燒結(jié)廠2005年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法

燒結(jié)廠2015年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法根據(jù)**鋼鐵有限公司2015年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案的精神，為保證我廠生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的順利完成，特制定我廠2015年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法。指導(dǎo)思想堅(jiān)持以人為本管理為中心，以有效激勵(lì)、約束為手段，以產(chǎn)量為重點(diǎn)，以效益為導(dǎo)向，充分發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性，確保完成2015年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，為公司實(shí)現(xiàn)120萬噸鋼奠定堅(jiān)實(shí)的原料基礎(chǔ)。基本原則（一）堅(jiān)持正向激勵(lì)、有效激勵(lì)，按產(chǎn)量及降本增效計(jì)酬的原則。將員工工資收入直接與各單位的主要任務(wù)掛鉤，并按績效進(jìn)行掛鉤考核，將產(chǎn)量、成本、質(zhì)量，故障停機(jī)率等重點(diǎn)指標(biāo)作為主要掛鉤考核內(nèi)容，各單位的收入水平隨本單位考核指標(biāo)的提升而提高。（二）堅(jiān)持按勞分配與分配形式多元化的原則，在體現(xiàn)崗位差別，尊重崗位貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，逐步體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相結(jié)合，責(zé)任到人。體現(xiàn)重點(diǎn)激勵(lì)、同崗不同酬，向有突破性創(chuàng)新的管理人員、關(guān)鍵崗位上有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員、有特殊技能并能解決實(shí)際問題的操作人員傾斜。（三）各單位要結(jié)合自身實(shí)際制定各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，各單位的考核辦法必須同廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核精神要求一致。當(dāng)公司對我廠考核辦法調(diào)整時(shí)，廠將及時(shí)調(diào)整對各單位的考核辦法?？己朔绞胶蛢?nèi)容（一）考核方式1、我廠2015年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方式是：全部員工工資只保留400元保底工資，其余部分納入浮動(dòng)考核。各單位的考核全部與產(chǎn)量、質(zhì)量、成本掛鉤，對各專業(yè)管理賦予管理工作百分考核權(quán)力，不同的管理職能賦予不同的獎(jiǎng)罰權(quán)重，運(yùn)用加、扣分的辦法，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的落實(shí)。（二）考核內(nèi)容1、對各車間的考核內(nèi)容（1）燒結(jié)車間指標(biāo)考核辦法產(chǎn)量產(chǎn)量工資=車間浮動(dòng)工資數(shù)×（實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量）質(zhì)量質(zhì)量工資=1.5全廠考核額（人均）×單位人數(shù)成本成本工資=1.2全廠考核額（人均）×單位人數(shù)專業(yè)獎(jiǎng)罰指標(biāo)執(zhí)行廠專業(yè)管理考核生產(chǎn)調(diào)度管理20機(jī)動(dòng)設(shè)備管理20安環(huán)現(xiàn)場管理15技術(shù)管理15勞動(dòng)紀(jì)律管理5成本管理20領(lǐng)導(dǎo)交辦工作5本月實(shí)得工資=（產(chǎn)量工資+成本工資+質(zhì)量工資）×（專業(yè)管理分?jǐn)?shù)/100）+保底工資（2）原料車間指標(biāo)考核辦法產(chǎn)量產(chǎn)量工資=車間浮動(dòng)工資數(shù)×（實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量）×60%供料供料工資=車間浮動(dòng)工資數(shù)×40%/影響高爐、燒結(jié)供料時(shí)間+1（h）成本成本工資=全廠人均考核數(shù)×單位人數(shù)質(zhì)量質(zhì)量工資=全廠人均考核數(shù)×單位人數(shù)專業(yè)考核執(zhí)行廠專業(yè)管理規(guī)定生產(chǎn)調(diào)度管理20機(jī)動(dòng)設(shè)備管理20安環(huán)現(xiàn)場管理15技術(shù)管理15成本管理20勞動(dòng)紀(jì)律管理5領(lǐng)導(dǎo)交辦工作5月實(