建筑施工企業(yè)中管理會計的運用

建筑施工企業(yè)中管理會計的運用摘要：建筑行業(yè)是我國經濟體系中的重要行業(yè)，建筑施工企業(yè)作為建筑行業(yè)中的核心，其管理與運營是否得當，關系到整個行業(yè)經濟的健康與否。企業(yè)內部會計工作主要管理資金，掌握著企業(yè)的命脈，在行業(yè)競爭演變下，企業(yè)財務管理工作也在發(fā)生著巨大變化，其中以管理工作與會計工作相結合的管理會計，成為建筑施工企業(yè)內部優(yōu)化的選擇，但是在管理會計應用中，不可避免的會出現一些問題，因此必須進行合理的規(guī)劃。文章分析了管理會計在建筑施工企業(yè)的應用優(yōu)勢，并總結了管理會計的應用阻滯，對具體的策略進行分析，期望以此為建筑施工企業(yè)管理會計的推廣提供參考。關鍵詞：管理會計;建筑施工企業(yè);應用策略當前建筑施工企業(yè)處于行業(yè)結構轉型升級的潮流中，企業(yè)面臨著市場環(huán)境快速變化的挑戰(zhàn)，原有的產業(yè)模式和內部結構已經出現滯后，要想保障企業(yè)生存力和競爭力，必須要實現改革發(fā)展，企業(yè)財務管理作為核心工作，受到廣泛重視。根據企業(yè)運行與發(fā)展的一般規(guī)律，企業(yè)內外業(yè)務的情勢往往表現在財務數據中，而企業(yè)執(zhí)行決策也根本上離不開財務工作，由此將財務與管理相融合的管理會計的應用，成為企業(yè)現代化改革中的重要舉措。管理會計通過專業(yè)的財會技術和信息化系統，實現企業(yè)的財務管控、成本控制及效益的優(yōu)化，既完成了企業(yè)的財務工作，也為企業(yè)管理提供了參考，甚至直接給予企業(yè)風險預警和決策，從而確保企業(yè)擁有更高的價值。一、管理會計在建筑施工企業(yè)的應用優(yōu)勢（一）建筑施工企業(yè)業(yè)務特點建筑施工企業(yè)主要業(yè)務是項目承建作業(yè)。無論是交通、住房、廠房還是商業(yè)建筑工程，當前的規(guī)模都相對較大，因此建設周期比較長，由數月至數年不等，在長期的施工中所產生的人力、物資、能源等消耗一般較大，且項目內某單一細節(jié)的控制不良可能導致整個工程出現意外。建筑施工時，現場涉及的各類資源的流動性較強，如機械設備可能在同一現場被安置到不同的地方，變更安裝位置的成本及相關財務數據的搜集與處理相對困難。在同一個項目中，參與到施工的部門較多，綜合作業(yè)已經成為一種常態(tài)，部門之間的協作以及風險誘發(fā)時的責任認定都存在較大的難度，如監(jiān)理、設計、建設單位較難快速統一意見。此外，建筑企業(yè)從事的生產具有較強的技術性，控制生產質量的關鍵在于配套的設備、技術及有效的生產管理，管理會計可以有效的實現資金動向、投資投入、績效控制、效益控制等環(huán)節(jié)的優(yōu)化，從而彌補建筑施工時軟硬件的不足，通過集成化和專業(yè)化的財務管理，實現施工企業(yè)資源的優(yōu)化配置，加快工程進度。（二）管理會計在建筑施工企業(yè)的應用基點管理會計包含了“管理”與“會計”兩大功能，有觀點認為管理會計與財務會計并列而存在，但事實上管理會計與財務會計并不能完全性的劃分開來，因為管理會計與財務會計基本同宗同源，且管理會計所實施的各項工作，均要參考財務會計信息，且最終在財務中獲得體現。管理會計的核心理念主要源于兩個方面：一是管理理念，施工企業(yè)的管理包含了決策、組織、計劃、控制、調節(jié)、領導等，通過對企業(yè)所掌握的各種資源進行配置，以提高施工生產力，同時降低企業(yè)風險與成本，實現盈利目標，在企業(yè)行使自身職能的時候，所產生的資源消耗、人工消耗等都需要財會部門提供幫助，在以財務管理為核心的企業(yè)現代管理體系中，必須要將會計的相關工作和信息作為企業(yè)管理的前置條件，以便于控制行為偏差。