安全環(huán)保部過程管控考核主要績效指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)(第六項(xiàng)目部)

你一定要堅(jiān)強(qiáng)，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因?yàn)椋松?，就是你一個(gè)人的人生。============================================================================命運(yùn)如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中==============================================================長沙分公司項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理過程管控主要績效指標(biāo)考核記錄被考核單位：第六項(xiàng)目部檢查時(shí)間：2014年7月16日考核準(zhǔn)備工程名稱：貴安新區(qū)安置房工程當(dāng)前施工狀態(tài)：□進(jìn)場準(zhǔn)備□基礎(chǔ)階段□主體階段□裝修階段□竣工收尾階段考核周期內(nèi)施工基本情況：（分棟號(hào)簡要敘述）1#外架拆除至15層；2#-6#樓外架拆除至16層；7#樓外架拆除至11層；8#-12樓外架拆除完畢，現(xiàn)階段吊籃安裝調(diào)試1#-7#樓室內(nèi)貼磚抹灰大面積開展；8#-12#樓外墻修補(bǔ)工作級(jí)水電盒子安裝調(diào)試；現(xiàn)場共計(jì)安裝了30臺(tái)，有20臺(tái)進(jìn)行了驗(yàn)收?？己舜箜?xiàng)考核指標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)分值檢查分項(xiàng)項(xiàng)目檢查內(nèi)容、方法及考核標(biāo)準(zhǔn)考核情況考核得分文明安全管理1、信息化建設(shè)與交流1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)為專職安全管理人員配備完善的辦公條件，并保證應(yīng)有的網(wǎng)絡(luò)條件，項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)安全管理工作，應(yīng)按照集團(tuán)及分公司要求，充分利用集團(tuán)安全管理信息系統(tǒng)，錄入安全信息系統(tǒng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)(安全動(dòng)態(tài)、危險(xiǎn)源統(tǒng)計(jì)等)，要保證數(shù)據(jù)的及時(shí)、真實(shí)、有效；2、項(xiàng)目部安全室應(yīng)及時(shí)閱讀部門轉(zhuǎn)發(fā)或下發(fā)的各項(xiàng)通知，按要求進(jìn)行落實(shí)；6項(xiàng)目安全室配備條件是否符合要求。（2分）1、項(xiàng)目安全室無電腦和網(wǎng)絡(luò)，此項(xiàng)指標(biāo)不得分；2、項(xiàng)目安全室有電腦無網(wǎng)絡(luò)，扣1分。此項(xiàng)基本符合要求2安全管理信息系統(tǒng)是否啟用、確定專人負(fù)責(zé)及每月及時(shí)按要求錄入。（2分）1、以每季度的安全管理信息系統(tǒng)評(píng)估為依據(jù)，評(píng)估不合格的項(xiàng)目，視情況扣2分；2、系統(tǒng)相關(guān)問題如連續(xù)兩次未得到整改的扣1分；3、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未及時(shí)整改回復(fù)到位的扣1分。此項(xiàng)基本符合要求，進(jìn)步很快。2對(duì)集團(tuán)或分公司安全環(huán)保部下發(fā)的通知或文件是否及時(shí)閱讀或落實(shí)，并留存相關(guān)記錄。（2分）1、以每月的安全管理工作通報(bào)來查詢，未及時(shí)對(duì)集團(tuán)及分公司文件及通知進(jìn)行落實(shí)的項(xiàng)目，每一項(xiàng)扣1分，扣完為止。