shí)得工資=（產(chǎn)量工資+供料工資+成本工資+質(zhì)量工資）×（專業(yè)管理分?jǐn)?shù)/100）+保底工資（3）機(jī)修車間指標(biāo)考核辦法產(chǎn)量產(chǎn)量工資=車間浮動(dòng)工資×40%×（實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量）故障停機(jī)率停機(jī)率工資=車間浮動(dòng)工資×60%×（2/實(shí)際機(jī)械故障率）成本成本工資=全廠人均成本考核工資×單位人數(shù)×0.75質(zhì)量質(zhì)量工資=全廠人均質(zhì)量考核工資×單位人數(shù)×0.75專業(yè)考核執(zhí)行廠專業(yè)考核規(guī)定生產(chǎn)調(diào)度管理20機(jī)動(dòng)設(shè)備管理20安環(huán)管理15技術(shù)管理15成本管理20勞動(dòng)紀(jì)律管理5領(lǐng)導(dǎo)交辦工作5月實(shí)得工資=（產(chǎn)量工資+停機(jī)率工資+成本工資+質(zhì)量工資）×（專業(yè)管理分?jǐn)?shù)/100）+保底工資（4）電氣車間指標(biāo)考核辦法產(chǎn)量產(chǎn)量工資=40%車間浮動(dòng)工資數(shù)×（實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量）故障停機(jī)率故障停機(jī)率工資=60%車間浮動(dòng)工資×（0.5/實(shí)際電氣故障率）成本成本工資=全廠人均成本考核工資×單位人數(shù)×0.5質(zhì)量質(zhì)量工資=全廠人均質(zhì)量考核工資×單位人數(shù)×0.5專業(yè)管理考核執(zhí)行廠專業(yè)考核規(guī)定生產(chǎn)調(diào)度管理20機(jī)動(dòng)設(shè)備管理20技術(shù)管理15安環(huán)現(xiàn)場管理15成本管理20勞動(dòng)紀(jì)律5領(lǐng)導(dǎo)交辦工作5月實(shí)得工資=（產(chǎn)量工資+停機(jī)率工資+成本工資+質(zhì)量工資）×（專業(yè)管理分?jǐn)?shù)/100）+保底工資對各科室的考核生產(chǎn)調(diào)度室指標(biāo)考核辦法產(chǎn)量產(chǎn)量工資=浮動(dòng)工資×（實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量）×1.2成本成本工資=1.5×全廠人均成本工資×單位人數(shù)質(zhì)量質(zhì)量工資=1.2×全廠人均質(zhì)量工資×單位人數(shù)專業(yè)考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)考核內(nèi)容生產(chǎn)組織20因組織失誤扣1分，未按時(shí)完成檢修任務(wù)扣1分，產(chǎn)量計(jì)劃完成率加減1%，加減1分成本20成本完成率加減1%，加減1分安全生產(chǎn)20重傷以上人數(shù)扣20～40分，輕傷一次扣5分統(tǒng)計(jì)報(bào)表、核算10出現(xiàn)一次失誤扣2分現(xiàn)場管理15定置管理、“5S”活動(dòng)，檢查不及時(shí)扣1～5分。公司檢查前2名加1～5分，2名以后扣1～5分，被公司考核一次扣2～5分經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核及時(shí)準(zhǔn)確10按時(shí)考核，無故拖延扣1～5分，考核不嚴(yán)扣1～5分領(lǐng)導(dǎo)交辦工作5一次未完成扣1～5分生產(chǎn)調(diào)度室月實(shí)得工資=（產(chǎn)量掛鉤工資+成本掛鉤工資+質(zhì)量掛鉤工資）×（專業(yè)考核分?jǐn)?shù)/100）+保底工資機(jī)動(dòng)設(shè)備科指標(biāo)考核辦法產(chǎn)量產(chǎn)量掛鉤工資=浮動(dòng)工資×（實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量）×50%故障停機(jī)率故障停機(jī)率工資=浮動(dòng)工資數(shù)×70%（2.5/設(shè)備故障停機(jī)率）成本成本工資=1.2×全廠人均成本工資×單位人數(shù)質(zhì)量質(zhì)量工資=1.2×全廠質(zhì)量考核工資×單位人數(shù)考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)考核內(nèi)容故障停機(jī)率燒結(jié)作業(yè)率30燒結(jié)機(jī)綜合作業(yè)率94%，故障停機(jī)率2.5%。