企業(yè)經(jīng)濟(jì)剛?cè)岵?jì)管理作用分析

Word第第頁企業(yè)經(jīng)濟(jì)剛?cè)岵?jì)管理作用分析隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)展速度的不斷加快，整體經(jīng)濟(jì)進(jìn)展形勢越加嚴(yán)峻，企業(yè)想要在這樣的環(huán)境下占據(jù)有利競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的長期運(yùn)營進(jìn)展。以下對“剛性”管理加以論述，盼望能夠增進(jìn)企業(yè)“剛性”管理的應(yīng)用和了解，建立有效的制度管理模式。

1.1規(guī)范企業(yè)內(nèi)部行為

從企業(yè)類型的角度來看，剛性管理模式一般是建立于企業(yè)進(jìn)展的初期，企業(yè)需要硬性制度管理框架打好企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)，但這也不代表剛性管理僅能在企業(yè)建設(shè)初期發(fā)揮作用，企業(yè)在進(jìn)展過程中剛性管理也非常重要，只是相對于企業(yè)初期而言，剛性管理需求有所降低。企業(yè)初期建設(shè)階段需要剛硬管理指標(biāo)來衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。例如，以一些硬性指標(biāo)和工作規(guī)范制度進(jìn)行員工工作狀態(tài)、效率、產(chǎn)品質(zhì)量以及流程科學(xué)性等作為企業(yè)進(jìn)展的重要標(biāo)準(zhǔn)，建立有效的企業(yè)職能部門。不同經(jīng)濟(jì)類型的企業(yè)，其剛性管理模式有著共同的特點(diǎn)，它們需要依靠硬性制度框架來提升內(nèi)部管理水平，更好地完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展目標(biāo)。對于進(jìn)展過程中的企業(yè)，剛性需求就不那么劇烈，反倒是“柔性”管理更加適用。以下就“剛性”管理機(jī)構(gòu)組成列示如下列圖:

1.2明確企業(yè)部門職責(zé)和內(nèi)容

依據(jù)企業(yè)職能部門結(jié)構(gòu)，企業(yè)董事長直屬研發(fā)部、行政部和銷售部幾個重要部門，董事長管理主要實(shí)行剛性管理的方式實(shí)施部門直接管理，部門重要事情的確定必需要通過董事長，而其他下屬分支部門又分別隸屬于各個管理部門。如圖，生產(chǎn)部和技術(shù)部由研發(fā)部直接管理，而生產(chǎn)部與技術(shù)部人員不得越級向董事長提議，當(dāng)然這也是剛性管理存在的幾項(xiàng)問題，其根本緣由均在基層，也是企業(yè)急需解決的根本問題，剛性管理中存在的這項(xiàng)問題在逐步的進(jìn)展過程中得以解決。依據(jù)相關(guān)管理資料可知，有的企業(yè)為了提升整體產(chǎn)品質(zhì)量，將剛性管理作為企業(yè)的主要管理方式，完全依靠各項(xiàng)規(guī)章制度對員工行為加以約束、掌握和規(guī)范。但隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的不斷加快，剛性管理問題也漸漸暴露出來，這種管理方式使員工在工作中變得被動起來，對員工制造思想是一種緊固，同時也約束了員工主動性、主動性。員工適應(yīng)了一個指令一個動作，員工行為缺乏敏捷性，對企業(yè)進(jìn)展非常不利。為了提升企業(yè)整體管理水平，更好地滿意企業(yè)制度執(zhí)行要求，主動引入柔性管理理念，增加對企業(yè)員工的關(guān)心，實(shí)現(xiàn)員工自我價值追求。