對(duì)通知進(jìn)行了傳閱，對(duì)安全生產(chǎn)法進(jìn)行了學(xué)習(xí)。2文明安全管理2、安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員持證上崗2.項(xiàng)目經(jīng)理部必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，5萬平米以上項(xiàng)目必須設(shè)置獨(dú)立的安全室。項(xiàng)目部須獨(dú)立設(shè)安全主管一名（項(xiàng)目主任級(jí)別），重點(diǎn)工程（由分公司確定）必須設(shè)安全總監(jiān)（副經(jīng)理級(jí)別），安全總監(jiān)及安全主管直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；5查人員配備及持證上崗情況1、5萬平米以上項(xiàng)目未設(shè)置獨(dú)立安全室扣3分；2、重點(diǎn)工程項(xiàng)目未按要求設(shè)安全總監(jiān)或安全主管，扣4分；3、項(xiàng)目安全總監(jiān)或安全主管未持證上崗，崗位能力不符合要求，扣2分；4、項(xiàng)目安全總監(jiān)、安全主管、安全員待遇不符合分公司要求的每人扣2分。137716萬平米，目前配備了安全總監(jiān)53.項(xiàng)目經(jīng)理部按要求配備專職安全管理人員（按不少于3人/10萬平米的要求配備），安全員分工明確；專職安全管理人員必須持《安全生產(chǎn)考核合格證書》上崗；5查人員配備及持證上崗、安全員崗位分工情況1、項(xiàng)目未按規(guī)模大小配置專職安全員，缺1人扣1分；2、項(xiàng)目未對(duì)專職安全員進(jìn)行明確分工，并持有分公司下發(fā)的任命文件，扣2分；3、項(xiàng)目專職安全員未持證上崗，缺1人扣1分；4、項(xiàng)目專職安全員未履行安全職責(zé)，每人扣1分。符合現(xiàn)階段管理要求53、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)4.項(xiàng)目部必須根據(jù)分公司下達(dá)的指標(biāo)和項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)安全目標(biāo)進(jìn)行分解并展開，安全室必須根據(jù)施工生產(chǎn)情況，制定工作計(jì)劃；每月、周按時(shí)上報(bào)月報(bào)表；每月按時(shí)召開安全例會(huì)。4查目標(biāo)展開落實(shí)情況、申報(bào)情況、具體分工、年度安全管理工作計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃,月、周報(bào)表、月例會(huì)落實(shí)情況.沒有按要求對(duì)安全目標(biāo)進(jìn)行展開，未及時(shí)申報(bào)各類安全獎(jiǎng)項(xiàng)扣1分；未留存相關(guān)記錄或不符合要求每項(xiàng)扣1分；無年度工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃每項(xiàng)扣1分;未及時(shí)上報(bào)月、周報(bào)表每項(xiàng)扣1分.未按時(shí)召開月例會(huì),形成記錄臺(tái)帳的扣2分，每天制定工作計(jì)劃，上交了辦公室，6月份每周按時(shí)召開了安全例會(huì)，4、5月份安全例會(huì)記錄缺失。44、勞務(wù)分包、專業(yè)承包（統(tǒng)稱為分包單位）管理5.項(xiàng)目經(jīng)理部選用的分包單位（或架子隊(duì)）、分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、專職安全員、特種工資格必須符合國家和行業(yè)規(guī)定，且資質(zhì)證明文件復(fù)印件經(jīng)上述法人單位蓋印章后，在項(xiàng)目經(jīng)理部存檔齊全；在分包單位（或架子隊(duì)）開始施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部必須與各分包單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議、環(huán)保協(xié)議等各類協(xié)議書，協(xié)議有分包單位印章（騎縫章）及法人代表（或授權(quán)委托人）簽字；5查安全生產(chǎn)管理協(xié)議及分包單位安全資質(zhì)證明文件，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，專職安全管理人員配備情況，特種作業(yè)人員持證上崗情況，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位人員授權(quán)委托書。