【消防工程】項目班子組成、資歷情況

【消防工程】項目班子組成、資歷情況第一節(jié)項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為保證本工程質(zhì)量，結(jié)合本工程的施工特點，我公司特選派管理技術(shù)實力強(qiáng)硬的項目經(jīng)理部承擔(dān)本項任務(wù)。項目部人員由經(jīng)驗豐富、服務(wù)態(tài)度好、責(zé)任心強(qiáng)、勤奮實干的工程技術(shù)人員和管理干部組成。項目經(jīng)理部由計劃經(jīng)營部、質(zhì)量安全部、工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、后勤保障部等組成管理層。作業(yè)層由我公司勞人事處選配素質(zhì)高、曾施工過類似工程的專業(yè)作業(yè)隊伍組成。實施機(jī)械化作業(yè)，合理設(shè)置和使用機(jī)械設(shè)備，確保質(zhì)量和工期?？茖W(xué)管理，向管理要速度、要效益。一個項目能否順利地進(jìn)行施工，在規(guī)定的工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)地完成任務(wù),組成項目班子的成員是邁出成功的第一步。在此基礎(chǔ)上，單位領(lǐng)導(dǎo)班子針對本項目進(jìn)行了激烈的討論后，確定了多位擁有類似項目經(jīng)驗的項目經(jīng)理后，類比分析，按工程需要，選用了最優(yōu)秀、經(jīng)驗最豐富、素質(zhì)、資歷均為最高的項目經(jīng)理。并和項目經(jīng)理一起組建了本次工程的項目部，為其配備了精兵強(qiáng)將，我們相信，在本優(yōu)秀項目班子的領(lǐng)導(dǎo)下，一定會打一個安全、質(zhì)量、進(jìn)度均為優(yōu)質(zhì)的好工程。1、管理人員配備原則結(jié)合我公司的類似項目，并綜合在多個大型項目建設(shè)施工中取得的成功經(jīng)驗，在學(xué)習(xí)了國內(nèi)優(yōu)秀施工企業(yè)的管理機(jī)制后，針對本工程特點組成項目經(jīng)理部。標(biāo)。(2)認(rèn)真審閱圖紙，弄清設(shè)計意圖，參加圖紙會審。依據(jù)圖紙尺寸做好測量、定位、放線工作。(3)做好分項工程及關(guān)鍵部位的技術(shù)交底，督促施工班組貫徹執(zhí)行。(4)組織隱蔽工程驗收，做好施工日記。(5)協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、資料員、安全員等做好相關(guān)技術(shù)管理工作，對施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報。7質(zhì)檢員職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行公司的管理方針、管理體系文件和項目質(zhì)量目標(biāo)。(2)負(fù)責(zé)對工程項目的施工質(zhì)量進(jìn)行過程控制，嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。(3)參加工程的圖紙會審、技術(shù)交底。(4)參與材料進(jìn)場檢驗、過程檢驗和最終檢驗，并對過程檢驗作出標(biāo)。(5)參加隱蔽工程驗收、中間驗收和單位工程的竣工交付。(6)對返工，返修的產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢驗證。8安全員職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行公司管理方針、管理體系文件和項目質(zhì)量目標(biāo)。(2)負(fù)責(zé)本項目部施工安全生產(chǎn)。(3)嚴(yán)格按國家現(xiàn)行安全規(guī)范及有關(guān)操作規(guī)程對工程項目進(jìn)行安全檢查。(4)參加編制安全技術(shù)措施，并認(rèn)真督促實施，經(jīng)常對職工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育。(5)組織專業(yè)人員安裝機(jī)械設(shè)備，配合有關(guān)部門對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗收、掛牌，并對項目上的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面管理。(6)對機(jī)械設(shè)備的運行、使用、維護(hù)、保養(yǎng)，進(jìn)行監(jiān)督，并做好記錄。(7)參加項目部機(jī)械設(shè)備事故的處理，在24小時內(nèi)寫出有關(guān)書面調(diào)查報告。(8)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實施施工組織設(shè)計中的安全措施、并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。(9)檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)、地下管道、機(jī)械設(shè)施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有安全隱患,應(yīng)及時提出改進(jìn)措施，督促實施并對改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗收。對不改進(jìn)的，提出處置意見報項目負(fù)責(zé)人處理。(10)正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告的意見。(H)處理一般性的安全事故。