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PAGEPAGE1目錄TOC\o"1-3"\t"樣式標(biāo)題3+宋體小四非加粗行距:單倍行距,4"第十一章承包人自行施工范圍內(nèi)的分包計(jì)劃 2第一節(jié) 分包項(xiàng)目 2第二節(jié) 分包計(jì)劃 2第三節(jié) 對(duì)分包人的管理計(jì)劃及程序 2一. 對(duì)各專業(yè)分包人提供的主要服務(wù)承諾 2二. 對(duì)分包人的計(jì)劃管理 3三. 對(duì)分承包人的質(zhì)量驗(yàn)收管理 3四. 對(duì)分承包人的技術(shù)資料管理 5五. 對(duì)分包的物資采購管理 5六. 安全管理程序 6七. 對(duì)分包的環(huán)境保護(hù)管理 6八. 對(duì)主要專業(yè)分包人及相互之間的協(xié)調(diào)管理 7第四節(jié) 對(duì)專項(xiàng)供應(yīng)商的管理計(jì)劃 8PAGEPAGE4第十一章承包人自行施工范圍內(nèi)的分包計(jì)劃分包項(xiàng)目對(duì)于本招標(biāo)工程,承包人自行施工的工程范圍:圖紙范圍內(nèi)除暫估價(jià)的專業(yè)分包工程以外的基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)、裝修、維護(hù)結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、暖通的全部建筑安裝工程(不包含綠化工程)。暫估價(jià)的專業(yè)分包工程:消防工程、電梯工程、變配電工程。承包人自行施工范圍內(nèi)的分包本項(xiàng)目考慮如下:勞務(wù)分包;防水工程。以上分包項(xiàng)目,我們將選用我公司專業(yè)分公司、材料供應(yīng)商及和我公司長期合作信譽(yù)良好的成建制勞務(wù)施工隊(duì)伍參與本工程的施工,以確保勞動(dòng)力的素質(zhì)、數(shù)量及按期組織到位;另外,我公司將選擇信譽(yù)良好的若干支專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍參與本工程各專業(yè)工程的施工,包括機(jī)電安裝工程隊(duì)、屋面工程隊(duì)及裝飾、裝修工程隊(duì)等。分包計(jì)劃分包項(xiàng)目進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間一覽表序號(hào)分承包項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間1勞務(wù)分包2012年6月2013年10月2防水工程2012年10月2013年6月對(duì)分包人的管理計(jì)劃及程序我方將以總包的高度、姿態(tài)和意識(shí),既要嚴(yán)格管理控制分包,又要幫助協(xié)助好分包,使總分包形成一個(gè)有機(jī)的工程實(shí)施實(shí)體,從而實(shí)現(xiàn)工程的綜合目標(biāo)。對(duì)各專業(yè)分包人提供的主要服務(wù)承諾我方將嚴(yán)格履行總承包商責(zé)任、權(quán)力和義務(wù),為各專業(yè)承包人提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù),保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路,在保證質(zhì)量的前提下,保證總體工期。主要內(nèi)容包括:1、提供現(xiàn)場(chǎng)已有的腳手架、操作平臺(tái);2、提供現(xiàn)場(chǎng)已有的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并合理分配使用時(shí)間。3、合理分配和提供現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)、道路,提供工作空間包括提供工地上的通道,并盡可能提供施工場(chǎng)地;4、提供各專業(yè)承包人臨時(shí)辦公及庫房場(chǎng)地;5、在施工現(xiàn)場(chǎng)提供所有分包的照明及需要的電源;6、在施工現(xiàn)場(chǎng)提供足夠的水源;針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患,我方將以口頭或質(zhì)量整改通知單形式通知分包人,分包人須按總包方指示如期整改。有關(guān)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)資料的樣板由分承包人質(zhì)量部提供,如下:質(zhì)量評(píng)定、自檢表、交接單、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、預(yù)檢、放線、分項(xiàng)工程驗(yàn)收認(rèn)可書。對(duì)分承包人的技術(shù)資料管理分包人須在進(jìn)場(chǎng)前將其承包范圍內(nèi)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)主管責(zé)任師,由責(zé)任師審核后報(bào)技術(shù)部審批后方可依照施工。