工程建設(shè)監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)講義-1

2010年監(jiān)理工程師網(wǎng)上輔導(dǎo)建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)第五章建設(shè)工程監(jiān)理組織一、掌握(一)掌握建設(shè)工程監(jiān)理模式(重點(diǎn)，難點(diǎn))(1)平行承發(fā)包模式條件下的監(jiān)理委托模式：有2種主要形式(2)設(shè)計(jì)或施工總分包模式條件下的監(jiān)理委托模式：有2種(3)項(xiàng)目總承包模式條件下的監(jiān)理委托模式：1種形式(4)項(xiàng)目總承包管理模式條件下的監(jiān)理委托模式：1種形式【重要題目】A.只能組建一個(gè)監(jiān)理分支機(jī)構(gòu)B.可組建多個(gè)監(jiān)理分支機(jī)構(gòu)C.只能組建兩個(gè)監(jiān)理分支機(jī)構(gòu)D.不能組建監(jiān)理分支機(jī)構(gòu)2.同時(shí)適用于平行承發(fā)包、設(shè)計(jì)或施工總分包、項(xiàng)目總承包模式的委托監(jiān)理模式是業(yè)主()。A.按不同合同標(biāo)段委托多家監(jiān)理單位B.按不同建設(shè)階段委托監(jiān)理單位C.委托一家監(jiān)理單位D.委托多家監(jiān)理單位(二)掌握監(jiān)理實(shí)施程序(1)確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(2)編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃(3)制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(4)規(guī)范化地開展監(jiān)理工作(5)參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見(6)向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料(7)監(jiān)理工作總結(jié)(三)掌握監(jiān)理實(shí)施原則(重點(diǎn))(2)權(quán)責(zé)一致的原則(3)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則(4)嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則(5)綜合效益的原則【重要題目】理的技能，謹(jǐn)慎地工作，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的()原則。A.權(quán)責(zé)一致C.綜合效益2010年監(jiān)理工程師網(wǎng)上輔導(dǎo)建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織設(shè)計(jì)和建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施均應(yīng)遵循()的原則，但兩者卻有著不同的A.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一B.分工與協(xié)作統(tǒng)一C.才職相稱D.權(quán)責(zé)一致3.建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)遵守嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則，其基本內(nèi)涵是()。04—67A.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)及規(guī)范，為工程建設(shè)參與方提供智力服務(wù)B.嚴(yán)格按合同控制建設(shè)工程目標(biāo)C.按既定的程序和制度，對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理D.按委托監(jiān)理合同為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E.對(duì)工程建設(shè)參與各方嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)4.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵包括()。A.總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體B.總監(jiān)理工程師對(duì)一切事務(wù)負(fù)責(zé)C.總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體D.總監(jiān)理工程師是向業(yè)主和監(jiān)理單位所負(fù)責(zé)任的承擔(dān)者E.總監(jiān)理工程師享有一切權(quán)力(四)掌握建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟(重點(diǎn))(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)(2)確定監(jiān)理工作內(nèi)容(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：5項(xiàng)工作內(nèi)容(4)制定工作流程和信息流程【重要題目】1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)步驟有()。06—67A.確定監(jiān)理工作內(nèi)容B.選擇組織結(jié)構(gòu)形式C.確定管理層次和管理跨度D.劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門E.制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)工程師網(wǎng)上輔導(dǎo)程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)工程師網(wǎng)上輔導(dǎo)程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)2010年監(jiān)理工程師網(wǎng)上輔導(dǎo)建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)理單位在組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)選擇的組織結(jié)構(gòu)形式應(yīng)有利于()。07—66A.確定監(jiān)理目標(biāo)B.控制監(jiān)理目標(biāo)C.