1、選用的分包單位的安全資質(zhì)證明文件不符合要求，扣2分；2、選用的分包單位未簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，扣2分；3、簽訂的安全生產(chǎn)管理協(xié)議書不符合要求，扣1分；4、分包單位安全管理體系不建全扣2分；5、分包單位不達(dá)標(biāo)時(shí)，未及時(shí)采取措施及時(shí)發(fā)工作聯(lián)系單或進(jìn)行罰款扣2分。6、無現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位人員授權(quán)委托書及勞務(wù)專職安全員未履職每項(xiàng)扣1分。貴州農(nóng)扶林業(yè)生態(tài)開發(fā)有限公司的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人無法人單位授權(quán)委托，安全管理協(xié)議未加蓋騎縫章，對(duì)相關(guān)資質(zhì)未進(jìn)行審核或留存記錄。45、起重機(jī)械設(shè)備管理6.、項(xiàng)目經(jīng)理部選用的塔吊、外梯、物料提升機(jī)等大型起重機(jī)械須手續(xù)齊全（具備產(chǎn)權(quán)登記證明、使用登記證明）；項(xiàng)目部須與產(chǎn)權(quán)單位簽訂租賃合同，并簽訂租賃合同安全協(xié)議（或在合同中明確安全責(zé)任）；大型起重機(jī)械設(shè)備入場后使用前，須做好檢測驗(yàn)收工作；使用過程中，須按要求開展第三方檢測工作。4查機(jī)械設(shè)備產(chǎn)權(quán)備案和使用登記備案資料、及驗(yàn)收資料，五項(xiàng)（產(chǎn)權(quán)登記證明、使用登記證明、租賃合同及安全協(xié)議、入場驗(yàn)收、第三方檢測）手續(xù)齊全。1、項(xiàng)目已使用設(shè)備，但未按要求及時(shí)在安監(jiān)部門辦理產(chǎn)權(quán)備案和使用登記備案，扣2分；2、項(xiàng)目在設(shè)備使用過程中，未按要求進(jìn)行各類驗(yàn)收，并留存相關(guān)資料，每處扣1分；3、項(xiàng)目在設(shè)備使用過程中，未按要求進(jìn)行各項(xiàng)資料的收集與整理工作，每處扣1分；4、項(xiàng)目在設(shè)備使用過程中，未有檢查記錄和旁站記錄，每項(xiàng)扣1分；5、項(xiàng)目存在設(shè)備轉(zhuǎn)租或掛靠的情況，該項(xiàng)得0分。現(xiàn)場還有7臺(tái)塔吊，施工升降機(jī)7臺(tái)，于4月1日完成了所有備案，共有14個(gè)電梯安全防墜器定期檢驗(yàn)報(bào)告是偽造。未對(duì)定期對(duì)安全防墜器進(jìn)行檢測。0文明安全管理6、防護(hù)用品及物資管理7.項(xiàng)目經(jīng)理部選用的供應(yīng)商資格須符合國家和行業(yè)規(guī)定及集團(tuán)公司要求，項(xiàng)目部須與供應(yīng)商簽訂安全協(xié)議（或在合同中明確安全責(zé)任），資料簽章存檔齊全；各類用品及物資入場驗(yàn)收、驗(yàn)證記錄完備，實(shí)物質(zhì)量合格，材質(zhì)證明資料齊全；3查各類安全協(xié)議、防護(hù)用品的合格證明文件和入場驗(yàn)收，以及現(xiàn)場的實(shí)物情況，是否按分公司安全防護(hù)用品管理規(guī)定對(duì)安全帶、安全帽進(jìn)行檢測，有無檢測合格證明。