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括如下內(nèi)容:(1)工程概況(2)施工條件、組織機(jī)構(gòu)、施工總體布置(含機(jī)械運(yùn)輸,施工部位及流水劃分)、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃;(3)施工工藝及措施;(4)質(zhì)量控制方法及標(biāo)準(zhǔn);(5)安全保衛(wèi)、消防管理措施、文明施工及成品保護(hù)措施。分包人在施工過程中所發(fā)現(xiàn)的圖紙、洽商等重大技術(shù)問題以《技術(shù)問題聯(lián)系單》報(bào)總承包商責(zé)任師,責(zé)任師會(huì)以《技術(shù)問題回執(zhí)單》回復(fù)分包人。分包人應(yīng)按當(dāng)?shù)亟ㄎC布的文件要求進(jìn)行技術(shù)資料的收集和整理,總承包商不定期對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行檢查,如發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)將對(duì)分包人下發(fā)《技術(shù)資料整改通知單》,如分包人整改仍不合格,總包技術(shù)部有權(quán)向分包人開據(jù)罰款單。對(duì)分包的物資采購管理1.物資管理材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ),項(xiàng)目制定以下控制措施來加強(qiáng)對(duì)分包材料的質(zhì)量控制。(1)工程所選用的各種材料均需提供樣品,報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批后方可進(jìn)行批量采購。(2)專業(yè)分包人根據(jù)經(jīng)理部審定的材料,成品計(jì)劃組織采購供應(yīng),進(jìn)場(chǎng)時(shí)由專業(yè)分包人會(huì)同項(xiàng)目物資部共同驗(yàn)證,由專業(yè)廠商提供出廠合格證、材質(zhì)證明,由項(xiàng)目記錄驗(yàn)證結(jié)果。(3)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的A類(鋼材、商品混凝土、砂石、構(gòu)件、防水建材等)、B類(工程設(shè)備、機(jī)電材料、模板、木材、保溫材料等)物資一律由物資部組織驗(yàn)證。(4)凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)物資均須按《規(guī)范》進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn),合格后方可使用。2.物資計(jì)劃管理本工程所需物資,嚴(yán)格按照經(jīng)總包方審查認(rèn)可的物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃執(zhí)行,進(jìn)場(chǎng)前由分承包方提出進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng),申請(qǐng)表應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量,必要時(shí)還要附上有關(guān)詳圖,同時(shí)還要附上一份供貨時(shí)間進(jìn)度表。驗(yàn)證資料不齊或?qū)|(zhì)量有懷疑的物資,要單獨(dú)堆放,待資料齊全和復(fù)驗(yàn)合格后方可使用,對(duì)堆放的各類物資要予以明確標(biāo)識(shí)。驗(yàn)證的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備必須經(jīng)過檢定、校對(duì)。驗(yàn)證的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備必須經(jīng)過檢定、校對(duì)。安全管理程序1、建立現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)構(gòu)總承包方安全管理機(jī)構(gòu)圖總承包商要求各專業(yè)分包人建立自身相應(yīng)的安全管理組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)自身作業(yè)范圍內(nèi)的安全施工措施的實(shí)施,總承包商負(fù)責(zé)對(duì)各分包人作業(yè)范圍的安全措施進(jìn)行檢查監(jiān)督,對(duì)不符合安全要求的方面通過口頭通知、下發(fā)書面安全整改通知單、乃至進(jìn)行罰款的方式確保整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)控制在安全可靠的作業(yè)狀態(tài)中,保證整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工。對(duì)分包的環(huán)境保護(hù)管理在與分包方簽訂分包協(xié)議時(shí),約定施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的要求,明確總包方與分包方的責(zé)任、義務(wù)和分工,對(duì)分包方實(shí)施環(huán)境管理措施的情況進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)和控制。綠色施工的理念納入工人的“三級(jí)教育”內(nèi)容,教育覆蓋面100%,定期對(duì)不同崗位班組作業(yè)人員,進(jìn)行針對(duì)性的環(huán)境保護(hù)的知識(shí)教育和培訓(xùn),考核合格后方可繼續(xù)上崗作業(yè)。