qc小組活動(dòng)管理細(xì)則

qc小組活動(dòng)管理細(xì)則qc小組活動(dòng)管理細(xì)則一一、總則1、為了充分發(fā)揮廣闊職工在施工現(xiàn)場(chǎng)和工作崗位中的主動(dòng)性和創(chuàng)建性，激勵(lì)廣闊職工自覺(jué)、扎實(shí)、有效地開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，保證企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本方法。2、質(zhì)量管理小組是指：凡是在生產(chǎn)和工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人員素養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來(lái)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)并經(jīng)登記注冊(cè)的小組。3、QC小組應(yīng)具有明確的目的性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴(yán)密的科學(xué)性。QC小組活動(dòng)，作為持續(xù)改進(jìn)的有效方法，納入質(zhì)量管理體系，應(yīng)以企業(yè)的方針目標(biāo)、項(xiàng)目管理、班組建設(shè)、技術(shù)革新、合理化建議以及推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝等活動(dòng)相結(jié)合。.4、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)應(yīng)重視小組活動(dòng)的管理，把開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)列入工作議程，納入質(zhì)量保證體系，做好教化、組織發(fā)動(dòng)和推動(dòng)工作，并為開(kāi)展QC小組活動(dòng)供應(yīng)必要的條件，創(chuàng)建良好的環(huán)境。5.1成果獎(jiǎng)5.L1成果嘉獎(jiǎng)工作程序(1)凡經(jīng)運(yùn)營(yíng)管理部登記注冊(cè)，并通過(guò)圍繞小組探討課題開(kāi)展小組活動(dòng)取得預(yù)期成效的QC小組，在課題取得預(yù)期成效后，應(yīng)仔細(xì)總結(jié)，并寫(xiě)出成果報(bào)告書(shū)；及時(shí)將成果報(bào)告書(shū)連同活動(dòng)記錄送交運(yùn)營(yíng)管理部。(2)運(yùn)營(yíng)管理部收到成果報(bào)告書(shū)后，應(yīng)在15天內(nèi)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)成果報(bào)告書(shū)中的直接經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行核實(shí)，核實(shí)成果后由運(yùn)營(yíng)管理部按干脆經(jīng)濟(jì)效益嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)提出初步嘉獎(jiǎng)意見(jiàn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后在公司內(nèi)部公示5天，如公示期滿沒(méi)有收到有效的反對(duì)看法或投訴，則于公示結(jié)束后15天內(nèi)發(fā)放成果嘉獎(jiǎng)。(3)運(yùn)營(yíng)管理部在每年的.6月、12月各組織一次成果發(fā)布會(huì)，由在該半年期間已結(jié)題的QC小組向公司公眾發(fā)布成果。□在成果發(fā)布會(huì)后由公司精細(xì)化管理督導(dǎo)組對(duì)各小組的無(wú)形效益嘉獎(jiǎng)進(jìn)行評(píng)審，確定各小組的無(wú)形效益嘉獎(jiǎng)名次。5.L2干脆經(jīng)濟(jì)效益嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)5.1.2.1QC小組所取得的效果，由QC小組活動(dòng)評(píng)審委員會(huì)審核確認(rèn)后，按下列公式的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)：干脆經(jīng)濟(jì)效益嘉獎(jiǎng)金額二年創(chuàng)干脆經(jīng)濟(jì)效益X嘉獎(jiǎng)系數(shù)又投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)公式中：□(D嘉獎(jiǎng)系數(shù)按下表取值年創(chuàng)干脆經(jīng)濟(jì)效益金額10萬(wàn)元以下部分10~30萬(wàn)元部分30^100萬(wàn)元部分100~300萬(wàn)元部分300^500萬(wàn)元部分.500^1000萬(wàn)元部分1000萬(wàn)元以上部分嘉獎(jiǎng)系數(shù)8%7%6%5%4%3%2%□(2)投資風(fēng)險(xiǎn)系的計(jì)算公式：當(dāng)投資回收期60個(gè)月時(shí)，投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)二0.1。