關(guān)于聯(lián)想公司的SWOT分析-修訂版

聯(lián)想之路SWOT分析聯(lián)想集團公司：是一家極富創(chuàng)新性的國際化的科技公司，由聯(lián)想及原IBM個人電腦事業(yè)部所組成。聯(lián)想公司主要生產(chǎn)臺式電腦、效勞器、筆記本電腦、打印機、掌上電腦、主機板、等商品。公司簡介“Lenovo〞是個混成詞，“Le〞來自“Legend〞?！皀ovo〞是一個假的拉丁語詞，從“新的(nova)〞而來。從1996年開始，聯(lián)想電腦銷量一直位居中國國內(nèi)市場首位，近幾年更是開展迅速，從2021年開始一越占據(jù)世界電腦銷售量第2的寶座。2021年1月，聯(lián)想與NEC合作欲改變筆記本電腦行業(yè)格局。組員:李雪嬌、唐靜、康婧、苗芳、曹碧霞、吳磊、康釗、楊雪關(guān)于聯(lián)想公司的SWOT分析LOGO

聯(lián)想swot分析劣勢(Weakness)===優(yōu)勢〔Strengths〕===時機(Opportunity)==策略分析===威脅(Threats)===建議與總結(jié)===現(xiàn)在的聯(lián)想在干什么？

優(yōu)勢Strengths1、市場份額據(jù)IDC數(shù)據(jù)，聯(lián)想在亞太PC市場(不包括日本)的優(yōu)勢突出，第三季度占據(jù)了21.3%的市場份額，比上一季度增長0.5個百分點。另外，聯(lián)想在外鄉(xiāng)中國市場的優(yōu)勢更加突出，不管是筆記本市場還是臺式機市場，聯(lián)想均是PC市場份額排名第一的廠商。2021年第三季度亞太PC市場

〔不包括日本〕份額排行

2、品牌優(yōu)勢

在PC市場，聯(lián)想品牌的領(lǐng)導力在中國市場已經(jīng)超過眾多競爭對手，處于行業(yè)領(lǐng)導者的地位。自從收購IBMPC以來，聯(lián)想形成的雙品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢日益顯現(xiàn)，Lenovo和ThinkPad分別在消費和商務(wù)市場占據(jù)了領(lǐng)導地位，可以說Lenovo和ThinkPad使聯(lián)想筆記本在中國市場擁有強大的組合品牌，形成對消費市場與商務(wù)市場的全面覆蓋。

3.區(qū)域市場優(yōu)勢在中國4、5級市場，聯(lián)想的品牌知名度遠遠超過戴爾和惠普，這與消費者的認知水平、消費理念有關(guān)，他們更依賴于外鄉(xiāng)化的品牌，尤其是近年來聯(lián)想通過一系列的奧運營銷大大提高了品牌影響力。

4、外鄉(xiāng)品牌的經(jīng)驗聯(lián)想在中國外鄉(xiāng)有十年的經(jīng)驗，對外鄉(xiāng)消費者需求能準確把握，這是其他品牌所不具有的優(yōu)勢力量。另外，由于國內(nèi)品牌企業(yè)在渠道架構(gòu)、本錢控制力等方面具有優(yōu)勢，能夠根據(jù)市場開展迅速調(diào)整方向和策略，第一時間將自己產(chǎn)品的消費價值傳遞給消費者，從而贏得時間差優(yōu)勢。

劣勢(Weakness)1、全球PC市場所占份額較少眾所周知，聯(lián)想國際化要想徹底的成功，應(yīng)該在中國以外的PC市場，例如美洲市場、歐洲市場取得比較穩(wěn)定的市場份額和營運率的增長。但從聯(lián)想最近的三個季度財報來看，聯(lián)想在重要的美洲、歐洲的表現(xiàn)很不穩(wěn)定。

2、15.4英寸產(chǎn)品線較為薄弱聯(lián)想將14.1英寸產(chǎn)品作為主力機型，這完全與市場的開展方向相一致，也在一定程度上大大增強了其市場競爭力。但聯(lián)想在其他產(chǎn)品的布局上存在一定的缺陷，特別是15.4英寸產(chǎn)品，聯(lián)想該產(chǎn)品線顯得較為薄弱。

時機(Opportunity)1、“新農(nóng)村戰(zhàn)略〞將成為未來聯(lián)想的王牌隨著農(nóng)村信息化的深入，聯(lián)想日前發(fā)布了“新農(nóng)村戰(zhàn)略〞，稱將在三年內(nèi)把聯(lián)想的低價位電腦銷售到中國10萬個行政村，并在30萬個行政村擴大聯(lián)想的影響力?？梢姡靶罗r(nóng)村戰(zhàn)略〞將成為未來聯(lián)想的重頭王牌。

2、在印度、東歐、俄羅斯和南美等新興市場中，聯(lián)想PC表現(xiàn)可圈可點，有較好開展時機。3、隨著微軟新一代操作系統(tǒng)Win7的上市銷售，PC市場必將迎來新一輪銷售熱潮，企業(yè)的系統(tǒng)升級也將帶動商業(yè)PC的銷售，應(yīng)抓住Win7機遇，積極營銷。

威脅(Threats)1、價格戰(zhàn)的威脅。目前，國際品牌的定位轉(zhuǎn)移，開始挖掘中低端市場。隨著價格優(yōu)勢的逐步降低，給聯(lián)想帶來了市場威脅。