綠色工地監(jiān)督員向分包方環(huán)保員發(fā)放項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)的管理方案,并進(jìn)行環(huán)境管理的信息溝通。分包方人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,綠色工地監(jiān)督員及時(shí)組織分包方建立施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理組織,明確有關(guān)人員的職責(zé),對(duì)施工中產(chǎn)生的污水、噪聲、粉塵、煙(尾)氣、固體廢棄物及裝修中有害物的污染采取相應(yīng)有效的控制措施。綠色工地監(jiān)督員員組織分包方負(fù)責(zé)人每月檢查施工環(huán)境管理措施的執(zhí)行情況,并做檢查記錄。依據(jù)分包方環(huán)境管理情況,項(xiàng)目經(jīng)理、綠色工地監(jiān)督員與分包方召開環(huán)境管理協(xié)調(diào)會(huì),共同分析解決施工中的環(huán)境影響問題,環(huán)保員做會(huì)議記錄并保存。對(duì)主要專業(yè)分包人及相互之間的協(xié)調(diào)管理對(duì)本工程包括電梯工程、消防電工程(不含預(yù)埋管)、燃?xì)夤こ?、?fù)壓生活供水設(shè)備工程分包項(xiàng)目,如何管理好上述分包及協(xié)調(diào)相互之間的關(guān)系是本工程成敗的關(guān)鍵。1、找出工序之間的制約關(guān)系無論是什么專業(yè)的分包人,對(duì)其的協(xié)調(diào)管理均從招標(biāo)、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)、后續(xù)其它專業(yè)的銜接入手,充分發(fā)揮我方的綜合協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì),在總控計(jì)劃的安排下,分析出各專業(yè)施工之間的制約因素,找出主要矛盾,合理把握插入點(diǎn),保證工程的順利進(jìn)行。本工程各主要專業(yè)分包人之間相互制約,若前一個(gè)工作未能按時(shí)完成,無法為下一個(gè)專業(yè)施工提供工作面,將導(dǎo)致整個(gè)工期的延誤。2、各工序之間銜接的另一個(gè)關(guān)鍵管理及協(xié)調(diào)點(diǎn)是成品保護(hù)。制定成品保護(hù)措施的目的,是為了最大限度的消除和避免成品在施工過程中的污染和損壞,以保證業(yè)主的利益不受損失,并達(dá)到減少和降低成本及專業(yè)之間破壞造成的返工,保障工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高產(chǎn)品一次各格率,一次成優(yōu)率的目的。成品保護(hù)須遵循的總的原則是:各分包人須負(fù)責(zé)各自的成品的保護(hù)措施;下一道工序的施工須注意保護(hù)上一道工序;交叉施工須提前申請(qǐng)。對(duì)專項(xiàng)供應(yīng)商的管理計(jì)劃我公司將根據(jù)多年設(shè)備采購的經(jīng)驗(yàn)和豐富的合格的設(shè)備材料供應(yīng)商庫中,優(yōu)選出三家供應(yīng)商為業(yè)主參考、備選,為業(yè)主更好地掌握設(shè)備材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài),提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在我公司進(jìn)場(chǎng)后,將盡快向業(yè)主提供一份詳細(xì)的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,為業(yè)主的設(shè)備材料的招標(biāo)、投標(biāo)以及評(píng)標(biāo)制定一份詳細(xì)的計(jì)劃供業(yè)主參考。我公司將根據(jù)業(yè)主、設(shè)計(jì)和圖紙的要求從我公司的合格的設(shè)備材料供應(yīng)商中優(yōu)選出三家供應(yīng)商為業(yè)主參考,以便業(yè)主能更好地掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),進(jìn)行很好的成本控制,得到更高的質(zhì)量要求的設(shè)備及材料。我公司將組織專業(yè)的技術(shù)人員為業(yè)主進(jìn)行設(shè)備材料的把關(guān),從供應(yīng)商的選擇、設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、設(shè)備材料安裝階段的動(dòng)態(tài)控制、設(shè)備材料的竣工驗(yàn)收以及設(shè)備材料的成品保護(hù)等。我公司將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況,定期或不定期的召開生產(chǎn)會(huì),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題。我公司的專業(yè)技術(shù)人員將定期向業(yè)主匯

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