(12)按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。(13)同各施工班組及個人簽訂安全紀(jì)律協(xié)議書。(14)隨時對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進(jìn)行安全教育、處罰，并及時責(zé)令整改。(15)在安全檢查工作中不深入、不細(xì)致及存在問題不提出意見又不向上級匯報，所造成的責(zé)任事故，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任及后果。一人安全、全家幸福。2.9材料員職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行公司管理方針、管理體系文件和項目質(zhì)量目標(biāo)。(2)根據(jù)項目需要及時編制項目物資采購計劃。(3)對業(yè)主提供的物資主動聯(lián)系，根據(jù)工程進(jìn)度按期組織進(jìn)場，并協(xié)助項目保管員對業(yè)主提供的物資進(jìn)行驗收。(4)對所供物資要督促供貨商或廠家提供樣品及合格證等，并負(fù)責(zé)按樣品提貨。不合格品負(fù)責(zé)退貨。(5)按照公司《物資管理工作程序》，對物資采購工作組織實施。確保進(jìn)場物資合格。2.10資料員職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行本公司的管理方針、管理體系文件和項目質(zhì)量目標(biāo)。(2)按要求收集、整理好工程技術(shù)檔案資料，做到準(zhǔn)確、完整。(3)負(fù)責(zé)收集工程原材料的抽驗、復(fù)檢記錄。(4)參加工程圖紙會審，做好設(shè)計變更登記、傳遞工作，真實、全面地收集分部、分項工程隱蔽驗收記錄。(5)協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好質(zhì)量信息的收集整理工作。(6)工程竣工后，及時收集整理好工程竣工資料，參與編制竣工圖，確保資料、圖紙齊全、準(zhǔn)確，并按規(guī)定保存、送檔。2.11預(yù)算員職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行公司管理方針、管理體系文件和項目質(zhì)量目標(biāo)。(2)貫徹執(zhí)行國家或地方預(yù)算定額、施工定額和有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定。(3)參加圖紙會審。(4)了解工程的施工條件、方法及前后工序情況，以施工圖和《施工組織設(shè)計》為依據(jù)編制施工預(yù)算和決算。(5)編制工程物資需求計劃。(6)參與工程投標(biāo)活動及工程合同評審工作。2.12試驗員職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行公司管理方針、管理體系文件和項目質(zhì)量目標(biāo)。(2)嚴(yán)格按國家現(xiàn)行關(guān)于材料檢(試)驗標(biāo)準(zhǔn)、方法和技術(shù)規(guī)定要求，負(fù)責(zé)項目原材料抽驗、復(fù)檢工作。并將檢驗信息向有關(guān)部門傳遞，有質(zhì)量問題時，及時向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報。(3)收集整理檢驗和試驗報告單，送交資料員保存。(4)建立本項目部的檢驗、試驗和測量設(shè)備臺賬。(5)負(fù)責(zé)本項目部內(nèi)檢驗、試驗和測量設(shè)備的使用、維修、檢定、保養(yǎng)等工作。2.13保管員職責(zé)(1)熟悉各類物資的名稱、規(guī)格、用途、性能和保養(yǎng)知識。(2)嚴(yán)格把好材料、設(shè)備進(jìn)庫驗收關(guān)，建立物資臺賬。(3)嚴(yán)格按《物資管理工作程序》操作，按采購計劃及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)驗收入庫，憑領(lǐng)料單出庫，做到手續(xù)齊全。(4)認(rèn)真做好防火、防竊、防潮、防損、防霉變等工作。(5)負(fù)責(zé)物資進(jìn)貨檢驗狀態(tài)的標(biāo)識。(6)收集整理質(zhì)保書、合格證等交項目資料員歸檔。2.14預(yù)算員崗位職責(zé)1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。2、負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項目的立項申報，組織招投標(biāo)，開工前的報批及竣工后的驗收工作。4、工程竣工驗收后，及時進(jìn)行竣工工程的決算工作，并報處長簽字認(rèn)可。5、參與采購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)合材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。6、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。7、工程決算后，要將工廠決算單送審計部門，以便進(jìn)行審計。8、完成工程造價的經(jīng)濟(jì)分析，及時完成工程決算資料的歸檔。2.15其他成員職責(zé)1貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。2負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部文件和資料控制工作。3參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析，制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實施驗證。