《連鎖經(jīng)營(yíng)管理原理與實(shí)務(wù)》項(xiàng)目11連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理

任務(wù)一

連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的的特點(diǎn)任務(wù)二

連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容任務(wù)三

加強(qiáng)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的途徑1.掌握連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容；2.理解連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的增強(qiáng)途徑；3.了解連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的的意義和特點(diǎn)。知識(shí)目標(biāo)能力目標(biāo)1．能夠?qū)W會(huì)分析連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容；2．能夠?qū)W會(huì)加強(qiáng)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的途徑。培養(yǎng)學(xué)生吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)合作精神，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)。素質(zhì)目標(biāo)項(xiàng)目十一連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)本項(xiàng)目能夠拓寬同學(xué)們的就業(yè)渠道和視野，尋找與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的職位，如連鎖門店出納、會(huì)計(jì)核算、總賬會(huì)計(jì)、主管會(huì)計(jì)、投資管理、理財(cái)規(guī)劃等管理崗位?！韭殬I(yè)指導(dǎo)】項(xiàng)目十一連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理【案例引導(dǎo)】★

華住酒店集團(tuán)2013第三季度財(cái)報(bào)★

案例思考：財(cái)務(wù)管理對(duì)華住酒店集團(tuán)的重要性體現(xiàn)在哪些方面？華住酒店集團(tuán)如何提高盈利能力？項(xiàng)目十一連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理任務(wù)一 連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的的特點(diǎn)一、統(tǒng)一核算，分級(jí)管理對(duì)采購(gòu)貨款進(jìn)行支付結(jié)算；對(duì)銷售貨款進(jìn)行結(jié)算；連

鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)資金的籌集與調(diào)配等。店鋪一般不設(shè)專職財(cái)務(wù)人員，店鋪與總部在同一區(qū)域內(nèi)的，由總部統(tǒng)一辦理納稅登記，就地繳納各種稅款；店鋪與總部分跨不同區(qū)域的，則由該區(qū)域的分總部或店鋪向當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理納稅登記，就地繳納各種稅款。情景案例：譚魚頭的財(cái)務(wù)控制體系項(xiàng)目十一連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理任務(wù)一 連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的的特點(diǎn)二、票流、物流分開財(cái)務(wù)部門必須同進(jìn)貨部門保持密切聯(lián)系，認(rèn)真核對(duì)進(jìn)貨部門的有關(guān)票據(jù)，確認(rèn)無(wú)誤后才能支付貨款，并對(duì)簽字權(quán)限做出限制。項(xiàng)目十一連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理由總部統(tǒng)一核算，實(shí)行資金的統(tǒng)一管理，提高企業(yè)資金的使用效率和效益，降低成本、減少費(fèi)用和增加利潤(rùn)。總部有權(quán)在企業(yè)內(nèi)部對(duì)各店鋪的商品、資金和固定資產(chǎn)等進(jìn)行調(diào)動(dòng)，實(shí)行資產(chǎn)和資金的統(tǒng)籌調(diào)配，統(tǒng)一調(diào)劑和融通，以達(dá)到盤活資產(chǎn)、加快商品和資金周轉(zhuǎn)以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益的目的。任務(wù)一 連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的的特點(diǎn)三、資產(chǎn)統(tǒng)一運(yùn)作，資金統(tǒng)一使用，發(fā)揮規(guī)模效益項(xiàng)目十一連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)利潤(rùn)的取得是各個(gè)部門通力協(xié)作共同創(chuàng)造的，各方都應(yīng)遵循利益均沾、連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要求和連鎖企業(yè)的自身特點(diǎn)是密不可分的。任務(wù)一 連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的的特點(diǎn)四、地位平等，利益均衡項(xiàng)目十一連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理任務(wù)二 連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容一、資金籌集情景案例：重慶百貨發(fā)行股票募集資金一般來(lái)說(shuō)，連鎖企業(yè)籌資金的來(lái)源有國(guó)家財(cái)政資金、銀行信貸資金、非銀行金融機(jī)構(gòu)資金、其他企業(yè)資金、企業(yè)自留資金、外商資金等。企業(yè)籌集資金的方式主要有以下幾種：吸收直接投資，發(fā)行股票，銀行借款，商業(yè)信用，發(fā)行債券，融資租賃。項(xiàng)目十一連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理任務(wù)二 連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容二、投資管理投資是指企業(yè)為獲得未來(lái)收益或者滿足某種特定用途而進(jìn)行的資金投入活動(dòng)。企業(yè)可以以現(xiàn)金、實(shí)物、無(wú)形資產(chǎn)等形式向其他單位投資，也可以購(gòu)買股票、債券等有價(jià)證券向其他單位投資；同時(shí)投資也包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期資產(chǎn)的投資。項(xiàng)目十一連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理任務(wù)二 連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容三、資產(chǎn)管理現(xiàn)金管理存貨管理固定資產(chǎn)管理項(xiàng)目十一連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理任務(wù)三 加強(qiáng)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的途徑要想使店鋪的財(cái)務(wù)狀況順利、正常，一個(gè)最基本的辦法就是要控制店鋪的運(yùn)營(yíng)成本。店鋪應(yīng)對(duì)每個(gè)月的經(jīng)營(yíng)支出列出明細(xì)并進(jìn)行分析。情景案例：遠(yuǎn)程監(jiān)控資金支出一、控制財(cái)務(wù)開支項(xiàng)目十一連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理任務(wù)三 加強(qiáng)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的途徑二、規(guī)范財(cái)務(wù)制度獎(jiǎng)懲分明公私分明合法節(jié)稅項(xiàng)目十一連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理任務(wù)三 加強(qiáng)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的途徑三、加強(qiáng)成本費(fèi)用管理總部要嚴(yán)格控制自身的費(fèi)用開支。由總部統(tǒng)一固定資產(chǎn)的折舊，統(tǒng)一支付貸款利息?？偛客ㄟ^(guò)集中采購(gòu)控制采購(gòu)成本。要與供應(yīng)商建立良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系。項(xiàng)目十一連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理【項(xiàng)目小結(jié)】項(xiàng)目十一連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目XX超市成本費(fèi)用調(diào)研實(shí)訓(xùn)目的通過(guò)實(shí)訓(xùn)，使學(xué)生了解連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，能夠分析連鎖企業(yè)的基本財(cái)務(wù)信息，能對(duì)連鎖企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制提出合理化建議。

實(shí)訓(xùn)要求

1.選擇當(dāng)?shù)匾患沂煜さ某校M(jìn)行調(diào)研、收集有關(guān)成本費(fèi)用的相關(guān)資料和信息；2.認(rèn)真分析數(shù)據(jù)和信息并總結(jié)，針對(duì)成本控制提出合理化建議。實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

1.布置任務(wù)。分小組進(jìn)行，小組成員分工合作分別收集某超市成本費(fèi)用的相關(guān)資料和信息；2．執(zhí)行任務(wù)。對(duì)收集的信息進(jìn)行分析總結(jié)，并討論如何加強(qiáng)該超市的成本費(fèi)用管理，提出合理建議；3．課堂陳述。各小組以PPT方式和講解形式交流，課后各小組提交小組調(diào)研報(bào)告。由指導(dǎo)老師作各組的點(diǎn)評(píng)和總結(jié)；4．評(píng)價(jià)效果。以小組為單位，由全班同學(xué)進(jìn)行無(wú)記名投票，評(píng)選出該次實(shí)訓(xùn)的獲獎(jiǎng)小組和個(gè)人，給予表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)訓(xùn)