二是會計理念，由會計對企業(yè)的財務情況進行統計，并且通過報表的形式進行記錄，這也是管理會計報告的起源，將企業(yè)的各種行為在財務方面的信息進行整理，并且以統一的格式進行報備和展示，通過信息系統和交互通道，管理會計將相關的信息作為依據，并制定決策建議或直接決策遞交到利益相關部門，由部門或具體人員參考并執(zhí)行決策，專業(yè)的會計計量、分析和分類統計等技術便成為了工作的基礎。（三）管理會計的應用優(yōu)勢管理會計改變了傳統會計工作的內容和形式，以財會介入到企業(yè)實際管理過程中，為企業(yè)帶來了實質性的好處。一是提高了企業(yè)的核心競爭力，區(qū)域市場內形成了較為普遍的管理會計應用模式，且自2010年以后我國各行業(yè)逐漸開始重視管理會計的應用，并在近十年來取得了較好的成效，建筑施工企業(yè)對于競爭者，應當采取相應的措施避免在企業(yè)經營的各個方面出現落后情況，就需要依靠管理會計完成管理升級。二是有助于實現企業(yè)戰(zhàn)略目標，管理會計不僅重視企業(yè)內部財務方面的問題，同時也對市場環(huán)境變化有著密切關注，如基于采購行為下的市場調研和跟蹤，為企業(yè)提供了大量的外界信息和理性分析結論，有助于企業(yè)管理層快速準確的獲取企業(yè)經營行為計劃的依據，更快的掌握市場規(guī)律，從而保障效益的獲取。三是增強了部門之間的協作，以財務工作為基礎有效地實現了各個部門之間的普遍聯系，同時可以找到各個部門在某時期內或者某具體工程中表現出的內在聯系規(guī)律，幫助企業(yè)從整體上分析出經營管理的癥結所在，管理會計集中了大量的財務業(yè)務，對企業(yè)各個部門提供服務，將其他部門一定程度上劃分到了同一層級，以調動部門協同開展工作的同時也增強了其他部門相互之間的認同感。二、管理會計在建筑施工企業(yè)的應用阻滯（一）基礎建設薄弱管理會計在我國應用推廣時間較短，目前仍舊處于探索發(fā)展階段，很多企業(yè)雖然有應用措施，但是整體應用的配套工作仍舊不到位，而建筑施工企業(yè)相比一般的工業(yè)生產企業(yè)，在財務工作和管理工作方面更加的復雜，應用管理會計改變了原有的財務工作模式，增加了財務工作的難度，因此在快速和繁瑣的日常工作中容易被抵觸，加上企業(yè)對管理會計的認知存在缺陷，因此難以全面重視管理會計。主要表現為：1.專業(yè)人才隊伍建設不足，管理會計人員僅僅掌握了管理或會計單方面的專業(yè)知識技能，完成新工作方面缺少可靠的實力，并且由于管理會計對接市場環(huán)境，相關人員也表現出市場洞察力和分析能力較弱等問題，根本原因在于企業(yè)自身的人才培養(yǎng)存在問題。2.軟硬件設施不齊全，當前的企業(yè)財務與管理工作多依靠信息化技術完成，而在大數據、智能化、自動化背景下，軟硬件設施的更新換代頻率相對較快，企業(yè)基于成本考慮降低更新頻率是常規(guī)做法，但也有一些企業(yè)現有的軟硬件設施過于陳舊。（二）內部壁障的客觀存在財務信息可以客觀體現出一個部門存在的問題，管理會計在搜集相關信息時，難免會有一些部門為了保護“本部門利益”而隱晦信息的情況，多表現為提供的信息不完整或者信息延后等，這種部門隔閡阻礙了管理會計深入到企業(yè)所有業(yè)務中，無法為企業(yè)提供有效的分析和建議。而從財務角度得出的決策和建議，在某些時候會與實際情況下的“常規(guī)理性判斷”發(fā)生沖突，導致部門獲取指令時，認為管理會計所得出的結論存在實踐偏差，主觀上出現行為沖突，因此難以執(zhí)行或者因為執(zhí)行細節(jié)的把控不嚴而制約了執(zhí)行效果。在長期的管理會計模式下，各個部門的業(yè)務受到支配、指導和監(jiān)管，如預算、評價等工作不可避免的會有優(yōu)劣比較，造成其他部門與管理會計之間形成較深的隔閡，從而營造出企業(yè)內部的不良氛圍。在開展管理會計工作時，也有理論與實踐之間的脫節(jié)現象，工作流于形式、決策效能低等情況，該工作在體系建設方面存在業(yè)務融合不良的情況，即通過財務相關信息對企業(yè)實際狀況分析不夠精確和客觀，在權限、責任設定上制約了工作推進。