2企業(yè)進(jìn)展中“柔性”管理的作用

隨著企業(yè)規(guī)模的漸漸壯大和進(jìn)展，企業(yè)只有實(shí)行敏捷的市場應(yīng)變措施，才能夠更好地滿意市場和經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)展特點(diǎn)，柔性管理模式極大程度上貫徹落實(shí)了“以人為本”的管理理念。企業(yè)在重視自身經(jīng)濟(jì)效益的同時，還應(yīng)重視員工心理素養(yǎng)進(jìn)展和情感歸屬問題，搭建員工個人進(jìn)展平臺，更好滿意自我實(shí)現(xiàn)價值等方面的需求。一個勝利的企業(yè)，人是企業(yè)進(jìn)展的根本，無人也就不成企業(yè)，人員管理就是企業(yè)長期健康、穩(wěn)定進(jìn)展的重要影響因素，這也是企業(yè)文化的重要內(nèi)容。針對人員管理問題，許多企業(yè)均實(shí)行了“以人為本”的.人性化管理方式，對于服務(wù)性企業(yè)和創(chuàng)新研發(fā)企業(yè)等來講得到了極大的表達(dá)。企業(yè)實(shí)施柔性管理充分表達(dá)出了客戶關(guān)系伙伴化、人性化、管理決策柔性化等特征，企業(yè)人性化管理主要表達(dá)在信任員工人品、關(guān)懷員工進(jìn)展需要等，重視員工的心理和生活需求，主動運(yùn)用各種激勵機(jī)制激發(fā)員工的主動性。構(gòu)建良好的客戶關(guān)系伙伴化，依據(jù)客戶需求供應(yīng)獨(dú)特化服務(wù)或產(chǎn)品，打造互贏互利格局。企業(yè)決策層應(yīng)廣泛征詢員工看法，主動落實(shí)柔性管理決策，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的企業(yè)人員進(jìn)展氣氛。

3“剛?cè)帷辈?jì)的企業(yè)管理模式的實(shí)施

通過上述分析討論，能夠充分了解到剛性管理和柔性管理的作用和特征，這也說明白企業(yè)的進(jìn)展既需要剛性管理，也離不開柔性管理。只有依據(jù)企業(yè)進(jìn)展特點(diǎn)選擇科學(xué)合理的管理模式，建立完善的企業(yè)管理體系，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部行為，讓各種企業(yè)行為有章可循、有據(jù)可依，這樣才能夠使企業(yè)漸漸邁入更好的進(jìn)展領(lǐng)域，提升企業(yè)綜合競爭力和員工整體分散力、向心力。對于勞動密集型企業(yè)來說，各項(xiàng)工序流程要求精準(zhǔn)到位，必需要實(shí)施嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量掌握，使其更好地滿意客戶要求標(biāo)準(zhǔn)。剛性管理模式能夠極大程度上關(guān)心企業(yè)綜合本錢有效掌握，尤其是財務(wù)部門這樣的部門更需要剛性管理模式，嚴(yán)格規(guī)范支出。同時，在崗位績效考評和職責(zé)管理中剛性管理也非常重要。針對崗位工作的不同，設(shè)置崗位制度工作書，在其位謀其政，不斷提升崗位工作效率和任務(wù)，敏捷運(yùn)用柔性管理模式，增添員工對企業(yè)的歸屬感和制造力。企業(yè)在進(jìn)展之余也應(yīng)重視對員工身心健康方面的關(guān)注，比方，每年公費(fèi)組織員工體檢，關(guān)懷員工身體健康，深刻關(guān)注員工生活和工作，使其能夠更好地了解自身身體狀況。經(jīng)實(shí)踐運(yùn)用操作驗(yàn)證，這種舉動讓員工充分體會到企業(yè)的關(guān)心與呵護(hù)，感受到企業(yè)對自身的重視，了解自己并不是企業(yè)運(yùn)行的部件。員工的青春年華均奉獻(xiàn)給了企業(yè)，企業(yè)也應(yīng)賜予其家的感覺，從工作和生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴增添其生存的使命感和平安感，讓員工能夠毫無后顧之憂全身心的投入到工作當(dāng)中。“剛?cè)帷辈?jì)的管理模式極大的滿意了人們的精神需求，為人們增添平安感的同時也增添了員工使命感，使員工更好地融入到企業(yè)當(dāng)中，從而更大程度上挖掘企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。“剛?cè)帷辈?jì)管理模式正是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所急需的，不管企業(yè)處于哪一進(jìn)展階段，剛性管理模式都有利于發(fā)揮其良好的管理和建設(shè)基礎(chǔ)作用，柔性管理模式則為企業(yè)增加更多的生氣和顏色，有利于企業(yè)的長期穩(wěn)步進(jìn)展，使企業(yè)在將來激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)選擇更加適合的“剛?cè)帷辈?jì)管理模式，全面推動企業(yè)的長期可持續(xù)進(jìn)展。應(yīng)深化討論剛性管理模式和柔性管理模式特點(diǎn)，打好企業(yè)建設(shè)和管理基礎(chǔ)，利用柔性管理模式激發(fā)企業(yè)活力和光榮，全面提升企業(yè)綜合競爭力，更好地滿意社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)展需求，營造良好的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展環(huán)境。

4結(jié)語

“剛?cè)帷辈?jì)的企業(yè)管理模式，有利于推動企業(yè)的長期健