4參加圖紙會審工作，及時將設(shè)計變更內(nèi)容標(biāo)識在圖紙上。5負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作規(guī)程人員交底。6負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集，整理，標(biāo)識，歸檔，保管和移交工作。7負(fù)責(zé)施工過程的檢查，驗收和質(zhì)量評定，并按將質(zhì)量檢查結(jié)果上報工作部。8負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育，安全檢查并做好記錄。9負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集，整理，移交工作。10參加一般質(zhì)量和安全事故的調(diào)查評審，并負(fù)責(zé)上報有關(guān)材料。11編制物資采購申請計劃。12負(fù)責(zé)項目分管物資的采購工作。13負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗收，搬運，貯存，標(biāo)識保管保養(yǎng)，發(fā)放工作。14負(fù)責(zé)貯存物資檢驗和試驗狀態(tài)和標(biāo)識工作。15負(fù)責(zé)物資驗證的各種質(zhì)量證明文件的收集，分類整理和移交。16搞好部門間協(xié)作，做好材料和工具的使用管理工作。17及時向有關(guān)部門提報物資報表。18負(fù)責(zé)對進(jìn)場所有物資進(jìn)行驗證，并對物資數(shù)量和外觀質(zhì)量進(jìn)行檢驗。19對必須檢驗和試驗的材料，通知試驗人員抽樣送檢。20做好原材料，成品和半成品的標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識，并隨時檢查，保護(hù)標(biāo)識。21負(fù)責(zé)物資的堆碼，貯存，保管和發(fā)放工作。22負(fù)責(zé)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料，工具的使用管理工作。23貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),執(zhí)行質(zhì)量體系文件。24配合經(jīng)營計劃部做好工程變更或其他特殊情況而影響合同執(zhí)行時的合同評審工作。25按時完成工程驗工和預(yù)，決算工作。26參加安全，質(zhì)量事故的調(diào)查分析和糾正預(yù)防措施的實施驗證。27負(fù)責(zé)安全，質(zhì)量記錄的編寫收集整理和歸檔。2.16項目經(jīng)理部四部一室的職責(zé)：（1）經(jīng)營部的職責(zé)范圍1）堅持先算后干原則，依據(jù)施工進(jìn)度計劃，組織編制和實施本項目制造成本實施計劃和成本預(yù)算、材料預(yù)算，審核分包工程施工圖預(yù)算；掌握市場價格信息，審核工程分包、工程材料、勞務(wù)分包采購價格和施工設(shè)備等租賃價格；向業(yè)主及時報送施工圖預(yù)算，催收工程款;2）管理施工合同，承辦施工圖預(yù)算、材料預(yù)算編制和分包工程決算審核手續(xù)。承辦項目經(jīng)理部公開招標(biāo)投標(biāo)的日常工作。歸口管理經(jīng)濟(jì)合同；3）下達(dá)經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)的成本實施計劃，組織成本核算，按時編制財務(wù)會計報表和成本分析報告；4）編制資金收支計劃，控制向供方資金支付額度，按有關(guān)合同進(jìn)行費用結(jié)算和承辦日常會計事務(wù)；管理銀行賬戶和貨幣資金，確保其安全；5)協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)督資金使用，具體負(fù)責(zé)工程款回收和期間債權(quán)債務(wù)清付，辦理工程決算和索賠工作；(2)工程技術(shù)部的職責(zé)職權(quán)技術(shù)部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)全項目的技術(shù)管理工作，對項目貫標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，技術(shù)部的主要工作包括：(1)負(fù)責(zé)編制項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計劃及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，對工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底；(2)指導(dǎo)和協(xié)助各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計，組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計院在施工前進(jìn)行解決；。(3)負(fù)責(zé)工程中測量標(biāo)識，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點標(biāo)識；(4)負(fù)責(zé)編制材料計劃，幫助材料室做好材料、設(shè)備的選型、訂貨工作，和材料室一同做好材料進(jìn)場驗證工作。