□(3)投資回收期(月)二年創(chuàng)干脆經(jīng)濟(jì)效益+項(xiàng)目投資總額X12■干脆經(jīng)濟(jì)效益嘉獎(jiǎng)金額計(jì)算示例：若某小組經(jīng)核算確認(rèn)的成果為每年創(chuàng)建干脆經(jīng)濟(jì)效益550萬(wàn)元，投資回收期為24個(gè)月，則該小組應(yīng)得的直接經(jīng)濟(jì)效益嘉獎(jiǎng)金額=X124-24=25.9X0.5=12.95萬(wàn)元。□5.1.2.2以上干脆經(jīng)濟(jì)效益嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)，.適用于小組的成果是通過(guò)解決20XX年1月1日前已存在的始終未能解決的問(wèn)題創(chuàng)建直接經(jīng)濟(jì)效益或成果指標(biāo)與20XX年1月1日以前的歷史最好水平對(duì)比計(jì)算的干脆經(jīng)濟(jì)效益狀況的嘉獎(jiǎng)。若小組的成果是通過(guò)解決20XX年1月1日后才發(fā)生的問(wèn)題創(chuàng)建干脆經(jīng)濟(jì)效益的，該小組的干脆經(jīng)濟(jì)效益嘉獎(jiǎng)按以上公式的20%計(jì)發(fā)，同時(shí)，公司將調(diào)查該問(wèn)題發(fā)生的緣由，如是管理不善等主觀緣由造成的，將對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行懲罰。若小組的成果雖是通過(guò)解決20XX年1月1日前已存在的問(wèn)題創(chuàng)建干脆經(jīng)濟(jì)效益，但小組成果指標(biāo)未能達(dá)到20XX年1月1日以前該指標(biāo)的最好水平、僅是對(duì)比2023年指標(biāo)有產(chǎn)生干脆經(jīng)濟(jì)效益的，該小組的干脆經(jīng)濟(jì)效益嘉獎(jiǎng)按以上公式的20%計(jì)發(fā)。如發(fā)現(xiàn)有小組有意將一個(gè)大項(xiàng)目拆分為多個(gè)關(guān)聯(lián)的小項(xiàng)目以獲得更高的嘉獎(jiǎng)系數(shù)的，公司QC小組活動(dòng)評(píng)審委員會(huì)有權(quán)干脆將相關(guān)聯(lián)的多個(gè)小項(xiàng)目合并為一個(gè)大項(xiàng)目后確定嘉獎(jiǎng)系數(shù)，如確認(rèn)其刻意拆分行為性質(zhì)惡劣的，評(píng)審委員會(huì)有權(quán)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)后取消相關(guān)小組的受獎(jiǎng)資格。如發(fā)覺(jué)有有意制造問(wèn)題后再解決以申請(qǐng)嘉獎(jiǎng)等弄虛造假騙取嘉獎(jiǎng)金的惡劣情況，公司有權(quán)取消該小組的受獎(jiǎng)資格，并按公司制度對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行懲罰。5.L3無(wú)形效益獎(jiǎng)對(duì)于已經(jīng)結(jié)題并發(fā)布成果但經(jīng)評(píng)估沒(méi)有獲得干脆經(jīng)濟(jì)效益嘉獎(jiǎng)的小組（或計(jì)算其干脆經(jīng)濟(jì)效益嘉獎(jiǎng)金額少于2000元的小組），由公司的QC小組成果評(píng)審組對(duì)各小組的活動(dòng)狀況，所產(chǎn)生的無(wú)形效益或管理提升效果，評(píng)定各小組的嘉獎(jiǎng)等次。各嘉獎(jiǎng)等次的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)按下表：嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)四等獎(jiǎng)五等獎(jiǎng)鼓勵(lì)獎(jiǎng)2000元1500元1200元1000元800元500元5.2優(yōu)秀組織獎(jiǎng)每次成果發(fā)布會(huì)后，由運(yùn)營(yíng)管理部綜合回顧各小組活動(dòng)全過(guò)程的狀況及成果報(bào)告狀況，并進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià)，依據(jù)各小組活動(dòng)次數(shù)、成員在活動(dòng)中的發(fā)言狀況、成員的個(gè)人收獲狀況等評(píng)比QC小組活動(dòng)過(guò)程組織最好的1個(gè)小組，頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)獎(jiǎng)金800元。5.3活動(dòng)參與獎(jiǎng)5.3.1活動(dòng)參與獎(jiǎng)的嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)于每月主動(dòng)圍繞小組課題開(kāi)展有實(shí)效的小組活動(dòng)并供應(yīng)有效活動(dòng)記錄、且每次活動(dòng)時(shí)間不少于60分鐘的，按參與活動(dòng)的小組成員人數(shù)每人每次8元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)活動(dòng)參與嘉獎(jiǎng)，每月嘉獎(jiǎng)最高限額為每人25元?