1、項(xiàng)目與供應(yīng)商未簽訂安全協(xié)議或未在供應(yīng)合同中明確安全責(zé)任，扣3分；2、項(xiàng)目部安全防護(hù)用品不達(dá)標(biāo)的，該項(xiàng)得0分；3、項(xiàng)目未收集齊全各類防護(hù)用品的合格證明文件，每處扣1分；4、項(xiàng)目未辦理各類防護(hù)用品及物資入場驗(yàn)收及驗(yàn)收資料，每處扣1分；5、驗(yàn)收記錄與實(shí)際進(jìn)場實(shí)物臺(tái)帳數(shù)據(jù)不一致，每項(xiàng)扣1分。此項(xiàng)基本符合要求37、安全教育及交底8.項(xiàng)目經(jīng)理部在分包單位（或架子隊(duì)）、設(shè)備安裝、設(shè)備拆除等單位的施工人員入場時(shí)，須對(duì)其進(jìn)行入場安全教育、考核，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行登記，對(duì)考核不合格工人，不得安排施工；施工過程中，技術(shù)人員須對(duì)操作工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，操作工人應(yīng)在交底上簽字；3查安全教育資料和安全交底資料，查考核期內(nèi)新進(jìn)工人的花名冊，與工程管理的實(shí)名制進(jìn)行核對(duì)，并在現(xiàn)場抽查3-5人，同時(shí)需留存影像資料。1、未對(duì)進(jìn)場工人進(jìn)行入場安全教育，扣2分；2、未對(duì)操作工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，扣2分；3、安全技術(shù)交底簽字手續(xù)不齊全，工人未在安全技術(shù)交底上簽字，扣2分；4、安全教育考核結(jié)果未進(jìn)行登記，扣1分；5、未組織日常安全教育，扣1分；6、未留存相關(guān)影像資料扣1分。此項(xiàng)基本符合要求38、安全檢查、隱患治理及履約處置9．項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)每日對(duì)施工現(xiàn)場各類事故隱患進(jìn)行檢查，留存檢查記錄，并向隱患單位下發(fā)整改或處罰通知，同時(shí)履行簽字手續(xù)，對(duì)分包單位的處罰必須在支付工程款時(shí)扣除；5查安全日志及隱患整改通知單以及處罰通知單是否建立臺(tái)帳或兌現(xiàn)。（安全室每月23日之前統(tǒng)計(jì)上報(bào)成本室進(jìn)行月結(jié)）1、項(xiàng)目經(jīng)理未有履職或未有履職記錄扣2分;2、每名專職安全員未按要求對(duì)自己的責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查，未留存相關(guān)記錄或及時(shí)下發(fā)隱患整改通知單，無整改措施，無復(fù)查記錄每一人扣2分；3、項(xiàng)目下發(fā)的處罰單未在月結(jié)清單中進(jìn)行兌現(xiàn)，未建立臺(tái)帳和簽收記錄，扣3分。建立了罰款臺(tái)帳，成本室有簽收記錄，此項(xiàng)工作還需要加強(qiáng)，每月15號(hào)之前及時(shí)將罰款單交成本室，處罰單、隱患整改通知單、影像照片三個(gè)要素必須齊全。4文明安全管理9、施工現(xiàn)場危險(xiǎn)作業(yè)管理10.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)工程全周期可能存在的危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行識(shí)別形成《危險(xiǎn)作業(yè)清單》，同時(shí)編制危險(xiǎn)作業(yè)施工方案、專項(xiàng)技術(shù)交底，并按要求履行審核、審批手續(xù)。組織參與AA類、A類危險(xiǎn)作業(yè)的專家論證。危險(xiǎn)作業(yè)施工前，應(yīng)對(duì)施工作業(yè)條件進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)履行審核、審批手續(xù)。