2、面對擁有品牌、規(guī)模以及資本明顯優(yōu)勢的國際品牌的圍攻，如何挖掘在效勞、本錢、渠道及人才方面的固有優(yōu)勢，同時將技術(shù)突破轉(zhuǎn)換為穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)，這也是聯(lián)想要解決的當務(wù)之急。3、在中國，惠普有一個雄心勃勃的區(qū)域擴展方案：2003年，惠普在20個城市建立了330家店面。到2007財年中期，惠普已在420個城市建立2000多家店面，預(yù)計其在2021年覆蓋面積將擴大到600個城市。這顯然會對聯(lián)想的區(qū)域優(yōu)勢構(gòu)成巨大的威脅。4、在2007年8月27日，宏碁并購了Gateway公司，并購后，能強化宏碁在美國市場的地位，再加上宏碁?zāi)壳霸跉W洲及亞洲市場的有利地位，宏碁在第二季度立即就穩(wěn)坐全球PC市場第三的位子，可見，宏碁與Gateway的合并，極大的限制了聯(lián)想在歐洲和美國市場的擴展方案。策略分析在全球PC市場上，惠普、戴爾、聯(lián)想被稱之為三強。目前，戴爾身陷重重困境，但其創(chuàng)始人邁克爾?戴爾親自出山，其力挽狂瀾的變革行動讓業(yè)界側(cè)目；聯(lián)想那么堅決地執(zhí)行其全球化擴張戰(zhàn)略。三位強者為搶奪市場份額演繹著劇烈的爭奪大戰(zhàn)，鹿死誰手還難以預(yù)料。但可以肯定的是，惠普、戴爾、聯(lián)想三巨頭的排位爭霸戰(zhàn)在相當?shù)拈L時間內(nèi)還將繼續(xù)下去。SO戰(zhàn)略：優(yōu)勢時機策略1.利用外鄉(xiāng)優(yōu)勢，從低級市場緩向高級市場滲透，走農(nóng)村包圍城市道路。2.利用奧運戰(zhàn)略所得到的經(jīng)驗向國際上的其他組織提供電子產(chǎn)品，進一步將國際化走實，走寬。3.借助國際化，積極在印度、俄羅斯、南美等新興市場開展聯(lián)想PC業(yè)務(wù)，打破聯(lián)想集團嚴重依賴國內(nèi)市場的局面；ST戰(zhàn)略：優(yōu)勢威脅策略借助聯(lián)想品牌優(yōu)勢，抓住“家電下鄉(xiāng)〞時機，推出適于農(nóng)村市場銷售的PC品牌電腦，搶占廣闊農(nóng)村市場；加快產(chǎn)品創(chuàng)新的速度，提高自主產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。合理的產(chǎn)品價格與周到的售后效勞。加強與其他大型集團的合作，建立鞏固的合作聯(lián)盟。WO戰(zhàn)略：劣勢時機策略積極改善供貨渠道，穩(wěn)定PC生產(chǎn)原材料供給，來降低PC本錢，提供給消費者性價比更高的PC追求創(chuàng)新與高質(zhì)量，設(shè)計出適合年輕人使用的潮流PC產(chǎn)品。加大科研投入，加強與政府和科研機構(gòu)的合作。WT戰(zhàn)略：劣勢威脅策略提升自身技術(shù)實力，加大研發(fā)力度和資金投入，努力提高各類技術(shù)水平，通過技術(shù)創(chuàng)新來降低本錢，設(shè)計新品來開拓市場。增加高端產(chǎn)品的研發(fā)與投入，豐富其生產(chǎn)線規(guī)模。完善渠道建設(shè)，降低生產(chǎn)本錢。挖掘在效勞、本錢、渠道及人才方面的固有優(yōu)勢，同時將技術(shù)突破轉(zhuǎn)換為穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)。建議與總結(jié)：堅持集團傳統(tǒng)大力培養(yǎng)研發(fā)人才堅持走國際化道路外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境機會（Opportunity）繼續(xù)堅持奧運戰(zhàn)略是聯(lián)想國際化的機會。"新農(nóng)村戰(zhàn)略"將成為聯(lián)想未來的王牌。威脅（Threat）其他生產(chǎn)商價格戰(zhàn)的威脅。面對著擁有品牌、規(guī)模以及資本明顯優(yōu)勢的國際品牌的圍攻。宏碁與Gateway的合并，極大的限制了聯(lián)想在歐洲和美國市場的擴展計劃。優(yōu)勢（Strength）聯(lián)想在中國本土所占市場份額巨大。在PC市場上，聯(lián)想的品牌優(yōu)勢明顯。擁有10年的本土品牌經(jīng)驗，能夠準確把握本土消費者的需求。在中國4,5級市場，聯(lián)想有著明顯的區(qū)域優(yōu)勢。優(yōu)勢機會策略（S.O.）優(yōu)勢威脅策略（S.T.）利用本土優(yōu)勢，從低級市場緩向高級市場滲透，走農(nóng)村包圍城市道路。利用奧運戰(zhàn)略所得到的經(jīng)驗向國際上的其他組織提供電子產(chǎn)品，進一步將國際化走實，走寬。加快產(chǎn)品創(chuàng)新的速度，提高自主產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。合理的產(chǎn)品價格與周到的售后服務(wù)。加強與其他大型集團的合作，建立堅固的合作聯(lián)盟。劣勢（Weakness）全球PC市