對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn)，對業(yè)主提供的不合格品組織評審，提出處置方案；(5)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理，對竣工圖及竣工資料及時移交、歸檔負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作；(6)負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實施。做好技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用；(7)負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理部職工年度培訓(xùn)計劃。(8)材料、設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化，專業(yè)施工詳圖的復(fù)審與施工協(xié)調(diào)。(9)機(jī)電設(shè)備與材料的詢價，數(shù)據(jù)庫的建立與信息管理。(10)為業(yè)主編制專業(yè)分包工程招標(biāo)文件并組織評標(biāo)。(11)對機(jī)電安裝工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)，為項目合約預(yù)算部提供機(jī)電安裝工程的預(yù)算資料。(12)安裝與土建等專業(yè)積極配合，解決交叉作業(yè)時出現(xiàn)的各種問題。(13)管理施工圖紙、設(shè)計變更通知書和采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)*氾；(14)承辦施工圖紙自審事宜，負(fù)責(zé)施工總圖管理；編制施工組織設(shè)計和月施工進(jìn)度計劃、施工資源采購計劃；編制和組織實施單位工程施工組織設(shè)計、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)施工方案，具體組織新技術(shù)在施工過程中的應(yīng)用。負(fù)責(zé)辦理施工簽證、工程聯(lián)系、材料代用等手續(xù)，以及同業(yè)主其他工程技術(shù)事項的溝通；組織工程分包方、勞務(wù)分包方隊伍與施工裝備進(jìn)場、驗證(含向政府主管部門報驗特種設(shè)備)、施工調(diào)度、工程驗收、退場；具體控制關(guān)鍵過程、特殊過程，管理現(xiàn)場加工件和現(xiàn)場計量工作；管理計量(檢試人員)人員資格證件臺賬和證件復(fù)印件。負(fù)責(zé)組織專業(yè)工序交接和施工現(xiàn)場、工程成品(半成品)維護(hù)；負(fù)責(zé)收集、整理和處理業(yè)主對工程質(zhì)量、工期和服務(wù)的信息，實施業(yè)主滿意度的監(jiān)視和測量；負(fù)責(zé)拍攝和收集工程影像技術(shù)資料；具體辦理技術(shù)竣工和交工手續(xù)、施工技術(shù)資料的整理、移交手續(xù)；參與工程決算；編寫施工技術(shù)總結(jié)。(3)質(zhì)量安全部的職責(zé)范圍質(zhì)量部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理工作，主要工作包括：(1)組織隱、預(yù)檢和分項工程驗收，對工程的每一分項分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定；(2)負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實施糾正預(yù)防措施；(3)負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料設(shè)備的檢查、檢驗工作。(4)履行三標(biāo)一體化管理體系分配的管理職責(zé)；編制和實施本項目職業(yè)健康安全管理方案、質(zhì)量計劃，組織開展現(xiàn)場人員的職業(yè)健康安全教育和質(zhì)量教育；監(jiān)視現(xiàn)場作業(yè)層工序質(zhì)量、分部分項工程質(zhì)量自檢活動和安全環(huán)境，及時制止違章操作行為和消除危險因素。負(fù)責(zé)特殊人員安全操作證件登記造冊并存證件的復(fù)印件和控制；專職檢查工序質(zhì)量、分部分項工程質(zhì)量。組織單位工程質(zhì)量評定。行使工程實體質(zhì)量否決權(quán)；具體負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、地方安全和質(zhì)量監(jiān)督部門的業(yè)務(wù)溝通；負(fù)責(zé)一般及以上質(zhì)量事故(不合格品)報告和處置后的質(zhì)量復(fù)檢，及不合格信息統(tǒng)計上報；經(jīng)批準(zhǔn)，啟動并具體實施應(yīng)對危險源突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，并對其實施結(jié)果進(jìn)行評價，提出改進(jìn)建議。主持施工現(xiàn)場安全事故和交通事故處理的日常工作。編制工程質(zhì)量統(tǒng)計報表、安全統(tǒng)計報表，質(zhì)量事故報告、安全事故報告，按時限要求上報。⑷物資供應(yīng)部的職責(zé)范圍2.項目經(jīng)理由我公司具有類似項目業(yè)績的優(yōu)秀的項目經(jīng)理來擔(dān)任；項目部管理組成人員采用中青年相結(jié)合的方式組合，且都具有助工以上職稱。3.