危險(xiǎn)作業(yè)開始施工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行旁站監(jiān)督，并嚴(yán)格履行危險(xiǎn)作業(yè)制止和驗(yàn)收管理流程，留存相關(guān)資料；5查方案、交底及審核審批手續(xù)、重點(diǎn)是檢查各類驗(yàn)收、旁站相關(guān)記錄1、項(xiàng)目部涉及的危險(xiǎn)源辨識(shí)不全，每月未對(duì)《危險(xiǎn)作業(yè)清單》進(jìn)行更新，與現(xiàn)場不一致，扣2分；2、項(xiàng)目未組織參與AA類、A類危險(xiǎn)作業(yè)的專家論證，扣2分；3、在危險(xiǎn)作業(yè)施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部未履行審核、審批手續(xù)，手續(xù)不符合要求，扣1分；4、未按相關(guān)規(guī)定組織驗(yàn)收，代簽字及驗(yàn)收滯后每項(xiàng)扣1分；5、在危險(xiǎn)作業(yè)施工中，項(xiàng)目經(jīng)理部未進(jìn)行旁站監(jiān)督，并留存影像資料、旁站記錄，每項(xiàng)扣1分。3#、4#樓臨時(shí)門式架無技術(shù)交底，吊籃的技術(shù)交底沒有針對(duì)性，無安裝平面布置圖和小樣圖，吊籃安裝專項(xiàng)施工方案與現(xiàn)場嚴(yán)重不符。310、資料管理11.項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)分公司及地方資料管理要求，建立有效的資料檔案；3查安全管理資料1、項(xiàng)目安全室不知曉分公司及當(dāng)?shù)匕踩Y料的存檔要求的，扣1分；2、項(xiàng)目安全室未對(duì)安全資料及時(shí)進(jìn)行編制、收集的，扣1分；3、項(xiàng)目安全資料封面、目錄、頁碼、裝訂不齊全，資料管理混亂未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的扣2分。資料收集與整理及標(biāo)準(zhǔn)還需進(jìn)一步提高211、現(xiàn)場危險(xiǎn)源控制12.施工現(xiàn)場坍塌傾覆危險(xiǎn)源（臨設(shè)結(jié)構(gòu)安全、基坑支護(hù)、高大模板支撐系統(tǒng)、各類腳手架、出料平臺(tái)、臨時(shí)操作架）有效受控，安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌是否按要求掛設(shè)到位，腳手架外觀形象是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。7查現(xiàn)場7分：符合要求，危險(xiǎn)源有效受控；6.5分：90%的危險(xiǎn)源受控，現(xiàn)場存在少量隱患；5分：70%的危險(xiǎn)源受控，現(xiàn)場存在部分隱患；3分：50%的危險(xiǎn)源受控，現(xiàn)場存在較多隱患；1分：30%的危險(xiǎn)源受控，現(xiàn)場存在大量隱患；0分：現(xiàn)場存在重大隱患；3#與4#樓連接處的臨時(shí)門式腳手架搭設(shè)不符合要求，未設(shè)置拋撐或可靠的連墻件，未用安全網(wǎng)進(jìn)行防護(hù)等。4#樓13層西邊山墻位置連墻件已拆除了3層，架體晃動(dòng)穩(wěn)固性差。5文明安全管理12、現(xiàn)場危險(xiǎn)源控制13.施工現(xiàn)場高處墜落危險(xiǎn)源（臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)、高處作業(yè)平網(wǎng)防護(hù)、施工作業(yè)層防護(hù)、大模板操作架或支撐、馬道防護(hù)、安全帽、2米以上高處作業(yè)安全帶佩戴、使用）有效受控，安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌是否按要求掛設(shè)到位。各類安全防護(hù)措施是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。7查現(xiàn)場7分：符合要求，危險(xiǎn)源有效受控；6.5分：90%的危險(xiǎn)源受控，現(xiàn)場存在少量隱患；5分：70%的危險(xiǎn)源受控，現(xiàn)場存在部分隱患；3分：50%的危險(xiǎn)源受控，現(xiàn)場存在較多隱患；1分：30%的危險(xiǎn)源受控，現(xiàn)場存在大量隱患；0分：現(xiàn)場存在重大隱患；部分平網(wǎng)防護(hù)缺失，4#樓11層硬質(zhì)防護(hù)已全部拆除，鐵藝欄桿安裝滯后，臨邊防護(hù)拆除過日早，11層以上已全部拆除。