工程合同管理3.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的步驟包括()。08—65A.確定工程建設(shè)強(qiáng)度和工程復(fù)雜程度B.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)和工作內(nèi)容C.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理層次及管理跨度D.測(cè)定、編制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員需要量定額E.套用監(jiān)理人員需要量定額，并根據(jù)實(shí)際情況確定監(jiān)理人員數(shù)量4.總監(jiān)理工程師在項(xiàng)目監(jiān)理工作中的職責(zé)包括()。05—66A.審查和處理工程變更B.審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則C.負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收D.主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料E.當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向監(jiān)理公司提出建議5.總監(jiān)理工程師不得將()等工作委托給總監(jiān)理工程師代表。04—69A.審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則B.審定承包單位的施工組織設(shè)計(jì)C.審核和處理工程變更D.調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員E.審核簽認(rèn)竣工結(jié)算2010年監(jiān)理工程師網(wǎng)上輔導(dǎo)建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)6.專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中承擔(dān)的職責(zé)有()。07—78A.審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見B.參與工程質(zhì)量事故調(diào)查C.審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證D.分項(xiàng)工程及隱蔽工程驗(yàn)收E.參與工程項(xiàng)目的竣工預(yù)驗(yàn)收、熟悉(一)熟悉建設(shè)工程組織管理模式(難點(diǎn))(1)平行承發(fā)包模式特點(diǎn)(優(yōu)缺點(diǎn))、適用范圍(重點(diǎn))(2)設(shè)計(jì)或施工總分包模式(優(yōu)缺點(diǎn))、適用范圍(重點(diǎn))(3)項(xiàng)目總承包模式特點(diǎn)(優(yōu)缺點(diǎn))、適用范圍(重點(diǎn))(4)項(xiàng)目總承包管理模式特點(diǎn)(優(yōu)缺點(diǎn))、適用范圍(重點(diǎn))【重要題目】1.與總分包模式相比，建設(shè)工程平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)是()。07—24A.有利于質(zhì)量控制B.有利于投資控制C.有利于縮短工期D.有利于合同管理2.與建設(shè)工程平行承發(fā)包模式相比，建設(shè)工程設(shè)計(jì)或施工總分包模式的優(yōu)點(diǎn)是()。08—21A.有利于投資控制B.有利于質(zhì)量控制C.有利于縮短建設(shè)周期D.合同價(jià)格較低(二)熟悉組織協(xié)調(diào)的范圍、層次(三)熟悉組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容(難點(diǎn))(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)(2)與業(yè)主的協(xié)調(diào)(3)與承包商的協(xié)調(diào)(4)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)(5)與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)【重要題目】1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作效率在很大程度上取決于人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，總監(jiān)理工程師在進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān))等方面進(jìn)行。06—66A.部門職能劃分B.監(jiān)理設(shè)備調(diào)配C.工作職責(zé)委任2010年監(jiān)理工程師網(wǎng)上輔導(dǎo)建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)D.人員使用安排E.信息溝通制度(四)熟悉組織協(xié)調(diào)的方法(1)會(huì)議協(xié)調(diào)法的含義及適用范圍：主要有3類會(huì)議(2)交談協(xié)調(diào)法的含義及適用范圍(3)書面協(xié)調(diào)法的含義及適用范圍(4)訪問協(xié)調(diào)法的含義及適用范圍(5)情況介紹法的含義及適用范圍【重要題目】1.除定期召開工地監(jiān)理例會(huì)以外，還應(yīng)根據(jù)需要組織召開一些專業(yè)性協(xié)調(diào)會(huì)議，專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議由()主持召開。A.建設(shè)單位工地代表B.監(jiān)理工程師C.總監(jiān)理工程師代表D.總監(jiān)理工程師三、了解(一)了解組織和組織結(jié)構(gòu)(1)組織的概念、特點(diǎn)(2)組織結(jié)構(gòu)的概念(二)了解組織設(shè)計(jì)(1)組織構(gòu)成因素：4個(gè)①管理層次②管理跨度③管理部門④管理職能(2)組織設(shè)計(jì)原則：7個(gè)①集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則②專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則③管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則④權(quán)責(zé)一致的原則⑤才職相稱的原則⑥經(jīng)濟(jì)效率的原則⑦彈性原則【重要題目】1.組織設(shè)計(jì)一