為了有效對本工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、文明施工等方面進(jìn)行全面控制，順利完成與其指定的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等的目標(biāo)，我們在本工程施工過程中，建立起在建設(shè)單位總協(xié)調(diào)管理下實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并在項目經(jīng)理部內(nèi)設(shè)置直線職能制，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工負(fù)責(zé)人等職能單位，從施工計劃安排、施工場地的綜合安排、施工工期工序搭接、協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量的控制監(jiān)督及施工現(xiàn)場的管理各方面進(jìn)行施工項目管理。4、組織機(jī)構(gòu)原則本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，集中公司優(yōu)勢資源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。同時，委派綜合素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗負(fù)責(zé)本工程的施工管理。另外在資金上，本工程設(shè)立單獨賬號,確保本工程專款專用。同時，在建設(shè)方資金暫時不能到位的情況下,以公司的強(qiáng)大資金實力為后盾，確保工程進(jìn)度不會因工程款的問題而受到影響。在我公司組建項目部、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時，將嚴(yán)格遵守下列原貝h(1)專業(yè)、高素質(zhì)的原則從項目經(jīng)理、總工程師、工程經(jīng)理、到現(xiàn)場各類專業(yè)人員，我們都將選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗，具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項目經(jīng)理部，主要管理人員具有物資設(shè)備部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目材料供應(yīng)和管理工作，主要工作包括：(1)負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行《材料管理程序》,按《材料管理程序》分工采購供應(yīng)工程施工中所需材料，負(fù)責(zé)按《材料管理程序》對現(xiàn)場物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識和唯一性標(biāo)識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識。(2)負(fù)責(zé)安排、組織外購產(chǎn)品的運輸、現(xiàn)場搬運、碼放、儲存工作，并做好記錄。(3)負(fù)責(zé)及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件，并交技術(shù)室存檔。(4)負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部進(jìn)場材料的接收記錄、標(biāo)識、存放和發(fā)放的管理。(5)負(fù)責(zé)編制業(yè)主供貨計劃和其他材料計劃；會同經(jīng)營部對甲供材料、委托材料公司集中采購的材料、自行采購的材料進(jìn)場共同驗收;負(fù)責(zé)由自行采購材料市場調(diào)查、詢價和供方評定，參與自行采購材料的招標(biāo)；履行三標(biāo)一體化管理體系分配的管理職責(zé)；辦理施工周轉(zhuǎn)材料承租事項；負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程材料、半成品限額領(lǐng)料、現(xiàn)場材料管理和月末盤點，向經(jīng)營部出具月度材料核算賬表，分析物料消耗和材料成本;參與工程決算；(5)辦公室的職責(zé)范圍綜合辦公室的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目宣傳、行政管理和后勤保障工作，主要工作包括:(1)負(fù)責(zé)項目部的對外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工擾民問題，協(xié)調(diào)同交通、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、派出所及街道的關(guān)系，為項目施工創(chuàng)造良好的條件；(2)負(fù)責(zé)項目安全保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)項目門衛(wèi)、值班制度管理；(3)負(fù)責(zé)項目勞動紀(jì)律、考勤、請銷假管理、辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理、員工著裝管理、員工胸牌管理、電話管理、班車管理等日常行政管理工作；(4)負(fù)責(zé)施工隊食堂、宿舍文明衛(wèi)生、消防、安全管理，項目食堂管理及后勤保障供應(yīng)工作；(5)負(fù)責(zé)項目臨時工的管理，項目部對內(nèi)、對外宣傳工作；(6)負(fù)責(zé)項目對外接待工作。