三、管理會計在建筑施工企業(yè)的應用策略（一）加強基礎建設管理會計的信息化平臺是提高工作效率的基礎，當前社會科學技術的發(fā)展下，管理會計可以打造屬于本身的專門化工作系統，將管理會計的工作與企業(yè)管理大平臺進行連接，以網絡技術為依托，實現在線實時超常距離的信息數據傳輸，并且利用大數據技術、智能和自動化技術等實現業(yè)務升級，能夠在多個施工現場、市場、銷售、企業(yè)分部、企業(yè)總部之間形成高效聯系網絡，搜集各種形式的財務信息和企業(yè)管理信息，并根據點對點的通道快速傳遞決策與指令。該系統的主要組成包含了：網絡通道、終端接發(fā)設備、中心接發(fā)與分析處理系統、安全系統等?？紤]到建筑施工企業(yè)自身的特殊性，為了更加貼合自身業(yè)務，可以對接第三方企業(yè)，制作能夠適應自身的個性化管理會計業(yè)務系統或軟件，并通過合理搭配相關的設備完成信息平臺的優(yōu)化，例如與施工現場的無線對接、現場圖像和三維數據的實時采集與傳輸、自動預警、在線審批、線上業(yè)務交涉等。企業(yè)應當建立起長期人才培養(yǎng)計劃，對管理會計人員進行全面培訓，所涉及的內容除了會計和管理專業(yè)內容之外，還應當做好法律、行政、計算機信息技術、基本建筑施工技術等相關培訓，確保管理會計人員掌握更多的綜合性知識與技能，以在崗位中發(fā)揮出更大的作用，為企業(yè)管理提供幫助。（二）優(yōu)化內部環(huán)境基于管理會計的應用壁障，應當從以下幾個方面采取措施：一是樹立管理會計的重視意識，通過組織各個部門領導學習管理會計的相關知識，充分了解其優(yōu)點、原理，形成應用氛圍。二是尊重管理會計的客觀聯系性，包括管理會計與財務會計的關聯、會計工作與管理工作的關聯，為了更好的應對建筑工程施工相關業(yè)務，并且實現管理會計的部門精簡等問題，可考慮管理會計與財務會計的直接融合，但需要注意具體工作的合理分派。三是完善企業(yè)內部制度建設，管理會計要行使一定的管理權限，就必須要在制度上進行職權賦予，將管理會計的業(yè)務流程、崗位職責等進行重新設定，并要求各個部門配合管理會計工作，設定相應的績效、獎懲機制。四是對接企業(yè)業(yè)務，建筑施工企業(yè)在應用管理會計中，要把理論知識與實踐相結合起來，這樣才能更好的發(fā)揮出管理會計在建筑施工企業(yè)中的作用。建筑施工企業(yè)要與我國建筑行業(yè)的發(fā)展特點以及自身情況相結合，來加強對管理會計工作的研究與創(chuàng)新，并深入挖掘管理會計工作中在建筑施工企業(yè)財務管理工作中的重要作用。（三）完善工作定位管理會計并非是獨立的工作，而是要在結合綜合信息的基礎之上優(yōu)化企業(yè)經營與管理，應結合企業(yè)內外部信息，去除傳統中的固化，在保證以權責發(fā)生制為記賬原則，在會計準則建立規(guī)定中充分運用歷史成本，針對部分能夠準確計量的一些要素，可以采用重置成本法，結合各部門的動態(tài)數據進行修正預算。在企業(yè)內部與外部流轉資金、資源等的過程中要求具有暢通無誤的數據信息鏈路作為保證，建立動態(tài)化的信息數據，避免出現信息孤島。為此在數據與資金流動過程中應當建立實時流動機制，包括房開、企業(yè)、材料商與客戶之間，因此要求數據管理過程中能夠突破企業(yè)自身的范圍，運用數字化工具建立更為精確的價值鏈管理方式，數據流動應當與建筑施工企業(yè)實際的業(yè)余有效結合。建筑施工企業(yè)在對建筑原材料與信息的關注過程中要求建立新的價值網絡，建立有效的數據信息管理方式。擷取的數據，不能以財務報表賬面的數據，應結合各相關聯系方的實際情況來核算成本，匯出較為有利用價值的信息，比如，建筑業(yè)企業(yè)，就應與業(yè)主方，監(jiān)理方，材料方進行及時的對接，以數據形式，實時反映施工情況，從資金、政策、成本方面