；顒?dòng)參與獎(jiǎng)的嘉獎(jiǎng)工作程序：每月10日前運(yùn)營(yíng)管理部將各小組報(bào)送的上月活動(dòng)記錄狀況向全公司公司5天，接受公司員工對(duì)各小組上報(bào)的活動(dòng)狀況真實(shí)性和實(shí)效性的監(jiān)督舉報(bào)。公示期滿沒(méi)有收到有效舉報(bào)的小組，將在公示期滿后5天內(nèi)計(jì)發(fā)參與嘉獎(jiǎng)。5.3.3如經(jīng)調(diào)查核實(shí)某小組報(bào)送的活動(dòng)記錄存在弄虛作假狀況時(shí)，將取消該小組的活動(dòng)參與嘉獎(jiǎng)，并按200元/次的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)小組組長(zhǎng)進(jìn)行扣罰，同時(shí)通報(bào)指責(zé)。6、QC小組外部嘉獎(jiǎng)方法對(duì)于表現(xiàn)較好的小組，公司將舉薦參與造紙行業(yè)或全國(guó)性的優(yōu)秀質(zhì)量管理小組評(píng)比，若能獲得名次的，公司另外嘉獎(jiǎng)2000?5000元。本《方法》自XXXX年XX月XX日起執(zhí)行，由運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)說(shuō)明和修訂?！?、本方法適用于本單位各類(lèi)工人、技術(shù)人員、管理人員開(kāi)展小組活動(dòng)。二、QC小組的組建1、組建QC小組，應(yīng)遵循“自愿參與、上下結(jié)合、實(shí)事求是、敏捷多樣”的基本原則，依據(jù)小組參與的人員與活動(dòng)課題的特點(diǎn)，可組建現(xiàn)場(chǎng)型、攻關(guān)型、管理型、服務(wù)型、創(chuàng)新型等QC小組。2、為便于自主地開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，小組人數(shù)一般為3-10人為宜，可推選組長(zhǎng)1人。小組人員應(yīng)保持其肅穆性、穩(wěn)定性，不宜把不參與活動(dòng)的人員或領(lǐng)導(dǎo)列入小組成員中，如的確須要的，可作為顧問(wèn)、推動(dòng)者列入小組成員。3、QC小組成員的組成要適應(yīng)課題的須要。假如課題是提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗等方面的，應(yīng)著重組建以施工現(xiàn)場(chǎng)工人為主的小組;如遇到技術(shù)難題可聘請(qǐng)有關(guān)技術(shù)人員參與；假如是進(jìn)行重大攻關(guān)或創(chuàng)新，則提倡組織有工人、技術(shù)、管理人員參與的三結(jié)合小組。4、QC小組活動(dòng)要留意實(shí)效，小組成員應(yīng)樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，熱心質(zhì)量事業(yè)，經(jīng)過(guò)QC基本學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，并熟識(shí)本崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)和工作標(biāo)準(zhǔn)。小組內(nèi)應(yīng)具有嫻熟運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具的骨干，以便提高小組活動(dòng)的有效性。三、管理和活動(dòng)過(guò)程1、小組實(shí)行組織認(rèn)可的注冊(cè)登記制度，由各單位負(fù)責(zé)編號(hào)后上報(bào)公司工程部管理并上報(bào)集團(tuán)公司備案。2、小組應(yīng)填寫(xiě)《質(zhì)量管理小組課題登記表》，經(jīng)部門(mén)、項(xiàng)目部有關(guān)部門(mén)，對(duì)課題的可行性進(jìn)行審查，報(bào)主管部門(mén)進(jìn)行注冊(cè)登記。主管部門(mén)審核后按課題的重要程度，分出A\B\C類(lèi)，（A類(lèi)爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)秀成果，為公司重點(diǎn)檢查指導(dǎo)項(xiàng)目;B類(lèi)爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司級(jí);C類(lèi)爭(zhēng)創(chuàng)公司級(jí)）。填寫(xiě)《質(zhì)量管理小組課題登記匯總表》，于每年8月30日以前報(bào)公司工程管理部備案。個(gè)別重要課題可隨時(shí)按上述程序注冊(cè)登記。3、QC小組活動(dòng)要遵循PDCA科學(xué)的工作方法，結(jié)合課題事物發(fā)展規(guī)律編制課題安排，作好分工，充分調(diào)動(dòng)小組成員的主動(dòng)性，圍繞課題目標(biāo)，分析影響緣由，找出主要緣由，并對(duì)其實(shí)行系統(tǒng)措施加以實(shí)施。留意實(shí)施的限制、分析、檢查、驗(yàn)證，剛好總結(jié)實(shí)行措施的效果。