作業(yè)率達(dá)不到考核基數(shù)扣5分，故障停機(jī)率達(dá)不到基數(shù)扣5分，完成獎(jiǎng)2分設(shè)備事故30一般事故扣2～10分，重大事故扣10～30分，特大事故扣30～60分計(jì)劃檢修實(shí)現(xiàn)率10100%，每降1%減1分，當(dāng)月完成獎(jiǎng)2分檢修質(zhì)量10100%，因檢修質(zhì)量影響生產(chǎn)每小時(shí)1分備品備件10供應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，一次不合要求扣1分計(jì)量工作5準(zhǔn)確率100%，一次不準(zhǔn)確扣1分領(lǐng)導(dǎo)交辦工作5未按要求完成，一次扣1～3分機(jī)動(dòng)設(shè)備科月收入=（產(chǎn)量掛鉤工資+停機(jī)率工資+質(zhì)量工資+成本工資）×（考核分?jǐn)?shù)/100）+保底工資（3）廠辦公室指標(biāo)考核辦法產(chǎn)量產(chǎn)量掛鉤工資=浮動(dòng)工資數(shù)×（實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量）×1.5成本成本工資=2×全廠人均成本考核工資×1.5質(zhì)量質(zhì)量工資=2×全廠考核人均質(zhì)量工資×單位人數(shù)專業(yè)考核分?jǐn)?shù)考核內(nèi)容工藝管理20工藝紀(jì)律不按規(guī)定檢查考核5分，不做技術(shù)分析扣3分質(zhì)量、工序能耗30燒結(jié)礦合格率每升降1%加減1～3分，堿度合格率每升降1%加減1～3分，轉(zhuǎn)鼓指數(shù)每升降1%加減1分，固體燃耗比計(jì)劃升降1Kg/t減加1分，工序能耗升降1Kg/t減加1分勞動(dòng)紀(jì)律管理10每月勞動(dòng)紀(jì)律檢查不少于4次，每少一次扣5分，被公司查到廠有違犯勞動(dòng)紀(jì)律1人次扣1分工資管理10出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣2分定員管理10車間隨意變動(dòng)工種崗位一次扣1分職工培訓(xùn)10實(shí)現(xiàn)公司、廠培訓(xùn)任務(wù)，完不成扣2～5分領(lǐng)導(dǎo)交辦工作10一次完不成扣1～5分廠辦公室月收入=（產(chǎn)量掛鉤工資+成本工資+質(zhì)量工資）×（考核分?jǐn)?shù)/100）+保底工資各單位負(fù)責(zé)人及部分高薪骨干的考核（1）對各車間負(fù)責(zé)人（助理以上及月薪4000元以上技術(shù)骨干）人員的考核。各單位領(lǐng)導(dǎo)層以及月薪4000元以上骨干的收入與本單位的收入掛鉤。具體計(jì)算公式為：主任：本人月實(shí)際收入=本人保底工資+（本單位月得浮動(dòng)工資/本單位實(shí)際浮動(dòng)工資）×1.5×本人浮動(dòng)工資額副主任（含助理）及月薪4000元以上骨干收入=本人保底工資+1.2本人浮動(dòng)工資額×（本單位月得浮動(dòng)工資/本單位實(shí)際浮動(dòng)工資）（2）機(jī)關(guān)科長、副科長及月薪4000元以上人員的考核科長（包括主持工作）及月薪4000元以上人員的收入=本人保底工資+1.5×（本單位實(shí)得浮動(dòng)工資/本單位實(shí)際浮動(dòng)工資）×本人浮動(dòng)工資副科長（包括主管、值班主任）人員的收入=本人保底工資+1.2×本人浮動(dòng)工資×（本單位實(shí)得浮動(dòng)工資/本單位實(shí)際浮動(dòng)工資）（三）其它1、設(shè)立廠長獎(jiǎng)勵(lì)基金，當(dāng)全月完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)后，按全廠得浮動(dòng)工資的3%提取。對生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作做出突出貢獻(xiàn)的有功人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)嘉獎(jiǎng)。2、設(shè)立廠長調(diào)節(jié)系數(shù)，當(dāng)出現(xiàn)特別情況或有較大懸殊時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整。生產(chǎn)調(diào)度室為廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的綜合管理部門，負(fù)責(zé)廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制政策的制定和具體考核工作。其它各單位內(nèi)部考核政策要結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定適合本單位特點(diǎn)的，便于操作的分配方案。合理拉大分配差距，調(diào)動(dòng)職工的積極性。各科室專業(yè)管理考核加分限：生產(chǎn)調(diào)度室2分、機(jī)動(dòng)設(shè)備科1.5分、廠辦公室1分。公司專業(yè)管理考核獎(jiǎng)勵(lì)我廠的，給有關(guān)單位加2分，并獎(jiǎng)勵(lì)單位第一責(zé)任人200～500元、副職100～300元；公司專業(yè)管理處罰我廠的，給有關(guān)單位減5分，扣該單位第一責(zé)任人200～1000元、副職100～500元。各單位考核表每月5日前報(bào)廠生產(chǎn)調(diào)度室，廠生產(chǎn)調(diào)度室匯總考核后，報(bào)廠長研究審查，對考核不認(rèn)真、不實(shí)事求是，或延期不交的，扣責(zé)任單位1～2分。燒結(jié)廠二○一五年一月三日57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741