自這方面，這對我來說確實是一個挑戰(zhàn)。在協(xié)助移動項目經(jīng)理實施項目期間，我能夠主動學(xué)習(xí)掌握移動項目管理系統(tǒng)的相關(guān)功能，從工程開工到具體實施，盡快了解移動項目的實施流程，做好項目聯(lián)絡(luò)溝通工作，努力拓展監(jiān)理服務(wù)品質(zhì)和范圍。雖然面對巨大的工作量，我和項目部同事們經(jīng)常需要加班加點，但也從無怨言。在大家的努力以及分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，移動項目一直能夠持續(xù)穩(wěn)定實施。市場專員是我工作內(nèi)容的另一個主要方面，工作重點是配合分公司領(lǐng)導(dǎo)維護并開拓上海移動客戶線。在市場工作中我能夠根據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，積極走訪業(yè)主，收集市場信息并及時匯報。雖然上海移動的開拓難度很大，但在總公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及我們的不斷努力下，我們在上海移動的業(yè)務(wù)范圍慢慢的也有了一定的拓展。2014年6月28日，我到咨詢分公司報到，分至招標(biāo)項目部李冬組。在不到半年的工作中，我跟著師傅李冬先后主要參與了：江蘇省電信公司南京分公司青奧會MOC賽時運行指揮信息系統(tǒng)項目定向談判、中國電信股份有限公司南京分公司云南路大樓火災(zāi)自動報警系統(tǒng)更新改造項目、中國電信股份有限公司泰州分公司泰州政務(wù)數(shù)據(jù)中心二期工程（共5個標(biāo)段）等項目的招標(biāo)評標(biāo)工作。我通過實踐學(xué)到了許多招投標(biāo)方面的知識，通過不斷的學(xué)習(xí)來逐步提高自己的業(yè)務(wù)水平，因為我深知招標(biāo)工作來不得半點馬虎，無論是哪個細節(jié)出現(xiàn)問題都會直接影響整個招標(biāo)工作的順利推進。除了招投標(biāo)工作，我還多次參與了分公司與建設(shè)單位的交流活動，編寫匯報材料等，雖然面對的是新的客戶群體，但我還是能夠發(fā)揮自己在市場工作和PPT制作方面的工作經(jīng)驗，為分公司的市場活動貢獻自己的力量。本職工作之外，我也響應(yīng)公司號召，積極參與各項活動，在省電信集團組織的氣排球比賽中，作為蘇通服代表隊的一員獲得了團隊第三名的成績。在這一年的工作中，我也發(fā)現(xiàn)了自己還存在許多不足，首先，專業(yè)知識比較欠缺，由于之前沒有接觸過招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，而這項業(yè)務(wù)對于專業(yè)知識有著很高的要求，我在這方面的缺陷顯然還是比較大的，雖然項目組的同事和領(lǐng)導(dǎo)給了我很多專業(yè)上的幫助，但是還亟需利于工作之余加強學(xué)習(xí)，才能更好開展業(yè)務(wù)。其次，在市場工作中，還需要多熟悉，面對新的市場客戶，需要積極思考，加強溝通，夯實基礎(chǔ)，逐步提升?？傮w上來說，我到咨詢分公司的時間還不長，還有很多地方需要盡快適應(yīng)，只有加倍努力，才能把工作做得更好。以上是我對今年的總結(jié)，今年是收獲很大的一年，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的關(guān)心、指導(dǎo)、包容，我也深知自己要走的路還很長，在今后的工作中，我會正視存在問題和困難，不斷反思、不斷改進，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為公司的發(fā)展貢獻綿薄之力。員工本人簽名：年月日2014年員工崗位綜合知識考試1、考試成績852、補考成績/自我考核自我測評得分：考核結(jié)果：優(yōu)秀□稱職□基本稱職□不稱職?部門考核意見部室綜合測評得分：考核結(jié)果：優(yōu)秀□稱職□基本稱職□不稱職?部室負責(zé)人簽名：年月日最終考核意見綜合測評得分：考核結(jié)果：優(yōu)秀□稱職□基本稱職□不稱職?考核主管部門（簽章）年月日員工年度績效考核自我測評表考核指標(biāo)測評要素自我測評情況指標(biāo)項一級權(quán)重(分)指標(biāo)項二級權(quán)重(分)要素得分(分)測評等級優(yōu)秀(1.0)良好(0.8）一般(0.6)較差(0.2)工作業(yè)績50日常工作1515√臨時工作54√工作質(zhì)量2016√特殊任務(wù)108√工作能力30技術(shù)業(yè)務(wù)水平108√學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力108√組織協(xié)調(diào)能力108√工作態(tài)度20事業(yè)心責(zé)任心55√職業(yè)道德55√協(xié)作配合55√出勤情況55√自我測評得分(分)87說明：1、員工自我測評時，先在“測評要素”各指標(biāo)項內(nèi)最恰當(dāng)?shù)摹皽y評等級”欄內(nèi)劃“√”。2、“自我測評得分”為各“要素得分”總和；“要素得分”為該指標(biāo)項“二級權(quán)重”與各“測評等級”權(quán)重系數(shù)（1.0、0.8、0.6、0.2）的乘積；3、“測評得分”、“考核結(jié)果”和“測評得分”三者之間的關(guān)系：測評得分得分>90分76分≤得分≤90分60分≤得分<76分得分<60分考核結(jié)果優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職4、睿思達人員參照該表格進行年度績效考核。5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034335611010115220