關(guān)于VR定制裝修項目的績效考核方案

第第頁關(guān)于VR定制裝修項目的績效考核方案一、目的通過對員工一定時期的工作績效、工作態(tài)度和工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為員工培訓(xùn)、工作調(diào)動，以及提薪、晉升、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。通過這些評價指導(dǎo)員工有計劃地改進工作，促進企業(yè)和員工共同發(fā)展。二、原則1、客觀公正原則2、明確化，公開化3、及時反饋4、保證信度和效度的原則5、業(yè)績改進原則三、適用范圍本方案適用本企業(yè)所有員工。但不包括以下幾類：(1)因公休，工傷，疾病，請假等原因，考核期間出勤率不到20%的員工。(2)雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)離職者。四、績效考核小組成員績效考核委員會負責(zé)績效考核的實施工作，人力資源部門協(xié)助其進行具體的考核。績效考核委員會的具體組成人員有：財務(wù)部主管，人力資源部主管，項目部主管，設(shè)計部主管，工程部主管，預(yù)算部主管。五、考核實施1、業(yè)務(wù)提成方案（1）裝修訂單利潤的20%作為獎勵基數(shù)裝修訂單利潤=客戶合同金額-裝修直接成本（包含主材、輔材、人工、其他直接費用等）-裝修間接成本（包含合同簽訂前后以及施工前后相關(guān)人員的差旅費、宣傳等運營費用等）（2）項目負責(zé)人員的獎金提成按照獎勵基數(shù)的44%設(shè)計負責(zé)人員的獎金提成按照獎勵基數(shù)的28%工程負責(zé)人員的獎金提成按照獎勵基數(shù)的14%預(yù)算負責(zé)人員的獎金提成按照獎勵基數(shù)的14%每月根據(jù)已簽客戶裝修合同的實際到賬金額按照1.4%，0.8%，0.4%，0.4%的比例分別給項目負責(zé)人員、設(shè)計負責(zé)人員、工程負責(zé)人員、預(yù)算負責(zé)人員計提預(yù)發(fā)獎金，審核確認之后的預(yù)發(fā)獎金在次月同工資一起發(fā)放；待裝修項目竣工且項目結(jié)算之后，根據(jù)裝修訂單利潤按照以上第（2）條的標(biāo)準以及以下第2條的KPI所得分數(shù)來核算獎金提成，結(jié)合已發(fā)放的預(yù)發(fā)獎金，實行多退少補，審核確認之后的金額在在次月同工資一起發(fā)放。例：項目負責(zé)人員A，經(jīng)手簽署一份客戶裝修合同，合同金額10萬元，在2017年10月份支付5萬元，在11月份支付5萬元，該項目在2017年12月份竣工結(jié)算，核算訂單利潤為2萬元。A在該項目中所得KPI分數(shù)為95分。在10月份A有5萬*1.4%=700元的預(yù)付獎金，在11月份中和工資一起發(fā)放；在11月份A有5萬*1.4%=700元的預(yù)付獎金，在12月份中和工資一起發(fā)放；在12月份核算A的獎金提成為2萬*20%*44%*95/100=1672元，需補發(fā)1672-700-700=272元，在2018年1月份發(fā)放2、KPI庫針對每個項目對項目負責(zé)人員、設(shè)計負責(zé)人員、工程負責(zé)人員、預(yù)算負責(zé)人員進行KPI考核。KPI庫按照崗位類別另附。3、注意點（1）績考委工作人員根據(jù)項目部、設(shè)計部、工程部、預(yù)算部人員的事實工作情況開展績效考核工作。（2）項目部、設(shè)計部、工程部、預(yù)算部主管協(xié)助績考委開展考核工作。（3）項目部、設(shè)計部、工程部、預(yù)算部人員配合考核。（3）績考委將考核資料交予人力資源部，人力資源部進行匯總，統(tǒng)計分析。（4）人力資源部將結(jié)果告知被考核人員。（5）被考核人在有依據(jù)的情況下可向人力資源部提出申訴。六、懲處細則1、各崗位員工利用職務(wù)之便或是私下通過其他渠道做私單，私自聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)的違規(guī)操作行為或通過公司項目私拿回扣的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司有權(quán)進行崗位調(diào)整或按自動離職處理2、因個人工作失誤導(dǎo)致工作缺失并給公司帶來經(jīng)濟損失，發(fā)現(xiàn)第一次書面警告并通報批評；第二次按照經(jīng)濟損失的50%進行賠償，若該失誤未導(dǎo)致直接經(jīng)濟損失的，按500元一次扣款；第三次公司有權(quán)進行勞動合同的解除并不支付任何經(jīng)濟補償金3、凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰4、部門內(nèi)若有公司信息泄露或以公司資源謀取利益等損害公司利益的行為發(fā)生，對相關(guān)人員公司有權(quán)調(diào)崗或解除勞動關(guān)系。情節(jié)嚴重者，將追究其法律責(zé)任，扣罰當(dāng)月工資及提成并解除勞動關(guān)系。5、離職之日起，自動放棄所有未發(fā)提成，由接任者完成后續(xù)服務(wù)并享受提成。6、在職期間，公司可在法律法規(guī)許可范圍內(nèi)，對您的勞動報酬做適當(dāng)調(diào)整。7、根據(jù)公司的規(guī)定，您的工資收入被視為公司的機密，未經(jīng)許可，嚴禁向其它人或外公司透露你的工資收入情況。本單確認內(nèi)容與雙方原先簽訂的相關(guān)合同協(xié)議或規(guī)章制度中規(guī)定相抵觸的以本單確認為準。七、績效反饋與改進計劃項目部、設(shè)計部、工程部、預(yù)算部的各位主管就被考核人員的考核結(jié)果與被考核者進行溝通，使其能客觀的認識自己的優(yōu)勢與劣勢，圍繞其有能力改變的行為進行討論，并提出合理化，可操作的改進意見，努力培養(yǎng)員工能力，提高公司整體績效水平。八、附則1、本管理辦法從2018年01月01日起執(zhí)行。2、相關(guān)人員須遵守以下規(guī)定：不可復(fù)印或抄襲；不可在公共場合發(fā)表本辦法內(nèi)容；保持本辦法的機密性。3、本辦法的最終解釋權(quán)歸有限公司管理部。577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109101086014373572846170881003433561101011522072160149161708810