514.施工現(xiàn)場物體打擊危險(xiǎn)源（吊裝器具、模板拆除作業(yè)、布料桿等機(jī)具存放、交叉作業(yè)防護(hù)、腳手架外立面綠網(wǎng)防護(hù)、通道口防護(hù)、機(jī)械防護(hù)、物料存放不超高、正確佩戴安全帽、杜絕長短物料混吊、禁止高空拋擲物料）有效受控，安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌是否按要求掛設(shè)到位，各類防護(hù)設(shè)施是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。7查現(xiàn)場7分：符合要求，危險(xiǎn)源有效受控；6.5分：90%的危險(xiǎn)源受控，現(xiàn)場存在少量隱患；5分：70%的危險(xiǎn)源受控，現(xiàn)場存在部分隱患；3分：50%的危險(xiǎn)源受控，現(xiàn)場存在較多隱患；1分：30%的危險(xiǎn)源受控，現(xiàn)場存在大量隱患；0分：現(xiàn)場存在重大隱患；外架綠網(wǎng)拆除嚴(yán)重，未按照拆除進(jìn)度和安全技術(shù)交底的流程施工。515.施工現(xiàn)場觸電危險(xiǎn)源（照明裝置、配電系統(tǒng)、配電箱及電器、金屬箱體PE線電氣連接、重復(fù)接地裝置、消防電源、高壓線防護(hù)、開關(guān)箱裝設(shè)漏電保護(hù)裝置、“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”、電焊機(jī)、塔吊、室外電梯、腳手架、玻璃幕墻等（高大設(shè)施裝設(shè)避雷裝置））有效受控，安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌是否按要求掛設(shè)到位。配電箱防護(hù)籠及布線是否按方案標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，標(biāo)識(shí)是否清楚。7查現(xiàn)場7分：符合要求，危險(xiǎn)源有效受控；6.5分：90%的危險(xiǎn)源受控，現(xiàn)場存在少量隱患；5分：70%的危險(xiǎn)源受控，現(xiàn)場存在部分隱患；3分：50%的危險(xiǎn)源受控，現(xiàn)場存在較多隱患；1分：30%的危險(xiǎn)源受控，現(xiàn)場存在大量隱患；0分：現(xiàn)場存在重大隱患；90%的危險(xiǎn)源受控，現(xiàn)場存在少量隱患6.516.火災(zāi)危險(xiǎn)源（建筑物內(nèi)外消防道路進(jìn)行標(biāo)識(shí)、消防設(shè)施器材配備、易燃易爆物品存放搬運(yùn)、氧氣瓶乙炔瓶明火作業(yè)之間距離（5M）使用、24米以上建筑設(shè)置消防立管、明火作業(yè)開具動(dòng)火證）有效受控。7查現(xiàn)場7分：符合要求，危險(xiǎn)源有效受控；6.5分：90%的危險(xiǎn)源受控，現(xiàn)場存在少量隱患；5分：70%的危險(xiǎn)源受控，現(xiàn)場存在部分隱患；3分：50%的危險(xiǎn)源受控，現(xiàn)場存在較多隱患；1分：30%的危險(xiǎn)源受控，現(xiàn)場存在大量隱患；0分：現(xiàn)場存在重大隱患；90%的危險(xiǎn)源受控，現(xiàn)場存在少量隱患；6.5文明安全管理13、現(xiàn)場危險(xiǎn)源控制17.施工現(xiàn)場起重機(jī)械設(shè)備危險(xiǎn)源（基礎(chǔ)、電氣系統(tǒng)、安全裝置齊全有效、規(guī)范操作、操作人員持證上崗）有效受控，安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌是否按要求掛設(shè)到位。7查現(xiàn)場7分：符合要求，危險(xiǎn)源有效受控；6.5分：90%的危險(xiǎn)源受控，現(xiàn)場存在少量隱患；5分：70%的危險(xiǎn)源受控，現(xiàn)場存在部分隱患；3分：50%的危險(xiǎn)源受控，現(xiàn)場存在較多隱患；1分：30%的危險(xiǎn)源受控，現(xiàn)場存在大量隱患；0分：現(xiàn)場存在重大隱患；現(xiàn)場施工用吊籃使用安裝嚴(yán)重不合格。