4、QC小組從選題到完成，都要以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，選擇運(yùn)用相宜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)。5、QC小組活動(dòng)應(yīng)堅(jiān)持“始于教化，最終教化”的原則,把質(zhì)量管理學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)、常用的數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具、專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)等納入培訓(xùn)安排。6、QC小組在活動(dòng)中，要提高開(kāi)創(chuàng)性地解決質(zhì)量問(wèn)題的實(shí)力，要有創(chuàng)新意識(shí)，并進(jìn)行創(chuàng)新課題的探討，駕馭活動(dòng)程序、要求和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)創(chuàng)新型成果的開(kāi)展。.7、小組所取得的物質(zhì)成果、精神成果要由主管部門(mén)會(huì)同財(cái)務(wù)、技術(shù)等部門(mén)確認(rèn)，并填寫(xiě)《質(zhì)量管理小組成果認(rèn)證表》一式兩份，報(bào)工程管理部備案。小組在公司發(fā)表成果時(shí)必須要三表一冊(cè)齊全。記錄要足以證明活動(dòng)過(guò)程的真實(shí)性。舉薦國(guó)優(yōu)的成果要接受各級(jí)評(píng)審組的現(xiàn)場(chǎng)檢查。8、優(yōu)秀QC小組成果的評(píng)價(jià)和審核，將依據(jù)活動(dòng)評(píng)審和成果評(píng)審相結(jié)合，以活動(dòng)評(píng)審為主的原則，并填寫(xiě)質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表。成果評(píng)審實(shí)行召開(kāi)成果發(fā)表會(huì)的形式，由技術(shù)專(zhuān)家和質(zhì)量管理小組活動(dòng)診斷師組成評(píng)審組進(jìn)行會(huì)上評(píng)審。四、嘉獎(jiǎng)方法1、獲得各級(jí)優(yōu)秀的QC小組，由批準(zhǔn)單位頒發(fā)獎(jiǎng)狀和證書(shū)，本人持有的證書(shū)可作為評(píng)審和評(píng)定有關(guān)待遇和資格的證明，詳細(xì)事宜按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。2、物質(zhì)嘉獎(jiǎng)按公司下發(fā)的嘉獎(jiǎng)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，在質(zhì)量嘉獎(jiǎng)資金項(xiàng)下列支。3、在表彰和嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀QC小組時(shí)，對(duì)小組活動(dòng)優(yōu)秀推動(dòng)者和卓越領(lǐng)導(dǎo)者嘉獎(jiǎng)應(yīng)不少于獎(jiǎng)金的25%o4、對(duì)弄虛作假、活動(dòng)過(guò)程失真的并已獲得榮譽(yù)的，撤消榮譽(yù)稱號(hào)，追回獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)峻的要賜予通報(bào)指責(zé)，直至處分。qc小組活動(dòng)管理細(xì)則二1、總則1.1開(kāi)展全員性的QC小組活動(dòng)，是詳細(xì)運(yùn)用全面管理的思想、方法，實(shí)現(xiàn)全面、全員、全過(guò)程科學(xué)管理的有效途徑;也是調(diào)動(dòng)廣闊員工的主動(dòng)性和創(chuàng)建性，發(fā)揮員工聰慧才智與閱歷，不斷提高團(tuán)隊(duì)精神和品質(zhì)意識(shí)，不斷提高企業(yè)質(zhì)量及生產(chǎn)、設(shè)備管理水平，最終增加經(jīng)濟(jì)效益的好方法。QC小組應(yīng)圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，以提升管理、提升人員素養(yǎng)、降低成本消耗、提高工作效率和經(jīng)營(yíng)效益，改善平安和生產(chǎn)環(huán)境，提升產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)。為了廣泛、深化、扎實(shí)地開(kāi)展QC小組活動(dòng)，更好地發(fā)揮QC小組的作用，特制訂QC小組活動(dòng)管理方法。1.2本制度適用于本公司范圍內(nèi)QC小組的管理。L3各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)范圍QC小組的日常管理工作。運(yùn)營(yíng)管理部是QC小組活動(dòng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)QC小組管理的監(jiān)督指導(dǎo)工作。