(7)履行三標(biāo)一體化管理體系分配的管理職責(zé)；負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的文秘工作和計算機(jī)管理；負(fù)責(zé)本項目文件和資料控制與內(nèi)部溝通;負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場企業(yè)文化建設(shè)及現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作；負(fù)責(zé)辦公場所、生活區(qū)域后勤管理；負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部會務(wù)工作和外事接待工作；負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部辦公、生活資產(chǎn)(小轎車)的租用合同簽訂及管理；負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(6)工程部的職責(zé)范圍工程部的主要職責(zé)是進(jìn)度管理和現(xiàn)場文明施工和環(huán)保管理，主要工作包括：(1)與項目總工程師共同編制項目總工期控制進(jìn)度計劃與年度計劃，按照年度計劃要求，編制季度、月度和周進(jìn)度計劃，并對施工進(jìn)度管理進(jìn)行策劃和控制，確保總工期的實現(xiàn)；(2)負(fù)責(zé)對包括其他承包人在內(nèi)的工程總體施工計劃的安排、日常協(xié)調(diào)和管理，做好各專業(yè)工程間的交叉作業(yè)綜合平衡工作；(3)為業(yè)主指定分包商做好配合服務(wù)工作。向業(yè)主指定分包商提供足夠和無障礙的工作面、臨時水電接口、垂直運輸機(jī)械(現(xiàn)場已有)等支持配合；(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護(hù)管理工作；(5)掌握現(xiàn)場施工進(jìn)度、人員、機(jī)械狀況，編制月度報告提供給監(jiān)理工程師；(6)負(fù)責(zé)工程保修服務(wù)工作。(7)機(jī)電部的職責(zé)范圍機(jī)電部的主要職責(zé)是機(jī)電專業(yè)施工策劃和管理，主要工作包括:(1)設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化，專業(yè)施工詳圖的復(fù)審與施工協(xié)調(diào)；(2)機(jī)電設(shè)備與材料的詢價，數(shù)據(jù)庫的建立與信息管理；(3)協(xié)助業(yè)主編制專業(yè)分包工程招標(biāo)文件并組織評標(biāo)；(4)對硬化工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)，為項目經(jīng)營計劃部提供硬化土建工程的預(yù)算資料；(5)解決交叉作業(yè)時出現(xiàn)的各種問題。(8)安全部的職責(zé)范圍安全部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目安全管理工作，主要工作包括：(1)對所有進(jìn)場人員進(jìn)行安全意識教育，建立健全安全管理制度;(2)保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺賬臺賬齊全，并按時上報。(3)督促各級各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，定期對防護(hù)、外架、臨電、機(jī)械進(jìn)行安全檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單并限期整改。(9)經(jīng)營計劃部的職責(zé)范圍經(jīng)營計劃部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)工程招標(biāo)管理、合同管理和成本管理，主要工作包括：(1)負(fù)責(zé)工程分包合同、勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)控各分包和材料供應(yīng)商合同履約情況，定期向項目經(jīng)理匯報合同履約情況，全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾；(2)認(rèn)真熟悉圖紙，編制工程概預(yù)算、年度、季度成本計劃及分項工程工料分析。(3)根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握本單位過程用工情況，定期向項目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料；(4)根據(jù)工程進(jìn)度，辦理驗工計價，負(fù)責(zé)向業(yè)主提交工程進(jìn)度款請款計劃、資金流量計劃和月度請款單，審核各分包和材料供應(yīng)商月進(jìn)度款申請計劃，按合同向分包和材料供應(yīng)商付款；(5)根據(jù)變更洽商確定變更計價，上報給監(jiān)理工程師。審核指定分包和指定供應(yīng)部分變更計量和計價。辦理工程結(jié)算；(6)建立工作臺賬，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保to(10)財務(wù)部的職責(zé)范圍財務(wù)部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目財務(wù)管理，主要工作包括：(1)加強(qiáng)會計監(jiān)督，審核項目各項收支，監(jiān)督項目部的各項經(jīng)濟(jì)行為，復(fù)核有關(guān)憑證、賬簿，貫徹國家財經(jīng)政策、法令、制度，落實公司財務(wù)管理辦法。(2)參與經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的評審工作，對付款方式提出建議，對項目財力進(jìn)行確認(rèn)；按期核對賬目，核實庫存。(3)建立工程價款臺賬及其他往來帳，經(jīng)常與業(yè)主對賬，按月編制資金計劃，按合同收付工程款。(4)編制各種財務(wù)報表及核算表，及時向項目經(jīng)理和公司財務(wù)部提供準(zhǔn)確的會計資料，為改善經(jīng)營管理提合理化建議。(5)負(fù)責(zé)會計檔案的整理和保存工作。