存在重大安全隱患。318.施工現(xiàn)場生活區(qū)（宿舍、食堂、廁所、盥洗池、浴室等設(shè)施齊全，食堂與宿舍的安全距離；食堂衛(wèi)生許可證，炊事人員健康證；食品及炊具、用具等存放符合標(biāo)準(zhǔn)；宿舍整潔；廁所采用獨(dú)立沖水式并保持清潔）有效受控，有無供應(yīng)茶水。4查現(xiàn)場4分：該項(xiàng)工作開展符合分公司要求；3分：該項(xiàng)工作開展達(dá)到分公司要求的90%；2分：該項(xiàng)工作開展達(dá)到分公司要求的70%；1分：該項(xiàng)工作開展達(dá)到分公司要求的50%；0分：該項(xiàng)工作開展達(dá)到分公司要求的30%；該項(xiàng)工作開展符合分公司要求；419.施工現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護(hù)（主要道路硬化、黃土覆蓋或綠化、垃圾入池、攪拌機(jī)前臺(tái)、砼泵、車輛清洗處應(yīng)設(shè)沉淀池；攪拌機(jī)封閉使用，并安裝除塵裝置、強(qiáng)噪聲機(jī)具采取封閉措施）有效受控，安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌是否按要求掛設(shè)到位。4查現(xiàn)場4分：該項(xiàng)工作開展符合分公司要求；3分：該項(xiàng)工作開展達(dá)到分公司要求的90%；2分：該項(xiàng)工作開展達(dá)到分公司要求的70%；1分：該項(xiàng)工作開展達(dá)到分公司要求的50%；0分：該項(xiàng)工作開展達(dá)到分公司要求的30%；該項(xiàng)工作開展達(dá)到分公司要求的90%314、應(yīng)急管理20.項(xiàng)目部應(yīng)與地方建設(shè)主管部門（建委、建設(shè)局等）、安監(jiān)部門及公安部門等建立良好的工作關(guān)系,各類安全應(yīng)急預(yù)案是否制定。預(yù)案培訓(xùn)，消防演練、其他演練情況。2溝通2分：措施得當(dāng)，與相應(yīng)政府部門主管領(lǐng)導(dǎo)建立了良好的工作關(guān)系；1分：與相應(yīng)政府部門相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員建立了良好的關(guān)系；0分：與相應(yīng)政府部門未建立溝通渠道；預(yù)案中必須有最近醫(yī)院的路線圖及急救電話，項(xiàng)目部經(jīng)理要組織對(duì)預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確各自責(zé)任及具體分工，每年不少于2次演練。2文明安全管理15、項(xiàng)目部積極開展管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，嘗試新的管理模式或產(chǎn)品、設(shè)施，并取得良好效果和各級(jí)好評(píng)，項(xiàng)目部安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作良好，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，現(xiàn)場能有3個(gè)以上亮點(diǎn)，加1-5分。16、每發(fā)生一起輕微負(fù)面影響事件或輕傷、政府部門停工或不良等，在總得分基礎(chǔ)上，扣10分；被分公司責(zé)令整改達(dá)到兩次以上或停工一次的項(xiàng)目，在總得分基礎(chǔ)上，扣5分；年度累計(jì)被責(zé)令整改達(dá)到三次以上或停工兩次的項(xiàng)目，在總分基礎(chǔ)上扣10分。上季度考核發(fā)現(xiàn)的問題整改情況：現(xiàn)場吊籃專項(xiàng)施工方案與現(xiàn)場嚴(yán)重不符，無針對(duì)性技術(shù)交底，安裝與使用存在重大安全風(fēng)險(xiǎn)，外架安全網(wǎng)及防護(hù)拆除嚴(yán)重，未按照交底及拆除流程進(jìn)行施工，施工升降機(jī)14個(gè)安全防護(hù)墜器檢查報(bào)告?zhèn)卧?，望?xiàng)目部引起高度重視，必須加強(qiáng)管理，保證吊籃施工及現(xiàn)場的施工安全。應(yīng)得分100實(shí)得分79得分率79