2、QC小組的組建口2.1組建原則2.1.1自愿參與，上下結(jié)合(1)小組成員對(duì)QC小組活動(dòng)的宗旨有了比較深刻的理解的共識(shí)，并產(chǎn)生了自覺(jué)為公司增產(chǎn)、降耗、提質(zhì)發(fā)揮個(gè)人實(shí)力的意愿，自愿組織為一個(gè)專(zhuān)題小組。(2)各部門(mén)應(yīng)主動(dòng)組織、引導(dǎo)與啟發(fā)員工組建QC小組。實(shí)事求是，敏捷多樣(DQC小組應(yīng)從企業(yè)實(shí)際動(dòng)身，以解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題為動(dòng)身點(diǎn)，實(shí)事求是地籌劃小組工作。(2)QC小組形式可以敏捷多樣，從解決實(shí)際問(wèn)題及提高質(zhì)量的須要?jiǎng)由?，組成適宜類(lèi)型小組。2.2QC小組成員及職責(zé)(1)成員：小組一般每組人數(shù)限制在15QC人以內(nèi)，設(shè)組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)若干名，根據(jù)課題的不同，小組成員可跨部門(mén)組成。假如小組人數(shù)依據(jù)實(shí)際需求需超過(guò)15人時(shí)，組長(zhǎng)應(yīng)提出書(shū)面申請(qǐng)報(bào)部門(mén)經(jīng)理/線長(zhǎng)批準(zhǔn)后才可至運(yùn)營(yíng)管理部處備案，但肯定不應(yīng)超過(guò)20人。.(2)職責(zé)及要求：要求職責(zé)組長(zhǎng)(副組長(zhǎng))組長(zhǎng)由生產(chǎn)線副班長(zhǎng)或以上人員擔(dān)當(dāng)；一般由小組成員自行選舉，攻關(guān)型小組可由.上級(jí)指定。負(fù)責(zé)小組活動(dòng)實(shí)施狀況的上報(bào)及匯報(bào)；負(fù)責(zé)制定小組活動(dòng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)安排各組員的任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)小組按安排有效實(shí)施，并督促、跟蹤進(jìn)度；出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)。副組長(zhǎng)可以是由小組.負(fù)責(zé)小組會(huì)議的組織召開(kāi)；長(zhǎng)指定的組內(nèi)任何負(fù)責(zé)小組活動(dòng)記錄的保管工作;人。負(fù)責(zé)小組的其它日常管理工作。參與小組活動(dòng)，在活動(dòng)的各個(gè)階段履行分擔(dān)的職責(zé);依據(jù)須要由廠內(nèi)各級(jí)努力創(chuàng)建小組內(nèi)的和諧關(guān)系；人員共同組成，一般學(xué)習(xí)固有技術(shù)和品質(zhì)管理（或設(shè)備維護(hù)維小組成員限制在15名修）方面的學(xué)問(wèn)，力求在活動(dòng)中擴(kuò)展職責(zé)分以內(nèi)。工的范圍；參與小組會(huì)議，并主動(dòng)發(fā)言；輪番發(fā)表已經(jīng)結(jié)束的改善活動(dòng)成果。2.3QC小組名稱的確立小組成立后，通過(guò)全體成員探討，確定小組名稱;小組名稱不限定起名范圍，但原則上必需主動(dòng)向上，并具有特定涵義，且要求用語(yǔ)簡(jiǎn)潔、通俗易懂。2.4QC小組的注冊(cè)登記（1）QC小組組建時(shí)應(yīng)選定活動(dòng)課題，確定QC小組名稱，并填寫(xiě)QC小組注冊(cè)登記表,經(jīng)所在部門(mén)經(jīng)理/線長(zhǎng)審核，報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部注冊(cè)登記備案，運(yùn)營(yíng)管理部將對(duì)QC小組上交的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行雙方確認(rèn)。未注冊(cè)登記的QC小組不能享受活動(dòng)參與嘉獎(jiǎng)。(2)對(duì)注冊(cè)后不能正常開(kāi)展活動(dòng)的QC小組，其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)關(guān)切幫助;如注冊(cè)登記后，連續(xù)半年未開(kāi)展活動(dòng)，應(yīng)予以注銷(xiāo)；一年沒(méi)有成果的小組應(yīng)視為自動(dòng)解散。3、QC小組開(kāi)展活動(dòng)的基本要求3.1QC小對(duì)組應(yīng)定期圍繞小組課題的探討解決開(kāi)展活動(dòng)，活動(dòng)次數(shù)以每月不少于兩次第2頁(yè)共6頁(yè)成員為宜，每次活動(dòng)應(yīng)仔細(xì)、照實(shí)、剛好做好記錄，并留意各種基礎(chǔ)資料的收集、整理和保管。3.2.小組活動(dòng)時(shí)必需充分發(fā)揚(yáng)民主，小組成員應(yīng)主動(dòng)主動(dòng)建言獻(xiàn)策，并盡可能建立小組活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化的工作制度，確保正?；顒?dòng)秩序，提高工作效率。3.3各小組應(yīng)嚴(yán)格遵循“安排、實(shí)施、檢查、處理”即