(H)分包協(xié)調(diào)部的職責(zé)范圍分包協(xié)調(diào)小組的主要職責(zé)是協(xié)調(diào)業(yè)主指定分包商與項目總承包部的關(guān)系，為各業(yè)主指定分包商提供一站式服務(wù)，主要工作包括：(1)協(xié)助進(jìn)場分包單位辦理進(jìn)場手續(xù)，為分包單位提供一站式服務(wù)；(2)協(xié)調(diào)項目各部門為分包單位提供水、電、架子、提升架等服務(wù)；(3)負(fù)責(zé)各分包單位信息的上傳下達(dá)。4、項目班子組成、資歷情況針對本項目的特點，我公司特意組織安排了素質(zhì)高，資歷深的項目經(jīng)理，并配備了經(jīng)驗豐富的管理人員組成了本項目的項目班子，詳見項目管機(jī)構(gòu)組成表。第二節(jié)工程項目專業(yè)配置根據(jù)本工程的施工內(nèi)容，在工程進(jìn)展中必須確保各專業(yè)配置齊全,以做到每項施工內(nèi)容都有科學(xué)、合理、專業(yè)的對口與管理，切實做到不同專業(yè)之間的配合及銜接。在本工程中大范圍的專業(yè)配置為土建專業(yè)和電氣專業(yè)，對這兩個專業(yè)又根據(jù)其包含的不同施工內(nèi)容和不同工作性質(zhì)，進(jìn)一步細(xì)分為多個具體專業(yè)。第三節(jié)項目經(jīng)理的管理權(quán)限在授權(quán)范圍內(nèi)，項目經(jīng)理享有以下權(quán)限：1、人事權(quán)。在遵守有關(guān)勞動人事管理的制度和規(guī)定的前提下，享有對項目經(jīng)理部管理人員的聘用權(quán)和解聘權(quán)，對項目管理人員的考核、獎懲、指揮權(quán)，對勞務(wù)層的選擇權(quán)和辭退權(quán)。2、生產(chǎn)指揮權(quán)。在確保完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，有權(quán)按施工承包合同的規(guī)定，對工程項目的人、財、物進(jìn)行指揮調(diào)度，在確?？偰繕?biāo)不變的前提下，有權(quán)對項目質(zhì)量計劃，施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。3、資金支配權(quán)。在遵守財務(wù)管理的有關(guān)制度和規(guī)定的前提下，有權(quán)安排承包費用的開支和工程資金的使用，有權(quán)決定項目管理人員的工資標(biāo)準(zhǔn)，有權(quán)行使項目財務(wù)審批的權(quán)力。4、技術(shù)決策權(quán)。有權(quán)審查重大技術(shù)措施、技術(shù)方案和質(zhì)量計劃，有權(quán)召集技術(shù)方案論證或外請專家咨詢。5、材料設(shè)備采購控制權(quán)。在執(zhí)行有關(guān)管理制度的前提下，有權(quán)組織采購工程所需的原材料、成品、半成品、一般工具用具、小型機(jī)具、安全防護(hù)用品和勞保用品，有權(quán)決定大型機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的型號、數(shù)量及進(jìn)出場時間并組織檢查驗收。6、獎懲權(quán)。在有關(guān)政策允許的前提下，有權(quán)決定對工作成績突出的項目人員進(jìn)行獎勵，有權(quán)對工作失職或違反紀(jì)律的項目人員進(jìn)行罰款和建議行政處分。7、各級管理人員的崗位職責(zé)與權(quán)限均由項目經(jīng)理分解、授權(quán)。第四節(jié)職能部門管理職責(zé)工程組：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，現(xiàn)場管理、質(zhì)量、安全、環(huán)境、工期、文明施工等各項技術(shù)措施的落實、工程測量、文明施工、經(jīng)營合同、工程結(jié)算、計劃統(tǒng)計等工作。技術(shù)組：負(fù)責(zé)施工方案的編制、技術(shù)交底，會審、變更、核定、評定、報告施工記錄等技術(shù)資料的整理、歸檔質(zhì)量安全組：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、消防等監(jiān)督控制和管理工作。物資設(shè)備組：主要負(fù)責(zé)各類材料的供應(yīng)、管理、領(lǐng)用以及機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料及料具的管理等工作。計劃經(jīng)營組：主要負(fù)責(zé)成本核算、財務(wù)收支、勞動工資結(jié)算等工作。后勤保障組：主要負(fù)責(zé)行政事務(wù)、信息收集、綜合治理、人事管理、聯(lián)絡(luò)、文秘、保衛(wèi)等工作。第五節(jié)項目部主要管理人員表項目部主要管理人員職責(zé)分配表姓名職稱證書號其他備注根據(jù)情況，自行填寫根據(jù)情況，自行填寫根據(jù)情況，自行填寫根據(jù)情況，自行填寫根據(jù)情況，自行填寫根據(jù)情況，自行填寫根據(jù)情況，自行填寫根據(jù)情況，自行填寫根據(jù)情況，自行填寫根據(jù)情況，自行填寫根據(jù)情況，自行填寫根據(jù)情況，自行填寫根據(jù)情況，自行填寫根據(jù)情況，自行填寫根據(jù)情況，自行填寫根據(jù)情況，自行填寫相應(yīng)的崗位資格證書。同時，組建由高級工程師、高級技術(shù)人員組成的專家顧問小組，為工程施工提供技術(shù)咨詢、指導(dǎo)和把關(guān)。(2)層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。項目部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。(3)強(qiáng)調(diào)總承包職能，總包統(tǒng)攬全局的原則本工程規(guī)模大、系統(tǒng)多，因此，做好總承包管理是本工程順利實施的關(guān)鍵。項目部組織機(jī)構(gòu)按強(qiáng)矩陣模式設(shè)置，從公司各職能部門抽調(diào)專門人員成立項目總承包管理部，在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，從事總包管理和總包協(xié)調(diào)工作，視業(yè)主指定分包為自有分包，從全局出發(fā)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，行使施工總承包管理職能，有效地解決了以前施工總承包管理中存在的管理和協(xié)調(diào)力度不大的問題。(4)發(fā)揮團(tuán)隊精神的原則項目的最終成功要依靠項目團(tuán)隊的努力，因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊精神。在目標(biāo)設(shè)置上，要努力把項目目標(biāo)和員工個人目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。2、項目經(jīng)理部人員配置部門名稱崗位名稱配備人數(shù)備注項目領(lǐng)導(dǎo)層項目經(jīng)理1人總工程師1人工程部部長1人工程經(jīng)理工人2人機(jī)械員1人安全部經(jīng)理1人安全員3人技術(shù)部經(jīng)理1人總工程師工程師2人測量員1人資料兼信息管理員1人質(zhì)量部經(jīng)理1人物資設(shè)備部經(jīng)理1人分包協(xié)調(diào)小組組長2人其余人員均為兼職財務(wù)部會計1人商務(wù)經(jīng)理合計19人3、項目管理組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)1項目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置項目部管理體系組織結(jié)構(gòu)圖：格式自擬2.項目經(jīng)理部職責(zé)為適應(yīng)本工程的建設(shè)需要，公司在本工程項目中實行一級項目管理。項目經(jīng)理部由公司組建，項目經(jīng)理部的管理人員主要從公司的優(yōu)秀管理人員中選聘，組建一支精干、高效和富有戰(zhàn)斗力的項目管理機(jī)構(gòu)。項目經(jīng)理部全權(quán)代表公司履行與甲方簽訂的《施工合同》，實施施工全過程管理，并在經(jīng)濟(jì)上實行獨立核算的運作程序，全面執(zhí)行《施工項目管理通則》。工程項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理，項目副經(jīng)理、總工程師，同時設(shè)質(zhì)安部、工程技術(shù)部、經(jīng)營部、物資供應(yīng)部、辦公室。2.1項目經(jīng)理的主要職責(zé)：主持項目經(jīng)理部的全面工作。對項目管理目標(biāo)責(zé)任書中約定的管理目標(biāo)負(fù)第一責(zé)任，履行公司與業(yè)主簽訂的工程項目合同。具體工作職責(zé)：(1)組建項目經(jīng)理部的管理機(jī)構(gòu)，做好人員配置工作，明確各類人員崗位職責(zé)和職權(quán)。(2)(組織編制項目策劃、項目綜合總進(jìn)度計劃、制造成本實施計劃、資金收支計劃、采購總規(guī)劃和分類采購計劃。(3)批準(zhǔn)項目部管理總目標(biāo)、階段目標(biāo)和構(gòu)成制造成本的單項預(yù)算控制目標(biāo)。(4)組織工程設(shè)備、工程材料招標(biāo)采購、工程分包采購和勞務(wù)分包招標(biāo)采購等配置生產(chǎn)要素、簽訂經(jīng)濟(jì)合同。(5)組織工程設(shè)備、工程材料和各類生產(chǎn)要素按計劃進(jìn)場。(6)貫徹公司管理方針和管理目標(biāo)，保持三標(biāo)一體化管理體系在本項目的有效運行，接受內(nèi)外部審核，并持續(xù)改進(jìn)。(7)組織按期下達(dá)項目經(jīng)理部人員績效考核指標(biāo)，并做好人員業(yè)績考核工作。(8)組織實施公司薪酬管理制度，并做好動態(tài)管控工作。(9)組織辦理工程技術(shù)竣工、竣工交驗、試運行、考核驗收及期間服務(wù)工作。(10)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《合同法》和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。(11)全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的七牌一圖，會同項目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊伍，編制工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。(12)制定適合本工程項目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。(13)認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽和經(jīng)濟(jì)利益。(14)根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。(15)編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。(16)和工地相關(guān)管理人員一起商定制定簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞動合同及零工的處